科研部管理制度

1、 山西銥格斯曼航空科技有限公司目 錄1.范圍12.科研管理運(yùn)作方式12.1.公司領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)12.2.科研部職責(zé)12.3.其他各部門職責(zé)23.科研工作流程43.1.工作流程圖43.2.工作程序43.2.1.設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃43.2.2.組織和技術(shù)接口53.2.3.設(shè)計(jì)和研發(fā)輸入63.2.4.設(shè)計(jì)和研發(fā)輸出63.2.5.設(shè)計(jì)評(píng)審73.2.6.設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證93.2.7.設(shè)計(jì)和研發(fā)確認(rèn)103.2.8.設(shè)計(jì)更改113.2.9.新產(chǎn)品試制133.2.10.產(chǎn)品試制完成后的質(zhì)量評(píng)審144.科研技術(shù)管理155.科研標(biāo)準(zhǔn)化管理166.科研文件管理177.科研計(jì)劃管理198.科研經(jīng)費(fèi)管理219.科研成果管理239

2、.1.技術(shù)成果定義239.2.管理部門及其職責(zé)239.3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得249.4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易、變更2510.科研外包業(yè)務(wù)管理2610.1.外包業(yè)務(wù)流程2610.2.業(yè)務(wù)外包流程中的資產(chǎn)存貨管理2810.3.外包業(yè)務(wù)流程中斷防范措施2911.科研保密管理3011.1.技術(shù)秘密定義3011.2.技術(shù)秘密的范圍3011.3.技術(shù)保密管理辦法30 1. 范圍本文件規(guī)定了銥格斯曼航空科技集團(tuán)有限公司科研管理運(yùn)作細(xì)則，主要內(nèi)容包括：公司科研管理運(yùn)作方式、各部門職責(zé)、科研工作流程、科研技術(shù)管理、科研標(biāo)準(zhǔn)化管理、科研技術(shù)文件管理、科研計(jì)劃管理、科研項(xiàng)目管理、科研經(jīng)費(fèi)管理、科研技術(shù)成果管理、產(chǎn)品外包管理、科

3、研保密管理等內(nèi)容，用于規(guī)范公司日?？蒲泄ぷ骰顒?dòng)，合理管理人員、經(jīng)費(fèi)及科研進(jìn)度，確?？蒲泄ぷ髂軌蚋咝н\(yùn)作，提高公司科研技術(shù)水平，確保公司一直處于業(yè)界技術(shù)領(lǐng)先位置。2. 科研管理運(yùn)作方式2.1. 公司領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)層直接領(lǐng)導(dǎo)科研部，確定課題項(xiàng)目，提供項(xiàng)目資金，確保所有科研項(xiàng)目的運(yùn)行有效。同時(shí)科研部負(fù)責(zé)人員需及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，將各組員對(duì)課題項(xiàng)目的新想法及時(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)層，活躍整個(gè)科研部的氣氛，形成良好的科研氛圍。2.2. 科研部職責(zé)科研部為公司的產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)部門，部門主要職責(zé)包括：l 公司產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)計(jì)劃制定；l 國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品及技術(shù)調(diào)研；l 新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)；l 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)；l 產(chǎn)

4、品技術(shù)改進(jìn)；l 產(chǎn)品升級(jí)及更新?lián)Q代；l 關(guān)鍵技術(shù)突破；l 研發(fā)技術(shù)改進(jìn)及更新；l 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)；l 產(chǎn)品技術(shù)及工藝規(guī)范編制；l 產(chǎn)品專利申請(qǐng)；l 技術(shù)售后服務(wù)；l 公司產(chǎn)品手冊(cè)編制及更新；l 公司網(wǎng)站技術(shù)服務(wù)；l 投標(biāo)文件撰寫；l 生產(chǎn)部技術(shù)支持；l 檢測(cè)中心技術(shù)支持；l 為其他公司活動(dòng)提供相關(guān)技術(shù)支持；l 與公司領(lǐng)導(dǎo)層及各部門進(jìn)行溝通協(xié)作。2.3. 其他各部門職責(zé)銷售部門收集市場信息反饋給研發(fā)部門，給研發(fā)下訂單，同時(shí)作為研發(fā)的閘口，研發(fā)考核也需要承擔(dān)一部分的銷售指標(biāo)，以刺激研發(fā)部門的積極性。生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)與科研部共同完成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的首件試制，并協(xié)助科研部做好首件產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)測(cè)試的相關(guān)

5、試驗(yàn)?？蒲胁恳龊煤蜕a(chǎn)部的交流協(xié)調(diào)，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)開發(fā)成熟的新產(chǎn)品精確地放大進(jìn)行批量生產(chǎn)，減少批量產(chǎn)品與首件產(chǎn)品的誤差率。鑒于科研部的質(zhì)量管理關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，質(zhì)量部協(xié)助科研部扎實(shí)有效的建立并實(shí)施適合本企業(yè)的研發(fā)質(zhì)量管理體系，確立研發(fā)部的科研管理質(zhì)量目標(biāo)，并規(guī)定出科研部質(zhì)量管理過程中需要的各項(xiàng)文件和記錄。采購部協(xié)助科研部采購開發(fā)新型產(chǎn)品所需要的材料，科研部需要做好與采購部的交流，確保采購到的產(chǎn)品滿足研發(fā)過程的需要，并做好產(chǎn)品研發(fā)過程中材料采購的資金控制。科研部配合財(cái)務(wù)部做好科研材料的統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)。綜合部負(fù)責(zé)科研部的人員招聘和工資發(fā)放，科研部應(yīng)配合綜合部做好每月的考勤制作和績效考核。科研部協(xié)助

6、售后部解決客戶在產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并及時(shí)和售后部人員交流客戶反饋信息，完成產(chǎn)品改進(jìn)，了解客戶需求，為開發(fā)新產(chǎn)品獲得新的契機(jī)。3. 科研工作流程3.1. 工作流程圖科研工作流程圖如下： 3.2. 工作程序3.2.1. 設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃科研部各組負(fù)責(zé)組織對(duì)每項(xiàng)設(shè)計(jì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行策劃，組織編制設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃，由科研部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)管公司經(jīng)理層審批。本公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)及研發(fā)階段分為方案論證、探索試驗(yàn)、條件試驗(yàn)、原理樣件等幾個(gè)階段，簡單產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品可適當(dāng)簡化。編制設(shè)計(jì)研發(fā)計(jì)劃書時(shí)應(yīng)根據(jù)合同及項(xiàng)目建議書、研發(fā)任務(wù)書的要求,結(jié)合本公司實(shí)際和針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行編制。設(shè)計(jì)研發(fā)計(jì)劃書一般包括下列內(nèi)容，具體內(nèi)

7、容可視產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)簡化：l 明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及其他設(shè)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限，提供相應(yīng)的資源；l 明確設(shè)計(jì)依據(jù)和產(chǎn)品目標(biāo)以及其它有關(guān)要求；l 按產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作流程和產(chǎn)品特點(diǎn)，劃分設(shè)計(jì)階段，本公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段分為方案論證、探索實(shí)驗(yàn)、條件試驗(yàn)、原理樣件等幾個(gè)階段，規(guī)定時(shí)間進(jìn)度，確定評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)等控制活動(dòng)，確定設(shè)計(jì)驗(yàn)證項(xiàng)目和設(shè)計(jì)確認(rèn)方式，必要時(shí)可編制設(shè)計(jì)過程網(wǎng)絡(luò)圖；l 根據(jù)合同規(guī)定和產(chǎn)品特點(diǎn)，確定組織和技術(shù)接口，明確信息傳遞要求；l 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員應(yīng)包括設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、加工和服務(wù)等專業(yè)人員；l 規(guī)定運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計(jì)、可靠性、維修性、保障性、測(cè)試性、環(huán)境適應(yīng)性、安全性等專業(yè)工程技術(shù)方面的要求，采用新技術(shù)、新

8、器材的應(yīng)經(jīng)論證、試驗(yàn)和鑒定控制要求；l 確定關(guān)鍵因素和薄弱環(huán)節(jié)，并確定相應(yīng)的措施；l 明確產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)產(chǎn)品/過程中潛在的失效及后果，依照其發(fā)生在失效的風(fēng)險(xiǎn)有限排列，找到能夠避免或減少這些潛在失效的措施；并采取行動(dòng)排除或降低其發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，將以上過程文件化，作為過程控制計(jì)劃的輸入，為未來適用和持續(xù)改進(jìn)提供文件化的預(yù)防經(jīng)驗(yàn)/方法；l 提出實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確定設(shè)計(jì)和開發(fā)中使用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；l 按規(guī)定要求確定并提出產(chǎn)品研發(fā)時(shí)需要配置的保障資源；l 對(duì)參與設(shè)計(jì)開發(fā)的供方的質(zhì)量控制；l 提出對(duì)試件監(jiān)視和測(cè)量的需求；l 設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃隨設(shè)計(jì)工作的變化進(jìn)行修

9、改。3.2.2. 組織和技術(shù)接口參與設(shè)計(jì)過程的不同部門之間在技術(shù)上的接口工作由科研部負(fù)責(zé)組織，對(duì)設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)、技術(shù)信息，包括來自內(nèi)、外部的信息，由獲得信息的部門以信息傳遞單的形式送科研部。科研部負(fù)責(zé)對(duì)信息進(jìn)行分析和處理，必要時(shí)，科研部應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)信息進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)、評(píng)審。該信息處理完畢后由信息發(fā)出部門負(fù)責(zé)驗(yàn)證。3.2.3. 設(shè)計(jì)和研發(fā)輸入設(shè)計(jì)、研發(fā)的輸入是在合同規(guī)定要求的基礎(chǔ)上，將要求更加具體化，并轉(zhuǎn)化為可驗(yàn)證的特性，一般以研發(fā)任務(wù)書的形式提出。研發(fā)任務(wù)書由科研部立項(xiàng)時(shí)負(fù)責(zé)編寫，科研部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司經(jīng)理層批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：l 產(chǎn)品功能和性能要求；l 工藝要

10、求；l 適用的法律法規(guī)要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)中規(guī)定的涉及產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的要求；l 適用的以前類似設(shè)計(jì)提供的信息。以前類似設(shè)計(jì)信息是指本公司自行設(shè)計(jì)和他人類似設(shè)計(jì)提供的成功的使用的信息。在設(shè)計(jì)過程中盡可能采用成功的和已成熟的技術(shù)；l 設(shè)計(jì)和開發(fā)所必須的其他要求，如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，設(shè)計(jì)滿足易制造加工、易使用維護(hù)、需要配置的保障資源的要求等?？蒲胁控?fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書（研發(fā)任務(wù)書）的評(píng)審，以確保設(shè)計(jì)輸入是充分的，確定的與產(chǎn)品有關(guān)的要求是適宜的、完善的、協(xié)調(diào)的。對(duì)于評(píng)審中那些含糊的、矛盾的和不完整的要求，應(yīng)給予協(xié)調(diào)解決，并填寫記錄。設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入的評(píng)審記錄由科研部和各事業(yè)部保存

11、。3.2.4. 設(shè)計(jì)和研發(fā)輸出科研部各項(xiàng)目組依據(jù)設(shè)計(jì)研發(fā)計(jì)劃開展設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)輸出形成文件，設(shè)計(jì)輸出文件一般包括：l 設(shè)計(jì)方案報(bào)告；l 設(shè)計(jì)圖紙；l 工藝方案報(bào)告；l 技術(shù)規(guī)范；l 產(chǎn)品試驗(yàn)大綱；l 產(chǎn)品技術(shù)、使用說明書；l 產(chǎn)品交付使用的備件清單；l 適用時(shí)給出可靠性、維修性、保障性、測(cè)試性、環(huán)境適應(yīng)性、安全性等設(shè)計(jì)報(bào)告；l 適用時(shí)給出產(chǎn)品規(guī)范、工藝規(guī)程、用戶資料、培訓(xùn)教程等。設(shè)計(jì)輸出文件應(yīng)做到：l 滿足設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；l 標(biāo)出與產(chǎn)品安全和正常工作關(guān)系重大的設(shè)計(jì)特性,如操作、貯存、搬運(yùn)、維護(hù)和處置要求；l 給出采購、生產(chǎn)和服務(wù)提供的適當(dāng)信息，規(guī)定主要原材料、元器件的采

12、購要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；l 給出產(chǎn)品驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品合格證等；l 規(guī)定對(duì)產(chǎn)品安全和正常使用所必須的產(chǎn)品等性；l 產(chǎn)品定期檢查和維護(hù)的要求，以及產(chǎn)品配置的易損件、安裝工具和調(diào)試、檢測(cè)設(shè)備目錄清單等保障方案和保障的資源要求；l 編制關(guān)鍵件（特性）、重要件（特性）項(xiàng)目明細(xì)表，并在設(shè)計(jì)輸出文件和圖樣上做出標(biāo)識(shí)。3.2.5. 設(shè)計(jì)評(píng)審科研部各項(xiàng)目組按設(shè)計(jì)研發(fā)計(jì)劃書規(guī)定的評(píng)審點(diǎn)及設(shè)計(jì)進(jìn)度提出申請(qǐng)，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)評(píng)審，具體按相應(yīng)評(píng)審程序進(jìn)行。設(shè)計(jì)評(píng)審采取兩種方式：按規(guī)定進(jìn)行逐級(jí)審簽評(píng)審或會(huì)議評(píng)審。設(shè)計(jì)評(píng)審按階段分為方案論證階段、探索試驗(yàn)階段和條件試驗(yàn)階段評(píng)審；按評(píng)審級(jí)別分為公司級(jí)設(shè)計(jì)評(píng)審和科研部級(jí)設(shè)計(jì)評(píng)審

13、，針對(duì)復(fù)雜研發(fā)產(chǎn)品或某設(shè)計(jì)階段的輸出屢出嚴(yán)重失誤時(shí)啟動(dòng)公司級(jí)設(shè)計(jì)評(píng)審，一般或較正常情況下，只采取項(xiàng)目組級(jí)評(píng)審。具體產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置可根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜程度進(jìn)行選擇和剪裁；評(píng)審級(jí)別由科研部安排確定。評(píng)審文件及評(píng)審內(nèi)容方案論證及探索實(shí)驗(yàn)評(píng)審一般應(yīng)提交評(píng)審的技術(shù)文件：l 方案設(shè)計(jì)、論證報(bào)告；l 探索研發(fā)或試驗(yàn)數(shù)據(jù)；l 標(biāo)準(zhǔn)化大綱（需要時(shí)）；l 可靠性保證大綱（需要時(shí)）；l 上級(jí)機(jī)關(guān)要求的文件。評(píng)審內(nèi)容：l 方案是否滿足戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)要求；l 方案是否全面、合理、先進(jìn)、可行（周期、經(jīng)費(fèi)、有效性）；l 所選方案的難點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵材料的解決途徑是否現(xiàn)實(shí)可行；l 產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱、標(biāo)準(zhǔn)化大綱和可靠性保證大綱

14、是否滿足技術(shù)指標(biāo)（合同）要求。 條件實(shí)驗(yàn)評(píng)審一般應(yīng)提交評(píng)審的技術(shù)文件：l 技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告；l 工藝技術(shù)文件；l 上級(jí)機(jī)關(guān)要求的文件。評(píng)審內(nèi)容:l 技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告是否滿足技術(shù)條件要求；l 技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告與方案設(shè)計(jì)報(bào)告的一致性；l 技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告中的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵器材是否已解決和落實(shí)；l 工藝文件的完整性。設(shè)計(jì)評(píng)審的組織管理設(shè)計(jì)評(píng)審由科研部組織，科研部負(fù)責(zé)編制和提供評(píng)審所需的文件資料?？蒲胁繎?yīng)按照設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃的規(guī)定按時(shí)組織設(shè)計(jì)評(píng)審。提前確定評(píng)審具體時(shí)間和評(píng)審組組長，并通知評(píng)審組成員和參加評(píng)審的部門。評(píng)審組成員應(yīng)包括與評(píng)審階段有關(guān)的各部門的代表。顧客要求時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)顧客參加評(píng)審。必要時(shí)實(shí)行可靠性、維修性、保障

15、性、測(cè)試性、環(huán)境適應(yīng)性、安全性等以及計(jì)算機(jī)軟件、元器件、原材料等專題評(píng)審。設(shè)計(jì)評(píng)審組的職責(zé)如下： l 實(shí)施設(shè)計(jì)評(píng)審；l 檢查上一階段設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)論落實(shí)情況；l 按評(píng)審依據(jù)審查設(shè)計(jì)質(zhì)量；l 發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提出問題和改進(jìn)意見；l 對(duì)設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵技術(shù)和采用的新器材進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)審;l 對(duì)設(shè)計(jì)工作做出評(píng)價(jià)和評(píng)審結(jié)論。設(shè)計(jì)評(píng)審實(shí)施評(píng)審組長負(fù)責(zé)確定評(píng)審的方式，一般采取會(huì)簽評(píng)審或會(huì)議評(píng)審。當(dāng)會(huì)議評(píng)審時(shí)由評(píng)審組長主持評(píng)審會(huì)議，設(shè)計(jì)人員向會(huì)議報(bào)告設(shè)計(jì)工作情況并對(duì)提供的評(píng)審用文件進(jìn)行說明。聽取匯報(bào)后，采用審議、答辯、分析的形式，提出意見和看法，按規(guī)定的評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行審查。評(píng)審組長在集中評(píng)審意見的基礎(chǔ)上擬出評(píng)審結(jié)論和存在的

16、問題與建議，經(jīng)評(píng)審組討論通過后填入設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告。評(píng)審組成員對(duì)評(píng)審結(jié)論有不同意見時(shí)，可將意見填寫在“評(píng)審組成員保留意見”欄內(nèi)，并簽名。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)審意見是否采納，是否付諸實(shí)施表明意見，填入“設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人意見”欄內(nèi)，并簽名。設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告經(jīng)評(píng)審組長簽字后送綜合管理辦公室備案，長期保存?？蒲胁控?fù)責(zé)人應(yīng)將設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告中“評(píng)審提出問題與建議”一頁的復(fù)印件發(fā)放給相關(guān)人員。產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真分析評(píng)審報(bào)告中提出的問題和建議，制訂措施，并按要求完善設(shè)計(jì)?？蒲胁控?fù)責(zé)對(duì)評(píng)審報(bào)告中“評(píng)審提出的問題和建議”的解決落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤管理，并形成跟蹤管理記錄。未按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審和評(píng)審未通過時(shí)，均不能轉(zhuǎn)入下一階段工

17、作。3.2.6. 設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證通過檢查和提供客觀證據(jù)，證明設(shè)計(jì)和開發(fā)階段輸出是否滿足該階段設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入的要求，通過階段性把關(guān)達(dá)到保證最終設(shè)計(jì)和開發(fā)能滿足要求的目的。設(shè)計(jì)和研發(fā)驗(yàn)證的依據(jù)是各設(shè)計(jì)和研發(fā)計(jì)劃書的策劃安排節(jié)點(diǎn)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證方法主要包括：l 類似設(shè)計(jì)和開發(fā)方法的比較；l 不同計(jì)算方法比較；l 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與分析；計(jì)算機(jī)仿真；l 可測(cè)試性及維修性分析；l 電磁兼容性分析；l 試驗(yàn)，包括專題試驗(yàn)、性能樣件試驗(yàn)；l 設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審?？筛鶕?jù)各階段設(shè)計(jì)和開發(fā)的重要性、復(fù)雜性、標(biāo)準(zhǔn)化程度以及各階段設(shè)計(jì)和開發(fā)在整體設(shè)計(jì)和開發(fā)中的位置等，采取不同的方式、方法進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)

18、證。試驗(yàn)驗(yàn)證流程為：l 由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人向科研部遞交試驗(yàn)申請(qǐng)及試驗(yàn)大綱；科研部負(fù)責(zé)人對(duì)試驗(yàn)申請(qǐng)及試驗(yàn)大綱進(jìn)行審查批準(zhǔn)；l 批準(zhǔn)后，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人應(yīng)主持做好試驗(yàn)的準(zhǔn)備工作，包括備齊各種有關(guān)技術(shù)資料；調(diào)試好所需試驗(yàn)設(shè)備；提出切實(shí)可行的驗(yàn)證方案；l 經(jīng)科研部協(xié)調(diào)后，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人主持設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證，參加試驗(yàn)人員包括項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人以及設(shè)計(jì)和開發(fā)、質(zhì)量、工藝等人員。根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編寫設(shè)計(jì)和開發(fā)試驗(yàn)報(bào)告：如果試驗(yàn)未通過，可參考設(shè)計(jì)和開發(fā)更改有關(guān)規(guī)定，對(duì)階段設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)和開發(fā)試驗(yàn)報(bào)告要寫明驗(yàn)證對(duì)象、驗(yàn)證方法、驗(yàn)證結(jié)果以及驗(yàn)證參加人員等。有關(guān)設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證的記錄由各項(xiàng)目組歸檔管理。3.2.

19、7. 設(shè)計(jì)和研發(fā)確認(rèn)科研部負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)研發(fā)計(jì)劃書的策劃安排，根據(jù)軍工產(chǎn)品定型工作條例和海軍軍工產(chǎn)品定型工作細(xì)則規(guī)定的原則和要求，組織設(shè)計(jì)確認(rèn)工作。設(shè)計(jì)確認(rèn)的方式有：l 產(chǎn)品定型或鑒定，按國家或有關(guān)主管部門的規(guī)定進(jìn)行，并邀請(qǐng)顧客參加；l 與用戶共同在使用現(xiàn)場驗(yàn)收確認(rèn)；l 對(duì)需要定型（鑒定）的產(chǎn)品，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目組及相關(guān)人員按規(guī)定完成定型（鑒定）準(zhǔn)備工作；l 定型產(chǎn)品經(jīng)使用后，證明其已全部滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。兩種設(shè)計(jì)確認(rèn)提出的問題及跟蹤整改措施由科研部記錄。綜合部負(fù)責(zé)定型文件的歸檔工作。3.2.8. 設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)更改的分類一般更改l 對(duì)一般件及其材料的更改；l 對(duì)工藝技術(shù)文件中的錯(cuò)誤進(jìn)行的勘

20、誤性更改。重要更改l 影響產(chǎn)品基本戰(zhàn)術(shù)技術(shù)性能的更改；l 產(chǎn)品膜系、膜系結(jié)構(gòu)、外形尺寸、接口的更改；l 關(guān)、重件及其材料的更改。圖樣和技術(shù)文件更改的主要原因和依據(jù)一般有：l 在后續(xù)階段，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有遺漏或錯(cuò)誤，如計(jì)算錯(cuò)誤，材料選擇不當(dāng)?shù)?；l 在設(shè)計(jì)完成后，發(fā)現(xiàn)制造、裝配有困難或工藝性不強(qiáng)；l 顧客要求更改；l 改進(jìn)產(chǎn)品功能或性能；l 法律法規(guī)要求發(fā)生變化；l 設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)要求的更改；l 糾正措施、預(yù)防措施要求更改。產(chǎn)品試制過程中的設(shè)計(jì)更改提出更改要求的部門（人員）應(yīng)將建議更改的原因和更改的內(nèi)容準(zhǔn)確地傳遞給項(xiàng)目組，項(xiàng)目組組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行審理，同意更改后填寫設(shè)計(jì)更改通知單，并由原

21、工藝技術(shù)文件的授權(quán)人員進(jìn)行審簽。重要的設(shè)計(jì)更改需經(jīng)顧客或其上級(jí)主管單位書面同意后方可執(zhí)行更改。項(xiàng)目組將設(shè)計(jì)更改通知單發(fā)送相關(guān)項(xiàng)目組相關(guān)人員，并組織監(jiān)督對(duì)發(fā)放到試制現(xiàn)場的圖樣和技術(shù)文件進(jìn)行更改，做好更改標(biāo)記。產(chǎn)品試制過程中的更改通知單與原圖樣和技術(shù)文件（底稿）一起由項(xiàng)目組建賬保管。試制結(jié)束后，項(xiàng)目組以產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改通知單為依據(jù)，做好全部圖樣和技術(shù)文件的修改工作，為產(chǎn)品鑒定定型做好準(zhǔn)備。經(jīng)樣機(jī)鑒定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改提出更改要求的部門（人員）應(yīng)將建議更改的原因和更改內(nèi)容準(zhǔn)確地傳遞給項(xiàng)目組，項(xiàng)目組組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行審理，同意更改后填寫設(shè)計(jì)更改通知單，并由原授權(quán)審簽人員對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改通知單進(jìn)行審簽。 一般的

22、設(shè)計(jì)更改需通知顧客，重要的設(shè)計(jì)更改需經(jīng)顧客同意后方可執(zhí)行更改。項(xiàng)目組組織監(jiān)督項(xiàng)目組對(duì)存檔的工藝技術(shù)文件（原件）和已發(fā)放的受控復(fù)制圖按更改單要求進(jìn)行更改，并在圖紙文件上做好更改標(biāo)記，同時(shí)將產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改通知單與原工藝技術(shù)文件（原件）一起歸檔。定型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更改對(duì)已定型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更改應(yīng)按國家和軍方有關(guān)產(chǎn)品定型工作條例的規(guī)定執(zhí)行。l 對(duì)改變產(chǎn)品基本戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)和結(jié)構(gòu)的，由定型委員會(huì)重新對(duì)更改后的產(chǎn)品組織定型；l 對(duì)僅影響通用性、互換性的設(shè)計(jì)更改，由顧客的主管部門和本公司一起對(duì)更改后的產(chǎn)品進(jìn)行鑒定和審批；l 對(duì)既不改變產(chǎn)品基本戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)、結(jié)構(gòu)，又不影響通用性、互換性的設(shè)計(jì)更改，更改內(nèi)容應(yīng)經(jīng)顧客同意。設(shè)

23、計(jì)更改的要求l 在進(jìn)行設(shè)計(jì)更改時(shí)，應(yīng)考慮技術(shù)上的先進(jìn)性、生產(chǎn)中的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性；l 對(duì)于影響產(chǎn)品功能、性能、接口等重要方面的設(shè)計(jì)更改，設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)分析、論證或試驗(yàn)后，嚴(yán)格履行審批程序；l 當(dāng)設(shè)計(jì)更改涉及到其它相關(guān)文件時(shí)，相關(guān)文件也應(yīng)同時(shí)進(jìn)行更改，并履行審批手續(xù)，更改的評(píng)審結(jié)果及任何措施的記錄，科研部予以保持；l 已定型產(chǎn)品的更改應(yīng)按定型工作有關(guān)規(guī)定辦理；l 設(shè)計(jì)開發(fā)的更改應(yīng)符合技術(shù)狀態(tài)管理要求。3.2.9. 新產(chǎn)品試制工藝試驗(yàn)方案的評(píng)審l 由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織本部門工藝人員、質(zhì)量部、相關(guān)人員對(duì)工藝試驗(yàn)方案進(jìn)行評(píng)審，以確定工藝方案的合理性、可行性和可驗(yàn)證性；l 根據(jù)工藝方案評(píng)審結(jié)果，由

24、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫工藝評(píng)審報(bào)告，評(píng)審報(bào)告應(yīng)包括評(píng)審時(shí)間、地點(diǎn)、參與評(píng)審人員、評(píng)審內(nèi)容、評(píng)審結(jié)論以及對(duì)不適宜的工藝方案的改進(jìn)措施。評(píng)審報(bào)告由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)；l 工藝方案評(píng)審結(jié)果及其后采取的措施應(yīng)由生產(chǎn)部保存，待新產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審?fù)瓿珊笈c其它技術(shù)文件一同歸檔管理。新產(chǎn)品試制前的準(zhǔn)備狀態(tài)檢查新產(chǎn)品試制工作開工前，生產(chǎn)部組織本部及質(zhì)量部等相關(guān)人員對(duì)試制的準(zhǔn)備狀態(tài)進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。新產(chǎn)品試制前的準(zhǔn)備狀態(tài)檢查應(yīng)包括：l 原材料的準(zhǔn)備狀態(tài)檢查，原材料應(yīng)滿足各種性能指標(biāo)要求；l 設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)程等技術(shù)文件的完整性檢查，設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，工藝規(guī)程和質(zhì)檢控制文件應(yīng)合理完備；l 生產(chǎn)設(shè)

25、備、工藝裝備的完好狀態(tài)檢查，其技術(shù)狀態(tài)應(yīng)滿足新產(chǎn)品的加工要求；l 測(cè)量和監(jiān)視裝置的檢驗(yàn)狀態(tài)檢查，采用的檢驗(yàn)設(shè)備、儀器儀表以及計(jì)量器具應(yīng)按規(guī)定檢定，并有在有效期內(nèi)的檢定證明；l 關(guān)鍵崗位人員的能力和培訓(xùn)狀態(tài)的檢查，進(jìn)行關(guān)鍵崗位操作和檢驗(yàn)的人員應(yīng)具備相應(yīng)的能力。新產(chǎn)品試制的實(shí)施各項(xiàng)目組編制試制計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)通知單，新產(chǎn)品試制全過程中要按照工藝文件嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，并按生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序?qū)嵤┛刂啤Ｔ囍飘a(chǎn)品的檢驗(yàn)質(zhì)量部按照產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序?qū)π庐a(chǎn)品實(shí)施檢驗(yàn)并做好檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄，按要求提出檢驗(yàn)報(bào)告。首件鑒定首件鑒定由各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)人員和工藝人員對(duì)首件加工過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，并填寫首件加工

26、原始記錄；操作人員對(duì)首件加工完成后填寫首件加工原始記錄；車間初檢員按要求預(yù)檢首件加工產(chǎn)品，填寫首件加工原始記錄；首件加工完畢，質(zhì)量部檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)，并形成檢驗(yàn)報(bào)告。鑒定合格后，由檢驗(yàn)員填寫合格證明，作好標(biāo)識(shí)，方可進(jìn)行生產(chǎn)。當(dāng)首件鑒定過程中出現(xiàn)不合格時(shí)，按不合格品控制程序進(jìn)行評(píng)審和處置。3.2.10. 產(chǎn)品試制完成后的質(zhì)量評(píng)審新產(chǎn)品試制完成后，由各項(xiàng)目匯總過程記錄及檢驗(yàn)報(bào)告編制新產(chǎn)品試制報(bào)告，各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人審核后報(bào)科研部負(fù)責(zé)人審核后交分管經(jīng)理批準(zhǔn)。根據(jù)新產(chǎn)品試制報(bào)告，由科研部組織對(duì)新產(chǎn)品的可行性進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果及需要采取的相應(yīng)措施由科研部形成書面文件報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)。需要生產(chǎn)定型的產(chǎn)品，由科研部

27、及各項(xiàng)目組組織相關(guān)人員按規(guī)定完成生產(chǎn)定型準(zhǔn)備。新產(chǎn)品試制和試驗(yàn)全過程和采取任何措施的記錄予以保存在綜合部。該過程由科研部與質(zhì)量部、生產(chǎn)部、綜合部進(jìn)行協(xié)調(diào)，完成產(chǎn)品試制后的質(zhì)量評(píng)審及記錄保存。4. 科研技術(shù)管理為加強(qiáng)科研工作的管理，充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)人員開展科研工作的積極性，培養(yǎng)科技人才，提高全中心專業(yè)技術(shù)人員的科研和業(yè)務(wù)水平，特制訂本管理辦法。l 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的技術(shù)政策、基本建設(shè)法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。l 一切從用戶出發(fā)，滿足顧客需求，貫徹安全、質(zhì)量第一的仿真，實(shí)施精品戰(zhàn)略，竭盡全力實(shí)施企業(yè)管理體系方針。l 力求技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)和理性相結(jié)合，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新的工作力度，提高技術(shù)進(jìn)步。l 立足現(xiàn)場

28、，強(qiáng)化基層技術(shù)管理，形成上下協(xié)調(diào)一致的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。l 強(qiáng)化技術(shù)管理書面化程序，建立可追溯的、標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的技術(shù)管理體系。5. 科研標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計(jì)、管理等方面，做好標(biāo)準(zhǔn)化管理是決定著企業(yè)是否能在市場競爭中取勝的關(guān)鍵，特制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理步驟：l 制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決占領(lǐng)市場的問題；l 建立起以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的有效的標(biāo)準(zhǔn)體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)率的提高，使企業(yè)能夠占穩(wěn)市場；l 把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn)，運(yùn)用多種標(biāo)準(zhǔn)化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。6. 科研文件管理為規(guī)范本部門技術(shù)文件管理，確保文件編制

29、的正確性特制訂本管理辦法：1. 技術(shù)文件的編制、審核、批準(zhǔn)：技術(shù)文件由科研部負(fù)責(zé)編制，科研部應(yīng)對(duì)技術(shù)文件的正確性、合理性負(fù)責(zé)?？蒲胁坎块L負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審核，主管副總負(fù)責(zé)技術(shù)文件的批準(zhǔn)。2. 技術(shù)文件包括：圖紙、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品規(guī)范、質(zhì)保大綱、方案設(shè)計(jì)、論證報(bào)告等。3. 技術(shù)文件的更改：l 技術(shù)文件更改的前提：l 顧客要求更改；l 由于開發(fā)試制的疏忽而必須更改；l 技術(shù)要求過高，生產(chǎn)設(shè)備無法達(dá)到而必須進(jìn)行更改等。各部門如確需對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行更改，須由各部門負(fù)責(zé)人填寫技術(shù)文件更改申請(qǐng)單，報(bào)生產(chǎn)部審核，主管副總批準(zhǔn)。技術(shù)文件更改申請(qǐng)單應(yīng)包括以下內(nèi)容：l 更改原因；l 更改前參數(shù)；l 更改后參數(shù)。

30、技術(shù)文件更改申請(qǐng)單的審批：l 主管副總負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)文件更改進(jìn)行審批；l 必要時(shí)主管副總可組織有關(guān)人員對(duì)技術(shù)文件的更改進(jìn)行評(píng)審或會(huì)簽；l 主管副總下達(dá)技術(shù)文件更改指令（書面文件），生產(chǎn)部根據(jù)指令實(shí)施更改；l 更改不得降低規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量水平和顧客適用性要求；l 更改不得違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)；l 科研部負(fù)責(zé)更改，其他人員未經(jīng)受權(quán)無權(quán)更改，生產(chǎn)部做好技術(shù)文件更改記錄；l 更改時(shí)所有部門及所有文件應(yīng)同步更改。 4技術(shù)文件的管理：l 技術(shù)文件發(fā)放：技術(shù)文件由科研部發(fā)放到相關(guān)責(zé)任部門；l 文件使用和保管：科研部根據(jù)工作需要合理發(fā)放給使用者；使用者要妥善保管好文件，使用者未經(jīng)技術(shù)部許可，不得擅自復(fù)印、外借技

31、術(shù)文件。有遺失及損壞情況應(yīng)及時(shí)報(bào)工程部辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)；科研部應(yīng)建立技術(shù)文件一覽表及外來文件一覽表；l 技術(shù)文件由科研部歸口保管，科研部對(duì)上述文件應(yīng)進(jìn)行分類并妥善保管；l 借閱技術(shù)文件須由科研部或總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在文件及資料借閱登記表上做好記錄，由借閱人簽名；l 對(duì)無使用及保存價(jià)值的文件，由工程部負(fù)責(zé)審批后及時(shí)收回銷毀，并填寫文件及資料回收登記表；l 對(duì)有保存參考價(jià)值的作廢文件，應(yīng)在該文件上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并用專柜保存，以防誤用。7. 科研計(jì)劃管理科研計(jì)劃編制依據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定和國內(nèi)外市場分析和公司的實(shí)際情況和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，確定優(yōu)先納入研發(fā)計(jì)劃的產(chǎn)品類別：l 節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的

32、新產(chǎn)品；l 消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品；l 符合國內(nèi)外市場急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品；l 國內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。申請(qǐng)列入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目，應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。為提高科研部各項(xiàng)目組工作效率，保證各科研項(xiàng)目組能夠按期、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)工作，特制訂以下科研計(jì)劃管理辦法。l 各項(xiàng)目組在新產(chǎn)品或研發(fā)計(jì)劃書中應(yīng)明確列出詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃，并標(biāo)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，經(jīng)科研部部長審核后轉(zhuǎn)交公司經(jīng)理層批準(zhǔn)；l 項(xiàng)目計(jì)劃書獲批后應(yīng)繪制項(xiàng)目計(jì)劃圖（甘特圖），提交至公司經(jīng)理層、科研部部長，并交與有關(guān)設(shè)計(jì)研發(fā)人員；l 各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促技術(shù)研發(fā)人員

33、列出月計(jì)劃、周計(jì)劃，將本項(xiàng)目組月計(jì)劃及周計(jì)劃匯總后提交至科研部部長審核，其中月計(jì)劃應(yīng)于每月初第一次例會(huì)前提交，周計(jì)劃應(yīng)于每周一例會(huì)前提交；計(jì)劃中應(yīng)包含上月（周）計(jì)劃及完成情況、未完成原因、本月（周）計(jì)劃、總體進(jìn)度及計(jì)劃、存在的問題及相關(guān)意見建議等內(nèi)容；l 科研部部長根據(jù)各項(xiàng)目組提交的項(xiàng)目計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度審核，并組織相關(guān)評(píng)審工作；l 若項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的突發(fā)事項(xiàng)或情況，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將情況第一時(shí)間通知科研部部長，由科研部部長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，必要時(shí)可召開部門間協(xié)調(diào)會(huì)或由公司經(jīng)理層、科研部部長、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)人員參加的協(xié)調(diào)決策會(huì)議；l 各項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格按照既定的項(xiàng)目進(jìn)

34、度開展相關(guān)工作，若因客觀原因?qū)е卤仨氄{(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度的情況，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)向科研部部長匯報(bào)并協(xié)商后轉(zhuǎn)交公司經(jīng)理層批準(zhǔn)，必要時(shí)組織由公司經(jīng)理層、科研部部長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與的項(xiàng)目進(jìn)度更改決策會(huì)議；l 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施情況及項(xiàng)目完成質(zhì)量，公司將對(duì)提前并高質(zhì)量完成項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目組及相關(guān)技術(shù)研發(fā)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因人員主觀原因照成的項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重推遲給予一定懲罰。8. 科研經(jīng)費(fèi)管理為加強(qiáng)科研部經(jīng)費(fèi)管理，保證科研經(jīng)費(fèi)能夠及時(shí)下發(fā)各項(xiàng)目組，提高各項(xiàng)目組經(jīng)費(fèi)管理水平，便于財(cái)務(wù)部進(jìn)行各項(xiàng)目成本核算，特制訂以下科研經(jīng)費(fèi)管理辦法。l 各項(xiàng)目組在新產(chǎn)品或研發(fā)計(jì)劃書中應(yīng)明確列出項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并按照原材料費(fèi)、人工成本費(fèi)、設(shè)備

35、及工具成本費(fèi)、其他雜項(xiàng)費(fèi)用等項(xiàng)目分類核算，按階段列出經(jīng)費(fèi)花銷節(jié)點(diǎn)，經(jīng)科研部、財(cái)務(wù)部、采購部審核后轉(zhuǎn)交公司經(jīng)理層批準(zhǔn)；l 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算由公司經(jīng)理層批準(zhǔn)后，由公司經(jīng)理層、科研部部長、財(cái)務(wù)部部長、采購部部長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)下發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議，制定詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)下發(fā)方案；l 經(jīng)費(fèi)下之發(fā)后，各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)格按照預(yù)算方案開展相關(guān)工作；l 各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人在每月財(cái)務(wù)報(bào)銷前應(yīng)將本項(xiàng)目組與科研有關(guān)的花費(fèi)單獨(dú)成冊(cè)并交至科研部部長審核，必要時(shí)需轉(zhuǎn)交各主管經(jīng)理審核；l 各項(xiàng)目組日常經(jīng)費(fèi)花銷由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后可執(zhí)行，關(guān)鍵原材料、關(guān)鍵設(shè)備及其他重大經(jīng)費(fèi)支出需上報(bào)科研部部長審核后轉(zhuǎn)交公司經(jīng)理層批準(zhǔn)，同意

36、后方可執(zhí)行；l 科研部部長負(fù)責(zé)按照各項(xiàng)目組提交的經(jīng)費(fèi)花銷節(jié)點(diǎn)組織階段性經(jīng)費(fèi)審核會(huì)議；l 若項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)預(yù)算外經(jīng)費(fèi)支出情況，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將情況第一時(shí)間通知科研部部長，由科研部部長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，必要時(shí)可召開部門間協(xié)調(diào)會(huì)或由公司經(jīng)理層、科研部部長、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)決策會(huì)議；l 各項(xiàng)目完成后應(yīng)參照預(yù)算提交項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)花銷審核報(bào)告，由科研部部長組織由公司經(jīng)理層、財(cái)務(wù)部、采購部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)花銷審核會(huì)議；l 各項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格按照公司相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度支出經(jīng)費(fèi)，若出現(xiàn)違規(guī)經(jīng)費(fèi)支出情況公司將深入調(diào)查，確定違規(guī)后將嚴(yán)肅處理當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況給予內(nèi)部警告、公示警告、開除等處罰，必要時(shí)將采取法律

37、手段維護(hù)公司利益。9. 科研成果管理為了提高銥格斯曼航空科技集團(tuán)有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理水平，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益，推動(dòng)科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化，特制定本辦法。9.1. 技術(shù)成果定義根據(jù)專利法、著作權(quán)法、合同法、商標(biāo)法、反不正當(dāng)競爭法等有關(guān)法律的規(guī)定，本辦法所稱銥格斯曼航空科技集團(tuán)有限公司所持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主要包括以下內(nèi)容：l 科研成果：主要包括技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻(xiàn)等；l 專利權(quán)：主要包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新設(shè)計(jì)的專利申請(qǐng)權(quán)、專利權(quán)、實(shí)施許可權(quán)等；l 商標(biāo)：公司擁有的注冊(cè)商標(biāo)，

38、銥格斯曼航空科技集團(tuán)有限公司及所屬各控股子公司的名稱、專用標(biāo)識(shí)等；l 著作權(quán)(版權(quán))：職務(wù)作品中主要利用銥格斯曼航空科技集團(tuán)有限公司的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由銥格斯曼航空科技集團(tuán)有限公司承擔(dān)責(zé)任的工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說明，計(jì)算機(jī)軟件等職務(wù)作品的著作權(quán)；l 商業(yè)秘密（含技術(shù)秘密）使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的工程、產(chǎn)品、經(jīng)營管理、市場、服務(wù)信息等；l 其他機(jī)構(gòu)委托本公司進(jìn)行的科研任務(wù)并負(fù)有保密義務(wù)的技術(shù)秘密或商業(yè)秘密等；l 其他可能對(duì)公司經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的，屬于銥格斯曼航空科技集團(tuán)有限公司所有的科技成果權(quán)利。9.2. 管理部門及其職責(zé)銥格斯曼航空科技集團(tuán)有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)

39、管理的歸口部門是科研部。主要配合部門有綜合部以及科研部各部門等?？蒲胁控?fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，并按國家法律法規(guī)行使對(duì)本公司有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利，具體有以下工作：l 分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理工作的現(xiàn)狀并提出改進(jìn)措施；l 宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策；l 處理公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，組織有關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)合作中重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的審批；l 組織對(duì)侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào)；l 辦理涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的有關(guān)手續(xù)；l 辦理專利的申報(bào)工作，按照國家相關(guān)法律法規(guī)處理有關(guān)事宜，包括專利項(xiàng)目的日常管理，如交納費(fèi)用、專利資料的保存等；l 組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育、培訓(xùn)工作

40、。在技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過程中，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)市場動(dòng)態(tài)隨時(shí)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息跟蹤，及時(shí)調(diào)整開發(fā)策略。對(duì)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的，應(yīng)及時(shí)向科研部部長匯報(bào)。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況進(jìn)行跟蹤管理。對(duì)階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請(qǐng)范圍的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專利申請(qǐng)，或者以其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)方式保護(hù)。9.3. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于公司：l 以銥格斯曼航空科技集團(tuán)有限公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；l 員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造；l 員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造；l 主要是利用銥格斯曼航空科

41、技集團(tuán)有限公司的物質(zhì)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造，即公司員工在完成發(fā)明創(chuàng)造過程中，主要利用公司的資金、設(shè)備、零部件、原材料或者未對(duì)外公開的技術(shù)資料；l 退職或者調(diào)動(dòng)工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于公司，不因發(fā)明人或設(shè)計(jì)人退職或工作調(diào)動(dòng)等而轉(zhuǎn)移，任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設(shè)計(jì)人合法權(quán)益的前提下，公司有權(quán)處理所持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在職發(fā)明跟公司業(yè)務(wù)不相關(guān)的，7日內(nèi)需報(bào)公司備案，經(jīng)公司會(huì)議評(píng)定批準(zhǔn)可申請(qǐng)專利。公司技術(shù)成果的署名權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)接受權(quán)和其他人身權(quán)利，屬于對(duì)該成果單獨(dú)做出或者共同做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的個(gè)人。

42、其有在科技成果文件中寫明自己是完成者的權(quán)利，并有取得榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。對(duì)確定為各級(jí)重大科技計(jì)劃項(xiàng)目的主要承擔(dān)人員，在科研任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級(jí)重大科技計(jì)劃項(xiàng)目所涉及的技術(shù)秘密、危及公司安全和損害公司利益的，原則上不予批準(zhǔn)。停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗(yàn)材料、試驗(yàn)設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資料交回，由科研部部長簽署意見后方可辦理相關(guān)手續(xù)。擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規(guī)處理。9.4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易、變更知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬無形資產(chǎn)。在國內(nèi)外科技開發(fā)、經(jīng)營活動(dòng)中涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)變更時(shí)，必須進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估，并向技術(shù)中心知

43、識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門申報(bào)備案。對(duì)于來本公司合作研究的訪問學(xué)者、客座人員等所完成的發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利歸屬問題，有關(guān)部門應(yīng)通過書面協(xié)議事先加以明確。10. 科研外包業(yè)務(wù)管理為使企業(yè)外包業(yè)務(wù)流程順暢合理，規(guī)范參與業(yè)務(wù)外包人員的行為，確保業(yè)務(wù)外包期間企業(yè)資產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略目標(biāo)，適用于本企業(yè)所有業(yè)務(wù)外包活動(dòng)的管理，特制訂本管理辦法。10.1. 外包業(yè)務(wù)流程制定外包戰(zhàn)略在決定是否將業(yè)務(wù)項(xiàng)目外包時(shí)，應(yīng)考慮以下三個(gè)方面的因素。l 此項(xiàng)業(yè)務(wù)是否是利用本企業(yè)沒有的設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)、專業(yè)人員及專門技術(shù)；l 此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包可以降低成本；l 此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包能夠產(chǎn)生比自己運(yùn)作更多的利益等。編制外包項(xiàng)目計(jì)劃書企業(yè)在

44、確定業(yè)務(wù)外包內(nèi)容后，指定與該項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門編制計(jì)劃書。計(jì)劃書主要包括以下內(nèi)容：l 業(yè)務(wù)外包的背景，如企業(yè)外部環(huán)境要求及企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略；l 業(yè)務(wù)外包內(nèi)容，將部分還是全部業(yè)務(wù)職能交由承包商提供；l 業(yè)務(wù)外包的具體實(shí)施程序； l 業(yè)務(wù)外包的主要風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期收益。 成立外包業(yè)務(wù)歸口管理部門 l 外包項(xiàng)目計(jì)劃書通過審核后，成立外包業(yè)務(wù)歸口管理部門，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)咨詢專家、外包項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理人員、合同協(xié)商管理人員等組成，必要時(shí)還應(yīng)包括法律及財(cái)會(huì)專業(yè)人員；l 業(yè)務(wù)歸口管理部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目的具體實(shí)施，確保業(yè)務(wù)外包流程的順利執(zhí)行。選擇承包方 外包業(yè)務(wù)歸口管理部門發(fā)布投標(biāo)公告，并與候選承包商建立

45、聯(lián)系，發(fā)放外包項(xiàng)目競標(biāo)邀請(qǐng)書及相關(guān)材料。參與競標(biāo)的候選承包商應(yīng)在指定期限之內(nèi)提交投標(biāo)書及相關(guān)材料，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目解決方案、實(shí)施計(jì)劃、資源配置、報(bào)價(jià)等。 歸口管理部門對(duì)承包方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審，評(píng)估承包方的綜合能力。評(píng)估因素主要包括5個(gè)方面：l 承包方類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)能力、資格認(rèn)證和信譽(yù)；l 承包方是否與本公司存在直接或潛在的競爭關(guān)系；l 承包方在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的力度和效果； l 承包方的性價(jià)比是否合適。 確定標(biāo)底并進(jìn)行公開招標(biāo)組織企業(yè)其他職能部門進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。歸口管理部門給出候選承包方的綜合競爭力排名，會(huì)同相關(guān)管理層及其他職能部門負(fù)責(zé)人分析與候選承包方建立外包合同的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際情況

46、挑選出一家，或幾家公司作為業(yè)務(wù)承包方。歸口管理部門和承包方就外包項(xiàng)目合同的主要條款進(jìn)行談判，達(dá)成共識(shí)，由合同雙方代表簽署外包項(xiàng)目合同。l 歸口管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)涉及外包業(yè)務(wù)流程的員工，確保員工正確理解和掌握業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目相關(guān)政策制度。l 歸口管理部門根據(jù)合同約定，為承包方提供必要協(xié)作條件，并指定專人定期檢查和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展情況。l 項(xiàng)目結(jié)束或合同到期時(shí)，歸口管理部門負(fù)責(zé)對(duì)外包業(yè)務(wù)產(chǎn)品（服務(wù)）進(jìn)行驗(yàn)收。如承包方最終提供的產(chǎn)品（服務(wù)）與合同約定不一致，及時(shí)告知承包方進(jìn)行調(diào)整。l 與承包方就最終產(chǎn)品（服務(wù)）達(dá)成一致后，由承包方提交費(fèi)用支付申請(qǐng)，歸口管理部門對(duì)申請(qǐng)書進(jìn)行審核。審核通過后，開具付款證書，按照公司規(guī)定程序?qū)徟?，支付承包方費(fèi)用。 l 對(duì)于因承包方原因?qū)е峦獍贤赐暾男械?，歸口管理部門負(fù)責(zé)向承包方索賠。 指定專人對(duì)承包方認(rèn)可的賠償事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、報(bào)告，及時(shí)收回相關(guān)款項(xiàng)并追究責(zé)任人責(zé)任。10.2. 業(yè)務(wù)外包流程中的資產(chǎn)存貨管理固定資產(chǎn)管理 l 對(duì)于企業(yè)所有或有優(yōu)先購買權(quán)的固定資產(chǎn)，如因業(yè)務(wù)需要交由承包方使用的，要求承包方按照本企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度使用和管理。l 業(yè)務(wù)外包歸口管理部門制定專人