常村礦最新內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行方案

1、第一部分生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場(chǎng)主體間相互賠償管理辦法第一節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場(chǎng)化賠償管理辦法為了進(jìn)一步明確全礦各級(jí)市場(chǎng)主體在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的作用點(diǎn)與作用方向，強(qiáng)化作用發(fā)揮和責(zé)任落實(shí)，減少安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中各環(huán)節(jié)間的相互影響，降低事故率，提高各級(jí)市場(chǎng)主體運(yùn)營(yíng)質(zhì)效和環(huán)節(jié)間的運(yùn)行效率，強(qiáng)化各級(jí)市場(chǎng)主體超前控制、超前管理的主動(dòng)性和科學(xué)性，在各級(jí)市場(chǎng)間建立起責(zé)任、事故影響相互賠償機(jī)制，根據(jù)常村煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化改革運(yùn)行方案、各市場(chǎng)體系間的賠償機(jī)制、各專業(yè)管理賠償辦法，制定本管理辦法。 一、賠償執(zhí)行程序；根據(jù)事故性質(zhì)，由專業(yè)科室或隊(duì)組依據(jù)事故追查結(jié)果和相關(guān)賠償價(jià)格，提出賠償報(bào)告（在事故追查報(bào)告中注明），

2、交到礦調(diào)度室，調(diào)度室審核整理后，月底27日交到礦企管科落實(shí)后完成賠償兌現(xiàn)。 二、明確賠償關(guān)系；每次賠償關(guān)系發(fā)生時(shí)，提出賠償?shù)膶I(yè)科室要明確賠償?shù)氖袌?chǎng)主體，如某單位向某單位賠償；涉及到影響生產(chǎn)的時(shí)間，由調(diào)度室明確賠償對(duì)象與被賠償對(duì)象，按照價(jià)格表進(jìn)行賠償。三、賠償結(jié)果執(zhí)行；調(diào)度室將當(dāng)月發(fā)生的賠償報(bào)告匯總整理后，于每月27日前報(bào)到企管科，企管科逐項(xiàng)審核落實(shí)后，在月底市場(chǎng)化運(yùn)行情況匯總時(shí)完成各項(xiàng)賠償關(guān)系的執(zhí)行，并在月底市場(chǎng)化運(yùn)行匯總表中予以體現(xiàn)，但向礦上賠償?shù)挠烧{(diào)度室或?qū)I(yè)科室開具罰款單交到企管科，企管科審核后交到財(cái)務(wù)科執(zhí)行。企管科要在月度綜合考評(píng)表上體現(xiàn)出各類賠償關(guān)系的發(fā)生情況。四、對(duì)生產(chǎn)事故管理推

3、行效益工資分配辦法，根據(jù)各單位對(duì)事故控制好壞產(chǎn)生效益的大小進(jìn)行定價(jià)，形成礦和隊(duì)組之間的買賣關(guān)系； 一、在日常生產(chǎn)組織過程中，影響到某單位受益的事故實(shí)行按時(shí)間向隊(duì)組賠償?shù)臋C(jī)制，事故否決實(shí)行日結(jié)算，保持日清日結(jié)，具體價(jià)格見表一；賠償對(duì)象綜采隊(duì)安裝隊(duì)掘進(jìn)隊(duì)皮帶隊(duì)機(jī)運(yùn)一隊(duì)機(jī)運(yùn)二隊(duì)運(yùn)搬隊(duì)抽采隊(duì)供電隊(duì)信息站、監(jiān)測(cè)監(jiān)控站動(dòng)篩車間洗煤廠裝車隊(duì)賠償單位綜采隊(duì)044444444000安裝隊(duì)004044044000掘進(jìn)隊(duì)404444444000皮帶隊(duì)444444444440機(jī)運(yùn)一隊(duì)404405555550機(jī)運(yùn)二隊(duì)444403333330運(yùn)搬隊(duì)444453444440抽采隊(duì)404453433000供電隊(duì)4444534

4、34444信息站、監(jiān)測(cè)監(jiān)控站444453434055動(dòng)篩車間000453404060洗煤廠000453404566裝車隊(duì)000000004506 注： 1、隊(duì)組發(fā)生事故對(duì)其他生產(chǎn)或輔助環(huán)節(jié)造成影響時(shí)，賠償關(guān)系成立；2、對(duì)于其他造成影響生產(chǎn)的各類變化環(huán)節(jié)或突發(fā)性事故按-10元/分收購(gòu)，賠償分配由礦調(diào)度室執(zhí)行；3、因礦臨時(shí)調(diào)整對(duì)隊(duì)組有計(jì)劃控制產(chǎn)量、外運(yùn)制約、不可預(yù)見地質(zhì)條件變化等因素造成影響時(shí)，不列入該賠償范圍；4、沒有造成其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響的事故，按照以上標(biāo)準(zhǔn)向礦賠償；5、其他輔助單位發(fā)生事故造成生產(chǎn)等環(huán)節(jié)影響時(shí)，參照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五、對(duì)本單位生產(chǎn)事故控制產(chǎn)生的效益工資實(shí)行旬結(jié)算，在完成生產(chǎn)任務(wù)的

5、前提下（以地測(cè)科驗(yàn)收?qǐng)?bào)表為依據(jù)），按照產(chǎn)生的效益大小和高效益周期的長(zhǎng)短進(jìn)行定價(jià)，收購(gòu)價(jià)格實(shí)行就高原則，具體價(jià)格見表二；項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)考核時(shí)間:小時(shí)事故影響控制獎(jiǎng)勵(lì):（元/旬）上旬中旬下旬單位控制時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)金額控制時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)金額控制時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)金額生 產(chǎn)煤 流系 統(tǒng)綜采隊(duì)21415004150042000安裝隊(duì)24280028002900掘進(jìn)隊(duì)21210002100021000皮帶隊(duì)21215002150021500 機(jī)運(yùn)一隊(duì)(主井)211.515001.515001.51500動(dòng)篩車間21130013001300洗煤廠21110013001300運(yùn) 輸輔 助系 統(tǒng)機(jī)運(yùn)二隊(duì)23115011501200機(jī)運(yùn)一隊(duì)

6、(副井)21130013001400運(yùn)搬隊(duì)24380038003800供電隊(duì)24150015001500信息站240.53000.53000.5400監(jiān)測(cè)監(jiān)控24130013001400裝車隊(duì)24115011501200王村工區(qū) 西坡工區(qū)240.53000.53000.51000 注：1、以上獎(jiǎng)勵(lì)均與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，未完成作業(yè)計(jì)劃時(shí)，所有獎(jiǎng)勵(lì)全部取消。2、每個(gè)月按三旬進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如某旬事故時(shí)間大于規(guī)定時(shí)間，則取消該旬獎(jiǎng)勵(lì)。 3、非本單位事故因素造成影響時(shí)，不列入被影響單位影響時(shí)間收購(gòu)范圍。4、隊(duì)組沒有掘進(jìn)安排打雜或者綜采隊(duì)單班組織生產(chǎn)時(shí)，月度事故獎(jiǎng)勵(lì)減半。5、機(jī)運(yùn)二隊(duì)因組織不到位，車輛運(yùn)輸不能滿足

7、動(dòng)篩車間、洗煤廠排矸需要時(shí)，造成的影響時(shí)間計(jì)入事故影響范圍。 六、在生產(chǎn)煤流沿線，對(duì)涉及隊(duì)組之間作業(yè)的變化環(huán)節(jié)的臨時(shí)性處理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)影響因素進(jìn)行定價(jià)收購(gòu)，具體價(jià)格見表三；項(xiàng)目?jī)r(jià)格:元/次責(zé)任單位支付獎(jiǎng)勵(lì)事故處理單位生產(chǎn)煤流沿線上發(fā)現(xiàn)錨桿、超標(biāo)石頭(500mm見方以上)及其他雜 物時(shí)收購(gòu)錨桿5000元200元造成煤倉(cāng)堵口或重載停機(jī)事故影響5000元200元大板、工字鋼、單體柱5000元200元其他雜物500元100元皮帶隊(duì)司機(jī)對(duì)煤倉(cāng)存煤情況控制不力，導(dǎo)致主皮帶停機(jī)、綜采隊(duì)組未執(zhí)行調(diào)度命令導(dǎo)致主皮帶停機(jī)時(shí)考核500元/次 注：雜物上皮帶造成設(shè)備損壞時(shí)，其損失由責(zé)任單位賠償，事故追查由調(diào)度室牽頭，生

8、產(chǎn)科、機(jī)電科、事故隊(duì)組及相關(guān)單位參加，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)提供雜物上皮帶單位，機(jī)電科負(fù)責(zé)損失評(píng)估，調(diào)度室按損失進(jìn)行賠償劃分與執(zhí)行。第二節(jié) 生產(chǎn)信息匯報(bào)與組織管理辦法一、嚴(yán)格執(zhí)行事故匯報(bào)制度；事故發(fā)生后事故發(fā)生單位必須在10分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，在20分鐘內(nèi)將所發(fā)生事故的類型、部位、危害程度、預(yù)計(jì)影響時(shí)間、是否需要提供支援等情況向礦調(diào)度匯報(bào)清楚，如未按時(shí)匯報(bào)，則根據(jù)事故級(jí)別進(jìn)行相應(yīng)考核200元500元，如隱瞞不報(bào)考核500元1000元。二、調(diào)度員接到隊(duì)組事故匯報(bào)時(shí)要落實(shí)事故地點(diǎn)、性質(zhì)、原因、影響范圍、影響時(shí)間，及時(shí)通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)，并做好紀(jì)錄，執(zhí)行不到位對(duì)當(dāng)班調(diào)度員100元500元考核。三、

9、礦值班領(lǐng)導(dǎo)、科室人員要及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)事故搶修進(jìn)展情況、事故搶修結(jié)束時(shí)間，并將到位時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)信息及時(shí)反饋調(diào)度室，未按時(shí)到位考核責(zé)任人100元，不到位考核責(zé)任人300元，不到位造成處理事故時(shí)間延長(zhǎng)的，除執(zhí)行考核外，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)另作嚴(yán)肅處理。四、綜采工作面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)管理執(zhí)行如下標(biāo)準(zhǔn)：1、每日各綜采面生產(chǎn)班與檢修班交接時(shí)，機(jī)組要停到整刀位置或錯(cuò)完刀位置，能夠保證下一個(gè)班接班正常生產(chǎn)；2、每日各綜采隊(duì)組檢修班要保證檢修時(shí)間、檢修質(zhì)量及超前回柱等工作，確保生產(chǎn)班接班能夠準(zhǔn)時(shí)開機(jī)；3、每日各綜采隊(duì)組機(jī)組在機(jī)頭或機(jī)尾錯(cuò)刀時(shí)，必須重點(diǎn)做好后溜放煤工作，能夠保證煤量均勻且不出現(xiàn)斷煤現(xiàn)象；4、各綜采隊(duì)組檢修班要提

10、前半小時(shí)試機(jī)，確保生產(chǎn)班能夠正點(diǎn)開機(jī)；5、工作面運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備冷卻水必須采取措施進(jìn)行專門排放，不得以煤帶水；以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位時(shí)，由隊(duì)長(zhǎng)、書記及當(dāng)日值班隊(duì)長(zhǎng)各向礦支付200元/項(xiàng).次。五、事故發(fā)生后，事故隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)或書記必須在30分鐘內(nèi)趕到值班室，負(fù)責(zé)指揮搶修事故，根據(jù)事故性質(zhì)及原因，隊(duì)長(zhǎng)或書記要親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，未按規(guī)定執(zhí)行考核隊(duì)長(zhǎng)、書記每人200元。六、礦井生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故，相關(guān)業(yè)務(wù)、職能科室在接到礦調(diào)度信息通知后，必須立即安排采取措施處理，并安排技術(shù)人員及時(shí)到位，未執(zhí)行規(guī)定考核科長(zhǎng)200元/次。七、事故發(fā)生后各值班領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室在接到礦調(diào)度室通知后，必須積極組織事故單位進(jìn)行搶修，必要時(shí)要親

11、臨現(xiàn)場(chǎng)解決問題。如因組織不力或沒有及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，致使事故擴(kuò)大或影響時(shí)間延長(zhǎng)要追究值班領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室的責(zé)任。八、發(fā)生可能影響采掘工作面2小時(shí)、采區(qū)1小時(shí)、全礦停產(chǎn)0.5小時(shí)以上的生產(chǎn)事故，礦值班組長(zhǎng)接到礦調(diào)度通知后安排值班人員在45-90分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)了解事故情況，協(xié)調(diào)處理，并向調(diào)度室匯報(bào)；相關(guān)科室科長(zhǎng)接到調(diào)度通知后，必須在15分鐘內(nèi)到礦調(diào)度詳細(xì)掌握事故信息，并親自或安排科技術(shù)人員在45-90分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)事故情況。九、機(jī)電科、供應(yīng)科倉(cāng)庫(kù)保管或值班人員，機(jī)修廠和綜采車間當(dāng)班看護(hù)人員必須堅(jiān)守工作崗位，對(duì)處理事故所需材料、配件、設(shè)備必須在30分鐘內(nèi)出庫(kù)，機(jī)電科、供應(yīng)

12、科倉(cāng)庫(kù)保管或值班人員，機(jī)修廠和綜采車間當(dāng)班看護(hù)人員未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將處理事故所需材料、配件或設(shè)備出庫(kù)時(shí)（3噸以下1小時(shí)、10噸以下1.5小時(shí)），由責(zé)任人向礦支付100-500元/次，由此而造成的事故影響延長(zhǎng)按10元/分進(jìn)行賠償。十、采掘隊(duì)組實(shí)行跟班隊(duì)長(zhǎng)“三匯報(bào)”，每班下班前必須提前1小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，不按規(guī)定時(shí)間匯報(bào)或少匯報(bào)按100元/次收購(gòu)；工作面未能整點(diǎn)開機(jī)，無(wú)故延長(zhǎng)開機(jī)時(shí)間30分鐘以上時(shí)，由責(zé)任隊(duì)組向礦支付500元/次。十一、地面輔助單位值班人員必須“三匯報(bào)”，及時(shí)匯報(bào)值班情況，不匯報(bào)時(shí)向礦支付100元/次。十二、在日常生產(chǎn)組織或管理期間，調(diào)度室的工作安排均具有權(quán)威性，因單位內(nèi)部出現(xiàn)管理混

13、亂、政令不暢時(shí)，由黨政負(fù)責(zé)人及當(dāng)日值班人員每次各向礦支付200元以上罰款；對(duì)礦安排的臨時(shí)性任務(wù)，施工、檢查、驗(yàn)收等工作不到位時(shí)，由相關(guān)科隊(duì)或責(zé)任人向礦支付100-500元罰款，重復(fù)投工或施工費(fèi)用由自身承擔(dān)；對(duì)調(diào)度室指令拒不執(zhí)行或執(zhí)行不到位時(shí)，將酌情給予200元以上處罰。十三、采掘隊(duì)組與主皮帶的搭接上煤點(diǎn)前后各20米責(zé)任范圍要求必須保持干凈整潔，對(duì)責(zé)任范圍浮煤雜物的清理購(gòu)買實(shí)行日兌現(xiàn)；清理不整潔時(shí)，由責(zé)任隊(duì)組向礦支付300元/次，磨擦大皮帶時(shí)，支付100元/米。十四、在采區(qū)皮帶停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，采掘隊(duì)組仍向皮帶上煤致使流煤斗堵滿，造成采區(qū)皮帶負(fù)荷加大或檢修影響時(shí)，由責(zé)任隊(duì)組向礦支付1000元/次、責(zé)任

14、人支付500元/次。十五、主井急件運(yùn)輸必須在1小時(shí)（井下）內(nèi)到位，主煤流系統(tǒng)急件必須在3小時(shí)內(nèi)到位，采、掘、開等工作面急件運(yùn)輸必須在4小時(shí)內(nèi)到位，因運(yùn)輸環(huán)節(jié)影響急件到位時(shí)間時(shí)以事故按10元/分進(jìn)行事故賠償。十六、結(jié)合各類影響事故對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)主管科室責(zé)任管理進(jìn)行掛鉤考核；機(jī)電科負(fù)責(zé)全礦機(jī)電事故的管理，對(duì)照全月機(jī)電事故率適當(dāng)給予不超過5%比例的掛鉤考核；其他生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理科室，對(duì)照自身業(yè)務(wù)管理，適當(dāng)給予不超過10%比例的掛鉤考核；其他業(yè)務(wù)科室在業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)因自身管理原因造成生產(chǎn)影響時(shí)，按200元/小時(shí)進(jìn)行收購(gòu)；十七、對(duì)責(zé)任科室各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)事故率控制情況實(shí)行變化率收購(gòu)考核；生產(chǎn)科頂板事故不得超過8小

15、時(shí)；其他科室事故不得超過4小時(shí)；機(jī)電科事故率不得超過1%；以小時(shí)或百分點(diǎn)為單位，降低時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)300元，上升時(shí)處罰500元；與上月相比較，機(jī)電科以機(jī)電事故率提升與降低的千分點(diǎn)為單位進(jìn)行收購(gòu)，即事故率每提升1個(gè)千分點(diǎn)處罰500元，降低一個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)300元；其他業(yè)務(wù)科室責(zé)任范圍影響時(shí)間與全月生產(chǎn)時(shí)間相比較，以事故率提升與降低的百分點(diǎn)為單位進(jìn)行收購(gòu)，即事故率每提升1個(gè)百分點(diǎn)處罰500元；降低一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)300元。第二部分 對(duì)各業(yè)務(wù)科室的管理規(guī)定第一節(jié) 對(duì)生產(chǎn)科的管理規(guī)定一、全礦井下各作業(yè)地點(diǎn)的頂板管理規(guī)定：1、杜絕頂板傷人事故，出現(xiàn)因頂板造成輕傷以上事故一次處罰1萬(wàn)元，科長(zhǎng)及分管副科長(zhǎng)每人處罰300

16、0元，負(fù)責(zé)全礦頂板事故的管理，要求全礦每月頂板事故不得超過8小時(shí)，每超1小時(shí)對(duì)生產(chǎn)科處罰500元。2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)頂板變化情況，及時(shí)組織采取針對(duì)性的管理措施，因措施不到位導(dǎo)致的頂板事故，一次性處罰3000元。二、全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定：1、在上級(jí)部門組織的各項(xiàng)檢查中，全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合排名在全公司要排在前兩名，每落后一名處罰1000元。2、在礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常巡查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，每次處罰1000元，（重大問題指：造成安全隱患的、有損常村礦企業(yè)形象的）。三、負(fù)責(zé)編制全礦的采掘銜接，并根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整部署，編制5-10年滾動(dòng)采掘銜接；每季度至少調(diào)整一次采掘銜接，保證采掘平衡，因采掘銜接調(diào)整不到位

17、出現(xiàn)采掘失衡現(xiàn)象，一次處罰1000元。四、負(fù)責(zé)及時(shí)解決落實(shí)好生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的井巷工程、設(shè)計(jì)、支護(hù)、頂板安全等和采掘直接相關(guān)的一系列問題；1、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的與本專業(yè)有關(guān)的問題，要在第一時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。不能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理問題，一次處罰1000元。2、因本部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決方案不合理，造成問題處理不好或擴(kuò)大，一次處罰2000元。五、牽頭組織好井巷工程的開工、竣工、巷道移交驗(yàn)收工作；1、牽頭組織好井巷工程設(shè)計(jì)，為基層隊(duì)組作業(yè)規(guī)程編制及時(shí)提供設(shè)計(jì)方案，因設(shè)計(jì)提供延遲而影響規(guī)程編制的，每次處罰2000元。2、做好掘進(jìn)巷道開工、竣工、巷道移交驗(yàn)收工作，因驗(yàn)收不到位而影響生產(chǎn)，每小時(shí)

18、處罰200元；六、交換圖紙：1、每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。第二節(jié) 對(duì)機(jī)電科的管理規(guī)定一、抓好全礦各點(diǎn)設(shè)備的配套工作；1、按采掘銜接要求在銜接點(diǎn)提前15天內(nèi)組織做好并完成設(shè)備配套工作，每推遲1天處罰1000元，造成影響安裝的，每影響1小時(shí)，處罰100元，累計(jì)考核。2、配套設(shè)備要保證質(zhì)量。綜采面高質(zhì)量完成配套，出現(xiàn)一次問題處罰2000元。二、抓好全礦機(jī)電設(shè)備的防爆管理工作；1、礦領(lǐng)導(dǎo)日常檢查發(fā)現(xiàn)一處失爆問題，處罰3000元；公司等上級(jí)部門組織的檢查中發(fā)現(xiàn)一處失爆問題，處罰10000元。2、完善機(jī)電防爆管理制度，與隊(duì)組簽定設(shè)備完好合同，高標(biāo)準(zhǔn)要求，制度不完善造成的失爆，每臺(tái)處罰5000元。

19、三、抓好全礦機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)工作，降低事故率；1、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電事故的管理，要求全礦每月機(jī)電事故率不得超過1%，每超一個(gè)千分點(diǎn)時(shí)對(duì)機(jī)電科處罰500元。2、按計(jì)劃完成節(jié)假日重大檢修項(xiàng)目的組織實(shí)施，每有一項(xiàng)未按計(jì)劃完成，處罰1000元。四、抓好備品備件管理；1、因備品備件采購(gòu)不及時(shí)影響生產(chǎn)，一次處罰500元，備品備件質(zhì)量不合格影響生產(chǎn)，一次處罰1000元；2、嚴(yán)格控制進(jìn)貨驗(yàn)收工作，因驗(yàn)收不認(rèn)真、不合格影響生產(chǎn)，一次處罰2000元；3、建立完善備品備件管理臺(tái)賬，掌握動(dòng)態(tài)管理情況，定期開展消耗分析，未定期提交備品備件消耗分析，一次處罰1000元；4、做好井下備品備件管理，做到充足供應(yīng)，如出現(xiàn)因備品、備

20、件影響生產(chǎn)處罰1000元；五、負(fù)責(zé)及時(shí)解決設(shè)備缺陷影響生產(chǎn)的問題；1、對(duì)隊(duì)組反映的設(shè)備缺陷問題，要技術(shù)組織本專業(yè)或設(shè)備廠家開展技術(shù)攻關(guān)。未及時(shí)組織開展技術(shù)攻關(guān)，一次處罰2000元。2、因設(shè)備缺陷問題解決不及時(shí)影響生產(chǎn)時(shí)，每小時(shí)處罰1000元。第三節(jié) 對(duì)安監(jiān)處的管理規(guī)定一、監(jiān)督全礦各項(xiàng)安全措施的落實(shí)執(zhí)行1、每月在全礦范圍內(nèi)至少進(jìn)行一次營(yíng)造安全氛圍的活動(dòng)，組織及時(shí)、未組織罰款1000元。2、非正規(guī)作業(yè)時(shí)，必須有完善的安全技術(shù)措施，沒有措施作業(yè)，每次罰款1000元。3、完善各種安全措施，保證全月無(wú)輕傷以上事故，否則罰款2000元二、生產(chǎn)過程中不得發(fā)生重傷及以上人身事故；1、季度內(nèi)發(fā)生一起重傷事故，處

21、罰1萬(wàn)元，發(fā)生一起死亡事故，處罰3萬(wàn)元；2監(jiān)督考核各業(yè)務(wù)科室及單位業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)；因業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制落實(shí)不到位發(fā)生一起重大責(zé)任事故，處罰10000元。三、負(fù)責(zé)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)；1、精心組織本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)，保證在每次季度檢查中排名處于公司前茅。2、礦領(lǐng)導(dǎo)日常檢查中，每發(fā)現(xiàn)一次重大安全隱患處罰1000元。第四節(jié) 對(duì)總工辦的管理規(guī)定一、抓好礦井重大技改工作的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)及實(shí)施工作；每個(gè)季度排出礦井需要實(shí)施的重大技改項(xiàng)目，并組織項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目實(shí)施率達(dá)到100%。未按時(shí)排出技改項(xiàng)目實(shí)施表，一次處罰200元；一項(xiàng)未實(shí)施處罰500元，技改項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)要求，一項(xiàng)處

22、罰1000元。二、抓好全礦的技術(shù)革新管理（立項(xiàng)、申報(bào)、評(píng)審、鑒定、推廣、應(yīng)用）；每個(gè)季度至少組織完成技術(shù)革新項(xiàng)目20項(xiàng)，并組織召開專題發(fā)布會(huì)進(jìn)行信息發(fā)布。技術(shù)革新項(xiàng)目少完成1項(xiàng)處罰200元，未組織召開專題發(fā)布會(huì)處罰500元。三、組織落實(shí)各項(xiàng)措施的編制、會(huì)審、批復(fù)、貫徹落實(shí)工作；1、因規(guī)程措施編制和審查不到位發(fā)生責(zé)任事故，一次處罰1000元。2、每月對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)規(guī)程措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析通報(bào)，少檢查1個(gè)作業(yè)點(diǎn)處罰500元。3、工作面生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)組織編制、審查專項(xiàng)措施，由此影響生產(chǎn)的處罰1000元/班。4、對(duì)工作面經(jīng)常出現(xiàn)的非正規(guī)作業(yè)，要組織、編制通風(fēng)措施，少1項(xiàng)處罰500元。

23、四、抓好技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作；1、每季度組織一次技術(shù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)程審批，完不成的處罰500元。2、每季度組織一次技術(shù)員到兄弟礦井參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，以提高業(yè)務(wù)水平，完不成的處罰500元。第五節(jié) 對(duì)自動(dòng)化礦井辦公室的管理規(guī)定一、保障全礦通訊系統(tǒng)的正常運(yùn)行；1、在日常運(yùn)作中，要保證通訊系統(tǒng)的正常運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)因自身原因造成的通訊故障，影響時(shí)間按每分鐘10元進(jìn)行考核。2、各類通訊故障必須保證在3小時(shí)內(nèi)修復(fù)，否則每推遲1小時(shí)處罰200元，月度內(nèi)通訊事故超過3次后，每次處罰300元，造成影響生產(chǎn)的處罰500元/小時(shí)。二、保障全礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行；1、在日常運(yùn)作中，要保證監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)因自身原

24、因造成數(shù)據(jù)失真、誤報(bào)，其影響時(shí)間按每分鐘10元進(jìn)行考核。2、各類監(jiān)測(cè)監(jiān)控故障必須保證在3小時(shí)內(nèi)修復(fù)，否則每推遲1小時(shí)處罰300元，月度內(nèi)監(jiān)測(cè)監(jiān)控事故超過3次后，每次處罰500元，造成影響生產(chǎn)的處罰500元/小時(shí)。三、及時(shí)解決礦井自動(dòng)化系統(tǒng)中存在的問題；針對(duì)常村礦自動(dòng)化信息系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題，要進(jìn)行深入分析、研究，并制定出切實(shí)可行的解決方案，及時(shí)更新調(diào)度臺(tái)電腦界面需更新的內(nèi)容，如未及時(shí)更新，每次處罰500元。第六節(jié) 對(duì)電力科的管理規(guī)定一、及時(shí)解決礦井供電系統(tǒng)中存在的問題；1、對(duì)礦井供電系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題，進(jìn)行深入分析并制定出逐步解決方案，每季度排出詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施表并組織實(shí)施。2、季度未列出項(xiàng)

25、目實(shí)施表，一次處罰500元，一個(gè)項(xiàng)目未完成處罰300元。二、規(guī)范電力市場(chǎng)的運(yùn)作，組織好井下絕緣阻值測(cè)試工作；1、合理分解下達(dá)全礦用電指標(biāo)并開展控制、考核、分析工作，月度生產(chǎn)用電量每超指標(biāo)1%處罰1000元。2、定期進(jìn)行阻值測(cè)試數(shù)據(jù)的收集、分析，針對(duì)性采取措施，因監(jiān)管不到位造成供電事故，每次處罰1000元；三、保障供電質(zhì)量，降低供電事故；1、要抓好全礦的供電工作，降低供電事故率，全月影響生產(chǎn)的一般性事故時(shí)間不得超過4小時(shí)，否則，每超1小時(shí)處罰500元。2、關(guān)于一通三防（不包括主扇）的供電事故要全月控制在1次，每次要控制在10分鐘以內(nèi)，每超一次處罰500元，每次超過10分鐘，每分鐘加罰500元。3

26、、主扇的供電必須保證質(zhì)量，全月不得有無(wú)計(jì)劃停風(fēng)事故發(fā)生，因管理不善導(dǎo)致的主扇停風(fēng)，每次處罰3000元，事故處理要控制在10分鐘之內(nèi)，每超一分鐘處罰500元。四、交換圖紙：1、每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。第七節(jié) 對(duì)地測(cè)科的管理規(guī)定一、根據(jù)采掘銜接及時(shí)提供相關(guān)的地質(zhì)數(shù)據(jù)資料；根據(jù)銜接及時(shí)、準(zhǔn)確的提供資料，因資料提供不及時(shí)而影響生產(chǎn)，一次處罰300元，因提供資料準(zhǔn)確性差或與銜接不符影響生產(chǎn)，每次處罰500元。二、抓好先探后掘工作；在掘進(jìn)過程中要抓好鉆探工作，因鉆探工作不及時(shí)、不準(zhǔn)確造成無(wú)計(jì)劃揭露斷層、陷落柱的每次處罰10000元，影響到掘進(jìn)的每小時(shí)考核100元。三、抓好防治水管理；1、積極抓

27、好陷落柱、老空區(qū)探測(cè)水工作，因超前探測(cè)不到位，發(fā)生一次涌水事故，處罰2000元。2、回采面工作面系統(tǒng)形成后、安裝前要完成探防水工作，在安裝前未進(jìn)行探放水工作的每推遲一天考核500元，因探放水工作不到位導(dǎo)致在回采過程中影響安全生產(chǎn)的每小時(shí)考核200元。3、掘進(jìn)面要進(jìn)行先探后掘，徹底杜絕突水事故，在掘進(jìn)過程中因探測(cè)不到位影響到安全生產(chǎn)的每小時(shí)考核100元。四、抓好資源回收與事故率的管理；地測(cè)科事故不得超過4小時(shí)，每超1小時(shí)對(duì)責(zé)任科室處罰200元，不超過規(guī)定影響時(shí)間對(duì)以上科室實(shí)行對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)綜采工作面資源回收率不達(dá)要求，處罰1000元。五、及時(shí)為各工程提供測(cè)量數(shù)據(jù)和資料，及時(shí)填繪圖紙；1、根據(jù)采掘

28、銜接對(duì)各工程及時(shí)安排測(cè)量工作，造成影響生產(chǎn)的每小時(shí)考核50元。2、每旬為相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)科室更新采掘工程平面圖，每旬不及時(shí)更新圖紙的每推遲一天考核100元。六、交換圖紙：1、每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。第八節(jié) 對(duì)通風(fēng)科的管理規(guī)定一、及時(shí)解決通風(fēng)系統(tǒng)中存在的問題；1、據(jù)采掘銜接安排好通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整工作，并對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)中存在的問題，進(jìn)行深入分析制定出逐步解決方案，每季度排出詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施表并組織實(shí)施。2、季度未列出項(xiàng)目實(shí)施表，一次處罰500元，一個(gè)項(xiàng)目未完成處罰300元。二、事故率控制；1、通風(fēng)事故不得超過4小時(shí)，每超1小時(shí)對(duì)責(zé)任科室處罰200元。三、通風(fēng)設(shè)施的管理；礦井通風(fēng)設(shè)施完好率達(dá)到9

29、5%以上，完好率每降低1%處罰1000元。四、抓好煤與瓦斯突出工作；對(duì)可能產(chǎn)生火源的作業(yè)場(chǎng)所，沒有采取防范措施的處罰500元。五、交換圖紙：1、每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。第九節(jié) 對(duì)運(yùn)輸科的管理規(guī)定一、負(fù)責(zé)落實(shí)好全礦井輔助運(yùn)輸秩序管理工作；因輔助運(yùn)輸不到位，造成程序混亂影響生產(chǎn)的，每小時(shí)考核200元。二、抓好運(yùn)輸工作的按計(jì)劃有序進(jìn)行，控制事故率；運(yùn)輸科不得超過4小時(shí)，每超1小時(shí)對(duì)責(zé)任科室處罰500元。輔助運(yùn)輸工作組織不力，導(dǎo)致人員、物料上下井延誤，每影響1次處罰500元。三、負(fù)責(zé)落實(shí)輔助運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和檢查工作；1、因輔助運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施維護(hù)不到位出現(xiàn)運(yùn)輸事故影響生產(chǎn)時(shí)，每影響1小

30、時(shí)處罰1000元。2、公司等上級(jí)部門檢查中，發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備設(shè)施不完好，處罰500元。四、負(fù)責(zé)組織落實(shí)好礦井水倉(cāng)水溝沉淀池的清理工作；每月要列出詳細(xì)的水倉(cāng)水溝清理網(wǎng)絡(luò)圖并組織實(shí)施，實(shí)際工期比計(jì)劃延長(zhǎng)1天，處罰500元。五、及時(shí)解決全礦輔助運(yùn)輸存在的系統(tǒng)問題；1、針對(duì)礦井輔助系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題，進(jìn)行深入分析并制定出逐步解決方案，每季度排出詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施表并組織實(shí)施。2、未列出項(xiàng)目實(shí)施表，一次處罰500元，一個(gè)項(xiàng)目未完成處罰300元。六、交換圖紙：1、每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。第十節(jié)對(duì)抽采科的管理規(guī)定一、杜絕瓦斯超限1、月度發(fā)生一起低濃度瓦斯超限事故處罰1000元，同一地點(diǎn)連續(xù)發(fā)生超限事故

31、，每超一次考核2000元，發(fā)生一起高濃度瓦斯超限事故處罰2000元，同一地點(diǎn)連續(xù)發(fā)生高濃度超限事故，每超一次考核4000元；二、抓好瓦斯抽采工作；1、抽采量與鉆探進(jìn)尺達(dá)到月度計(jì)劃。實(shí)際瓦斯抽采量、鉆探進(jìn)尺不達(dá)指標(biāo)時(shí)，每欠計(jì)劃1%處罰1000元。2、高瓦斯區(qū)組織好邊探邊掘工作，因組織不到位造成影響生產(chǎn)的每小時(shí)考核100元，造成嚴(yán)重事故的每次考核10000元。三、抓好礦井防塵工作；1、井下各作業(yè)地點(diǎn)粉塵濃度不超過5%，有一個(gè)地點(diǎn)粉塵濃度超標(biāo)，處罰500元。2、抓好煤層注水工作，在回采安裝前未完成注水工作每推遲一天考核500元。四、交換圖紙：1、每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。五部分 調(diào)度室管理

32、規(guī)定第一節(jié) 調(diào)度會(huì)議管理規(guī)定一、調(diào)度會(huì)議期間，所有人員 一律打到震動(dòng)，發(fā)現(xiàn) 響時(shí)，對(duì)責(zé)任人處罰100元/次。二、會(huì)議上調(diào)度主任對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理協(xié)調(diào)、各專業(yè)科室的重點(diǎn)部署與礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)性意見，各與會(huì)單位負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真記錄，并對(duì)當(dāng)日會(huì)議記錄有日期、有簽名、有批注，沒有對(duì)會(huì)議記錄時(shí)，處罰100元/次；并于調(diào)度會(huì)議上通報(bào)批評(píng)。三、調(diào)度會(huì)議參加單位必須以行政正職為主，如單位正職不能與會(huì)時(shí)，必須事先向調(diào)度主任請(qǐng)假，并安排行政副職領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)參加；無(wú)故不到時(shí)處罰200元/次，行政副職參加會(huì)議，但行政正職領(lǐng)導(dǎo)未提前請(qǐng)假的，每次處罰行政正職100元。四、各與會(huì)單位必須建立隊(duì)組調(diào)度會(huì)議精神傳達(dá)記錄臺(tái)帳，并由專人負(fù)

33、責(zé)傳達(dá)、落實(shí)與總結(jié)，以確保每日調(diào)度會(huì)工作安排、事故防范及領(lǐng)導(dǎo)決策等生產(chǎn)信息，及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)到每一位職工，記錄不齊全或落實(shí)不到位時(shí)，對(duì)單位黨政負(fù)責(zé)人處罰200元/次，并于調(diào)度會(huì)議上通報(bào)批評(píng)。五、所有與會(huì)人員必須按照調(diào)度室主任統(tǒng)一安排發(fā)言，未按要求執(zhí)行而私自交頭接耳、隨意談話影響會(huì)場(chǎng)秩序的，一次向礦賠付100元。六、調(diào)度室將對(duì)各單位會(huì)議精神貫徹情況進(jìn)行不定期檢查、督促，對(duì)落實(shí)不到位、管理有漏洞的單位，將追究責(zé)任人責(zé)任，并于周調(diào)度會(huì)通報(bào)批評(píng)。第二節(jié) 調(diào)度會(huì)議發(fā)言管理規(guī)定一、考核：1、發(fā)言時(shí)間超過規(guī)定時(shí)間，處罰責(zé)任人100元/分鐘，依次累加。2、未按規(guī)定程序發(fā)言，出現(xiàn)爭(zhēng)搶現(xiàn)象時(shí)，由調(diào)度室對(duì)照程序要求

34、界定責(zé)任人，給予處罰100元/次。3、會(huì)議期間通報(bào)規(guī)定以外內(nèi)容時(shí)，處罰100元/項(xiàng)；對(duì)本系統(tǒng)應(yīng)該通報(bào)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或事先安排通報(bào)的內(nèi)容未作通報(bào)時(shí)，視工作內(nèi)容影響程度每項(xiàng)給予100-500元處罰。4、未按調(diào)度主任安排發(fā)言或未提前聲明隨意發(fā)言的，處罰100元/次。第三節(jié) 關(guān)于確保井下主煤溜線正常運(yùn)行的管理規(guī)定一、雜物及水煤界定1、雜物指水袋、飲料瓶、風(fēng)筒、木料、網(wǎng)片、鐵絲、錨桿、刮板、材料架、工字鋼、單體柱、超過500mm見方石頭等；2、水煤的界定、干煤：肉眼觀察運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上煤炭含水小，且煤塵飛揚(yáng)；、水煤：肉眼觀察運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上煤炭含水較大，但能堆積成型的煤；、稀煤：肉眼觀察運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上有和煤分離的水或流體狀

35、煤。二、源頭控制及考核1、掘進(jìn)工作面窩頭任何情況下不能有淹沒水鞋鞋面的積水或稀煤，且排水系統(tǒng)必須接至窩頭；綜采工作面任何情況下溜槽內(nèi)不能有淹沒刮板的積水或稀煤；出現(xiàn)與以上情況不符的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰責(zé)任隊(duì)組500元/次。2、掘進(jìn)工作面窩頭及煤流沿線不能出現(xiàn)超過300*300mm的石塊或炭塊，工作面必須備用鐵錘用于打碎石頭或炭塊；綜采工作面煤流線不能出現(xiàn)超過500*500mm的石塊或炭塊，煤溜沿線備用鐵錘用于打碎石頭或炭塊；出現(xiàn)與以上情況不符的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰責(zé)任隊(duì)組500元/處。3、采掘工作面雜物、廢鐵器、工具必須集中堆放，發(fā)現(xiàn)一處亂扔、亂放，考核責(zé)任隊(duì)組200元/次。三、煤溜沿線控制措施及考核執(zhí)行常村

36、煤礦煤質(zhì)科下發(fā)的關(guān)于降低外運(yùn)商品煤水分的補(bǔ)充管理規(guī)定四、煤流沿線控制辦法1、皮帶隊(duì)工作面在允許時(shí)間內(nèi)出水煤，沿途煤倉(cāng)必須放空不得存煤，南、北兩翼不得同時(shí)安排出水煤，避免水份超標(biāo)單線走煤致使煤倉(cāng)內(nèi)存入水煤，調(diào)度員負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行；皮帶隊(duì)的主皮帶司機(jī)要加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)水煤及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室根據(jù)情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)禁將水煤擅自放入煤倉(cāng)；各隊(duì)組的轉(zhuǎn)載點(diǎn)淤煤，皮帶隊(duì)的主皮帶機(jī)頭、機(jī)尾，煤倉(cāng)的上下口，必須人工清理，嚴(yán)禁靠高壓水沖代替清煤,皮帶隊(duì)要完善導(dǎo)水設(shè)施,避免流水直接進(jìn)入煤倉(cāng);煤倉(cāng)下口及主皮帶機(jī)尾后的清煤必須安排在煤倉(cāng)非放煤期間進(jìn)行,如確實(shí)需要到機(jī)尾后進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員要匯報(bào)調(diào)度室和隊(duì)值班室，皮帶

37、隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)后確定能否作業(yè)，作業(yè)時(shí)要指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)停止煤倉(cāng)上口皮帶運(yùn)行。2、 機(jī)運(yùn)一隊(duì)機(jī)運(yùn)一隊(duì)職工禁止用水沖洗板式輸送機(jī)小刮板和向倉(cāng)灑水；機(jī)運(yùn)一隊(duì)的520把鉤工接到調(diào)度室通知斜煤倉(cāng)內(nèi)有水煤時(shí)，達(dá)到主井提升水煤應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，依照本隊(duì)的水煤處理預(yù)案執(zhí)行。3、水倉(cāng)隊(duì)水倉(cāng)隊(duì)在主井檢修期間、螺旋煤倉(cāng)煤濕或倉(cāng)內(nèi)無(wú)煤時(shí)，不得把清撒斜巷所清水煤翻入螺旋煤倉(cāng)，以免造成水煤事故；機(jī)運(yùn)一隊(duì)的520把鉤工負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)。（考核執(zhí)行關(guān)于煤溜沿線水煤、雜物控制管理規(guī)定）五、關(guān)于確保主井實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)提升的管理辦法為保證主井能夠?qū)崿F(xiàn)正規(guī)循環(huán)提升，確保礦井持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成，特制定如下管理

38、辦法。一、獎(jiǎng)勵(lì)1、日提煤超過865（含865斗）時(shí)，按照每超一斗獎(jiǎng)勵(lì)10元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二、考核1、日提煤不足865斗時(shí)，主井發(fā)生事故影響提煤按照影響斗數(shù)30元/斗進(jìn)行考核。七、關(guān)于規(guī)范上報(bào)公司信息的管理規(guī)定針對(duì)近期出現(xiàn)因探頭故障導(dǎo)致瓦斯誤報(bào)警事故，在向公司匯報(bào)過程中出現(xiàn)匯報(bào)程序不清楚、信息匯報(bào)不統(tǒng)一問題，特做如下補(bǔ)充管理規(guī)定：一、要求在出現(xiàn)瓦斯預(yù)報(bào)警事故時(shí)（包括探頭故障、分站異常、上傳數(shù)據(jù)有誤造成誤報(bào)警事故），調(diào)度室主任、通風(fēng)科科長(zhǎng)、自動(dòng)化礦井辦公室主任、監(jiān)控站站長(zhǎng)，必須在5分鐘以內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)指揮。二、相關(guān)人員到位后落實(shí)具體原因，協(xié)調(diào)達(dá)成統(tǒng)一意見后，并出具書面情況說明，由調(diào)度室主任向分管礦領(lǐng)

39、導(dǎo)請(qǐng)示后，向公司上報(bào)事故原因。未按上述要求執(zhí)行，未在規(guī)定時(shí)間到位的考核責(zé)任人500元/次，未到位的考核責(zé)任人1000元/次，未經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意擅自將變化信息上報(bào)公司時(shí)，對(duì)科室科長(zhǎng)處罰5000元/次；造成嚴(yán)重后果的，除執(zhí)行考核外，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)另作嚴(yán)肅處理。八、單位之間有償服務(wù)管理辦法1、 生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)設(shè)備故障后，隊(duì)組根據(jù)自身排查處理能力，不能立即處理時(shí)要主動(dòng)向調(diào)度室提出用人申請(qǐng)；2小時(shí)以內(nèi)排查不出故障又未提出用人申請(qǐng)時(shí)，由調(diào)度室臨時(shí)決定協(xié)調(diào)人員處理。2、 對(duì)臨時(shí)協(xié)調(diào)處理人員獎(jiǎng)勵(lì)300元/次，款額由事故單位向臨時(shí)處理人員進(jìn)行支付，支付通過調(diào)度室開具市場(chǎng)化賠償收購(gòu)單進(jìn)行兌現(xiàn)。九、關(guān)于規(guī)范停產(chǎn)類隱患處置

40、程序的管理規(guī)定為避免因無(wú)計(jì)劃停產(chǎn)造成生產(chǎn)秩序混亂，保證礦井正規(guī)有序作業(yè)，就規(guī)范停產(chǎn)類隱患處置程序制定如下管理規(guī)定：一、 指令發(fā)布1、 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)立即安排停產(chǎn)或撤人，之后匯報(bào)調(diào)度室。2、 非重大安全隱患停產(chǎn)指令必須由調(diào)度室統(tǒng)一發(fā)布，任何單位或個(gè)人未經(jīng)調(diào)度室許可不得擅自安排工作面停產(chǎn)。二、分類與處置；主要分為三類： 1、有計(jì)劃安排停產(chǎn)，如全礦井有計(jì)劃停產(chǎn)檢修等；停產(chǎn)程序按事先安排的措施或程序進(jìn)行組織。2、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)危及人身安全或可能引發(fā)重大事故的隱患；處置程序?yàn)椋海?）、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要立即發(fā)出停產(chǎn)或撤人指令，并立即匯報(bào)調(diào)度室。（2）調(diào)度室接到信息后，立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)

41、案進(jìn)行處置，同時(shí)在可能的情況下現(xiàn)場(chǎng)盡可能做隱患處理的準(zhǔn)備工作。3、因現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，出現(xiàn)與科室管理標(biāo)準(zhǔn)相違背導(dǎo)致停產(chǎn)的非重大安全隱患；處置程序?yàn)椋海?）安排停產(chǎn)的科室要 匯報(bào)調(diào)度室（或向調(diào)度室提交科長(zhǎng)簽字的書面報(bào)告），說明現(xiàn)場(chǎng)哪一項(xiàng)管理不到位，根據(jù)哪一條標(biāo)準(zhǔn)屬于停產(chǎn)類問題需停產(chǎn)處理。（2）調(diào)度室接到匯報(bào)審核確認(rèn)后發(fā)出停產(chǎn)指令，并安排安全調(diào)度安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)能處理的要立即處理，責(zé)任隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)或書記、專業(yè)科室現(xiàn)場(chǎng)跟班落實(shí)原因，并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（3）現(xiàn)場(chǎng)隱患處置完畢后，由專業(yè)科室現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，由科長(zhǎng)匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室安排復(fù)工。三、管理規(guī)定1、未按以上要求執(zhí)行而擅自安排工作面停產(chǎn)的，視為擾亂生產(chǎn)

42、秩序，處罰責(zé)任人1000元/次。2、在停產(chǎn)類隱患處置過程中，對(duì)調(diào)度室安排指令執(zhí)行不到位的，考核責(zé)任人500元/次。3、因隊(duì)組自身管理不到位造成工作面停產(chǎn)的，考核責(zé)任隊(duì)組10000元/次。4、對(duì)重大安全隱患，在措施不到位或科室人員未到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，任何人不得盲目處理，否則考核責(zé)任人1000元/次。5、因調(diào)度室指令不到位而導(dǎo)致事故擴(kuò)大的，除執(zhí)行以上考核以外，另行責(zé)任追究。第四節(jié) 關(guān)于事故追查的管理規(guī)定一、說明事故的發(fā)生經(jīng)過；二、原因分析：1、針對(duì)造成事故的環(huán)節(jié)，責(zé)任隊(duì)組要說明自身在市場(chǎng)化管理方案中的控制流程；2、針對(duì)發(fā)生事故的環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)管理科室要說明是如何進(jìn)行市場(chǎng)化管理的；3、各科隊(duì)要圍繞市場(chǎng)化管

43、理方案，分析自身體制在控制事故上是否有效、和合理；4、根據(jù)科隊(duì)的管理方法，分析、找出造成事故的原因。三、整改措施：1、提出管理方法的弊端，并拿出改進(jìn)后的管理方案；2、找出技術(shù)中存在的不足，并拿出改進(jìn)后的技術(shù)措施；3、如果有其它合理的管理或技術(shù)方案，也要一并提出。四、處理決定：根據(jù)上述管理流程，對(duì)造成事故的人員進(jìn)行考核。五、隊(duì)組造成的事故，隊(duì)組必須當(dāng)日主動(dòng)追查，并在次日調(diào)度會(huì)上通報(bào)，業(yè)務(wù)科室進(jìn)行監(jiān)管，當(dāng)隊(duì)組不主動(dòng)追查時(shí)，每次處罰隊(duì)長(zhǎng)500元，并責(zé)令其繼續(xù)追查，并在次日調(diào)度會(huì)上通報(bào)，業(yè)務(wù)科室要進(jìn)行追蹤、監(jiān)管，直到將事故追查清楚。六、當(dāng)發(fā)生的事故涉及到多個(gè)隊(duì)組時(shí)，業(yè)務(wù)科室要主動(dòng)進(jìn)行追查，并在次日調(diào)度

44、會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，如果科室不主動(dòng)追查、通報(bào)，處罰科長(zhǎng)500元，并責(zé)令其繼續(xù)追查，并在次日調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，調(diào)度室要進(jìn)行追蹤、監(jiān)管，直到將事故追查清楚。七、當(dāng)發(fā)生的事故涉及到多個(gè)科室時(shí)，調(diào)度室要主動(dòng)進(jìn)行追查，并在次日調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，如果調(diào)度室出現(xiàn)遺漏，處罰主任500元，企管科監(jiān)督調(diào)度室對(duì)事故進(jìn)行追查落實(shí)，直到將事故追查清楚。八、各科隊(duì)對(duì)當(dāng)天18：00分以前發(fā)生的事故都要在當(dāng)天將事故追查送交調(diào)度室，對(duì)18:00分以后發(fā)生的事故在次日送交調(diào)度室，每延遲一天，對(duì)相關(guān)科隊(duì)長(zhǎng)處罰500元。如果未提前將事故追查送交調(diào)度室，而是敷衍了事的在調(diào)度會(huì)上通報(bào)事故，將對(duì)相關(guān)科長(zhǎng)處以500員罰款。第五節(jié) 關(guān)于組織礦領(lǐng)導(dǎo)組

45、值班的管理規(guī)定一、目的進(jìn)一步完善各級(jí)調(diào)度值班人員的管理責(zé)任；做到生產(chǎn)組織的超前管理；實(shí)現(xiàn)調(diào)度值班管理與礦安全隱患排查治理工作的有效對(duì)接。二、值班要求1、當(dāng)日所有科室值班人員必須全天24小時(shí)(當(dāng)日8：00時(shí)至次日8：00時(shí))在礦領(lǐng)導(dǎo)值班室值班，由組長(zhǎng)組織落實(shí)全天安全生產(chǎn)的一切事務(wù)。2、如需外出，組員向組長(zhǎng)請(qǐng)假；組長(zhǎng)向當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并同時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。3、所有值班人員要清楚掌握礦井的安全生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理值班期間礦井所發(fā)生的安全生產(chǎn)等問題。4、礦值班人員必須在當(dāng)日7：30-8：30之間到調(diào)度臺(tái)簽到，不得代簽。5、礦領(lǐng)導(dǎo)值班實(shí)行日交接制，次日礦領(lǐng)導(dǎo)不在礦或因其他原因不能值班室時(shí)，上班礦領(lǐng)導(dǎo)繼

46、續(xù)值班，不得空班。6、值班礦領(lǐng)導(dǎo)必須保證二個(gè)在崗值班，分別為一個(gè)主值班、一個(gè)副值班，值班時(shí)間內(nèi)兩個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)不得同時(shí)下井。三、下井要求1、全天三個(gè)班必須班班有人下井巡查問題，組長(zhǎng)要優(yōu)化人員組合；生產(chǎn)中反映出哪里有問題就到那里巡查，哪里問題重大就到那里巡查。2、當(dāng)班出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的問題，要立即有人員按規(guī)定的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確查巡情況、協(xié)調(diào)指揮處理。規(guī)定時(shí)間指：S5、S6采區(qū)1個(gè)半小時(shí)內(nèi)到位；S3、 N3采區(qū)1小時(shí)內(nèi)到位；N1、S1采區(qū)半小時(shí)內(nèi)到位；470水平1個(gè)半小時(shí)內(nèi)到位。當(dāng)班未發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題時(shí)，由組長(zhǎng)安排到指定地點(diǎn)巡查。四、通報(bào)要求1、當(dāng)日值班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向大會(huì)匯報(bào)值班當(dāng)天的情況，具體內(nèi)容按下表

47、執(zhí)行：序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1當(dāng)日生產(chǎn)指標(biāo)主井提升、全天掘進(jìn)、當(dāng)日車皮、副井提升、今日零點(diǎn)主井提升、磚廠成品及成型、抽采鉆孔進(jìn)度、瓦斯抽采量2生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題組織處理情況要說明誰(shuí)在調(diào)度臺(tái)指揮，誰(shuí)去了現(xiàn)場(chǎng)，何時(shí)去的現(xiàn)場(chǎng)3下井巡查、隱患排查情況清楚說明誰(shuí)去了那里，查出什么問題，如何進(jìn)行了處理4下班要發(fā)生的重大事項(xiàng)主要說明有哪些重點(diǎn)工作，需要注意哪些事項(xiàng)2、若出現(xiàn)遺漏需向會(huì)議說明的情況，由調(diào)度室主任進(jìn)行詢問匯報(bào)。五、考核規(guī)定1、值班人員未按要求堅(jiān)守領(lǐng)導(dǎo)值班室或外出未請(qǐng)假，按當(dāng)日未參與值班處理，由調(diào)度室當(dāng)日值班人員專門記錄，月末累計(jì)次數(shù)，處罰從當(dāng)月值班獎(jiǎng)勵(lì)中作相應(yīng)扣除。2、值班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)日的值班安排（組長(zhǎng)有

48、事休息由副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)），并負(fù)責(zé)填寫值班記錄,安全問題、主要生產(chǎn)工作、事故及遺留問題處理落實(shí)等情況必須記錄清楚，記錄不填，每次扣值班組長(zhǎng)100元；填寫不規(guī)范、不齊全，每次扣值班組長(zhǎng)100元。3、值班組長(zhǎng)未按要求組織值班人員下井或下井人員未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到位時(shí)，處罰100元/次；因此而導(dǎo)致事故擴(kuò)大或影響時(shí)間延長(zhǎng)時(shí)，進(jìn)行責(zé)任追究。4、值班組長(zhǎng)通報(bào)內(nèi)容出現(xiàn)紕漏時(shí)，處罰100元/次，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；造成嚴(yán)重后果時(shí)，進(jìn)行責(zé)任追究。5、調(diào)度室將綜合值班人員負(fù)責(zé)程度、處理事故能力等因素，對(duì)不稱職值班人員，及時(shí)反映礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行必要調(diào)整。6、礦值班人員節(jié)假日、雙休日正常值班，在18：30至次日8：00，除用餐、下井、在

49、事故處理現(xiàn)場(chǎng)外，必須在領(lǐng)導(dǎo)值班室值班，不得無(wú)故脫崗，否則每次罰款200元。7、當(dāng)日值班人員必須服從值班組長(zhǎng)的安排，因事、因病不能值班者必須向值班組長(zhǎng)和值班礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并提前通知調(diào)度室；無(wú)故少值班一次扣責(zé)任人200元，不服從值班組長(zhǎng)的安排，每次扣100元。8、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，地面影響0.5小時(shí)以上、井下影響1小時(shí)，礦值班人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮處理，生產(chǎn)煤流系統(tǒng)或突發(fā)事件影響生產(chǎn)的,根據(jù)情況安排相關(guān)業(yè)務(wù)科室的負(fù)責(zé)人指定專人及時(shí)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，組織事故的搶修；發(fā)生事故后未及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，每次扣相關(guān)責(zé)任人100元，若因安排不到位，每次扣值班組長(zhǎng)100元。9、其他值班工作安排以調(diào)度室安排為準(zhǔn)。第六節(jié) 科

50、隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)銷假管理規(guī)定一、全礦各單位的行政領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格按照礦規(guī)定時(shí)間上班，工作時(shí)間內(nèi)不得擅離職守， 必須保持24小時(shí)開通，因關(guān)機(jī)或不接時(shí)，考核200元/次。二、各單位的行政正職因病休息、因事外出時(shí)，必須執(zhí)行如下規(guī)定：1-3天，必須向分管礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；3天以上，必須向礦長(zhǎng)請(qǐng)假；征得同意后分別到調(diào)度室和安監(jiān)處辦理請(qǐng)銷假手續(xù)，明確指定本單位臨時(shí)負(fù)責(zé)人。三、各單位的行政臨時(shí)負(fù)責(zé)人的指定原則：基層各單位的廠長(zhǎng)、經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)外出時(shí)，一般由支部書記全面負(fù)責(zé)，書記不在可由副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)；業(yè)務(wù)科室的科長(zhǎng)外出時(shí)，指定一名副科長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，但都必須分別到調(diào)度室和安監(jiān)處辦理請(qǐng)銷假手續(xù)，并同本單位的臨時(shí)負(fù)責(zé)人共同在請(qǐng)銷假手續(xù)上簽字，

51、保證責(zé)任的落實(shí)。四、機(jī)關(guān)科室行政副職因病、因事請(qǐng)假3天內(nèi)向本單位正職請(qǐng)假，超過3天需由分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。五、請(qǐng)假人員必須按時(shí)返礦，并到調(diào)度室、安監(jiān)處及時(shí)銷假，如有特殊情況不能返礦，必須向分管礦領(lǐng)導(dǎo)或礦長(zhǎng)續(xù)假，返礦后補(bǔ)辦請(qǐng)銷假手續(xù)。六、違反以上請(qǐng)銷假制度的，考核責(zé)任人200元/次，發(fā)生事故或造成其他影響時(shí)，另行追究責(zé)任。第八節(jié) 關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度命令閉合運(yùn)行建立回復(fù)管理的實(shí)施辦法一、根據(jù)礦當(dāng)日調(diào)度會(huì)精神，礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作需業(yè)務(wù)科室回復(fù)的，二、 調(diào)度命令的下達(dá)：1、調(diào)度室根據(jù)各級(jí)會(huì)議精神、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的事宜、礦井采掘銜接的安排、以及維護(hù)礦井正常生產(chǎn)秩序等需要安排的事項(xiàng)，以調(diào)度命令的形式向礦各單位、各部門進(jìn)

52、行下達(dá)；2、調(diào)度室要建立命令運(yùn)行臺(tái)帳，需要下達(dá)命令時(shí)要對(duì)命令內(nèi)容、要求及責(zé)任人進(jìn)行詳細(xì)記錄；三、 調(diào)度命令的回復(fù)：接受命令的部門或個(gè)人在接到調(diào)度室命令后，要根據(jù)命令的內(nèi)容及要求，按照下列方式進(jìn)行回復(fù)：1、命令的執(zhí)行要求時(shí)間在一周內(nèi)完成的，要按照命令卡上規(guī)定完成的時(shí)間以書面形式按時(shí)向調(diào)度室回復(fù)完成情況；2、命令的執(zhí)行要求時(shí)間在大于一周低于一個(gè)月內(nèi)完成的，要從接到命令的當(dāng)天起，每三天以書面形式向調(diào)度室匯報(bào)一次進(jìn)展情況，直到結(jié)束為止； 3、命令要求完成時(shí)間大于一個(gè)月的，從接到命令當(dāng)天起，每周以書面形式向調(diào)度室匯報(bào)一次進(jìn)展情況，直到結(jié)束為止。四、 管理規(guī)定1、責(zé)任單位拒絕執(zhí)行命令的，除對(duì)責(zé)任人處罰30

53、0元外，將向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在次日調(diào)度會(huì)議上責(zé)令單位負(fù)責(zé)人做出解釋，由礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)作出裁決；2、責(zé)任單位沒有按要求對(duì)安排任務(wù)進(jìn)行回復(fù)時(shí)，處罰相關(guān)部門責(zé)任人200元/次；3、責(zé)任單位沒有按命令卡要求時(shí)間落實(shí)完成時(shí)，每推遲一天，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人向礦支付100元；并于調(diào)度會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。第九節(jié) 變化條件下的安全管理日?qǐng)?bào)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織期間變化環(huán)節(jié)的管理，突出變化環(huán)節(jié)調(diào)度的快捷化響應(yīng)，確保變化環(huán)節(jié)處理信息傳遞的時(shí)效性，制定如下制度：一、運(yùn)行程序1、調(diào)度臺(tái)收集當(dāng)日各類變化環(huán)節(jié)的信息，向?qū)?yīng)科室或礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)落實(shí)科室人員到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、處理、回復(fù)情況，詳細(xì)記錄全過程。2、調(diào)度室當(dāng)日值班人員對(duì)全部

54、組織程序負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，及時(shí)剔除組織過程中可能導(dǎo)致變化環(huán)節(jié)擴(kuò)大的各類影響因素。3、調(diào)度室當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)核對(duì)記錄及事故處理的每一道程序，于當(dāng)日制定報(bào)表，由調(diào)度主任審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后在調(diào)度會(huì)議前發(fā)放。4、調(diào)度室負(fù)責(zé)安排專人整理當(dāng)日變化環(huán)節(jié)內(nèi)容，預(yù)測(cè)次日將要或可能發(fā)生的變化環(huán)節(jié)制定預(yù)測(cè)報(bào)表，由主任審核、礦長(zhǎng)或主持工作的副礦長(zhǎng)簽字后，于每日下午5：30之前上傳公司調(diào)度。二、體現(xiàn)內(nèi)容1、變化環(huán)節(jié)的性質(zhì)、出現(xiàn)的具體時(shí)間及地點(diǎn)。2、出現(xiàn)變化環(huán)節(jié)后，通知人員、匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及公司調(diào)度的組織過程。3、相關(guān)科室人員到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)原因、組織處理及向調(diào)度臺(tái)的信息回復(fù)情況。4、調(diào)度臺(tái)對(duì)照信息進(jìn)展或完成情況，詳細(xì)記錄，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及公司調(diào)度匯報(bào)的信息閉合情況。三、管理規(guī)定1、調(diào)度臺(tái)調(diào)度員對(duì)變化環(huán)節(jié)信息記錄、匯報(bào)、落實(shí)、閉合過程，發(fā)生差錯(cuò)時(shí)處罰100元/次；發(fā)生調(diào)度失誤造成嚴(yán)重后果時(shí)，進(jìn)行責(zé)任追究。2、對(duì)照變化環(huán)節(jié)性質(zhì)，責(zé)任科室未按要求及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)時(shí)，視程度處罰責(zé)任科長(zhǎng)100-500元/次；到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后不回復(fù)信息時(shí)，處罰責(zé)任人200元/次；因此而造成事故擴(kuò)大或處理時(shí)間延長(zhǎng)時(shí)，進(jìn)行責(zé)任追究。3、調(diào)度室對(duì)當(dāng)日變化環(huán)節(jié)的調(diào)度組織過程監(jiān)督不到位時(shí)，出現(xiàn)調(diào)度失誤時(shí)，視情節(jié)輕重處罰值班人員50-50