項目經(jīng)理面試筆試題-有參考答案

1、學習資料收集于網(wǎng)絡，僅供參考項目經(jīng)理筆試題考號：姓名：一單選題（每題2分）1. 下列哪個不是項目管理計劃的一部分？（C ）A. 里程碑圖示 B. 進度 C. 數(shù)據(jù)庫設計 D. 風險清單2. 需求分析是回答系統(tǒng)必須（A）的問題A. 做什么B.怎么做C.何時做D.為誰做3. 為了有效地管理項目， 應該將工作分解為更小的部分， 以下各項中， 哪一項不能說明任務應該分解到什么程度？（ A）A. 可以在 80 小時內(nèi)完成B.不能再進一步進行邏輯細分了C. 可由一個人完成D.可以進行實際估算4.如果你是某項目的項目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個單元的成本是￥129。這個項目一共有1200 單元，你采用什么估算方法

2、？(B)A. 自下而上估算法B.類比估算法C.專家估算法D.參數(shù)估算法5. 風險的三個屬性是（ C）A. 風險發(fā)生的時間、地點、負責人B. 風險事件、時間、影響C. 風險事件、概率、影響D.風險數(shù)量、風險影響程度、概率6.“質(zhì)量成本”是一個項目管理概念，它說明了下列哪項成本（D ）A. 額外需求的成本B.需求變更的成本C. 確保符合需求的成本D.固定成本7. 在風險分析過程中， 確定已經(jīng)識別的一個風險事件是無法避免的， 也是不能減輕的， 也不能投保， 這是一個關鍵的風險事件， 一旦發(fā)生可能造成項目的失敗， 項目經(jīng)理最佳的選擇是（ C）A. 降低風險的級別，項目團隊將找到一個克服故障的方法B.

3、特別關注，加強管理該風險事件和所有的相關事件C. 讓風險評估小組繼續(xù)分析該風險事件，直到降低預期影響D. 忽略風險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估算。8. 質(zhì)量控制是（ B ）A. 對每個工作包增加工作時間B. 項目生存期的各個階段都需要實施的學習資料學習資料收集于網(wǎng)絡，僅供參考C. 只需要做一次D.只有大的項目才需要的9.項目經(jīng)理在一個高科技公司，現(xiàn)在正在為一個新的項目選擇合適的組織結構，這個項目涉及很多的領域和特性，他應該選擇哪種組織結構（A ）A. 矩陣型B.項目型C.職能型D.組織型10. 人力資源分配圖是 （ B ）A. 展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量B.展現(xiàn)項目中人力資源在各個階段的

4、分布情況C. 說明人員分工情況D.說明項目需要的所有資源11. 大量使用（ A ）溝通最有可能協(xié)助解決復雜的問題A. 口頭 B. 書面 C. 正式 D.信息管理系統(tǒng)12. 任務分解可以 ( B) ，它是范圍變更的一項重要輸入A. 提供項目成本估算結果B.提供項目范圍基線C.規(guī)定項目采用的過程D.提供項目的關鍵路徑13.作為項目經(jīng)理， 你為項目制定了符合公司體系的質(zhì)量保證的相關活動，這些質(zhì)量保證活動可以（B）A.監(jiān)控項目是否滿足CMM的相關標準B.為項目滿足相關質(zhì)量要求提供信心C.確定鏟除項目缺陷的方法D.通過不斷測試提高產(chǎn)品質(zhì)量14.當項目進行到某一階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目組的一些人（包括關鍵人

5、）要離開公司，這時項目經(jīng)理首先應該做什么？（D）A. 修改 WBS B. 招募人員 C. 批評這些人 D. 實施風險計劃15. 當用戶提出項目必須提前 2 天完成的要求時 , 你會集中于（ C ）A.盡可能多的任務B.請示老板C.尋求方法加速關鍵路徑上任務的執(zhí)行D.通過降低成本加速執(zhí)行16. 關于項目度量的陳述（ B）是錯誤的A. 度量為項目估算提供基礎數(shù)據(jù)B. 開始實施度量的時候，盡可能選擇更多的度量指標C. 度量為項目控制提供量化信息D. 產(chǎn)品規(guī)模是一個非常重要的平衡度量組17. 如果一個項目的估算成本是1800 元，并且計劃今天應該完成這個項目，然而到今天為止實際只完成了其中的2/3 ，

6、實際花銷1600 元，則成本偏差是（B）A.200 元B.400元C.300元D.100元學習資料學習資料收集于網(wǎng)絡，僅供參考18.在一個項目中，項目經(jīng)理會盡量爭取怎樣的“質(zhì)量等級”？（B ）A.盡可能高的B.盡可能貼近項目目標的C.最少的項目成本D.超出項目需求定義的19.進度控制重要的一個組成部分是（A ）A. 確定進度偏差是否需要采取糾正措施B. 定義為項目的可交付成果所需要的活動C. 評估 WBS定義是否足以支持進度計劃D. 確保項目隊伍的士氣高昂 , 發(fā)揮團隊成員的潛力20. 需求開發(fā)的目的是通過調(diào)查與分析， 獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求。 完整的需求開發(fā)過程包括(C) 。A. 需求獲

7、取、需求分析、需求定義B.C. 需求獲取、需求分析、需求定義、需求驗證需求獲取、需求分析D. 需求分析、需求定義、需求驗證二判斷題（每題1 分）1. 項目具有暫時的特征。 （ 對）2. 項目管理核心的三角形是范圍、進度、風險。（ 錯）3.在甲乙合同項目中，提出需求的一方是乙方（錯）4.需求分析過程是確定項目如何實現(xiàn)的過程，并確定項目的技術方案（錯）5.軟件項目的估算結果是比較準確的（錯）6.一個好的項目計劃的開發(fā)應該是漸近式的。（對）7.溝通計劃是項目計劃的一部分（對 ）8. 進度和成本是關系最為密切的兩個目的，幾乎成了對立關系， 進度的縮短一定依靠增加成本實現(xiàn)，而成本的降低也一定犧牲工期進度為代價的。（錯）9. 需求獲取過程是通過與用戶的溝通，確定一個概念性模型，然后確定實施方案的過程（對 ）10.涉及多個領域工作的復雜項目最好采用矩陣型組織來管理（對）三 問答題（每題10 分）1 試著解釋一下風險管理中用到的實踐。風險該如何管理？學習資料學習資料收集于網(wǎng)絡，僅供參考2 你需要哪些東西幫助你判斷項目是否符合時間要求，在預算范圍內(nèi)運作？3你的團隊主要是由新手組成的，并且進度已經(jīng)落后。你將怎么做？學習資料學