海創(chuàng)國際產(chǎn)業(yè)10KV進(jìn)線工程施工組織設(shè)計

1、00目錄目錄一、編制依據(jù)一、編制依據(jù).0二、總體概述二、總體概述.2三、施工方案及技術(shù)措施三、施工方案及技術(shù)措施.2四、質(zhì)量保證與違約責(zé)任四、質(zhì)量保證與違約責(zé)任.4五、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點(diǎn)難點(diǎn)分析和解決方五、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點(diǎn)難點(diǎn)分析和解決方案案.16六、施工進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度的保證措施以及違約責(zé)任承諾六、施工進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度的保證措施以及違約責(zé)任承諾.20七、安全、文明措施和環(huán)保措施七、安全、文明措施和環(huán)保措施.23八、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃八、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃.29九、施工布置和臨時設(shè)施布置九、施工布置和臨時設(shè)施布置.30十、組織機(jī)構(gòu)十、組

2、織機(jī)構(gòu).30十一、勞動力和材料投入計劃十一、勞動力和材料投入計劃.31十二、工程項目緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施十二、工程項目緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施.31十三、成品保護(hù)及保修工作的管理措施和承諾十三、成品保護(hù)及保修工作的管理措施和承諾.3311一一、編制依據(jù)、編制依據(jù)1.1 招標(biāo)文件招標(biāo)文件序號文件名稱1大連市海創(chuàng)國際產(chǎn)業(yè)大廈 10KV 電力外線工程圖紙2大連市海創(chuàng)國際產(chǎn)業(yè)大廈 10KV 電力外線工程招標(biāo)文件3大連市海創(chuàng)國際產(chǎn)業(yè)大廈 10KV 電力外線工程量清單1.2 有關(guān)國家法律、法規(guī)和文件有關(guān)國家法律、法規(guī)和文件編號名稱1中華人民共和國建筑法2中華人民共和

3、國消防法3中華人民共和國勞動法4中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法5污染噪聲防治法1.3 電氣編制依據(jù)：電氣編制依據(jù)：1、電氣施工圖紙2、國家和大連市現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集：電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范(GBJ147-90)電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn) （GB50150-91）電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 (GB50254-96 至 GB50259-96)電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器互感施工及驗收規(guī)范(GBJ149-90)電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 （GB05168-92）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 （GB05169）電氣裝置

4、安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范 （GB50171-92）電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范 (GB50171-92)22通用用電設(shè)備配電設(shè)計規(guī)范 (GB50055-93)民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范 (JGJ/T16-92)低壓配電設(shè)計規(guī)范 （GB50054-95）供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 （GB50052-95）電力工程電纜設(shè)計規(guī)范 （GB50217-94）建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB50068-2001）建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 （GB50009-2001）變電所建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)規(guī)定 （NDGJ96-92）10KV 及以下變電所設(shè)計規(guī)范 （GB50053-94）3、我國現(xiàn)行的的安全生產(chǎn)、文明

5、施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定，以及大連市建筑工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn).4、大型公共民用建筑工程的施工經(jīng)驗。1.4 國家安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程國家安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程序號名稱編號1建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程國務(wù)院2建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設(shè)部 15 號令3建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ 33-20014建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定建設(shè)部 13 號令5建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-996施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 46-20057建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ 146-20041.5 企業(yè)保證體系文件企業(yè)保證體系文件序號保證體系文件名稱注冊號1質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書0

6、0607Q11287R0M2職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書00607S10230R0M333環(huán)境管理體系認(rèn)證證書00607E20308R0M二、總體概述二、總體概述1、工程概況、工程概況工程地點(diǎn)：大連海創(chuàng)國際產(chǎn)業(yè)大廈本工程是 10KV 電力外線工程，電氣部分是 1 臺 10KV 手車式開關(guān)柜安裝試驗及外網(wǎng)電纜敷設(shè)，土建部分是電纜排管的土方挖填及電力電纜井的制作安裝。質(zhì)量要求：合格。2、工程范圍、工程范圍主要包括 1 臺 10KV 手車式開關(guān)柜，9100 米 10KV 電力電纜，電力電纜直通井 70 座，三通井 15 座三、施工方案及技術(shù)措施三、施工方案及技術(shù)措施1、施工方案本工程要求工期緊，為了

7、保工期、保質(zhì)量、保安全、同時按照建設(shè)單位的要求順利地完成施工任務(wù)，我公司部署如下：1.1、項目部規(guī)劃為確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)環(huán)境、健康、安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，在承擔(dān)工程項目施工的管理全過程中，努力完成施工合同，本公司具有完整的 QES 管理體系，公司選派組織能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗豐富、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)知識全面的人員擔(dān)當(dāng)工程施工的項目經(jīng)理，并選配精干的施工各類管理人員組成工程項目部，實行工程項目責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，精心施工。1.2 項目部組建組建的項目部下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、工程部、材料設(shè)備部、經(jīng)營部、安保部、綜合辦公室，做到各部室及專業(yè)管理人員都具有相應(yīng)的資質(zhì)證書，持證上崗，在

8、項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下全面負(fù)責(zé)工程的管理工作。1.3 施工隊伍安排44組建專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)突出的專業(yè)施工隊。以“分工明確、責(zé)任到人”為原則，由項目經(jīng)理部按進(jìn)度計劃統(tǒng)一指揮安排、密切協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務(wù)。2、進(jìn)度計劃實施措施（1） 、高低壓配電柜安裝、外網(wǎng)土方挖溝、電纜排管敷設(shè)，電纜井預(yù)制安裝，電纜敷設(shè)，電纜終端頭制作，電纜及高壓試驗，按著工序先后跟進(jìn)施工，實施工序平面流水交叉施工。（2） 、工程項目經(jīng)理統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一指揮調(diào)度，及時調(diào)整，合理安排機(jī)械設(shè)備、人 力、物資進(jìn)行施工。3、準(zhǔn)備措施3.1 技術(shù)準(zhǔn)備工作組織所有管理及施工技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

9、及工藝操作規(guī)程，了解本工程設(shè)計意圖、施工特點(diǎn)和特殊工序要求。3.2 冬季施工措施按計劃本工程施工過程將涉及到冬季施工作業(yè)。因此必須做好冬季施工工作，1、施工準(zhǔn)備（1）必須對施工人員進(jìn)行冬季施工技術(shù)培訓(xùn)。（2）所用施工用具、專用材料及施工用燃料要提前進(jìn)場。2、管理措施對現(xiàn)場用火、電器設(shè)備及線路的安全運(yùn)行等按有關(guān)規(guī)定針對所采用的施工方法提出指導(dǎo)性的要求；對現(xiàn)場的施工條件，由于冬季的影響而產(chǎn)生的安全問題要制定相應(yīng)的技術(shù)措施。3、技術(shù)措施（1）禁止在大雪天氣澆注混凝土，并在養(yǎng)護(hù)期間采取覆蓋措施。（2）混凝土必須摻用防凍劑和早強(qiáng)劑。（3）現(xiàn)場備用好覆蓋混凝土的塑料膜、草簾，混凝土澆筑完畢后立即覆蓋。（4

10、）冬季回填土?xí)r，不能回填凍塊、過濕的土壤。55（5）回填土要及時進(jìn)行夯實，防止松土。（6）用電設(shè)備預(yù)備防下雪，排水泵設(shè)專人管理及使用，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行解決。（7）現(xiàn)場準(zhǔn)備一定數(shù)量的防凍物資。（8）對現(xiàn)場水泥及外加劑等物資建立專門庫房，露天堆放的材料，與地面保持一定高度，并備有苫蓋物品。（9)現(xiàn)場所有電器設(shè)備及閘箱均搭建防雪蓬罩，并定期檢查漏保。(10)現(xiàn)場照明燈架均設(shè)置攬風(fēng)繩，并定期檢查，錨固情況。(11)項目嚴(yán)格執(zhí)行上級部門下發(fā)的有關(guān)冬季施工措施的通知和文件。四、質(zhì)量保證與違約責(zé)任四、質(zhì)量保證與違約責(zé)任（一）總則（一）總則工程質(zhì)量總目標(biāo)在確保“合格工程”前提下，努力爭取達(dá)到“優(yōu)良工程” 。質(zhì)

11、量管理原則遵循 ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求 ，貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量手冊”的規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行公司安全、文明生產(chǎn)管理規(guī)程，以安全、文明施工作為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保障之一。（二）公司質(zhì)量保證體系（二）公司質(zhì)量保證體系1、完善的質(zhì)量保證體系需要一個嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，需要各個部門協(xié)調(diào)工作，落實具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中,我公司將建立以質(zhì)量部為核心的工程質(zhì)量檢查小組，定期或不定期地對工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。切實做到施工質(zhì)量責(zé)任到人，層層落實。2、質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個企業(yè)尤其是施工企業(yè),如果工程質(zhì)量過不了關(guān),那后果將不堪設(shè)想,“質(zhì)量第一,用戶至上”是我公司

12、的行動宗旨,不論工程大小,始終把工程質(zhì)量放在首位。我公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系。3、我公司按照 ISO9001 質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量保證體系，它包括質(zhì)量手冊 、程序文件、操作層次的作業(yè)指導(dǎo)書以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。公司質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量66環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。同時嚴(yán)格控制采購

13、管理，對采購計劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時進(jìn)行設(shè)備檢驗，必要時進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。4、工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)主要職責(zé)：（1）項目經(jīng)理：對資金動作保證工程所需設(shè)備、主材和安裝輔材、以及工程所需增添工藝裝備、儀器儀表及時到位負(fù)責(zé)。（2）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：對工程技術(shù)、施工圖設(shè)計、局部細(xì)化設(shè)計組織設(shè)計、設(shè)備、主材的選擇滿足電氣工程設(shè)計

14、、業(yè)主招標(biāo)技術(shù)文件和供電部門要求，符合相應(yīng)的國家或國外（若為進(jìn)口設(shè)備）標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及竣工資料滿足檔案館要求、業(yè)主要求的質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。對在工程實施過程中嚴(yán)格按圖紙、按規(guī)范、項目經(jīng)理質(zhì)檢員材料員配電 1 班長配電 2 班長電纜 1 班長電纜 2 班長操作工人試驗班長現(xiàn)場負(fù)責(zé)人77編制施工工藝，設(shè)備和主材安裝調(diào)試，遵循報審程序以及施工中各項記錄的完整性、準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)。（3）質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)編制具體的工程質(zhì)量控制細(xì)則并運(yùn)行檢查監(jiān)督、負(fù)責(zé)檢驗與試驗及相應(yīng)的質(zhì)量檢測記錄，組織中間驗收和竣工驗收，對工程工期全過程的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。（4） 、材料員：對工程所需的設(shè)備、主材及安裝輔材嚴(yán)格按相應(yīng)的技術(shù)協(xié)議書、

15、技術(shù)條件和經(jīng)審批的制造廠高進(jìn)行采購，并對交貨期和設(shè)備、主材的保管和二次搬運(yùn)過程中的完好以及滿足工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。（三）質(zhì)量保證流程（三）質(zhì)量保證流程本公司 ISO9001：2000 文件化質(zhì)保體系，是本公司維持質(zhì)量基本水平的一個有效控制工具，按照 ISO9001：2000 各項文件規(guī)定正常運(yùn)作，能夠有效的保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高，其主要內(nèi)容有：（1）合同評審管理：對招標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進(jìn)行評審。（2）圖紙資料管理：對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從施工到驗收的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。（3）采購管理

16、：公司建立合格供應(yīng)商名單，并定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗證。（4）產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理：產(chǎn)品材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。（5）工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。（6）檢驗與試驗管理：嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。88（7）檢驗、測量和試驗設(shè)備管理：按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。（8）檢驗和試驗管理：對檢驗

17、和試驗狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。（9）不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。（10）糾正和預(yù)防措施管理：對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。（11）搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理：對施工設(shè)備材料搬運(yùn)、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。（12）質(zhì)量記錄的控制管理：對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲存、保管

18、，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。（13）培訓(xùn)管理：對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。（14）售后服務(wù)對已交付的工程，我司嚴(yán)格按照售后服務(wù)規(guī)程，進(jìn)行回訪和維護(hù)。（四）質(zhì)量控制準(zhǔn)則（四）質(zhì)量控制準(zhǔn)則（1）設(shè)備、主材必須編制“技術(shù)條件書”和確定“供貨廠商”并報請業(yè)主審批。末經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。設(shè)備、主材必須依據(jù)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“技術(shù)協(xié)議書”和供貨廠商進(jìn)行采購。（2）工程必需的施工詳圖、細(xì)化設(shè)計必須符合招標(biāo)技術(shù)文件的要求，并報99請業(yè)主審批，末經(jīng)報審不準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。（3）主要設(shè)備、主材安裝調(diào)試必須編制包括“質(zhì)量控制”和“安全措施”在內(nèi)的施工方

19、案，并報請業(yè)主審批批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，工序質(zhì)量控制交底。（5）圖紙（含細(xì)化設(shè)計圖） 、技術(shù)交底、資料不齊全或不明確不準(zhǔn)施工。（6）安裝材料、主要機(jī)具、儀器、儀表末經(jīng)檢驗合格，末報請業(yè)主批準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)場。（7）隱蔽工程施工項目末經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行檢驗或檢驗不合格不準(zhǔn)進(jìn)行隱蔽工序，隱蔽工程施工時項目部質(zhì)檢人員必須跟隨、監(jiān)督施工質(zhì)量，并事先通知監(jiān)理。（8）工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制一操作人自檢、項目部復(fù)檢和監(jiān)理、業(yè)主審檢。（9）及時完成施工記錄、質(zhì)量檢驗記錄和質(zhì)量評定表的填報。（10）工程施工中服從監(jiān)理/業(yè)主、公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢員的管理，接受主要設(shè)備制造廠商現(xiàn)場技術(shù)人員的指導(dǎo)。（11）

20、配合業(yè)主做好設(shè)計（圖紙）會審，現(xiàn)場土建施工的跟隨。（12）竣工資料符合工程實際并滿足檔案館和業(yè)主要求。（五）工程質(zhì)量目標(biāo)（五）工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解及目標(biāo)分解我公司將保證該工程的質(zhì)量達(dá)到并超過施工圖紙以及設(shè)計文件上的要求，工程質(zhì)量一次性驗收 100%合格。我公司在項目開始之時，就組織經(jīng)驗豐富的項目管理隊伍，按照 ISO9001質(zhì)量體系要求，建立完善的項目管理體系，按相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計，采用合格的材料設(shè)備，按合同要求組織施工及管理，依據(jù)現(xiàn)行的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，確保工程建設(shè)主要目標(biāo)的實現(xiàn)。提供安全、高效、便利的工作環(huán)境；提供本工程未來發(fā)展所需的擴(kuò)展余量。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對工

21、程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并將本工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為各系統(tǒng)工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實到具體個人頭上，實行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每個管理者與操作者形成有效的壓力與動力，1010最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而開展，確定工程整個施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開展質(zhì)量管理工作。（六）工程項目質(zhì)量控制的基本方法（六）工程項目質(zhì)量控制的基本方法施工質(zhì)量是本工程

22、成功建成的關(guān)鍵，因此我公司將質(zhì)量作為工程施工的核心要素。對此，項目部將建立一個完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計、材料采購和保存、施工、調(diào)試驗收、售后服務(wù)等多方面對項目的實施進(jìn)行全過程的動態(tài)質(zhì)量管理。建立、健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使工程質(zhì)量在形成過程中處于受控狀態(tài)。（1）PDCA 循環(huán)計劃 P（Plan） 根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗試

23、驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法。實施 D（Do） 計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動。目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范行為，全面地執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。檢查 C（Check） 對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查，作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃的原因。檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。處置 A（Action） 對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)

24、量形成的受控狀態(tài)。（2）三階段控制事前控制，工程項目施工階段編制施工組織設(shè)計，必須建立在切實可行，有效實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，作為一種行動方案進(jìn)行施工部署。一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量1111目標(biāo)的計劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事中控制，對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)控制的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。通過監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制相結(jié)合的管理方法，來發(fā)揮操作者更好的自我控制能力，以達(dá)到質(zhì)量控制的效果。事后

25、控制，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。（3）三全控制管理全面質(zhì)量控制，全面質(zhì)量控制還應(yīng)該包括設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的影響。全過程的質(zhì)量控制，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。按照建設(shè)程序，從建設(shè)構(gòu)想提出，設(shè)計、施工、驗收、使用等各個有機(jī)聯(lián)系的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的具體過程。主要的過程有：設(shè)計過程；施工采購過程；施工組織與準(zhǔn)備過程；檢測設(shè)備控制與計量過

26、程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程。全員參與過程，總目標(biāo)必須逐級分解，直到最基層崗位，從而形成自下而上，自崗位個體到部門團(tuán)體的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實到每個部門和崗位。（七）施工質(zhì)量遵循標(biāo)準(zhǔn)（七）施工質(zhì)量遵循標(biāo)準(zhǔn)國家現(xiàn)行的及遼寧省的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50303-2002） ；建筑工程施工質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB50300-2001） ；變電所常用規(guī)程及電氣技術(shù)規(guī)范新編 ；1212（八）施工質(zhì)量控制措施（八）施工質(zhì)量控制措施為了高質(zhì)量完成本次工程，

27、我公司將嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理程序，并在實際施工中采取合理有效實施方法。施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是開工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各分項工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備，此外，還包括季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備；施工過程的質(zhì)量控制是全過程施工生產(chǎn)及其中各分項工程的施工作業(yè)過程；施工驗收質(zhì)量控制，包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收和整個建設(shè)工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制。（九）施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制（九）施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制（1）勞動主體的控制通過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)；合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。企業(yè)堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者

28、進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅持施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。（2）勞動對象的控制原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件的相符性；控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；控制材料設(shè)備進(jìn)場驗收程序與質(zhì)量文件資料的齊全程度。貫徹執(zhí)行材料設(shè)備在封樣、采購、進(jìn)場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)。（3）施工工藝的控制全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；制定合理有效施工工藝、施工方法，施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；為確保工程質(zhì)量，尚應(yīng)針對

29、工程具體情況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施。（4）施工設(shè)備的控制對施工所用的機(jī)械設(shè)備，各類加工機(jī)械、專利技術(shù)設(shè)備、檢查測量儀表設(shè)1313備等，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。（5）施工環(huán)境的控制環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免，要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，采取預(yù)測預(yù)防的控制方法：根據(jù)設(shè)計要求，預(yù)測不利因素對天氣氣象方面的不利條件，明確施工措施，落實人員、器材等方面各項準(zhǔn)備以緊急應(yīng)對，從而控制其對施工質(zhì)量的不利影響；對環(huán)境因素造成的施工中斷，必須通過加強(qiáng)管理、調(diào)整計劃等措施，加以控制。（十）施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制（十）施工作業(yè)過程的

30、質(zhì)量控制（1）施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制的程序進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。（2）檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括：施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序，在正常的情況下，要堅持先土建后安裝、先驗收后交工等等。檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料、使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件是否符合施工組織設(shè)計的要求。檢查工序施工中人員操作程序，操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項工程）及時進(jìn)行工序驗收或隱蔽工程驗收。質(zhì)量合格的

31、工序經(jīng)驗收后可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。（3）施工工序質(zhì)量控制要求貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)，對材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查項目進(jìn)行預(yù)控；1414落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查，掌握施工質(zhì)量總體狀況；工序檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格的判斷；對合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗收；完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依

32、據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。（十一）施工隊伍選擇（十一）施工隊伍選擇在施工隊伍的選擇上，我公司考慮到本次工程的技術(shù)復(fù)雜難度。將大幅度提高高級技術(shù)工人和技術(shù)工人在整個施工隊伍的比率。并且增加復(fù)雜系統(tǒng)的設(shè)備安裝工程師、設(shè)備調(diào)測人員。從整體上提高施工隊伍的技術(shù)能力，從技術(shù)基礎(chǔ)上對質(zhì)量給以保證。（十二）實行（十二）實行“質(zhì)量一票否決權(quán)質(zhì)量一票否決權(quán)”在整個公司實行“質(zhì)量一票否決權(quán)” 。即系統(tǒng)負(fù)責(zé)工程師對設(shè)備選型實行一票否決；施工班組質(zhì)量安全員對班組施工一票否決；質(zhì)量安全員對施工隊施工一票否決；質(zhì)量主管對現(xiàn)場施工一票否決。所有規(guī)則向質(zhì)量讓路，以質(zhì)量為中心。（十三）建立崗位責(zé)任制（十三）建立崗位

33、責(zé)任制根據(jù)我司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，崗位聘用勝任工作的員工，要求盡職盡責(zé)，以高度敬業(yè)精神來保證下達(dá)任務(wù)的完成。建立以總進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)為核心的崗位責(zé)任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責(zé)任，根據(jù)工程的實際特點(diǎn)，在設(shè)計項目經(jīng)理部架構(gòu)中，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理為該單位質(zhì)量第一責(zé)任人，從上至下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。工程始終把個人質(zhì)量責(zé)任落實作為突破口，明確質(zhì)量目標(biāo)，將責(zé)任落實到各層，分層負(fù)責(zé)辦法，權(quán)責(zé)劃分辦法，協(xié)調(diào)有序地整體運(yùn)轉(zhuǎn)。（十四）工序?qū)ｉT負(fù)責(zé)制（十四）工序?qū)ｉT負(fù)責(zé)制根據(jù)工程的實際情況，首先按工程階段劃分不同的階段工序控制節(jié)點(diǎn)，然后按重要程度將工序控制節(jié)點(diǎn)

34、劃分為 A 類、B 類、C 類。關(guān)鍵控制點(diǎn)必須相應(yīng)1515的關(guān)鍵人員把關(guān)。隨著工序控制點(diǎn)的受控級別的不同，逐步提高工序控制點(diǎn)受控率，對可能存在的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制并進(jìn)行工序診斷，不斷追求工序合理化。同時作好各種質(zhì)量文件，確保質(zhì)量問題的可追溯性。A 類節(jié)點(diǎn)：為施工關(guān)鍵點(diǎn)或者標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)。這種工序必須由質(zhì)量主管親自把關(guān)。確認(rèn)施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，確保施工質(zhì)量。并需由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的質(zhì)量節(jié)點(diǎn)，例如：管線的隱蔽驗收、分部分項工程的驗收，設(shè)備的報驗報審。B 類節(jié)點(diǎn)：為施工重點(diǎn)。這種工序必須有系統(tǒng)安裝工程師和質(zhì)檢工程師來確保施工的質(zhì)量。例如：設(shè)備的安裝調(diào)試工作。C 類節(jié)點(diǎn)：為施工的一般節(jié)點(diǎn)。這種工

35、序必須現(xiàn)場工程師和質(zhì)量員來確保施工隊的前一段工序的施工質(zhì)量。例如：管線敷設(shè)、燈具插座安裝等施工工序。（十五）在施工進(jìn)程上推行（十五）在施工進(jìn)程上推行“零缺陷零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)對每個工序堅持零缺陷的標(biāo)準(zhǔn)，不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。具體做法為：按高于國家的施工工藝和國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；實行全面質(zhì)量控制，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，不讓其影響下步工序；進(jìn)行各工序的質(zhì)量交接制度，上一道工序必須由下一道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收合格后才能移交給下一道工序。完善質(zhì)量獎懲制度。（十六）工程質(zhì)量控制的技術(shù)措施（十六）工程質(zhì)量控制的技術(shù)措施我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是：工程質(zhì)量一次性驗收 100%合格。為了達(dá)到這

36、一目標(biāo),我們在施工準(zhǔn)備工作、施工檢測、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面,將嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、 質(zhì)量手冊 、 程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書所規(guī)定的方法進(jìn)行本工程項目的施工、控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。（1）施工準(zhǔn)備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要1616點(diǎn)、注意事項等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底,認(rèn)真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設(shè)施,做好場內(nèi)道路及水電敷設(shè),做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,并對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育及安全教育,為工程

37、開工后保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。測試工作與工程質(zhì)量密切相關(guān),必須引起高度重視。為了保證工程質(zhì)量,各種測試儀器均需有專職人員負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng),使各種測試儀器自始至終保持在有效狀態(tài)。確保各種測試儀器的準(zhǔn)確有效。（2）落實崗位責(zé)任制認(rèn)真落實各種崗位責(zé)任制，使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實行獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,師徒結(jié)對,徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎。經(jīng)常開展質(zhì)量教育,不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識,嚴(yán)格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對下道工序負(fù)責(zé),下道工序要對上道工序進(jìn)行復(fù)核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。制定嚴(yán)密的技

38、術(shù)措施，做好各工序過程中的質(zhì)量控制根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料及施工現(xiàn)場的實際情況，各系統(tǒng)的施工嚴(yán)格按照施工順序進(jìn)行施工。開工前進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，做好原始記錄并即時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應(yīng)做到：嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計圖紙要求施工，認(rèn)真執(zhí)行各項隱蔽預(yù)檢制度，各分項工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師、業(yè)主共同參加復(fù)檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，認(rèn)真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。施工前必須

39、向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。施工過程中發(fā)生嚴(yán)重的缺陷和質(zhì)量事故，應(yīng)及時上報，不得隨意處理。對工程質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，合格后請甲方、質(zhì)監(jiān)站代表驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。（十七）具體各個施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容（十七）具體各個施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）設(shè)備的安裝質(zhì)量控制1717首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認(rèn)識進(jìn)行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進(jìn)行安裝設(shè)備。對設(shè)備進(jìn)行檢驗，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設(shè)計要求。檢驗合格的設(shè)備才可進(jìn)行安裝工作。檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設(shè)備。對設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時要考慮

40、便于調(diào)試和維護(hù)。按照控制工序的控制范圍由相關(guān)負(fù)責(zé)人員指導(dǎo)設(shè)備安裝。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合設(shè)計要求后，做好安裝驗收工作。（2）設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施設(shè)備調(diào)試之前必須要求制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標(biāo)準(zhǔn)、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。只有對設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由質(zhì)量主管審核通過的設(shè)備，才可進(jìn)行調(diào)試工作。按照控制工序的控制范圍由相關(guān)負(fù)責(zé)人員指導(dǎo)設(shè)備安裝。對進(jìn)行調(diào)試過的設(shè)備，必須做出測試報告。內(nèi)容包括設(shè)備安裝的檢查、性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進(jìn)行評定，達(dá)到了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，才認(rèn)為調(diào)試通過。

41、（3）施工質(zhì)量驗收的控制1）工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收，其程序及組織包括：施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進(jìn)行驗收，并形成驗收文件。分部分項工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）驗收，重要的分部分項應(yīng)請設(shè)計單位參加驗收。2）施工質(zhì)量檢查評定驗收的基本內(nèi)容及方法：分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查，施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原1818材料、施工檢測、測試復(fù)核及功能性試驗資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容；工程外觀質(zhì)量的檢查。（十八）施工質(zhì)量（十八）施工質(zhì)量管理文件管理文件我公司在施工質(zhì)量控制的進(jìn)程中，嚴(yán)格按質(zhì)量管理要求及各項相

42、關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，編寫和記錄各種質(zhì)量文件。并在項目施工過程中進(jìn)行控制。五、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點(diǎn)難點(diǎn)分析五、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點(diǎn)難點(diǎn)分析和解決方案和解決方案1 1、電纜溝、管井土建施工、電纜溝、管井土建施工（1）溝槽開挖施工溝槽開挖深度土質(zhì)多為雜填土，因此本工程采取人工配合機(jī)械按邊坡為1：0.5，溝槽兩側(cè)留 0.8m 寬的操作面。若遇到周邊建筑物或其它障礙物影響不適合機(jī)械開挖的斷面，采用人工進(jìn)行開挖。在開挖過程中將開挖出的余土就近堆放，但堆放點(diǎn)距溝槽邊不少于 5 米。溝底標(biāo)高應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計開挖，在地下水豐富的地段每 50 米設(shè)置 500、深 0.5 米的集水井，溝槽

43、開挖過程中，應(yīng)進(jìn)行臨時施工排水，用水泵將將集水抽排至施工范圍外的排水系統(tǒng)，保持管道施工在無水條件下進(jìn)行。在基槽開挖完成后進(jìn)行普遍釬探檢測，釬探深度不小于 2.5米。（2）基底處理施工：在施工管道時，開挖到設(shè)計標(biāo)高，請設(shè)計人員、監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場驗槽后，確保電纜溝基礎(chǔ)達(dá)到設(shè)計要求。一般要求溝槽槽底的地基承載力要達(dá)到120Kp，一般均須夯實，實在是土質(zhì)較差的軟地基，可采用換填的方式處理。（3）墊層及底板施工：底板混凝土施工前應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行鋼筋邦扎，如鋼筋有銹蝕或油污應(yīng)提前進(jìn)行處理，鋼筋邦扎采用滿邦。C20 砼底板用膠合板做側(cè)模，用方木及鋼筋進(jìn)行固定。我標(biāo)段混凝土均采用商品砼，在商品砼進(jìn)場

44、后進(jìn)行坍落度試驗，觀察其和易性，對不能滿足要求的砼堅決不能使用。按規(guī)范要求做混凝土試塊，試模要與結(jié)構(gòu)砼進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)。底板砼的澆搗盡可能按設(shè)計變形縫為一施工段（或按照 60 米一道） 。砼澆注時由一端平行向另一端推進(jìn)攤鋪，采用平板振動器拖平密實，人工收漿抹平收光平整，在砼澆注過程中隨時進(jìn)行1919跟蹤測量，并做好記錄，嚴(yán)格按高程收漿到位，用平整尺檢測，人工收漿不少于三遍，并將側(cè)墻體與底板結(jié)合處的砼底板面鑿毛并清洗干凈，以利于墻體與底板結(jié)合牢固。底板采用麻袋濕水養(yǎng)護(hù) 14 天。（4）回填施工溝壁兩側(cè)回填在蓋板安裝完成后應(yīng)及時回填，回填前先清除槽底積水及雜物，回填材料選用石灰或水泥改善類材料，溝槽

45、兩側(cè)同步人工回填高差不超過0.3 米，采用電動夯進(jìn)行壓實，回填材料密實度按規(guī)范要求壓實（不小于 90%） ?；靥顣r，按基坑的排水方向，由高至低分層進(jìn)行，分層厚度小于 0.3 米。溝槽內(nèi)不得回填淤泥質(zhì)土或含有機(jī)物的大塊狀物及建筑垃圾。2、電氣檢測及調(diào)試、電氣檢測及調(diào)試按照國家電力交接試驗標(biāo)準(zhǔn)對開關(guān)柜、避雷器、變壓器、低壓柜進(jìn)行檢驗。1） 、本工程應(yīng)至少遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：電力工程電纜設(shè)計規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程高力變壓器施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗

46、收規(guī)范電器裝置安裝工程盤，柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2） 、變壓器溫控器定值：3） 、檢查低壓柜安全連鎖；調(diào)整進(jìn)線開關(guān)和出線開關(guān)保護(hù)定值；調(diào)整功率數(shù)自動補(bǔ)償器定值。4） 、對接地網(wǎng)各處的接地電阻進(jìn)行測量，要達(dá)到設(shè)計要求。（二）就目前美式箱變實際使用的情況來看，多數(shù)未采取缺相保護(hù)措施。（二）就目前美式箱變實際使用的情況來看，多數(shù)未采取缺相保護(hù)措施?，F(xiàn)就美式箱變?nèi)毕啾Ｗo(hù)的危害，綜合國內(nèi)外的技術(shù)特點(diǎn)，提出了幾種解決方案?，F(xiàn)就美式箱變?nèi)毕啾Ｗo(hù)的危害，綜合國內(nèi)外的技術(shù)特點(diǎn)，提出了幾種解決方案。20201、二次側(cè)加裝缺相保護(hù)器、二次側(cè)加裝缺相保護(hù)器缺相保護(hù)器 PAS400（

47、）的工作原理接線圖如圖 2 所示。PAS 缺相保護(hù)器專業(yè)為美式箱變設(shè)計，不同時市面上普通的缺相保護(hù)器，主要區(qū)別在于 PAS400 觸點(diǎn)為有源輸出接點(diǎn)。當(dāng)保護(hù)器所接電網(wǎng)上端某相斷線或相電壓嚴(yán)重降低到額定值的 70，則電子缺相保護(hù)器觸點(diǎn)動作閉合，從而觸發(fā)控制斷路器分閘，避免系統(tǒng)缺相運(yùn)行，從而防止低壓用電設(shè)備過熱燒毀。該方案成本低，能避免變壓器的缺相運(yùn)行。是目前美式箱變?nèi)毕啾Ｗo(hù)普遍采用的方式。缺點(diǎn)是單相熔斷器熔斷，出線端缺相保護(hù)器動作后，變壓器內(nèi)仍然帶電，不能從根本上解決問題。2、高壓缺相聯(lián)動保護(hù)模式、高壓缺相聯(lián)動保護(hù)模式若前一方案不能有效切除變壓器高壓電源實現(xiàn)有效的缺相保護(hù)，提出了如下方案。方案中

48、需要為傳統(tǒng)的美式箱變負(fù)荷開關(guān)加裝電動機(jī)構(gòu)。電動機(jī)構(gòu)的控制整合了低壓缺相保護(hù)器的電動機(jī)構(gòu)控制的部分功能，當(dāng)檢測到缺相時，保護(hù)模塊分閘繼電器動作，觸點(diǎn)閉合使分閘繼電器線圈帶電，從而使其觸點(diǎn)閉合驅(qū)動電動機(jī)構(gòu)，電機(jī)轉(zhuǎn)動分?jǐn)嘧儔浩鞯母邏弘娫?，避免了變壓器的缺相運(yùn)行。采用IDP200 給合 PAS400-II 使用，正常時，電動機(jī)構(gòu)由變壓器二次側(cè)比給 IDP2002121供電，充分利用了變壓器二次輸出電源，此種方式成本比較高。3、真空斷路器保護(hù)、真空斷路器保護(hù)真空斷路器保護(hù)類似于預(yù)裝式箱變（即歐式箱變）的保護(hù)方式。只是該方案中，把油浸式美式環(huán)網(wǎng)柜中的斷路器單元整合在美式箱變中，通過對控制器的整定來實現(xiàn)對變

49、壓器的保護(hù)。正常情況下，斷路器可以承載持續(xù)電流，并且其額定開斷值遠(yuǎn)大于熔斷器?？蓮?fù)位的斷路器代替一次性的熔斷器，可以迅速恢復(fù)供電，縮短了停電時間和傳統(tǒng)的由于更換熔斷器而增加的費(fèi)用，提高了供電質(zhì)量。同時由真空斷路器開斷負(fù)荷和故障電流，避免了傳統(tǒng)的油浸式美式箱變的負(fù)荷開關(guān)對變壓器油的污染，延長了變壓器的使用壽命。瞬時分閘附件擴(kuò)大了在大故障電流水平時與上級線路設(shè)備的配合。當(dāng)電流高于預(yù)設(shè)的故障電流水平時，瞬時分閘附件使控制器繞過正常的 TCC 延時，從而消除原來的延時?？蛇x的三相接地（TPG）脫扣控制器提供改進(jìn)的系統(tǒng)配合，可以由電纜或架空饋線輸入?？刂破饔伸`敏的接地保護(hù)，當(dāng)檢測到較低水平的接地故障電流

50、時可以快速的開斷故障電流。六、施工進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度的保證措施以及違約責(zé)任承六、施工進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度的保證措施以及違約責(zé)任承諾諾1、進(jìn)度計劃、進(jìn)度計劃根據(jù)甲方要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的施工條件，我公司將集中一切力量，精心組織，合理安排，確保竣工日期。2、施工進(jìn)度計劃說明、施工進(jìn)度計劃說明施工的進(jìn)度管理是指為確保項目按時完成所需的一系列過程，它由項目活動定義、項目活動排序、項目活動歷時估算、施工進(jìn)度計劃的編制以及施工進(jìn)度控制等部分組成。進(jìn)度管理的各個組成部分同質(zhì)量管理、成本管理、范圍管理、風(fēng)險管理、采購管理等其他管理的有關(guān)過程之間互相影響并發(fā)生作用。施工進(jìn)度管理是項目施工中的重要節(jié)點(diǎn)，是保證施工項目

51、按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。3、總體進(jìn)度計劃（見附、總體進(jìn)度計劃（見附圖圖 5）4、項目進(jìn)度計劃的安排、項目進(jìn)度計劃的安排2222編制切合實際的計劃并嚴(yán)格按照計劃組織實施，是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進(jìn)行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù)，是避免盲目投入和成本浪費(fèi)等的保證。只有合理的進(jìn)度計劃才能實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。以項目工期要求來編制施工進(jìn)度計劃。尤其注意進(jìn)度計劃的合理性。使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡、有節(jié)奏，實現(xiàn)計劃工期，提前完成合同工期。為了編制切實可行的進(jìn)度計劃，針對本工程我公司將按照以下重點(diǎn)來編制施工進(jìn)度計劃：（1）根據(jù)工程規(guī)模、工期要求劃

52、分項目實施的四個階段：深化設(shè)計階段、現(xiàn)場施工階段、調(diào)試階段、工程驗收階段。（2）各階段進(jìn)行工作分解，即詳細(xì)的劃分各階段的工序，明確各工序的銜接、重疊、包含關(guān)系。（3）根據(jù)工作分解表編制階段施工計劃，根據(jù)階段施工計劃編制總體進(jìn)度計劃。5、施工進(jìn)度計劃的管理、施工進(jìn)度計劃的管理工程項目進(jìn)度表：對整個工程每個子系統(tǒng)按時完工的總體進(jìn)度安排已制定，據(jù)此，各系統(tǒng)制定出自己的工程總體計劃安排。 每周已完工程量報表：各個系統(tǒng)負(fù)責(zé)人必須于每旬旬底提交已完工程量報表，匯總后于二天內(nèi)向業(yè)主提交總完工程量報表，由業(yè)主予以確認(rèn)。每周工作計劃表 ：各系統(tǒng)每周星期五提交下一周的工作計劃表，提交給項目部審核。各系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格按照

53、月進(jìn)度計劃來安排每周的工作，以確保能按時按質(zhì)完成月工作計劃中確認(rèn)的各項任務(wù)。2、保證措施、保證措施（1）項目工程的進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施：落實項目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工程進(jìn)度控制的組織體系，按項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工程進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等。技術(shù)措施：在深化設(shè)計階段實現(xiàn)項目進(jìn)度控制的信息化。使用甘特圖計2323劃方法來編制最確實可行的施工進(jìn)度計劃。在設(shè)備安裝調(diào)試階段上采用先進(jìn)的施工方法和優(yōu)秀的施工工藝來保證施工工期。

54、在竣工驗收階段采用周密可靠的檢驗方法保證項目順利實施按時開通。合同措施：各系統(tǒng)合同的工程進(jìn)度應(yīng)和項目總工程進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。經(jīng)濟(jì)措施：實施進(jìn)度計劃應(yīng)有資金的保證。信息管理措施：同時應(yīng)不斷的收集與實際施工工程進(jìn)度計劃有關(guān)的資料。本工程技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。為此，項目部將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人員配備，明確職責(zé)及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理：（2）工程進(jìn)度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項目實施中，通過加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)項目的管理。我司認(rèn)為在本項目實施過程中間應(yīng)從深化設(shè)

55、計、貨源組織及驗貨、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、設(shè)備安裝及調(diào)試、竣工驗收等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，其中任何環(huán)節(jié)上有一點(diǎn)延誤或差錯，都將會影響整個項目的順利實施及如期開通。為保證本項目的順利實施，我公司將從深化設(shè)計環(huán)節(jié)開始，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計，確保本項目的需求能夠得到滿足，在訂貨環(huán)節(jié)將及時按照簽訂的合同及時組織貨源，保證建設(shè)項目所需產(chǎn)品能如期、完好、準(zhǔn)確地交付。在設(shè)備的安裝及調(diào)試階段，項目部組成由高素質(zhì)的專業(yè)工程師隊伍現(xiàn)場指導(dǎo)。建立相應(yīng)的審核措施，審核的內(nèi)容包括實施進(jìn)度是否正常，各階段目標(biāo)是否實現(xiàn)。對需求或進(jìn)度的變更及時作出反應(yīng)，并進(jìn)行相應(yīng)人力資源調(diào)配，確保應(yīng)用系統(tǒng)的實施。在竣工驗收階段項目組將提前制定詳細(xì)的調(diào)試大綱

56、及完整的記錄表格供業(yè)主及行業(yè)主管部門審核，以確保工程驗收能夠順利實施。（3）工程進(jìn)度檢查及管理措施在本工程的進(jìn)度控制中，我們項目部將采取定期或不定期的進(jìn)度檢查。定期是指在預(yù)定的檢查周期內(nèi)執(zhí)行的檢查工作。2424進(jìn)度控制將圍繞檢查結(jié)果進(jìn)行，一般按照五個步驟執(zhí)行：首先，收集項目任務(wù)的進(jìn)展信息。以進(jìn)度匯報和進(jìn)度查驗兩種方法來完成項目進(jìn)展信息的收集工作。其中收集的項目進(jìn)展信息包括：任務(wù)執(zhí)行狀況和變更信息。任務(wù)執(zhí)行狀況包括：任務(wù)的實際開始和結(jié)束時間，當(dāng)前任務(wù)完成的程度等。變更信息包括：范圍變更、資源變更等諸多與項目進(jìn)度相關(guān)聯(lián)的變更內(nèi)容。其次，由項目部進(jìn)行項目實際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)計劃的比較。就是將收集到

57、的實際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)計劃進(jìn)行比較，看是否出現(xiàn)了進(jìn)度偏差。如果沒有偏差，檢查到此結(jié)束，否則執(zhí)行下一步工作。第三，針對出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，項目部尋求最佳解決方案。如果出現(xiàn)了進(jìn)度偏差，針對這些偏差進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題，針對問題尋找解決方案。如果需要進(jìn)度計劃的調(diào)整，則由項目部修改進(jìn)度計劃，報業(yè)主監(jiān)理批復(fù)實施。第四，執(zhí)行進(jìn)度調(diào)整后的進(jìn)度計劃和解決方案。據(jù)偏差的處理決定，執(zhí)行解決方案，調(diào)整項目進(jìn)度計劃。如果需要的話，通知項目干系人。當(dāng)進(jìn)度偏差比較大時，需要考慮縮小檢查周期，以便更好地監(jiān)視并糾正措施的效果，以保障項目按期完成。第五,每旬提交一套按業(yè)主要求取自工程的不同部位彩色照片,每張照片標(biāo)上日期

58、,敘述說明其位置的標(biāo)記,以直觀形式反映工程進(jìn)度。（4）工程例會制：A、外聯(lián)工程例會：匯報工程時展情況；聽取總承包商、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見；提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位在施工進(jìn)度等方面可能發(fā)生的矛盾、加強(qiáng)協(xié)作。B、內(nèi)部工程例會：檢查和總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，落實外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。（5）做好雨季施工的工作安排冬雨季施工技術(shù)措施2525專人負(fù)責(zé)采集天氣預(yù)報信息，及時通報項目部和全體施工人員。戶內(nèi)設(shè)備、主材、儀器儀

59、表必須存放在室內(nèi)，或采取有效的防雨措施。根據(jù)現(xiàn)場地勢，預(yù)制排水系統(tǒng)，配置抽水設(shè)備，及時清理電纜井，電纜溝內(nèi)積水?，F(xiàn)場施工機(jī)電設(shè)備，配備防雨材料，做好防雷、防漏電措施。根據(jù)天氣預(yù)報信息及時調(diào)正作業(yè)計劃。七、安全、文明措施和環(huán)保措施七、安全、文明措施和環(huán)保措施1、總體計劃、總體計劃（1）目標(biāo)：杜絕重傷、死亡事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕重大設(shè)備、機(jī)械損壞事故。實現(xiàn)“五無” （無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)） ，輕傷事故率1%。（2）管理原則：遵循業(yè)主安全、文明施工管理制度和公司安全、文明生產(chǎn)規(guī)程。執(zhí)行項目部安全、文明生產(chǎn)管理制度。2、組織措施、組織措施建立以“項目經(jīng)理”為電氣工程安全、文明施工、

60、實現(xiàn)安全施工目標(biāo)的第一責(zé)任人，以項目部技術(shù)部、工程部、安保部為執(zhí)行人的工程安全、文明施工的保證體系。公司派駐專職安全員作為項目經(jīng)理工程安全、文明施工管理助手，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全文明措施的制定、實施的監(jiān)督檢查，有權(quán)制止和糾正施工作業(yè)過程中違反安全施工措施計劃的行為?，F(xiàn)場工程安全、文明施工保證體系。3、基本準(zhǔn)則、基本準(zhǔn)則項目經(jīng)理安全員配電 1 班配電 2 班電纜 1 班電纜 2 班試驗班2626（1）遵循和執(zhí)行業(yè)主“安全、文明施工管理制度” ，自覺接受業(yè)主代表的監(jiān)督、檢查。（2）杜絕“三違” （違章指揮、違章作業(yè)、違章操作） 。（3）無安全作業(yè)措施或安全措施不落實，不準(zhǔn)施工。（4）特種作業(yè)必須持有