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文檔簡介
1、一 單項選擇題 1在計劃實施過程中,控制部門和控制人員需要全面、及時、準(zhǔn)確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果,這一要求表明監(jiān)理工程師應(yīng)做好( )環(huán)節(jié)的控制工作。 A投入 B轉(zhuǎn)換 C反饋 D對比 2按控制措施制定的出發(fā)點分類,控制類型可分為(
2、;)。 A事前控制、事中控制、事后控制 B前饋控制、反饋控制 C開環(huán)控制、閉環(huán)控制 D主動控制、被動控制 3下列關(guān)于工程項目目標(biāo)之間關(guān)系的表述中,反映對立統(tǒng)一關(guān)系的是( )。 A建設(shè)工程的功能和質(zhì)量要求提高,需要投入較多的資金,也會需要較長的建設(shè)時間 B加快進(jìn)度以縮短工期,會使工程投資增加且會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利
3、影響 C降低投資,會迫使工程功能和使用要求降低,影響工程進(jìn)度的加快 D縮短工期雖會增加一定投資,但可以使工程提前投入使用。從而提早發(fā)揮投資效益 建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系 對于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系,需要從不同的角度分析和理解。 經(jīng)濟(jì)角度可行:縮短工期要增加投資,但提早發(fā)揮投資效益,減少利息支出;提早發(fā)揮投資效益>增加投資。 全壽命費(fèi)用角度節(jié)約投資:提高功能和質(zhì)量要求要增加投資,但降低運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用。功能好、質(zhì)量優(yōu)的工程投入使用后的收益往往較高。 質(zhì)量控制
4、角度:嚴(yán)格的質(zhì)量控制保證功能和質(zhì)量要求,減少返工費(fèi)用、維修費(fèi)用;同時起到保證進(jìn)度的作用。4建設(shè)工程質(zhì)量控制要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向,確?;举|(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),并盡量發(fā)揮其對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的積極作用,這友明對建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行( )控制。 A前饋 B系統(tǒng) C全過程 D全方位 本題考查重點是對“建設(shè)工程質(zhì)量控制”的熟悉。建設(shè)工程質(zhì)量控制的系
5、統(tǒng)控制應(yīng)從下面的幾個方面來考慮:避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向。不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo),要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的影響:確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。保證建設(shè)工程安全可靠、質(zhì)量合格的目標(biāo)予以實現(xiàn)。建設(shè)工程都有預(yù)定的功能,如果沒有特殊的原因,也應(yīng)確保實現(xiàn)。盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。因此,本題的正確答案是B。5決定建設(shè)工程價值與使用價值的主要階段是( )階段。 A設(shè)計 B施工
6、60; C竣工驗收 D工程保修 設(shè)計階段的特點主要表現(xiàn)在以下幾方面: 1.設(shè)計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動 2.設(shè)計階段是決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段 3.設(shè)計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段 4.設(shè)計工作需要反復(fù)協(xié)調(diào) 5.設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響6下列關(guān)于主動控制的表述中,正確的是( )。 A主動控制是在輸出環(huán)節(jié)之前就要采取預(yù)防和糾偏措施來減少
7、偏差發(fā)生的控制活動 B主動控制是基于第一次循環(huán)之后所發(fā)現(xiàn)的偏差,在下一次循環(huán)開始之前主動采取預(yù)防和糾偏措施的控制活動 C主動控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上。采取有針對性的預(yù)防措施,從而減少甚至消除目標(biāo)偏離的控制活動 D主動控制可以使工程實施保持在計劃狀態(tài) 本題考查重點是對“主動控制”的掌握。所謂主動控制,是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上,擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施,從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。因此,本題的正確答案是C。7由于目標(biāo)控制通常表現(xiàn)為
8、一個有限的周期性循環(huán)過程,因此,目標(biāo)控制是一種( )。 A動態(tài)控制 B主動控制 C被動控制 D實時控制 動態(tài)控制的的還可以從另外一個角度來理解。由于系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境不斷變化的,相應(yīng)地就要求控制工作也隨之變化。目標(biāo)控制人員的認(rèn)識、控制能力和水平也不斷提高,所以目標(biāo)控制也可能包含著對已采取的目標(biāo)
9、控制措施的調(diào)整或控制。8在對投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)之間統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行定量分析時,要注意目標(biāo)規(guī)劃與計劃相結(jié)合,其正確的做法是( )。 A通過計劃對目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)一步論證完善再通過計劃實施來實現(xiàn)目標(biāo) B先分層次進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃,再制訂計劃來實現(xiàn)目標(biāo) C先制訂計劃,再依據(jù)計劃進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃 D先分析投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的對立關(guān)系,再進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃 本題考查重點是對“建設(shè)工程三
10、大目標(biāo)之間的關(guān)系”的掌握。在對建設(shè)工程三大目標(biāo)對立統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析時,同樣需要將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮,同樣需要反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡,力求實現(xiàn)整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu),也就是實現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的統(tǒng)一。因此,本題的正確答案是A。9監(jiān)理單位是從( )的角度出發(fā)對工程進(jìn)行質(zhì)量控制。 A建設(shè)工程生產(chǎn)者 B社會公眾 C業(yè)主或建設(shè)工程需求者 D項目的貸款方 質(zhì)量控制的特殊問題
11、0;(1)對建設(shè)工程質(zhì)量實行三重控制:實施者自身的質(zhì)量控制,是從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度來看應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量控制;政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督,是從社會公眾角度來看應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量控制;監(jiān)理單位的質(zhì)量控制,是從業(yè)主角度或從產(chǎn)品需求者角度來看應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量控制。對于建設(shè)工程質(zhì)量,加強(qiáng)政府的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制是非常必要的。10在建設(shè)工程實施階段,對投資實行全過程控制的任務(wù)主要集中在( )。 A可行性研究階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段 B設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階
12、段 C可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 D設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段 所謂全過程,主要是指建設(shè)工程實施的全過程,也可以是工程建設(shè)全過程。建設(shè)工程的實施階段包括設(shè)計階段(含設(shè)計準(zhǔn)備)、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。這幾個階段中都要進(jìn)行投資控制,從投資控制的任務(wù)來看,主要集中在前三個階段。11下列目標(biāo)控制措施中,屬于合同措施的是( ): A調(diào)整控制人員的分工 B協(xié)助業(yè)主確定工程發(fā)包方式
13、160;C要求施工單位增加施工機(jī)械,并給予合理的補(bǔ)償D修改技術(shù)方案加快進(jìn)度合同措施:要從廣義上理解,除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外,還要協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu),分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響,對每一個合同作總體和具體的分析等。 這些措施對目標(biāo)控制更具有全局性的影響,其作用也就更大。另外,在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。12建設(shè)工程的目標(biāo)控制通常表現(xiàn)為( )循環(huán)過程。
14、 A周期性的無限 B周期性的有限 C非周期性的無限 D非周期性的有限 控制表現(xiàn)為周期性的循環(huán)過程。通常,在建設(shè)工程監(jiān)理的實踐中,投資控制、進(jìn)度控制和常規(guī)質(zhì)量控制問題的控制周期按周或月計,而嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題和事故則需要及時加以控制。13下列關(guān)于目標(biāo)控制的表述中,正確的是( )。 A目標(biāo)控制的效果和對目標(biāo)控制效果的評價都是客觀的
15、; B目標(biāo)控制的效果和對目標(biāo)控制效果的評價都是主觀的 C目標(biāo)控制的效果是主觀的,對目標(biāo)控制效果的評價是客觀的 D目標(biāo)控制的效果是客觀的,對目標(biāo)控制效果的評價是主觀的 目標(biāo)控制的效果雖然是客觀的,而人們對目標(biāo)控制效果的評價卻是主觀的,通常是將實際結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)和計劃進(jìn)行比較。如果出現(xiàn)較大的偏差,一般就認(rèn)為控制效果較差;反之,則認(rèn)為控制效果較好。14功能好、質(zhì)量優(yōu)的工程投入使用后的收益往往較高,這表明 ( )。
16、0; A質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系 B質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在對立關(guān)系 C質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系 D質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)之間存在對立關(guān)系 對于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系,需要從不同的角度分析和理解另外在不少情況下,功能好、質(zhì)量優(yōu)的工程投入使用后的收益往往較高。15建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式是按( )分解。
17、160; A總投資構(gòu)成內(nèi)容 B工程內(nèi)容 C資金使用時間 D工程進(jìn)度 16設(shè)計過程中,需要在不同設(shè)計階段之間進(jìn)行縱向的反復(fù)協(xié)調(diào),這種協(xié)調(diào)( )。 A僅限于同一專業(yè)之間的協(xié)調(diào) B僅限于不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào) C可能是同一專業(yè)之間的協(xié)調(diào),也可能是不同專業(yè)之
18、間的協(xié)調(diào) D表現(xiàn)為不同設(shè)計深度的協(xié)調(diào) 建設(shè)工程的設(shè)計是由方案設(shè)計到施工圖設(shè)計不斷深化的過程。各階段設(shè)計的內(nèi)容和深度要求都有明確的規(guī)定。在設(shè)計過程中,還要在不同設(shè)計階段之間進(jìn)行縱向的反復(fù)協(xié)調(diào)。從設(shè)計內(nèi)容上看,這種縱向協(xié)調(diào)可能是同一專業(yè)之間的協(xié)調(diào),也可能是不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。17對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差可能成為首選措施的是 ( )。 A組織措施 B技術(shù)措施
19、 C經(jīng)濟(jì)措施 D合同措施 本題考查重點是對“建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施”的熟悉。組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么費(fèi)用,運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差,組織措施可能成為首選措施。因此,本題的正確答案是A。18為了有效地控制項目目標(biāo),必須將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來,并且按照( )的原則處理好兩者之間的關(guān)系。 A主動控制為主,被動控制為輔 B被動
20、控制為主,主動控制為輔 C主動控制與被動控制并重 D力求加大主動控制在控制過程中的比例,同時進(jìn)行定期、連續(xù)的被動控制本題考查重點是對“控制類型”的掌握。牢固確立主動控制的思想,認(rèn)真研究并制定多種主動控制措施,尤其要重視那些基本上不需要耗費(fèi)資金和時間的主動控制措施,并力求加大主動控制在控制過程中的比例。因此,本題的正確答案是D。19在建設(shè)工程實施過程中,如果僅僅采取被動控制措施,出現(xiàn)偏差是不可避免的,而且( ),從而難以實現(xiàn)工程預(yù)定的目標(biāo)。 A采取糾偏措施是不可能的
21、0; B采取糾偏措施是不經(jīng)濟(jì)的 C偏差可能有累積效應(yīng) D不能降低偏差的嚴(yán)重程度 在建設(shè)工程實施過程中,如果僅僅采取被動控制措施,出現(xiàn)偏差是不可避免的,而且偏差可能有累積效應(yīng),即雖然采取了糾偏措施,但偏差可能越來越大,從而難以實現(xiàn)工程預(yù)定的目標(biāo)。20目標(biāo)控制的效果直接取決于( )。 A目標(biāo)控制效果的評價是否科學(xué)
22、; B目標(biāo)控制措施是否得力 C目標(biāo)規(guī)劃的質(zhì)量 D目標(biāo)計劃的質(zhì)量 目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量 應(yīng)當(dāng)說,目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)控制的措施是否得力,是否將主動控制與被動控制有機(jī)地結(jié)合起來,采取控制措施的時間是否及時等。但是,目標(biāo)控制的效果雖然是客觀的,而人們對目標(biāo)控制效果的評價卻是主觀的,通常是將實際結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)和計劃進(jìn)行比較。如果出現(xiàn)較大的偏差,一般就認(rèn)為控制效果較差;反之,則認(rèn)為控制效果較好。21在建設(shè)工程實施過程中進(jìn)行嚴(yán)格
23、的質(zhì)量控制,不僅可減少實施過程中的返工費(fèi)用,而且可減少投入使用后的維修費(fèi)用。這體現(xiàn)了建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)和投資目標(biāo)之間的( )。 A對立關(guān)系 B統(tǒng)一關(guān)系 C對立統(tǒng)一關(guān)系 D既不對立又不統(tǒng)一的關(guān)系 建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系 如果提高功能和質(zhì)量要求,雖然需要增加一次性投資,但是可能降低工程投入使用后的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用,從全壽命費(fèi)用分析的角度則是節(jié)約投資的;在不少情況下
24、,功能好、質(zhì)量優(yōu)的工程投入使用后的收益往往較高;從質(zhì)量控制的角度,如果在實施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,保證實現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求,則不僅可減少實施過程中的返工費(fèi)用,而且可以大大減少投入使用后的維修費(fèi)用。 22在建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中,應(yīng)當(dāng)按( )對建設(shè)工程進(jìn)行分類,這樣較為直觀,也易于為人接受和記憶。 A投資額大小 B投資來源 C使用功能 D設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)建立建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫,
25、至少要做好以下幾方面工作: (1)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)工程進(jìn)行分類。通常按使用功能分類較為直觀,也易于為人接受和記憶。 (2)對各類建設(shè)工程所可能采用的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行統(tǒng)一分類。 (3)數(shù)據(jù)既要有一定的綜合性又要能足以反映建設(shè)工程的基本情況和特征。工程內(nèi)容最好能分解到分部工程,有些內(nèi)容可能分解到單位工程已能滿足需要。投資總額和總工期也應(yīng)分解到單位工程或分部工程。23下列工作中,屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是( )。 A做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作
26、60;B審查確認(rèn)施工分包單位 C審查施工組織設(shè)計 D做好工程計量工作 為完成施工階段進(jìn)度控制任務(wù),監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作:根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息,進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃,并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制;審查施工單位施工進(jìn)度計劃,確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃要求;制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制,使其滿足施工要求;審查施工單位進(jìn)度控制報告,督促施工單位做好施工進(jìn)度控制;對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,掌握施工動態(tài);研究制定預(yù)防工期索賠的
27、措施,做好處理工期索賠工作;在施工過程中,做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作,使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行;開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議,及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系,使工程施工順利進(jìn)行。24由于工程項目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的,相應(yīng)的就要求控制工作也隨之變化,目標(biāo)控制的能力和水平也要不斷提高,這表明目標(biāo)控制是一種( )過程。 A循環(huán)控制 B動態(tài)控制 C主動控
28、制 D反饋控制 動態(tài)控制的的還可以從另外一個角度來理解。由于系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境不斷變化的,相應(yīng)地就要求控制工作也隨之變化。目標(biāo)控制人員的認(rèn)識、控制能力和水平也不斷提高,所以目標(biāo)控制也可能包含著對已采取的目標(biāo)控制措施的調(diào)整或控制。25被動控制也可以表述為( )。 A前饋控制 B反饋控制 C開環(huán)控制
29、;D事前控制 本題考查重點是對“控制類型”的掌握。被動控制是一種事中控制和事后控制。被動控制也是一種反饋控制。被動控制還是一種閉環(huán)控制。因此,本題的正確答案是B。26在控制過程的基本環(huán)節(jié)中,處于投入與反饋之間的環(huán)節(jié)是 ( )。 A實施 B轉(zhuǎn)換 C對比 D糾正 控制流程可以進(jìn)一步抽
30、象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正五個基本環(huán)節(jié)。27控制可以按照不同的方式進(jìn)行分類,前饋控制和反饋控制是按照( )劃分的控制類型。 A事物發(fā)展過程 B控制的出發(fā)點 C控制信息的來源 D是否形成閉合回路 本題考查重點是對“控制類型”的掌握。根據(jù)劃分依據(jù)的不同,可將控制分為不同的類型。例如,按照控制信息的來源,可分為
31、前饋控制和反饋控制;按照控制措施作用于控制對象的時間,可分為事前控制、事中控制和事后控制;按照控制措施制定的出發(fā)點,可分為主動控制和被動控制;按照控制過程是否形成閉合回路,可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制。因此。本題的正確答案是C。28下列關(guān)于設(shè)計階段特點的表述中,正確的是( )。 A設(shè)計勞動投入量越大,設(shè)汁產(chǎn)品質(zhì)量越好 B設(shè)計階段不是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段 C設(shè)計勞動投入量與設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量之間沒有必然的聯(lián)系
32、; D設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量影響不大本題考查重點是對“建設(shè)工程設(shè)計階段的特點”的了解。設(shè)計階段的特點主要表現(xiàn)在:設(shè)計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動:設(shè)計勞動投入量與設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量之間并沒有必然的聯(lián)系。設(shè)計階段是決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段。設(shè)計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段:方案設(shè)計階段影響最大,初步設(shè)計階段次之,施工圖設(shè)計階段影響已明顯降低,到了施工開始時,影響投資的程度只有10%左右。建設(shè)工程的設(shè)計工作需要進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)。設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響。因此,本題的正確答案是C。29對建設(shè)工程三大目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行定量分析時,應(yīng)注意的問題之
33、一是( )。 A當(dāng)前的投入是現(xiàn)實的、不很確定的 B未來的收益是現(xiàn)實的、確定的 C未來的收益是預(yù)期的、確定的 D未來的收益是預(yù)期的、不很確定的 在確定建設(shè)工程目標(biāo)時,應(yīng)當(dāng)對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的且盡可能定量的分析,在分析時要注意以下幾方面問題:(1)掌握客觀規(guī)律,充分考慮制約因素。(2)對未來的、
34、可能的收益不宜過于樂觀。(3)將目標(biāo)規(guī)劃和計劃結(jié)合起來。30建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)表面上是( )。 A靜止的、孤立的 B動態(tài)的、孤立的 C動態(tài)的、有聯(lián)系的 D靜止的、有聯(lián)系的建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)表面上是靜止的,實際上是動態(tài)的(不斷得到充實);表面上是孤立的,實際上內(nèi)部有著非常密切的聯(lián)系。因此,建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用并不是一項簡單的復(fù)制工作。二多
35、項選擇題1下列關(guān)于被動控制的表述中,正確的有( )。 A被動控制是從實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差,可起到避免重蹈覆轍的作用 B被動控制是一種有效的控制,但卻是一種消極的控制 C被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制,能夠使工程恢復(fù)到計劃狀態(tài) D被動控制不能降低目標(biāo)偏離的可能性,但可以降低偏離的嚴(yán)重程度 E被動控制雖不能避免目標(biāo)偏離,但能夠?qū)⑵x控制在盡可能小的范圍內(nèi)
36、所謂被動控制,是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差,通過對產(chǎn)生偏差原因的分析,研究制定糾偏措施,以使偏差得以糾正,比程實施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài),或雖然不能恢復(fù)到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。 被動控制也可以表述為其他的控制類型。 被動控制是一種事中控制和事后控制。它是在計劃實施過程中對已經(jīng)出現(xiàn)的偏差采取控制措施,它雖然不能降低目標(biāo)偏離的可能性,但可以降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度,并將偏差控制在盡可能小的范圍內(nèi)。 被動控制是一種反饋控制。它是根據(jù)本工程實施情況(即反饋信息)的綜合分析結(jié)果進(jìn)行的控制,其控制效果在很大程度上取決于反饋信息的全面性、及時性和可靠性。 被動
37、控制是一種閉環(huán)控制。閉環(huán)控制即循環(huán)控制,也就是說,被動控制表現(xiàn)為一個循環(huán)過程:發(fā)現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,研究制定糾偏措施并預(yù)計糾偏措施的成效,落實并實施糾偏措施,產(chǎn)生實際成效,收集實際實施情況,對實施的實際效果進(jìn)行評價,將實際效果與預(yù)期效果進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差,直至整個工程建成。 綜上所述,被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制。雖然目標(biāo)偏離已成為客觀事實,但是,通過被動控制措施,仍然可能使工程實施恢復(fù)到計劃狀態(tài),至少可以減少偏差的嚴(yán)重程度。不可否認(rèn),被動控制仍然是一種有效的控制,也是十分重要而且經(jīng)常運(yùn)用的控制方式。因此,對被動控制應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視,并努力提高其控制效果。2對建設(shè)工程投資目
38、標(biāo)需進(jìn)行全過程控制,下列表述中正確的有( )。 A從投資控制的任務(wù)來看,實施階段的投資控制主要集中在施工階段 B投資控制的過程控制應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)施工圖設(shè)計階段的重要性 C在建設(shè)工程實施階段,累計投資在設(shè)計階段和招標(biāo)階段緩慢增加 D建設(shè)工程實際投資主要發(fā)生在施工階段,但節(jié)約投資的可能性卻主要在招標(biāo)階段 E在建設(shè)工程實施階段,影響投資的程度從設(shè)計階段到施工階段開始前迅速降低
39、160; 全過程控制 所謂全過程,主要是指建設(shè)工程實施的全過程,也可以是工程建設(shè)全過程。建設(shè)工程的實施階段包括設(shè)計階段(含設(shè)計準(zhǔn)備)、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。這幾個階段中都要進(jìn)行投資控制,從投資控制的任務(wù)來看,主要集中在前三個階段。 建設(shè)工程的實施過程,一方面表現(xiàn)為實物形成過程,即其生產(chǎn)能力和使用功能的形成過程;另一方面表現(xiàn)為價值形成過程,即其投資的不斷累加過程。從投資控制的角度來看,較為關(guān)心的是后一種過程。 在建設(shè)工程實施過程中,累計投資在設(shè)計階段和招標(biāo)階段緩慢增加,進(jìn)入施工階段后迅速增加,到施工后期,增加又趨于平緩;另一方面,節(jié)約投
40、資的可能性(或影響投資的程度)從設(shè)計階段到施工開始前迅速降低,其后的變化就相當(dāng)平緩了。建設(shè)工程的實際投資主要發(fā)生在施工階段,但節(jié)約投資的可能性卻主要在施工以前的階段,尤其是在設(shè)計階段。節(jié)約投資的可能性是以進(jìn)行有效的投資控制為前提。 所謂全過程控制,要求從設(shè)計階段就開始進(jìn)行投資控制,并將投資控制工作貫穿于建設(shè)工程實施的全過程,直至整個工程建成且延續(xù)到保修期結(jié)束。在全過程控制的前提下,還要特別強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性,越早控制效果越好,節(jié)約投資的可能性越大。3對建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制,意味著對( )均需控制。
41、60; A設(shè)計、施工等各階段的進(jìn)度 B影響建設(shè)工程進(jìn)度的各種因素 C建設(shè)工程的所有工作內(nèi)容的進(jìn)度 D建設(shè)工程的所有工程內(nèi)容的進(jìn)度 E建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 本題考查重點是對“全方位控制”的掌握。對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制要考慮:對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制,除了單項工程、單位工程之外,還包括區(qū)內(nèi)道路、綠化、配套
42、工程等的進(jìn)度。對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響。因此,本題的正確答案是BCD。4監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)有( )。 A對建設(shè)工程進(jìn)度分目標(biāo)進(jìn)行論證 B完善建設(shè)丁程控制性施工進(jìn)度計劃 C編制承包方材料和設(shè)備采購計劃 D研究制定預(yù)防工
43、期索賠的措施 E做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作 本題考查重點是對“建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)”的熟悉。施工階段建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性施工進(jìn)度計劃、審查施工單位施工進(jìn)度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠,以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。因此,本題的正確答案是BD。5在設(shè)計信息反饋系統(tǒng)時,需要預(yù)先確定反饋信息的( ),以使控制人員獲得所需要的信息。 A內(nèi)容
44、;B來源 C傳遞路徑 D真實性 E數(shù)量 控制部門和人員需要什么信息,取決于監(jiān)理工作的需要以及工程的具體情況。為了使整個控制過程流暢地進(jìn)行,需要設(shè)計信息反饋系統(tǒng),預(yù)先確定反饋信息的內(nèi)容、形式、來源、傳遞等,使每個控制部門和人員都能及時獲得他們所需要的信息。6為了使建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫能夠真正發(fā)揮作用,在確定建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)后,數(shù)據(jù)庫管理的主要任務(wù)有( )。 A數(shù)據(jù)積累
45、60;B數(shù)據(jù)修正 C數(shù)據(jù)調(diào)整 D建立編碼體系 E數(shù)據(jù)分析 建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫對建設(shè)工程目標(biāo)確定的作用,在很大程度上取決于數(shù)據(jù)庫中與擬建工程相似的同類工程的數(shù)量。因此,建立和完善建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫需要經(jīng)歷較長的時間,在確定數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)之后,數(shù)據(jù)的積累、分析就成為主要任務(wù),也可能在應(yīng)用過程中對已確定的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和內(nèi)容還要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、修正和補(bǔ)充。7下列關(guān)于建設(shè)工程投資目標(biāo)系統(tǒng)控制的表述中,正確的有 ( &
46、#160; )。 A在進(jìn)行投資控制的同時要滿足預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) B嚴(yán)格按投資分解進(jìn)行限額設(shè)計 C當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際投資已超過計劃投資時,不應(yīng)簡單刪減工程內(nèi)容 D要實現(xiàn)投資目標(biāo)規(guī)劃與投資控制的統(tǒng)一 E要以投資作為首要指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃 本題考查重點是對“建設(shè)工程投資控制”的熟悉。投資控制是與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制同時進(jìn)行的,它是針對整個建設(shè)工程目標(biāo)
47、系統(tǒng)所實施的控制活動的一個組成部分,在實施投資控制的同時需要滿足預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際投資已經(jīng)超過計劃投資之后,為了控制投資,不能簡單地刪減工程內(nèi)容或降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),即使不得已而這樣做,也要慎重選擇被刪減或降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的具體工程內(nèi)容,力求使減少投資對工程質(zhì)量的影響減少到最低程度。這種協(xié)調(diào)工作在投資控制過程中是絕對不可缺少的。簡而言之,系統(tǒng)控制的思想就是要實現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一,實現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。因此,本題的正確答案是ACD。 8在對建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行全方位控制時,要( abe )。
48、; A對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制 B對建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制 C在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下,將對投資和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度 D在編制進(jìn)度計劃時充分考慮各階段工作之間的合理搭接 E對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制 對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制要從以下幾個方面考慮: (1)對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制,除單
49、項工程、單位工程外,還包括區(qū)內(nèi)道路、綠化、配套工程等的進(jìn)度。 (2)對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。(3)對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。 (4)注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響。 C項屬于進(jìn)度目標(biāo)的系統(tǒng)控制;D項屬于進(jìn)度目標(biāo)的全過程控制。9下列關(guān)于建設(shè)工程個性質(zhì)量目標(biāo)的表述中,正確的有( )。 A是國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 B是通過合同加以約定的
50、160; C無統(tǒng)一和固定的標(biāo)準(zhǔn) D有統(tǒng)一和固定的標(biāo)準(zhǔn) E不得低于國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求 本題考查重點是對“建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義”的掌握。建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)又是通過合同加以約定的,其范圍更廣、內(nèi)容更具體。建設(shè)工程的功能與使用價值的質(zhì)量目標(biāo)是相對于業(yè)主的需要而言,并無固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。對于合同約定的質(zhì)量目標(biāo),必須保證其不低于國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此,本題的正確答案是BCE。10下列關(guān)于控制流程“反饋”環(huán)節(jié)的表述中,正確的是( )。
51、 A反饋信息僅限于工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量信息 B控制部門需要什么信息,取決于監(jiān)理工作的需要以及工程的具體情況C反饋環(huán)節(jié)是投入與轉(zhuǎn)換之間的環(huán)節(jié) D為了使整個控制過程流暢地進(jìn)行,需要設(shè)計信息反饋系統(tǒng) E非正式信息反饋應(yīng)當(dāng)適時轉(zhuǎn)化為正式信息反饋 本題考查重點是對“控制流程的基本環(huán)節(jié)”的熟悉。反饋信息包括工程實際狀況、環(huán)境變化等信息??刂撇块T和人員需要什么信息,取決于監(jiān)理工作的需要以及工程的具體情況。為了使整個控制過程流暢地進(jìn)行,需要設(shè)計信息反饋系統(tǒng)。信息反饋方式可以分為正式和非正
52、式兩種。非正式信息反饋適時轉(zhuǎn)化為正式信息反饋,才能更好地發(fā)揮其對控制的作用。因此,本題的正確答案是BDE。11下列關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的表述中,正確的是( )。 A局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間不存在某種等值關(guān)系 B在工程建設(shè)早期由于資料詳細(xì)程度不夠而無法編制進(jìn)度計劃 C合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時間,是進(jìn)度計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容 D進(jìn)度控制的重點對象是關(guān)鍵線路上的各項工作
53、0; E組織協(xié)調(diào)對進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接 本題考查重點是對“建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義”的掌握。要避免非關(guān)鍵線路上的工作延誤而延誤關(guān)鍵線路的進(jìn)度的情況發(fā)生。局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無直接的聯(lián)系。合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時間是進(jìn)度計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。進(jìn)度控制的重點對象是關(guān)鍵線路上的各項工作。在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中,組織協(xié)調(diào)對進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接,有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。因此,本題的正確答案是ACDE。12在建設(shè)工程施工階段,屬于監(jiān)理工程師投資控制的任務(wù)是 (
54、 )。 A制定本階段資金使用計劃 B嚴(yán)格進(jìn)行付款控制 C嚴(yán)格控制工程變更 D確認(rèn)施工單位資質(zhì) E及時處理費(fèi)用索賠 本題考查重點是對“建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)”的熟悉。為了完成施工階段投資控制的任務(wù),監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作:制定本階段資金使用計劃,并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制,做到不多付、不少付、不重
55、復(fù)付;嚴(yán)格控制工程變更,力求減少變更費(fèi)用;研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠的措施,以避免、減少對方的索賠數(shù)額;及時處理費(fèi)用索賠,并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠;根據(jù)有關(guān)合同的要求,協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的,與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項工作,如按期提交合格施工現(xiàn)場,按質(zhì)、按量、按期捉供材料和設(shè)備等工作;做好工程計量工作;審核施工單位提交的工程結(jié)算書,等等。因此,本題的正確答案是ABCE。13在對建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時,應(yīng)注意( )。 A對投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行綜合控制 B認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的
56、特點,了解各項費(fèi)用的變化趨勢和影響因素 C抓主要矛盾,有所側(cè)重 D從設(shè)計階段就開始進(jìn)行投資控制 E根據(jù)各項費(fèi)用的特點選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞?#160;本題考查重點是對“建設(shè)工程投資控制的含義”的掌握。在對建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時,應(yīng)注意的問題有:要認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點,了解各項費(fèi)用的變化趨勢和影響因素;要抓主要矛盾,有所側(cè)重;要根據(jù)各項費(fèi)用的特點選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞?。因此,本題的正確答案是BCE。14監(jiān)理工程師對設(shè)計階段質(zhì)量控制的任務(wù)有( )。 A協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 B優(yōu)化設(shè)計 C限額設(shè)
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