安全生產(chǎn)年4月份總結范文

1、安全生產(chǎn)年4月份總結范文在集團公司正確領導下、 全公司上下齊心努力， 本著真抓實干，求真務實的精神， 安全基礎工作一定會躍上新臺階， 安全標準化管理 會上新水平。安全生產(chǎn)年4月份總結范文如下，快隨出guo起來了 解下。建材公司依據(jù)集團公司安全l號文件精神，按照建材公司安全l號文件的具體布署認真開展工作，重點夯實安全培訓和安全標準化 兩項基礎工作， 不斷完善安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程， 修訂完善各分 廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施， 補充了安全標準化考核實施辦法和細則， 進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定， 狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查， 經(jīng)全公司上下共同努力，2018年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大 事故

2、，鞏固安全培訓和安全質(zhì)量標準化成果， 安全質(zhì)量標準化達到安 全、文明、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標。現(xiàn)將具體工 作匯報如下：20 xx年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結合的安全培訓，為此公司下發(fā)安全培訓文件， 并且專門聘請培訓教師， 側重培訓全民工、集體工、 臨時工的安全知識及自我保安意識，進 步組織職工重點學習了安全生產(chǎn)責任制、 操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。 另一 方面對建材公司副科以上干部32人在集團公司的安培中心進行安全 資格培訓。 通過兩級安全培訓， 不僅使我公司管理人員及職工的安全 意識大幅度提高， 而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識。 同時也大大增 強了職工的主人翁責

3、任感。二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應急救援預案、各工種的操作規(guī)程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠 的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應急救援預案。 不僅使職工在 工作中嚴格按本崗位操作。 標準進行操作， 而且還懂得遇到突發(fā)事故 怎樣應對。之后又對建材公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行 補充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分數(shù)，細化安全標準化扣 分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月獎金掛鉤， 這不僅充 分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶;三月初， 為了貫徹落實公司3月1日干部大會精神，增強領導抓安全工作的責任心，改變工作作風，經(jīng)建材公司董事會研

4、究決定，公司領導對基層 實行分工負責制， 每天在基層單位工作6小時以上，公司領導下沉一 級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領導也 下沉一級參加車間、班組的安全會議，經(jīng)過近一年的實踐，收效明顯， 避免形式主義，及時掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴、細寥 地抓好安全工作。四月份， 依據(jù)集團公司總經(jīng)理辦公會議精神，結合 建材公司實際情況， 下發(fā)了關于進一步加強作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹 規(guī)定的通知， 通知中重點強調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。 在公 司領導及安全生產(chǎn)技術部的指導下， 經(jīng)基層各分廠共同努力， 使各單 位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善， 使員工真正做到生產(chǎn)有工序、 作業(yè)有

5、 制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進一步年初至今，建材公司黨政領導帶領機關安全生產(chǎn)技術部、經(jīng)營管理部、財務部、 勞動人事部、武保科及工會對基層各單位進行十次安全標準化檢查，下發(fā)安全標準化檢查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整改l72起，一周內(nèi)整改6起，一個月內(nèi)整改完畢8起;安全生產(chǎn)技術部對基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術部與武保 科聯(lián)合檢查5次， 安全生產(chǎn)技術部與工會、安全網(wǎng)員及職工代表進行 安全視察2次，累計查出安全隱患l35起，并做到了有效整改。檢查 過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰;款XXg以上的3人，違章罰款1000元以上的5人;在6月份和9月

6、份 的安全生產(chǎn)活動月中，建材公司按集團公司安全生產(chǎn)月的文 件精神，制定了活動方案， 基層單位也認真開展安全勞動競賽。建材 公司工會、共青團在安全生產(chǎn)活動月”中共計張貼安全標語156條, 安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。II月22日由工會和 安全生產(chǎn)技術部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識競賽， 比賽使職工安 全知識得到豐富，安全意識得到提升。通過公司的安全標準化檢查及機關各部室的抽查，使基層各單位對安全標準化工作有了更高的認識， 職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反 三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實際 情況，進

7、行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬 立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設紅外線報警儀，增 加一名經(jīng)濟警察并設專職主任和經(jīng)濟警察取送火藥。 墻材公司增加矸 石山巡查人員， 并且對兩條隧道窯進行安全大修。 給煤矸石制品廠投 入I4萬元，徹底解決了特種設備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設消防自動給水系統(tǒng)，完善消防設施。通過必要的安全投入， 安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻 墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設備吊車的使 用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。 對于這些要害部位的管理，

8、 我們先完善了要害部位生產(chǎn)應急救援預案， 并把此 預案進行全員貫徹， 之后我們對要害部位安全生產(chǎn)責任制進一步落實并且對要害部位進行專項檢查達l0次，并且對包裝材料廠生產(chǎn)應急 救援預案-y-3月份進行演練，l2月份對消防自動給水系統(tǒng)又進一部 完善。進入第四季度，集團公司開展決戰(zhàn)活動，建材公司積極響應上 級指示精神， 在決戰(zhàn)四季度活動中， 針對石材廠山場掌子面及火藥庫 的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到 石材廠監(jiān)督、指導工作。確保要害部位安全無事故。20 xx年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清 醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞， 與鐵煤集團公司的要求 還存在差距.在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產(chǎn)責任制 落實不夠、職工的安全意識不強、安全監(jiān)督檢查力度不夠。例如，包 裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作， 公司已三令五申加快辦理， 但 包裝材料廠卻一推再推， 遲遲落不到實處， 這說明我們的安全防范意 識不強，從嚴治廠的力度不夠， 這一事例足以說明建材公司要做好安 全工作還是一個長期艱巨的任務。在集團公司正確領導下、全