公司風(fēng)險(xiǎn)分析

1、一公司的各種風(fēng)險(xiǎn)問題和其他所有的上市公司一樣，我們 e 購公司正式上市后將會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，但 是，我們公司管理模式的好處之一是可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)， 但是這并不意味著風(fēng)險(xiǎn)不存在了或 是總體風(fēng)險(xiǎn)減少了。 我們公司的風(fēng)險(xiǎn)問題及由此帶來的負(fù)面影響不容忽視， 尤其是在外界環(huán) 境還不太穩(wěn)定和自身發(fā)展還不太成熟的創(chuàng)業(yè)初期， 公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致公司管理模 式的中途失敗， 將會(huì)使我們的公司在還不太成熟的情況下被扼殺在搖籃里， 給公司帶來不可 挽回的損失。因此，在我們 e 購網(wǎng)購公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)問題始終是一個(gè)既無 法避免又至關(guān)重要的關(guān)鍵之所在，值得我們所有人的高度重視。我們 e 購公司管理

2、模式的自最大好處在于可以在較短的時(shí)間內(nèi)，通過外部資源的有效 整合實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的快速的反應(yīng)， 但是與此同時(shí)， 我們公司的這種組織形式也存在一些缺 點(diǎn)，在獲得市場(chǎng)靈活性的同時(shí)帶來了一些新的風(fēng)險(xiǎn)問題，總體分析如下：1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)依舊存在由于市場(chǎng)機(jī)會(huì)的不確定性而導(dǎo)致的總體市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)依舊存在， 只不過在我們 e 購公司 內(nèi)部，各個(gè)合作伙伴的角色得到了重新分配。2. 管理 / 協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)大大增加由于我們公司的商品來源者得不穩(wěn)定性、 不確定性以及我們公司管理者的缺乏經(jīng)驗(yàn) 導(dǎo)致的管理 / 協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)大大增加了。我們的公司將會(huì)面臨不同的組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)，不同的文化和管理理念，不同的管理模式和軟硬件條件，這些因素

3、大大增加了 管理 / 協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)，并可能直接導(dǎo)致管理失控。這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于我們的新生公司的威脅 很大，我們要在實(shí)踐過程中盡可能的避免和防范這種風(fēng)險(xiǎn)。3. 投資 /戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜化由于我們公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式在全國(guó)尚屬首家， 發(fā)展前景猶處于云霧之中尚 難預(yù)料，因此未來的路上一切都得靠我們自己去摸索，這增加了我們公司的戰(zhàn)略風(fēng) 險(xiǎn)。在這種情況下，可能很多投資商和合伙人很難真正信任我們公司，很難真正把 資金投入到我們這個(gè)公司，因此，我們?cè)趯砜赡軙?huì)遇到很嚴(yán)重的投資風(fēng)險(xiǎn)。e購網(wǎng)購公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)圖財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失經(jīng)營(yíng)能力而我們公1現(xiàn)實(shí)問題,

4、財(cái)務(wù)嚼是客觀存在的僉,有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)_gj勾公司在財(cái)務(wù)管理過程中策風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取f技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)是指政府有關(guān)部門的政策發(fā)生重大變化或是有重要的舉措、法規(guī)出臺(tái)，引起商業(yè)市安場(chǎng)的波動(dòng),從而給我們e購公譽(yù)司帶來的風(fēng)險(xiǎn)I目前我國(guó)的電子商務(wù)法律還不夠完善，甚至網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的一些方面還出現(xiàn)真空。由于網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)存在很大差異，經(jīng)營(yíng)范圍無法很好地 確定，現(xiàn)行的法律法規(guī)也無法進(jìn)行監(jiān)督檢查，所以我們的網(wǎng)站在網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)， 免不了面對(duì)國(guó)家政策和法律的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于政策風(fēng)險(xiǎn)，我們的網(wǎng)站屬于校園電子商務(wù)，法律沖突的風(fēng)險(xiǎn)比較 小，所以我們網(wǎng)站要積極辦理相關(guān)的手續(xù)和執(zhí)照，以減少法律沖突，講題

5、風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)加強(qiáng)與其他企業(yè)和商家的積極合作，盡量將風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)出去。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要都來自硬件和軟件兩個(gè)方面， 我們網(wǎng)站作為一個(gè)校園電子商務(wù) 網(wǎng)站硬件主要是服務(wù)器，在初期經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)江大學(xué)一所學(xué)校的業(yè)務(wù)， 服務(wù)器要求不怎 么高，因此服務(wù)器的性能一般就行了，隨著我們網(wǎng)站的不斷發(fā)展，服務(wù)器就要更 新為性能好的。而在軟件方面，網(wǎng)站的制作成為主要的問題。網(wǎng)站追求個(gè)性化、 先進(jìn)性，因此我們網(wǎng)站的制作也將隨著主流， 不斷創(chuàng)新，在保證網(wǎng)站的內(nèi)容質(zhì)量 同時(shí)，加大個(gè)性化的建設(shè)以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的潮流。信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是因公司管理決策的商業(yè)行為，所造成的公司信譽(yù)損失所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。例如公司所制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)降低，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量降低，消

6、費(fèi)者對(duì)企業(yè)的印象改變所帶來的損失。或者是企業(yè)有意地做出損害客戶或是公 眾利益的決策。或是賺取高利潤(rùn)讓企業(yè)形象大打折扣等等。我們網(wǎng)站可能遇到的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：商家的商品已經(jīng)賣出但是由于網(wǎng)站信息更新不及時(shí)導(dǎo)致與該商品有關(guān)的廣告等業(yè)務(wù)仍然掛在我們的網(wǎng)站 上，這將會(huì)導(dǎo)致客戶和消費(fèi)者降低對(duì)我們公司的信任度；由于我們主要進(jìn) 行的是二手商品的交易和交換，這樣我們公司就可能遇到網(wǎng)站上掛出的二 手商品的再次使用價(jià)值很低或是幾乎沒有再次使用價(jià)值，如果客戶或是消 費(fèi)者在我們的網(wǎng)站上買到了諸如此類的商品，那么我們公司的服務(wù)質(zhì)量在 人們心中就會(huì)大打折扣；如果客戶或是消費(fèi)者通過我們的網(wǎng)上交換平臺(tái)用 自己的物品換到了他認(rèn)

7、為已經(jīng)沒有了再次使用價(jià)值的物品，那么我們公司 在客戶和消費(fèi)者群體中的信譽(yù)度將會(huì)下降。安全風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)安全是指網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的硬件、軟件及其系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)受到保護(hù)，不因偶 然的或者惡意的原因而遭受到破壞、更改、泄露，系統(tǒng)連續(xù)可靠正常地運(yùn)行，網(wǎng) 絡(luò)服務(wù)不中斷。網(wǎng)絡(luò)安全從其本質(zhì)上來講就是網(wǎng)絡(luò)上的信息安全。 從廣義來說, 凡是涉及到網(wǎng)絡(luò)上信息的保密性、 完整性、可用性、真實(shí)性和可控性的相關(guān)技術(shù) 和理論都是網(wǎng)絡(luò)安全的研究領(lǐng)域。對(duì)于網(wǎng)站來說，最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過于網(wǎng)站的安全問題了。我們所考慮的最大 的安全問題就是黑客攻擊，網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)于一個(gè)網(wǎng)站的正常運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要， 而當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，黑客攻擊時(shí)有發(fā)生。一旦網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)庫被攻破，

8、網(wǎng)站 上的保密數(shù)據(jù)就會(huì)泄露，商家、客戶和消費(fèi)者的信息也會(huì)泄露，從而失去 學(xué)生的信任。決策風(fēng)險(xiǎn)所謂決策風(fēng)險(xiǎn)，是指在決策活動(dòng)中，由于主、客體等多種不確定因素 的存在，而導(dǎo)致決策活動(dòng)不能達(dá)到預(yù)期目的的可能性及其后果。在公司決策方面，各個(gè)管理者所持觀點(diǎn)會(huì)不盡相同，甚至可能會(huì)大相 庭徑，在這種情況下，我們公司將會(huì)面臨著重要的卷決策風(fēng)險(xiǎn)。決策對(duì)于 公司應(yīng)對(duì)危機(jī)和公司將來的發(fā)展密切相關(guān)，一旦采取了錯(cuò)誤的決策，公司 可能會(huì)面臨著極其窘迫的尷尬局面，又是甚至還會(huì)導(dǎo)致公司的滅亡。因此， 決策風(fēng)險(xiǎn)是我們公司長(zhǎng)久發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在，任何一個(gè)公司的管理者都 不能小視這個(gè)問題。人力資源風(fēng)險(xiǎn)人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人

9、所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值 創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。由于我們公司采取的是網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)方式，所以所需要的人力資源相比于 其他的公司企業(yè)要少得多，但是，這并不意味著我們公司就不會(huì)有人力資 源危機(jī)。我們公司的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門都需要其專門人才，例如貨物運(yùn) 轉(zhuǎn)需要物流人才，網(wǎng)站管理需要管理型人才，網(wǎng)站的升級(jí)和維護(hù)需要網(wǎng)站 的專門人才。所以在我們網(wǎng)購公司，人力資源也會(huì)是一個(gè)不小的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)正如上文所闡述的那樣，我們e購公司在相關(guān)行業(yè)尚屬首家，因此我們的公司前景無法簡(jiǎn)單的進(jìn)行預(yù)測(cè)。也正是由于這個(gè)原因，我們的投資將 會(huì)帶著很大一部分的盲目性，這將會(huì)給我們公司的投資項(xiàng)目帶來

10、很大的風(fēng) 險(xiǎn)。為了便于我們 e購網(wǎng)購公司的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理，我們總結(jié)了我們公司可能或即將遇到的各種存在的風(fēng)險(xiǎn)，如下表所示。在這個(gè)表中，我們并不可能完整全面的羅列出所有風(fēng)險(xiǎn)，但 是最主要的風(fēng)險(xiǎn)都囊括其中。e購公司的風(fēng)險(xiǎn)極其識(shí)別e購公司中的風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境政策風(fēng)險(xiǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)消市溢上經(jīng)利全法政質(zhì)成時(shí)技溝技競(jìng)組信流投投費(fèi)場(chǎng)出游濟(jì)率球規(guī)、府量本間術(shù)通術(shù)爭(zhēng)織用動(dòng)資資者競(jìng)效市滑的或政策干問問問問問銜對(duì)和問性套到需爭(zhēng)應(yīng)場(chǎng)坡變地的變預(yù)題題題題題接手管題問牢位求風(fēng)的動(dòng)區(qū)動(dòng)和界理題問問的險(xiǎn)變性外疋問題題變動(dòng)的泄疋題動(dòng)金問問融題題危機(jī)上表中各類風(fēng)險(xiǎn)的誘因分析如下：1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)誘因

11、分析消費(fèi)者需求的變動(dòng)：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大的現(xiàn)代 商品市場(chǎng)，由于一些不可控的其他因素導(dǎo)致消費(fèi)者需求發(fā)生較大的變 動(dòng)，如新產(chǎn)品的研制與開發(fā)對(duì)消費(fèi)者選購商品的行為的影響。消費(fèi)者 需求的過快轉(zhuǎn)移將導(dǎo)致我們網(wǎng)站上的二手商品市場(chǎng)極度縮小，造成商品積壓，無法收回投資。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：不僅包括目前市場(chǎng)上存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，例如同行業(yè)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、京都網(wǎng)等網(wǎng)站上購物網(wǎng)站，這些網(wǎng)上 購物網(wǎng)站建立比較早，成長(zhǎng)時(shí)間長(zhǎng)，并且商家客戶比較多，實(shí)力和資 金都比較雄厚，在這些公司的競(jìng)爭(zhēng)下， 我們公司將會(huì)面臨很大的競(jìng)爭(zhēng) 風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們公司不得在他們的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域強(qiáng)力硬拼，我們應(yīng)該一 技之長(zhǎng)，博他之短，努力發(fā)展這些網(wǎng)站做的還不夠

12、的服務(wù)方面，這樣 才能夠在這種殘酷的外界環(huán)境的生存并發(fā)展壯大起來。另一方面，我們公司可能還會(huì)遇到一些即將進(jìn)入我們這個(gè)行業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這在進(jìn)入壁壘較低的產(chǎn)品市場(chǎng)中尤其需要引起注意。一處效應(yīng)問題：組成我們公司的各環(huán)節(jié)的核心優(yōu)勢(shì)往往具有本質(zhì)上強(qiáng)弱不同的溢出效應(yīng)。核心優(yōu)勢(shì)溢出效應(yīng)強(qiáng)的公司的技術(shù)容易為現(xiàn)有或潛在的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，在其供給能力不足以滿足市場(chǎng)需求的時(shí)候，就會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打開了方便之門，從而難以保持甚至?xí)貜氐资テ涓?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。上游市場(chǎng)的變動(dòng)：我們公司商品的主要來源是在校的 大學(xué)生，他們的二手商品來源不太穩(wěn)定，不能保證固定的商品源，因 此可能會(huì)造成我們公司的商品積壓或是商品短缺，這些對(duì)于我們

13、的網(wǎng)購公司都是一些不利的影響。經(jīng)濟(jì)滑坡：大范圍的經(jīng)濟(jì)蕭條或是經(jīng)濟(jì)滑坡而導(dǎo)致人們對(duì)于商品需求額的大幅度下降，而且在我們公司商品來源保證充足穩(wěn)定的情況下，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致我們公司商品的大量積壓，給我們公司造成一定的壓力。2. 金融風(fēng)險(xiǎn)誘因分析利率的變動(dòng)：我們公司在創(chuàng)業(yè)初期擬計(jì)劃以一部分銀行貸款資金作為我們的初期啟動(dòng)資金，因此銀行的貸款利率的調(diào)整可能會(huì)增加我們公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。全球或是地區(qū)性的金融危機(jī)：金融危機(jī)的出現(xiàn)可能會(huì)導(dǎo)致我們公司籌資渠道的阻塞，迫使我們公司的項(xiàng)目暫?；蚴?。3. 環(huán)境政策風(fēng)險(xiǎn)：法規(guī)、政策的變動(dòng)：包括政府的宏觀調(diào)控或體制改革 而引起的政策方向、 法律法規(guī)的調(diào)整，或者是政府為了規(guī)范市場(chǎng)秩序

14、 和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境而采取的專門針對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的干預(yù)和管制措施。政府干預(yù)：政府處于宏觀考慮或其他目的而采取的強(qiáng) 制干預(yù)手段，如政府機(jī)構(gòu)實(shí)行的行政干預(yù)和束縛等一系列限制網(wǎng)上購 物平臺(tái)的措施。4. 能力風(fēng)險(xiǎn)誘因分析質(zhì)量問題：由于二手商品檢測(cè)把關(guān)不太嚴(yán)格，或是廣告商品的質(zhì)量存在較大的問題，而導(dǎo)致的網(wǎng)站上商品質(zhì)量下降，無法滿足我們網(wǎng)站客戶和消費(fèi)者的需求。成本問題：由于市場(chǎng)的變動(dòng)，商品源頭、人力資源的變動(dòng)以及難以確定將來市場(chǎng)的開發(fā)資源投入強(qiáng)度而引起的公司成本、運(yùn)轉(zhuǎn)和銷售成本的大幅度提高，最終導(dǎo)致網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)成本的惡性增加， 影響我們公司的公司效益。時(shí)間問題：意識(shí)啟動(dòng)時(shí)間的靈活性問題。由于我們公司中許多項(xiàng)目和環(huán)節(jié)采取并

15、行的方式縮短公司啟動(dòng)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的周期，故當(dāng)我們的合作伙伴有最新的市場(chǎng)消息時(shí)，我們應(yīng)該能夠在最短的時(shí)間內(nèi)予以響應(yīng)和實(shí)施， 若啟動(dòng)時(shí)間不靈活， 勢(shì)必阻礙公司的快速 正常發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)。 二是進(jìn)程時(shí)間問題， 即能否在最短的時(shí)間內(nèi)給我們 的客戶和消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的網(wǎng)絡(luò)購物服務(wù)。若在一些關(guān)鍵商品的服務(wù)途徑上出現(xiàn)進(jìn)程拖延，將可能導(dǎo)致我們公司的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力大大削弱，嚴(yán)重影響我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。技術(shù)問題：由于我們網(wǎng)站的維護(hù)和升級(jí)都需要大量的專業(yè)技術(shù)人員，而且我們網(wǎng)站的大量數(shù)據(jù)需要進(jìn)行嚴(yán)格的保密，這些都涉及很專業(yè)的技術(shù)問題。因此，在技術(shù)方面，我們公司應(yīng)該加強(qiáng)我 們的技術(shù)人員的招聘和培訓(xùn)。5. 協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)誘因分析溝通

16、問題：由于聯(lián)絡(luò)渠道的阻塞或是相互主動(dòng)溝通的積極性不高，導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)程安排上的脫節(jié)，甚至出現(xiàn)在通過我們網(wǎng)站進(jìn)行二手商品交換的客戶雙方由于溝通的不充分，導(dǎo)致的交換過程和交換結(jié)果達(dá)不到客戶的要求，從而給公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利的影響。技術(shù)銜接和外泄問題：一方面，在我們公司內(nèi)部，各個(gè)部門和環(huán)節(jié)所采取的技術(shù)思想和技術(shù)平臺(tái)都不盡相同，導(dǎo)致公司內(nèi)部各成員的成果在相互集成時(shí)出現(xiàn)技術(shù)銜接上的困難。另一方面，我們公司主要以網(wǎng)店的形式存在的，商家、客戶和消費(fèi)者的個(gè)人信息都要求是嚴(yán)格保密的， 一旦這些關(guān)乎公司生存和發(fā)展的數(shù)據(jù)被泄露，將會(huì)給我們公司帶來不可估量的損失。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的界定問題：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時(shí)間的不斷

17、變化，我們公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)不斷的變化著。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益變化的今天，我們昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)變成我們將來的盟友， 我們昔日的盟友也可能會(huì)變成我們將來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰，我們公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量也會(huì)不斷的變化。組織和管理問題：由于我們公司內(nèi)部的哥各個(gè)管理者有著各自不同的管理思想和管理方法，因而在相互協(xié)作中可能會(huì)出現(xiàn)一些在管理和組織方面的沖突，這些沖突如果處理的不好，有可能使得公司的組織協(xié)調(diào)失衡，管理失控，最終導(dǎo)致我們公司的解體、 失敗。同時(shí)，我們公司的模式要求在迅速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中各個(gè)管理人員的 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該能夠靈活的根據(jù)需要快速調(diào)整，如果公司的組織結(jié)構(gòu)不能與整個(gè)市場(chǎng)技能攻擊

18、相互適應(yīng)，也將會(huì)導(dǎo)致我們公司的創(chuàng)業(yè)失敗。信用問題：由于公司內(nèi)部可能存在信息或職權(quán)的不對(duì) 稱性，不排除個(gè)別內(nèi)部人員利用信息或職權(quán)之便為了一己私利而弄虛 作假、欺騙公司內(nèi)部的其他人、公司的商家和客戶消費(fèi)者，或是泄露 公司的機(jī)密的可能性。這些情況都將給我們的公司帶來沉重的打擊。流動(dòng)性問題：包括投資商家和融資合伙人或是公司的核心人物的流失和管理人員的變動(dòng)。投資商家和融資入伙人的中途退出將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的延遲，甚至我們公司的瓦解； 一些技術(shù)人員或公司的核心人物的流失， 將會(huì)直接導(dǎo)致公司核心能力的削弱，進(jìn)而影響我們公司的進(jìn)程。管理人員發(fā)生變動(dòng)，由于管理者個(gè)人偏好不同，其對(duì) 公司的重視程度也會(huì)有所不同，這將影響

19、其參與公司管理的積極性， 也會(huì)對(duì)公司的成長(zhǎng)和發(fā)展造成一定的影響。6. 投資風(fēng)險(xiǎn)誘因分析投資套牢問題：我們公司在創(chuàng)業(yè)初期需要一定的專用 性童子，由于投資的不可逆性可能導(dǎo)致公司資金的套牢問題。投資到位問題：這個(gè)問題也可以稱之為公司的資金保 證問題。組建我們公司的啟動(dòng)資金、專用資金及后續(xù)的各種投入，需 要有各方面的資金來源進(jìn)行分?jǐn)?。銀行貸款問題在一定條件、一定時(shí)期和一定環(huán)境下不會(huì)出現(xiàn)這種情況。但是其他方面的各項(xiàng)資金可能會(huì)出現(xiàn)在限定時(shí)間內(nèi)無法完全到位的情況，這種情況可能會(huì)影響到整個(gè)公司在一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展，嚴(yán)重的情況下可能還會(huì)導(dǎo)致公司的失敗。二.公司的風(fēng)險(xiǎn)的分類預(yù)控由上面的分析可知，內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致公

20、司公司失敗的源頭，對(duì)公 司中的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)能型分類預(yù)控，有助于我們公司降低失敗的可能，減少風(fēng)險(xiǎn) 的損失。F表是我們e購公司可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)分類及其預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)來源風(fēng)險(xiǎn)后果防范和應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn) 因素市場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)需求 風(fēng)險(xiǎn)消費(fèi)者和客戶 的需求發(fā)生轉(zhuǎn)移造成公司的商品短缺或是商品積壓公司運(yùn)營(yíng)期間做好市場(chǎng)調(diào)查和需 求分析，在公司成長(zhǎng)過程中時(shí)刻 關(guān)注市場(chǎng)的變動(dòng)，并對(duì)公司內(nèi)部 進(jìn)行適應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)現(xiàn)存的同 類公司或是相 同性公司的出 現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)分割 遭到?jīng)_擊，公司 利潤(rùn)下降提高公司的服務(wù)質(zhì)量，努力提升自己的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目溢出 效應(yīng)公司的經(jīng)營(yíng)理 念或是核心技 術(shù)遭到其他公 司的模仿市場(chǎng)上出現(xiàn)大批 的警長(zhǎng)

21、對(duì)手，我 們公司的市場(chǎng)份 額將急劇減少避免市場(chǎng)上其他公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理 念或是核心技術(shù)能力與自己相近 的公司；優(yōu)先選擇其他公司未開 發(fā)的服務(wù)項(xiàng)目上游 市場(chǎng) 的波 動(dòng)公司商品供應(yīng) 的變動(dòng)公司的商品來源 減少，導(dǎo)致公司 的業(yè)務(wù)、客戶和 消費(fèi)者的減少堅(jiān)持與在校大學(xué)生保持密切的聯(lián) 系，保證充足的二手商品來源金融風(fēng)險(xiǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)利率的變動(dòng)，經(jīng) 濟(jì)的緊縮及變 動(dòng)公司的銀行貸款 利息、公司的債 務(wù)負(fù)擔(dān)加重，公 司的融資渠道阻塞采用金融工具如期權(quán)等進(jìn)行金融 風(fēng)險(xiǎn)控制能力 風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)二手商品質(zhì)量 及再次使用價(jià) 值把關(guān)不嚴(yán)客戶或消費(fèi)者在 我們網(wǎng)站上購買 的上商品達(dá)不到 他們預(yù)期的目標(biāo)全面嚴(yán)格把關(guān)二手商品的檢測(cè) 管，堅(jiān)決

22、杜絕二次使用價(jià)值低或 是沒有再次使用價(jià)值的商品出現(xiàn) 在我們的網(wǎng)站上成本 風(fēng)險(xiǎn)難以確定的位置市場(chǎng)的投資 開發(fā)，網(wǎng)站安全及其他方面的維護(hù)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用公司的經(jīng)營(yíng)成本 超出了預(yù)計(jì)成本加強(qiáng)網(wǎng)站的管理，盡量最大限度 的減少公司的各項(xiàng)成本時(shí)間公司各成員處商品的銷售周期注意對(duì)關(guān)鍵部門和環(huán)節(jié)的有效合風(fēng)險(xiǎn)理市場(chǎng)信息的 時(shí)間上的不靈 活性過長(zhǎng)，導(dǎo)致我們 公司錯(cuò)過了成長(zhǎng)的最佳時(shí)期理的控制，提高公司各成員各部 門對(duì)市場(chǎng)信息的響應(yīng)速度技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)事先對(duì)網(wǎng)站的技術(shù)復(fù)雜性估計(jì)不足出現(xiàn)難以解決的 技術(shù)困難，導(dǎo)致 公司的正常運(yùn)行 受損集中力量解決技術(shù)難題；采取備方工式協(xié)作 風(fēng)險(xiǎn)溝通風(fēng)險(xiǎn)公司于商家、客 戶和消費(fèi)者聯(lián) 絡(luò)渠道的阻塞； 進(jìn)行二手商品 交換的雙方主 動(dòng)溝通的積極 性不咼公司內(nèi)部對(duì)于客 戶和消費(fèi)者的要 求不甚了解，導(dǎo) 致公司的服務(wù)質(zhì) 量變差在公司、商家、客戶和消費(fèi)者之 間建立多樣化的溝通渠道技術(shù)銜接風(fēng)險(xiǎn)公司內(nèi)部各成 員所采取的技 術(shù)思想和管理 模式不盡相同