項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

1、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告15篇 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（一）： XXX工程總建筑面積為5174.88，方案投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于201X年11月7日正式開工建設(shè)，方案于201X年5月7竣工驗(yàn)收并交付用法。2#樓于201X年11月26日開工建設(shè)，方案于201X年5月26日竣工驗(yàn)收并交付用法。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們支持幫忙下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;平安第一，預(yù)防為主;禮貌施工，愛護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，細(xì)心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了必需的成果，年度完成總投資約150萬元。

2、現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下： 一、20xx年工作回顧 開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)公司的工作方案部署，仔細(xì)抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、平安均到達(dá)合格要求。 (一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作 1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求，組建了XXX工程項(xiàng)目部，進(jìn)取完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿足、為公司爭完”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按方案、有步驟地進(jìn)行。 2、仔細(xì)制定工作方案。為了使施工管理工作順當(dāng)開展，項(xiàng)目部依據(jù)施工總進(jìn)度方案的要求，仔細(xì)制定好工作方案，將工作任務(wù)經(jīng)過施工管理人員落實(shí)

3、到班組，落實(shí)到個(gè)人。 3、做好工作追蹤管理工作。每一天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情景進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作根據(jù)既定方案和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。 4、加強(qiáng)農(nóng)夫工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)夫工的合法權(quán)益，我們準(zhǔn)時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)夫工保障金，并依據(jù)施工進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)夫工工資的現(xiàn)象和行為。 5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部支配專職人員，仔細(xì)做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員常常深化施工現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)了解工程進(jìn)展情景，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和平安管理資

4、料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。 (二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 在施工過程中，我們嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，仔細(xì)落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，合理支配施工段，組織此刻的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面： 1、抓好工程質(zhì)量掌握管理工作。 一是仔細(xì)抓好人員的管理。我們嚴(yán)格根據(jù)施工質(zhì)量掌握方案的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理安排工作任務(wù)，明確職責(zé)，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)

5、不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均到達(dá)合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予用法，堅(jiān)決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工協(xié)作比試驗(yàn)3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。 三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量削減機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。 四是施工方法上，嚴(yán)格根

6、據(jù)國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠仔細(xì)對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。 五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，常常深化工作第一線，關(guān)懷工人的疾苦，耐煩做好思想工作，準(zhǔn)時(shí)幫助他們解決面臨的困難，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量削減工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。 2、仔細(xì)抓好平安生禮貌施工管理工作。 在平安管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作： 一是完善平安管理體系。主要是組建平安管理機(jī)構(gòu)，明確不一樣崗位人員的平安管

7、理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)職責(zé)制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好平安關(guān)。 二是進(jìn)行平安生產(chǎn)訓(xùn)練。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”平安生產(chǎn)訓(xùn)練，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先訓(xùn)練后上崗，開工以來受訓(xùn)練職工達(dá)39人次。同時(shí)，依據(jù)施工進(jìn)展情景，針對(duì)不一樣崗位、不一樣作業(yè)部位進(jìn)行平安技術(shù)交底。使工人熟識(shí)平安技術(shù)操作規(guī)程，了解自我工作崗位的擔(dān)心全因素和預(yù)防措施，增加平安生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道平安防線。 三是制定平安生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好平安工作，我們先后制定了腳手架專項(xiàng)施工方案、模板支架專項(xiàng)施工方案、臨時(shí)用電平安施工專項(xiàng)方案等多個(gè)平安管理專項(xiàng)方案，為施工平安管理工作的順當(dāng)開展明確了方向

8、。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過平安訓(xùn)練培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必需滿意施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。 五是加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理。我們嚴(yán)格根據(jù)平安禮貌施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，異樣是對(duì)施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的平安警示牌和平安標(biāo)語，各種平安防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械損害、坍塌等5類常見工程平安隱患進(jìn)行排查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。 3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的掌握。 一是加強(qiáng)對(duì)材

9、料成本的管理。我們仔細(xì)做好各種材料方案，依據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上，仔細(xì)做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充分供應(yīng)商;在材料選購上，勵(lì)行勤儉節(jié)儉，在滿意工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料用法上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做方案、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要，仔細(xì)做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避開材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料用法過程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料鋪張現(xiàn)象; 二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟識(shí)圖紙，嚴(yán)格根據(jù)圖紙和施工規(guī)范施工。仔細(xì)討論現(xiàn)有人

10、員的工作本領(lǐng)、特點(diǎn)、學(xué)問層次、工作閱歷等，依據(jù)施工任務(wù)詳細(xì)需要，合理安排支配人員，經(jīng)過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格根據(jù)施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避開因返工而造成人員成本增加。 三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們常常支配人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量削減因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。 4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的掌握。由.QunZou.Com整理 在進(jìn)度管理上，我們依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，仔細(xì)編制好進(jìn)度掌握方案，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，經(jīng)過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較，找出存在偏差及緣由。結(jié)合工程實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)對(duì)方案調(diào)整完善，并有針對(duì)性地實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措

11、施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有方案、有步驟地進(jìn)行。 5、抓好工程信息管理工作。 每一天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和平安資料，每一天堅(jiān)持寫好施工日志和平安日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。 二、存在問題 1、由于施工場地較窄，物料堆放場全部限，不便利施工布置。 2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。 3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿意施工進(jìn)度需要。 三、20xx年工作方案 1、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。 201X年，我們將充分利用團(tuán)體的才智，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，準(zhǔn)時(shí)討論調(diào)整施工進(jìn)度方案和方法，督促勞

12、務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿意施工進(jìn)度需要。同時(shí)，依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和平安的情景下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付用法。 2、全力做好質(zhì)量管理工作。 我們將根據(jù)“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。 4、仔細(xì)做好平安生產(chǎn)管理工作。 我們將根據(jù)平安禮貌施工的要求，以“平安第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，仔細(xì)做好施工現(xiàn)場的各種平安防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的平安訓(xùn)練與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)立“禮貌工地”，杜絕平安事故的發(fā)生。

13、 5、仔細(xì)抓好成本掌握工作。 嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，仔細(xì)做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場方案，盡量避開材料盲目積累鋪張和返工現(xiàn)象。 6、抓好工程信息管理工作。 我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和平安技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場情景，確保資料與工程進(jìn)度同步。 7、抓好農(nóng)夫工工資發(fā)放管理工作。 要準(zhǔn)時(shí)理順承包人與農(nóng)夫工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（二）： 一年內(nèi)，我作為工程部主管，進(jìn)取協(xié)作X經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作，關(guān)懷全部工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程親

14、密協(xié)作，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。 在X經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度，總結(jié)一周來的工作，并方案好下周的工作支配;平常有事情大家準(zhǔn)時(shí)碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先都暴露出來;在對(duì)施工單位支配工作中不能一味用指令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認(rèn)為的確應(yīng)當(dāng)這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。 堅(jiān)持良好的心態(tài)與進(jìn)取進(jìn)取的工作看法。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作支配;以對(duì)公司肯定忠誠的看法投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情景進(jìn)取主動(dòng)的思索，討論應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，在工作中常常提出合理化的提議，供

15、領(lǐng)導(dǎo)決策參考，以仆人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。 三、完成2021年目標(biāo)方案的措施以及提議 為了公司項(xiàng)目的順當(dāng)開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。 1、合同管理 合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。 熟識(shí)合同。并對(duì)合同進(jìn)行深化細(xì)致的討論，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 樹立劇烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時(shí)，首

16、先想到要遵守合同，對(duì)接受提議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估量。 2、質(zhì)量掌握 工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行掌握和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和 檢查等幾個(gè)方面。 承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。 工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的選購訂貨、材料的進(jìn)場

17、和材料的用法進(jìn)行質(zhì)量掌握。 生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量掌握。包括生產(chǎn)設(shè)備選購訂貨的質(zhì)量掌握、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量掌握、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量掌握以及構(gòu)成的生產(chǎn)本領(lǐng)的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。 3、投資掌握 工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資掌握負(fù)有很重要的職責(zé)，由于工程部所管的是源頭的問題。工程部對(duì)投資掌握的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施掌握價(jià)”。投資掌握中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和牢靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用，要做到將施工成本掌握在源頭。 4、進(jìn)度掌握 進(jìn)度掌握是項(xiàng)目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制

18、項(xiàng)目管理規(guī)劃，討論項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率?？偨Y(jié)過去，展望將來，2021年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。 新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、禮貌地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自我的力氣。 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（三）： 從去年以來，我完整地參加了XXX項(xiàng)目的建設(shè)與管理工作

19、，到此刻項(xiàng)目已經(jīng)基本收尾，下一期的項(xiàng)目也啟動(dòng)在即，此刻有必要總結(jié)下該項(xiàng)目的得與失，從而指導(dǎo)下一期項(xiàng)目的建設(shè)工作，犯過的錯(cuò)誤不要再犯，好的做法需要連續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。 一、項(xiàng)目勝利之處 1、項(xiàng)目進(jìn)度管理相對(duì)較好 本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相比較較好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)峻的進(jìn)度延誤的情景，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì)+月例會(huì)+項(xiàng)目考核等制度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開月例會(huì)，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情景，并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將月度工作方案分解成周工作方案，并以周例會(huì)的構(gòu)成來跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情景。除了月例會(huì)和周例會(huì)之外，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，假如月度工作目標(biāo)沒有完成就實(shí)施考核

20、扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制能夠基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度。 2、建立起了一些管理制度 在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，針對(duì)日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，主要有以下幾個(gè)方面： （1）新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制 新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過程中，不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原先對(duì)新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中，過一段時(shí)間之后根本不清晰哪個(gè)業(yè)務(wù)部門提了哪個(gè)需求，就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒有反饋機(jī)制，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。在本項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對(duì)這個(gè)問題特地建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后

21、，需要特地記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要馬上與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到，告知需求的方案完成時(shí)間；當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。 從需求的接收到最終上線后的反饋等環(huán)節(jié) （2）上線機(jī)制 由于歷史緣由，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如BOSS那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來，以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和平安性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向BOSS側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要供應(yīng)需求、設(shè)計(jì)、測試、上線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔，并提交上線申請(qǐng)至領(lǐng)導(dǎo)

22、處審批，審批經(jīng)過之后才允許開放商進(jìn)行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報(bào)告。 （3）溝通機(jī)制 建立了月例會(huì)、周例會(huì)制度，每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí)，作為后續(xù)衡量和評(píng)估相關(guān)打算有沒有去貫徹和落實(shí)的依據(jù)。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開例會(huì)，可是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問題往往會(huì)上說說的好好的，可是會(huì)后沒有真正去做，會(huì)議成了一種形式。 （4）系統(tǒng)運(yùn)營報(bào)告制度 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能究竟有沒有被用起來，也不清晰整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情景。在項(xiàng)目期間，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營情景每月報(bào)告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的用法情景以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員

23、。 二、項(xiàng)目不足之處 1、對(duì)項(xiàng)目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患 由于公司IT系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理，我們部門主要負(fù)責(zé)詳細(xì)系統(tǒng)的建設(shè)，所以在本項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠，對(duì)項(xiàng)目的合同資料把控不足。主要體此刻以下幾個(gè)方面： （1）合同中的項(xiàng)目的建設(shè)資料與當(dāng)時(shí)匯報(bào)的建設(shè)方案中的資料兩者沒有認(rèn)真地核對(duì)，有一些我方期望納入的建設(shè)資料結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會(huì)拿合同來說事，這是很致命的一個(gè)問題，說究竟關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門之間的連接出現(xiàn)了問題。 （2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒有認(rèn)真核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)覺了這個(gè)問題，可是由于對(duì)方是我公司的長期合作伙伴，這些

24、小問題沒有太多的在意，此刻看來這種原則性的問題還是不能忽視。 （3）在簽訂項(xiàng)目合同是，我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)章文檔，在做本期項(xiàng)目時(shí)沒有認(rèn)真地討論好如何進(jìn)行考核，結(jié)果把非常通用的一個(gè)考核規(guī)章文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規(guī)章許多地方并不適合本項(xiàng)目，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)章中具體的描述清晰，導(dǎo)致詳細(xì)執(zhí)行起來沒有依據(jù)，簡單出現(xiàn)扯皮。 2、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式 由于本項(xiàng)目的需求相比較較分散，所以在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)采納的是新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式，即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開發(fā)，每個(gè)功能模塊都要經(jīng)受需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、上線等階段，有點(diǎn)類似迭代的開發(fā)模式。可是這種模式存在一些問題：一是

25、每次迭代劃分的太細(xì)，導(dǎo)致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)受需求、設(shè)計(jì)、上線這些工作；二是這種開發(fā)模式導(dǎo)致對(duì)系統(tǒng)的整體把控本領(lǐng)不足，可能由于原先相關(guān)的一些功能模塊，原來應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一討論需求和設(shè)計(jì)的，可是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當(dāng)前沒有討論到將來及對(duì)原有功能模塊的影響；三是這種開發(fā)模式使得項(xiàng)目經(jīng)理不清晰整個(gè)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在哪里； 這種開發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改善，不能再采納這種方式了。 3、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)本領(lǐng)不足 本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來完成的，幻想的情景是方案由我來寫，主管供應(yīng)一些指導(dǎo)和看法，這樣我這個(gè)主角才算是稱職的。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很勝利，前后匯報(bào)

26、的三次才算經(jīng)過，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取。 4、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性 需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性這個(gè)問題一向困擾著我，不僅僅是這個(gè)項(xiàng)目，其它項(xiàng)目也存在相同的問題，就當(dāng)前我所參加過的項(xiàng)目來講，需求和設(shè)計(jì)能夠做的好的很少。需求文檔和設(shè)計(jì)文檔應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)哪些資料，這些資料如何以比較好的方式來表達(dá)，才能清楚地描述清晰需求和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)？ 5、應(yīng)用推廣重視度不夠 建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么？目的是期望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編韮r(jià)值。那么如何體現(xiàn)價(jià)值？系統(tǒng)經(jīng)過為公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)支撐本領(lǐng)，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價(jià)值。那么系統(tǒng)僅有真正被業(yè)務(wù)部門用法起來才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項(xiàng)目的建設(shè)過程中，雖然

27、意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性，可是詳細(xì)的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（四）： 時(shí)間一晃，彈指間，來xx項(xiàng)目部已10月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可，明白我之前工作閱歷的不足，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我非常的感動(dòng)和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男拍詈褪繗鈦響?yīng)對(duì)接下來的工作，來佛山的這些日子里，接觸了許多，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不一樣，工作的資料、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變，應(yīng)對(duì)新學(xué)問、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目部全體

28、同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)韌拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)理工，我信任每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下： 一、業(yè)務(wù)的不斷嫻熟，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效 不管是工程的順當(dāng)建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)對(duì)組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)本領(lǐng)的不足，不清晰佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而到處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每一天能應(yīng)對(duì)新的工作，應(yīng)對(duì)新的問題，給了我一個(gè)成長學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平常休息時(shí)間，連續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督

29、管理等業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜愛思索工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也留意汲取他人的閱歷，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來改善自我。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，一齊共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌支配各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，我的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的提高。 二、注意現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場檢

30、查、旁站、測量，要求到達(dá)規(guī)范程度，對(duì)于未到達(dá)的要求返工，對(duì)于問題嚴(yán)峻的應(yīng)當(dāng)馬上電話通知我，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情景，并且準(zhǔn)時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn)，異樣是一些施工單位供應(yīng)的材料，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱藏工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱藏工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕聽從我們監(jiān)理管理，那么我們必需下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。 三、進(jìn)取參加內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長 作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是

31、我應(yīng)盡的職責(zé)，在項(xiàng)目部除了留意自我的言行舉止外，并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息進(jìn)度表，早上早起，對(duì)于愛睡懶覺的同事，準(zhǔn)時(shí)督促，提示起床，把窗簾拉開，讓完線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)儉，對(duì)像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)掌握用法，避開不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制，職責(zé)到人，提示大家愛惜公務(wù)。煤氣，水電是個(gè)鋪張大戶，大家平常也不留意疼惜這些公共資源，認(rèn)為鋪張的不是自我的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣，一開頭看到這種情景都是順手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，鋪張現(xiàn)象有了改觀。 在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有職責(zé)心，細(xì)心又很干

32、的新員工，平常進(jìn)取協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)這些員工的培育，督促、指導(dǎo)新員工加快熟識(shí)現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項(xiàng)目資料的完成情景。在現(xiàn)場管理過程中經(jīng)過對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰慧才智，使他們堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)和工作熱忱，提高他們的自信念和工作成就感，我想這對(duì)他們的成長會(huì)有一個(gè)很大的幫忙作用。 四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象 工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿足是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，堅(jiān)持樂觀的人生看法，堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，?/p>

33、細(xì)做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會(huì)對(duì)施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公正，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要擅長發(fā)覺和查找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習(xí)慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，能夠經(jīng)過言行去感染對(duì)方，如有時(shí)伴隨業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的提議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理平常都做了哪些工作，能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事

34、情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項(xiàng)目內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。 總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了必需的提高，但發(fā)覺自我還存在很多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自我的要求，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改善。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)學(xué)問，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本領(lǐng);仔細(xì)總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決方法，更加進(jìn)取努力地工作，把自我所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅M自我的努力做到最好! 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（五）： 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬之間過去了半年，感受頗深，做一份工程項(xiàng)目管理半年工作總結(jié)，來回報(bào)自我的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理

35、學(xué)問、豐富的現(xiàn)場施工閱歷是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平常的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于本領(lǐng)上，更好去管理協(xié)調(diào)。 一、技術(shù)管理方面： 1、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順當(dāng)開展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)作各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度動(dòng)身，進(jìn)取協(xié)作各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。 2、能夠耐煩細(xì)致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)?/p>

36、等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自我的方案與設(shè)想，進(jìn)取與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。 二、質(zhì)量目標(biāo)方面 1、經(jīng)過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推動(dòng)，目前公司上下已經(jīng)清晰地熟悉到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃掩蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)。 2、進(jìn)取推廣新技術(shù)，公司上下有方案地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額

37、完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)方案。 3、經(jīng)過實(shí)施某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理方法，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)視和測量裝置的掌握程序運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，用法單位送檢職責(zé)不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率到達(dá)年初制定的100%的要求。 4、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審方案要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)全部在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)覺的問題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開出的51項(xiàng)不貼合項(xiàng)督促改善完畢。 三、建立項(xiàng)目核算制 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本掌握，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用；人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動(dòng)力，削減返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，

38、嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取用法前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟識(shí)施工圖紙，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料，盡量掌握材料用法量，嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。 工程項(xiàng)目管理半年工作總結(jié)中，經(jīng)過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的半年中，我將連續(xù)拼搏。 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（六）： 一、XX年工作總結(jié) XX年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作： 1、進(jìn)取負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組

39、織報(bào)批的詳細(xì)實(shí)施工作。 XX年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng)， 1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元，實(shí)際到位資金102萬元，正在申報(bào)的資金有50萬元。 生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元，實(shí)際到位資金126。4萬元。 兩項(xiàng)共計(jì)：XX年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元，實(shí)際到位資金228。4萬元。 項(xiàng)目的組織報(bào)批

40、、立項(xiàng)，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作資料，在XX年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成果與在坐的各位是分不開的，在此我對(duì)大家表示感謝! 2、討論與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。 做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)討論整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時(shí)更新、維護(hù)，對(duì)內(nèi)準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情景，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會(huì)，

41、做好項(xiàng)目申報(bào)書，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。 大家都清晰，僅有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順當(dāng)立項(xiàng)，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，假如關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)目也爭取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特別些，許多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必需注意個(gè)人形象，堅(jiān)持著裝干凈大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不一樣的環(huán)境下留意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、資料，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，專心觀看四周的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”! 同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、敏捷性;為此，我不遺余力，不斷提高自身思想素養(yǎng)，學(xué)習(xí)、把握項(xiàng)

42、目專業(yè)學(xué)問，準(zhǔn)時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為本領(lǐng)，留意每一個(gè)詳情，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，確保自我良好的形象，不給公司丟臉，進(jìn)取宣揚(yáng)、提高公司的知名度、美譽(yù)度! 例如，在接待詳情上我是這樣要求自我的： (1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。 (2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做支配。 (3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不行大肆宣揚(yáng)。 (4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持溝通溝通，盡力營造好用餐氣氛。 (5)飲酒不能過量，要時(shí)常堅(jiān)持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。 (6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員伴隨，需支配剩菜的打包，做到不鋪

43、張。 (7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱忱，乘興而來，滿足而歸。 3、討論制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序，預(yù)算和掌握每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。 作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的幫助下，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性討論、報(bào)批、立項(xiàng)到詳細(xì)實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項(xiàng)目管理，具體做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)儉”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化。 4、重點(diǎn)組織和支配好XX年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。 中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)聚、共享美好的完善時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在

44、這兩個(gè)節(jié)日支配公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。 XX年，在行政部的幫助下，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)方案，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送，由于這項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的，許多時(shí)候都得到了各部門人員的幫助，異樣是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每一天晚上都會(huì)同我一齊忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對(duì)我的工作幫忙很大。 兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主，所以，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開頭打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)閱歷，將這一項(xiàng)工作做得更好! 5、幫助

45、完成行政部的一部份工作 XX年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部XX年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊急，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí)，我還幫助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。 二、XX年度項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處 1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高; 2、項(xiàng)目的立項(xiàng)資料單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)展。 3、對(duì)外公關(guān)工作自我完全能夠勝任，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性討論、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺得難度較大，這主要是由于自我的文化科學(xué)學(xué)問水平薄

46、弱，電腦運(yùn)用不嫻熟所致。 總結(jié)過去，我感到我的工作還有很多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí)，異樣是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探究，仔細(xì)總結(jié)，進(jìn)取改善，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成果。 三、XX年年項(xiàng)目部工作方案 1、年度工作目標(biāo) XX年度方案申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8 個(gè)，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭取扶持資金320萬元，共方案申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬元。 2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出具體的項(xiàng)目工作年度方案，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、方案、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。 3、出臺(tái)

47、完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算，保證項(xiàng)目收益最大化。 4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取盡快把握電腦，發(fā)揮自我擅長公關(guān)的特長，不斷打造和提升公關(guān)技巧、本領(lǐng)，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自我文化和學(xué)問的不足。 尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)斗講究以己之長攻敵之短，人生如要?jiǎng)倮?，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢，雖然我有許多不足，但我有大家的支持和幫忙。我信任，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢，就必需能將XX年度項(xiàng)目部的工作做好! 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（七）： 在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于xx年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至

48、今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下： 一、工作方面： 工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴(yán)格要求自我，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情景下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順當(dāng)完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的確定。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)

49、電方案，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。 二、項(xiàng)目管理方面： 在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛看法后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從而到達(dá)提高工作效率的目的。 在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專

50、職平安員和施工班組三檢制，堅(jiān)持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行平安技術(shù)交底，制定牢靠的施工方案：對(duì)全部施工人員進(jìn)入施工場地必需正確佩戴勞動(dòng)愛護(hù)用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒目標(biāo)記。安裝作業(yè)嚴(yán)格根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。 在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。 財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格掌握各階段的施工成本，根據(jù)公司規(guī)定仔細(xì)做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并

51、按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情景，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的。 三、學(xué)習(xí)方面 經(jīng)過近1年來的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有很多東西需要去學(xué)習(xí)，異樣是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少閱歷。僅有在把握了豐富的理論學(xué)問，積累豐富的安裝閱歷后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有很多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短。 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（八）： 2X年對(duì)于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成果。我項(xiàng)目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成果。X樓主體的驗(yàn)收、X

52、綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。X樓建筑面積8474m2，框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層，地下二層，于X開工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項(xiàng)目部帶來了多次返工，給施工帶來了必需的難度。可是項(xiàng)目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱忱去對(duì)待并仔細(xì)完成每一項(xiàng)變更工作。工程從起初的六天一層到之后的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時(shí)以往超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的X樓近兩層。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理，對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠準(zhǔn)時(shí)、正確的處理。工程在X主體驗(yàn)收時(shí)，順當(dāng)經(jīng)過并到達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)。 在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)

53、，項(xiàng)目部還異樣注意對(duì)平安生產(chǎn)的管理。項(xiàng)目部定期對(duì)工人進(jìn)行平安訓(xùn)練，對(duì)工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修，對(duì)施工現(xiàn)場隱患部位準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行防護(hù)。X4年被評(píng)為“市級(jí)平安禮貌工地”。做到了“平安、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善。X，建筑面積1601m2，框架結(jié)構(gòu)，地上四層，于2X9月份開工。由于該工程的工期相當(dāng)緊，任務(wù)非常重，項(xiàng)目部全部工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時(shí)，沒有放松對(duì)質(zhì)量的管理，在主體驗(yàn)收時(shí)被評(píng)為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工。全部這些成果的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙是分不開的。 X公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施。經(jīng)過一體化程序的運(yùn)行，使公司與分公司之間，分公司與項(xiàng)目部之間，項(xiàng)目部內(nèi)

54、部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。 “一體化管理”的25個(gè)掌握程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作?！耙惑w化管理”的實(shí)施，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對(duì)工程施工過程的真實(shí)寫照，使我們的工作有據(jù)可察?！耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量、平安、環(huán)境上都得到了很好的掌握。 “一體化管理”的實(shí)施，確保了工程質(zhì)量、降低了平安風(fēng)險(xiǎn)、愛護(hù)了自然環(huán)境、掌握了污染物的排放、節(jié)儉了能源資源、愛護(hù)了員工的健康，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安的目標(biāo)。 X年對(duì)于X集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀，對(duì)天齊來說有喜有憂。這就要求我

55、們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工相互協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。 我信任X在2X年會(huì)有更多的精品工程奉獻(xiàn)給.，明天會(huì)更加完善。 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（九）： xx年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的其次次治理，限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。應(yīng)對(duì)如此環(huán)境，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在同級(jí)部門的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做

56、如下工作匯報(bào)： 一、各項(xiàng)目完成情景匯總及下一年度工作方案 14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目根據(jù)xx年公司制定的目標(biāo)方案為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作方案。xx年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以確定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，經(jīng)過山東省平安禮貌示范工地評(píng)審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)

57、目。同時(shí)xx年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生禮貌城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、平安拉網(wǎng)檢查中都成果優(yōu)異，受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和確定。 xx年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊急的一年，估計(jì)xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面綻開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等許多土建、安裝分部工程全面綻開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面綻開施工。確保xx年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。 高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目根據(jù)xx年公司制定的目標(biāo)方案為施工全部完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫忙下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序支配不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等緣由，施工未能按方案完成。xx年4月26日取得建筑工程施工許可證，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)