機(jī)電部2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃

1、機(jī)電部2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃即將過去的2015年，機(jī)電部在項目部和礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密配合礦業(yè)公司機(jī)電部，在全體機(jī)電管理工作人員和廣大干部職工的共同努力下，緊緊圍繞全年機(jī)電管理目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)突出機(jī)電、運(yùn)輸管理工作。以“機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)達(dá)到國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”為工作目標(biāo)，大力加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)，不斷加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修力度，積極開展 “機(jī)電運(yùn)輸專項檢查”等活動。通過近一年的努力，使我項目部機(jī)電管理水平有了進(jìn)一步提升，有效的保證了全年安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。雖然在工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯桥c礦業(yè)公司提出的目標(biāo)還有很大的差距，今后的工作仍然是任重道遠(yuǎn)。2015年

2、工作總結(jié)一、齊心協(xié)力，保證搬家倒面各項工作有序進(jìn)行2015年1月3106工作面已進(jìn)入正常生產(chǎn)階段。2015年9月23日3106工作面回采結(jié)束，搬家倒面的各項工作有序展開。2015年8月底3107工作面進(jìn)入試生產(chǎn)階段。機(jī)電部在分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織協(xié)調(diào)區(qū)隊人員完成了下列工作：1、組織各綜掘各隊撤出3107膠運(yùn)順槽和輔運(yùn)順槽所用設(shè)備，安裝排水設(shè)施，回收剩余施工材料。2、組織綜采隊對3107工作面高壓電纜的敷設(shè)工作，并且提前完成，為工作面試生產(chǎn)提供了有力保障3、配合外委施工隊完成3107工作面和膠運(yùn)順槽皮帶機(jī)安裝調(diào)試，包括電氣控制系統(tǒng)等。4、配合外委搬家公司對3106工作面撤出設(shè)備，安排人員安裝排水

3、設(shè)施并維護(hù)，為3106工作面設(shè)備的順利撤出，做好充分準(zhǔn)備。5、超前計劃設(shè)備維修，及時合理儲備配件，使綜采工作面實現(xiàn)了搬家不停產(chǎn)，實現(xiàn)了兩個工作面的無縫連接。6、配合兩個綜掘隊各完成了一次搬家工作。二、機(jī)電事故與檢修方面1、截止11月底我礦共發(fā)生機(jī)電事故38起，影響生產(chǎn)時間約為114小時25分鐘。其中電氣事故發(fā)生8次，機(jī)械事故發(fā)生30次，人為事故發(fā)生9次，檢修不到位引起的事故13次。我項目部對影響生產(chǎn)的人為事故進(jìn)行了嚴(yán)格的事故追查，對于檢修不到位、人員操作不規(guī)范等情況進(jìn)行嚴(yán)格追查。2015年綜采工作面多次出現(xiàn)了因設(shè)備大修質(zhì)量問題而導(dǎo)致頻繁更換大部件的事件。累計更換運(yùn)輸機(jī)電動機(jī)9臺，采煤機(jī)截電動機(jī)

4、7臺，破碎機(jī)軸組1臺，采煤機(jī)左搖臂2臺，右搖臂2臺累計影響93小時。設(shè)備大部件大修質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。2、3106工作面支架由于沒有進(jìn)行升井大修，2015年在工作面回采的過程中出現(xiàn)了大量油缸竄漏液的情況。為了保證工作面的正常生產(chǎn)，支架更換了大量的油缸。推移油缸140個，立柱42個，平衡油缸5個，一級護(hù)幫油缸81個。3、2015年4月17日3106工作面早班綜采隊按計劃正常對采煤機(jī)滾筒聯(lián)接螺絲進(jìn)行周期性檢查時，發(fā)現(xiàn)右滾筒聯(lián)接螺絲斷裂累積達(dá)到10條。它們均勻地分布在聯(lián)接法蘭的周圍，經(jīng)多次設(shè)法處理已無法處理。經(jīng)過聯(lián)系西安煤機(jī)廠售后咨詢，確認(rèn)螺絲斷裂的原因為聯(lián)接法蘭與滾筒配合間隙過大，設(shè)計裝配間隙為+

5、0.54+0.26，經(jīng)現(xiàn)場實際測量間隙接近+2.54+2.26，間隙過大導(dǎo)致螺絲扭轉(zhuǎn)而斷裂。于是決定進(jìn)行更換，2015年4月21日早班進(jìn)行了更換。4、2015年9月28日夜班3107綜采工作面采煤機(jī)左搖臂星行頭抱死，當(dāng)天用3106綜采工作面回撤下的采煤機(jī)左搖臂進(jìn)行了更換；2 015年10月1日早班又發(fā)現(xiàn)3107綜采工作面采煤機(jī)右搖臂浮動油封損壞，端蓋磨損嚴(yán)重大修時未更換，當(dāng)天用3106綜采工作面回撤下的采煤機(jī)右搖臂進(jìn)行了更換； 換下的3107綜采工作面采煤機(jī)搖臂升后，甲方組織進(jìn)行了返廠大修，并于2 015年10月12日到礦。為了確保3107綜采工作面的正?；夭桑覀兎謩e在2 015年10月15

6、日對采煤機(jī)更換了左搖臂，2 015年10月20日又采煤機(jī)更換了右搖臂。5、主運(yùn)輸系統(tǒng)更換的大部件有，2015年6月13日主井皮帶更換回轉(zhuǎn)滾筒1個；2015年7月12日更換二分區(qū)機(jī)尾滾筒1個；2015年8月31日主機(jī)更換回轉(zhuǎn)滾筒軸承1套；2015年9月3日更換膠運(yùn)大巷機(jī)尾拖帶滾筒1個；2015年9月9日更換膠運(yùn)大巷2#驅(qū)動滾筒軸承1套；2015年9月10日更換3104機(jī)頭儲帶倉改向滾筒2個。三、隱患排查治理情況針對井下所有機(jī)電設(shè)備、各種保護(hù)、接線盒及各種電纜等，機(jī)電部每周組織一次防爆專項檢查，仔細(xì)排查失爆、不完好現(xiàn)象，平均每周查出10條隱患，并把隱患內(nèi)容及注意事項以“隱患整改單”下發(fā)達(dá)到區(qū)隊，按

7、規(guī)定整改時間復(fù)查整改情況，整改完成率達(dá)90，有力確保了電氣設(shè)備完好及供電安全。四、提高自身業(yè)務(wù)水平、組織對職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技能。定期組織各區(qū)隊人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，挑選經(jīng)驗豐富的老師傅進(jìn)行現(xiàn)場手把手講解，或者聯(lián)系廠家并調(diào)配廠家技術(shù)人員前來我礦，對各工種人員進(jìn)行理論和實踐上的培訓(xùn)。1、針對電工隊伍流動性強(qiáng)、不穩(wěn)定的特點(diǎn)。2015年共組織電工培訓(xùn)3次，使電工水平有了很大提高。2、利用設(shè)備大修返廠期間安排人員去廠家培訓(xùn)學(xué)習(xí)，比如去西安煤機(jī)廠家，福依特偶合器廠家，對了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理，對日常維護(hù)保養(yǎng)、處理實際故障有了很大作用。3、堅持對機(jī)電專業(yè)人員每月一考制度。有力地提高了廣大員工的業(yè)務(wù)技術(shù)和檢修水平。

8、4、下放并組織學(xué)習(xí)了王家煤礦中小修標(biāo)準(zhǔn)及考核，使用廣大機(jī)電職工在檢修工作中有了實際的標(biāo)準(zhǔn)。五、材料和配件供應(yīng)方面1、機(jī)電部有關(guān)人員對區(qū)隊每月上報的材料計劃進(jìn)行了認(rèn)真的審核，精心組織有關(guān)配件和材料的計劃。2015年各采、掘工作面在生產(chǎn)期間沒有出現(xiàn)過因配件和材料采購不及時而影響生產(chǎn)的事故。2、機(jī)電部有關(guān)人員還經(jīng)常性的深入現(xiàn)場了解區(qū)隊配件和材料的需求情況，跟蹤配件和材料的使用情況，有力地保障了配件和材料的日常供應(yīng)工作。3、每月底對各區(qū)隊配件和材料的使用情況進(jìn)行考核做到交舊領(lǐng)新，造成丟失的要進(jìn)行處罰。六、節(jié)支降耗節(jié)能降耗工作中，我們加強(qiáng)了監(jiān)督，全面管理，從個人再到集體，落實責(zé)任，逐級考核。在全礦職工中

9、大力開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革活動，充分發(fā)揮職工聰明才智，廣泛開展有利于礦井安全生產(chǎn)、節(jié)約挖潛方面的合理化建議，確保達(dá)到適應(yīng)生產(chǎn)需要。1、節(jié)電方案得到了實施，噸煤耗電率控制在了5.5左右。供電系統(tǒng)方面，嚴(yán)格控制電器設(shè)備選型，杜絕出現(xiàn)大馬拉小車現(xiàn)象,憑空增添負(fù)荷損耗。調(diào)整變壓器負(fù)荷率，使變壓器運(yùn)行在高效經(jīng)濟(jì)區(qū)附近，減少變壓器輕載、空載運(yùn)行。優(yōu)化供電系統(tǒng)，調(diào)整供電線路，縮短供電距離，減少線路損耗。運(yùn)輸方面，調(diào)整驅(qū)動的投入量，避免空載運(yùn)行，在停機(jī)或運(yùn)輸停止時，必須關(guān)閉設(shè)備，嚴(yán)格控制空載運(yùn)行。通風(fēng)方面，加強(qiáng)礦井供風(fēng)系統(tǒng)管理，減少跑冒滴漏的發(fā)生，漏風(fēng)率控制在合理范圍內(nèi)。重新測定礦井井下各處的風(fēng)速，核定風(fēng)量，

10、在此基礎(chǔ)上合理減少礦井供風(fēng)總量，調(diào)節(jié)變頻器輸出頻率，在滿足礦井通風(fēng)的條件下最大程度降低主扇風(fēng)機(jī)輸出軸轉(zhuǎn)速。壓風(fēng)方面，加強(qiáng)井下壓風(fēng)系統(tǒng)管理，減少各處漏風(fēng)。排水方面，根據(jù)主排水泵流量、電流、功率因數(shù)等數(shù)據(jù)計算效率，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較，確定水泵更新、大修、維修方案，逐步提高水泵效率。主排水管路實現(xiàn)并聯(lián)運(yùn)行，減少管路阻力損失。掘進(jìn)工程要超前考慮排水問題，盡量靠坡度自流，減少水泵排水。安裝自動排水開關(guān)，及時清水泵窩，防止水泵空轉(zhuǎn)、效率下降等。2、嚴(yán)格控制材料消耗、生產(chǎn)用水及油脂消耗管理，并做好材料、油脂用量記錄表，發(fā)現(xiàn)消耗異常，及時查找問題原因。噸煤耗水率控制在0.05之內(nèi)，噸煤耗油率控制在了0.2左右

11、。3、綜采工作面回采過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，以及在目前節(jié)能降耗的大背景下，自行設(shè)計一套冷卻水再回收利用裝置，將刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)的電動機(jī)冷卻水，耦合器的排水，進(jìn)行回收再利用，回收的冷卻水通過過濾后，再用于工作面采煤機(jī)、液壓支架噴霧用水。每天回收冷卻水量302.4m3。4、對接頭磨損嚴(yán)重出現(xiàn)漏液，而膠管完好的液壓膠管，進(jìn)行了重新壓頭，共累計壓頭200個，減少了新液壓膠管的采購。5、綜采工作面采煤機(jī)的導(dǎo)向滑靴和支撐滑靴，以及運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾的活上沿都是易磨損的配件，達(dá)到磨損量后就及時換下進(jìn)行補(bǔ)焊修復(fù)，在確保正常使用的前提下盡量減少新品的采購量。累計共修復(fù)導(dǎo)向滑靴和支撐滑靴各8個，活上沿3套。6

12、、狠抓廢舊設(shè)備的維修和廢舊配件的重復(fù)利用，井下注意材料的回收利用工作，努力降低生產(chǎn)成本。 1）嚴(yán)格要求綜采隊回采過程中管路及管路附件的回收工作，每月月底由機(jī)電部根據(jù)回采進(jìn)尺計算應(yīng)該回收的管路附件數(shù)量，對照綜采隊實際回收數(shù)量進(jìn)行考核，1-10月份，回收率達(dá)90%以上，管路及其管路附件由維修車間進(jìn)行維修處理，全年共節(jié)約成本5萬余元。2）新工作面膠運(yùn)順槽使用的擴(kuò)音電話和擴(kuò)音電話線全部利用上個工作面回收的舊設(shè)備，維修車間將其損壞的部件更換、損壞的電纜接頭重新處理，全年節(jié)約資金15萬余元。3）全年共修復(fù)高低壓接線盒50余臺、潛水排沙泵30余臺、防爆照明燈70余盞，共節(jié)約資金15萬余元。4）能自己修復(fù)的零

13、部件絕不外出維修，絕不丟棄任何有復(fù)用價值的零部件，報廢的導(dǎo)向滑靴和支撐平滑靴完全由車間修復(fù)后，在重復(fù)利用，此項工作可節(jié)省自己10萬元以上。5）對于高技術(shù)含量設(shè)備配件，也在逐步嘗試維修工作，近期主扇機(jī)房損壞的S7-300 PLC的CPU模塊，價值1.3萬元，經(jīng)過項目部自主維修后繼續(xù)投入使用。七、存在問題表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、設(shè)備維護(hù)檢修還不夠到位，因設(shè)備檢修不到位而影響正常生產(chǎn)情況時有發(fā)生。比如采煤機(jī)電纜夾的頻繁損壞。2、運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾電動機(jī)和破碎機(jī)電動機(jī)分別出現(xiàn)了一次進(jìn)水，導(dǎo)致絕緣值下降無法正常使用。還有一次轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾鏈輪損壞事故，這幾次事故都是由于生產(chǎn)區(qū)隊日常維護(hù)不到位導(dǎo)致設(shè)備損壞。暴露出區(qū)隊管

14、理人員現(xiàn)場管理不得力，維護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，生產(chǎn)班監(jiān)護(hù)不到位等重要問題。3、2015年3月20日早班更換采煤機(jī)左截割電動機(jī)。暴露出綜采隊對下井設(shè)備存在問題，沒有設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查，尤其是沒有對電動機(jī)冷卻水路進(jìn)行確認(rèn)，是導(dǎo)致此次事故的重要原因。安裝電動機(jī)前，工具準(zhǔn)備不充分，未準(zhǔn)備大噸位手拉葫蘆，是導(dǎo)致安裝進(jìn)度過慢的主要原因。在更換電動機(jī)過程中，使用噸位較小的手拉葫蘆起吊，具有較大安全隱患，并造成兩個3t手拉葫蘆損壞不得不從地面重新下新的手拉葫蘆，是導(dǎo)致安裝進(jìn)度過慢的直接原因。在電動機(jī)運(yùn)輸過程中，未對電動機(jī)外表采取保護(hù)措施，造成電動機(jī)表面磨損致使安裝或拆御困難，是導(dǎo)致安裝進(jìn)度過慢的又一原因。4、各項管理

15、制度沒有完全執(zhí)行下去，導(dǎo)致部分管理制度沒得到充分的落實。比如交舊領(lǐng)新制度沒有落實好，導(dǎo)致許多配件還在自己的賬目上沒有消除。交舊領(lǐng)新工作沒引起各區(qū)隊高度重視。5、管理不到位，使用各種材料、配件存在浪費(fèi)情況，致使材料成本增加。設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備臺賬、各種記錄等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，導(dǎo)致需要時各種數(shù)據(jù)不全，導(dǎo)致工作滯后被動。如閑置的電纜鉤不及時回收。6、職工的責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不高，對機(jī)電工作的正常開展帶來了巨大的影響。職工的這兩個方面急切需要提高。同時熟練的機(jī)電維修工流失嚴(yán)重，極大地影響了綜采工作面正常的設(shè)備維修工作。以上因素為避免機(jī)電事故的發(fā)生，以及縮短事故發(fā)生后處理的時間，創(chuàng)造了一個非常不利的條件。

16、2016年工作計劃針對2015年機(jī)電部取得的成績和存在的不足，2016年機(jī)電部要再接再厲，好的方面將繼續(xù)保持，存在的問題將一一解決改進(jìn)，現(xiàn)將2016年工作計劃列為以下幾個方面。一、工作思路隨著王家塔項目部的發(fā)展步伐，2016年機(jī)電管理工作要更上一個臺階，重點(diǎn)為機(jī)電安全管理、細(xì)節(jié)管理， 狠抓設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證供電、供水、排水、壓風(fēng)系統(tǒng)完好；深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把工作目標(biāo)層層分級，加以落實，做好培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)技能和處理問題的能力。二、工作目標(biāo)1、建立建全制度，落實好現(xiàn)有的制度，為有效的機(jī)電管理奠定基礎(chǔ)。規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不

17、利是突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。2、 嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作（1）設(shè)備管理設(shè)備故障率控制在5%以內(nèi)，全礦機(jī)電設(shè)備綜合完好率90%，其中大型固定設(shè)備完好率為100%，井下防爆電器設(shè)備防爆率100%對全礦設(shè)備，設(shè)備庫要做到帳、卡、物三對口，嚴(yán)格執(zhí)行入井驗收制度和隱患排查制度，對于不合格的設(shè)備堅決不能下井，

18、檢查出的隱患，現(xiàn)場整改、督促落實。嚴(yán)格實行包機(jī)制度，責(zé)任落實到人，細(xì)化末節(jié)管理；對野蠻使用、操作，造成設(shè)備損壞的要嚴(yán)格查處；杜絕電氣失爆現(xiàn)象。（2）采、掘設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 機(jī)電部要堅持每星期進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安全大檢查，重點(diǎn)對各礦井口上下的機(jī)電設(shè)備徹底排查。把設(shè)備存在的隱患，諸如各種安全保護(hù)使用不全，開關(guān)整定不合理或根本不會整定，機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，野蠻使用設(shè)備等進(jìn)行堅決的制止，進(jìn)一步杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生。按“四不放過”的原則進(jìn)行處理，并且把處理結(jié)果報告分管副總，以求有效地扼制煤礦機(jī)電的事故發(fā)生。（3）供、排水及壓風(fēng)系統(tǒng)要做到管路整齊、整潔，無跑冒滴漏現(xiàn)象，定期檢查、檢修供排水設(shè)備，提高礦井的防水害能力，防范事

19、故于未然。（4）供電進(jìn)一步完善、優(yōu)化供電系統(tǒng)，合理布置、選型，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保井下100%設(shè)備完好率，減少機(jī)電事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行井下“三大保護(hù)”（過流、漏電、接地保護(hù)）、“三無”（無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭）、“四有”（有過流和漏電保護(hù)裝置，有螺釘和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置）、“二齊”（電纜懸掛整齊、設(shè)備硐室清潔整齊）、“三全”（防護(hù)裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全）的原則；按照國家規(guī)定漏電保護(hù)系統(tǒng)實行三級保護(hù)（起動器漏電檢測、分饋電漏電保護(hù)、總饋電漏電保護(hù)），從源頭上杜絕漏電造成的意外事故發(fā)生。3、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識。機(jī)電部是為生產(chǎn)區(qū)隊服務(wù)的，但是自從機(jī)電

20、部成立以來，機(jī)電部對區(qū)隊的服務(wù)無論是技術(shù)服務(wù)，還是配件供應(yīng)上做得還不夠非常滿意。打鐵還需自身硬，因此我們機(jī)電部所有人員要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平；對于甲方提供物料部分，我們要積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對甲方機(jī)電部和采供部的溝通和協(xié)調(diào)，積極深入現(xiàn)場了解配件供、需情況，做到讓區(qū)隊物盡其用，確保各區(qū)隊機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時我們要結(jié)合安全檢查存在的機(jī)電問題提出針對性的解決方案，解決常見故障，抓好新機(jī)電設(shè)備使用前學(xué)習(xí)，為以后設(shè)備安全運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。根據(jù)現(xiàn)場的需要對我項目部機(jī)電工進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過嚴(yán)格的理論考核和實踐操作，從而更好的為煤礦服務(wù)。我們機(jī)電部積極響應(yīng)，密切配合對公司的各種機(jī)電檢查，對各種機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查處理，解決現(xiàn)場實際問題，把未解決的事項確定方案，尋求解決途徑。 4、加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工