新產(chǎn)品研發(fā)管理制度

1、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度第一條目的和作用新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的市場競爭中賴以生存和發(fā)展的創(chuàng)新活動，對企 業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、鞏固產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性 作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行， 取得較好的效果，特 制定本制度。本制度中所指的新產(chǎn)品的研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。第二條管理職責(zé)技術(shù)中心負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場調(diào)研分析、立項、設(shè)計、開發(fā)、驗證、試制、 移交投產(chǎn)等工作。生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、銷售部（含外貿(mào)部）、供應(yīng)部等部門應(yīng)在新產(chǎn)品研發(fā)過程 中給予支持和配合。第三條新產(chǎn)品研發(fā)的前期調(diào)研分析工作新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品研發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技

2、術(shù)和市場調(diào)研后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及 資源效益等多方面進(jìn)行綜合的科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。調(diào)查研究調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際同類名牌產(chǎn)品為對象,查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及使用等情況。廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利，然后進(jìn)行可行性分析研究?？尚行苑治稣撟C擬新發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。論證擬新研發(fā)產(chǎn)品的市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。論證擬新研發(fā)產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性 （含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套設(shè)施等） 。初步論證擬新研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第四條 新產(chǎn)

3、品研發(fā)管理研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)技術(shù)中心填報XXX項目建議書（見附件1）,上報公司批準(zhǔn)后，確定立項。技術(shù)中心下達(dá)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書 （見附件2）給研發(fā)項目負(fù)責(zé)人。研發(fā)項目負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書編制設(shè)計開發(fā)方案 （詳見附件3）和設(shè)計開發(fā)計劃書 （詳見附件4），并組織項目小組進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)工作。研發(fā)過程的管理與控制研發(fā)項目負(fù)責(zé)人根據(jù)研發(fā)項目進(jìn)度， 在小試、中試階段提出評審需求， 由技術(shù)中心組織人員進(jìn)行評審，并出具設(shè)計開發(fā)評審報告（詳見附件5）。研發(fā)項目負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計開發(fā)評審報告組織項目組對項目進(jìn)行改進(jìn)、繼續(xù)開發(fā)，至試產(chǎn)，填報試產(chǎn)總結(jié)報告報技術(shù)中心和公司審核。確定投入大 批量生產(chǎn)的，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)

4、。技術(shù)文件資料的驗收及存檔。 技術(shù)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔， 資料管理人員存檔時必須驗證齊全。知識產(chǎn)權(quán)登記與管理在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下， 公司認(rèn)為有必要申請國家知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā) 技術(shù)或產(chǎn)品， 有研發(fā)項目組負(fù)責(zé)提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件， 技術(shù)中心只是產(chǎn)權(quán) 管理人員負(fù)責(zé)相關(guān)申請報批工作。第五條 新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費的核算與管理公司對研發(fā)項目實行經(jīng)費專項審批制， 具體按企業(yè)研發(fā)投入核算財務(wù)管理 制度執(zhí)行。第六條其他本辦法由公司董事會批準(zhǔn)，技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行，原有相 關(guān)規(guī)定自動廢止。二0七年三月十七日附件1：XXX項目建議書提出部門建議人項目名稱型號銷售對象建議日期基本要求（包括主要功

5、能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等）；市場預(yù)測分析（包括市場需求、用戶期望、競爭對手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨期限、出廠價格等）可引用的原有技術(shù)：可行性分析（包括技術(shù)、采購、工藝、成本等方面）項目所需費用、參加人員:主管領(lǐng)導(dǎo)審核：簽名/ /日期：公司批示：簽名/ /日期：附件2：設(shè)計開發(fā)任務(wù)書項目名稱起止日期型號規(guī)格預(yù)算費用設(shè)計內(nèi)容（包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)指標(biāo)、主要結(jié)構(gòu)等）設(shè)計開發(fā)方案設(shè)計內(nèi)容（包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)指標(biāo)、主要結(jié)構(gòu)等）設(shè)計原理及路線概述（可另加頁敘述）:附件3:項目名稱起止日期型號規(guī)格預(yù)算費用設(shè)計開發(fā)計劃書項目名稱起止日期型號規(guī)格預(yù)算費用資源配置（

6、包括人員、生產(chǎn)及檢測設(shè)備、設(shè)計經(jīng)費預(yù)算分配及信息交流手段等）要求：設(shè)計開發(fā)階段的劃分及主要內(nèi)容設(shè)計開發(fā)人員負(fù)責(zé)人配合部門完成期限備注：編制/ /日期：審核/ /日期：批準(zhǔn)/ /日期：附件5:設(shè)計開發(fā)評審報告項目名稱型號規(guī)格設(shè)計開發(fā)階段項目負(fù)責(zé)人評審人員職務(wù)評審人員職位評審人員職位備注:編制人/ /日期:審核/ /日期:批準(zhǔn)/ /日期:附件4:附件6:試產(chǎn)總結(jié)報告項目名稱試產(chǎn)數(shù)量型號規(guī)格試產(chǎn)起止日期評審內(nèi)容：內(nèi)打“2”表示評審?fù)ㄟ^,1 1、合同、標(biāo)準(zhǔn)符合性匚 I I 2 25 5、可維修性6 6存在問題及改進(jìn)建議:評審結(jié)論:“”表示有建議或疑問，“ X X”表示不同意、采購可行性3 3、可檢驗性 7 7、美觀性匚、加工可行性匚、環(huán)境影響匚 9 9 、安全性、結(jié)構(gòu)合理性對糾正、改進(jìn)措施的跟蹤驗證結(jié)果:備注：1 1、評審會議記錄應(yīng)予以保留。2 2 、可另加頁敘述。編制/ /日期: :審核/ /日期:批準(zhǔn)/ /日期:試產(chǎn)過程簡介（由樣品到小批試制轉(zhuǎn)化主要的困難及克服辦法、