水泥公司生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié).doc

1、水泥公司消費(fèi)調(diào)度年終總結(jié)水泥公司消費(fèi)調(diào)度年終總結(jié)匯總一在過去的20_年中， 在市委、市政府的正確指導(dǎo)下，全廠干部職工，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求， 以進(jìn)步企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動(dòng)力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)平安為保證，不斷進(jìn)步效勞程度和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各工程標(biāo)任務(wù)。一、工作成績(jī)一、平安消費(fèi)保持良好的場(chǎng)面：_水泥公司從建廠伊始，就把平安管理做為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以消費(fèi)平安處為首的平安管理機(jī)構(gòu)，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的平安消費(fèi)管理的主要責(zé)任人。同時(shí)加強(qiáng)職工平安培訓(xùn)，對(duì)消

2、費(fèi)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)展了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個(gè)職工對(duì)工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)。上半年泉興水泥公司承受了_次上級(jí)平安檢查，并組織了_次自查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項(xiàng)，并進(jìn)展了限期整改，整改率到達(dá)了100，防止了各類事故的發(fā)生。二、經(jīng)營(yíng)管理獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步：本年度_月份，_水泥公司累計(jì)消費(fèi)熟料_萬噸，銷售_萬噸，到達(dá)了產(chǎn)銷平衡。由于本年度_公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)并不樂觀，本年度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入_萬元，虧損_萬元，但從消費(fèi)本錢的變化情況來看，消費(fèi)本錢逐漸降低，消費(fèi)日趨穩(wěn)定。為進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)效益，_水泥公司下大力氣狠抓消費(fèi)本錢。首先，加

3、強(qiáng)監(jiān)視管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材物料的購(gòu)置，采取競(jìng)標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收，制止劣質(zhì)物料進(jìn)廠，制止出現(xiàn)“關(guān)系戶”；對(duì)全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測(cè)定，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的控制，把好消費(fèi)過程中的質(zhì)量關(guān)。其次是進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)知識(shí)程度，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)。三是提倡節(jié)約意識(shí)，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場(chǎng)，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報(bào)，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢(shì)。三、二線工程施工進(jìn)展順利：在做好消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建立第二條線消費(fèi)線作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條消費(fèi)線的工作經(jīng)營(yíng)，結(jié)核二線

4、安裝實(shí)際，深化現(xiàn)場(chǎng)理解實(shí)際，加快二線安裝、調(diào)試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(zhǎng)的指導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進(jìn)展。二是對(duì)二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)展了調(diào)整，并對(duì)各個(gè)部門的工作內(nèi)容進(jìn)展了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴(yán)格要求各單位、部門按照新的工程進(jìn)度進(jìn)展施工，確保第二條消費(fèi)線在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)。三是制定了二線消費(fèi)例會(huì)制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開會(huì)議，由各單位對(duì)施工中碰到的問題匯報(bào)，指導(dǎo)小組進(jìn)展協(xié)調(diào)、解答，通過日常調(diào)度及召開例會(huì)的形式掌握和理解工程進(jìn)展情況，確保二線的按時(shí)投產(chǎn)。四、企業(yè)管理程度有了明顯的提升：由于_公司是新建

5、企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度，為此，_公司屢次召開會(huì)議，對(duì)各個(gè)處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)展了劃分，結(jié)合泉興公司工作實(shí)際，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)歷，編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作職責(zé)明確，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識(shí)技能競(jìng)賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理程度有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。二、工作中存在的問題和困難在看到20_年各項(xiàng)工作成績(jī)的同時(shí)，我們不能回避問題。_水泥公司作為_公司，各項(xiàng)工作的開展還不標(biāo)準(zhǔn)，比方：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項(xiàng)資本金的注入也不標(biāo)準(zhǔn)。由于_集團(tuán)公司是泉興水泥公司絕對(duì)控股方，因此，_集團(tuán)對(duì)泉興水泥公司

6、作為一個(gè)車間管理，對(duì)水泥公司的人、財(cái)、物的管理，根本不按照董事會(huì)指導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原那么進(jìn)展管理，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動(dòng)。比方：水泥公司對(duì)原材料進(jìn)展了招標(biāo)，但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)泉興集團(tuán)后，集團(tuán)公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)展了上調(diào)，對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)展了全面否認(rèn)。三、工作思路和安排面對(duì)_水泥面臨的問題，必須依靠_投資公司，對(duì)_集團(tuán)進(jìn)展制約，要求盡快召開股東會(huì)，同時(shí)要求_集團(tuán)改變管理形式，真正實(shí)行公司制運(yùn)作，只有如此，_水泥公司才有生存和開展的可能，否那么，等待_水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí)，_公司還要做好以下幾項(xiàng)工作：一是繼續(xù)強(qiáng)化平安消

7、費(fèi)，結(jié)實(shí)樹立”平安第一，預(yù)防為主”的方針，遵循平安消費(fèi)的客觀規(guī)律，樹立科學(xué)全面的平安觀；二是加大營(yíng)銷力度，努力開拓市場(chǎng)，進(jìn)步市場(chǎng)占有率； 三是強(qiáng)化企業(yè)管理，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)；四是依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng)新開展。四、公司開展改革穩(wěn)定的意見和建議面對(duì)公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾，加大對(duì)_集團(tuán)的制約，要求_水泥公司必須按照廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理形式，維護(hù)職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作，不要因?yàn)開公司投資較少，而輕視_水泥。結(jié)合各公司情況來看，_水泥公司是管理、運(yùn)作最為標(biāo)準(zhǔn)的合作企業(yè)，只要加大管理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，就一定可以得到應(yīng)有的回報(bào)。水泥公司消費(fèi)調(diào)度

8、年終總結(jié)匯總二_水泥在市委、市政府的親切關(guān)心下，在董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門的正確指導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的消費(fèi)獲得了豐碩成果的同時(shí)，克制人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計(jì)消費(fèi)熟料_萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收人_萬元，各項(xiàng)工作都獲得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。根據(jù)工作需要，_水泥公司于_月初對(duì)水泥班子進(jìn)展了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深化群眾、深化現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。根據(jù)目前工作實(shí)際，認(rèn)真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場(chǎng)、建立抓二線

9、、消費(fèi)抓本錢、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對(duì)于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將詳細(xì)情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建立有所進(jìn)步首先，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。實(shí)在進(jìn)步職工的政治、思想素質(zhì)。二、進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立職工隊(duì)伍素質(zhì)的上下直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)步職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，

10、創(chuàng)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的進(jìn)步，效勞意識(shí)、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來的方式，聘請(qǐng)高校老師為職工培訓(xùn)。進(jìn)步了職工的業(yè)務(wù)技能程度。三、順利完成二線建立二線的安裝建立是_的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項(xiàng)工程的良好建立將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建立提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保平安、戰(zhàn)酷暑”口號(hào)，確保二線建立如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施：一是倒排工期，進(jìn)展量化考核，要求施工單位將每天、每周的方案和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方，由我們會(huì)同相關(guān)

11、人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建立工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì)，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作方案以及現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問題進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)展驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建立在_月_日順利點(diǎn)火成功。四、消費(fèi)管理得到進(jìn)一步跳高為進(jìn)一步的理順消費(fèi)，降低本錢，對(duì)指導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)展了明確的界定，理順工作關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)工作秩序，集中精力抓好本錢，采取了以下幾點(diǎn)詳細(xì)措

12、施一是對(duì)原、燃材料進(jìn)展了“比價(jià)采購(gòu)”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的根底上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約_萬元。二是嚴(yán)格消費(fèi)過程中的管理，對(duì)于一切影響消費(fèi)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析p ，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對(duì)銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對(duì)銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷售調(diào)度會(huì)，聽取銷售人員對(duì)銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見，理解銷售動(dòng)態(tài)，采取了實(shí)在有效的措施：如公司指導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)展回訪，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)展人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶。在_、_月份，市場(chǎng)非常低潮的情況下，我們防止了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好本

13、錢控制，我們將對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對(duì)全廠的本錢控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、平安、本錢等進(jìn)展分析p ，最終將以制度標(biāo)準(zhǔn)約束進(jìn)步，抓好本錢的制度。五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題目前職工反映較強(qiáng)烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施。一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對(duì)大家反映的問題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復(fù)；對(duì)于大家反映的熱、難問題，進(jìn)展重點(diǎn)解決，先后對(duì)食堂進(jìn)展了屢次改造，并對(duì)質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)展了整改，并安裝了風(fēng)

14、扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對(duì)于產(chǎn)品出入進(jìn)展了屢次現(xiàn)場(chǎng)突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，指導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氣氛。六、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度標(biāo)準(zhǔn)人，用政策鼓勵(lì)人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會(huì)議制度”、“指導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等標(biāo)

15、準(zhǔn)。七、狠抓平安不放松一是強(qiáng)化了職工的平安意識(shí)，把平安工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把平安管理制度化、法律化，廣泛開展平安教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了平安建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。三四是消費(fèi)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有標(biāo)準(zhǔn)有審批、有監(jiān)視落實(shí)。通過全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)的長(zhǎng)治久安，本年度盡管20_年度在消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面獲得了不錯(cuò)的成績(jī)，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和缺乏主要表如今：一是經(jīng)營(yíng)管理程度有待于進(jìn)一步進(jìn)步： 由于受到各種主、客觀條件的制約，_水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上，有待于進(jìn)一步進(jìn)

16、步，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析p 不標(biāo)準(zhǔn)，在分析p 的深度和細(xì)化程度不全面。二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)：在經(jīng)營(yíng)管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在缺乏，在合同管理，原材料的采購(gòu)，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在破綻，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開拓了南方水泥市場(chǎng)，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場(chǎng)的開發(fā)，銷售鼓勵(lì)機(jī)制還有待于完善進(jìn)步；面對(duì)公司當(dāng)前存在的問題和缺乏，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的破綻，

17、不斷開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取在下一年度獲得更好的業(yè)績(jī)，為此，我們?cè)?0_年，將主要做好如下工作：一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼本錢工資考核方法，將企業(yè)利潤(rùn)同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)步內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的才能。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購(gòu)銷合同，實(shí)行方案管理和招邀標(biāo)制度。進(jìn)步產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，精打細(xì)算，實(shí)行倒推本錢管理。二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析p 活動(dòng)，及時(shí)分析p 公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和缺乏，提出措施，改良工作方法，為公司的決策提供根據(jù)。三是不斷開拓外部市場(chǎng) ，進(jìn)步市場(chǎng)占有率，加大對(duì)周邊市場(chǎng)的開發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞_工程、高速公路建立

18、工地、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建立等工程，充實(shí)完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支和本錢控制，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲(chǔ)藏定額，保證合理庫存，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，細(xì)分市場(chǎng)，建立收入與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤(rùn)任務(wù)。五是進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新制度，進(jìn)步公司管理程度和競(jìng)爭(zhēng)力，建立“管理 提效”的開展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)才能。水泥公司消費(fèi)調(diào)度年終總結(jié)匯總?cè)嗷?yàn)局部為化驗(yàn)分析p 部、化驗(yàn)質(zhì)控部、化驗(yàn)物檢部。他們各司其責(zé)、全面完好的保證著全公司水泥消費(fèi)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進(jìn)的雷達(dá)體統(tǒng)，無時(shí)無刻掃視著，奔波著，勞累著。一、加強(qiáng)消費(fèi)質(zhì)量管理、做

19、好每小時(shí)監(jiān)測(cè)工作1、水泥消費(fèi)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。因此，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)消費(fèi)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析p 、留取樣品分析p 、還和消費(fèi)部門一起考慮。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命，所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞進(jìn)步化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)展的，他們?cè)谫|(zhì)量管理方面下大力氣。每個(gè)月對(duì)質(zhì)量控制員進(jìn)展一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗(yàn)質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)歷并且具有了處理質(zhì)控方面問題的才能。2、20_ 年，由于公司推從清潔消費(fèi)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料，化驗(yàn)室從來沒有用過，一開場(chǎng)他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗(yàn)，取數(shù)據(jù)，大膽探究。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)歷索取了成功。公司粉煤灰供給緊張，難免會(huì)造成供不應(yīng)求。為解決這個(gè)問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必需要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復(fù)試驗(yàn)，及時(shí)歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)展比照。這樣無形中給整個(gè)化驗(yàn)室?guī)砹撕芏喙ぷ?，然而，全體化驗(yàn)室成員擰