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1、部門工作人員個(gè)人總結(jié)800字部門工作人員個(gè)人總結(jié)800字 概述部門工作人員個(gè)人總結(jié)800字為的會(huì)員投稿推舉,但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來關(guān)心。 勞碌的工作,經(jīng)受了一年的時(shí)間也到了結(jié)束的時(shí)刻,報(bào)工作總結(jié)以下為明年工作做好幫助。下面是為大家預(yù)備了部門工作人員個(gè)人總結(jié)內(nèi),歡迎參閱。 部門工作人員個(gè)人總結(jié)一 在上級部門以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,我仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)收發(fā)工作實(shí)際,進(jìn)一步強(qiáng)化熬煉我收發(fā)組成員的業(yè)務(wù)技能,有力地促進(jìn)各項(xiàng)工作的圓滿完成。由于我的嚴(yán)格督促,與努力領(lǐng)導(dǎo),截止20_年_月,我收發(fā)組工作效益獲得了全面的提升,其中,我收發(fā)組共清罐_次,倒灌_次;共計(jì)收發(fā)船只_條,其中外貿(mào)游船_條,內(nèi)貿(mào)船_條,共計(jì)收發(fā)總量_
2、噸;管道發(fā)油_次,共計(jì)_噸;不僅僅如此,我還嚴(yán)格督促我收發(fā)組成員對各項(xiàng)設(shè)備隱患的登記檢查,保證了我組在收發(fā)工作的平安性進(jìn)展,有效的預(yù)防了平安事故的發(fā)生?,F(xiàn)結(jié)合我部門工作實(shí)際,將我在收發(fā)組一年來的主要工作總結(jié)如下,望各位領(lǐng)導(dǎo)賜予審核: 為進(jìn)一步加強(qiáng)我收發(fā)組的各項(xiàng)工作,提升我收發(fā)組的各項(xiàng)工作潛力。我特切合自身的本職工作,結(jié)合我在20_年度的工作實(shí)際,仔細(xì)開展對20_年度的各項(xiàng)工作任務(wù)完成狀況的分析與總結(jié),并認(rèn)真找出工作中所存在的問題,以完成對20_年度工作提出進(jìn)一步的設(shè)想,為我組今后的收發(fā)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 一、緊抓平安質(zhì)量,實(shí)際平安工作 由于我公司儲物部的工作性質(zhì)較為特別和繁雜。因此,在實(shí)際的日
3、常工作中,我收發(fā)組的工作現(xiàn)場較為復(fù)雜,物品集中繁多,導(dǎo)致在工作中經(jīng)常存在有較多的平安隱患問題。這些平安隱患問題時(shí)刻威逼著我收發(fā)組的正常工作運(yùn)營,危害著我收發(fā)組每一位員工的生命平安性。保障工作的平安性是我儲運(yùn)部收發(fā)組每一項(xiàng)工作運(yùn)營的基本動(dòng)身點(diǎn),自上任以來我時(shí)刻將平安一詞謹(jǐn)記心中,爭取將平安的概念與平安意識傳入每一位班組成員的思想之中,到達(dá)將實(shí)踐平安工作于實(shí)際,確保每一位班組成的生命平安,保證我收發(fā)組工作的正常,高效運(yùn)行。 1.實(shí)施平安工作會(huì)講: 在每一次的收發(fā)工作執(zhí)行前后,我都會(huì)開展工作例會(huì)。在例會(huì)中,對每一位班組成員講解平安工作的重要性,結(jié)合我收發(fā)組各項(xiàng)工作實(shí)際,對我組的詳細(xì)收發(fā)任務(wù)進(jìn)行細(xì)致的
4、分析。要求每一位班組成員.收發(fā)工作的平安隱患點(diǎn),提高職工工作的平安效益,把握如何避開和處置平安隱患的發(fā)生。并在執(zhí)行收發(fā)任務(wù)前,支配布置好收發(fā)組成員的平安檢查工作,與警戒工作等,做好謹(jǐn)慎的工作部署。 2、嚴(yán)抓組員平安實(shí)施: 在實(shí)際的收發(fā)工作之中,對我組組員進(jìn)行嚴(yán)格的工作審查,緊抓組員的現(xiàn)場實(shí)際操作規(guī)范。結(jié)合組員的工作實(shí)際,考察組員的每一項(xiàng)工作操作步驟的合理性,分析徹查組員在操作步驟中存在的問題,并對于組員存在的問題實(shí)施準(zhǔn)時(shí)的整改措施。對于出現(xiàn)有兩次或是兩次以上的違規(guī)操,實(shí)行嚴(yán)苛的懲處制度,并在例會(huì)上作為典型事例分析講說,以此來提高組員的工作規(guī)范。緊抓員工平安意識,對員工進(jìn)行定期的平安訓(xùn)練,主講平
5、安隱患的危害與損失,將平安隱患扼殺在萌芽之中。依據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場任務(wù)工作進(jìn)行審查,制定相應(yīng)的設(shè)備檢查制度,定期對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的巡檢工作,對于發(fā)覺存有問題的設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的上報(bào)與修理,保障收發(fā)設(shè)備的正常用法。 3、定期進(jìn)行工作總結(jié): 在每次的收發(fā)任務(wù)結(jié)束后,組織全組人員進(jìn)行總結(jié)報(bào)告,依據(jù)實(shí)際工作以及員工對工作的總結(jié),對工作中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的審查,并每一位組員的收發(fā)操作狀況進(jìn)行具體的記錄,并將其存入檔案,累計(jì)評分,并在年終之際,結(jié)合評分進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度,以此來加強(qiáng)組員操作上的謹(jǐn)慎性。對員工的工作進(jìn)行評測和訓(xùn)練,提高員工的工作規(guī)范性和工作平安性。 二、加強(qiáng)管理潛力,提高綜合技能 作為一名收發(fā)組的班長,我擔(dān)
6、當(dāng)著收發(fā)工作的重要工作職責(zé),我不僅僅僅要做好收發(fā)工作的平安管理與防范工作,為收發(fā)組組員做出帶頭作用,還要做到對員工的嚴(yán)格管理與制度實(shí)施工作。只有加強(qiáng)對員工的管理工作,才能使我收發(fā)組的工作效益得以突出體現(xiàn),為儲運(yùn)部工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。 1.運(yùn)行管理平安體系 在實(shí)際的工作中,確立正確的平安操作運(yùn)行體制,設(shè)立特地的小組負(fù)責(zé)人和小組記錄員,詳細(xì)記錄員工的每一次操作規(guī)范,對此加以評分記入檔案。建立全面的運(yùn)行管理平安制度,并確保平安制度的實(shí)際實(shí)施,要求各組員嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行各項(xiàng)收發(fā)任務(wù),確保收發(fā)工作的平安進(jìn)行,保障全年油脂的儲運(yùn)工作平安執(zhí)行。 2、設(shè)置登記嚴(yán)查制度 要求員工在每次的收發(fā)工作前后進(jìn)行登記,記錄
7、詳細(xì)收發(fā)狀況,記錄收發(fā)工作時(shí)間,以及收發(fā)數(shù)據(jù)詳情。增加員工對收發(fā)工作的職責(zé)意識,更好地了解收發(fā)工作的重要好處。并對在收發(fā)工作執(zhí)行過程中,發(fā)覺的操作失誤,操作不規(guī)范,以及習(xí)慣性操作等現(xiàn)象逐一進(jìn)行排查,準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)改正,并對其進(jìn)行扣分懲罰,記入員工檔案,以保障每一位組員都能夠正確操作,做好收發(fā)后盾工作。 3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)工作,組織平安培訓(xùn): 在嚴(yán)抓員工工作管理,保障收發(fā)正常運(yùn)行的同時(shí),我還注意于加強(qiáng)員工各方面的潛力素養(yǎng)培訓(xùn),加強(qiáng)我班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。依據(jù)公司所指定的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方案,我準(zhǔn)時(shí)組織我班組成員加強(qiáng)對各方面收發(fā)技能的學(xué)習(xí),充分利用培訓(xùn)室結(jié)合我收發(fā)工作實(shí)際對我組成員進(jìn)行模擬現(xiàn)場培訓(xùn),分析和解決組員在培
8、訓(xùn)中存在的問題,將強(qiáng)員工工作技能,避開員工操作失誤狀況的發(fā)生,進(jìn)一步使我收發(fā)組成員的潛力得以有效發(fā)揮。在日常的收發(fā)工作中,我切實(shí)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性,專心與組員進(jìn)行溝通,征求組員看法,整改管理措施。在工作實(shí)際當(dāng)中,我注意于各個(gè)組員之間的和諧與團(tuán)結(jié)建設(shè),透過組隊(duì)操作評比,團(tuán)體合作完善工作實(shí)際等手段來將強(qiáng)我收發(fā)組的團(tuán)隊(duì)力氣,建設(shè)出一支高技能,高效益的收發(fā)團(tuán)隊(duì)。 我不僅僅僅對我組員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),規(guī)范員工工作。還嚴(yán)抓自身的工作技能,組織自身對于收發(fā)工作的學(xué)習(xí)。例如:我公司儲運(yùn)部門于今年8月份新裝了一臺發(fā)車流量計(jì),對于此新裝設(shè)備,我組個(gè)人員都不夠熟識,因此,為做好我收發(fā)組的各項(xiàng)發(fā)出任務(wù),我對新裝的發(fā)車流
9、量計(jì)設(shè)備進(jìn)行了深化的討論與學(xué)習(xí)。我從最基礎(chǔ)的發(fā)車流量簡潔操作學(xué)起,仔細(xì)學(xué)習(xí)把握每一步發(fā)車流量計(jì)的用法步驟,討論了解發(fā)車流量計(jì)設(shè)備的工作原理以及如何進(jìn)行檢查修理工作,并認(rèn)真對我公司的運(yùn)輸數(shù)據(jù)做出統(tǒng)計(jì)以便于協(xié)作供應(yīng)商校準(zhǔn)流量計(jì)的精準(zhǔn)性,保障新進(jìn)設(shè)備的正常與精準(zhǔn)用法,為我儲運(yùn)部門做好基礎(chǔ)工作。 三、總結(jié)工作實(shí)際,方案工作實(shí)施 依據(jù)公司部門與領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo),結(jié)合我收發(fā)組今年的各項(xiàng)工作實(shí)際。我對我收發(fā)組今年的工作作出了詳細(xì)的總結(jié)與分析,我收發(fā)組今年的工作雖有了整體效益上的提高,但是在實(shí)際的現(xiàn)場工作實(shí)際中,我收發(fā)組工作還存在有一些問題,作為一名收發(fā)組組長我存在有主要職責(zé),我的管理力度還不夠,團(tuán)隊(duì)建設(shè)還不
10、夠強(qiáng)。因此在將來一年度的工作之中,我將全面提高自己的各方面素養(yǎng)技能,加強(qiáng)提高我收發(fā)組的管理力度,做到嚴(yán)格高效的管理實(shí)施,規(guī)范員工行為思想,加強(qiáng)員工平安意識,全面建設(shè)擁有最硬技術(shù),制造最高效益的收發(fā)班組,為我公司的儲運(yùn)工作做出最大的貢獻(xiàn)。 部門工作人員個(gè)人總結(jié)二 時(shí)間荏苒,我于20_年3月24日入職到現(xiàn)在,不知不覺已經(jīng)快六個(gè)月了,6個(gè)月前,能成為中智的一員我很榮幸,180天后的我,感覺自己已然成為修建“幻想城堡”的一員,責(zé)任和使命感油然而生,那些“筑造”過程中遇到的困難和獲得勝利的喜悅,滿滿地充斥著我的心靈,每一個(gè)場景、每一份感動(dòng)都?xì)v歷在目 這段時(shí)間,我在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、支持下,根
11、據(jù)崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,認(rèn)仔細(xì)真地做好了本職工作,勤勉不懈。從開頭的退工辦理以及后來接手公積金操作,領(lǐng)導(dǎo)和同事都賜予了我很大的信任與鼓舞,總是在我不懂的時(shí)候悉心教育我,在我困惑的時(shí)候耐煩開導(dǎo)我,在這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中,我更是不遺余力嚴(yán)格要求自己,仔細(xì)完成做好每一份工作。 來公司的第一天開頭,我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,和公司同事之間通力合作,關(guān)系相處融洽而和諧,公司供應(yīng)了許多的機(jī)會(huì)讓我們在工作之余熬煉身體、磨練意志,更讓我們與這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的伙伴們更加團(tuán)結(jié)與友愛。 在這期間,我更多的看到了自己的成長,這些成長是中智帶給我的,更多的時(shí)候,我覺得這不僅僅只是一份工作,它是一個(gè)老師,不斷挖掘我的潛力
12、,期盼我的全方面進(jìn)展;它是一個(gè)舞臺,讓我盡情呈現(xiàn)自己想要展現(xiàn)的想法與活力;它是一個(gè)港灣,讓我褪去漂泊的意志,只想用心全都,留住這份強(qiáng)大的暖和! 在拓展以及“幻想城堡”的展現(xiàn)過程中,我更加深化地了解了公司的進(jìn)展,同時(shí)也被公司良好的工作氛圍所吸引。我盼望能夠連續(xù)為公司服務(wù),懇請領(lǐng)導(dǎo)同意,若有幸能與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同,我必將更加努力的工作,遵守職業(yè)道德,虛心學(xué)習(xí),將專業(yè)學(xué)問與實(shí)踐更緊密地結(jié)合起來,以朝氣蓬勃、奮勉有為的精神狀態(tài),努力發(fā)揮聰慧才智,仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,為公司的進(jìn)展建設(shè)添磚加瓦。 部門工作人員個(gè)人總結(jié)三 20_年到來了,我是一名部門經(jīng)理,為了更好的向20_年揮手告辭和更好的開展2
13、0_年的工作,下面來對我20_年的工作狀況做下總結(jié): 一、入職以來的工作總結(jié) 首先特別感謝_公司給了我進(jìn)入擔(dān)保行業(yè)的機(jī)會(huì),入職一年多來,漸漸學(xué)習(xí)了解擔(dān)保行業(yè)相關(guān)事項(xiàng)及工作開展的過程,熟悉到自身的工作閱歷不足,需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),特殊是對本行業(yè)上的專業(yè)學(xué)問,怎樣在堅(jiān)持工作原則以及維護(hù)公司利益的前提下敏捷處理工作中遇到的詳情問題。并不斷改進(jìn)工作方法,努力在提高自身綜合素養(yǎng),提高自己對所處行業(yè)的高度責(zé)任感,發(fā)揮自己的力量,經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)和熬煉,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事關(guān)心下,充分發(fā)揮自身的潛能,自己在工作上取得肯定的進(jìn)步。 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃 (一)、確立目標(biāo)、應(yīng)付挑戰(zhàn) 1、團(tuán)隊(duì)最重要的是有一個(gè)共同目標(biāo)
14、,目標(biāo)管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的重要手段。 2、每個(gè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)在團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)階段應(yīng)當(dāng)明確提出自身的長遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這一長遠(yuǎn)目標(biāo)而制定折分級目標(biāo),這些目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)的初建階段與成熟階段大團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)進(jìn)行碰撞、修正筆最終得到全體成員的認(rèn)可,成為團(tuán)隊(duì)奮斗方向和共同的追求。 3、團(tuán)隊(duì)將共識轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的目標(biāo),并使目標(biāo)盡可能地便于記錄,以便進(jìn)行跟蹤檢查和反饋。 (二)、團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自特長,彼此加強(qiáng)溝通協(xié)作 1、將大團(tuán)隊(duì)分割成為小組或相關(guān)聯(lián)人員組成的小團(tuán)隊(duì)。 2、小團(tuán)隊(duì)的成員之間加強(qiáng)溝通協(xié)作,小團(tuán)隊(duì)與小團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)溝通協(xié)作,這就形成了整個(gè)大團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良性進(jìn)展,雙確保各種目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 (三)、加強(qiáng)員工素養(yǎng)建設(shè)和管
15、理 1、思想訓(xùn)練和管理,主要是對企業(yè)文化折訓(xùn)練和認(rèn)同度的逐步提升,以及由思想引導(dǎo)的工作看法的提升。 2、道德訓(xùn)練和管理,主要是職業(yè)道德訓(xùn)練和職業(yè)操守監(jiān)督管理。 3、行為規(guī)范訓(xùn)練和培育。 4、擔(dān)保行業(yè).責(zé)任感的訓(xùn)練和培育。 (四)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)訓(xùn)練 1、擔(dān)保機(jī)構(gòu)培訓(xùn)旨在使員工的學(xué)問、技能等綜合素養(yǎng)能夠適應(yīng)擔(dān)保行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和管理要求。 2、培訓(xùn)必需有多個(gè)層次、多種方式、多樣方法以滿意團(tuán)隊(duì)成員不同的培訓(xùn)需求。 3、培訓(xùn)既要注意近期實(shí)效性,又要考慮長期性的員工潛能的開發(fā)。 4、建立職前培訓(xùn)制度,全部新進(jìn)的員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn),持合格證上崗。 5、培訓(xùn)內(nèi)容包括:企業(yè)文化與管理模式的培訓(xùn)、擔(dān)保專業(yè)學(xué)
16、問的培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)掌握的培訓(xùn)、相關(guān)法律的培訓(xùn)及營銷技能的培訓(xùn)等。 三、部門市場營銷規(guī)劃 1、制定出每個(gè)時(shí)間段的工作目標(biāo):目標(biāo)是工作的方向,目標(biāo)一經(jīng)確立,但成為工作運(yùn)行中支配的航標(biāo),全部工作行動(dòng)都要圍繞這一工作目標(biāo)綻開的, 2、分析客戶流失的緣由:理財(cái)產(chǎn)品的宣揚(yáng)不到位、團(tuán)隊(duì)成員報(bào)務(wù)不專業(yè)、理財(cái)產(chǎn)品種類的單一、公司理財(cái)產(chǎn)品與兄弟公司同類型產(chǎn)品沒有明顯的競爭優(yōu)勢。 3、收集、分析客戶信息:理財(cái)活動(dòng)可以設(shè)在大型廣場、居民社區(qū)、金融行業(yè)展會(huì)進(jìn)行; 在發(fā)宣揚(yáng)頁的同時(shí),更要多收集意向客戶的具體信息,比如對本行業(yè)的熟悉及理財(cái)資金的預(yù)定等。 4、開展投資理財(cái)溝通會(huì):主動(dòng)選擇目標(biāo)客戶群,篩選出不同理財(cái)產(chǎn)品的有效客戶,
17、深度挖掘老客戶,開發(fā)新客戶,擴(kuò)大客戶的數(shù)量; 高效利用有限的人力資源,在短時(shí)間內(nèi)用法多種手段接觸客戶,對有意向的目標(biāo)客戶實(shí)施批量化的面對面的營銷。 5、加大廣告宣揚(yáng)力度:宣揚(yáng)行式包括報(bào)紙廣告、車載移動(dòng)視頻或車身廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告(重視起公司網(wǎng)站的內(nèi)容強(qiáng)化)。 6、客戶的維護(hù):電話回訪、上門訪問、節(jié)日問候、準(zhǔn)時(shí)告知最新項(xiàng)目信息。 部門工作人員個(gè)人總結(jié)四 財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展方向,在為全公司帶給服務(wù)的同時(shí),仔細(xì)組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20_年做了如下工作: 一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),仔細(xì)履行職
18、責(zé),組織會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一向嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),仔細(xì)履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金方案的支配,到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的準(zhǔn)時(shí)性、精準(zhǔn)性。 二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī),規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用 在經(jīng)過兩個(gè)月的E
19、RP項(xiàng)目的籌建和預(yù)備工作后,財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、選購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,并針對平常統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)覺的問題和不足進(jìn)行了改善和完善。如:設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”,使油品的銷售價(jià)格根據(jù)即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置一般選購訂單和特別選購訂單,規(guī)范一般選購業(yè)務(wù)和特別選購業(yè)務(wù)的操作流程;在協(xié)作資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對全部實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,并在此基礎(chǔ)上,完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng),并于10月初結(jié)束
20、了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。 三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系,嚴(yán)格掌握成本費(fèi)用 依據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo),財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)進(jìn)行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中,嚴(yán)格掌握費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行狀況,每月中旬到各職責(zé)單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)的完成狀況,幫助各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、資金調(diào)控有序,合理掌握集團(tuán)總體資金規(guī)模 由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定,銷售市場也改變不定,在油品生產(chǎn)
21、與銷售方面需要占用超多的資金。為此,財(cái)務(wù)部一方面準(zhǔn)時(shí)與客戶對賬,加強(qiáng)銷售貨款的準(zhǔn)時(shí)回籠,在資金支配上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與方案,合理地協(xié)作資金部支配融資進(jìn)度與額度,透過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展的有序進(jìn)行。 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 財(cái)務(wù)部依據(jù)公司原制定的財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則的實(shí)際執(zhí)行狀況,為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,包括:財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部掌握制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度透過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,對各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表
22、從報(bào)送時(shí)間準(zhǔn)時(shí)性、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析帶給了牢靠、有用的信息。 平常財(cái)務(wù)部透過開展定期或不定期的溝通會(huì),解決前期工作中出現(xiàn)的問題,布置后期的主要工作,逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按必需的財(cái)務(wù)規(guī)章、程序有效地運(yùn)行和掌握。 六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng) 為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的_年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng),檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目
23、,對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用準(zhǔn)時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對_年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,對審計(jì)和自查中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行了整改,降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。 七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與閱歷溝通會(huì),對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作方案展望,將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組爭論,準(zhǔn)時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。透過_會(huì)計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部掌握和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)學(xué)問。邀請了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深化的溝通。增加了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的職責(zé)感,促進(jìn)了各崗位的溝通、合
24、作與團(tuán)結(jié)。 八、提出了全面預(yù)算管理方案,建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式 依據(jù)20_年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況,財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,全面預(yù)算管理根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、進(jìn)展目標(biāo),層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)職責(zé)單位,以一系列預(yù)算、掌握、協(xié)調(diào)、考核為資料建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理掌握系統(tǒng)。在20_年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了_年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),期望透過“分散權(quán)力,集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,提高管理效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 20_年,為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體進(jìn)展目標(biāo),財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此
25、,需要在以下幾個(gè)方面連續(xù)做好工作: 1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 2、依據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況,監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,按月精準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)地帶給預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析,為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或推舉。 3、協(xié)作集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的掌握、執(zhí)行力度,不能超支的絕不超支。 4、加強(qiáng)資金管理,統(tǒng)一調(diào)配,依據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作方案支配,調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營用資金。 5、連續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部掌握制度,如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、選購與付款內(nèi)掌握度、會(huì)計(jì)
26、、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評方法等。 6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評方法,逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)學(xué)問、技能和職業(yè)打算潛力 部門工作人員個(gè)人總結(jié)五 20_年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,本人個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿公司明年會(huì)更好。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱。 二、人員管理 由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛惜公司財(cái)物,節(jié)省各項(xiàng)能源。 三、設(shè)備、模具管理 公司自20_年以來,新購設(shè)備較多,特殊是2021年進(jìn)的設(shè)備,采納了較先進(jìn)的電子掌握技
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