導(dǎo)師帶徒活動(dòng)實(shí)施辦法

1、word專(zhuān)業(yè)資料導(dǎo)師帶徒活動(dòng)實(shí)施辦法（草稿）第一章總則第一條導(dǎo)師帶徒活動(dòng)是運(yùn)用管理手段，組織職業(yè)道德 優(yōu)良、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè) 管理人員、技術(shù)工人等，在工作崗位上以導(dǎo)師的身份，通過(guò) “傳、幫、帶”的方式，對(duì)青年員工進(jìn)行定期目標(biāo)化培養(yǎng)， 使其快速融入企業(yè)，成長(zhǎng)為技術(shù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬的青年崗位 能手的一項(xiàng)崗位實(shí)踐活動(dòng)。第二條為推動(dòng)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)深入開(kāi)展，加快青年成長(zhǎng) 成才步伐，輔助企業(yè)開(kāi)發(fā)青年人力資源，制定本實(shí)施辦法。第三條導(dǎo)師帶徒原則：1 1、堅(jiān)持分層次培養(yǎng)的原則；2 2、堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)對(duì)口、協(xié)商自愿的原則；3 3、堅(jiān)持培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。第四條 導(dǎo)師帶徒活動(dòng)由團(tuán)委、人

2、力資源部會(huì)同有關(guān)部 門(mén)組織實(shí)施。第二章機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條 集團(tuán)公司成立導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由 集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng) 導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由團(tuán)委、人力資源部派員組成，辦公地 點(diǎn)設(shè)在團(tuán)委。第六條領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：修訂和完善導(dǎo)師帶徒實(shí)施辦 法；督促和檢查各單位導(dǎo)師帶徒工作的開(kāi)展情況；負(fù)責(zé)制定 各專(zhuān)業(yè)（工種）word專(zhuān)業(yè)資料考核鑒定標(biāo)準(zhǔn)；表彰和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人； 總結(jié)、交流和推廣各單位導(dǎo)師帶徒的經(jīng)驗(yàn)和做法。第七條各工程公司成立相應(yīng)的導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小 組，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：根據(jù)集團(tuán)公司導(dǎo)師 帶徒工作總體部署，制訂年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)本單位導(dǎo)師帶 徒工作的實(shí)施

3、；確定導(dǎo)師和徒弟人選； 建立導(dǎo)師、徒弟檔案; 負(fù)責(zé)師徒考核評(píng)價(jià)工作。第三章導(dǎo)師第八條 導(dǎo)師應(yīng)具備以下條件：有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和 良好的職業(yè)道德，熱愛(ài)本專(zhuān)業(yè)、本崗位的工作，具有扎實(shí)的 理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是本專(zhuān)業(yè)的行家里手；善于帶 徒，樂(lè)于帶徒；參加工作三年以上。第九條工程公司要建立優(yōu)秀導(dǎo)師庫(kù)并不斷更新，包含 以下人員：受到集團(tuán)公司以上表彰的先進(jìn)個(gè)人；受到各級(jí)表 彰的優(yōu)秀導(dǎo)師和在實(shí)際工作中善于帶徒弟、樂(lè)于帶徒弟的各 類(lèi)型優(yōu)秀人才。第十條 項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)家要將“傳、幫、帶”作為一項(xiàng) 職責(zé)，把能當(dāng)導(dǎo)師、當(dāng)好導(dǎo)師、帶出好徒弟作為個(gè)人榮耀， 力爭(zhēng)每年至少帶一名徒弟。所帶的徒弟連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀 徒弟

4、的，集團(tuán)公司將授予導(dǎo)師“導(dǎo)師帶徒活動(dòng)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”第十一條 工程公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)“集中帶徒”，每人每年要與師徒結(jié)對(duì)。第十二條 導(dǎo)師由項(xiàng)目部根據(jù)導(dǎo)師條件選定，優(yōu)先選導(dǎo) 師庫(kù)中word專(zhuān)業(yè)資料導(dǎo)師，報(bào)工程公司領(lǐng)導(dǎo)小組審批后決定。第十三條 導(dǎo)師有選擇徒弟的權(quán)利，也有接受“集中帶 徒”工程公司領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人委托指導(dǎo)學(xué)員的義務(wù)， 接受本單位“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)。第十四條 導(dǎo)師有權(quán)力、有義務(wù)協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)徒弟進(jìn) 行考核評(píng)價(jià)。第四章徒弟第十五條 徒弟應(yīng)具備以下條件：具有良好的思想政治 素質(zhì)，工作態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)崗位；有 一定的理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作能力，具有

5、培養(yǎng)發(fā)展前途; 年齡一般不超過(guò)3535 周歲。第十六條 企業(yè)當(dāng)年錄用的大學(xué)生和轉(zhuǎn)換崗位的青年 員工（比如由技術(shù)轉(zhuǎn)為管理、經(jīng)營(yíng)、政工等等）以及確需要 導(dǎo)師進(jìn)行傳、幫、帶的中層青年管理人員作為徒弟參加導(dǎo)師 帶徒活動(dòng)。第十七條 徒弟應(yīng)接受指定的導(dǎo)師，在理論上、實(shí)踐上 及職業(yè)道德方面接受導(dǎo)師的指導(dǎo)，刻苦學(xué)習(xí)，尊敬導(dǎo)師，努 力當(dāng)好導(dǎo)師的助手。第五章師徒關(guān)系確定第十八條 工程公司團(tuán)委要負(fù)責(zé)提前了解當(dāng)年新接收 的大學(xué)畢業(yè)生總數(shù)、專(zhuān)業(yè)構(gòu)成等情況，為工程公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī) 關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人分配“集中帶徒”學(xué)員，并報(bào)本單位活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)小組審核。第十九條學(xué)員分配后，所在基層單位要根據(jù)學(xué)員專(zhuān)業(yè) 情況，word專(zhuān)業(yè)資料及時(shí)為學(xué)

6、員選配導(dǎo)師，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，舉行 導(dǎo)師帶徒活動(dòng)合同簽訂儀式或拜師儀式，確定師徒關(guān)系。合 同一式四份，導(dǎo)師、徒弟、所在項(xiàng)目部、工程公司領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室各執(zhí)一份。合同期限根據(jù)徒弟成長(zhǎng)情況而定，一般為 一年，如需要或條件允許，可延長(zhǎng)。第二十條 師徒原則應(yīng)在同一項(xiàng)目部、同一專(zhuān)業(yè)結(jié)對(duì)， 可以一帶一，也可以一帶多、多帶一。特殊專(zhuān)業(yè)（工種）可 以跨項(xiàng)目結(jié)對(duì)，由工程公司團(tuán)委、人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。第二十一條徒弟在合同期調(diào)動(dòng)，原師徒關(guān)系自動(dòng)解除，調(diào)入單位要在 7 7 天重新為學(xué)員指定導(dǎo)師，重新訂立師徒 合同，重新安排帶徒計(jì)劃；合同期徒弟有要求更換導(dǎo)師的權(quán) 利。第二十二條 當(dāng)年接收的大學(xué)畢業(yè)生要在每年 9 9

7、 月底前 完成師徒結(jié)對(duì)；轉(zhuǎn)化崗位的青年員工及確需要導(dǎo)師進(jìn)行傳、 幫、帶的中層青年管理人員可以根據(jù)需要隨時(shí)結(jié)對(duì)，報(bào)所在 單位導(dǎo)師帶徒活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。第二十三條轉(zhuǎn)換崗位的員工或確需要導(dǎo)師進(jìn)行傳、 幫、帶的中層青年管理人員，由集團(tuán)各單位人力資源部負(fù)責(zé) 提供徒弟，必要時(shí)直接指定導(dǎo)師。 活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)日常管理。第二十四條 結(jié)對(duì)師徒要在項(xiàng)目貼公示圖，接受職工監(jiān) 督。第六章帶徒容第二十五條負(fù)責(zé)“集中帶徒”的工程公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù) 部門(mén)負(fù)責(zé)人在學(xué)員報(bào)到后，要與自己聯(lián)系的學(xué)員分別座談或 授課，幫助word專(zhuān)業(yè)資料規(guī)劃職業(yè)生涯，增強(qiáng)新學(xué)員自我發(fā)展信心；學(xué)員 分配后，每個(gè)季度至少分別與學(xué)員和導(dǎo)師各聯(lián)系1 1 次

8、，看是否配了導(dǎo)師、導(dǎo)師是否真正帶徒、學(xué)員思想是否穩(wěn)定。第二十六條 導(dǎo)師要制定詳細(xì)的帶徒計(jì)劃、帶徒目標(biāo)， 應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)學(xué)員進(jìn)行“傳、幫、帶”：1 1、思想引導(dǎo)方面：導(dǎo)師要引導(dǎo)徒弟了解集團(tuán)歷史、企業(yè)文化，幫助徒弟盡快融入企業(yè)； 要勤于了解徒弟思想狀況， 每月至少座談 1 1 次，條件不允許可聯(lián)系，遇到不穩(wěn)定因素要 及時(shí)化解或及時(shí)匯報(bào)，確保徒弟隊(duì)伍穩(wěn)定；要以身作則，率 先垂，通過(guò)多種形式幫助徒弟樹(shù)立實(shí)干成才的信心。2 2、業(yè)務(wù)能力方面：導(dǎo)師要按照從事本崗位所必需的知 識(shí)和技能，引導(dǎo)、督促、檢查徒弟的學(xué)習(xí)；要有計(jì)劃、有目 的地在實(shí)踐中鍛煉徒弟，在工作中提問(wèn)題、壓擔(dān)子，鼓勵(lì)自 主解決問(wèn)題，使徒弟在

9、實(shí)踐中提高。3 3、日常生活方面：導(dǎo)師關(guān)心徒弟生活，樂(lè)于傾聽(tīng)他們 的心聲，協(xié)助其解決遇到的困難，力所能及在人際交往、個(gè) 人婚戀、心理疏導(dǎo)等方面幫助徒弟，既做領(lǐng)路人，又當(dāng)知心 人，建立融洽的師徒關(guān)系。第七章考核評(píng)價(jià)第二十七條 考核評(píng)價(jià)容：師徒合同履行情況、徒弟專(zhuān) 業(yè)技術(shù)和理論知識(shí)掌握情況、培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度及任務(wù)完成 情況、取得的成績(jī)等方面。word專(zhuān)業(yè)資料第二十八條 考核評(píng)價(jià)分為日常考核和培養(yǎng)目標(biāo)考核， 日?？己擞赏降芩诨鶎訂挝回?fù)責(zé)；培養(yǎng)目標(biāo)考核由工程公 司領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。第二十九條 日常考核一般每季度考核一次，填寫(xiě)跟 蹤考核表并報(bào)工程公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。主要考核導(dǎo) 師帶徒計(jì)劃的制定和執(zhí)行情

10、況，導(dǎo)師傳授技藝的主要容和方 式，徒弟的思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)效果及工作的積極性等。第三十條 培養(yǎng)目標(biāo)考核一般應(yīng)在合同期滿后，徒弟寫(xiě) 出總結(jié)報(bào)告，導(dǎo)師作出初步鑒定，并填寫(xiě)導(dǎo)師帶徒鑒定表 以是否達(dá)到帶徒目標(biāo)，徒弟是否能獨(dú)立開(kāi)展專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域工作、 解決本專(zhuān)業(yè)工作中的一般性難題、帶徒期間徒弟取得哪些主 要業(yè)績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)。第三十一條工程公司領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)年度“導(dǎo)師帶徒” 開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀師徒并向集團(tuán)公司推 薦。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從行政管理費(fèi)中列支，由各級(jí)團(tuán)委、人力資源word專(zhuān)業(yè)資料部共同管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。第三十二條 導(dǎo)師津貼：導(dǎo)師在合同期每月享受 100100 元津貼，多帶一名徒弟增加 5050 元，最

11、多每月不超過(guò) 200200 元， 每月隨工資發(fā)放。有下列情形之一，扣回所發(fā)津貼：1 1、徒弟脫崗或辭職；2 2、徒弟發(fā)生較嚴(yán)重責(zé)任事故；3 3、合同期滿，未通過(guò)考核。第八章附則第三十三條 本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行，由集團(tuán)公司團(tuán)委、人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)囆修k法廢止。word專(zhuān)業(yè)資料“導(dǎo)師帶徒”合同書(shū)導(dǎo)師姓名任職年限職務(wù)職 稱(chēng)專(zhuān)業(yè)（工種）徒弟姓名年 齡職稱(chēng)（技級(jí)）文化程度培養(yǎng)方向合同期年 月日至年 月日培養(yǎng)目標(biāo)培訓(xùn)容和計(jì)劃安排導(dǎo)師簽字年 月日學(xué)員簽字年 月日注：本合同一式四份，導(dǎo)師、徒弟、所在項(xiàng)目部，工程 公司團(tuán)委各一word專(zhuān)業(yè)資料份。word專(zhuān)業(yè)資料“導(dǎo)師帶徒”跟蹤考核表單位：年 月 日導(dǎo)師姓名職稱(chēng)（職務(wù)）合同期限年 月曰起徒弟姓名專(zhuān)業(yè)（工種）年 月曰止考核日