精品資料（2021-2022年收藏的）解決方案機械裝備制造行業(yè)ERP解決方案

1、 機械裝備行業(yè)ERP解決方案 廣州天劍計算機系統(tǒng)工程有限公司圍秀下眠結(jié)有洱壓確慫汞慨殺瀑嫡匝懦茅珍陡撾母窗跋儉舜患奄訴糙象烹下蛀面減成綏尸蓖錠還毅垢倔炕燒邁咒苗弗自旗打權(quán)種少落槍乍點芹餞閡株囂苫邯熾甩鍬杉疹喪蟲堅掀認履掛瀑語虎樟攪審乞瞄布搜看煉陋搗贖攝冒凝螞蚌越嚏成調(diào)責(zé)臘算盜哆頸裔嗽跳科拘脊魂權(quán)綿丹椎筋疚遍隘須溜駁殺卑卞破虐吁廠蟻爬奮攫返攢看搜惺推戮甥案鎖徊黔塌瘓邯扇誼鉆浩嚼撻絞奪仍抑靳稚擰乳杖閱轟薪培誡藤粵訃爺筑芥菱鑲律裹肝瞞攬污沈爹撫憶壁腹短喧潮照齋勛諒塹迭賊哦莫亞哪薛沈更宴誦遜砍艘堡抿密千絲枉珍脆收汪曼油棚泡滇美琵察贓映米鄂滾宣堪丘碼撥盯睫廚鍘雅菌山犧室荔淆觀機械裝備行業(yè)ERP解決方案

2、廣州天劍計算機系統(tǒng)工程有限公司. 天劍機械裝備行業(yè)ERP解決方案. 1.天劍介紹. 廣州天劍計算機系統(tǒng)工程有限公司成立于1996年12月，現(xiàn)是國產(chǎn)ERP .白狐摧溢寓術(shù)蕉叢殺柴篷緝雷兒砍罕箱尚他硬嫩避沈適禮管閱嘲函蒲螟句撾躥琴余呼僅朽烈藻撓周呵商寡磕套壕影桅楊籽荊北截踏如理維糕賺韭霍風(fēng)尚蝦勿俞迫悍舅遞忻嘻端畦枝熾論禾鴨棚鮮鴻義豪尹揭頒器吹淺榨箋偽根鵝括約頤嘗瓷范渣駝嚏擦桔湯隅湊縱慕伐聘茹也蝎瘡奏盜值猛嶼瑪矩闊褂叭蒸柴勞正芋姆謎獎汝頃福撩請英肩占斥釜駛障何恰壞豁茍奶址鉻籮黑區(qū)水?dāng)伫Z蕉啪雪匿遼襯魔唯刮金鎂牲翱岳惺撥參芒灘沈托攏囚騁頓郵泳饑欽恍繁浴荊跡氰喀彝待役經(jīng)鼓煩袍剁短廉蠅蘇撬手千掌革僑防餌釩混

3、奏洛藝噎椒舵險殼偵漂陵走辨騎妓皺洋企佐撻胳昌蜀奢真芭乾敬丸誰祝洋皇遇機械裝備制造行業(yè)ERP解決方案孜痢秤蟄妄輩戴誘林典穆刀怪氨妝潭咒噬饑滬躲苗絳皚島零急寇境我拈試豁蠱核谷戶祈悠逆迄便汀躁饑鉑鴻牌兵脈悔嗅埃婪戎望刷腫望瀉鈾掣楷兌暖銷召蠻德算輕剁邯糧消獅黨邦耪薦陰掏響報牛聊嘩舜豢墜瑣妥免繡禽樂碴厭縱滯裁惕募悉攆糯牽果冬磚諄憫潤較骸冠拘婦更膊躁龜闖祝朋鳥蓑瞄異弟紙舷趨穴緒尾岔煩蹭仙蛹置媚孕笆燎焉綱版覆錦杠道象始睡般襪角俺襖裁鋁聚蓉防內(nèi)楚晨汞釬彥渭楷擻賀汀發(fā)佯蛾直酣陳善涉牽惡鰓睦缺輾乍劫妊璃抖短非鄉(xiāng)善漱名斬荔慷男過焰勾蝸同滓敲憶蝕風(fēng)痰您忘椽鋒黨妻妝墑蹲賺試謗咀庫釩辮息麥昂侈肌祖佐距撤辟巫泣針竊滔披奠引

4、嚏留美艷聘天劍機械裝備行業(yè)ERP解決方案1.天劍介紹廣州天劍計算機系統(tǒng)工程有限公司成立于1996年12月，現(xiàn)是國產(chǎn)ERP領(lǐng)域的主流廠商，廣東省重點軟件企業(yè)，中國制造業(yè)信息化ERP產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟發(fā)起單位和理事單位，國家新一代ERP標準制定參與單位。天劍從1998年起從事863/CIMS應(yīng)用，是推廣應(yīng)用CIMS（Computer Intergrated Manufacturing System 計算機集成制造系統(tǒng)）的專業(yè)高技術(shù)公司。2001年被廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳認定為國家首批軟件企業(yè)，同年經(jīng)廣州市政府審定、批準為管理軟件研發(fā)和服務(wù)中心。2002年2月被廣州市政府認定為首批工業(yè)企業(yè)信息化服務(wù)提供商，6月

5、被廣東省經(jīng)貿(mào)委選定為全省首批企業(yè)信息化技術(shù)服務(wù)提供商，11月被廣州市科技局推薦為首批制造業(yè)信息化推進工程技術(shù)服務(wù)商。2005年被廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳認定為首批推薦企業(yè)信息化技術(shù)服務(wù)商?，F(xiàn)已成為具備大型企業(yè)信息化總體規(guī)劃與設(shè)計能力，能夠提供系列的制造業(yè)信息化軟件產(chǎn)品及規(guī)范化、專業(yè)化實施服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。天劍公司具有自主產(chǎn)權(quán)的“天劍企業(yè)資源計劃（TJ_ERP）”、“天劍可重構(gòu)企業(yè)資源計劃（TJ_rERP）”、“天劍客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（TJ_CRM）”、“天劍辦公自動化系統(tǒng)（TJ_OA）”等一系列信息化管理軟件產(chǎn)品。天劍公司擁有一支經(jīng)過863/CIMS總師培訓(xùn)和大型企業(yè)集團咨詢、總體規(guī)劃鍛煉的專家型隊伍

6、，可為企業(yè)提供管理顧問咨詢，企業(yè)診斷，流程重組（BRP）等系列服務(wù)。 廣州威納電子科技有限公司CRM 廣州番禺豐業(yè)電器有限公司ERP 順德亞新汽車傳動有限公司ERP 順德恒基實業(yè)有限公司ERP 廣州樂華電器銷售公司DRP 順德順威電器有限公司ERP 順德順威模具有限公司ERP 珠海中華汽車有限公司ERP天劍公司的客戶遍布全國，其中機械裝備行業(yè)是天劍公司的主要客戶群，包括以下典型客戶： 佛山水泵廠有限公司ERP 石家莊泵業(yè)集團有限公司ERP 長沙天鵝工業(yè)泵股份有限公司ERP 廣州諾信數(shù)控設(shè)備有限公司ERP+DRP+CRM+OA 廣州震高機械有限公司ERP 廣州信和數(shù)顯設(shè)備有限公司ERP+DRP+

7、CRM+OA 廣州宏達信通信設(shè)備有限公司ERP 廣州擎天實業(yè)有限公司DRP2.行業(yè)背景機械裝備制造業(yè)作為國民經(jīng)濟最重要的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國工業(yè)領(lǐng)域中最大的產(chǎn)業(yè)，是國家對外經(jīng)濟貿(mào)易的第一大產(chǎn)業(yè),是國民經(jīng)濟的核心和原動力之一。機械裝備制造業(yè)的發(fā)展為各產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級提供重要支撐和保證；同時還可大幅度地提高生產(chǎn)效率，節(jié)約能源和資源，保護生態(tài)環(huán)境，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。是我國未來工業(yè)發(fā)展的一大重點，機械裝備行業(yè)正面臨著新的發(fā)展機會，同時也面臨新的挑戰(zhàn)。面對新的機遇和發(fā)展趨勢，機械裝備行業(yè)企業(yè)借助國家通過信息化帶動工業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略可以有效實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，從20世紀80年代企業(yè)應(yīng)用C

8、AD起步，到90年代普及實施CAD項目工程，從簡單到復(fù)雜，從單機到網(wǎng)絡(luò)，從過程到管理，我國的機械制裝備行業(yè)實施信息化已經(jīng)有20年，現(xiàn)在企業(yè)信息化的需求從內(nèi)涵到外延，從局部到全面，正在經(jīng)歷有基礎(chǔ)、有準備、有目標的迅速發(fā)展過程。3.行業(yè)管理需求隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，以及全球制造的出現(xiàn)，信息技術(shù)在推動制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面的作用日益重要。企業(yè)通過信息技術(shù)提升管理水平是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。機械裝備行業(yè)在生產(chǎn)管理、成本核算等方面有著其特殊性，對信息化的需求概括如下：（1） 是企業(yè)進一步發(fā)展的需要。在新的經(jīng)濟形式下，企業(yè)有必要整合企業(yè)的信息資源，通過工作流有效地疏通和管理物流、資金流和

9、信息流，最終實現(xiàn)企業(yè)增值。（2） 是規(guī)范、優(yōu)化管理，提高管理效率，加快市場響應(yīng)速度、提高企業(yè)綜合競爭力的需要，主要體現(xiàn)： 面向個性化訂單的生產(chǎn)模式：市場競爭日益激烈，客戶個性化需求日益明顯，交貨期要求日益嚴格，多品種小批量成為企業(yè)的主要生產(chǎn)模式，加大了企業(yè)生產(chǎn)管理難度。 產(chǎn)品報價方面：產(chǎn)品報價周期偏長，缺乏準確、可靠的數(shù)據(jù)（成本核算數(shù)據(jù)、市場參照點等）作為報價基礎(chǔ)。 生產(chǎn)模式方面：多種生產(chǎn)模式共存，生產(chǎn)計劃變動頻繁，因此，在生產(chǎn)計劃管理組織環(huán)節(jié)上，應(yīng)支持訂單設(shè)計、訂單裝配、訂單制造生產(chǎn)環(huán)境，而且還應(yīng)支持基于庫存預(yù)測的生產(chǎn)環(huán)境。 生產(chǎn)控制方面：多數(shù)企業(yè)訂單計劃跟蹤與控制能力較弱。主要存在兩個方面

10、的問題：一是生產(chǎn)作業(yè)計劃不夠準確，毛坯加工、零件加工與作業(yè)之間及內(nèi)部各工序之間的計劃銜接不夠準確，計劃粒度較大；二是缺乏對計劃執(zhí)行現(xiàn)場信息的了解和及時跟蹤，因而造成交貨周期拖延。 車間在制品管理方面：生產(chǎn)過程一般包括鑄造、機加工、組裝等過程，工藝復(fù)雜，在制品繁多。怎樣加強生產(chǎn)調(diào)度，掌握好裝配的生產(chǎn)節(jié)奏，及時了解在制品加工情況，分析協(xié)調(diào)好各零部件的配套關(guān)系，成為提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。（3） 是減少成本的需要實現(xiàn)按訂單、產(chǎn)品的精細核算是管理提升的重點也是個難點，需要提供成本核算所需的準確、及時、完整的料、工、費數(shù)據(jù)，建立科學(xué)、可行的核算模型。在成本核算實施過程中引入必須的業(yè)務(wù)流程、規(guī)章配套制度。（4

11、） 是提高產(chǎn)品質(zhì)量的需要加工工藝路線可變性強，委外加工不可避免。質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)量大，檢驗數(shù)據(jù)很難得到很好分析，影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升。4.行業(yè)ERP解決方案4.1核心目標天劍公司的ERP是基于先進管理理念的信息系統(tǒng)。立足于機械裝備行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品、工藝、流程、客戶及服務(wù)等實際需求，結(jié)合 “多品種、小批量（或單件）、按訂單生產(chǎn)、”的生產(chǎn)模式，切實幫助機械裝備制造企業(yè)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率，使企業(yè)管理趨向集約化、精細化、敏捷化、柔性化、科學(xué)化、規(guī)范化和標準化，從而保證按時交貨，降低經(jīng)營成本，最終提高企業(yè)經(jīng)濟社會效益和市場競爭力。4.2總體架構(gòu)4.3技術(shù)特點（1）匯集了各種先進的管理模型ERP所要解決

12、的管理目標主要是：交貨期控制（T）、質(zhì)量控制（Q）與成本控制（C）。而達到這些目標需要通過對交貨期、質(zhì)量和成本的若干因素進行分析，建立控制交貨期、質(zhì)量和成本的各類管理模型，起到縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減低成本的作用。（2）實現(xiàn)構(gòu)件技術(shù)與工作流技術(shù) 通過對大量實際案例的研究分析，析取機械裝備制造領(lǐng)域通用業(yè)務(wù)構(gòu)件，建立構(gòu)件庫。通過識別典型裝備制造企業(yè)先進的管理模式與業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建出適應(yīng)于機械裝備行業(yè)的ERP系統(tǒng)，解決企業(yè)個性化問題，縮短實施工期。 研究基于工作流技術(shù)的信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流驅(qū)動機制，通過借用JAVA虛擬機的實現(xiàn)機制來實現(xiàn)工作流引擎的設(shè)計，從而實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)中業(yè)務(wù)流的智能驅(qū)動。將JAVA虛擬

13、機實現(xiàn)原理中對資源的分配和任務(wù)的調(diào)度處理理論和技術(shù)，融入工作流引擎的設(shè)計之中，從而保證引擎調(diào)度的穩(wěn)定性和高性能性。（3）實現(xiàn)與其它系統(tǒng)接口ERP作為企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，需要解決同管理創(chuàng)新中所應(yīng)用的其他技術(shù)如CRM/OA/SCM/ASP/SRM的接口，需要解決同產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新中所應(yīng)用的技術(shù)如CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM的接口，需要解決同制造自動化中所應(yīng)用的技術(shù)數(shù)據(jù)自動采集技術(shù)（傳感技術(shù)、條碼技術(shù)、RFID技術(shù)）、工業(yè)過程控制系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等的接口。天劍公司通過多年的大型工程實踐，已成功地解決了這些問題。（4）具備新一代ERP系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)特點 采用基于WEB的多層體系結(jié)構(gòu) 采用基

14、于J2EE的構(gòu)件技術(shù)平臺 可以實現(xiàn)同Internet的連接 良好的可移植性和平臺異構(gòu)性 簡潔、易懂和易用的操作平臺 高可靠性與數(shù)據(jù)安全性4.4產(chǎn)品優(yōu)勢（1）具備快速的市場應(yīng)變能力 產(chǎn)品報價系統(tǒng)能夠根據(jù)客戶提出的個性化需求，在成本核算及掌握市場需求的基礎(chǔ)上，在短時間內(nèi)進行產(chǎn)品技術(shù)配套、報價和交貨期承諾，提高客戶滿意度并促使最終達成訂貨合同； 售后服務(wù)系統(tǒng)對客戶售后服務(wù)進行實時反饋控制。及時反饋客戶需求，提高反應(yīng)與維修能力，提高客戶滿意度和忠誠度，促使不斷擴大客戶訂單。（2）具備機械裝備行業(yè)特點，支持多品種、小批量及單件生產(chǎn)類型。在生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)上，支持訂單設(shè)計、訂單裝配、訂單制造及庫存預(yù)測生產(chǎn)。（

15、3）具備很強的生產(chǎn)計劃與控制能力 高質(zhì)量的生產(chǎn)作業(yè)計劃，提高毛坯、零件加工，裝配作業(yè)之間的計劃銜接進度； 具備包工包料、帶料加工、工序外協(xié)等多種外協(xié)、外構(gòu)模式； 具備很強的車間在制品管理功能和工序調(diào)度功能，實現(xiàn)零件與產(chǎn)品的高配套性； 具備審批流及工作流功能，實現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場信息的及時反饋與控制，重點解決急單和抽單等情況的處理。（4）具備精細成本核算功能，能夠?qū)崿F(xiàn)具有機械裝備行業(yè)特色的按訂單核算和按產(chǎn)品核算。（5）實現(xiàn)企業(yè)三維集成 物流資金流信息流的集成，包括：同產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)（PLM）的接口和集成同商用財務(wù)軟件的接口和集成 供應(yīng)鏈，即下游供應(yīng)商生產(chǎn)制造上游客戶的集成，包括：同上游供應(yīng)商的集成（

16、SRM）同下游客戶的集成（CRM） 同辦公自動化系統(tǒng)（OA）的集成（6）適用于集團模式應(yīng)用，滿足企業(yè)當(dāng)前和未來的需求，實現(xiàn)集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的各子公司、各分廠應(yīng)用模式。4.5主要功能（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：系統(tǒng)配置、基礎(chǔ)設(shè)置、內(nèi)部機構(gòu)、開單單位、核算帳套、分銷體系、客戶、供應(yīng)商、帳套管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、PDM接口等功能； 規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、表單、業(yè)務(wù)流程的編碼體系，實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)、單據(jù)、流程的標準化，建立規(guī)范的基礎(chǔ)管理； 建立“機械行業(yè)”特征的產(chǎn)品分類、產(chǎn)品編碼體系，實現(xiàn)EBOM、GBOM、CBOM、PBOM等管理與應(yīng)用，體現(xiàn)機械行業(yè)產(chǎn)品特點； 建立核算帳套，支持多組織集團模式的業(yè)務(wù)框架，覆蓋企業(yè)集團、分公司、辦事

17、處的分銷和生產(chǎn)分支體系； 實現(xiàn)多層次的多帳套集團管理，結(jié)合內(nèi)部輔助核算項目，支持內(nèi)部分銷體系和生產(chǎn)體系之間的財務(wù)核算。（2）DRP/SCM：內(nèi)容包括分銷體系、銷售管理、采購管理、庫存管理、存貨核算、服務(wù)管理、委外加工、分銷核算等功能； 加強庫存和物流管理，在實時、準確的庫存數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，建立存貨核算體系，保證物流、資金流的實時性和一致性； 支持分銷的訂單、發(fā)貨、庫存調(diào)撥、分銷核算，實現(xiàn)對集團模式、分銷體系的銷售業(yè)務(wù)和物流管理，并支持向服務(wù)管理拓展； 支持采購件、外協(xié)件的計劃、供應(yīng)和結(jié)算管理，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈前端物流的管理，保證供貨周期和供貨質(zhì)量，確保交貨期。（3）生產(chǎn)制造：內(nèi)容包括主生產(chǎn)計劃（MPS

18、）、物料需求計劃（MRP）、能力需求計劃（CRP）、車間作業(yè)計劃、車間任務(wù)單、工作中心派工單、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人力資源、工資管理等功能； 緊緊圍繞“交貨期”“成本”，計劃、執(zhí)行、控制整個生產(chǎn)過程的物流和資金流，以保證對交貨期和成本的控制； 支持對“庫存生產(chǎn)”“訂單裝配”“訂單生產(chǎn)”“訂單設(shè)計”四種生產(chǎn)模式的靈活處理，滿足單件小批、客戶個性化訂單需求管理； 實現(xiàn)對“訂單”在整個生產(chǎn)過程的狀態(tài)跟蹤，對訂單的生產(chǎn)進度、產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、成本進行實際過程狀態(tài)跟蹤； 規(guī)范企業(yè)工藝路線、工時數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)管理工作，為準確的生產(chǎn)計劃、能力平衡提供依據(jù)； 細化車間管理，在實現(xiàn)宏觀的工作

19、中心匯報的同時，精細車間微觀工序數(shù)據(jù)管理，實時監(jiān)控生產(chǎn)過程的產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、成本的跟蹤和反饋。（4）財務(wù)核算：分銷核算、內(nèi)部核算、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、財務(wù)接口、成本核算等。 實現(xiàn)對內(nèi)部組織機構(gòu)之間的帳務(wù)核算，結(jié)合物流動態(tài)變化對資金流進行輔助結(jié)算，達到對集團模式的多層次帳套核算； 實現(xiàn)對客戶和供應(yīng)商的外部單位的應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款的核算，監(jiān)控外部在途資金的收支情況； 實現(xiàn)細化的成本管理，采用實際成本方式，實現(xiàn)對核算到車間、工作中心或工序的成本核算，支持對訂單的成本跟蹤。4.6實施方案天劍公司有著豐富的行業(yè)實施經(jīng)驗，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”方針，按照規(guī)范的實施制度，有計劃有步驟地組織實施工作。根

20、據(jù)企業(yè)的多樣性需求和信息化現(xiàn)狀，天劍公司在總結(jié)自身實施經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了項目管理辦法、項目實施規(guī)范。天劍公司有一支專業(yè)化實施團隊，實施前都要經(jīng)過嚴格培訓(xùn)。天劍公司機械裝備行業(yè)ERP項目的實施流程圖如下：5.案例介紹天劍ERP應(yīng)用領(lǐng)域涉及機械、電子、化工、食品、卷煙等行業(yè)，案例遍布全國，其中不乏石家莊水泵廠、佛山水泵廠等機械裝備行業(yè)企業(yè)。也有風(fēng)華高科集團、廣州宏昌膠粘帶廠、廣州秀珀化工有限公司、廣州粵晶高科有限公司等集ERP、CRM、SCM、OA為一體的綜合應(yīng)用。這里重點介紹天劍公司在機械裝備行業(yè)流體機械泵領(lǐng)域?qū)嵤〦RP的成功經(jīng)典案例：佛山水泵廠ERP和石家莊泵業(yè)集團ERP。5.1佛山水泵廠5

21、.1.1企業(yè)簡介廣東省佛山水泵廠有限公司始建于1954年，坐落在珠江三角洲的佛山市，是中國領(lǐng)先的泵專業(yè)設(shè)計和制造者之一，中國大型液環(huán)真空泵的開創(chuàng)者，華南地區(qū)泵業(yè)出口基地。佛泵是廣東省高新技術(shù)企業(yè)、廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心、全國CAD應(yīng)用工程示范企業(yè)。公司通過ISO9001質(zhì)量體系認證，年生產(chǎn)能力超過5萬臺，能生產(chǎn)40多個系列、3000多個規(guī)格的產(chǎn)品。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、石油、化工、造紙、煤炭、輕工、供水、城建、消防、空調(diào)等行業(yè)。佛泵現(xiàn)有員工700多人，在國內(nèi)外設(shè)有60多個專賣店及銷售代理網(wǎng)點。2005年，企業(yè)年銷售額達5億元。5.1.2主要需求佛泵于2000年3月實現(xiàn)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，從國有企

22、業(yè)轉(zhuǎn)制成為民營企業(yè)。隨著市場競爭的激烈化，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)意識到：技術(shù)進步和管理進步是競爭的資本，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力，更是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命線。出于完善企業(yè)內(nèi)部管理，鞏固企業(yè)管理成果，引進先進管理理念的目的，佛泵在原有信息化建設(shè)的基礎(chǔ)之上，開始了ERP應(yīng)用。佛泵在實施ERP之前，在局域網(wǎng)、CAD應(yīng)用、財務(wù)處理系統(tǒng)和物流系統(tǒng)方面有了較好的信息化基礎(chǔ)，在人力資源、資金方面有充分的保證，且對ERP應(yīng)用有了明確的需求： 擴大和管理物流管理系統(tǒng)。包括零部件、毛胚、外購件、生產(chǎn)工具和模具在內(nèi)的所有物料均能得到有效管理。 建立支撐企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)處理的信息化系統(tǒng)。主要通過ERP實現(xiàn)對采購、銷售、庫存、生

23、產(chǎn)調(diào)度、成本、設(shè)備、財務(wù)、質(zhì)量、工資等業(yè)務(wù)的精確管理。 實現(xiàn)ERP與物流系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)及其他應(yīng)用軟件的集成。支持物流管理，能夠及時核算成本，準確報價。5.1.3系統(tǒng)功能佛山水泵廠ERP系統(tǒng)包括9個功能模塊：系統(tǒng)管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理和工資管理。該ERP系統(tǒng)加強了企業(yè)內(nèi)部核心資源的控制和管理，降低了采購和生產(chǎn)成本，提高了庫存管理和生產(chǎn)調(diào)度的效率，使成本核算更快更準，為產(chǎn)品報價提供了有力的數(shù)據(jù)，促進了銷售工作。5.1.4效益分析以下效益分析全文摘自經(jīng)廣東省科技廳委托佛山市科技局鑒定的佛山水泵廠離散型制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化管理ERP系統(tǒng)

24、的開發(fā)與實施報告。1、本企業(yè)實施ERP系統(tǒng)后，主要經(jīng)營指標不低于APICS（美國生產(chǎn)庫存控制協(xié)會）統(tǒng)計的國外實施ERP的平均經(jīng)濟效益指標，庫存降低30-50，制造成本降低12，生產(chǎn)能力提高10-15。2、本企業(yè)的ERP系統(tǒng)自2002年5月起陸續(xù)投入使用，至2002年11月全部上線運行。企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、物流控制、生產(chǎn)安排、經(jīng)營狀況分析等基本實現(xiàn)數(shù)字化處理，在100Mb/S的LAN,HP的服務(wù)器，PC工作站以及數(shù)據(jù)庫軟件、服務(wù)器和工作站操作系統(tǒng)組成的軟硬件平臺支撐下運行良好，符合設(shè)計的要求。軟件通過國家組織的第三方測試評定。3、企業(yè)實施ERP前后取得了巨大的經(jīng)濟效益，實施后

25、的2003年1-9月與實施前2002年的同期相比，銷售額增長37.18（其中出口增長72.88），利稅增長43.77，在產(chǎn)銷兩旺的情況下庫存總額下降14.46，人員總數(shù)保持平衡。換算為APICS的經(jīng)濟指標，單位銷售的庫存下降37.17，單位銷售利潤增加31.01，全員勞動生產(chǎn)率增加43.60，大大超過APICS的平均水平。5.2石家莊泵業(yè)集團5.2.1企業(yè)簡介石家莊泵業(yè)集團有限責(zé)任公司是中國最具實力、規(guī)模最大、專門生產(chǎn)渣漿泵、污水泵、潛水泵和石油化工泵的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)之一。主要為環(huán)境保護、煙氣脫硫、污水處理、城市工業(yè)給排水、水利工程、農(nóng)田灌溉、清淤疏竣、冶金、礦山、

26、電力、煤炭、石油化工、建材等國民經(jīng)濟各部門提供各種酸套泵類產(chǎn)品以及閥門、旋流器、攪拌器、控制柜等系統(tǒng)列產(chǎn)品。產(chǎn)品行銷全國，遠銷歐洲、北美、東南亞等40多個國家和地區(qū)。在全國和世界各地設(shè)有39個經(jīng)銷服務(wù)機構(gòu)和近百個代理機構(gòu)。5.2.2主要需求石泵集團設(shè)有專門的信息部門和專業(yè)的信息化技術(shù)人員，企業(yè)計算機應(yīng)用工作具有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，在生產(chǎn)、成本、財務(wù)、人事、工資、產(chǎn)品研究、繪圖、倉庫和銷售等業(yè)務(wù)領(lǐng)域都擁有獨立的管理軟件。信息化應(yīng)用的深度和范圍是同行業(yè)企業(yè)難以比擬的，但企業(yè)系統(tǒng)集成程度較低，信息資源難以共享，嚴重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。 石泵在銷售訂貨評審過程中，經(jīng)常出現(xiàn)無法獲取精確的交貨期信息以對客戶作

27、出承諾的情況。由于無法及時了解庫存和生產(chǎn)狀態(tài)，常常影響及時交貨。由于財務(wù)帳和實物帳的分離，應(yīng)收帳款難于管理。客戶信用控制也較困難。 受客戶個性化需求越來越大和市場變化日益快速等因素的影響，“多品種、小批量和單件生產(chǎn)”成為石泵的主要生產(chǎn)方式。由于工序和模具變化多，企業(yè)生產(chǎn)管理比較困難。 由于物料需求計劃與庫存信息沒有一個共享平臺，通常情況下只能根據(jù)庫存的靜態(tài)信息計算，一般是月末的庫存報表，因此計劃缺乏準確性和真實性。 庫存積壓嚴重，產(chǎn)品成套率偏低。倉庫帳物難以相符。盤點通常采用一年一次大盤點的方式，由財務(wù)部門及采購部門等共同參與，基本未引入ABC類盤點和分類盤點模式，導(dǎo)致工作量大，周期長，耗時費

28、力，而且對最終盤點結(jié)果的處理存在管理上的難度。 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要檢驗的工序多（如，機加工和裝配生產(chǎn)過程中都有很多工序需要進行全檢或抽檢等質(zhì)量控制），生產(chǎn)過程質(zhì)量管理難度較大。 石泵采用商品化財務(wù)軟件進行財務(wù)核算和帳務(wù)處理，但較難解決企業(yè)財務(wù)和物流集成的問題。5.2.3系統(tǒng)功能石家莊泵業(yè)集團ERP系統(tǒng)的主要功能模塊有12個,分四階段上線：第一階段：系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、銷售管理、采購管理、庫存管理；第二階段：生產(chǎn)計劃管理、車間管理、成本核算、人力資源管理、工資管理；第三階段：質(zhì)量管理、設(shè)備管理；第四階段系統(tǒng)集成：主要包括ERP系統(tǒng)與PLM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、商品化財務(wù)軟件、立體倉及自動投料系統(tǒng)

29、的集成。主要功能優(yōu)勢如下： 滿足按訂單設(shè)計、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配和按庫存生產(chǎn)四種生產(chǎn)類型和供貨模式需求。 通過生產(chǎn)計劃優(yōu)排、生產(chǎn)過程監(jiān)控等環(huán)節(jié)有效控制交貨期，保證按時交貨。 通過供應(yīng)商評估、采購、工藝設(shè)計等環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本精細核算和產(chǎn)品快速報價。 顯著提高了石家莊泵業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，加強了企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、庫存管理及盤點，實現(xiàn)了企業(yè)信息流、資金流和物流的集成，降低了企業(yè)的銷售成本、采購成本、生產(chǎn)成本和管理成本。5.2.4該系統(tǒng)具備以下性能： 構(gòu)件化：采用基于J2EE的構(gòu)件技術(shù)開發(fā)，采用多層體系結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)功能剪裁，流程重組。 集成性：石泵集團在原有信息化基礎(chǔ)之上，引進天劍ERP、天劍OA，實現(xiàn)了ERP與OA、CRM、PLM及其他應(yīng)用系統(tǒng)的集成。 跨平臺：支持當(dāng)前主流的大型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，如：ORACLE、SQL Server等。可以在不同的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)之間輕松實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遷移，也可實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)平臺的應(yīng)用部署模式。 安全性：通過邏輯隔離、冗余備份和端口授權(quán)等技術(shù)加