電氣管理部電工績效考核表

1、安徽國星生物化學有限公司管理標準文件編號版本/修改A/0頁次/總頁實施日期電氣管理部績效考核細則次第版本編制審核批準日期更改記載（頁次/章節(jié)條文號）ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD電氣管理部績效考核細則文件編號版本/修改A/0頁次/總頁實施日期電氣管理部績效考核細則1目的1.1 為了建立全面、客觀、公正、合理的考核制度，進一步激勵員工工作積極性，提高工作效率，本著多勞多得、少勞少得、不牢不得的基本原則，依據(jù)安徽國星生物化學有限公司績效考核管理辦法中的有關規(guī)定，結合電氣管理部的實際情況，制定本規(guī)定。2 適用范圍2.1 本細則適用于除管理人員、專員以外的其他人員。

2、2.2 新招收的試用期內員工參與本考核。3 職責3.1 部門負責人、主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結果依照部門有關規(guī)定進行處理；接受員工申訴。3.2 電氣管理部員工：根據(jù)考核結果認真進行自我評價，并與部門負責人進行開放的交流溝通。4考核依據(jù)4.1考勤作為扣分項,正常出勤（每月26天為正常出勤）不扣分4.1.1遲到、早退發(fā)生一次扣1分；因私事中離一次扣0.5分4.1.2事假一天扣3分；4.1.3曠工一天扣除10分；4.2績效考核4.2.1分配原則：4.2.1.1按勞分配原則。

3、分配依據(jù)員工的工作量和貢獻大小、安全風險等因素，多勞多得，少勞少得，不牢不得。4.2.1.2考核在先原則?？己朔峙湟裱瓤己撕蠓峙涞脑瓌t，建立科學合理的考核標準和辦法。要嚴格按工作業(yè)績和職工勞動態(tài)度、勞動成果考核分配。4.2.1.3獎懲兌現(xiàn)原則?？己朔峙湟w現(xiàn)獎勵為主、懲罰為輔、獎懲兌現(xiàn)的原則，獎懲體現(xiàn)為加扣分。4.2.2計分方法：4.2.2.1部門設立三人考核委員會；委員會成員由電氣負責人、管理員、專員組成。4.2.2.2三人依據(jù)電氣管理部員工崗位職責（見附錄A）和電氣管理部員工績效考核計分表（見附表1）給每位員工打分，平均分為考核計分。4.2.3每月月底將電氣管理部員工績效考核得分總表（

4、附表2）在部門內貼墻公示。5申訴5.1被考核者如對考評結果存在異議，應在公布考評結果當天與部門負責人溝通；5.2部門負責人在接到員工申訴后，一個工作日內對申訴做出答復并告知考核者和被考核者。6考評結果的處理6.1 考評分乘以當月實際出勤天數(shù)與滿勤天數(shù)比得出最后得分，最后得分作為績效工資分配的唯一依據(jù)。6.2考核結果作為公司月度績效及年終考評的依據(jù)；6.3月度績效考核考核分低于60分為不合格，部門將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因；6.4連續(xù)三個月績效考核考核分不合格者，本部門將對被考核著作如下處理：6.4.1班組長不合格者，降級，內部調整崗位。6.4.2普通員工不合格者，送公司人企部。7考

5、核要求7.1凡是對考核結果提出異議的人員，部門應對考核內容予以復查；7.2考核工作嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應對主要責任者嚴肅處理；7.3部門領導對考核工作進行定期檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。8附錄 附錄A 電氣管理部員工崗位職責 9附表 附表1 電氣管理部員工績效考核計分表 附表2 電氣管理部低壓電工績效考核得分總表 附錄A 電氣管理部員工崗位職責1低壓電工班班長崗位職責：帶領全體低壓電工對公司低壓電氣設備進行維修、安裝、維護、保養(yǎng)、巡查與檢修1.1負責各車間變電所和低壓電工的日常管理。1.1.1嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和勞動紀律；嚴格遵守電氣安全操作、維護、檢修規(guī)程；嚴禁違章指揮、違章作業(yè)！1.1

6、.2協(xié)助上級主管負責全體低壓電工的考勤與工作紀律監(jiān)督，負責低壓電工的工作協(xié)調與分配；不服從安排者匯報上級主管和部門副經(jīng)理處理。1.1.3負責督促低壓電工做好各自包干區(qū)配電房內的電氣安全設施、消防設施和環(huán)境衛(wèi)生的檢查；有缺陷處安排時間進行整改。1.1.4負責督促低壓電工做好電氣維修記錄、巡檢記錄、交接班記錄；確保真實性、有效性。1.2負責低壓電氣設備的維修、安裝、維護、保養(yǎng)、巡查與檢修1.2.1負責公司低壓維修的日常工作，遇到電工當班組長反應的重大設備故障維修和困難故障維修時，電工班長應到現(xiàn)場并指導維修。1.2.2負責公司各車間、部門電氣設備維護、保養(yǎng)工作計劃和設備檢修工作計劃的執(zhí)行；并按時按量

7、完成，填寫好記錄表。1.2.3負責公司低壓電工完成非日常性維修、安裝的工作。1.2.4負責定期向上級主管和電氣副經(jīng)理做“關于低壓維修、低壓電氣安裝工作的周期總結”匯報工作。1.2.5負責對公司車間和其他部門對低壓維修服務、低壓安裝服務的反饋聯(lián)系，并配合上級領導對低壓電工考核。1.3負責帶領全體低壓電工參與涉及本部門的“標準化體系”“5S”等相關體系工作的開展。2倒班低壓電工組長崗位職責：帶領本班倒班維修電工對公司電氣設備進行維修、維護、保養(yǎng)、巡查與檢修的工作2.1負責本班倒班維修電工的日常管理。2.1.1嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和勞動紀律；嚴格遵守電氣安全操作、維護、檢修規(guī)程；嚴禁違章指揮、違

8、章作業(yè)！2.1.2低壓維修電工組長有權負責當班低壓電工的考勤與工作紀律監(jiān)督，有權負責當班低壓電工人員的工作協(xié)調與分配；不服從安排者匯報低壓電工班長處理。2.1.3負責執(zhí)行并督促本班倒班維修電工做好各自包干區(qū)配電房內的電氣安全設施、消防設施和環(huán)境衛(wèi)生的檢查；有缺陷處安排時間進行整改。2.1.4負責執(zhí)行并督促本班倒班維修電工做好變電所的低壓巡查工作2.2負責本班倒班時間內的公司電氣設備的維修、維護、保養(yǎng)、巡查與檢修。2.2.1負責當班期間內車間和其他部門的電氣維修，確保公司各車間、部門生產電氣設備的正常運行。2.2.2低壓維修固定電話和倒班當班組長的手機必須保證在暢通狀態(tài)；接到車間部門報修電話倒班

9、維修組長應安排人員迅速前往現(xiàn)場，人員不夠聯(lián)系常白班電工支援！2.2.3嚴格執(zhí)行交接班制度，交班時發(fā)生故障，交班人員必須向接班人員將故障問題當面交代清楚后才能離去。交接班必須寫好低壓維修記錄和交接班記錄；交接班必須時做好公用維修工具的交接。2.2.4到車間和其他部門進行電氣維修時，必須填寫“電氣維修服務反饋單”，由車間主管人員給維修電工打分，維修數(shù)量和質量計入月底電氣科內部考核標準。2.2.5當班期間遇到重大設備故障維修和困難故障維修時，當班組長必須到現(xiàn)場維修；無法處理的白天匯報電工班班長，夜間匯報值班電氣主管，并做好記錄。2.2.6遇到危險環(huán)境、登高作業(yè)、困難維修時必須兩人前往，并做好相關安全

10、措施。2.2.7上倒班夜班時負責公司內各變電所電氣巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報，并做好相關巡檢記錄。2.2.8配合常白班執(zhí)行公司各車間、部門電氣設備維護、保養(yǎng)、檢修計劃的工作；執(zhí)行公司突發(fā)性電氣搶修工作。2.2.9做好低壓電氣巡查工作，記錄準確、清晰；發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。2.3參與涉及本部門 “標準化體系”“5S”等相關體系工作的開展。3低壓電工崗位職責：執(zhí)行對公司電氣設備進行維修、維護、保養(yǎng)、巡查與檢修的工作3.1嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和勞動紀律；嚴格遵守電氣安全操作、維護、檢修規(guī)程；嚴禁違章指揮、違章作業(yè)！3.2必須服從低壓倒班維修電工班組長的工作協(xié)調與分配；不服從安排者由電工班班長匯報

11、處理。3.3負責執(zhí)行對包干區(qū)配電房內的電氣安全設施、消防設施和環(huán)境衛(wèi)生的檢查；有缺陷處安排時間進行整改。3.4負責執(zhí)行車間和其他部門的電氣維修，確保公司各車間、部門生產電氣設備的正常運行。遇到難處理問題時向組長反映，并一同前往維修。3.5低壓維修固定電話必須保證在暢通狀態(tài)；接到車間部門報修電話倒班維修組長應安排人員迅速前往現(xiàn)場，人員不夠聯(lián)系常白班電工支援！3.6嚴格執(zhí)行交接班制度，交班時發(fā)生故障，交班人員必須向接班人員將故障問題當面交代清楚后才能離去；做好相關工具和記錄的交接。3.7到車間和其他部門進行電氣維修時，必須填寫“電氣維修服務反饋單”，由車間主管人員給維修電工打分，維修數(shù)量和質量計入

12、月底電氣科內部考核標準。3.8遇到危險環(huán)境、登高作業(yè)、困難維修時必須兩人前往，并做好相關安全措施。3.9做好低壓電氣巡查工作，記錄準確、清晰；發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。3.10配合常白班執(zhí)行公司各車間、部門電氣設備維護、保養(yǎng)、檢修計劃的工作；執(zhí)行公司突發(fā)性電氣搶修工作。3.11參與涉及本部門 “標準化體系”“5S”等相關體系工作的開展。4高壓電工班班長崗位職責：帶領全體高壓電工對高壓變電所電氣設備進行值班巡視，對各變電所高壓設備進行操作、維護保養(yǎng)和巡查。4.1負責高壓配電房的日常管理。4.1.1嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和勞動紀律；嚴格遵守電氣安全操作、維護、檢修規(guī)程；嚴禁違章指揮、違章作業(yè)！4.1

13、.2協(xié)助上級主管負責全體高配工的考勤與工作紀律監(jiān)督，負責當班高配工的工作協(xié)調與分配；不服從安排者匯報上級主管和部門副經(jīng)理處理。4.1.3.負責督促高配工做好各自包干區(qū)配電房內的電氣安全設施、消防設施和環(huán)境衛(wèi)生的檢查；有缺陷處安排時間進行整改。4.1.4.負責督促高配工做好電氣巡檢記錄、交接班記錄、維護保養(yǎng)記錄、電量抄表等相關記錄；確保真實性、有效性。4.1.5確保高壓室應保證24小時不間斷有人值班，高壓值班固定電話必須保證在暢通狀態(tài)！請假,調休需在一天前報告高配工班長，并由高配工班長安排合適的替班人。4.1.6協(xié)助上級主管和電氣副經(jīng)理負責與供電公司調度的業(yè)務聯(lián)系,并做好登記.4.2負責高壓電氣

14、設備的監(jiān)控、巡查、操作、維護、保養(yǎng)與檢修4.2.1負責帶領高配工每日對35kv高壓變電所大院內的變壓器、高壓開關柜、各綜保微機繼電保護裝置、電纜母排等電氣設備進行巡檢，并做好相應的各項記錄。4.2.2負責各變電所高壓電氣設備和外線高壓進線的線路。4.2.3負責公司各車間、部門高壓電氣設備維護、保養(yǎng)工作計劃和設備檢修工作計劃的執(zhí)行；并按時按量完成，填寫好記錄表。4.2.4確保全廠高壓供電線路可靠，確保供電質量穩(wěn)定，確保公司內高壓線路的安全運行；應熟練地掌握公司內高壓電氣設備的供電方式,線路走向、工作原理和倒閘操作票的填寫。4.2.5負責遇到停送電或突發(fā)事件時能帶領高配工熟練進行高壓倒閘操作，并確

15、保人生安全和電氣設備不受損壞。遇到有疑問或無法排除的故障應立即向上級主管和電氣副經(jīng)理反映后再一起排查！4.2.6發(fā)生事故時,應當保持冷靜頭腦,按照操作規(guī)程帶領高配工及時排除故障；同時做好相關記錄。4.2.7負責做好高壓設備的一般性維護保養(yǎng)與檢修工作,遇到大修時帶領高配工配合對外來上級電力部門對本公司高壓電氣設備進行的檢修。4.2.8負責定期向上級主管和電氣副經(jīng)理做“關于高壓電工工作的周期總結”匯報工作。4.3負責帶領全體高壓電工參與涉及本部門的“標準化體系”“5S”等相關體系工作的開展。5高壓電工崗位職責：帶領本組高壓電工對高壓變電所電氣設備進行值班巡視，對各變電所高壓設備進行操作、維護、保養(yǎng)

16、和巡查。5.1負責本班倒班高壓電工的日常管理。5.1.1嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和勞動紀律；嚴格遵守電氣安全操作、維護、檢修規(guī)程；嚴禁違章指揮、違章作業(yè)！5.1.2高壓電工主操有權負責當班高壓電工的考勤與工作紀律監(jiān)督，有權負責當班低壓電工人員的工作協(xié)調與分配；不服從安排者匯報高壓電工班長處理。5.1.3負責執(zhí)行并督促本班倒班高壓電工做好各自包干區(qū)配電房內的電氣安全設施、消防設施和環(huán)境衛(wèi)生的檢查；有缺陷處安排時間進行整改。5.2負責本班高壓電氣設備的監(jiān)控、巡查、操作、維護、保養(yǎng)與檢修5.2.1負責與本倒班高配工執(zhí)行每日對35kv高壓變電所大院內的變壓器、高壓開關柜、各綜保微機繼電保護裝置、電纜母

17、排等電氣設備的巡檢，并做好相應的各項記錄。5.2.2協(xié)助高配工班長執(zhí)行與供電公司調度的業(yè)務聯(lián)系,并做好登記.5.2.3負責執(zhí)行當班高壓室應保證24小時不間斷有人值班，高壓值班固定電話必須保證在暢通狀態(tài)！外來工作人員進入必須簽到。5.2.4負責督促并執(zhí)行當班高壓電工做好電氣維護記錄、巡檢記錄、交接班記錄、電量抄表記錄；確保真實性、有效性。5.2.5負責當班高配工確保全廠高壓供電線路可靠，確保供電質量穩(wěn)定，確保公司內高壓線路的安全運行。5.2.6負責遇到停送電或突發(fā)事件時能帶領當班高配工熟練進行高壓倒閘操作，并確保人生安全和電氣設備不受損壞。遇到有疑問或無法排除的故障應立即向高配工班長反映后再一起

18、排查！5.2.7發(fā)生事故時,應當保持冷靜頭腦,按照操作規(guī)程帶領高配工及時排除故障；同時做好相關記錄。5.2.8負責執(zhí)行當班高壓設備的一般性保養(yǎng)與檢修工作,遇到大修時配合對外來上級電力部門對本公司高壓電氣設備進行的檢修。5.3參與涉及本部門 “標準化體系”“5S”等相關體系工作的開展。附表1：電氣管理部員工績效考核計分表電氣管理部員工績效考核計分表被考核者所屬部門職位名稱綜合 得分考核者考核者職位考核日期指標分類考核指標權重打分標準分值區(qū)間得分得分依據(jù)加、扣分工作業(yè)績運行維護45%在規(guī)定的時間內完成工作，符合公司標準和要求91-100基本上達到在規(guī)定時間完成工作，符合公司標準和要求71-90偶爾有小隱患小失誤，有時在時間、質量和安全上達不到公司標準和要求51-70工作中存在較大失誤，在時間、質量和安全上與公司標準和要求相距甚遠0-505S管理10%整理十分到位，嚴格按“5S”規(guī)定執(zhí)行91-100整理較到位，“5S”執(zhí)行較好71-90整