如何有效控制農(nóng)村農(nóng)業(yè)合作社的人力成本

1、word可編輯如何有效控制農(nóng)村農(nóng)業(yè)合作社的人力本錢以南華縣沙橋鎮(zhèn)沙橋村委會力耕農(nóng)業(yè)合作社為例摘要： 農(nóng)民專業(yè)合作社，是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營根底上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效勞的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社有效提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開展，在解決“三農(nóng)問題、新農(nóng)村建設(shè)和促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化過程中做出來重要的奉獻(xiàn)。但是很多合作社在控制人力本錢方面存在諸多問題，一定程度上制約著合作社的開展，所以，有效控制合作社的人力本錢具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)合作社 人力本錢目 錄1、緒論32、沙橋鎮(zhèn)力耕公司農(nóng)業(yè)合作社現(xiàn)狀33、公司在人力本錢控制中存

2、在的問題33.1、人才整體專業(yè)素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理，流失嚴(yán)重43.2、人力資源投資缺乏，缺少標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系43.3、缺乏有效的鼓勵(lì)機(jī)制43.4、缺乏有效的人力資源規(guī)劃43.5、人員招聘選拔不科學(xué)43.6、對人力資源管理不夠重視54、解決問題的對策54.1、正向控制54.2、反向控制64.3、比擬法6參考文獻(xiàn)81、緒論 農(nóng)民專業(yè)合作社以其成員為主要效勞對象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購置，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等效勞。農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)村流通領(lǐng)域撮合成交或直接組織農(nóng)產(chǎn)品交易，迎合了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民“三農(nóng)的開展需求，在廠商和農(nóng)民，城市和農(nóng)村之間筑起金色的經(jīng)濟(jì)橋梁。

3、它是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開展的必然產(chǎn)物，也是推動農(nóng)民走向市場經(jīng)濟(jì)的重要力量。為了支持、引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社的開展，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)民專業(yè)合作社的組織和行為，保護(hù)農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的開展，中華人民共和國第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十四次會議于2006年10月31日通過了 中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法 。而在專業(yè)合作社開展的過程中，人力本錢的控制卻對其有重要的影響。之所以要進(jìn)行人力本錢的控制和降低人力本錢，目的都是為了提升人力資源的效率，在相同的人數(shù)、相同的人力本錢的前提下，把產(chǎn)出擴(kuò)大。2、沙橋鎮(zhèn)力耕公司農(nóng)業(yè)合作社現(xiàn)狀。力耕公司從2022年10月份開始籌建，2022年4月份注冊

4、成立，是集標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)基地建設(shè)、蔬菜種苗培育、蔬菜種植及加工銷售為一體的新型農(nóng)業(yè)企業(yè)。公司座落在沙橋鎮(zhèn)沙橋村委會鵝毛樹村，并于當(dāng)?shù)卮逦瘯痛迕裥〗M成立了農(nóng)業(yè)合作社，采用“公司+合作社+農(nóng)戶的合作社訂單生產(chǎn)模式，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶進(jìn)行合作，合作社總占地500多畝，共計(jì)投資625萬，有專業(yè)技術(shù)及管理人員8人，長期雇用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工47人，并在必要時(shí)雇傭當(dāng)?shù)卮迕駷榕R時(shí)工。但是公司的人力資源管理水平跟不上企業(yè)開展的步伐，沒有能夠有效地控制好人力資源本錢。就如何加強(qiáng)人力資源管理，發(fā)揮員工的主動性，挖掘員工的潛力，并有效控制企業(yè)的人力本錢是合作社當(dāng)前急需解決的問題。3、公司在人力本錢控制中存在的問題。人力本錢主要包括薪

5、酬和人事費(fèi)用。關(guān)于薪酬的定義和解釋可以做以下描述：一個(gè)雇主對雇員完成或?qū)⒁瓿傻娜蝿?wù)，通過貨幣結(jié)算支付給他的報(bào)酬。力耕農(nóng)業(yè)合作社存在以下幾個(gè)人力本錢的問題。3.1、人才整體專業(yè)素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理，流失嚴(yán)重。 農(nóng)業(yè)合作社雖然具備一定的人才資源，但是高素質(zhì)的管理人才和高水平的技術(shù)人才依然比擬缺乏，這嚴(yán)重制約了合作社的開展，合作社有很大一局部員工是當(dāng)?shù)卮迕?，而?dāng)?shù)卮迕竦膶W(xué)歷都普遍較低，導(dǎo)致合作社大專以上學(xué)歷人數(shù)不到10%，而90%的大專以上學(xué)歷的員工都是管理人員，其結(jié)構(gòu)極為不合理。在合作社成立一年多以來，就出現(xiàn)了不少人才流失的現(xiàn)象，流失的主體大多為合作社的關(guān)鍵性人才，主要以剛接手的大中專院校的畢業(yè)

6、生為主，他們剛步入社會，繼續(xù)一份維持生計(jì)的工作，加之對“上山下鄉(xiāng)情懷充滿好奇和熱情，就“義無反顧投身到高原農(nóng)業(yè)建設(shè)和新農(nóng)村農(nóng)業(yè)合作社建設(shè)當(dāng)中，在經(jīng)過一段時(shí)間的體驗(yàn)后，有的找到了更好的工作，有的雖然沒有找到工作有厭惡了農(nóng)村相對落后的生活環(huán)境，就選擇了離開。在高頻率的引進(jìn)與流失中，不僅增加了企業(yè)的本錢，而且大大降低了現(xiàn)有員工的工作積極性，對合作社開展極為不利。 3.2、人力資源投資缺乏，缺少標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系。 農(nóng)業(yè)合作社雖然在政府的幫助和自身的努力下，不斷投入資金，積極創(chuàng)造時(shí)機(jī)，以考察學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程教育、專家指導(dǎo)等多種方式對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，但是由于合作社受到規(guī)模和實(shí)力的限制，尤其是資金實(shí)力相對薄弱，無法

7、和大企業(yè)的優(yōu)厚待遇相比,導(dǎo)致在對人才的吸引上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大企業(yè)。再者，由于員工本身學(xué)歷較低的客觀原因，增大了合作社對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)的難度。3.3、缺乏有效的鼓勵(lì)機(jī)制。合作社的薪酬體系，特別是和當(dāng)員工村民的薪酬體系，在建立之初就受到了當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)政策的影響，所以沒有能建立科學(xué)的薪酬體系，考核機(jī)制不夠完善，缺乏嚴(yán)格、系統(tǒng)、科學(xué)的評定手段，不能按照科學(xué)的理論分析工具來分析員工的不同需求,更無法設(shè)計(jì)出針對不同需求員工的不同鼓勵(lì)措施，鼓勵(lì)措施單一，缺乏文化精神鼓勵(lì)機(jī)制，不科學(xué)、鼓勵(lì)措施不到位、缺乏適應(yīng)個(gè)體需求，使員工特別是技術(shù)人才和管理人才的個(gè)性需求很難被滿足,從而造成人才的流失。3.4、缺乏有效的人力

8、資源規(guī)劃。合作社在制定開展戰(zhàn)略的時(shí)候，由于政策壓力等原因，更看重短期的經(jīng)濟(jì)利益，而無視了長期的開展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，無視了人力資源的規(guī)劃，對合作社的人力資源狀況以及合作社的人力資源體系能否有效地支持企業(yè)開展的戰(zhàn)略欠缺考慮，直到人力資源阻礙合作社開展時(shí)，才進(jìn)行人才招聘、員工培訓(xùn)等等，對合作社的開展極為不利。3.5、人員招聘選拔不科學(xué)。合作社由于剛剛建立不久，在人才招聘和選撥的過程中“任人唯親的現(xiàn)象普遍存在,很多人是憑靠“走后門而不是實(shí)力進(jìn)入合作社并占據(jù)管理層位置，這使得一局部在普通崗位上的優(yōu)秀員工難以發(fā)揮才能不容易晉升，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。沒有標(biāo)準(zhǔn)的招聘規(guī)程，出現(xiàn)“現(xiàn)招現(xiàn)用的情況，特別是受到當(dāng)?shù)卣蛘叽?/p>

9、委會的影響，出現(xiàn)了一些“不得不招的工作人員，也出現(xiàn)了很多員工的能力和其崗位不相符合的現(xiàn)象。3.6、對人力資源管理不夠重視。人力資源是合作社組織生存開展的命脈,合作社的開展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源本錢的有效管理。人力資源管理和人力資源本錢管理作為決定企業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素，卻沒有能夠得到合作社的重視。由于對人力本錢控制不夠重視，導(dǎo)致對于員工的培訓(xùn)開發(fā)和人才選拔等都產(chǎn)生很大的影響，嚴(yán)重阻礙合作社的長遠(yuǎn)開展。4、解決問題的對策。4.1、正向控制：4.1.1、優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。人力資源效率的提升和人力本錢的降低，是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是做一點(diǎn)事情就能起到很好效果的，人力本錢的降低要從系統(tǒng)和架構(gòu)上去

10、思考，減人首先是減崗位，要減崗位首先是減不必要的職能，減掉不必要的流程和部門，而不能把人力本錢的降低僅僅看作是某個(gè)人的工資減少。組織架構(gòu)上的改革可以使人力資本一下子降低很多，效果非常明顯。合作社是以“公司合作社農(nóng)戶的方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的，所以，合作社的很多多余的部門就不需要存在，這些多余的部門以減少，崗位和人員也隨之減少，自然也就降低了人力本錢。4.1.2、流程重組與優(yōu)化。縮短流程，大大減少了工作量，做好自己本職工作，流程優(yōu)化的方法，是從系統(tǒng)的角度來考慮人力本錢的降低方法，是治本之策。合作社主要以開展高原農(nóng)業(yè)為主，就是種植高原特色蔬菜為主，根據(jù)合作社的生產(chǎn)對象和產(chǎn)出目標(biāo)，就不需要更多的流程，公司

11、制定戰(zhàn)略，合作社組織生產(chǎn)蔬菜，農(nóng)戶按合作社標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)蔬菜，就可以化復(fù)雜為簡約，縮短了生產(chǎn)的流程。4.1.3、減少間接本錢和無效的人力本錢。合作社應(yīng)該有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，哪些人員在什么情況下會制造無效本錢。做人力資源管理的人，要把假設(shè)干個(gè)無效人力本錢的基準(zhǔn)建立起來，如副總級、總監(jiān)級、經(jīng)理級，一直到工人，層層都要建立。每一個(gè)人力資源負(fù)責(zé)人都要去做減少間接本錢和無效本錢的工作。現(xiàn)在合作社里有一批員工是靠走后門、或者靠關(guān)系進(jìn)來的，進(jìn)來以后還被放在了不合理的崗位，這樣就造成了很多無效的本錢，而合作社應(yīng)該嚴(yán)格人才的選撥和聘用制度，禁止這樣的情況發(fā)生，這樣才能有效控制人力本錢。4.2、反向控制：4.2.1、提

12、高員工素質(zhì)，工作質(zhì)量上升一個(gè)臺階。附加值高的產(chǎn)品或者效勞一定是通過高質(zhì)量的工作來取得的，而決定工作高質(zhì)量的重要因素就是人的素質(zhì)，因此正確的順序是從提升員工素質(zhì)進(jìn)而提升工作質(zhì)量，再到提升附加值。這就要求當(dāng)?shù)卣秃献魃缛献?，積極爭取更多的時(shí)機(jī)，投入耕作的資金，針對當(dāng)?shù)胤N植戶，進(jìn)行包括各類蔬菜種植管理、設(shè)施農(nóng)業(yè)、科學(xué)技術(shù)及先進(jìn)農(nóng)業(yè)裝備的應(yīng)用、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安控制等指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高農(nóng)民的種植技能，增強(qiáng)農(nóng)民的市場意識、經(jīng)營能力，培育出有技術(shù)、會管理，懂市場、擅經(jīng)營的新型農(nóng)民，支撐高原特色農(nóng)業(yè)的開展。來提高合作社高員工的自身素質(zhì)，從而提升工作質(zhì)量，提升附加值。4.2.2、提升組織與個(gè)人績效。合作社績效

13、包括公司績效、合作社績效、員工個(gè)人績效、農(nóng)戶績效等，把這些績效提高了，人力本錢就降低了。所以要將與人力本錢有關(guān)的績效指標(biāo)列為各級管理者和員工的考核指標(biāo)，通過各項(xiàng)“人均數(shù)據(jù)來催促管理者注意減人增效或增人增效，通過提升人均產(chǎn)出或降低人均浪費(fèi)來降低人力本錢。4.2.3、人員組合。要注重人員的組合，要根據(jù)實(shí)際情況，按照個(gè)人不同的特點(diǎn)，把不同的員工放在不同的位置，把不同的員工組合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這樣每個(gè)人的特長才能得到全面的發(fā)揮，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也才能夠形成最強(qiáng)的力量。4.2.4、產(chǎn)品升級和效勞。公司以市場為導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)效益為中心、蔬菜產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，大力開展高原特色產(chǎn)業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化種植和訂單化生產(chǎn)。實(shí)行區(qū)域化布局、規(guī)?；_

14、展、企業(yè)化管理，帶動調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，提高經(jīng)濟(jì)收益，形成產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)一體化經(jīng)營體系，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展。從而有效促進(jìn)合作社的開展，增加農(nóng)民的收入，也從來一個(gè)方面保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了效勞質(zhì)量。4.3、比擬法4.3.1、可以業(yè)務(wù)外包的工種盡量外包。在產(chǎn)區(qū)田間地埂修路、建設(shè)生產(chǎn)生活用房等一些公司和合作社難以完成，或者外包更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、性價(jià)比高的工程，就應(yīng)該外包。4.3.2、設(shè)備投資與人力比擬?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)更加注重機(jī)械化，合作社在開展云南高原特色農(nóng)業(yè)的過程中，也應(yīng)該注重機(jī)械化的應(yīng)用，合作社所在的沙橋村委會受到地形地勢的影響，不能全部都應(yīng)用機(jī)械化，但是應(yīng)該大局部還是屬于壩子地形，所以重復(fù)考慮購置機(jī)械設(shè)備，采用機(jī)械化種植，提高生產(chǎn)效率，從而控制人力本錢。4.3.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝改良。公司要保證基地種植產(chǎn)品的品質(zhì)和效益，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)根底設(shè)施建設(shè)， 積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)蔬菜品種，提升蔬菜種植科技含量，推行綠色無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。因地制宜，在現(xiàn)有的從昆明晨農(nóng)集團(tuán)、山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、浙江勿忘農(nóng)集團(tuán)引進(jìn)并成功種植西蘭花、西生菜、意大利生菜、黃白、娃娃菜、廣東菜心、番茄等十幾個(gè)優(yōu)質(zhì)外銷蔬菜品種外，應(yīng)該加強(qiáng)尋求合作，大膽的“走出去、引進(jìn)來。4.3.4吸納員工資金應(yīng)該鼓勵(lì)組織員工去合買合作社需要從外面租賃的機(jī)器設(shè)備，