卷煙BPRERP項目動力車間調研問卷

1、1部門名稱序號1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.部門崗位名稱與在崗人數(shù)清單動力車間崗位名稱主任副主任黨支部書記能源管理員電力技術員熱供技術員給排水技術員空調技術員空壓技術員安全員設備管理員工會專干內勤員鍋爐司爐工鍋爐維修工鍋爐水處理工鍋爐上煤工行車工備用工低壓配電維護電工高壓配電值班電工管道工水泵工空壓機空壓工空調操作工空調維修工（含微機）部門領導吳立山所在二級部門動力車間辦公室動力車間辦公室動力車間辦公室動力車間辦公室動力車間辦公室動力車間辦公室動力車間辦公室動力車間辦公室動力車間辦公室動

2、力車間辦公室動力車間辦公室動力車間辦公室動力車間辦公室動力車間鍋爐班動力車間鍋爐班動力車間鍋爐班動力車間鍋爐班動力車間鍋爐班動力車間鍋爐班動力車間電工班動力車間電工班動力車間管泵班動力車間管泵班動力車間空壓班動力車間空調班動力車間空調班主管廠領導2421141711黃昂在崗人數(shù)27.焊接焊工動力車間管泵班128.管道班班長動力車間管泵班129.空調班班長動力車間空調班130.電工班班長動力車間電工班131.空壓班班長動力車間空壓班132.鍋爐班班長動力車間鍋爐班133.新辦公樓運行班班長動力車間辦公樓空調班134.新辦公樓運行值班員動力車間辦公樓空調班1035.部門記錄情況清單編號簡稱全稱信息

3、來 源中間處理傳送去向傳送途徑用途燃料盤存表班組記錄能源管理員書面文件能耗統(tǒng)計能源利 用狀況 報告企管部 工程部 物資部 技術主管省市經(jīng)委、省公司書面文件分析能源利用 狀況方針目 標完成 表班組 財務部 生產(chǎn)車間企管部書面文件月度考核職能部 門考核 目標完 成表能源報表班組檢查結果企管部書面文件月度考核部門工 作評價 月報表車間調度會班組完 成情況企管部書面文件月度考核工業(yè)能耗月統(tǒng)計報表企管部工程部物資部企管部書面文件提供數(shù)據(jù)車間主 要經(jīng)濟 指標報 表企管部工程部物資部本車間書面文件提供數(shù)據(jù)湖南省 計劃用 電執(zhí)行 情況企管部 工程部 物資部 電工班省電業(yè)局、省經(jīng)委、企 管部書面文件提供數(shù)據(jù)工業(yè)

4、企 業(yè)產(chǎn)值 產(chǎn)品單 位電耗及節(jié)電 統(tǒng)計表企管部工程部物資部市電業(yè)局、企管部書面文件提供數(shù)據(jù)重點能 耗工業(yè)企管部工程部省、市經(jīng)委、省公司、市書面文件提供數(shù)據(jù)企業(yè)能 源購進、消費及 庫存物資部統(tǒng)計局、 企 管部重點企 業(yè)單位 產(chǎn)品綜 合能耗及單耗 統(tǒng)計報 表企管部工程部物資部省、市經(jīng)委、省公司、企 管部書面文件提供數(shù)據(jù)主要工 業(yè)產(chǎn)品 能耗季 度表企管部工程部物資部市經(jīng)委、企管部書面文件提供數(shù)據(jù)工業(yè)企 業(yè)能源 消耗統(tǒng) 計季報表企管部工程部物資部市經(jīng)委、 企 管部書面文件提供數(shù)據(jù)主要能 源調入 調出情 況表物資部市統(tǒng)計局、企管部書面文件提供數(shù)據(jù)能源重 點用能 單位基 本情況表財務部 企管部 能源報 表

5、省、市經(jīng)委、省公司書面文件提供數(shù)據(jù)能源使 用情況 通報班組檢查結果網(wǎng)上公布電子文檔通報情況動力車 間資金 計劃申 報表年度資金計劃財務部書面文件控制資金支出動力車 間設備 月活動 分析各技術 員設備 分析工程部電子版本總結月度工作動力車 間設備 缺陷記 錄班組維修運行工檢杳記錄設備缺陷處理情況動力車 間設備 維修保 養(yǎng)記錄班組維修工記錄設備維修 保養(yǎng)情況，為 分析提供依據(jù)備件需 求計劃 單班組計劃審核工程部備件信息 系統(tǒng)申請采購物資采 購計劃 單班組計劃審核物資部書面文件申請采購零雜件 印刷審 批表班組計劃審核物資部書面文件申請印刷備件請領單備件需求查庫存、到貨情況工程部備件 庫備件信息 系統(tǒng)

6、申請領料設備投 產(chǎn)通知 單工程部辦理設備投產(chǎn)、 調帳工程部、財 務部、檔案 信息中心、 使用部門、歸口部門書面文件通知轉固設備移動單轉移申請辦理設備轉移、 調帳工程部、財 務部、檔案 信息中心、 使用部門、歸口部門書面文件通知轉移設備購 置申請 單年度資金計劃工程部書面文件申請購置設備設備報 廢申請 單報廢申請工程部書面文件申請報廢設備設備安 全操作、保養(yǎng)檢 查表班組技術員電子版本記錄抽查設備 保養(yǎng)情況動力車 間出入 機房、工 作場地人員登 記本外來人員信息留存?zhèn)洳闄z定記錄設備狀 態(tài)檢查留存設備備查安全值 日交接 班記錄 本值班人 員交接留存?zhèn)洳殄仩t水 質分析 記錄水質檢驗留存?zhèn)洳殄仩t送 汽（

7、停 汽）操作 記錄需求部門留存?zhèn)洳槿济哄?爐運行 記錄司爐工檢杳留存運行監(jiān)控、設 備備查燃油鍋 爐運行 記錄司爐工檢查留存運行監(jiān)控、設 備備查鍋爐安 全試驗 記錄鍋爐試驗留存?zhèn)洳槌B(yǎng)器 運行記 錄司爐工檢杳留存運行監(jiān)控、設備備查燃煤鍋 爐及輔 機日常 檢查記錄維修工檢查留存設備備查儀表及 關鍵參 數(shù)巡視 記錄儀表工檢杳留存設備備查給煤輸 煤設備 巡視記 錄上煤工檢查留存運行監(jiān)控、設 備備查出口煙 車間空 調器巡巡視設備留存運行監(jiān)控、設備備查視記錄表運轉記錄設備運行檢查留存運行監(jiān)控、設 備備查溫濕度 記錄表計算機 自動米 集留存運行監(jiān)控、設備備查水池、泵房運行記錄表值班員留存記錄水池、泵 房設備

8、情況現(xiàn)場衛(wèi) 牛監(jiān)督 筆錄衛(wèi)生防疫站留存記錄水池周圍的衛(wèi)生情況衛(wèi)生監(jiān) 督意見 書衛(wèi)生防疫站留存記錄水池周圍 的衛(wèi)生監(jiān)督意 見樣品采 集記錄 表衛(wèi)生防疫站留存記錄樣品采集情況衛(wèi)生檢測結果報告單衛(wèi)生防疫站留存記錄樣品水質檢測情況衛(wèi)生學 評價報 告衛(wèi)生防疫站留存評價水質情況動力車 間空壓 運行記 錄表設備運行檢查留存記錄設備運行 狀況，對設備 數(shù)據(jù)進行分 析，提供原始 數(shù)據(jù)存檔空壓送氣（停 氣）操作W票需求部門留存?zhèn)洳闄z驗 報告設備檢 修，試 驗，繼電保護校 驗報告班組及電業(yè)局留存檢定設備是否 合格備注：1.“記錄”包括各部門固定編制和生成的表格、單據(jù)、憑證、合同、報告等文檔 資料；2.“信息來源”、

9、“中間處理”和“傳送去向”表述記錄的流動過程?；厩闆r本部門的部門職責、組織結構。組織建立健全車間動能管理制度，使車間管理逐步實現(xiàn)標準化。負責組織制定廠內重點用能部門重點能源消耗定額標準、 能計劃及措施，并認真組織實施、考核。負責動能安全生產(chǎn)，保證水、電、汽、氣、中央空調的正常 供應，確保生產(chǎn)正常進行。參與新安裝基建及技改工程有關動力部分的論證、驗收工 作。負責組織、指導廠內動能設備設施、管道及車間以外電 氣線路的維護保養(yǎng)工作。負責與水電能源業(yè)分主管部門的銜接協(xié)調工作。負責全廠供水、蒸汽、壓縮空氣跑、冒、滴、漏的歸口檢查、 考核；并負責沒有管道工的部門和廠公共區(qū)域管道跑、冒、 滴、漏的治理。負

10、責組織能源統(tǒng)計、分析、上報工作，及時掌握和反饋信息。 負責對有環(huán)境控制要求的車間和部門進行環(huán)境控制 對工作職責與內各中所列的各項工作處理不及時、 出現(xiàn)失誤負全面責任。組織結構：車間領導層 3 人，主任、書記、付主任（主管技術） 各一名。下設車間管理層共計 12 人分別為不同專業(yè)管理如空調、 空壓、給排水、熱工、電力、自控、安全、能源、設備管理員、 工會專干、內勤員。再往下設有6 個生產(chǎn)班分別為；電工班、鍋爐班、空調班、空壓班、管道班、廠辦公樓運行班（6個班全部四班三運轉）。1.2.3.4.5.6.7.8.9.節(jié)不準確或與哪些部門的業(yè)務關系比較緊密請按照緊密程度先后列 舉。工程技術部、基建部、生

11、產(chǎn)部、安保部、財務部、物質部、生活服務部、生產(chǎn)車 間、工藝質量部。本部門目前正在使用的計算機系統(tǒng)有哪些，請簡要介紹 已使用的該系統(tǒng)的功能，您對該系統(tǒng)應用效果的評價如 何人資系統(tǒng)：廠內信息查詢及動力車間內部各班組管 理（考勤、申報加班等）能及時了解廠內各種信息服務,存在網(wǎng)絡速度較慢等問題。零備件管理系統(tǒng):零備件庫存、到貨情況，計劃申報等查詢。能及時了解零備件使用狀況。電能計量系統(tǒng)：廠區(qū)內各用電單位的電能計量，查詢、報表統(tǒng)計、趨勢圖比較。能有效分析各用電單位耗電情況，存在數(shù)據(jù)處理較慢等問題。 空調計算機控制系統(tǒng)：廠區(qū)內中央空調控制系統(tǒng)， 保證環(huán)境溫濕度的工藝要求。較好保證了環(huán)境溫濕度控制范圍。生產(chǎn)

12、管理系統(tǒng)空調數(shù)采子系統(tǒng)： 將環(huán)境溫濕度數(shù)據(jù)上傳 服務器，各相關職能部門均可查詢環(huán)境溫濕 度數(shù)據(jù)。空壓計算機控制系統(tǒng)：5臺空壓機自動控制系統(tǒng)，根據(jù)壓力狀況自動啟停。煤鍋爐計算機控制系統(tǒng)：2臺煤鍋爐自動控制系統(tǒng)，操 作工實時掌握煤爐燃燒狀況，實現(xiàn)水位自動調 節(jié)。辦公樓空調計算機控制系統(tǒng)：辦公樓水、電、空調、鍋 爐控制系統(tǒng)，有效掌握辦公樓動能供應狀況。本部門與其他部門通過計算機信息系統(tǒng)共享信息的情況 如何請列舉具體是哪些部門、 通過哪種計算機信息系統(tǒng)、 共享哪些信息。動力車間通過人資系統(tǒng)、零備件管理系統(tǒng)、電能計量系 統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)空調數(shù)采子系統(tǒng)與其他部門共享信息。 動力車間與全廠各部門 人資系統(tǒng)

13、共享廠內各種信息目前，有哪些信息想得到、但還不能及時、準確的獲得1、生產(chǎn)相關信息，如各生產(chǎn)車間的日產(chǎn)量，生產(chǎn)時間等2、希望較快掌握與專業(yè)相關的最新科技、信息、資料以及運用 等等。3、及時了解與空調相關的工藝、產(chǎn)品質量等的信息。4、目前有些施工完成后， 竣工圖紙23 年還看不到。如辦公樓 消防、噴淋圖，單身宿舍室外管溝圖紙。共享零備件信息共享電能數(shù)據(jù)動力車間與生產(chǎn)車間、子系統(tǒng) 共享空調溫濕度數(shù)據(jù)工程部零備件管理系統(tǒng)工程部電能計量系統(tǒng)品質部生產(chǎn)管理系統(tǒng)空調動力車間與生產(chǎn)車間、動力車間與生產(chǎn)車間、對集團建設的設想企業(yè)用人（特別是非煙行業(yè)）采用向社會外 聘形式，廣納賢才，用人不要拘束于企業(yè)內 部。統(tǒng)一

14、籌劃宏觀管理責權明晰帳務分開，首先 進一步壯大煙草主業(yè)，使之做優(yōu)做強并具一 定時期發(fā)展空間，整合盤活非煙產(chǎn)業(yè)資源開 展多元化投資，抓好一兩個重奌產(chǎn)業(yè)逐步壯 大集團。本部門的工作現(xiàn)狀還有哪些值得改進之處這些問題存在至今、 暫時還沒有改進的 原因是什么1. 能源管理機制還存在問題， 能源管理手段還跟不上實際情況 要求，從而導至全廠不同程度對能源工作的重視程度在打拆 扣，最直接的是生產(chǎn)與生活后勤、及三產(chǎn)未徹底分離。影響 本部門該項工作的推進和效果，不能用數(shù)據(jù)說話， 要徹底改 變這種狀況還需一段時間，在我廠十五規(guī)劃中將逐步實現(xiàn)。2.水、電、空調設施分布廣供應面大，有一些遠離廠區(qū)，當?shù)厍闆r不能及時掌 握

15、服務不順暢、不及時。在業(yè)務上下游范圍內看， 哪個環(huán)節(jié)或方面的工作還可以進一步改進這些問題存在 至今、暫時還沒有改進的原因是什么 以上問題當中，首先需要引起重視的是哪一個或者哪幾個 一是管理機制,二是手段方法。公司尚應該建立或完善哪些制度為什么1、工程材料采購制度統(tǒng)一廠內材料采購，必須包括新建工程中使用的材料， 即施工隊所采購的材料必須符合工程材料采購制度 ，且需從評審為合格供應 商的廠家購買。采購申請管理米購申請流程物資采購申請部門提出采購申請的物料范圍是什么 范圍是：設備零配件、生產(chǎn)所需的輔料、物質、物資部 無庫存的辦公用品、印刷品。5、6、7、8、水、蒸汽、空壓氣等計量數(shù)據(jù)想得到，但現(xiàn)在還

16、不能準確計 量，無法及時得到數(shù)據(jù)。生產(chǎn)車間設備運行數(shù)據(jù)、 耗用能源數(shù)據(jù)不能及時、 準確得到。 集團非煙產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營狀況能夠以月報或季報的形式公開信 息。對煙草行銷形勢及我廠的經(jīng)營狀況能夠以月評形勢在網(wǎng)上 公布。1、2、不同的采購物資是否有不同的采購申請流程若有，請舉 例。設備零配件采購申請流程：工程部采購：在備件信息系統(tǒng)中輸入需求申請單， 車間付主任審批后，轉至工程部采購計劃員審批后轉為 米購計劃。生產(chǎn)所需的輔料物質等申請流程：每月25日車間提出下 月物資申請單，車間付主任審批后，交物資部經(jīng)理審批 后再交采購員采購。對于采購申請計劃，采購批次、采購量的合理性如何保 證是否有這方面的管理方法對于設

17、備零配件：一般易損件在其庫存低于最低庫存時 提出采購申請計劃， 采購批次根據(jù)采購周期確立， 采購 量一般不高于最高庫存。對于物資部物資采購：生產(chǎn)所需的輔料物質的采購批次 為一個月一次，采購量為一月使用量。采購申請單是否有采購申請單 有。采購申請單如何傳遞工程部采購申請單由部門需求計劃單轉為采購計劃單，錄入備件信息系統(tǒng)中按流程傳遞。物資部采購申請單：填寫采購申請單，人工傳遞至物資 部。采購申請單上是否需要注明供應商是否需要注明采購 價格不需要注明供應商及采購價格 采購入庫后發(fā)現(xiàn)采購件有問題如何退貨換貨。若有問題采購件已經(jīng)領回車間，先通知工程部采購員，同時將 采購件退回工程部備件庫。若為物資部采購

18、件，通知物資部采購員，等待供應商來庫存部分庫存結構現(xiàn)在倉庫由哪些部門管理鍋爐房柴油由動力車間、物資部每月進行盤存，原煤由 動力車間盤存。企業(yè)物理倉庫企業(yè)有多少類、多少個倉庫名稱分別是什么各倉庫管理物品的品種范圍 鍋爐房有一個煤坪，兩個柴油罐。是否有燃料倉庫干煤棚、儲油罐制造部分基礎資料有無設備文檔資料有科研所與相關部門有哪些流傳的單據(jù)，表格車間溫濕度控制規(guī)定業(yè)務處理生產(chǎn)準備需要做哪些工作需要哪些部門共同完成 根據(jù)生產(chǎn)計劃和調度令，檢查系統(tǒng)設備是否完好正 常，開機向各車間供氣。對生產(chǎn)設備的維護流程如何參見動力車間技改、維修管理流程。 請描述技術改造流程。參見動力車間技改、維修管理流程。車間領料有哪些方式由專門指定人員到工程部備件庫領取， 開具請領單。物資到物 資部倉庫領取，開具領料單。物資采購件 （車間申報的）由供應 商直接送至車間，開具領料單。質量有哪幾類檢驗如何劃分。鍋爐水質檢驗、鍋爐安全檢驗、空壓氣是否含油、水及異味。有多少種檢驗報告鍋爐運行狀態(tài)檢驗員意見書、鍋爐內部檢驗報告 主要的質量控制點在哪里鍋爐運行壓力、環(huán)境溫濕度、壓縮氣壓力、水質、水壓、 管網(wǎng)泄漏率、電壓