汽車總站員工年度考核表

1、xx汽車總站員工年度考核表成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自 g工作說明書口如附件正修訂中，隨后檢送I .前一年達(dá)成的成果逐項摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附影本）未達(dá)成目標(biāo)2EKi-未達(dá)成曰體3UXZS MUtKXZSM主要工作成效一«n.員工評估一職位說明中各項職責(zé)達(dá)成的程度杰出口平均可接受a評語: 管理技術(shù)一一計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效口極優(yōu)口杰出口平均口可接受口差評語:溝通能力一一口頭、文字溝通的成效極優(yōu)杰出口平均口可接受差評語：人際關(guān)系一一上司、部屬的成效 極優(yōu)杰出【平均可 接受1差評語：自發(fā)與創(chuàng)新一一發(fā)展新觀念與處

2、理異常情勢的能力 極優(yōu)杰 出平 均 可 接受3H評語：適應(yīng)性配合改變的能力 極優(yōu)杰出平均可接受差評語：m.摘述與前次考試（日期）相較，綜合成績與效率的水平:改時口相同退步（續(xù)表）考慮本評估表中所列告壩要由、或具他您認(rèn)為重要日勺事壩，冉概要與 卞您對該員工整體成效的評估了特別或?qū)τ绊懝ぷ鳝h(huán)境的條件加以批評，即是工作挑戰(zhàn)性的程 度。對成效達(dá)成的方式也需加以評述，著重該員在組織內(nèi)影響其他 成員的方法，亦即對其他人的支持。IV.新年度目標(biāo)目標(biāo)1»預(yù)期成果預(yù)期阻礙 如何解決？目標(biāo)2預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo)3 細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙V .成績與效率改進(jìn)將員工成績與效率有待加強的地方以予以列出，并提出有

3、助員工改進(jìn)的建議范 圍改進(jìn)行為考核人簽名一考核人主管簽名日期 日期考核人主管的評語（可不填）成績與效率改進(jìn)計劃待改進(jìn)成績與效率：訓(xùn)練新進(jìn)員工員工：主管：時間：月 日執(zhí)行項目執(zhí)行者執(zhí)行時間1. 請教他的方法2. 觀察帶領(lǐng)訓(xùn)練新進(jìn)員工3. 參加人事部門舉辦的新進(jìn)員工座談會4. 決定新進(jìn)員工報到的適當(dāng)時間5. 參加“如何訓(xùn)練新進(jìn)人員”研討會6. 讀卜列書籍(1)干部與經(jīng)理的自我發(fā)展(2)有效的溝通(3)干部與在職訓(xùn)練7. 觀察主管訓(xùn)練新進(jìn)員工8. 有一名新進(jìn)人談話9. 提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用10. 安排專用辦公室，以便 訓(xùn)練新人11. 安排永久性訓(xùn)練場所員工成績與效率考核表專業(yè)考核A

4、:特優(yōu) B :優(yōu) C :可 D :劣小予評分ABCD枳 分1. T業(yè)細(xì)昔.力.2.指,定時日1內(nèi)元放13.指!處埋與解誄L4 .專5 .無二叱回取?，衣0能力 旅各洽談能力6.對:瞅力7.對:其他版莊溝'家洽談能力8.情:版收集及分機9.專業(yè)知識.10.報告編撰與書11.領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御12. MJ、調(diào)13.法方部屬1方練及4旨導(dǎo)能力14.且H織能力百e意16.褚犍及未來發(fā)展17T匕務(wù)人:Lf二土馬力生18.在口立作業(yè)能力19.百J時負(fù)（或執(zhí)行著十項工作的可能”20.吸收及學(xué)習(xí)能力21.卡方公司1向態(tài)度及責(zé)任感22.卡時口F必更用23. f 人樂關(guān)系綜，合評估口:寺優(yōu)口優(yōu)可口劣個性分A=特優(yōu)

5、B=八-平以上下C=可D=需要由E E=不予評估.壩.B談壩目評1.儀表分分2. 口才3.表達(dá)4.談吐5.性情6.7.處人8.處事9 .反度10.判斷11.精力26.領(lǐng)導(dǎo)12.合作27.氣量13.自信28.習(xí)慣14.準(zhǔn)時29.理解力15.個人主義30.表現(xiàn)欲考核員結(jié)論1. 本人過去與受考核人共事結(jié)果，確認(rèn)其專業(yè)工作能力特優(yōu)口水平以上口可口劣2. 今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對此一指派，本人認(rèn)為有此需要口可以接受另選他人3. 本人對受考核人的潛能認(rèn)為優(yōu)可口到此為止口不確定4.公司如欲加重受考核人的工作分量及責(zé)任，本人認(rèn)為目前：可口/、可未來：可口/、可5.本人已將評核結(jié)果與受考核人面

6、談，其反應(yīng)為口接受口無所謂口反對意見及建議考核員:時間： 年 月 日 簽名部門主管:時間： 年 月 日 簽名總經(jīng)理:時間： 年 月 日 簽名請詳列受核人的缺點及改進(jìn)方式及方向:受考核人于考核時間內(nèi)遲到及曠職次 時（分）本考核表已至年一星 日由與受考核人及考核員面談，弁依建議作如下決定：調(diào)整工區(qū)資1 .2 .調(diào)職調(diào)往部門3 .辭退4 .上列決定生效日期年 月 日負(fù)責(zé)人簽名廣告業(yè)成績與效率考核表典范(一)業(yè)務(wù)人員評量及發(fā)展方案被評人：職稱：日期:評量人：評量時間：職務(wù)內(nèi)容描述(所負(fù)責(zé)客戶、任務(wù)等)1 專 業(yè) 技 術(shù)評量點數(shù)(從1到10)(1)能妥善地處理弁執(zhí)行日常作業(yè)(2)執(zhí)行任務(wù)時，致力追求超高水平(3)不斷學(xué)習(xí)廣告與行銷的知識(4) 了解行銷弁且能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意（ 5）受過媒體、市調(diào)及廣告過程的基本訓(xùn)練，了解“部門紀(jì)律”的意義（ 6）了解創(chuàng)意過程，并能予以協(xié)助（ 7）具備強而有力的提案能力及書面化作業(yè)（ 8）與他人合作愉快（ 9）客戶建立良好的關(guān)系（ 10）了解公司的成本營運及財務(wù)制度，預(yù)估并且控制預(yù)算（ 11）能有效地分析與解決問題（ 12）其他意見2人際技巧評量點數(shù)（從 1 到10）（ 1）具有領(lǐng)導(dǎo)能力（ 2）展現(xiàn)創(chuàng)意能力（ 3）能自