水泥公司生產調度年終總結.doc

1、水泥公司消費調度年終總結水泥公司消費調度年終總結匯總一在過去的20_年中， 在市委、市政府的正確指導下，全廠干部職工，團結一心，開拓進取，緊緊圍繞市委總體工作要求， 以進步企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)平安為保證，不斷進步效勞程度和產品質量，卓有成效的開展工作，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各工程標任務。一、工作成績一、平安消費保持良好的場面：_水泥公司從建廠伊始，就把平安管理做為各項工作的重中之重來抓，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關文件，同時成立了以消費平安處為首的平安管理機構，明確了各個環(huán)節(jié)的平安消費管理的主要責任人。同時加強職工平安培訓，對消

2、費操作、巡檢要求和事故處理進展了講解，并組織了相關的安規(guī)考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應知、應會。上半年泉興水泥公司承受了_次上級平安檢查，并組織了_次自查，共計發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項，并進展了限期整改，整改率到達了100，防止了各類事故的發(fā)生。二、經(jīng)營管理獲得長足的進步：本年度_月份，_水泥公司累計消費熟料_萬噸，銷售_萬噸，到達了產銷平衡。由于本年度_公司處于調試階段，因此，經(jīng)營利潤并不樂觀，本年度累計實現(xiàn)銷售收入_萬元，虧損_萬元，但從消費本錢的變化情況來看，消費本錢逐漸降低，消費日趨穩(wěn)定。為進一步進步企業(yè)效益，_水泥公司下大力氣狠抓消費本錢。首先，加

3、強監(jiān)視管理，嚴把產品質量關。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進廠前嚴格驗收，制止劣質物料進廠，制止出現(xiàn)“關系戶”；對全廠計量設備的檢驗與測定，嚴格重點工序的控制，把好消費過程中的質量關。其次是進步員工的業(yè)務知識程度，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。三是提倡節(jié)約意識，杜絕廠內出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢。三、二線工程施工進展順利：在做好消費經(jīng)營工作的同時，我們同時把建立第二條線消費線作為工作的重點。借助于第一條消費線的工作經(jīng)營，結核二線

4、安裝實際，深化現(xiàn)場理解實際，加快二線安裝、調試進度。首先成立了以孫總為組長的指導小組，抽調各部門技術骨干和業(yè)務能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調試的順利進展。二是對二線安裝調試的工程進度進展了調整，并對各個部門的工作內容進展了進一步的明確，同時嚴格要求各單位、部門按照新的工程進度進展施工，確保第二條消費線在保證質量的前提下，按時完成任務。三是制定了二線消費例會制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議，由各單位對施工中碰到的問題匯報，指導小組進展協(xié)調、解答，通過日常調度及召開例會的形式掌握和理解工程進展情況，確保二線的按時投產。四、企業(yè)管理程度有了明顯的提升：由于_公司是新建

5、企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度，為此，_公司屢次召開會議，對各個處室的工作職責和范圍進展了劃分，結合泉興公司工作實際，借鑒兄弟單位先進的管理經(jīng)歷，編制下達了一系列規(guī)章制度，使各項工作職責明確，做到凡事有人負責，凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理程度有了長足的進步。二、工作中存在的問題和困難在看到20_年各項工作成績的同時，我們不能回避問題。_水泥公司作為_公司，各項工作的開展還不標準，比方：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時各項資本金的注入也不標準。由于_集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，_集團對泉興水泥公司

6、作為一個車間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會指導下的總經(jīng)理負責制這一原那么進展管理，造成水泥公司各項工作的被動。比方：水泥公司對原材料進展了招標，但招標結果上報泉興集團后，集團公司采用了投標單位中投標價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標價格進展了上調，對投標結果進展了全面否認。三、工作思路和安排面對_水泥面臨的問題，必須依靠_投資公司，對_集團進展制約，要求盡快召開股東會，同時要求_集團改變管理形式，真正實行公司制運作，只有如此，_水泥公司才有生存和開展的可能，否那么，等待_水泥的只有停產這一歸宿。在理順關系的同時，_公司還要做好以下幾項工作：一是繼續(xù)強化平安消

7、費，結實樹立”平安第一，預防為主”的方針，遵循平安消費的客觀規(guī)律，樹立科學全面的平安觀；二是加大營銷力度，努力開拓市場，進步市場占有率； 三是強化企業(yè)管理，全面提升職工隊伍素質；四是依靠科技進步，不斷創(chuàng)新開展。四、公司開展改革穩(wěn)定的意見和建議面對公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產的管理，依靠供電公司這一強大后盾，加大對_集團的制約，要求_水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負責制這一管理形式，維護職工的利益。同時進一步重視泉興水泥公司的運作，不要因為_公司投資較少，而輕視_水泥。結合各公司情況來看，_水泥公司是管理、運作最為標準的合作企業(yè)，只要加大管理，標準經(jīng)營，就一定可以得到應有的回報。水泥公司消費調度

8、年終總結匯總二_水泥在市委、市政府的親切關心下，在董事會及上級有關部門的正確指導，全廠職工同心同德、團結一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的消費獲得了豐碩成果的同時，克制人員少、時間緊、任務重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調試：本年度累計消費熟料_萬噸，實現(xiàn)銷售收人_萬元，各項工作都獲得不錯的業(yè)績。根據(jù)工作需要，_水泥公司于_月初對水泥班子進展了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深化群眾、深化現(xiàn)場、認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學習業(yè)務知識。根據(jù)目前工作實際，認真地開展了一系列工作，即內抓管理、外抓協(xié)調、產品抓質量、銷售抓市場、建立抓二線

9、、消費抓本錢、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實的科學管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將詳細情況總結如下：一、加強政治思想學習，精神文明建立有所進步首先，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。實在進步職工的政治、思想素質。二、進步職工隊伍素質，加強職工隊伍建立職工隊伍素質的上下直接關系到社會效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學習、進步職工文化素質和業(yè)務技能入手，

10、創(chuàng)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業(yè)務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業(yè)務素質有了很大的進步，效勞意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務素質低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校老師為職工培訓。進步了職工的業(yè)務技能程度。三、順利完成二線建立二線的安裝建立是_的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建立將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建立提出了“抓質量、搶進度、保平安、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建立如期完工。為此，采取了以下幾點措施：一是倒排工期，進展量化考核，要求施工單位將每天、每周的方案和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關

11、人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建立工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作方案以及現(xiàn)場需要解決的問題進展現(xiàn)場調度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進展驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建立在_月_日順利點火成功。四、消費管理得到進一步跳高為進一步的理順消費，降低本錢，對指導班子及各處室、車間的職責進展了明確的界定，理順工作關系，標準工作秩序，集中精力抓好本錢，采取了以下幾點詳細措

12、施一是對原、燃材料進展了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的根底上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約_萬元。二是嚴格消費過程中的管理，對于一切影響消費和質量的重大故事，一律采取一事一分析p ，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，理解銷售動態(tài)，采取了實在有效的措施：如公司指導親自帶隊對客戶進展回訪，要求銷售隊伍進展人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調客戶。在_、_月份，市場非常低潮的情況下，我們防止了因銷售不暢而造成積停產壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好本

13、錢控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的本錢控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產量、平安、本錢等進展分析p ，最終將以制度標準約束進步，抓好本錢的制度。五、認真解決職工關心的熱難問題目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施。一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復；對于大家反映的熱、難問題，進展重點解決，先后對食堂進展了屢次改造，并對質量、價格進展了標準。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內供電進展了整改，并安裝了風

14、扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產品出入進展了屢次現(xiàn)場突查，制定了相關的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，指導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氣氛。六、建立、健全各項規(guī)章制度新班子調整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度標準人，用政策鼓勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構成，先后制定了“會議制度”、“指導班子職責劃分”、“相關處室職責劃分”、“勞動紀律管理規(guī)定”、“質量管理規(guī)定”和“技術創(chuàng)新管理規(guī)定”等標

15、準。七、狠抓平安不放松一是強化了職工的平安意識，把平安工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把平安管理制度化、法律化，廣泛開展平安教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了平安建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是消費檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有標準有審批、有監(jiān)視落實。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了平安消費的長治久安，本年度盡管20_年度在消費、經(jīng)營管理各個方面獲得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和缺乏主要表如今：一是經(jīng)營管理程度有待于進一步進步： 由于受到各種主、客觀條件的制約，_水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進一步進

16、步，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內部定崗定員有待于進一步完善，各種經(jīng)濟分析p 不標準，在分析p 的深度和細化程度不全面。二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進一步標準：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在缺乏，在合同管理，原材料的采購，產品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在破綻，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售鼓勵機制還有待于完善進步；面對公司當前存在的問題和缺乏，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經(jīng)營管理中的破綻，

17、不斷開拓市場，爭取在下一年度獲得更好的業(yè)績，為此，我們在20_年，將主要做好如下工作：一是進一步完善內部承包制度，全面執(zhí)行倒逼本錢工資考核方法，將企業(yè)利潤同個人收入有機結合起來，進步內部挖潛、全員節(jié)約的才能。建立原燃料的技術標準，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行方案管理和招邀標制度。進步產、質量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務管理，精打細算，實行倒推本錢管理。二是定期開展經(jīng)濟分析p 活動，及時分析p 公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和缺乏，提出措施，改良工作方法，為公司的決策提供根據(jù)。三是不斷開拓外部市場 ，進步市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞_工程、高速公路建立

18、工地、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建立等工程，充實完善榴園本地銷售網(wǎng)絡。四是嚴格各項費用開支和本錢控制，優(yōu)化進貨渠道，制定物資儲藏定額，保證合理庫存，適時調整營銷策略，細分市場，建立收入與經(jīng)營指標掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務。五是進一步更新觀念，創(chuàng)新制度，進步公司管理程度和競爭力，建立“管理 提效”的開展戰(zhàn)略，增強企業(yè)凝聚力和抗風險才能。水泥公司消費調度年終總結匯總三水泥化驗局部為化驗分析p 部、化驗質控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完好的保證著全公司水泥消費、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質量。它把脈著公司質量的每一道檻，如先進的雷達體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。一、加強消費質量管理、做

19、好每小時監(jiān)測工作1、水泥消費質量控制放于首位。水泥質量是公司生命的泉，水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質量關，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤。因此，化驗室堅持質量第一的方針。當消費任務與檢驗質量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量控制當發(fā)生波動的時候，質量員總是不厭其煩的加標樣分析p 、留取樣品分析p 、還和消費部門一起考慮。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞進步化驗室檢驗準確度而進展的，他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量控制員進展一次質量控制考核。組織人員參加質控學習和考試。通過質控考核，化驗質控人員積累了一定的經(jīng)歷并且具有了處理質控方面問題的才能。2、20_ 年，由于公司推從清潔消費，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開場他們都頂著很大的壓力反復試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探究。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)歷索取了成功。公司粉煤灰供給緊張，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必需要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進展比照。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ?，然而，全體化驗室成員擰