深圳市XX科技有限公司員工績效考核辦法2015年最新出臺(tái)

1、深圳市XX科技有限公司員工績效考核方案為調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順 利達(dá)成.，特制定本績效考核辦法。一、概述（1） 考核對象：公司所有員工。（2） 考核周期：考核以自然月為單位，與工資發(fā)放直接掛勾。（3） 考核方式：以月度計(jì)劃完成度進(jìn)行考核，考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A+、/小、B+、B B、C七個(gè)等級(jí)。（4） 考核工資標(biāo)準(zhǔn)：以員工崗位技術(shù)工資總額的25%作為其績效考核工資。（五）考核方式:以月度為單位，以月計(jì)劃（按周制定后匯總）的完成情況（權(quán)重占70%）和月度綜 合表現(xiàn)（權(quán)重占30%）兩項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合考評，分為自評一一直接上

2、級(jí)考評一一部門負(fù)責(zé)人（或分管領(lǐng)導(dǎo)兼） 考評三部分，以部門負(fù)責(zé)人（或分管領(lǐng)導(dǎo)兼）考評作為最終評定分?jǐn)?shù)，按考核結(jié)果核算該月績效工資。二、考核具體方式（一） 考核周期：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：以員工崗位技能工資總額的25%作為其績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核 結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核方式：1、考核評分為三級(jí)制，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。（1 ）部門負(fù)責(zé)人（或分管副總兼）對部門所屬員工進(jìn)行考核；（2）在外出差員工由其直接上級(jí)指定一人為考核人，負(fù)責(zé)其他出差員工的考核工作，該 考核人的考核 由其部門負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，如單人出差，需完成每日工作日志

3、并向直接上級(jí)匯報(bào)。2、評分順序：分管領(lǐng)導(dǎo)一一部門負(fù)責(zé)人一一主管一一班長一一組長一一員工；3、各部門指定考評人因事不在崗時(shí)的必須指定順位考評負(fù)責(zé)人。三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成。四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲（一）考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A+、A、A、B+、B、B、C七個(gè)等級(jí)，以部門負(fù)責(zé)人（或分管領(lǐng)導(dǎo)兼）最終評定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下：最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)95分以上（含95 ）A+90-95 分（含 90）A85-90 分（含 85）A-80-85 分（含 80）B+70-80 分（含 70）B60-70 分（含 60）B-60分以下CA+ 95分以上

4、（含95） ：（必須至少完成其中4項(xiàng)）1 責(zé)任感強(qiáng)，圓滿完成任務(wù)，可放心交付工作；2 .綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；3 .發(fā)揮帶頭示范作用，并能指導(dǎo)、協(xié)助其他同事完成當(dāng)月部門工作任務(wù);4.完成計(jì)劃外比較重要事項(xiàng)2項(xiàng)以上，且完成質(zhì)量良好；5 .當(dāng)月出勤滿勤。人級(jí) 90-95分（含90）：（必須至少完成其中4項(xiàng)）1 .有責(zé)任感，能順利完成任務(wù)，可交付工作;2 .綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)秀；3 .能協(xié)助其他同事完成當(dāng)月部門工作任務(wù)；4 .完成計(jì)劃外比較重要事項(xiàng)1項(xiàng)以上，且完成質(zhì)量良好；5 .當(dāng)月出勤滿勤。4級(jí) 85-90分（含85）:（必須至少完成其中3項(xiàng)）1 .完成當(dāng)月工作任務(wù)；2 .綜合表現(xiàn)較好

5、，工作成績較優(yōu)；3 .完成計(jì)劃外事項(xiàng)1項(xiàng)以上，且完成質(zhì)量良好；4 .當(dāng)月出勤滿勤。B+ 80-85 分（含 80）：1 .基本完成當(dāng)月工作任務(wù)（事項(xiàng)完成90%）;2 .綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好，無工作失誤和責(zé)任事故；3 .當(dāng)月出勤滿勤。B 級(jí) 70-80 分（含 70）：1 .基本完成當(dāng)月工作任務(wù)（事項(xiàng)完成80%）;2 .綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好，無工作失誤和責(zé)任事故。3 .當(dāng)月缺勤時(shí)間少于16小時(shí)；B-級(jí) 60-70 分（含 60）：1 .完成大部分當(dāng)月工作任務(wù)（事項(xiàng)完成70%八上）；2 .綜合表現(xiàn)尚可，工作成績尚可，無責(zé)任事故；3 .當(dāng)月缺勤時(shí)間少于24小時(shí)。4 級(jí) 60分以下：1 .

6、小部分完成當(dāng)月工作任務(wù)（60%以下）；2 .綜合表現(xiàn)不良，工作成績較差或出現(xiàn)重大工作失誤、重大責(zé)任事故;3 .當(dāng)月缺勤時(shí)間大于32小時(shí)。（二）獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：考核結(jié)果A+AA-B+BBC月度考核系數(shù)10.90.80.70.60.50(1)考核結(jié)果為A+級(jí)：績效工資全額發(fā)放。(2 )考核結(jié)果為A級(jí)：績效工資90%發(fā)放。(3 )考核結(jié)果為A-級(jí)：績效工資80%發(fā)放。(4)考核結(jié)果為B+級(jí)：績效工資70%發(fā)放。(5)考核結(jié)果為B級(jí)：績效工資60%發(fā)放。(6)考核結(jié)果為B-級(jí)：績效工資50%發(fā)放。(8)考核結(jié)果為C級(jí)：不予發(fā)放績效工資?？己私Y(jié)果為A級(jí)以上的人數(shù)最多

7、不得超過部門人數(shù)的10%最多2人?？己私Y(jié)果為B級(jí)的以上人數(shù)占部門 人數(shù)的80%考核結(jié)果為B級(jí)以下的人數(shù)最少不得低于部門人數(shù)的10%最 少1人?？己酥羞^程中，當(dāng)月考核等級(jí)為C的，留任原職查看；連續(xù)累計(jì)達(dá)到兩次的，予以降級(jí)或轉(zhuǎn)崗；連續(xù)累 計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng) 懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。五、考核執(zhí)行程序(-)計(jì)劃制定和返回1、員工月度工作計(jì)劃：每月27日前,由部門負(fù)責(zé)人(或分管領(lǐng)導(dǎo)兼)制定下月部門月度工作計(jì)劃表(附件2) o每月28 日前，部門負(fù)責(zé)人依據(jù)部門月

8、度工作計(jì)劃表(附件2)以周為單位進(jìn)行項(xiàng)目分解，逐個(gè)確認(rèn)任務(wù)完成時(shí)間 節(jié)點(diǎn)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門并下達(dá)至部門主管(班長、組長)°每月30日前，部門主管(班長、組長)依據(jù)按周分解的部門月度工作計(jì)劃表，將部門內(nèi)的工作 任務(wù)分配至下屬員工，并以周為單位填寫自己及下屬員工的員工月度工作計(jì)劃表(詳見附件1)，交部 門負(fù)責(zé)人審核，并將復(fù)印件交綜合管理部備存。2、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。(二)考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個(gè)部分組成。(1)員工填寫員工月度工作考核表的自評部分(詳見附件3)，交直接上級(jí)考核；(2)考核順序：分管領(lǐng)導(dǎo)一部門負(fù)責(zé)人一主管

9、一班長一組長一員工。如當(dāng)月考核人因出差或其他原因 無法進(jìn)行對被考核人進(jìn)行考評，考核人需指定專門人員執(zhí)行考核工作。(3)考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。以上各表均由綜合管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)發(fā)放收回存檔。（二）結(jié)果反饋（1）每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核情況匯總至綜合管理部；（2）綜合管理部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)員工月度考核匯總表（詳見附件4）,并于每月15日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）綜合管理部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財(cái)務(wù)部；（4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效。（5）年終，綜合管理部將填報(bào)員工年度考核匯總表（詳見附件5），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，

10、反饋至各部門。月度計(jì)劃表、考核表執(zhí)行時(shí)間一覽表截止時(shí)間點(diǎn)內(nèi)容執(zhí)行人負(fù)責(zé)人后續(xù)執(zhí)行計(jì)劃制定部分27日前制定下月部門月度工作計(jì)劃表（附件2）部門負(fù)責(zé)人（或分管領(lǐng)導(dǎo)兼）分管領(lǐng)導(dǎo)審核后返回部門將原件交綜合管理部備存28日前依據(jù)部門月度工作計(jì)劃表（附件2）以周為 單位進(jìn)行項(xiàng)目分解，逐個(gè)確認(rèn)任務(wù)完成時(shí)間節(jié) 點(diǎn)，確認(rèn)事項(xiàng)的分配部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)審核后返回 部門負(fù)責(zé)人并下發(fā)至 部門主管（班長、組 長）將原件交綜合管理部備存。30日前依據(jù)按周分解的部門月度工作計(jì)劃表，將部 門內(nèi)的工作任務(wù)分配至下屬員工，并以周為單位 填寫自己及下屬員工的（附件1 ）部門主管（班長、組長）部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工簽字30日至次月3

11、0日每周六上午填寫次周工作計(jì)劃（附件1 ）部門主管（班長、組長）部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工簽字考核執(zhí)行部分次月5日前填寫員工月度工作考核表的自評部分（附件3）員工直接上級(jí)考核經(jīng)直接上級(jí)、分管 領(lǐng) 導(dǎo)考核后評分，并要 求員工在已評分的考 核表上簽字次月8日前將員工的考核表發(fā)至綜合管理部分管領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部整理匯總次月15日前根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)員工月度考核匯總表（附件4）綜合管理部公司領(lǐng)導(dǎo)審批次月18日前將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門綜合管理部函告財(cái)務(wù)部，進(jìn)入工資核算程序六、其他事項(xiàng)（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以 向綜合管理部或有關(guān)

12、領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2015年5月起執(zhí)行。（三）本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋?？偨?jīng)理：二零一五年四月二十六日附件1:員工月度工作計(jì)劃表年 月 E員工工作計(jì)劃表姓名：崗位：填報(bào)時(shí)間：年月日序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間員工簽字第一周（月日至月 日）第二周（月日至月 日）第三周（月日至月 日）第四周（月日至月 日）說明：1、本表請按周進(jìn)行填報(bào)，作為員工月度考核參考依據(jù)；2、本表月度填寫完畢隨員工工作考核表一起上交至綜合管理部；3、每周工作事項(xiàng)填寫不得少于三項(xiàng)，必須詳細(xì)描述工作內(nèi)容，上周未完成事項(xiàng)

13、不得列入下周事項(xiàng)，以最終完成時(shí)間為準(zhǔn)。本表若填寫不下，可另附頁填寫4、本表為績效工資發(fā)放依據(jù)之一，如員工未及時(shí)填寫或未按要求填寫，當(dāng)月績效考核結(jié)果為D,績效工資為0附件2：部門月度工作計(jì)劃表年 月 E工作計(jì)劃表填報(bào)人：審批：年月日序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間責(zé)任人備注第一周（月日至月 日）第二周（月日至月 日）第二周（月日至月 日）第四周（月日至月 日）說明：本表由部門負(fù)責(zé)人填報(bào)，并于每月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。附件3：員工月度工作考核表年 員工工作考核表部門：姓名：崗位：考核時(shí)間：年 月日序號(hào)員工月度工作考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)備注自評分部門評 分評定分 數(shù)1月度工作完成情況 （權(quán)重60%月計(jì)劃完成事

14、項(xiàng)項(xiàng)，實(shí)際完成事項(xiàng)項(xiàng)2月度綜合表現(xiàn)（權(quán)重30%95分以上（含95分）工作質(zhì)量優(yōu)秀，態(tài)度積極，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常 強(qiáng)85- 95 分（含85分）工作質(zhì)量良好，態(tài)度認(rèn)真，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作 不力，無違紀(jì)事件75- 85 分（含75分）工作質(zhì)量合格，態(tài)度較好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作 不力，無違紀(jì)事件60- 75 分（含60分）工作質(zhì)量一般，態(tài)度尚可，基本未出現(xiàn)工作敷衍、協(xié)作不 力，無違紀(jì)事件但尚有不足60分以下工作質(zhì)量較差，態(tài)度較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力， 產(chǎn)生一定的不良影響3計(jì)劃外事項(xiàng) （權(quán)重10%75-100 分計(jì)劃外重要事項(xiàng)完成2項(xiàng)以上，且完成質(zhì)量良好計(jì)劃外事項(xiàng)的重 要

15、性及完成質(zhì)量 由其事項(xiàng)派遣 者（直接上級(jí)） 判定50-75 分計(jì)劃外重要事項(xiàng)完成1項(xiàng)以上或計(jì)劃外比較重要事項(xiàng)完成.2項(xiàng)以上，且完成質(zhì)量良好25-50 分計(jì)劃外比較重要事項(xiàng)完成1項(xiàng)以上或計(jì)劃外事項(xiàng)完成2項(xiàng)以上，且完成質(zhì)量良好0-25 分計(jì)劃外事項(xiàng)完成1項(xiàng)以上，且完成質(zhì)量良好小計(jì)出勤記錄遲到早退記錄請假天數(shù)曠工天數(shù)（作為考核參考，記入考核得分，考勤另行核算）4員工 自評本月未完工作及情況說明（原因、進(jìn)度、資金使用情況、擬 完成時(shí)間等）：本月提前或超額完成工作（其他事項(xiàng)完成項(xiàng)）：5直接上級(jí) 考評總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）：月末考評得分：（考評人簽名）：6分管領(lǐng)導(dǎo) 評定領(lǐng)導(dǎo)意見：最終評

16、定分?jǐn)?shù)（結(jié)合部門負(fù)責(zé)人意 見及實(shí)際考核情況）：最終評定等級(jí)（員工簽名）：說明：1、員工填寫“自評分”欄，員工直接上級(jí)填寫“部門評分”欄，直屬上級(jí)填寫“評定分?jǐn)?shù)”欄。每月5日前，由直屬上級(jí)將部導(dǎo)審批。60% +月度綜合表現(xiàn)得分X 30% +計(jì)劃外事 終 評 定 為 準(zhǔn) 。D,績效工資為0。門考核結(jié)果交分管領(lǐng)2、以上單項(xiàng)評分均為百分制，請根據(jù)月度實(shí)際情況如實(shí)填寫。員工考評得分二月度工作考評得分X項(xiàng) X10% ，以 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 最3、本表為績效工資發(fā)放依據(jù)之一，如員工及考評人未及時(shí)填寫或未按要求填寫，員工當(dāng)月績效考核結(jié)果為附件5：員工月度考核匯總表年 月員工月度考核匯總表填報(bào)部門：填報(bào)時(shí)間：年 月日序號(hào)部門姓