車間管理制度

1、企業(yè)精神真誠、奉獻、卓越、向上董事長寄語：以中捷發(fā)展為任，腳踏實地，勤于思考，盡職盡責，發(fā)奮工作，為中捷躋身世界縫紉機一流企業(yè)添磚加瓦?？偨?jīng)理寄語：求實，創(chuàng)新，勤學，認真，團結(jié)，奮進，用汗水和智慧共同締造更加卓越的中捷。主任寄語：團隊合作是所有成功管理的根基。車間概況：裝配一、 二車間目前擁有員工 600 人，其中大專學歷 10 人，車間擁有 22 條生產(chǎn)線 （其中高平系列 6 條，三自動系列 4 條，高包系列 4 條， 9000 系列 4 條， 1900 系列 1 條，繃縫系列 2 條，雙針系列 1 條），年產(chǎn)量為 50 萬臺，車間堅持“以人為本”管理理念，以質(zhì)量求發(fā)展為方針，共同締造中捷事

2、業(yè)輝煌的明天。目錄一、車間管理條例二、“ 6S”現(xiàn)場管理三、物流（盤點）控制四、獎勵制度五、成本控制條例六、安全、文明生產(chǎn)七、工藝考核制度第一章車間管理條例第一節(jié)上、下班制度1、 按時上下班，不遲到，不早退（以車間內(nèi)部鈴聲為準），不提前洗手等候下班。2、 不準將點心或食物帶入廠區(qū)或車間內(nèi)就餐。3、 上班前 2-5 分鐘，應到各自崗位檢查工具、設備，準備作業(yè)。4、 上班鈴響后5 分鐘和下班鈴響前40 分鐘一般不準上衛(wèi)生間，特殊情況須請示班組長同意。5、 不代他人考勤，不請他人考勤。6、 生產(chǎn)工作需要加班，未經(jīng)同意擅自不來加班作曠工處理。曠工的要罰款，同時取消本月滿勤獎。7、 遇特殊情況決定臨時放

3、假的，無其它原因，必須在通知放假后15 分鐘內(nèi)完成打卡，不準在其它地方長時間耽擱后打卡。8、 車間值班組長每天必須提前完成20 分鐘到公司，開啟車間大門，下班后要檢查電源，設備開關(guān)以及門窗是否關(guān)閉，確認無任何隱患才能離開。9、 夜里加班若完成了生產(chǎn)任務，收拾整理好零件，方可洗手在崗位等候下班。第二節(jié)工作條例1、 上崗一律按規(guī)定著裝，佩戴上崗證。2、 非工作需要不得擅自離崗，不準串崗閑聊，不準大聲喧嘩。3、 工作時間不得干與本職工作無關(guān)的事。4、 上班時間各組長一律在生產(chǎn)線上協(xié)調(diào)，監(jiān)督生產(chǎn)并嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，工作需要可以到車間辦公室，如其他工作事情，不允許坐在辦公室停留休息。5、 車間，衛(wèi)生間，走

4、廊內(nèi)不準吸煙。6、 嚴格執(zhí)行工藝文件，不得擅自違反工藝操作。7、 因工作忙亂或不小心掉落地面上的零件，工具等物品要立即撿起，不準長時間滯留地上不予理睬。8、 出現(xiàn)工廢、料廢的零件要分別裝入工廢、料廢盒內(nèi)，不準丟入垃圾筒內(nèi)或隨手亂扔。9、 任何時候不允許坐在或用腳踩在零件箱或機殼上面。10、車間內(nèi)部各環(huán)節(jié)要嚴把零件，機殼（碰漆）質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，不準流入下道工序。11、人為操作失誤而導致機器摔到地面上，每損壞一臺罰款處理。以上各條例設備有具體罰則的，每次視情形扣罰10-100 元。第三節(jié)設施、設備維護保養(yǎng)制度一、操作與維修1、 愛護車間的花草樹木，不亂采摘和隨意踐踏。2、 車間的門、窗

5、、電源各責任人要切實負責，做好安全防護工作。3、 車間每周抽查一次各崗位零件盒，發(fā)現(xiàn)零件盒內(nèi)有垃圾或其它臟物給予該崗位工人罰款。4、 各線清洗、研磨、試縫崗位要定期換油（清洗研磨試縫每周三次）任人和班組長分別進行罰款處理。，發(fā)現(xiàn)違規(guī)，將對責5、 各線清洗、研磨、試縫崗位下班后要關(guān)閉電源、油路開關(guān)，如發(fā)現(xiàn)油溢出，視情形分別對責任人和所屬班組長、機動工罰款20-100 元不等。6、各責任人每天要定時清洗流水線清洗機處濾油網(wǎng)。7、各設備的按鈕及電源開關(guān)由專人負責，其他人員不得隨意亂動。8、設備操作員要嚴格執(zhí)行操作程序，不得違規(guī)操作。9、輸送線整機放行要做到有條有紊，由各線組長或機動工來操作，出現(xiàn)問題

6、直接追究班組長或機動工責任。10、亂拆裝設備，擅自拆裝導致?lián)p壞要照價賠償。11、自動線的操作工要按照程序設定的節(jié)拍作業(yè)，不準用手推動作業(yè)。12、各線每周末務必進行一次清掃，月底要進行一次徹底大掃，具體由各線組長組織實施。以上各條沒有具體罰則的，每次視情形扣罰10-100 元。二、日常保養(yǎng)考核制度1、 設備日常保養(yǎng)記錄缺少一次，扣1 分，此項總分30 分，權(quán)重 3 分；每月缺少記錄超過次的，考核分為0 分。2、 周未大檢一次，保養(yǎng)不到位者，每次扣5 分；此項20 分，權(quán)重3 分。3、 月未總檢一次，此項權(quán)重2 分。4、 發(fā)現(xiàn)重大問題不及時上報者，扣出權(quán)重2 分。第四節(jié)其它規(guī)定1、 所有人員必須嚴

7、格執(zhí)行車間例會制度，具體規(guī)定是：每月一次員工大會，每月組長會議不少于 2 次，每周各班組長不少2 次開會。52、 陰雨天所帶雨具，鞋子等其它潮濕物品一律入水房或廁所放置，不準放在線上，更不準與零件放在一起。3、 車間地面上一般不準堆放整機，遇特殊情況須請示車間主任同意后執(zhí)行。4、 流水線下方垂直地面上不準放木箱，大紙箱以及雜物等。5、 各班組維修車，發(fā)料車及打包等其它物品一律擺放在線內(nèi)，越線擺放罰款。6、 倉庫不合格打包物不準堆放在二樓打包區(qū)域，出現(xiàn)差錯，車間直接追究打包組長責任。7、 如有客戶反饋缺件，產(chǎn)品質(zhì)量問題，一經(jīng)查實，直接追究責任人及所屬班組長，機動工責任。8、 各班組人員不準手盒其

8、它線上工具，零件等物品。9、 因公負傷，憑醫(yī)院證明請假，部門簽字同意，領導批準。請假期間發(fā)基本工資（日工資=級別工資 +工齡工資 /25 天），報銷醫(yī)療費。10、有病請長假（非公原因一個月以上），憑醫(yī)院證明請假，部門簽字同意，領導批準。請假期間不發(fā)工資，取消所有福利待遇。病愈后如在車間工作，按新招人員待遇執(zhí)行。11、定牌和其它特殊要求的機器，各生產(chǎn)線班組一定要小心謹慎，待詢問明確無誤后方可正式投入生產(chǎn)工作。12、車間人為原因造成返包或返工的，不給予計算加班工資。13、車間每月進行一次現(xiàn)場管理流動紅、黃旗評選，獲紅旗的班組，獎該班組長100 元，黃旗班組扣發(fā)該班組長100 元；連續(xù)三次得到流動紅

9、旗的班組，另外一次性獎勵該班組500 元（月底工資兌現(xiàn)） 。14、特殊原因， （特殊原因要上報審批）外，連續(xù)二個月沒有完成生產(chǎn)任務的班組，取消所屬班組長職務。15、新進員工原則上3-6 個月試用期內(nèi)給予辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，或本人提出辭職的，不予核發(fā)工資。試用期不滿一個月因表現(xiàn)被淘汰16、非工作需要，上班時間一律不準玩手機。發(fā)現(xiàn)一次扣罰20 元。17、各班組工人考勤、考核記錄表以及日檢驗匯總表必須公開張貼；公司發(fā)放的生產(chǎn)計劃、打包要求其它重要文件要注意保密。不得張貼。18、各班組對車間下發(fā)的整改，整頓內(nèi)容及其它條令條例沒有貫徹實行的，檢查依然存在問題的視情形作罰款處理。19、不準背靠流水線。20、車間

10、的處理罰款單，在看板上必須公布3 天時間，不得撕下，凡發(fā)現(xiàn) 3 天時間沒有就被撕下的，一律加倍處罰。以上各條沒有具體罰則的，每次視情形扣罰10-200 元。第二章“ 6S”現(xiàn)場管理第一節(jié)“6S”獎罰制度1、 公司檢查掛紅牌的該崗位員工，組長罰款30 元，扣班組20 分 /塊，黃牌扣10 分 /塊，不罰款。獲綠牌的班組獎勵15 分，員工獎勵15 分。2、 發(fā)現(xiàn)本線員工抽煙的扣10 分 /次 /人。3、 起哄，大聲喊叫，擾亂工作秩序的扣10 分 /人次。4、 打架斗毆鬧事的扣20 分 /次。5、 上班遲到，早退，不請假私自外出的扣3 分 /次 /人。6、 衣著不整，卷褳腿，改穿拖鞋等個人形象差的扣

11、5 分 /次 /人。7、 不戴上崗證的扣3 分 /次 /人。8、 不遵守下班前規(guī)定的（提前40 分鐘上廁所，洗手，打開水或在崗位上下蹲休息等待下班）扣 5 分 /次 /人。9、 損壞機器，或油滿溢地的扣10 分 /次 / 人。10、其它違反員工手冊、車間制度 、“ 6S”各項標準細節(jié)的按巡查表現(xiàn)，規(guī)定扣分執(zhí)行（以上平時巡查記錄為準）。第二節(jié)“ 6S”巡查判定條例整理1、 工作臺上的消耗品，工具，冶具，計測器等無用或暫無用物品須取走。2、 生產(chǎn)線上不應該放置多余物品及無掉落的零件。3、 地面上能直接放置成品，零件以及掉有零件。4、 不良品應該放置在不良區(qū)。5、 作業(yè)區(qū)應標明并區(qū)分開。6、 工區(qū)內(nèi)

12、物品放置應有整體感。7、 不同類型，用途的物品應分開管理。8、 私人物品不應在工區(qū)出現(xiàn)。9、 電源線應管理好，不應雜亂無章或拋落地上。10、標志膠帶顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良）。11、卡板，塑膠箱應按平行、垂直放置。12、沒有使用的冶具、工具、刃物應放置在工具架上。13、沒有架上長期使用的模具，冶工具，刃物和經(jīng)常使用的物品應分開。14、測量工具的放置處應無其他物品放置。15、作業(yè)工具放置的方法是否易放置。16、裝配機械的設備上不能放置其它物品。17、作業(yè)崗位不能放置不必要的工具。18、冶具架上不能放置冶具以外的雜物。19、零件架，工作臺，清潔，垃圾桶應在指定標志場所按水平角

13、放置。整頓1、 消耗器、工具、冶具、計測器應在指定標志場所按水平直角放置。2、 臺車、棚車、推車、鏟車應在指定標志場所水平直角放置。3、 零件、零件箱應在指定標志場所水平直角整齊放置。4、 橫批、零件箱應在指定標志場所整齊放置。5、 零件應與編碼相對應，編碼不能被遮住。6、 空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時回收。7、 底板類物品應在指定標志場所水平直角放置。8、 落線機、樣本、檢查設備應在指定標志場所水平直角放置。9、 文件的存放應按不同內(nèi)容分開并詳細說明。10、標志用膠帶應無破塤，無超皺呈水平直角放置。11、標志牌、指示書、一口標準、工程標志應在指定標志場所水平直角放置。12、宣傳白板，公布

14、欄內(nèi)容應適時更換，應表明責任部門及擔當者姓名。13、休息區(qū)的椅子，休息完后應重新整頓。14、清潔用具用完后應放入清潔柜或指定場所。15、通道上不能放置物品。16、不允許放置物品的地方（通道除外）要有標志。17、各種柜，架放置處要有明確標識。18、半成品的放置處應明確標識。19、成品、零部件不能在地面直接放置。20、不良品放置區(qū)應有明確規(guī)定。21、不良品放置場地應用紅等顏色予以區(qū)分。清掃1、 地面應保持無灰塵、無紙屑等雜物。2、 墻角、底板、設備下應為重點清掃區(qū)域。3、 地面上浸染油污應清洗。清潔1、工作臺、文件柜、冶具、柜架、貨架、門窗等應保持無灰塵、無油污。2、設備、配膳箱應保持無灰塵、無油

15、污。3、地面應定時清洗，保持無灰塵、無油污。4、工作鞋、工作服應整齊干凈、不亂寫亂畫。5、裝配機械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應無滑落。6、清潔柜、清潔用具應保持干凈。7、不做與工作無關(guān)的事。8、嚴格遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。9、按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工。10、積極認真按時做早、晚令。11、按規(guī)定和要求扎頭發(fā)。修養(yǎng)1、 按規(guī)定穿工作鞋，工作服，佩帶領帶，上崗證，不穿牛仔褲。2、 吸煙應在規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙。3、 工作前，用膳前應洗手，打卡，吃飯應自覺排隊，不插對。4、 按要求將手套戴好，工具，私人物品要擺放整齊。5、 對上司應保持基本禮儀，講話語氣要平和。6、

16、不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起并放入垃圾箱內(nèi)。7、 上班時間不準進食，如早餐，零食等物。8、 應注意良好的個人衛(wèi)生。安全1、 對危險品應有明顯的標識。2、 各安全出口的前面不能有物品堆積。3、 滅火器應在指定位置及處于可便狀態(tài)。4、 消炎栓的前面或下面不能有物品放置。5、 易燃品的存有量應在允許范圍以內(nèi)。6、 所有消防設施設備應處于正常運作狀態(tài)。7、 不得有物品伸入或占用通道。8、 空調(diào)、電梯等大型設施設備的開關(guān)及使用，應該指定專人負責或制定相關(guān)規(guī)定。9、 電源、線路、開關(guān)、插座是否有異常現(xiàn)象出現(xiàn)。10、嚴禁違章操作。11、對易傾倒物品應采取防倒措施。12、有否火種遺留。辦公區(qū)1

17、、 桌面文具文件擺放是否整齊有序。2、 物品是否都是必需品。3、 垃圾是否及時傾倒。4、 辦公桌、電腦及其他辦公設施是否干凈無塵。5、 人員儀容端正，精神飽滿，都在認真工作。第三節(jié)員工修養(yǎng)標準一、個人儀容1、 不準留長發(fā)，蓄意打扮怪異發(fā)型。2、 工作服穿著規(guī)范，不準敞胸露背。3、 不準脖子或肩上披掛毛巾，挽褲腿。4、 不準穿拖鞋上班，或把涼鞋改為拖鞋。5、 是否上班，不準腳踩機頭，或抬起搭在生產(chǎn)線設備上。二、個人行為1、 上班前在車間大樓門口，草坪吸煙或吃零食后，必須把煙蒂，飲料瓶，包裝袋等廢棄物丟入垃圾桶內(nèi)。2、 進入裝配大樓后，任何地方，任何時間都不準吸煙。3、 不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾

18、，看見垃圾，零件掉落于地應立即撿起。4、 上下班時，上下樓梯時禁止邊吃零食邊扔果皮，衛(wèi)生紙等廢棄物。5、 不準臟手摸墻，不得有意無意用腳碰（踩、踹、踢）墻壁，立柱。6、 愛護花草，不準折枝，摘葉或往花盒內(nèi)扔雜物。7、 不準通過窗臺往外扔廢棄物品。8、 后行節(jié)約，衛(wèi)生間草紙不得濫用亂扔，便后，草紙入蔞，并沖洗干凈。9、 精打細算，不私拿沒有用過的試縫布作抹布或其它用途。10、節(jié)約用水、 用電、洗手后及時關(guān)閉水龍頭，下班鈴響后， 做到人走燈滅， 關(guān)閉設備電源。11、不準私自動用他人物品和工具，如有借用，過后必須向他人說明情況，并及時歸還。12、不準私拿侵吞公司的財物，貪圖小便宜。三、勞動紀律1、

19、上班時間不準進食，如早餐，零食等物，禁止酒后上崗操作。2、 上班期間，停止待料時，不得瞇眼打盹，下蹲或坐于地面上休息。3、 工作時間不得擅離崗位，隨意亂走動，不準竄崗閑聊。4、 上班時間不準打鬧，嘻笑，更不準多人聚堆扯談。5、 不準大聲喧嘩叫，起哄，吹口哨，唱歌哼曲。6、 不打架鬧事，發(fā)生爭執(zhí)，不得動手打人，應該找上司幫助解決處理。7、 不得看與本職工作無關(guān)的書刊報紙或玩手機發(fā)短信打游戲等做與工作無關(guān)的事。8、 上班期間不得接待與本職工作無關(guān)的客人，朋友，老鄉(xiāng)。特殊情況經(jīng)同意后到車間門外會客（廠門外） 。9、 工作中不準不假私出，確實有事離開廠區(qū)的，必須請假，并到辦公室填寫公出證。10、上班鈴

20、響后，迅速到位，開始工作，杜絕上班鈴一響就勿忙往廁所跑的壞習慣。下班前40 分鐘不得離開崗位跑到洗手間打開水或者先洗手后上廁所?？朔麡O怠工思想，徹底打消提前洗好手回到崗位等候下班的心態(tài)。11、下班前5-10 分鐘，必須站自己的崗位上，不得走動離崗或下蹲休息。12、廢螺釘或其它損壞零件不得隨手拋地。13、其它務必遵守的公司員工守則與車間具體管理條例。四、自覺履行“6S”相關(guān)要求1、 每日做到班前“6S”，班后“ 6S”活動。穿戴好工作服及手套，袖套，圍裙等勞保用品。檢查所屬區(qū)域衛(wèi)生，清除不用物品和垃圾。需要用的物品分類定置擺放整齊，清潔工位與地面油漆。保養(yǎng)擦拭設備。查看安全狀況，下班鈴響，切斷

21、電源，關(guān)好門窗。2、 生產(chǎn)過程中按車間判定執(zhí)行標準進行作業(yè)，維護活動成果。五、文明用語1、 講文明，講禮貌，講道德，使用文明用語。不動口講臟話罵人，給他人取外號。2、 發(fā)生糾紛事端時，態(tài)度要誠懇，語言要隨和親善，心平氣和地把事情講清楚，講道理，化干戈為玉帛。第三章物流（盤點）控制第一節(jié)物資周轉(zhuǎn)，使用規(guī)定1、 車間領料開單人員要按照生產(chǎn)作業(yè)計劃提前三天開單（特殊情況另行定奪）。2、 車站領料小單一經(jīng)審批人簽字后，領料人員不得隨便更改，如需更改，必須經(jīng)審批人重新簽字后生效。3、 各班組要嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃領料，要求領料員在確認物料準確后才能發(fā)給車間各生產(chǎn)班組。數(shù)據(jù)和實物有出入要立即與倉庫保管員核

22、對并補辦有關(guān)手續(xù)。否則，出現(xiàn)差錯將視情形給予領料員 10-50 的罰款。4、 無物殊原因，小裝配要定時定額向流水線發(fā)料，每次發(fā)料必須認真清點，不準多發(fā)或少發(fā)。5、 如果晚上需要加班，要求在當天下午下班之前把晚上加班物資備齊，星期天加班，要在星期六把加班物資備齊。不按規(guī)定操作， 出現(xiàn)差錯， 直接追究所屬班組長和機動工責任。6、 任何人員不得擅自從待檢庫提取物資，如需要急用，并已確認可用零件；提取時要暫打借條，并及時補辦領料單，收回借條。7、各班組貴重零件，物資，工具（單位價值在10 元以上）領用要有書面記錄。8、每月的工廢要分清注明，統(tǒng)一歸放在三樓車間倉庫，料廢于當月25 號整理完畢送品保部。9

23、、每月 22 號到月末發(fā)生的工、料廢要列入當月的盤點數(shù)目，于下月22 號一起清理。10、市場部，客戶服務部以及其它部門來車間領零件或其它物資，由各班組長憑單發(fā)貨（單據(jù)上要有相關(guān)負責人簽字），之后要將單據(jù)及時交給統(tǒng)計員。第二節(jié)車間領料事項1、 車間按生產(chǎn)作業(yè)計劃單要求，在前兩個工作日前開物資領料單，經(jīng)車間審批后交倉庫。2、 如倉庫零件按定額發(fā)料后，不到位零件，務必在2 小時補回缺件零件。3、 領料員在倉庫領料時，一定要做每批料按照各品種的10%去抽查； 并對抽查結(jié)果進行記錄，對數(shù)據(jù)有差錯的，應及時向倉庫保管員要求補回和報告組長。4、 抽查完以后，通知組長或機動工對所抽查的品種進行復查3-5 個品

24、種，并做好班組抽查記錄。5、 班組長還可以對領料員已抽查的以外的品種，與領料員一起進行1-3 個品種的抽查，并作好記錄和缺件追討事宜。6、 對抽查的品種發(fā)現(xiàn)有缺少的，要進行上報，并讓發(fā)料員簽字后上報；按月總量計算出缺少量，要求補回。7、 產(chǎn)品領用后由于質(zhì)量問題，需要及時辦理手續(xù)，退回倉庫。（原因由品保部判定，填寫手續(xù)，車間辦理）8、 車間領料后，由領料員統(tǒng)一分發(fā)各生產(chǎn)線每崗位。9、 每月 22 日清理工（料）廢零件，料廢送品保部。10、開單據(jù)做到寫明物資名稱，規(guī)格型號，數(shù)量，用途，時間，部門必須逐行填寫。第三節(jié)原材料、半成品盤點1、 半成品盤點月底余留機殼、入庫機器數(shù)量。半成品每天進行核對（入

25、、出庫）此項工作有組長，機動工負責。2、 組長每天必須與統(tǒng)計員核對成品入庫數(shù)量。3、 每天與涂裝車間做到登計詳細，清晰核對。4、 關(guān)于零件盤點要求準確性，名稱與實物一致，不能張冠李戴。 每個崗位應分清各盤零件，不能重復盤點。5、盤點后各組長進行抽查一次，再給財務人員抽查，若有差錯，視情形罰款。第三節(jié)班組車間（部門）借查規(guī)定1、 流水線機殼，零件借給外部門務必生產(chǎn)部審批（主任）寫明歸還日期。把憑條交辦公室統(tǒng)計。2、 客戶服務部（其他部門）來車間領用零件，務必車間主任（組長）審批才能借給單據(jù)上交統(tǒng)計員。3、 各班組之間借用零件，機殼，工刀夾具一定要有手續(xù)方可借用。4、 車間考勤、工資核對由班組長統(tǒng)

26、一到會計調(diào)查，不充許個人來調(diào)查。5、 勞保用品發(fā)放，按規(guī)定每月一次性發(fā)到各班組。第四章獎勵制度第一節(jié)獎勵規(guī)定一、一般獎勵：1、 員工在實際操作工作中，發(fā)現(xiàn)零件（組件）自向質(zhì)量不合格，有異常問題的，積極主動上報到班組長（機動工）或車間相關(guān)人員，給予相應獎勵。 （注：批量讓步接受的零件除外）2、 抽查整箱（整盒）零件，確實存在有數(shù)量不足，缺斤短兩的勇于上報，經(jīng)核實后視差額或零件等值金額大小而定。3、 領料員發(fā)料到生產(chǎn)線上時，相關(guān)接收人員清點數(shù)目不足的，罰領料員10 元，獎該員工10 元 /次。4、發(fā)現(xiàn)其它崗位（上下道）工序存在漏裝，錯裝不符合技術(shù)要求標準等質(zhì)量問題的獎臺次。5 元/5、裝配過程中發(fā)

27、現(xiàn)機殼加工不到位，偏差錯位的每臺次獎勵5 元。6、打包過程發(fā)現(xiàn)型號不符，合格證掛錯等其它錯亂現(xiàn)象的給予獎勵。7、各生產(chǎn)線每周統(tǒng)計評比各指定零件部件（如上軸、抬牙軸、送布軸、油泵、繞線器、旋梭等價值高的零件）工廢率損耗最低的員工給予獎勵。8、對舉報（面談，寫紙條方式）消極怠工，生產(chǎn)不均勻。借故離崗，經(jīng)常跑廁所或做其它事情，影響裝配質(zhì)量的給予獎勵。9、對確有改善產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議，視情形給予獎勵。10、各線在當月未完成生產(chǎn)任務的，扣除組長當月崗位工資，即按每臺3-5 元計算罰款。再將罰款獎給超額完成生產(chǎn)任務的班給（員工）。二、特殊獎勵：1、 領料員每抽查一批（不包括螺釘），發(fā)現(xiàn)缺的，獎勵5-50

28、 元。2、 領料員不抽查，不記錄的每次罰款5-50 元。3、 倒縫板手，面板在攻絲時，按0.6%的比例計算報廢。4、 報廢超過比例在1-10 個之間的，罰款5 元，每增加5 個罰款增加3 元；按比例每降低5-10 個報廢品，獎5 元，每增加10 個獎勵增加5 元。5、 高平機的返工率每天為11%，按 8 小時產(chǎn)量為120 臺計算；每個崗位每天不得超過4 臺，每超過一臺罰5 元，每降低一臺，獎勵5 元。6、 三自動線的返工率每天為25%，按 8 小時產(chǎn)量為80 臺計算；每個崗位每天不得超過臺，每超過一臺罰款5 元，每降低一臺獎勵5 元。第二節(jié)合理化建議等獎勵71、 各班針對脫節(jié)，維修等務必按實際

29、情況上報申請，造成工時分浪費給予補助金額。2、 和班組對本線新老員工進行裝配培訓（工藝管理）年二次。3、 對造成批量（小量）質(zhì)量事故來按工藝操作者，給予嚴肅處理。4、 各線考核優(yōu)勝員工每人獎勵50 元 /月，另選取兩名增加效益（0.025）分。5、 參加公司車間各項大型技術(shù)比武中獲得前幾名次員工原則上增加效益分（0.025 1 分）一般不超過1 分以上。6、 晉升班組長級別工資5 級（級別工資228 元）效益分為1.25 分，晉升組長助理，同機動工一樣（機動工崗位240 元，效益分1 分）。7、 臨時工、清潔工、電梯工，工資20 40 元之間，加班有夜餐費。8、 車間員工轉(zhuǎn)正統(tǒng)一時間定每月15

30、 日前進車間方可轉(zhuǎn)正。 （注：滿三個月以上）9、 定級（轉(zhuǎn)正）淘汰，開除，求職，離職員工按公司規(guī)定方案執(zhí)行。10、小裝配，打包組所屬員工其效益分一般不得超過0.9 分。（特殊情況另定）重點效益分加升在流水線上的員工。11、員工級別，崗位工資調(diào)整按公司規(guī)定執(zhí)行，新員工定級由車間按公司規(guī)定來統(tǒng)一定為0.7；老員工調(diào)到主要崗位（整車、試縫、研磨）必須在3 個月后，才能調(diào)整效益分工資；如果是新員工在主要崗位做，效益分必須在1 年以后調(diào)整。12、主要崗位人員離職后，必須先用流水線上的老員工來補充主要崗位或?qū)W習主要崗位。13、在老員工不具備調(diào)動的情況下，經(jīng)領導商議后，才允許新員工學習主要崗位的工藝。14、

31、生產(chǎn)線一定合理利用工時，不得超出2 工時。 超出人員合理按排其它工序崗位，為公司創(chuàng)造效益。15、對產(chǎn)品質(zhì)量按工藝操作，各班組長、機動工、巡檢人員一定嚴把關(guān)，違反者罰，責任心強者獎勵（ 5-10 元）。16、對提合理化建議，得到公司論證合理，由公司獎勵制度來獎。第三節(jié)先進個人獎勵1、 連續(xù)三年先進個人，到國外游一次。連續(xù)三年先進集體，國內(nèi)一次游。2、 連續(xù)三年先進個人加效益分0.025 分。3、 車間獎勵，考核本著“公平、公正、公開”的原則。4、 在車間長期工作經(jīng)考核多年表現(xiàn)優(yōu)秀的臨時工，允許轉(zhuǎn)正（男性年齡在35 歲以下）。5、 以紅旗數(shù)量最多的為先進班組，考核分最高的為先進班組長。6、 以黃旗

32、數(shù)量最多的，考核分最低的扣年獎金。7、 新進員工未到半年沒有候選資格，但有投票權(quán)。關(guān)于年終離職人員不能參加評選。第五章成本控制例第一節(jié)專用工具領規(guī)定1、 需用專用工量具的裝配崗位，裝齒輪（8700 專用下軸油封敲棒） ，裝針板，裝牙架，裝旋梭，整車，試縫，裝上軸，裝電磁鐵（三自動專用），裝后蓋板，小裝配個別崗位等。2、 需要用時，由組長到辦公室領用，并做好登記工作。3、 領用工量具后使用不到兩個月的就毀壞的，按其30%扣領用組長的款項。4、 領用后由于保管不妥當，造成丟失的按其50%扣領用組長的款項。5、 領用工量具后，要求使用的崗位若發(fā)現(xiàn)沒有使用專用工量具的操作工扣其10 元 /次。第二節(jié)成本控制1、 每日做好機頭投入，工料廢盤點的數(shù)據(jù)準確，打包入庫的機器型號數(shù)量準確。2、 在退不合格零件中，正確區(qū)分工廢和料廢，并且做到型號正確，數(shù)量準確，數(shù)據(jù)填寫清