出口加工區(qū)物業(yè)管理評(píng)估方案報(bào)告

1、. . . . 出口加工區(qū)物業(yè)管理評(píng)估報(bào)告受某開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展委托，某物業(yè)管理咨詢服務(wù)于2006年11月8日-2006年11月15日一周，分深夜、雙休日和正常工作日三個(gè)不同時(shí)段，對(duì)某出口加工區(qū)物業(yè)管理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)其物業(yè)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并向管理區(qū)域的業(yè)主/客戶分發(fā)了15份某出口加工區(qū)物業(yè)管理滿意度調(diào)查表，回收15份。根椐不同時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果，結(jié)合某出口加工區(qū)物業(yè)管理滿意度調(diào)查結(jié)果，某出口加工區(qū)物業(yè)管理綜合報(bào)告如下：第一篇 物業(yè)基本情況一、 某出口加工區(qū)物業(yè)基本信息物業(yè)類型：出口加工園區(qū)、辦公樓宇、標(biāo)準(zhǔn)廠房新型工業(yè)園區(qū)座落位置：某市閔行區(qū)浦星路789號(hào)物業(yè)明細(xì)：1、 出口加工區(qū)：園區(qū)占

2、地面積0.9平方公里，各地塊土地總面積730788平方米，包括出口加工區(qū)卡口、查驗(yàn)倉庫與平臺(tái)。2、 管理中心區(qū)域：建筑總面積8839平方米；3、 標(biāo)準(zhǔn)廠房園區(qū)：基地土地面積100962平方米，建筑面積111139.50平方米二、 物業(yè)管理委托單位某開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展三、 物業(yè)管理單位某開發(fā)區(qū)物業(yè)管理（更名前：某新和物業(yè)管理）四、 物業(yè)管理委托合同期限2005年1月1日起至2006.年12月31日止。五、 委托評(píng)估物業(yè)管理的主要容1、 0.9平方公里園區(qū)的公共秩序維護(hù)、公共設(shè)備設(shè)施、道路、綠化、排水、公共照明、垃圾箱、清潔、垃圾清運(yùn)、消防設(shè)施等管理2、 近9000平方米的管理中心辦公樓的保安、保

3、潔、維修、電梯、客戶服務(wù)、檔案管理、建筑物本體、消防、監(jiān)控等管理3、 工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房的裝修、消防、客戶服務(wù)、公共秩序、清潔、報(bào)修維修、電梯、空房等管理第二篇 評(píng)估結(jié)論一、 某開發(fā)區(qū)物業(yè)管理具有履行物業(yè)管理服務(wù)合同的能力。二、 某開發(fā)區(qū)物業(yè)管理實(shí)施的物業(yè)管理已覆蓋物業(yè)管理合同中約定的物業(yè)管理容。三、 業(yè)主/客戶滿意度調(diào)查結(jié)果向出口加工區(qū)業(yè)主/客戶發(fā)放15份物業(yè)管理滿意度調(diào)查表，回收15份物業(yè)管理滿意度調(diào)查表，其中二份只填寫調(diào)查表首頁沒有填寫次頁，對(duì)物業(yè)管理服務(wù)總體評(píng)價(jià)1份為非常滿意，10份為滿意，2份為尚滿意。四、 合同約定的主要質(zhì)量目標(biāo)基本達(dá)到。五、 目前崗位設(shè)置與人員配置較合理，能滿足目前

4、物業(yè)管理現(xiàn)狀投標(biāo)書預(yù)計(jì)物業(yè)各類服務(wù)人員達(dá)109人，而目前只配有87人。六、 保安管理、保潔管理、綠化管理、客戶服務(wù)、消防等方面經(jīng)抽查，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理與管理文件、資料均符合全國(guó)物業(yè)管理示工業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)管理較好，但工程檔案管理、采購管理與日常記錄文件管理有待進(jìn)一步完善。七、 物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用支出1、05年、06上半年管理人員成本分?jǐn)偙葮?biāo)書測(cè)算明顯高出許多；2、05年設(shè)備設(shè)施維修費(fèi)用支出偏高，06年上半年設(shè)備設(shè)施維修費(fèi)用支出控制較為合理；3、05年行政辦公費(fèi)用支出較標(biāo)書測(cè)算高出許多，06年上半年行政辦公費(fèi)用支出較為合理。但從物業(yè)管理部提供的報(bào)表中沒有開辦費(fèi)科目；4、其他各項(xiàng)費(fèi)用

5、支出控制合理。八、 總體管理承諾基本兌現(xiàn)1、 某開發(fā)區(qū)物業(yè)管理在此項(xiàng)目的管理中，ISO9000質(zhì)量管理體系覆蓋各個(gè)管理環(huán)節(jié)；2、 項(xiàng)目管理基本達(dá)到全國(guó)物業(yè)管理示工業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，目前已在2006年10月通過某市物業(yè)協(xié)會(huì)組織的檢查驗(yàn)收；3、 2006年7月起物業(yè)公司已將環(huán)境質(zhì)量管理體系ISO14000貫徹在物業(yè)管理工作中。第三篇 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估描述一、 物業(yè)管理滿意度調(diào)查向園區(qū)業(yè)主/客戶發(fā)放物業(yè)管理滿意度調(diào)查表4份，回收4份。序號(hào)評(píng)價(jià)容（園區(qū)）評(píng) 價(jià) 結(jié) 果非常滿意滿意尚滿意不滿意1您對(duì)園區(qū)公共區(qū)域標(biāo)識(shí)管理42您對(duì)園區(qū)公共道路與公共設(shè)施保潔43您對(duì)園區(qū)的人、車交通疏導(dǎo)管理314您對(duì)園區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛管理135您

6、對(duì)園區(qū)的非機(jī)動(dòng)車輛管理316您對(duì)園區(qū)的消防設(shè)施管理47您對(duì)園區(qū)草坪養(yǎng)護(hù)與清潔48您對(duì)園區(qū)樹木、綠化養(yǎng)護(hù)49您對(duì)物業(yè)公司客服人員的服務(wù)態(tài)度410您對(duì)物業(yè)公司客服人員的服務(wù)質(zhì)量411您對(duì)物業(yè)公司報(bào)修維修服務(wù)與時(shí)性112您對(duì)物業(yè)公司報(bào)修維修質(zhì)量413您對(duì)物業(yè)公司的裝修管理414您對(duì)物業(yè)公司拓展的有償服務(wù)項(xiàng)目415您對(duì)物業(yè)公司有效投訴的處理（屬物業(yè)管理圍）416您對(duì)物業(yè)公司服務(wù)總體評(píng)價(jià)4向標(biāo)準(zhǔn)廠房業(yè)主/客戶發(fā)放物業(yè)管理滿意度調(diào)查表4份，回收4份。序號(hào)評(píng)價(jià)容（標(biāo)準(zhǔn)廠房）評(píng) 價(jià) 結(jié) 果非常滿意滿意尚滿意不滿意1您對(duì)園區(qū)公共區(qū)域標(biāo)識(shí)管理222您對(duì)園區(qū)的人、車交通疏導(dǎo)管理2113您對(duì)園區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛管理314您

7、對(duì)園區(qū)的非機(jī)動(dòng)車輛管理1215您對(duì)園區(qū)的消防設(shè)施管理1216您對(duì)通用標(biāo)準(zhǔn)廠房區(qū)域貨物與人員進(jìn)出管理127您對(duì)園區(qū)公共道路與公共設(shè)施保潔1218您對(duì)公共區(qū)域或衛(wèi)生間的清潔程度139您對(duì)園區(qū)草坪養(yǎng)護(hù)與清潔3110您對(duì)園區(qū)樹木、綠化養(yǎng)護(hù)3111您對(duì)物業(yè)公司客服人員的服務(wù)態(tài)度3112您對(duì)物業(yè)公司客服人員的服務(wù)質(zhì)量3113您對(duì)物業(yè)公司報(bào)修維修服務(wù)與時(shí)性12114您對(duì)物業(yè)公司報(bào)修維修質(zhì)量12115您對(duì)園區(qū)公共設(shè)施與建筑物的養(yǎng)護(hù)2216您對(duì)物業(yè)公司的裝修管理417您對(duì)物業(yè)公司電梯服務(wù) 21118您對(duì)物業(yè)公司的空房管理419您對(duì)物業(yè)公司拓展的有償服務(wù)項(xiàng)目420您對(duì)物業(yè)公司有效投訴的處理（屬物業(yè)管理圍）2221

8、您對(duì)物業(yè)公司服務(wù)總體評(píng)價(jià)22向辦公樓業(yè)主/客戶發(fā)放物業(yè)管理滿意度調(diào)查表7份，回收7份。其中有二份調(diào)查表只填寫了首頁，而次頁遺漏填寫。序號(hào)評(píng)價(jià)容（辦公樓）評(píng) 價(jià) 結(jié) 果非常滿意滿意尚滿意不滿意1您對(duì)園區(qū)公共區(qū)域標(biāo)識(shí)管理2412您對(duì)物業(yè)管理區(qū)域的機(jī)動(dòng)車輛管理22213您對(duì)管理區(qū)域非機(jī)動(dòng)車輛管理2414您對(duì)辦公樓的消防設(shè)施管理2415您對(duì)辦公樓的外來人員與物品進(jìn)出管理2236您對(duì)管理區(qū)域公共道路、水景等公共設(shè)施的保潔4217您對(duì)公共區(qū)域、衛(wèi)生間的清潔程度258您對(duì)管理區(qū)域草坪養(yǎng)護(hù)與清潔529您對(duì)管理區(qū)域樹木、綠化養(yǎng)護(hù)51110您對(duì)物業(yè)公司客服人員的服務(wù)態(tài)度33111您對(duì)物業(yè)公司客服人員的服務(wù)質(zhì)量34

9、12您對(duì)物業(yè)公司報(bào)修維修服務(wù)與時(shí)性33113您對(duì)物業(yè)公司報(bào)修維修質(zhì)量13114您對(duì)建筑物本體與公共設(shè)施的養(yǎng)護(hù)2315您對(duì)物業(yè)公司拓展的有償服務(wù)項(xiàng)目112116您對(duì)物業(yè)公司有效投訴的處理（屬物業(yè)管理圍）12217您對(duì)物業(yè)公司服務(wù)總體評(píng)價(jià)14二、 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況經(jīng)查其中有房屋零星小修急修與時(shí)率、房屋零星小修急修返修率、公共部位24小時(shí)保潔次數(shù)、苗木成活率、客戶投訴處理與時(shí)率、客戶綜合服務(wù)滿意率等質(zhì)量目標(biāo)有書面資料可統(tǒng)計(jì)，而其他質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)浦江物業(yè)管理部的每月物業(yè)管理工作情況報(bào)告，從中核查質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況，通過實(shí)際查驗(yàn)只有責(zé)任治安事件發(fā)生率為沒有達(dá)到，但有些質(zhì)量目標(biāo)為重復(fù)設(shè)置，下表為06年1-1

10、0月質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況：序號(hào)目標(biāo)容承諾目標(biāo)達(dá)成情況1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1房屋完好率98%99399999999999999100100100配套設(shè)備設(shè)施完好率98%1001001001001001001001001001001003房屋零星小修急修與時(shí)率100%998100100100100100981001001001004房屋零星小修急修返修率1%0250505050505000005維修工程質(zhì)量合格率99%1001001001001001001001001001001006維修工程回訪驗(yàn)收率100%1001001001001001001001001001001007電

11、梯、水泵大型設(shè)備完好率100%1001001001001001001001001001001008公共部位24小時(shí)保潔次數(shù)4444444444449保潔檢查合格率98%979698989898979739889829898310公共燈具設(shè)備完好率99%999999999999999999999911公共燈具亮燈率99%999999999999999999999912責(zé)任治安事件發(fā)生率02000200000013責(zé)任火警發(fā)生率00000000000014消防檢查合格率100%10010010010010010010010010010010015道路完好率96%964969696969696969

12、6989816綠地保存率100%98979898971009799710010010010017苗木成活率98%99019999999999997997997989818客戶投訴處理與時(shí)率100%10010010010010010010010010010010019客戶綜合服務(wù)滿意率98%上半年度987三、 崗位設(shè)置與人員配置根據(jù)對(duì)物業(yè)管理的區(qū)域、物業(yè)管理容的覆蓋圍與物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審，目前浦江園區(qū)物業(yè)管理部的崗位設(shè)置與人員配備屬于合理圍。投標(biāo)崗位設(shè)置人員配置目前崗位設(shè)置人員配置經(jīng)理1人經(jīng)理1人財(cái)務(wù)主管1人、1人財(cái)務(wù)主管1人工程主管1人1人工程主管1人客戶主管1人1人客戶主管1人環(huán)保主辦1人1

13、人環(huán)保主管1人安保主管1人、1人營(yíng)運(yùn)主管1人消防專管1人行政主辦1人行政主管1人1人維修領(lǐng)班1人出納兼文員1人安保領(lǐng)班3人維修領(lǐng)班2人維修工4人客戶服務(wù)中心2人安保員42人維修工10人電梯工2人安保員54人海關(guān)協(xié)管28人電梯工8人海關(guān)協(xié)管24人小計(jì)109人87人四、 公共秩序（保安）管理評(píng)估主要容評(píng)估情況記錄備注1、 公共秩序維護(hù)方案與實(shí)施情況2、 監(jiān)控3、 消防預(yù)案4、 巡邏路線5、 車輛管理6、 貨物進(jìn)出管理7、 信件8、 消防器材9、 各類記錄、存檔10、現(xiàn)場(chǎng)檢查車輛管理、進(jìn)出管理、記錄情況1、 根據(jù)此物業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，制定了管理區(qū)域的保安管理方案，并按照此方案進(jìn)行了實(shí)施。2、 通過夜

14、間、雙休日與工作日的檢查，監(jiān)控崗位、門崗、巡邏崗的員工均在崗，對(duì)崗位要求都能知曉。3、 8：00-9：00對(duì)關(guān)卡的上下班人員的通行情況進(jìn)行觀察，上下班人員、非機(jī)動(dòng)車均在一個(gè)道口進(jìn)出，從8：05-8：40下班人員通過卡口的密度非常大，而相鄰道為機(jī)動(dòng)車道，車輛出關(guān)頻繁，存在安全隱患。4、 制定了管理區(qū)域的消防預(yù)案，每年進(jìn)行一次消防演習(xí)，時(shí)間分別是2005.11.4和2006.11.3。5、 管理中心與通用廠房共有二個(gè)監(jiān)控中心，監(jiān)控設(shè)備完好，均正常使用，對(duì)進(jìn)出監(jiān)控室人員進(jìn)行登記管理。6、 針對(duì)管理區(qū)域較大的特點(diǎn)，制定了兩條巡邏路線。7、 對(duì)車輛進(jìn)行分類管理，對(duì)關(guān)口前的機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行秩序管理，對(duì)進(jìn)出廠區(qū)

15、的車輛進(jìn)行了進(jìn)出登記管理。標(biāo)準(zhǔn)廠房區(qū)域與管理中心機(jī)動(dòng)停車位標(biāo)識(shí)明顯，車輛停放有序。8、 對(duì)非機(jī)動(dòng)車輛管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，辦公樓后面非機(jī)動(dòng)車停放有序，標(biāo)準(zhǔn)廠房停車棚中非機(jī)動(dòng)車停放有序，除8：00-10：00，17：00-19：30上下班高峰外，其余時(shí)間為防車輛被盜，保安人員用鏈子將非機(jī)動(dòng)車串鎖，在非上下班高峰期間非機(jī)動(dòng)車進(jìn)出廠區(qū)進(jìn)行登記，抽8月29日保安夜班記錄20：21-次日8：09共有19輛非機(jī)動(dòng)車進(jìn)出登記。但條狀的非機(jī)動(dòng)車停車棚另一出口被封。9、 管理中心辦公樓進(jìn)行信件管理，外來人員管理，雙休日對(duì)加班人員都進(jìn)行進(jìn)出登記管理。10、對(duì)保安器材與滅火器材進(jìn)行巡視管理，但在檢查中發(fā)現(xiàn)少量滅火器沒有

16、記錄或記錄情況與滅火器實(shí)際狀況不符，例個(gè)別滅火器已進(jìn)行更換，記錄卻是以前的。標(biāo)準(zhǔn)廠房2號(hào)樓滅火器檢查結(jié)果記錄欄中是用“”表示，但記錄卡上沒有說明“”的意思。11、交接班記錄、巡邏記錄、鑰匙管理等各項(xiàng)記錄完整；抽查2006年3月4日安保人員交接班記錄表中記錄路燈被撞壞并報(bào)修，報(bào)修單中記錄了物業(yè)維修人員于3月13日進(jìn)行了修復(fù)。11月9日（周四）晚21：00-22：00，11月12日（星期日）11：45-12：45對(duì)園區(qū)、管理中心、通用廠房的物業(yè)管理情況進(jìn)行飛行檢查，檢查結(jié)果：各崗位保安人員均在崗，無脫崗現(xiàn)象，在崗人員按規(guī)定記錄了各類表格。檢查人員進(jìn)入監(jiān)控中心后也按要求進(jìn)行登記。有待改進(jìn)：1、巡邏記

17、錄表中反映均是整點(diǎn)開始巡邏，容易給外人掌握巡邏規(guī)律，不利安全防；2、滅火器材灌充或更換后，應(yīng)立即更新記錄，在巡查時(shí)，建議將檢查結(jié)果記錄為檢查時(shí)滅火器的指針?biāo)割伾?。五?綠化養(yǎng)護(hù)與管理評(píng)估主要容評(píng)估情況記錄備注1、 綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃與實(shí)施2、 分包與服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督3、 現(xiàn)場(chǎng)檢查1、制定綠化年、月度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，并實(shí)施，有檢查，有記錄2、綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)分包給某園林工程，分包合同對(duì)養(yǎng)護(hù)容、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、扣罰標(biāo)準(zhǔn)均有詳細(xì)約定?，F(xiàn)場(chǎng)檢查物業(yè)監(jiān)督分包服務(wù)商履行合同力度較大，有監(jiān)督檢查，有扣罰。3、監(jiān)督檢查記錄齊全，對(duì)綠化植被苗木成活檢查較細(xì)，每種苗木均有成活數(shù)量記錄，成活率統(tǒng)計(jì)可信度高。4、對(duì)綠化現(xiàn)場(chǎng)檢查，綠化區(qū)域未發(fā)

18、現(xiàn)黃土裸露，草坪養(yǎng)護(hù)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，苗木修剪有形，未發(fā)現(xiàn)枯萎樹木。5、抽查綠化服務(wù)檢查表，06年1月19日記錄綠地草坪有雜石，并要求綠化分包商對(duì)綠地全面巡視清理，1月23日復(fù)查完成綠地保潔工作，達(dá)到綠地保潔標(biāo)準(zhǔn)。06年2月27日記錄自行車棚處珊瑚局部缺棵嚴(yán)重，要求養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行補(bǔ)種，經(jīng)06 年3月10日復(fù)查達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。06年5月18日記錄管理中心區(qū)域草坪生長(zhǎng)高度超出標(biāo)準(zhǔn)圍，要求養(yǎng)護(hù)單位與時(shí)修剪到合格高度，5月31日復(fù)查合格。6、06年1月4日到06年3月29日綠化檢查合格率為97%是有效的。7、物管公司對(duì)分包服務(wù)商的資格進(jìn)行評(píng)審，每年進(jìn)行年度資格確認(rèn)。六、 保潔管理評(píng)價(jià)主要容評(píng)價(jià)情況記錄備注1、 保

19、潔標(biāo)準(zhǔn)與保潔規(guī)程2、 分包服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量監(jiān)督3、 垃圾清運(yùn)分包與質(zhì)量監(jiān)督4、 水景清潔與管理5、 滅殺計(jì)劃與實(shí)施6、 現(xiàn)場(chǎng)檢查：辦公樓、通用廠房、園區(qū)1、公共區(qū)域的保潔服務(wù)分包給某榮濤保潔服務(wù)，除害滅殺分包給浦江社區(qū)公益衛(wèi)生保潔社。經(jīng)過物管公司分包服務(wù)商的資格進(jìn)行評(píng)審，每年進(jìn)行年度資格確認(rèn)。2、分包合同明確了保潔標(biāo)準(zhǔn)、保潔規(guī)程與扣罰標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)并按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了日常監(jiān)督檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)對(duì)沒有達(dá)到保潔標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象進(jìn)行扣分和扣罰費(fèi)用的處理3、抽查管理區(qū)域清潔檢查表，06年10月8日檢查發(fā)現(xiàn)管理中心大樓公共區(qū)域、走道墻面有污漬，并開具物業(yè)分包檢查驗(yàn)收整改通知單，要求在10月16日前完成清潔整改，經(jīng)查分包商

20、已于10月16日前完成整改，物業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收合格并填寫物業(yè)分包檢查/驗(yàn)收表進(jìn)行記錄。4、抽查管理中心區(qū)域清潔檢查表：06年2月22日檢查發(fā)現(xiàn)海關(guān)四樓天臺(tái)有雜物，要求保潔人員與時(shí)清理，06年2月24日檢查發(fā)現(xiàn)管委會(huì)一樓女衛(wèi)生間，廢紙簍中廢紙堆積過多，要求崗位保潔員與時(shí)清理，在當(dāng)日的復(fù)檢中均合格，并有復(fù)檢驗(yàn)記錄。但沒有明確整改時(shí)間要求。保潔日常管理監(jiān)督記錄較全。5、抽查通用廠房清潔檢查表，06年10月16日檢查發(fā)現(xiàn)通用廠房路面標(biāo)識(shí)牌設(shè)施有積灰，要求保潔工與時(shí)清理。沒有明確整改時(shí)間要求。6、垃圾清運(yùn)為分包，每次垃圾清運(yùn)均有清運(yùn)監(jiān)督記錄7、除害滅殺有計(jì)劃按排，滅殺后有記錄。抽查06年5月，從5月9日-5月

21、31日有6次滅殺記錄。8、現(xiàn)場(chǎng)檢查：辦公樓大堂干凈明亮，地面無明顯腳印，無明顯積灰；電梯轎廂整潔無手印污漬；廁所無水漬，無異味；各類綠擺清潔，無積灰；園區(qū)車道、人行道未發(fā)現(xiàn)垃圾與遺留物，在英業(yè)達(dá)外圍綠化草坪邊發(fā)現(xiàn)一個(gè)空罐；通用廠區(qū)未發(fā)現(xiàn)煙頭、垃圾等雜物，道路整潔，達(dá)到所制定的保潔標(biāo)準(zhǔn)。11月12日中午12：00雙休日對(duì)園區(qū)檢查，發(fā)現(xiàn)通用廠房餐廳門口有員工就餐后丟棄餐巾紙。七、 設(shè)備設(shè)施管理與養(yǎng)護(hù)序號(hào)評(píng)估容評(píng)估情況記錄備注1能源管理1、路燈與照明采用光控，自動(dòng)確定開啟時(shí)間。2、無中央空調(diào)，但給客戶提供了開啟空調(diào)的條件：室外溫度高于35度時(shí)進(jìn)行空調(diào)致冷，室溫度控制大于26度。按標(biāo)書提出的方案對(duì)能源

22、進(jìn)行管理2電梯管理1、公司ISO9000管理文件規(guī)定電梯突發(fā)事故處置預(yù)案。2、電梯養(yǎng)護(hù)與維修為分包，并簽定電梯養(yǎng)護(hù)分包合同，辦公樓電梯保養(yǎng)分包給通力電梯某分公司，標(biāo)準(zhǔn)廠房的電梯保養(yǎng)分包給某三菱電梯公司。電梯養(yǎng)護(hù)每月二次。3、查2006年45月，通力公司分別在4月12日、4月28日、5月12日、5月23日對(duì)電梯進(jìn)行保養(yǎng)，并在維修保養(yǎng)工作單上進(jìn)行記錄。查2006年10月10日通用廠房2號(hào)樓電梯報(bào)修，報(bào)修時(shí)間19：20，維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間19：30，于11日上午10：00完工，維修人員為三菱公司文建，客戶東宇對(duì)修理結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。4、電梯機(jī)房設(shè)備清潔，無積灰，對(duì)進(jìn)出機(jī)房人員進(jìn)行了登記。5、物業(yè)維修人

23、員每天對(duì)電梯運(yùn)行情況巡視一次，有記錄。3道路設(shè)施1、中央大道道路、側(cè)石、上街沿與周邊平整完好，路面未發(fā)現(xiàn)破損。2、公共部位無堆物，無占用公共設(shè)施現(xiàn)象。3、標(biāo)準(zhǔn)廠房區(qū)域道路平整、清潔。4、路燈、草坪燈等設(shè)施均完好。4給排水系統(tǒng)1、物管部只有給排水管線圖，但沒有給排水工程檔案資料。2、制定了水管爆裂緊急預(yù)案管理。3、制定供水設(shè)備系統(tǒng)年度保養(yǎng)計(jì)劃并進(jìn)行了實(shí)施。每次保養(yǎng)均有記錄。4、水箱清洗為每年二次，為分包。查2006年6月24日、2006年11月12日進(jìn)行二次水箱清洗，由樂幫日東保潔服務(wù)社進(jìn)行清洗。5、維修人員對(duì)水泵等設(shè)備設(shè)施每天一次進(jìn)行巡檢，并有記錄。目前沒有修記錄 。6、雨污水管道、窨井每季疏

24、通一次，維修人員每月對(duì)下水管道檢查一次，抽查下水管道月度檢查表，記錄06年7月3日-4日對(duì)600米管道、30個(gè)雨水井進(jìn)行清污泥，操作人員有8 人，檢查驗(yàn)收人為：徐申華。7、現(xiàn)場(chǎng)檢查水泵房干凈、整潔，設(shè)備便用狀態(tài)標(biāo)識(shí)明顯，運(yùn)行設(shè)備記錄參數(shù)正確，巡檢記錄表記錄完整。6消防系統(tǒng)1、消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的養(yǎng)護(hù)為分包，每月進(jìn)行一次全面檢查，由分包服務(wù)商出具保養(yǎng)檢測(cè)報(bào)告。2、每月由分包服務(wù)商和維修人員共同對(duì)消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，同時(shí)由維修人員對(duì)養(yǎng)護(hù)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。3、抽查消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)樓層抽檢報(bào)告，06年6月29日進(jìn)行消防自動(dòng)報(bào)警檢測(cè)，預(yù)測(cè)20個(gè)煙感，實(shí)測(cè)22煙感，全部完好；06年7月22日進(jìn)行消防自動(dòng)報(bào)

25、警檢測(cè)，預(yù)測(cè)18個(gè)煙感，實(shí)測(cè)20煙感，全部完好；并由分包服務(wù)商某志佳消防工程技術(shù)出具檢測(cè)完好證明。物業(yè)驗(yàn)收人為徐申華。4、實(shí)地檢測(cè)煙感報(bào)警，選擇海關(guān)一樓門口第2只煙感、管委一樓東側(cè)第二只煙感、監(jiān)控與休息室二只煙感進(jìn)行有煙測(cè)試，煙感報(bào)警正常，設(shè)施完好。7配電系統(tǒng)（園區(qū)、管理中心、廠房）1、制定了配電系統(tǒng)年度保養(yǎng)計(jì)劃并予以了實(shí)施。2、對(duì)配電房設(shè)備每日三次進(jìn)行巡檢，巡檢記錄表記錄的配電設(shè)備運(yùn)行參數(shù)正確完整。3、對(duì)進(jìn)入配電房人員進(jìn)行登記管理。4、配電房配有相關(guān)標(biāo)示牌。5、操作人員有操作證，并配有安全用具。6、高壓設(shè)備檢修由供電局承擔(dān)。7、無電氣系統(tǒng)檔案。8智能化系統(tǒng)1、有日常值班記錄2、維修人員對(duì)監(jiān)控

26、設(shè)施每月保養(yǎng)一次，并在監(jiān)控系統(tǒng)月度檢查表進(jìn)行記錄。經(jīng)查記錄完整。10建筑物本體、空調(diào)1、 每年二次對(duì)建筑物進(jìn)行全面巡檢。3、空房巡檢有記錄。4、對(duì)空房進(jìn)行抽樣檢查，地面無明顯積灰，門窗玻璃較干凈，3號(hào)樓1樓有物品堆放。4、空調(diào)維保分包給某繁誠暖通工程技術(shù)，每年進(jìn)行二次換季保養(yǎng)。查06年3月2日保養(yǎng)記錄，完成機(jī)197臺(tái)，外機(jī)66臺(tái)的保養(yǎng)工作。有待改進(jìn)：1、 設(shè)備設(shè)施檔案管理檢查中發(fā)現(xiàn)無設(shè)備設(shè)施檔案資料，也無檔案資料目錄；據(jù)浦江園區(qū)物業(yè)管理部維修人員告知，設(shè)備設(shè)施檔案的管理歸屬浦江公司。由于設(shè)備設(shè)施發(fā)生事故具有突發(fā)性，雖然物業(yè)管理部制定設(shè)備設(shè)施突發(fā)事件預(yù)案，但維修人員處于無圖紙、無資料狀況下，面對(duì)

27、突發(fā)事件將束手無策，不能把突發(fā)事件造成的損失降到最低。2、 雙休、節(jié)假日設(shè)備的巡視檢查中沒有發(fā)現(xiàn)雙休、節(jié)假日設(shè)備的巡視記錄，設(shè)備設(shè)施的管理需要一年365天不間斷管理，水、電設(shè)備出故障是不分雙休或節(jié)假日的。3、 維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃容較簡(jiǎn)單，如泵房設(shè)備7月年度修。既沒有明確泵房中哪一臺(tái)設(shè)備（生活泵、穩(wěn)壓泵、消防泵），也沒有說明修具體容或修的原因。4、 避雷接地系統(tǒng)測(cè)試檢查中發(fā)現(xiàn)接地電阻值為3.8歐姆，因?yàn)榻拥仉娮枭舷拗禐?歐姆，要引起注意，但沒發(fā)現(xiàn)采取另外的措施，或?qū)Υ私Y(jié)果進(jìn)行接地電阻降低的補(bǔ)救處理。5、 水泵房 管區(qū)有二個(gè)給水、消防泵房，由于管區(qū)發(fā)現(xiàn)有老鼠，建議在設(shè)備房門口設(shè)置檔鼠板。八、

28、 客戶服務(wù)與管理評(píng)估主要容評(píng)估情況記錄備注1、崗位職責(zé)（崗位作業(yè)指導(dǎo)書）2、服務(wù)接待（管理中心、通用廠房）2、 業(yè)主（客戶）檔案管理3、 入駐管理4、 報(bào)修服務(wù)5、 裝修管理6、 收費(fèi)臺(tái)賬與管理費(fèi)收繳7、 服務(wù)項(xiàng)目的提供與效果8、 社區(qū)文化1、公司制定了各崗位職位說明書，明確了各崗位的人員要求。2、目前只在管理中心設(shè)置服務(wù)中心。3、業(yè)主（客戶）檔案中不僅有業(yè)主（客戶）各類信息資料，在入駐時(shí)全部收集，而且裝修檔案資料齊全，從裝修申請(qǐng)一直到客戶開業(yè)通知、裝修后的圖紙，共有17份資料。4、入駐管理比較注重客戶人性化服務(wù)，物業(yè)準(zhǔn)備工作能預(yù)先做好，讓客戶一次性把手續(xù)辦完，客戶入駐檔案資料全。5、報(bào)修服務(wù)

29、，報(bào)修登記齊全，記錄人有追蹤，有回訪。6、細(xì)查05年8月、06年9月，報(bào)修所有資料，報(bào)修維修與時(shí)率達(dá)100%。抽05年8月2日一報(bào)修單，報(bào)修容為：浦江公司桂總辦公室空調(diào)不致冷，維修記錄顯示，9：30接報(bào)，9：50完成修理，回訪為滿意。05年8月25日一報(bào)修單，報(bào)修容為：電源無電。13：02接報(bào)，13：05到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)查為電源斷路并與時(shí)進(jìn)行故障排除，回訪為滿意。抽06年9月15日一報(bào)修單，報(bào)修容為一水龍頭壞，14：00接報(bào)，14：25完成，因需換龍頭無現(xiàn)貨，與客戶另約時(shí)間更換。06年9月25日一報(bào)修單，報(bào)修容為：一燈罩墜落，接報(bào)9：05，9：15到現(xiàn)場(chǎng)處理，9：45完成復(fù)位固定。7、裝修管理從裝修

30、申請(qǐng)、裝修圖審核、裝修現(xiàn)場(chǎng)管理、裝修監(jiān)督、整改、復(fù)驗(yàn)、裝修后圖紙管理比較系統(tǒng)，管理資料詳實(shí)，通過簽定責(zé)任書與日常監(jiān)督檢查對(duì)裝修施工單位進(jìn)行有效管理。8、對(duì)業(yè)主（客戶）建立了收費(fèi)臺(tái)帳，收費(fèi)情況、收費(fèi)容清晰明了。9、能給客戶提供九大類服務(wù)項(xiàng)目，滿足客戶不同需求。10、和園區(qū)客戶開展各項(xiàng)主題活動(dòng)，05年12月棋牌聯(lián)誼，06年7月22日消防演習(xí)，11月8日的消防知識(shí)競(jìng)賽，5月交通安全宣傳等。1、投標(biāo)方案中擬在管理中心和通用廠房設(shè)兩處客服中心九、 物業(yè)禁止行為管理經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看未發(fā)現(xiàn)搭建，占用公共設(shè)施、破壞外立面等現(xiàn)象。十、 投訴管理評(píng)估主要容評(píng)估情況記錄備注1、投訴信息的公布2、投訴信息的接收3、投訴信息

31、的處理4、投訴信息的反饋1、投訴信息在公告欄等處公示。2、查2005年有6次A類投訴，2006年共有4次投訴，A類3次，B類1次，A類投訴屬物管公司管理因素。3、抽查2006年2月14日安凱公司投訴通用廠房標(biāo)識(shí)不齊全記錄，投訴類型為B類，從投訴處理單與相關(guān)資料顯示，物管部門接到此信息后，在當(dāng)日進(jìn)行處理并呈報(bào)管委會(huì)，浦江園區(qū)管理部在2月14日出具了處理意見。4、2006年9月13日英華達(dá)科技公司投訴出入證數(shù)量與實(shí)際制作不符，投訴類型為A類，9月13日接到投訴信息，9月14日予以處理，并查清原因?yàn)橹瓶ü九c快遞公司交接送貨信息誤差，物管公司修正出入證辦理流程，投訴處理后，回訪結(jié)果為滿意。5、05年

32、第006投訴處理單中，每個(gè)處理環(huán)節(jié)沒有時(shí)間記錄，不能確定投訴處理的與時(shí)性。十一、 物管部管理評(píng)估主要要求評(píng)估情況記錄備注1、 采購管理2、 培訓(xùn)管理3、 人事管理4、 財(cái)務(wù)管理5、 倉庫管理6、 部協(xié)調(diào)管理1、計(jì)劃采購由公司本部實(shí)施，零星、急購由管理部實(shí)施，但由物管公司指定供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商由公司本部進(jìn)行評(píng)審。2、本項(xiàng)目處只有常用維修材料中轉(zhuǎn)庫，為非正規(guī)倉庫。3、物品材料憑領(lǐng)料單領(lǐng)用。4、管理部自行采購材料物品，未發(fā)現(xiàn)有驗(yàn)收記錄。5、查2006年9月采購申領(lǐng)計(jì)劃，物料申領(lǐng)計(jì)劃表指定供應(yīng)商為晶之翠，采購此物料入庫后的收料單中顯示供應(yīng)商為易愛山。6、所設(shè)中轉(zhuǎn)庫，位于維修辦公室，為開放式管理，而中轉(zhuǎn)庫

33、保管人員為人在其他辦公室的行政主管。7、物料采購入庫驗(yàn)收記錄未發(fā)現(xiàn)。8、物業(yè)管理部的管理人員均能培訓(xùn)要求參加公司組織的各類培訓(xùn)，保安有培訓(xùn)有考試，未發(fā)現(xiàn)涉與到對(duì)維修人員進(jìn)行維修技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。9、人事招聘、培訓(xùn)管理均由公司人力資源部統(tǒng)一管理。10、浦江物業(yè)項(xiàng)目物業(yè)財(cái)務(wù)管理歸口物管公司財(cái)務(wù)部管理。11、經(jīng)了解，在物管過程中，發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)問題管理部往往通過例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)的方式進(jìn)行部溝通，直到找到解決問題的方法。十二、 費(fèi)用支出合理性審核1、 由于浦江園區(qū)物業(yè)管理部現(xiàn)場(chǎng)未能提供財(cái)務(wù)支出憑證，故根據(jù)所提供的報(bào)表和分包服務(wù)合同對(duì)相關(guān)費(fèi)進(jìn)行審核。06年上半年費(fèi)用支出的合理性比05年支出有明顯提高。2、 下表中

34、05年預(yù)測(cè)費(fèi)、06年上半年預(yù)測(cè)費(fèi)用的數(shù)據(jù)摘自關(guān)于浦江出口加工區(qū)項(xiàng)目投標(biāo)書的補(bǔ)充說明2005.1.18修訂版；05年、06年上半年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用摘自物業(yè)管理部提供的2005年浦江物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表和2006上半年浦江物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表序號(hào)園區(qū)項(xiàng)目容05年預(yù)測(cè)費(fèi)用05年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用審核意見1管理人員工資分?jǐn)?52,296.80 367,893.71 管理人員的工資費(fèi)用明顯偏大。2管理服務(wù)人工成本440,748.6388,096.18 由于整個(gè)物業(yè)項(xiàng)目原預(yù)需保安56人,維修人員12人；物業(yè)管理部經(jīng)過整合人力資源目前只配備了保安員45人，維修人員工5人。05年發(fā)生的費(fèi)用在合理圍。3保潔費(fèi)用106

35、,031.88 123,726.75 保潔屬服務(wù)分包，雖然保潔費(fèi)用超過測(cè)算費(fèi)用的16%，但由于某最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)與綜合保險(xiǎn)的交納，分包費(fèi)用有所提高屬合理圍。4公共能耗166,163.04 170,210.33 憑水、電公司帳單5綠化養(yǎng)護(hù)98,587.56 32,838.00 05年預(yù)測(cè)綠化面積包括管理中心周邊綠地，與管理中心綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)合并計(jì)，綠化養(yǎng)護(hù)合同費(fèi)用96922.8元/年,管理中心綠擺費(fèi)用49656元/年.。測(cè)算與實(shí)際支出相當(dāng)。6設(shè)備設(shè)施維保費(fèi)339,749.16 107,298.73 標(biāo)書測(cè)算費(fèi)用偏大。合同支付05年雨污水疏通費(fèi)37688元。合同支付管委會(huì)大樓公用部位零修與圍網(wǎng)防腐保養(yǎng)

36、維修41260元，05年園區(qū)高桿路燈有多次被車輛撞壞，從保安記錄查到發(fā)生三起，維修所發(fā)生費(fèi)用較大，麥莎臺(tái)風(fēng)對(duì)園區(qū)設(shè)施造成一定的損失。經(jīng)抽查報(bào)修單，園區(qū)路燈損壞較頻繁。7行政辦公費(fèi)用33,000.00 71,300.83 屬明顯偏高8小計(jì)1,336,577.04 1,261,364.53 序號(hào)管理中心項(xiàng)目容05年預(yù)測(cè)費(fèi)用05年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用審核意見1管理人員工資分?jǐn)?8,074.20 142,755.21 管理人員的工資費(fèi)用支出明顯偏大。2安保維修等服務(wù)人員工資 206,388.00 229,086.31 費(fèi)用雖然突破測(cè)算10%左右，尚屬可控圍。3保潔費(fèi)用351,435.60 317,911.97

37、 合理圍。（分包）4綠化養(yǎng)護(hù)54,960.00 112,069.10 05年預(yù)測(cè)綠化面積包括管理中心周邊綠地，與管理中心綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)合并計(jì)，綠化養(yǎng)護(hù)合同費(fèi)用96922.8元/年,管理中心綠擺費(fèi)用49656元/年.。測(cè)算與實(shí)際支出相當(dāng)。5設(shè)備設(shè)施維保費(fèi) 104,940.00 89,007.84 05年電梯與空調(diào)維保費(fèi)27490元，電梯年檢和減速機(jī)校驗(yàn)3480元，經(jīng)抽查06年9月一個(gè)月報(bào)修維修所發(fā)生的費(fèi)用約3500左右，全年發(fā)生零星維修費(fèi)在45000元。綜合園區(qū)和管理中心設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用05年度支出偏高。6行政辦公費(fèi)用 10,800.00 23,463.30 屬偏高7小計(jì) 766,597.80

38、914,293.73 序號(hào)園區(qū)項(xiàng)目容06上半年預(yù)測(cè)費(fèi)用06上半年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用審核意見1管理人員工資分?jǐn)?76,148.40 108,498.41 管理人員的工資費(fèi)用明顯偏大。2安保維修等服務(wù)人員工資 220,374.30 107,330.67 合理3保潔費(fèi)用 53,015.94 55,481.40 屬合理圍。4公共能耗 83,081.52 100,245.23 帳單按實(shí)計(jì)算5綠化養(yǎng)護(hù) 49,293.78 16,419.00 園區(qū)和管理中心綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用合并在一起計(jì)算?？刂圃诤侠韲?設(shè)備設(shè)施維保費(fèi) 339,749.16 32,615.32 06年雨污水疏通費(fèi)20728.4元/年，06年5月進(jìn)行路

39、面沉降更換窨井蓋地下管道維修費(fèi)用31151元。7行政辦公費(fèi)用 16,500.00 6,628.76 合理控制圍8小計(jì) 838,163.10 427,218.79 序號(hào)管理中心項(xiàng)目容06上半年預(yù)測(cè)費(fèi)用06上半年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用審核意見1管理人員工資分?jǐn)?19,037.10 27,124.60 管理人員的工資費(fèi)用支出明顯偏大。2安保維修等服務(wù)人員工資 103,194.00 115,921.03 費(fèi)用雖然突破測(cè)算10%左右，尚屬可控圍。3保潔費(fèi)用 175,717.80 148,081.60 合理圍。（分包）4綠化養(yǎng)護(hù) 27,480.00 57,290.41 園區(qū)和管理中心綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用合并在一起計(jì)算。控制

40、在合理圍。5設(shè)備設(shè)施維保費(fèi)52,470.00 64,946.79 06年空調(diào)維保費(fèi)26000元/年，電梯養(yǎng)護(hù)費(fèi)17865元/年，消防報(bào)警系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)費(fèi)24000元/年，日常零星維修費(fèi)用發(fā)生額約3000元/月。06年上半年園區(qū)和管理中心設(shè)備設(shè)施維修費(fèi)用支出合理。6行政辦公費(fèi)用 5,400.00 2,171.36 合理控制圍7小計(jì) 383,298.90 415,535.79 序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目容06上半年預(yù)測(cè)費(fèi)用06上半年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用審核意見1管理人員工資分?jǐn)?95,185.50 135,623.00 管理人員的工資費(fèi)用支出明顯偏大。2安保維修等服務(wù)人員工資 389,061.30 174,999.20

41、合理圍。3保潔費(fèi)用 182,757.48 53,209.24 合理圍。4綠化養(yǎng)護(hù) 103,916.16 - 5設(shè)備設(shè)施維保費(fèi) 187,880.40 4,462.52 合理圍。6行政辦公費(fèi)用 32,970.00 20,877.29 因?yàn)橥ㄓ脧S未設(shè)立服務(wù)中心，此費(fèi)用偏高。7小計(jì) 991,770.84 389,171.25 第四篇 評(píng)估依據(jù)一、某出口加工區(qū)（一期）物業(yè)管理服務(wù)合同第二章委托管理事項(xiàng)1、出口加工區(qū)園區(qū)： 園區(qū)公設(shè)備設(shè)施管理：包括供配電、供水、路燈、道路、人行道、管道、窨井、圍網(wǎng)、公共綠化等所有基礎(chǔ)設(shè)施的日常維修養(yǎng)護(hù)和管理； 卡口建筑物本體與照明、電氣、空調(diào)、給排水等所有相關(guān)配套設(shè)備設(shè)施

42、的日常維修養(yǎng)護(hù)和管理； 查驗(yàn)場(chǎng)地建筑物本體與照明、電氣、消防、空調(diào)、給排水等所有相關(guān)配套設(shè)備設(shè)施的日常維修養(yǎng)護(hù)和管理； 園區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生：包括市政、道路、卡口與查驗(yàn)場(chǎng)地清掃、保潔、標(biāo)牌擦洗、垃圾的收集和清運(yùn)、定期的消毒滅害等； 園區(qū)公共交通與車輛停放秩序的管理； 維持園區(qū)公共秩序：包括交通、安全監(jiān)控、巡視、門崗執(zhí)勤； 配合海關(guān)進(jìn)行卡口的管理與協(xié)查。2、管理中心 管委會(huì)大樓、海關(guān)大樓等房屋建筑物本體與共用部位以與甲方辦公區(qū)域自用部位的日常維修養(yǎng)護(hù)和管理，包括：屋頂、外墻、承重墻面、樓梯間、走廊通道、門廳、電梯廳、外庭院、衛(wèi)生間、茶水間； 管委會(huì)大樓、海關(guān)大樓等共用設(shè)備設(shè)施與甲方辦公區(qū)域的設(shè)備設(shè)施

43、的日常維修養(yǎng)護(hù)和管理，包括：上下水管道、共用照明、空調(diào)系統(tǒng)、消防設(shè)施、電梯、安防監(jiān)控、衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施等； 管理中心區(qū)域公共設(shè)施和附屬建筑物、構(gòu)筑物、公共綠地的日常養(yǎng)護(hù)管理包括：道路、照明、室外各類管道、泵房、自行車棚、停車場(chǎng)地、智能化設(shè)備設(shè)施、供配電設(shè)施、給排水設(shè)施、消防設(shè)施、弱電設(shè)施； 環(huán)境衛(wèi)生管理：包括管委會(huì)大樓、海關(guān)大樓房屋部的清潔衛(wèi)生（包括辦公室、衛(wèi)生間、茶水間）、公共場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生、垃圾的收集和清運(yùn)、定期消毒滅害等； 管理中心區(qū)域交通和車輛停放管理 維持管理中心區(qū)域公共秩序包括交通、安全監(jiān)控、巡視、門崗執(zhí)勤。3、標(biāo)準(zhǔn)廠房區(qū)域： 標(biāo)準(zhǔn)廠房園區(qū)樓宇公用設(shè)備設(shè)施管理：建筑物本體與結(jié)構(gòu)、建筑小

44、品、各類配套用房與輔助用房管理、小區(qū)道路、自行車棚； 供配電系統(tǒng)：變電站、低壓配電、照明、防雷和接地、弱電室； 給排水系統(tǒng)：供水管道、衛(wèi)生潔具、上下落水管、小區(qū)排水管（雨、污）； 消防設(shè)備與器材：消火栓、消防箱、滅火器、消防自動(dòng)報(bào)警監(jiān)控、噴淋與煙感； 弱電系統(tǒng)：通信系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線； 暖通設(shè)備：空調(diào)、通風(fēng)； 電梯：客、貨梯日常養(yǎng)護(hù)、年檢與校驗(yàn)； 安防技防設(shè)備：安防監(jiān)控、紅外報(bào)警、電子巡更； 保安管理：門崗執(zhí)勤與出入管理、監(jiān)控室值勤、樓宇區(qū)域治安、消防巡視、保安器具管理、交通指揮疏導(dǎo)、停車管理、協(xié)助交通事故處理、信件的監(jiān)管、二次裝修的日常監(jiān)管； 環(huán)境管理：包括樓宇公共區(qū)域的清潔保潔、樓宇外墻清潔清洗、戶外水池清洗、公共綠化綠擺、樓宇與周邊區(qū)域的消毒滅害