公司工程開工安全技術(shù)措施檢查表

1、工程開工安全技術(shù)措施檢查表單位：年月日B2501001建設(shè)單位工程地點(diǎn)工程名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人打算開工日期項(xiàng)目安全員檢驗(yàn)項(xiàng)目：1、是否編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）2、是否建立了項(xiàng)目安全治理體系，安全責(zé)任是否落實(shí)到人，是 否聘任了專職安全員，是否確定了維修電工；3、項(xiàng)目施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源是否進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、操縱，有 無(wú)操縱措施或?qū)ｍ?xiàng)安全措施；4、施工所配備的機(jī)具、臨電、消防等是否達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求；5、勞動(dòng)防護(hù)用品是否配置到位；6、是否對(duì)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)安全教育，是否對(duì)施工班組進(jìn) 行了安全技術(shù)交底；7、生活配套設(shè)施是否到位。檢驗(yàn)結(jié)果：公司（分公司）工程部門意見： 負(fù)責(zé)人：年月 日公司（分公司）安全部門意

2、見： 負(fù)責(zé)人：年月 日注：1本表在開工前報(bào)分公司工程科，由分公司工程科組織分 公司工程、安全、消防、后勤等部門進(jìn)行檢查，確定是否開工。2、分公司批準(zhǔn)項(xiàng)目開工后，報(bào)公司生產(chǎn)、安全部門備案。2 / 512009 年 寶石鋼管 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安全值班安排B2501-002值班時(shí)間值班人員一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月值班人員職責(zé)1、值班人員在值班期間要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員認(rèn)真檢查 各施工班組的作業(yè)情況，及安全防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施的完好情況；及時(shí)制止 班組的違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)覺安全隱患及時(shí)組織整改、驗(yàn)證、得到 閉合狀態(tài)。2、認(rèn)真填寫值班記錄，記錄內(nèi)容包括：2.1

3、安全值班檢查中存在的冋題及處理結(jié)果；2.2發(fā)生事故后，對(duì)事故的處理及防范措施的落實(shí)情況；2.3需要移交下一組值班人員解決的問題。公司項(xiàng)目部施工安全治理責(zé)任目標(biāo)分解考核表（一）B2501-003被考核項(xiàng)目部名稱:人:序號(hào)責(zé)任人考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣除分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1項(xiàng)目 經(jīng) 理組織建立安全保證體系并有效運(yùn)作未建立保證體系扣15分 有體系但運(yùn)作不正常扣 5分152組織制定安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全扣 5 分責(zé)任制未落實(shí)扣5分103組織制定安全治理目標(biāo)和安全責(zé)任目標(biāo)考 核方法，定期對(duì)治理人員和班組進(jìn)行考核， 每月召開一次項(xiàng)目安全治理會(huì)議。無(wú)治理目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)考核 方法扣10分 未定期考核扣

4、5分未定期召開項(xiàng)目安全治理會(huì) 議的扣5分204定期組織安全檢查（每月一次），抓好事故 隱患整改工作未定期組織安全檢查扣10分 對(duì)事故隱患整改工作不重視扣10分205負(fù)責(zé)職工的安全教育工作對(duì)新工人、臨時(shí)合同工未進(jìn)行二 級(jí)教育扣5分一、未對(duì)職工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教冃 5分1067組織并參加安全值班，做好值班記錄。無(wú)值班安排扣10分無(wú)值班記錄扣5分10實(shí)施必要的安全投入，營(yíng)造良好的施工環(huán) 境?，F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施嚴(yán)峻不足扣15 分現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和安全生產(chǎn)狀況差扣10分15合計(jì)100考核負(fù)責(zé)人:月 日5 / 51公司項(xiàng)目部施工安全治理責(zé)任目標(biāo)分解考核表（二）B2501-004項(xiàng)目部名稱被考核人:序號(hào)責(zé)任人考核 內(nèi)容扣

5、分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分?jǐn)?shù)扣除 分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)1項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人組織編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案、作業(yè) 指導(dǎo)書）和安全預(yù)防技術(shù)措施無(wú)施工組織設(shè)施或方案扣10分 無(wú)安全預(yù)防技術(shù)措施扣5分152負(fù)責(zé)組織編制現(xiàn)場(chǎng)施工用電組織設(shè)計(jì)無(wú)施工用電組織設(shè)計(jì)扣10分組織設(shè)計(jì)審核、批準(zhǔn)簽字手續(xù)不齊全 的扣5分153參加項(xiàng)目部安全檢查，負(fù)責(zé)指導(dǎo)解決事故隱 患整改的技術(shù)問題未參加項(xiàng)目部安全檢查扣10分解決現(xiàn)場(chǎng)事故隱患不及時(shí)不認(rèn)真扣10 分204負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部二級(jí)安全教育及授課工作未對(duì)新工人及臨時(shí)合同工進(jìn)行 二級(jí)安全教育培訓(xùn)、新進(jìn)場(chǎng)安全教 育的扣5分安全培訓(xùn)、教育無(wú)記錄扣5分105參加項(xiàng)目部安全值班，做好值

6、班記錄未參加安全值班扣10分 無(wú)值班記錄扣5分106不違章指揮，制止班組違章作業(yè)違章指揮扣10分對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生違章作業(yè)現(xiàn)象不制止扣 5 分107組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨電、機(jī)械設(shè)備、架子搭設(shè)、 安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行檢查驗(yàn)收未進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收的扣20分檢查驗(yàn)收資料不齊全扣5分經(jīng)檢查驗(yàn)收后，隱患較多且未認(rèn)真整 改的扣10分20合計(jì)100考核負(fù)責(zé)人:月 日7/51公司項(xiàng)目部施工安全治理責(zé)任目標(biāo)分解考核表（三）B2501-005項(xiàng)目部名稱:被考核人:序號(hào)責(zé)任人考核 內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分?jǐn)?shù)扣除 分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)1編制落實(shí)安全技術(shù)措施，做好安全技術(shù)交底無(wú)黑行術(shù)全技針對(duì)性差扌分 10分。,* y a t . a t r t t202工參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨電、機(jī)械設(shè)備、架子搭設(shè)、 安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行檢查驗(yàn)收分未 檢 的扣尺經(jīng)分公司令查驗(yàn)收資空檢查驗(yàn)收10 分檢查驗(yàn)收的扣20常不齊全的扣整改分203組織班組職工周一安全活動(dòng)，每月檢查并簽 署意見和簽字分未分未匕組織班組安全