項目總結(jié)報告

1、項目總結(jié)報告項目總結(jié)報告 項目總結(jié)報告15篇 項目總結(jié)報告（一）： XXX工程總建筑面積為5174.88，方案投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于201X年11月7日正式開工建設(shè)，方案于201X年5月7竣工驗收并交付用法。2#樓于201X年11月26日開工建設(shè)，方案于201X年5月26日竣工驗收并交付用法。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們支持幫忙下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;平安第一，預(yù)防為主;禮貌施工，愛護環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，細心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了必需的成果，年度完成總投資約150萬元。

2、現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下： 一、20xx年工作回顧 開工以來，我項目部嚴格根據(jù)公司的工作方案部署，仔細抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、平安均到達合格要求。 (一)抓好項目部建設(shè)管理工作 1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了XXX工程項目部，進取完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿足、為公司爭完”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按方案、有步驟地進行。 2、仔細制定工作方案。為了使施工管理工作順當開展，項目部依據(jù)施工總進度方案的要求，仔細制定好工作方案，將工作任務(wù)經(jīng)過施工管理人員落實

3、到班組，落實到個人。 3、做好工作追蹤管理工作。每一天都有專人對工作的落實情景進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作根據(jù)既定方案和施工規(guī)范有條不紊地進行。 4、加強農(nóng)夫工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)夫工的合法權(quán)益，我們準時督促工地負責人按要求交足農(nóng)夫工保障金，并依據(jù)施工進度準時足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)夫工工資的現(xiàn)象和行為。 5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部支配專職人員，仔細做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員常常深化施工現(xiàn)場，準時了解工程進展情景，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和平安管理資

4、料等與工程進度同步進行。 (二)加強施工現(xiàn)場管理 在施工過程中，我們嚴格根據(jù)集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，仔細落實項目部管理崗位職責制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理支配施工段，組織此刻的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面： 1、抓好工程質(zhì)量掌握管理工作。 一是仔細抓好人員的管理。我們嚴格根據(jù)施工質(zhì)量掌握方案的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理安排工作任務(wù)，明確職責，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達

5、不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均到達合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)當復(fù)檢的，均按要求進行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予用法，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工協(xié)作比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。 三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)覺問題，準時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量削減機械設(shè)備故障的發(fā)生。 四是施工方法上，嚴格根

6、據(jù)國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠仔細對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。 五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，常常深化工作第一線，關(guān)懷工人的疾苦，耐煩做好思想工作，準時幫助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量削減工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。 2、仔細抓好平安生禮貌施工管理工作。 在平安管理上，我們加強對人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)和環(huán)境的擔心全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作： 一是完善平安管理體系。主要是組建平安管理機構(gòu)，明確不一樣崗位人員的平安管

7、理職責，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)職責制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好平安關(guān)。 二是進行平安生產(chǎn)訓(xùn)練。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”平安生產(chǎn)訓(xùn)練，并經(jīng)雙方簽字認可，先訓(xùn)練后上崗，開工以來受訓(xùn)練職工達39人次。同時，依據(jù)施工進展情景，針對不一樣崗位、不一樣作業(yè)部位進行平安技術(shù)交底。使工人熟識平安技術(shù)操作規(guī)程，了解自我工作崗位的擔心全因素和預(yù)防措施，增加平安生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道平安防線。 三是制定平安生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好平安工作，我們先后制定了腳手架專項施工方案、模板支架專項施工方案、臨時用電平安施工專項方案等多個平安管理專項方案，為施工平安管理工作的順當開展明確了方向

8、。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過平安訓(xùn)練培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必需滿意施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。 五是加強現(xiàn)場平安管理。我們嚴格根據(jù)平安禮貌施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行平安檢查，異樣是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的平安警示牌和平安標語，各種平安防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械損害、坍塌等5類常見工程平安隱患進行排查，發(fā)覺問題，準時進行處理，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。 3、加強對投資方面的掌握。 一是加強對材

9、料成本的管理。我們仔細做好各種材料方案，依據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應(yīng)商的選擇上，仔細做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充分供應(yīng)商;在材料選購上，勵行勤儉節(jié)儉，在滿意工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料用法上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做方案、項目負責人審批等相關(guān)手續(xù)。依據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，仔細做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避開材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料用法過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料鋪張現(xiàn)象; 二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟識圖紙，嚴格根據(jù)圖紙和施工規(guī)范施工。仔細討論現(xiàn)有人

10、員的工作本領(lǐng)、特點、學問層次、工作閱歷等，依據(jù)施工任務(wù)詳細需要，合理安排支配人員，經(jīng)過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格根據(jù)施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避開因返工而造成人員成本增加。 三是加強對機械的管理。我們常常支配人員對機械進行檢修維護，盡量削減因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。 4、加強對工程進度的掌握。由.QunZou.Com整理 在進度管理上，我們依據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，仔細編制好進度掌握方案，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，經(jīng)過對工程實際進度與方案進度的比較，找出存在偏差及緣由。結(jié)合工程實際，準時對方案調(diào)整完善，并有針對性地實行經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措

11、施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有方案、有步驟地進行。 5、抓好工程信息管理工作。 每一天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和平安資料，每一天堅持寫好施工日志和平安日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。 二、存在問題 1、由于施工場地較窄，物料堆放場全部限，不便利施工布置。 2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。 3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿意施工進度需要。 三、20xx年工作方案 1、準時調(diào)整施工進度。 201X年，我們將充分利用團體的才智，發(fā)揚團隊精神，準時討論調(diào)整施工進度方案和方法，督促勞

12、務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿意施工進度需要。同時，依據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和平安的情景下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付用法。 2、全力做好質(zhì)量管理工作。 我們將根據(jù)“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。 4、仔細做好平安生產(chǎn)管理工作。 我們將根據(jù)平安禮貌施工的要求，以“平安第一，預(yù)防為主”為工作重點，仔細做好施工現(xiàn)場的各種平安防治措施，加強對職工的平安訓(xùn)練與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)立“禮貌工地”，杜絕平安事故的發(fā)生。

13、 5、仔細抓好成本掌握工作。 嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格根據(jù)圖紙施工，仔細做好工程預(yù)算和材料進場方案，盡量避開材料盲目積累鋪張和返工現(xiàn)象。 6、抓好工程信息管理工作。 我們要加強對工程質(zhì)保資料和平安技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情景，確保資料與工程進度同步。 7、抓好農(nóng)夫工工資發(fā)放管理工作。 要準時理順承包人與農(nóng)夫工之間的關(guān)系，督促工程負責人準時、足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，切實維護公司的良好形象。 項目總結(jié)報告（二）： 一年內(nèi)，我作為工程部主管，進取協(xié)作X經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作，關(guān)懷全部工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程親

14、密協(xié)作，確保工程質(zhì)量及進度不受影響。 在X經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度，總結(jié)一周來的工作，并方案好下周的工作支配;平常有事情大家準時碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位支配工作中不能一味用指令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為的確應(yīng)當這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。 堅持良好的心態(tài)與進取進取的工作看法。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作支配;以對公司肯定忠誠的看法投入到各項工作中去，把公司的事情當成自我家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場實際情景進取主動的思索，討論應(yīng)當完成的各項工作，在工作中常常提出合理化的提議，供

15、領(lǐng)導(dǎo)決策參考，以仆人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。 三、完成2021年目標方案的措施以及提議 為了公司項目的順當開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。 1、合同管理 合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。 熟識合同。并對合同進行深化細致的討論，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的提議時，首

16、先想到要遵守合同，對接受提議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估量。 2、質(zhì)量掌握 工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行掌握和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和 檢查等幾個方面。 承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。 工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場

17、和材料的用法進行質(zhì)量掌握。 生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量掌握。包括生產(chǎn)設(shè)備選購訂貨的質(zhì)量掌握、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量掌握、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量掌握以及構(gòu)成的生產(chǎn)本領(lǐng)的保證率等各個環(huán)節(jié)。 3、投資掌握 工程部對工程項目投資掌握負有很重要的職責，由于工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資掌握的資料主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施掌握價”。投資掌握中最主要是加強對進度報表的真實性和牢靠性進行審核，確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工成本掌握在源頭。 4、進度掌握 進度掌握是項目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制

18、項目管理規(guī)劃，討論項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率?？偨Y(jié)過去，展望將來，2021年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。 新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、禮貌地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自我，不斷學習新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自我的力氣。 項目總結(jié)報告（三）： 從去年以來，我完整地參加了XXX項目的建設(shè)與管理工作

19、，到此刻項目已經(jīng)基本收尾，下一期的項目也啟動在即，此刻有必要總結(jié)下該項目的得與失，從而指導(dǎo)下一期項目的建設(shè)工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要連續(xù)堅持和發(fā)揚。 一、項目勝利之處 1、項目進度管理相對較好 本項目的進度管理相比較較好，沒有出現(xiàn)嚴峻的進度延誤的情景，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目標完成情景，并共同制定下個月的工作目標。為了確保月度工作目標的實現(xiàn)，同時將月度工作方案分解成周工作方案，并以周例會的構(gòu)成來跟蹤和監(jiān)控項目目標的完成情景。除了月例會和周例會之外，同時對項目團隊進行考核，假如月度工作目標沒有完成就實施考核

20、扣分。精細化的進度管理加上監(jiān)督和考核機制能夠基本保證項目的進度。 2、建立起了一些管理制度 在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應(yīng)的管理機制，主要有以下幾個方面： （1）新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制 新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設(shè)過程中，不包含在項目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項目團隊原先對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清晰哪個業(yè)務(wù)部門提了哪個需求，就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機制，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。在本項目實施過程中，針對這個問題特地建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制，當接收到新業(yè)務(wù)需求之后

21、，需要特地記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要馬上與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的方案完成時間；當新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實現(xiàn)了。 從需求的接收到最終上線后的反饋等環(huán)節(jié) （2）上線機制 由于歷史緣由，我們項目團隊相關(guān)工作的規(guī)范性不如BOSS那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來，以前項目團隊想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和平安性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向BOSS側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要供應(yīng)需求、設(shè)計、測試、上線風險評估報告等文檔，并提交上線申請至領(lǐng)導(dǎo)

22、處審批，審批經(jīng)過之后才允許開放商進行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。 （3）溝通機制 建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀要的形式發(fā)出會議上達成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)打算有沒有去貫徹和落實的依據(jù)。之前項目團隊也會開例會，可是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，可是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。 （4）系統(tǒng)運營報告制度 項目團隊之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會去關(guān)注這個功能究竟有沒有被用起來，也不清晰整個系統(tǒng)的應(yīng)用情景。在項目期間，我們建立了系統(tǒng)運營情景每月報告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的用法情景以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員

23、。 二、項目不足之處 1、對項目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患 由于公司IT系統(tǒng)的合同由其它部門負責管理，我們部門主要負責詳細系統(tǒng)的建設(shè)，所以在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠，對項目的合同資料把控不足。主要體此刻以下幾個方面： （1）合同中的項目的建設(shè)資料與當時匯報的建設(shè)方案中的資料兩者沒有認真地核對，有一些我方期望納入的建設(shè)資料結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說究竟關(guān)于項目合同是兩個部門之間的連接出現(xiàn)了問題。 （2）項目團隊成員沒有認真核實，雖然在看合同時也發(fā)覺了這個問題，可是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些

24、小問題沒有太多的在意，此刻看來這種原則性的問題還是不能忽視。 （3）在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)章文檔，在做本期項目時沒有認真地討論好如何進行考核，結(jié)果把非常通用的一個考核規(guī)章文檔放入了合同中，但這個通用的考核規(guī)章許多地方并不適合本項目，導(dǎo)致在后續(xù)實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)章中具體的描述清晰，導(dǎo)致詳細執(zhí)行起來沒有依據(jù)，簡單出現(xiàn)扯皮。 2、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式 由于本項目的需求相比較較分散，所以在實施項目時采納的是新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式，即一個個功能模塊依次開發(fā)，每個功能模塊都要經(jīng)受需求分析、設(shè)計、開發(fā)、上線等階段，有點類似迭代的開發(fā)模式?？墒沁@種模式存在一些問題：一是

25、每次迭代劃分的太細，導(dǎo)致幾乎每個月都要經(jīng)受需求、設(shè)計、上線這些工作；二是這種開發(fā)模式導(dǎo)致對系統(tǒng)的整體把控本領(lǐng)不足，可能由于原先相關(guān)的一些功能模塊，原來應(yīng)當統(tǒng)一討論需求和設(shè)計的，可是由于人為地把他們分割成多個階段來實現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當前沒有討論到將來及對原有功能模塊的影響；三是這種開發(fā)模式使得項目經(jīng)理不清晰整個項目的工作重點應(yīng)當放在哪里； 這種開發(fā)模式在下一期的項目中需要改善，不能再采納這種方式了。 3、建設(shè)方案設(shè)計及匯報本領(lǐng)不足 本期項目的建設(shè)方案主要由主管來完成的，幻想的情景是方案由我來寫，主管供應(yīng)一些指導(dǎo)和看法，這樣我這個主角才算是稱職的。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作不是很勝利，前后匯報

26、的三次才算經(jīng)過，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取。 4、需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性 需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性這個問題一向困擾著我，不僅僅是這個項目，其它項目也存在相同的問題，就當前我所參加過的項目來講，需求和設(shè)計能夠做的好的很少。需求文檔和設(shè)計文檔應(yīng)當體現(xiàn)哪些資料，這些資料如何以比較好的方式來表達，才能清楚地描述清晰需求和系統(tǒng)的設(shè)計？ 5、應(yīng)用推廣重視度不夠 建設(shè)一個系統(tǒng)的目的是什么？目的是期望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值。那么如何體現(xiàn)價值？系統(tǒng)經(jīng)過為公司的業(yè)務(wù)進展供應(yīng)支撐本領(lǐng)，從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值。那么系統(tǒng)僅有真正被業(yè)務(wù)部門用法起來才能夠發(fā)揮出價值。而在本項目的建設(shè)過程中，雖然

27、意識到了應(yīng)用推廣的重要性，可是詳細的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。 項目總結(jié)報告（四）： 時間一晃，彈指間，來xx項目部已10月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認可，明白我之前工作閱歷的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我非常的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男拍詈褪繗鈦響?yīng)對接下來的工作，來佛山的這些日子里，接觸了許多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不一樣，工作的資料、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，應(yīng)對新學問、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體

28、同事團結(jié)協(xié)作、堅韌拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)理工，我信任每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下： 一、業(yè)務(wù)的不斷嫻熟，進一步鞏固了管理工作的成效 不管是工程的順當建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn)，始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)本領(lǐng)的不足，不清晰佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習慣而到處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每一天能應(yīng)對新的工作，應(yīng)對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習，充分利用平常休息時間，連續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督

29、管理等業(yè)務(wù)學問的學習。二是向?qū)嵺`學習，我喜愛思索工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也留意汲取他人的閱歷，學習別人先進的管理方法和施工技術(shù)來改善自我。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一齊共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌支配各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，我的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的提高。 二、注意現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量 “百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格根據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢

30、查、旁站、測量，要求到達規(guī)范程度，對于未到達的要求返工，對于問題嚴峻的應(yīng)當馬上電話通知我，然后向建設(shè)方反映實際情景，并且準時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，異樣是一些施工單位供應(yīng)的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱藏工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱藏工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕聽從我們監(jiān)理管理，那么我們必需下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。 三、進取參加內(nèi)務(wù)管理，促進優(yōu)秀新員工的成長 作為一個單項負責人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是

31、我應(yīng)盡的職責，在項目部除了留意自我的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息進度表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，準時督促，提示起床，把窗簾拉開，讓完線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)儉，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)掌握用法，避開不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，職責到人，提示大家愛惜公務(wù)。煤氣，水電是個鋪張大戶，大家平常也不留意疼惜這些公共資源，認為鋪張的不是自我的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一開頭看到這種情景都是順手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，鋪張現(xiàn)象有了改觀。 在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有職責心，細心又很干

32、的新員工，平常進取協(xié)作項目經(jīng)理加大對這些員工的培育，督促、指導(dǎo)新員工加快熟識現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情景。在現(xiàn)場管理過程中經(jīng)過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?quán)，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰慧才智，使他們堅持良好的精神狀態(tài)和工作熱忱，提高他們的自信念和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫忙作用。 四、加強協(xié)調(diào)溝通，時刻維護監(jiān)理形象 工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿足是標準”的服務(wù)理念，堅持樂觀的人生看法，堅持科學嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ǎ?/p>

33、細做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設(shè)過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正，公正，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要擅長發(fā)覺和查找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，能夠經(jīng)過言行去感染對方，如有時伴隨業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度、質(zhì)量、投資等方面提出好的提議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理平常都做了哪些工作，能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事

34、情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項目內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。 總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了必需的提高，但發(fā)覺自我還存在很多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自我的要求，有待于進一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進一步改善。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)學問，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本領(lǐng);仔細總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決方法，更加進取努力地工作，把自我所擔當?shù)墓ぷ鞅M自我的努力做到最好! 項目總結(jié)報告（五）： 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬之間過去了半年，感受頗深，做一份工程項目管理半年工作總結(jié)，來回報自我的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理

35、學問、豐富的現(xiàn)場施工閱歷是做好工程項目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平常的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于本領(lǐng)上，更好去管理協(xié)調(diào)。 一、技術(shù)管理方面： 1、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順當開展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)作各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，進取協(xié)作各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。 2、能夠耐煩細致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣

36、等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的方案及設(shè)計，并提出自我的方案與設(shè)想，進取與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。 二、質(zhì)量目標方面 1、經(jīng)過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推動，目前公司上下已經(jīng)清晰地熟悉到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候，把工程項目前期策劃掩蓋率100%作為一項重要的工作目標。 2、進取推廣新技術(shù)，公司上下有方案地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額

37、完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)方案。 3、經(jīng)過實施某某公司計量器具補充管理方法，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴格根據(jù)監(jiān)視和測量裝置的掌握程序運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，用法單位送檢職責不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達年初制定的100%的要求。 4、嚴格按質(zhì)量內(nèi)審方案要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)全部在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)覺的問題進行了通報，對審核開出的51項不貼合項督促改善完畢。 三、建立項目核算制 對項目進行成本掌握，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用；人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，削減返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，

38、嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取用法前，施工主要負責人要熟識施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量掌握材料用法量，嚴格根據(jù)圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。 工程項目管理半年工作總結(jié)中，經(jīng)過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的半年中，我將連續(xù)拼搏。 項目總結(jié)報告（六）： 一、XX年工作總結(jié) XX年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作： 1、進取負責完成公司的項目立項、組

39、織報批的詳細實施工作。 XX年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項， 1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。 生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126。4萬元。 兩項共計：XX年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228。4萬元。 項目的組織報批

40、、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作資料，在XX年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成果與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝! 2、討論與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性。 做好項目工作最重要的就是要時時討論整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護，對內(nèi)準時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情景，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負責人的公關(guān)工作，抓住每一次機會，

41、做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。 大家都清晰，僅有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順當立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，假如關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特別些，許多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必需注意個人形象，堅持著裝干凈大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不一樣的環(huán)境下留意肢體語言的表達、談話的語氣、資料，在工作當中要學會察言觀色，專心觀看四周的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”! 同時，項目部的工作講時效性、敏捷性;為此，我不遺余力，不斷提高自身思想素養(yǎng)，學習、把握項

42、目專業(yè)學問，準時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為本領(lǐng)，留意每一個詳情，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標準要求自我，確保自我良好的形象，不給公司丟臉，進取宣揚、提高公司的知名度、美譽度! 例如，在接待詳情上我是這樣要求自我的： (1)提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認可。 (2)提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做支配。 (3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進行，不行大肆宣揚。 (4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)堅持溝通溝通，盡力營造好用餐氣氛。 (5)飲酒不能過量，要時常堅持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。 (6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員伴隨，需支配剩菜的打包，做到不鋪

43、張。 (7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱忱，乘興而來，滿足而歸。 3、討論制定公司項目管理制度，工作程序，預(yù)算和掌握每個項目的費用開支。 作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的幫助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性討論、報批、立項到詳細實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理、制度化，不斷學習和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，具體做好每一個項目的運營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)儉”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。 4、重點組織和支配好XX年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。 中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團聚、共享美好的完善時刻，作為禮儀之邦，選擇在

44、這兩個節(jié)日支配公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。 XX年，在行政部的幫助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)方案，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，由于這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，許多時候都得到了各部門人員的幫助，異樣是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每一天晚上都會同我一齊忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫忙很大。 兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，所以，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開頭打下了最堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)閱歷，將這一項工作做得更好! 5、幫助

45、完成行政部的一部份工作 XX年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部XX年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊急，因而在完成項目工作的同時，我還幫助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。 二、XX年度項目部工作主要有以下不足之處 1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高; 2、項目的立項資料單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)進展。 3、對外公關(guān)工作自我完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性討論、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是由于自我的文化科學學問水平薄

46、弱，電腦運用不嫻熟所致。 總結(jié)過去，我感到我的工作還有很多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當加倍學習，異樣是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學習，努力探究，仔細總結(jié)，進取改善，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成果。 三、XX年年項目部工作方案 1、年度工作目標 XX年度方案申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8 個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共方案申請各項扶持資金500萬元。 2、完善項目工作制度、按公司要求作出具體的項目工作年度方案，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標、方案、崗位工作職責和工作考核落實到位。 3、出臺

47、完善的項目預(yù)算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預(yù)、決算，保證項目收益最大化。 4、學習海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自我當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學習，爭取盡快把握電腦，發(fā)揮自我擅長公關(guān)的特長，不斷打造和提升公關(guān)技巧、本領(lǐng)，努力學習以彌補自我文化和學問的不足。 尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)斗講究以己之長攻敵之短，人生如要勝利，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢，雖然我有許多不足，但我有大家的支持和幫忙。我信任，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢，就必需能將XX年度項目部的工作做好! 項目總結(jié)報告（七）： 在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至

48、今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項目部各項工作進展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下： 一、工作方面： 工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自我，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情景下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順當完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的確定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)

49、電方案，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。 二、項目管理方面： 在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。 在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專

50、職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行平安技術(shù)交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動愛護用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒目標記。安裝作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。 在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度，準時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。 財務(wù)管理方面，嚴格掌握各階段的施工成本，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并

51、按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情景，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。 三、學習方面 經(jīng)過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有很多東西需要去學習，異樣是在項目總體施工策劃方面還缺少閱歷。僅有在把握了豐富的理論學問，積累豐富的安裝閱歷后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有很多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。 項目總結(jié)報告（八）： 2X年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成果。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成果。X樓主體的驗收、X

52、綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。X樓建筑面積8474m2，框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層，地下二層，于X開工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工，給施工帶來了必需的難度?？墒琼椖坎康拿恳晃粏T工都沒有灰心，他們都以更高的熱忱去對待并仔細完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到之后的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時以往超越同時施工的中鐵十四局所承接的X樓近兩層。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質(zhì)量的管理，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠準時、正確的處理。工程在X主體驗收時，順當經(jīng)過并到達優(yōu)良工程標準。在工程質(zhì)量與進度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的全都好評。 在保證質(zhì)量與進度的同時

53、，項目部還異樣注意對平安生產(chǎn)的管理。項目部定期對工人進行平安訓(xùn)練，對工地的設(shè)備定時進行檢修，對施工現(xiàn)場隱患部位準時進行防護。X4年被評為“市級平安禮貌工地”。做到了“平安、質(zhì)量、進度”的全面完善。X，建筑面積1601m2，框架結(jié)構(gòu)，地上四層，于2X9月份開工。由于該工程的工期相當緊，任務(wù)非常重，項目部全部工作人員日夜施工，在確保進度的同時，沒有放松對質(zhì)量的管理，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工。全部這些成果的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙是分不開的。 X公司新的“體系運行程序”頒布實施。經(jīng)過一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部內(nèi)

54、部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。 “一體化管理”的25個掌握程序從各個方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作?！耙惑w化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據(jù)可察。“一體化管理”的實施使工程從質(zhì)量、平安、環(huán)境上都得到了很好的掌握。 “一體化管理”的實施，確保了工程質(zhì)量、降低了平安風險、愛護了自然環(huán)境、掌握了污染物的排放、節(jié)儉了能源資源、愛護了員工的健康，實現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安的目標。 X年對于X集團來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我

55、們天齊這個“大家庭”的每一份子，仔細對待每一項工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工相互協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。 我信任X在2X年會有更多的精品工程奉獻給.，明天會更加完善。 項目總結(jié)報告（九）： xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的其次次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。應(yīng)對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在同級部門的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做

56、如下工作匯報： 一、各項目完成情景匯總及下一年度工作方案 14世紀綜合樓項目根據(jù)xx年公司制定的目標方案為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作方案。xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以確定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，經(jīng)過山東省平安禮貌示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項

57、目。同時xx年14世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生禮貌城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、平安拉網(wǎng)檢查中都成果優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和確定。 xx年將是14世紀綜合樓項目最為緊急的一年，估計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面綻開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等許多土建、安裝分部工程全面綻開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面綻開施工。確保xx年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。 高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目根據(jù)xx年公司制定的目標方案為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫忙下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序支配不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等緣由，施工未能按方案完成。xx年4月26日取得建筑工程施工許可證，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨