員工績效考核內(nèi)容標準_第1頁
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文檔簡介

1、員工績效考核內(nèi)容標準1.考核內(nèi)容：詳見：員工工作績效考評表2.員工考核管理制度：1、目的：為提升員工工作熱情與技能，客觀評價員工的工作表現(xiàn)和能力，營造公平、公開、公正的競爭機制，充分調(diào)動員工的工作主動性與積極性，激勵員工發(fā)揮團隊精神、挖掘員工潛能，特制定本規(guī)則。2、考核范圍：適用于本公司所有職員。3、考核頻率： 本公司績效考核為每月一次。4、考核依據(jù)：員工目標管理考核評價表、員工工作績效考評表。5、考核權(quán)責：5.1人力行政管理中心負責制定員工績效考核規(guī)則；5.2中心經(jīng)理負責對績效考核進行監(jiān)管；5.3各部門經(jīng)理/主管負責部門人員的績效考核。6、考核流程：6.1每月月底（30或31日）員工將上月的

2、員工工作績效考評表完成自評后，上交給部門經(jīng)理/主管，由部門經(jīng)理/主管對其進行評定；6.2次月1日，最高級評定部門需完成對下屬人員的評定，并將下屬每位人員的員工工作績效考評表及員工目標管理考核評價表提交至人力行政管理中心，由人力行政管理中心進行整合及評定；6.3次月2日，人力行政管理中心將總體評定結(jié)果上報中心經(jīng)理，由中心經(jīng)理評選出上月“月度優(yōu)秀員工”；人力行政管理中心負責公布“月度優(yōu)秀員工”名單，并由財務管理中心提供相應激勵。7、獎懲制度：7.1每位員工每月?lián)碛袉T工目標管理考核評價表和員工工作績效考評表兩個評定分數(shù)，均需達到60分以上，即為合格；達到70分以上，即為良好；達到80分以上，即為優(yōu)秀

3、，可參加“月度優(yōu)秀員工”評選；7.2當月平均得分最高者，即為“月度優(yōu)秀員工”，公司給予其正激勵100元；一年內(nèi)連續(xù)3個月以上（含3個月）被評選為“月度優(yōu)秀員工”者，將直接進入“年度優(yōu)秀員工”評選名單；一年內(nèi)累計6個月以上（含6個月，且其中3個月須連續(xù)）被評選為“月度優(yōu)秀員工”者，將直接被評為“年度優(yōu)秀員工”，參加年底帶薪旅游；7.3當月平均得分低于合格線，即低于60分者，公司給予其負激勵，扣除其崗位工資；一年內(nèi)累計3個月以上（含3個月）不合格者，將直接回到試用期，試用2個月，在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)不佳者，將被視為不勝任工作，給予辭退處理；7.4各部門人員必須嚴格遵守本考核管理制度，如發(fā)現(xiàn)未按時完成員工評定者，將扣除其

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