學(xué)習(xí)阿米巴培訓(xùn)總結(jié)

1、學(xué)習(xí)阿米巴培訓(xùn)總結(jié)通過(guò)這段時(shí)間再次阿米巴培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ)的數(shù)十個(gè)、 數(shù)百個(gè)甚至數(shù)千萬(wàn)個(gè)“小集體組織”， 齊心協(xié)力成為 一個(gè)整體，志同道合，確立正確的經(jīng)營(yíng)理念，每一位員工都是主角， 追求全體員工物質(zhì)與精神幸福的同時(shí)培養(yǎng)主動(dòng)關(guān)心經(jīng)營(yíng)、 有經(jīng)營(yíng)意識(shí) 的經(jīng)營(yíng)管理模式與方法：1、確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度： 需要經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本進(jìn)行實(shí) 時(shí)的管理，判斷集團(tuán)處于何種經(jīng)營(yíng)狀況，應(yīng)采取何種應(yīng)變措施。阿米巴”作為集團(tuán)可核算管理的最小單元，是一個(gè)擁有明確志向和目標(biāo)： 持續(xù)自主成效的獨(dú)立組織， 追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的第一目的。3、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才： 集團(tuán)將組織劃分成若

2、干小單位，那么單位經(jīng)營(yíng)者也就是阿米巴長(zhǎng)會(huì)主動(dòng)萌生經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感， 雖然沒(méi)有特別高的管理能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)， 也能合理運(yùn)作本部門(mén)， 努力去提高業(yè)績(jī)，并于集團(tuán)一起擔(dān)負(fù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的第二目的。4、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)：構(gòu)筑成員般的人際關(guān)系，解決經(jīng)營(yíng)者與員工之間的勞資對(duì)立， 主要用經(jīng)營(yíng)理念與信息共享提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)， 使員工在工作中感受到人生的意義和成就感， 這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的第三目的。結(jié)合以上幾大阿米巴的重點(diǎn)，更加清晰自己在工作中的地位和作用， 結(jié)合目前部門(mén)的實(shí)際狀況，發(fā)現(xiàn)在部門(mén)建設(shè)和日常管理中的需 要改進(jìn)的不足之處。我人事行政中心是生久集團(tuán)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要窗口,部門(mén)成員服務(wù)與支持的好

3、壞直接影響到集團(tuán)的形象與效率。 企業(yè)的發(fā)展， 靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力， 靠的是強(qiáng)大的凝聚力。 部門(mén)是企業(yè)的基本細(xì)胞， 是企 業(yè)生產(chǎn)工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的最基本單位，是完成企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的主要 承擔(dān)者、執(zhí)行者。部門(mén)是企業(yè)的作業(yè)層，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基層單位。在 部門(mén)中，我既是管理者，又是作業(yè)者。管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能只依靠我 一個(gè)人，而是要依靠每個(gè)部門(mén)成員的共同努力。這里有一點(diǎn)最重要的就是要做好人的管理與激發(fā)工作，關(guān)鍵在于尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、諒解人與激勵(lì)人。作為部門(mén)的 領(lǐng)導(dǎo)，要巧妙地運(yùn)用情感激勵(lì)這個(gè)好方法來(lái)做好人員的激發(fā)工作， 抓 好部門(mén)建設(shè)，做到心中有職工，職工心中才會(huì)有部門(mén)。情感激勵(lì)，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

4、機(jī)制的條件下，不是可有可無(wú)，而是十分重要的，在強(qiáng)化部門(mén)建設(shè)的同時(shí)，必須投入情感。那么我該怎樣做呢?首先要清楚自己的作用。1、我是部門(mén)的當(dāng)家人。如果部門(mén)是生久集團(tuán)的細(xì)胞，我就是細(xì) 胞核，是部門(mén)的“主心骨”和“領(lǐng)頭羊”(劃分為人力資源板塊、行 政板塊：設(shè)備維修、后勤、車(chē)隊(duì);一級(jí)阿米巴二個(gè)，二級(jí)阿米巴三個(gè))。2、我是工作的指揮者。部門(mén)頭是“兵頭將尾”，是直接帶領(lǐng)員 工從事工作的實(shí)踐者、組織者。如果指揮不當(dāng)，管理工作搞得不好， 將會(huì)給部門(mén)、甚至是全集團(tuán)造成重大影響和損失(以周計(jì)劃推動(dòng)部門(mén) 每周每半天的具體落實(shí)計(jì)劃，以部門(mén)早會(huì)推進(jìn)每天每時(shí)的具體執(zhí)行， 同時(shí)及時(shí)執(zhí)行承諾與獎(jiǎng)勵(lì))。3、我是部門(mén)建設(shè)的組織者。

5、部門(mén)是造就培養(yǎng)人才的陣地，我不 僅要起安排專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，而且要起組織員工隊(duì)伍的作用。4、我是一個(gè)效率控制者。成本費(fèi)用方面控制，如人均人力資源 費(fèi)用的控制、人均招聘費(fèi)用的控制、人均行政費(fèi)用等等的費(fèi)用直接控 制到人。管理中還要有嚴(yán)厲的一面，堅(jiān)持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。其要點(diǎn)是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度管人。同時(shí)還要制定行之有效,適合部門(mén)建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。 強(qiáng)化部門(mén)例會(huì)制度、 建立部門(mén)學(xué)習(xí)制度和輪崗制度、強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑， 是推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展 的根本保證、建立部門(mén)交流制度等。最后，阿米巴+股票+積分考核，系統(tǒng)的解決了企業(yè)對(duì)管理人的精

6、神與物質(zhì)需求， 同時(shí)解決了企業(yè)好管， 難落實(shí)的難題， 使其化被動(dòng) 為主動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理模式。20XX年5月3日至5月6日上午，我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習(xí)營(yíng)。 培訓(xùn)過(guò)后大家在此次培訓(xùn)中都受益良多， 在參訓(xùn)人員中掀起一股學(xué)習(xí)的熱潮。 現(xiàn)將我個(gè)人在培訓(xùn)中的一些，總結(jié)一二，與大家分享討論。阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)， 引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、追求銷(xiāo)售收入最大化費(fèi)用最小化、

7、培養(yǎng)具 有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才、 實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)理念運(yùn)用到企業(yè) 管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的管理模式。（一）、確立與市場(chǎng)掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。需要每個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控， 判斷處于何種經(jīng)營(yíng)狀況、并制定何種經(jīng)營(yíng)措施和方案。（二）、阿米巴作為公司核算管理的最小單元， 是擁有獨(dú)立核算、 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，追求銷(xiāo)售收入最大化費(fèi)用最小化的經(jīng)營(yíng)組織。（三）、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位， 單位的經(jīng)營(yíng)者也就是阿米巴會(huì)萌生經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感， 雖然沒(méi)有特別高的管理能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)， 也能合理運(yùn)作本部門(mén)， 努力提高業(yè)績(jī)，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。（四）、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。每個(gè)人都具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營(yíng)的阿米巴.研發(fā)和生產(chǎn)本身不 再是目的， 讓市場(chǎng)接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。 華為老總?cè)握窃f(shuō) 過(guò)技術(shù)人員要做工程商人。你的技術(shù)是用來(lái)賣(mài)錢(qián)的，賣(mài)出去的技術(shù) 才有價(jià)值.首先是要自上而下的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和觀念轉(zhuǎn)變，尤其是基層管理人員的意識(shí)， 要將合理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)滲透于工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中， 沒(méi)有了純粹的經(jīng)營(yíng)者和純粹的管理者， 連生產(chǎn)