內部控制與風險管理評估知識分析要素_第1頁
內部控制與風險管理評估知識分析要素_第2頁
內部控制與風險管理評估知識分析要素_第3頁
內部控制與風險管理評估知識分析要素_第4頁
內部控制與風險管理評估知識分析要素_第5頁
已閱讀5頁，還剩30頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、12345 第二節(jié)第二節(jié) 風險評估與應對風險評估與應對6 中國中國企業(yè)內部控制基本規(guī)范企業(yè)內部控制基本規(guī)范指出，企業(yè)應對采用指出，企業(yè)應對采用定性與定量相結合的方法，按照風險發(fā)生的可能性及定性與定量相結合的方法，按照風險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，確定其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，確定關注重點和優(yōu)先控制的風險關注重點和優(yōu)先控制的風險。企業(yè)進行風險分析，應當。企業(yè)進行風險分析，應當充分吸收專業(yè)人員，組成風險分析團隊，按照嚴格規(guī)范充分吸收專業(yè)人員，組成風險分析團隊，按照嚴格規(guī)范的程序開展工作，的程序開展工作，確保風險分析結果的準確性確保風險分析結果的準確性。

2、企業(yè)應。企業(yè)應當根據風險分析的結果，結合風險承受度，權衡風險與當根據風險分析的結果，結合風險承受度，權衡風險與收益，收益，確定風險應對策略確定風險應對策略。企業(yè)應當合理分析，準確掌握。企業(yè)應當合理分析，準確掌握高級管理人員，關鍵崗位員工的風險偏好，采取適當的控高級管理人員，關鍵崗位員工的風險偏好，采取適當的控制措施，制措施，避免因個人風險偏好給企經營帶來重大損失。避免因個人風險偏好給企經營帶來重大損失。789101112表 思科公司關注的主要風險1增長率2毛利3并購4行業(yè)合并5對新產品開發(fā)的依賴6進入新的發(fā)展中的市場7國際經營風險8戰(zhàn)略聯盟9資產組合投資10競爭性風險因素 a價格 b業(yè)績 c提供方案與支持 d遵守準則 e添加增值功能（安全和可靠）的能力11員工13產品的現成性14自然災害15季度數據的變動16組織變更17服務提供商的銷售18股價的波動性19外匯匯率風險20侵權風險131415161718火災火災鍍膜著火鍍膜著火火罩沒有滅火罩沒有滅火火火災火災傳送帶過慢傳送帶過慢報警器報警器失靈失靈溫度溫度過高過高鍍層過度鍍層過度速度速度設置設置錯誤錯誤報警報警器失器失靈靈沒有打沒有打開開關開開關機器機器故障故障電器電器故障故障沒有工作沒有工作出現故障出現故障沒有打開開關沒有打開開關風扇沒有工作風扇沒有工作報警器失靈報警器失靈風扇出現故障風扇出現故障機械故障機械故障電器故

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論