工程總承包項(xiàng)目合同的履行

1、工程總承包項(xiàng)目合同的履行6 6. 2 2. 1 1 總則項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目部要加強(qiáng)與監(jiān)理方， 和業(yè)主代表的溝通、 聯(lián)系，處理合同執(zhí)行過程中的有關(guān)具體事宜。對(duì)于一些重要 的問題，如工程變更、支付、工期的延長等，均應(yīng)報(bào)業(yè)主進(jìn) 行審批。本 EPCEPC 總承包商在此階段的中心任務(wù)是按照合同的 要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地、保證質(zhì)量地按規(guī)定的工期完成項(xiàng)目并負(fù) 責(zé)維修，對(duì)合同規(guī)定的目標(biāo)實(shí)施控制并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。控制 目標(biāo)主要有進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、 HSHSE E目標(biāo)等，為達(dá)到這些目標(biāo)，制定有效、可行的計(jì)劃和措施，以保證這 些控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目控制部合同管理工程師應(yīng)全過程跟 蹤檢查合同執(zhí)行情況，收集、整理合同

2、信息和管理績效，并 按規(guī)定報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。6 6. 2 2. 2 2 合同履行過程管理合同履行過程中的管理是合同管理的重要階段，其主要任務(wù)是監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施與合同要求的差別、處理未預(yù)見情況等。 按照合同規(guī)定制定工作計(jì)劃并遵照?qǐng)?zhí)行，通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的 實(shí)際情況與合同條款的具體規(guī)定進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和 采取糾偏措施，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 在這一過程中， EPCEPC 總承包商應(yīng)：建立合同文件管理系統(tǒng)。合同文件管理中的職責(zé)，保證合同文件不丟失、不損壞、不外泄合同管理工程師對(duì)各類合同文件，如記錄、函件、證書、 報(bào)告、圖紙資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)法規(guī)等，進(jìn)行收集、編號(hào) 整理和分類存檔。充分及時(shí)地收集和處理

3、有關(guān)合同的全部信息、做出決策，對(duì)合同的 執(zhí)行進(jìn)行有效的干預(yù)。當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，以合同為依據(jù)，通過協(xié)商談判與有關(guān)方 面達(dá)成協(xié)議，做好索賠工作，積極解決合同爭議。原合同遺漏規(guī)定的情況下，以原合同的指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目圓滿完成為目標(biāo)，通過談判形成合同補(bǔ)充文件，使合 同得以順利執(zhí)行。此外，合同履行還需要各種工程擔(dān)保和保 險(xiǎn)手段提供有效的保障，常見的工程擔(dān)保有履約保證、預(yù)付 款保函、保留金保函、支付保函等，常見的保險(xiǎn)險(xiǎn)種有工程 一切險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)、職業(yè)責(zé) 任險(xiǎn)等。履約保證分為履約保函和履約擔(dān)保兩類。履約保函是EPCEPC 總承包商向業(yè)主提交的保證認(rèn)真履行合同的一種經(jīng)濟(jì) 擔(dān)保，通常

4、由銀行開具，其額度一般為合同總價(jià)的1010% ;而履約擔(dān)保則由保險(xiǎn)公司或?qū)I(yè)擔(dān)保公司開具，其額度一般為 合同總價(jià)的 3030%以上。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，業(yè)主有權(quán)依據(jù)履 約保證提出索賠：EPCEPC 總承包商沒有按合同規(guī)定延長履約保 證的有效期；EPCEPC 總承包商沒有向業(yè)主支付己商定的或由監(jiān) 理決定的索賠款；EPCEPC 總承包商沒有按照合同約定修補(bǔ)工程 缺陷；業(yè)主有權(quán)終止合同的情況。預(yù)付款保函是EPEPC C總承包商保證償還業(yè)主提前支付的工 程預(yù)付款的擔(dān)保，預(yù)付款一般為合同總價(jià)的10101515 %，特殊情況（如工程設(shè)備采購量巨大時(shí)）可為 2020% （甚至更高），具體 金額的多少要取決于業(yè)

5、主的資金情況。預(yù)付款保函的擔(dān)保金 額一般不超過EPCEPC 總承包商收到的預(yù)付款總額， 且隨著業(yè)主 從合同款項(xiàng)中逐漸扣回有關(guān)預(yù)付金額而逐漸減少。保函在承 包商收到預(yù)付款后開始生效，直至全部扣完為止。保留金保函是針對(duì)保留金而做出的擔(dān)保。為確保EPCEPC 總承包商能夠如期保質(zhì)地完成項(xiàng)目以及在缺陷通知期內(nèi)履行 修補(bǔ)義務(wù)，業(yè)主會(huì)在每次的期中付款中扣留一定比例的款額 作為保留金，直到其累計(jì)額達(dá)到投標(biāo)書附錄中規(guī)定的限額（一般為合同總價(jià)的 5-105-10%）為止。當(dāng)項(xiàng)目竣工移交后保留金的一 半將支付給 EPCEPC 總承包商，而另一半將在項(xiàng)目保修期屆滿后 退還給 EPCEPC 總承包商。保留金的性質(zhì)實(shí)際上是一種現(xiàn)金擔(dān) 保，有時(shí) EPCEPC 總承包商為盡早收回資金， 會(huì)提交一份等值保 函代替此現(xiàn)金擔(dān)保，若 EPCEPC 總承包商未能按要求修補(bǔ)缺陷， 則業(yè)主可聘請(qǐng)他人進(jìn)行修補(bǔ)，費(fèi)用由 EPEPC C 總承包商承擔(dān)，若EPCEPC 總承包商拒絕支付，則業(yè)主可要求保證人支付該項(xiàng)修補(bǔ)