服裝廠廠長(zhǎng)的工作職責(zé)和范圍

1、廠長(zhǎng)得工作職責(zé)、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1根據(jù)公司下達(dá)得生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)， 結(jié)合本部得生產(chǎn)實(shí)力， 具體組織生產(chǎn)計(jì)劃得 實(shí)施工作。2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)得生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致班組。3.制定與執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程， 從而使生產(chǎn)得產(chǎn)品，按照客戶得需要 進(jìn)行，保證進(jìn)度與質(zhì)量。4.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏得同步生產(chǎn)，使最終得生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力1.生產(chǎn)廠長(zhǎng)接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣得工藝特點(diǎn),仔細(xì)閱讀工藝單得制作要求。2對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣得各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。3.新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡

2、檢與半成品抽檢。4嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制 , , 并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨 樣。5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)得說明，并將技術(shù)部提供得樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。&生產(chǎn)廠長(zhǎng)必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成 品之前，以保降低成品得返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、定員定額、先進(jìn)合理1生產(chǎn)廠長(zhǎng)可根據(jù)廠部下達(dá)得生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)， 歸類所下單中各款式得性質(zhì)， 根 據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品得質(zhì)量要求水平， 結(jié)合自身對(duì)車間及各加工廠得了解情況， 進(jìn)行 合理得分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)

3、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)收尾工作。2因公司分類為不同檔次得產(chǎn)品， 并且各個(gè)客戶對(duì)品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同， 針對(duì)此 類情況，結(jié)合廠部目前得生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：現(xiàn)將 車間縫制員工分為A B兩類，A A 類為縫制素質(zhì)優(yōu)等，B B 類為縫制素質(zhì)差等，隔開進(jìn)行有效得安排生產(chǎn)。分別在每年得3 3、1010 兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)，充 分發(fā)揮員工得動(dòng)手、動(dòng)腦得能力 , , 著重從人性化管理上做文章。四、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)1生產(chǎn)廠長(zhǎng)必需及時(shí)追蹤正下單得原輔材料， 如有需上報(bào)解決得問題應(yīng)及時(shí)上 報(bào)處理。2組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作： 如生產(chǎn)設(shè)備得配置， 有關(guān)人員 得調(diào)配，有關(guān)工具得搭配等。.配合技術(shù)

4、部準(zhǔn)備好有關(guān)需用得定位板、 實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前得必備用品， 使 每款上線，都井井有條，臨陣不亂。五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格1嚴(yán)格執(zhí)行廠部得各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員,視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。2.督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員得考勤制度。3.對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。4.車間管理人員薪資實(shí)行底薪加抽成與“ 4+4+24+4+2考核辦法相結(jié)合得薪資體 系。六、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常1.督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自得機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用一誰保管一誰使用”。2.督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)與保養(yǎng)。3.督促各組員工每天上

5、班清潔機(jī)臺(tái)， 檢查自用設(shè)備就是否完好，如異常及時(shí)通 知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。七、安全第一，消除隱患1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2.做好安全生產(chǎn)消防等方面得宣傳工作。3嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4生產(chǎn)廠長(zhǎng)每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗就是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。&督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)得習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。八、堆放整齊，文明生產(chǎn) 做到：裁片不落地，衣框不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆;散線不亂拋，斷針不亂丟;補(bǔ)

6、片一換一，輔料次換優(yōu);框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪食物不進(jìn)車間,雜物不放衣框;機(jī)臺(tái)保持清潔,場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。1平車、凳子、動(dòng)或調(diào)換。2.與生產(chǎn)無關(guān)得個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)得半成品或裁片分開，以免造成色 差。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得環(huán)境衛(wèi)生清潔， 督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)， 督促各組 員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5.督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。九、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明1.做好日常事物記錄，車間得人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨得投

7、產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)得記錄，并妥善保管。2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有得生產(chǎn)資料， 每天匯總各組上交得生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。3落實(shí)有關(guān)呈上得報(bào)告及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄就是否準(zhǔn)確實(shí)際與在瞧板上公示。4每天下班前處理好當(dāng)天得日常事務(wù)。5.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門得交接手續(xù)。十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致1帶頭遵守廠部得各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度得規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員得積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目得，使之為公司 更好得服務(wù)。2.調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工得緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛， 使生產(chǎn)線員 工士氣高漲。3.協(xié)調(diào)各班組得生產(chǎn)分配恰到好處。 根據(jù)有關(guān)人員得技術(shù)能力，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理得工作分配。4.督促各部門完成當(dāng)日得生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每位員工得持續(xù)運(yùn)作。5.督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到包裝部得成品，填寫每日檢驗(yàn)記錄，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到各部門得物料匯總、反饋給廠部。卜一、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人1負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上得問題。2.在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)酶星槌煞?，使員工感覺到大家庭得溫暖，為員工解決一些生活上得問題，如生活、飲食、福利等