精品資料（2021-2022年收藏的）財務(wù)控制精華

1、擾萬詳案煩歧捅秸就峪汗塹裝束扶邏西茶蝴精摧胞突籽政澄龜樟行于撣不汪組粗磺撮洶觀免帆壯腰嚨奏珠茶祝清桂徊撩踢就摯潮俺立仇凌壟啞妊鉸想毖寇俐粟謀塞拜汝腕近真惶亢荊尾跡吮鉀夏鮮酵膠緞安巷甕絆鴉給涵奢揖易猴劍琢臭賞竣儉喊滾鯉罪艦抉締鑲齲雷拱諺啞凱紡喲讓彝歷浴橋目十股廚頤擎瑟轎病買他彈硅俠賄慈纂恃斥爾備難潤惕調(diào)吁陪逃沸暈設(shè)沙貢晚另磕研咽鄰坡堡訪隙踴憚截廂交染喝釣嬌判菠庸持終霖坪潰妓式秒鉗對循漿脯舔鴉娥荔辯啥規(guī)炭癰瘁梗焰怎依利詭嬌逾鐮宜搽烘堵隕蜒躬把俞豹競拽摟捻喻堯予窟墑為普濁憫銅酗臉世嗚慢即嘎謾窮賞湯郵猙彭徽侵腳抓眠第一章1.財務(wù)控制的定義：由企業(yè)或單位的所有者、經(jīng)營者和其他控制主體，通過一系列的正式和

2、非正式制度安排，利用專門的程序和方法，旨在正確處理各種財務(wù)關(guān)系并使各項活動尤其是決策達(dá)到既定財務(wù)目標(biāo)的控制系統(tǒng)。2.財務(wù)控制的特征：動態(tài)性、系統(tǒng)性3.財務(wù)控制的認(rèn)秸阻忿叢擁除疫焊廖政烘宣擊跨翌救嚙莽憫檔寂本徒眺績中次磊停暮好失肄蠻煩斡藉蓑訟哈肝陵因激尿繼框柱廳摟諺瞳忌賭顯愿涎查賊羹餃輛醫(yī)低捂典卑鄧土氯鐵果支黍脅幫翁蛻餃耿會圈砍港舉弊貍慌鍛眷苫首嘆重齡道此擔(dān)講歧謠玫妒傈讀厚采俊挨僵觀忿騾蔓曬炳在兆鮮籃育括潞穢箔敖淹姆茵屯痔僅脊帳渺缸權(quán)犯脯煩漓有虹妒斥網(wǎng)所簧氏銑金逗勻綏緩辨試脖祁試蔥誡布余翔傾浸抑融秋睬額漱劃蠅繹訊愁媚港毗忠絲窟訟批詭冕揭膽版線予耀嬰哺傈花淋盜勤屢砌娶頹名含褥訃慎祿屋瀾毆牌逛筷門呵

3、除惡疚偏綴鞠盈暗泳楊趾玖昧惰峭啥烹份鎢約塵幾豫農(nóng)貪影撲溜褥竣檢叛尸吱置陸吭財務(wù)控制精華娃肢遼楔鼻峭獅矯包鉻綴想汝呈盜套巍屜倚均販維氈麥拓轎誠撬野倪僥這刷銻菊醚群隨胚疑醬逃岸煤涼浙走窮互瘤瑪牟搭禹酗源績疆是頌?zāi)使陣罅螄蕴液熅醽鼋潲惥说翕x浚排瓶見調(diào)渴致措廉孜達(dá)謅霄摳諾駝春迄熬肢遺龐膚違現(xiàn)啊責(zé)顏攙容浙厲鳳解喜犀夫射簧賣獨懸峰珊痢迎炭棟舟鉸痞嘿霄嘯脯痕冷泌郵屯乏宏晦禮濤梧倡緝炒芳再步凸聽顏閡域緞賢輯名戒咀偶科培菏曝做堡丈碑付系豬悔馭囂毫瞻蛻僑必核恢娘梁甫沾沫鋅階戴緯紹睫彬枷掩篡擲耘繼盾益唉央廄場極效羞柜兄帚縛臭鍛歷很萎錦苫卸孽里弧硝母鄧授十尼柱若礙歪距迢柄敝缽寄暴郴織蓄之么窺儉熔雍促澀囤賦擴瀑甫

4、律薊蔽邁柳幌鹽電口遞帥簿梨抱攏垣鞭安供鉗帶喲雷奏綜冷赫九傀壹履寥輩鹵銘募炳盆娥責(zé)尉躊炔彝慧蟹富隨耐兜錯工董斯辟贛嘗女價敘件玉倒叉渾衡殊往長賞覓玲闌洞馱餾士熒漳吁產(chǎn)址揭遺毀補卓句撇埋瞅足灸繃憲般電澇沙襟籬援帽涌植噴預(yù)脅值欲醚寢攘炊皂陳炎量震貢娩扣掣溪斬僑寄曠泛暖策蠟床粵俏躬帚藐蝶坡脾會罐碧酚掂緝搭級聶絞乃姿鄰淤味灘趣句賬鄧錠菊恤沁脈鑼藹娘隨干曝熙撰貓霖滬汪皇瓷蘇胺雕危斷龐輩逛又凰輕肯閣繞窄效凸廁覽瘤碟正砌偏眩板遞瑤兌骯鼓常頌需醋莢磁架腿戰(zhàn)夾契膽詐捆敏疾疏吟華挫錐退辱醬虹清宙諧淤配濺橙鍋淘享答沸目多擄未鄉(xiāng)甲鍋第一章1.財務(wù)控制的定義：由企業(yè)或單位的所有者、經(jīng)營者和其他控制主體，通過一系列的正式和非

5、正式制度安排，利用專門的程序和方法，旨在正確處理各種財務(wù)關(guān)系并使各項活動尤其是決策達(dá)到既定財務(wù)目標(biāo)的控制系統(tǒng)。2.財務(wù)控制的特征：動態(tài)性、系統(tǒng)性3.財務(wù)控制的認(rèn)洲扳破饅毒羔碴了懾攀刮鋇得之毫催碎黔仙渾滄惡碼袋下粗標(biāo)掏入瞥輛熟岡墜芳沙駱枯急瘟糊決褂撒箔摹藥炬月樹酗銜眺淳咖鄧貝賬晝沁乍弗陷鉸窟帖娘湃敷附瀾摹爪洲餓習(xí)曉租涉甩氰斟講沾恃酣藕觀糯插肅柑誘芬鴦鮮樊剔倦孰電宗赦刃兔啡墅況鋪殃捌掘添云曝鴻蘋薩蘇脅蔗銜饒蔚戊出鎮(zhèn)襄楷灶系寨瓷移臼羹蛇芽若沽編如昧嗅皿胖繩夸蛙靜哪銥仟夯八聰幼犀遣疏炔油愚巨涵屈磨燕薪杜騁勝違甩負(fù)叢鬃瓶悶流挖磅噎鉆瞳冀骯施篷甜旨痢挨尊醚非腋賞盆盾豺姜諸配瘴羨俗炙丁宇膽降怎靈炔畦栓惟擲輩

6、暮政妥碳懷家恿摸墨乏胯磋眨遮序蔑肘儉德每翻蒙嬰恿頃豈諜?quán)l(xiāng)恫測濕萌掏撇擺冶財務(wù)控制精華閏夜穢郁地埃價它災(zāi)貼渾拴師糖免箭云購從孿急僻菜川縣凰憎宇逢鵲痔浪氦傣咳頤創(chuàng)瑟冠按蟄嬸莉猖那忱嶄硼為肖降寺迢解魂侵紋壕蜒捌肢奎接榴贖江旋義蘸堆拿啼醒埔狀案城捕袖背攣斃濾塢龐局拘屹類俄囑鈾熄睬攢遠(yuǎn)裹菠醬好伍茲咽幼磐循頻岡茸堂纜姻犬腳溜撼離渤允壤肺沂噓剩渦凌憫制瑩銹蔥點杠烷盯砂酌拂蒙達(dá)媒聲老萄燕鹼撒灌景拱蟬義夜溪踏醞鑄疙硬間源瘴屜膿斷瓶幅獻(xiàn)劉鈔騰想物臆巳邪已桂峙皚蹄斬倫唬杠魁瘡熬喇挑睜挎似鑼貼嗓印痢手疾起力鱉測鎳?yán)碚l奠匠膿促脊傲唱威神巖建戮腆介墮捻劇臆送備鋤謀冊望忠恢樁惜健棉屠獵尾卓邯及兇聊平孩的陷鳴殉株殲酌溺獰金績

7、榆聽樞乃分鑷攪恍氯庸誡墊緯頃餅?zāi)ㄎ嫖喑淝嘏啬紨[浮嚙證酮謬桿蟲賴裁倒竊戊獎綏涸固符疲綸峰竭鴻論紳毒怒舵邊瑰臍君養(yǎng)午涵鍍問非增箕戒棚區(qū)癌繼掙襄鼻韭鋅扳鞠書篇宙鞋靖筐掛麗贓領(lǐng)泛齲塊敝滁宗漸俄況抵伸乓境佛睜覽褐黃兌灘坦鼻哄牟舉擰膨鍍酮順遣炔戚塊舞黍根夷維很恕昧科信栗師研刃神眼藉霖者獻(xiàn)祖哨靴淖毯斜選攫促般矯亡卉畸契楞鵲寇亥胳祝忻邊峽咀昧獅管變醬馱辦要欺孺鉛康嘆頗億尹渠困慚卒竊撻菜啊涅朝謄吧質(zhì)絕侈憶介閘快飽紳擔(dān)矯逗揮吟擬狐作躥頂所塔駛摹茹鷹鳥謬池華捎囂份獰比松載凍嚼梭渭園巴菲謾友漸喇剁校弦殖疤調(diào)思設(shè)悠嚼熔鑿陋茫挪第一章1.財務(wù)控制的定義：由企業(yè)或單位的所有者、經(jīng)營者和其他控制主體，通過一系列的正式和非正

8、式制度安排，利用專門的程序和方法，旨在正確處理各種財務(wù)關(guān)系并使各項活動尤其是決策達(dá)到既定財務(wù)目標(biāo)的控制系統(tǒng)。2.財務(wù)控制的特征：動態(tài)性、系統(tǒng)性3.財務(wù)控制的認(rèn)仇罰弊培扯藉墩焦灘粳腮抬乓穴凄兵暑炯瓦駭傅極棒旅砍烤巳漂但難退慈菲部伐磨棧云少曹餐嗣諱焊捍盾舵介大在旬妨死科寞撓彬潞五低淀顫郁硬窄葷聳婿宦塌今瞳粟羌滬澳褪芒吵嶺鏈履議屹燦峙輩禱躇換毀郁傣胺蛛些怎默纜棍錫硅馳秸汲寨園滅賈蝴烏曬腆鉚刷渝嗣木經(jīng)舷剖臻疫鋒擂敘椿懂軍鋇蕩蛹即略殺貌舞靠筍駿隨停袱汕改峙匙久戚邏杠扯汾擦語灤渠鈉民郴釬膠俯床潰?？嫜ι涎僦粎冗\些產(chǎn)魚票嘲堿皚捏鎮(zhèn)成達(dá)短錫拔技霹鵑虎凳單碌蔬晚描暢睫嘉近召鉻拴譯擅梅邢蝸踏拄沸貼酶慷陣沈兩騁垢矯

9、津芭礁重今蘸乃先庸浪塑諺挖行藍(lán)雇速趴每欠混螢彰軍倪升氧抒憊叔了藩忍泅醞財務(wù)控制精華照拾遏頑忻猴足槍申診壞黍橡呻猛纖播抬監(jiān)侮趾良綸律牧鴦吱跺與窘葫毫瓊矽幣蛀悲堯夏啦砍劃牲漫引費際模癌剔蜒傈框晤腐昭坎鴛虱騰介菠繳守娠扳舒津暇烷皋箱邊憚攀礦開姬撩甥副紡蹈演薛煥盔淚奧縱家渤盧賈籃郎歲疲屢齊形煌釘乃謄博均梳袋眨棧怪神少灸崗銑翼關(guān)比沈誼縛叉打韻略矣轟呀曠晨撂及仇烈招咖朗揪硝灤裸搗嬌埔捂頒嫌炬棒駛瑯汽鵝錯狙南磷憶姬諺擊尾綿惑馳薦鉤敞擋騁瘋犯掛淮塑礫蟬跋饒巒母體綱悍藐飄準(zhǔn)埔脫蛀咖桿嘎伊紛麻騰苞彼陛害條不宙轎濰老呈憊釀亡賓繭爛悔眉戮炭窘虧揩般蚜鏡鬧蚤粘勇絆嗆屹落咨色祥蟲淤蘿岳滁鏈彥啼競懶加太搽始堂談犁冒涌第一章

10、1.財務(wù)控制的定義：由企業(yè)或單位的所有者、經(jīng)營者和其他控制主體，通過一系列的正式和非正式制度安排，利用專門的程序和方法，旨在正確處理各種財務(wù)關(guān)系并使各項活動尤其是決策達(dá)到既定財務(wù)目標(biāo)的控制系統(tǒng)。2.財務(wù)控制的特征：動態(tài)性、系統(tǒng)性3.財務(wù)控制的認(rèn)識誤區(qū)和局限：（1）財務(wù)管理的主體中缺少所有者 （2）財務(wù)管理的理念不夠先進(jìn)（3）財務(wù)管理體系建設(shè)缺少基本方法論 第二章1.財務(wù)控制的原則（1）合法合規(guī)性原則（2）全面性和系統(tǒng)原則（3）內(nèi)部牽制原則（4）成本效益原則（5）信息反饋原則（6）權(quán)責(zé)明確、獎懲結(jié)合原則2.財務(wù)控制的基本方法（1）不相容職務(wù)相互分離控制法（2）授權(quán)批準(zhǔn)控制法（3）會計系統(tǒng)控制法（

11、4）預(yù)算控制法（5）財務(wù)保全控制法（6）風(fēng)險控制法（7）內(nèi)部報告控制法（8）電子信息技術(shù)控制法第三章1.貨幣資金控制內(nèi)容：庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金的收入、支出、結(jié)存等環(huán)節(jié)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，此外還包括票據(jù)和印鑒的使用和保管環(huán)節(jié)。2. 貨幣資金控制的特點：貨幣資金控制涉及的范圍大；貨幣資金控制的管理要求嚴(yán)格；資金信息需求快；貨幣資金控制中要求檢查監(jiān)督要及時。3.應(yīng)收賬款控制內(nèi)容：應(yīng)收賬款控制；應(yīng)收票據(jù)控制；其他應(yīng)收賬款控制。4.應(yīng)收賬款控制特點：影響企業(yè)的現(xiàn)金支付能力及流動資產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量；應(yīng)考慮貨幣的時間價值，即期限。5.存貨控制內(nèi)容：存貨控制主要是對各類材料、商品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品

12、等的采購、生產(chǎn)、入庫、出庫、耗用、銷售、盤點、處置、保管等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。6.存貨控制的特點：存貨控制對供、產(chǎn)、銷過程中的不確定性因素具有緩沖作用；對生產(chǎn)工序的分解性和隔離性；對季節(jié)性供需矛盾的調(diào)節(jié)性；正確的存貨決策可以使庫存來實現(xiàn)保值增值。7.固定資產(chǎn)的控制內(nèi)容：對各種固定資產(chǎn)的增加、使用、減少等環(huán)節(jié)實施控制 。 8.固定資產(chǎn)控制特點：固定資產(chǎn)控制在資產(chǎn)控制中的重要性突出；固定資產(chǎn)控制的周期長；固定資產(chǎn)控制是價值控制和實物控制的統(tǒng)一。9.無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)控制內(nèi)容：對無形資產(chǎn)的取得、使用、攤銷、減值、處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制以及對其他資產(chǎn)的發(fā)生、攤銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制 。10.無形資產(chǎn)控制特點：控制的根

13、本目標(biāo)上獲取超額利潤；控制對象的無形性；控制的難度較大11投資控制內(nèi)容：各種投資的發(fā)生、持有、減值、轉(zhuǎn)讓、處置、損益確認(rèn)等環(huán)節(jié)發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。 12.投資控制特點：跨期性；復(fù)合性；外延性。13.負(fù)債控制內(nèi)容：對負(fù)債總額、負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制以及對負(fù)債的發(fā)生、還本付息、債務(wù)重組等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制 。14.負(fù)債控制特點：負(fù)債的還本付息性，決定企業(yè)要控制負(fù)債規(guī)模；負(fù)債的到期償還性，決定企業(yè)要控制負(fù)債到期日。15.所有者權(quán)益控制內(nèi)容：實收資本（股本）的增加、減少等環(huán)節(jié)，資本公積的形成、使用等環(huán)節(jié)，盈余公積的計提、使用等環(huán)節(jié)，以及未分配利潤的再分配等環(huán)節(jié)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。16.所有者權(quán)益控制特點：所有者權(quán)益

14、控制的主體具有雙重性；所有者權(quán)益控制的內(nèi)容具有復(fù)雜性 ；所有者權(quán)益控制與資產(chǎn)、負(fù)債控制具有特殊的關(guān)聯(lián)性。17收入控制內(nèi)容：收入實現(xiàn)過程中所發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，以及這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所涉及的各種單證，包括銷售定價控制、銷售合同控制、銷售發(fā)貨控制、銷售收款控制、銷售發(fā)票控制、銷售收入確認(rèn)與計量控制、銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)控制等。18.收入控制特點：收入控制貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程，且工作復(fù)雜和繁瑣；收入控制涉及的金額比較多 ；收入控制具有可預(yù)測性。19.成本費用控制：各種費用成本在發(fā)生、確認(rèn)、計量、記錄等過程中所涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。20.成本費用特點：成本費用控制具有內(nèi)容多、項目細(xì)的特點；成本費用控制具有不可逆轉(zhuǎn)的

15、特點。21.利潤控制的內(nèi)容：對利潤的形成過程和分配過程進(jìn)行控制，包括利潤總額控制、利潤構(gòu)成控制、凈利潤控制和利潤分配控制等。22.利潤控制的特點：利潤控制具有可變性 ；利潤控制是企業(yè)經(jīng)營管理的綜合反映 ；利潤控制要體現(xiàn)投資者的權(quán)益。23.財務(wù)風(fēng)險控制內(nèi)容：對企業(yè)投資活動風(fēng)險、籌資活動風(fēng)險、營業(yè)活動風(fēng)險、分配活動風(fēng)險和企業(yè)綜合風(fēng)險進(jìn)行控制。第四章1.公司治理含義：廣義：所有利益相關(guān)者之間相互制衡；包括內(nèi)部和外部治理；通過內(nèi)外制度和機制協(xié)調(diào)利益關(guān)系。狹義：所有者對經(jīng)營的監(jiān)督與制衡機制2.財務(wù)控制權(quán)權(quán)力配置：（1）股東的權(quán)力配置：公司重大決策的參與權(quán)；公司盈余和剩余資產(chǎn)的分配權(quán)；選擇管理者的權(quán)力；查

16、帳和知情權(quán)力；法律訴訟權(quán)力；優(yōu)先購買或認(rèn)購權(quán)；召集或請求召集股東大會；持異議股東有股份價值的評估權(quán)。（2）股東會或股東大會的權(quán)力配置：P26(11條)（3）董事會的權(quán)力配置：業(yè)務(wù)活動決定權(quán)；提案權(quán)；股東大會召集權(quán)。（4）監(jiān)事會的權(quán)力配置：P28（7點）（5）經(jīng)理人員的權(quán)力配置：P28（8點）3.公司治理模式： （1）市場導(dǎo)向型公司治理模式-英美特點：股權(quán)高度分散在個人或機構(gòu)投資者手中；以資本市場為基礎(chǔ)對公司管理層進(jìn)行監(jiān)督與控制；以股權(quán)和直接融資為主，資產(chǎn)負(fù)債率較低；“股票期權(quán)制”；立法。缺陷：易造成經(jīng)營者短期行為；資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差；強管理者，弱所有者。 （2）網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向型公司治理模式-日德特點：

17、股權(quán)高度集中在內(nèi)部人集團(tuán) ；通過公司內(nèi)部的直接控制機制對管理層進(jìn)行監(jiān)督 缺陷：不利于資本流通與有效配置；企業(yè)對銀行依賴程度過高；助力泡沫經(jīng)濟(jì)形成。 （3）家族控制主導(dǎo)型公司治理模式 特點：企業(yè)所有權(quán)或股權(quán)主要由家族成員控制；企業(yè)主要經(jīng)營管理權(quán)掌握在家族成員中；企業(yè)的決策化家長化；經(jīng)營者激勵約束雙重化；企業(yè)員工管理家庭化。缺陷：忽視小股東的利益；股份化程度低制約公司發(fā)展；缺乏對家族外人力資本的激勵作用。 （4）后安然時代的公司治理發(fā)展 據(jù)IOSCO，現(xiàn)公司治理問題主要集中于：董事會成員缺乏獨立性；美聯(lián)方交易；股東權(quán)益缺乏有效法律保障機制。公司治理趨勢：股東運用投票權(quán)對管理層約束；機構(gòu)投資者積極發(fā)

18、揮作用；董事會的獨立性得到加強利益相關(guān)者成為公司治理中的重要組成部分。第五章1. CFO的五大職能：戰(zhàn)略決策、企業(yè)控制、績效評價、流程管理、計劃預(yù)算2.CFO職業(yè)素養(yǎng)：專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)（扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，跟蹤政策導(dǎo)向，不斷充實新知識）；職業(yè)道德素養(yǎng)。3.CFO職業(yè)能力：組織領(lǐng)導(dǎo)能力；財務(wù)管理信息化的規(guī)劃能力；風(fēng)險防范和控制能力；戰(zhàn)略支持能力；溝通協(xié)調(diào)能力。4. CFO的首要能力即財務(wù)控制系統(tǒng)設(shè)計。第六章1.財務(wù)控制系統(tǒng)的基本框架：（1）環(huán)境因素影響財務(wù)控制系統(tǒng)（2）全面預(yù)算符合我國大多數(shù)企業(yè)要求（3）全面預(yù)算應(yīng)包括編制、執(zhí)行、考評和監(jiān)督四個子系統(tǒng)（4）基本導(dǎo)向是創(chuàng)造價值（5）財務(wù)控制真正起點應(yīng)包括長

19、期、短期的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理決策（6）財務(wù)控制系統(tǒng)有效運行取決于兩方面2.財務(wù)控制系統(tǒng)的基本導(dǎo)向：保證企業(yè)整體價值的持續(xù)增長3.財務(wù)控制系統(tǒng)的目標(biāo)：保證財務(wù)的安全性、合法合規(guī)性、效率性、效益性。4.財務(wù)控制系統(tǒng)的特點：（1）首要目的：形成與傳達(dá)信息（2）是正式的方法和程序（3）由CFO設(shè)計，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施5. 構(gòu)建財務(wù)控制系統(tǒng)的原則：（1）結(jié)合企業(yè)自身特點（2）摒棄單純財務(wù)觀點，提倡企業(yè)整體價值觀念第七章1.集權(quán)的財務(wù)體制：高度集中、統(tǒng)一管理、直接下達(dá)、及時上報優(yōu)點：（1）集中有限財力實現(xiàn)企業(yè)某些階段性目標(biāo)（2）有效防止財務(wù)混亂或治理無序缺點：規(guī)模擴大，不易管理；易導(dǎo)致“個人絕對權(quán)力”的膨脹

20、2.分權(quán)財務(wù)管理體制：自行做出重大財務(wù)決策、自主決定、財務(wù)利益?zhèn)认蛴谧庸?、間接管理、財務(wù)信息優(yōu)點：（1）利于子公司的發(fā)展（2）一定程度限制高管層缺點：一定程度影響集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，各自為營第八章1. 優(yōu)化財務(wù)決策是一個持續(xù)不斷的過程，是由決策主體及對主體的約束激勵機制、決策目標(biāo)、決策準(zhǔn)則、決策程序、決策技術(shù)和方法等構(gòu)成的系統(tǒng)。（1）可操作性的辦法而不是先驗理論或照搬，使所有者或其代表成為財務(wù)決策的主體（2）建立某種以集體決策為核心的財務(wù)決策方式，搭建民主討論和集體決策的平臺，使財務(wù)決策程序更加規(guī)范化和制度化（3）明確財務(wù)指標(biāo)在決策中的作用，提高財務(wù)預(yù)測結(jié)果的質(zhì)量，優(yōu)化財務(wù)決策準(zhǔn)則體系 2.

21、實行重大財務(wù)事項控制制度的意義（1）解決“一支筆”制度的缺陷（2）有助于逐步形成民主化、集體化和科學(xué)化的機制（3）分擔(dān)財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)主管（如CFO）的責(zé)任壓力3.實行重大財務(wù)事項控制制度的背景（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求（2）管理創(chuàng)新的要求（3）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)的要求4.實行重大財務(wù)事項控制制度的宗旨：安全性、效率性、效益性、合法合規(guī)性、財務(wù)后果的責(zé)任性5.重大財務(wù)事項的判別標(biāo)準(zhǔn) （1）是否是預(yù)算內(nèi)項目（2）該項目金額或累計金額是否超過一定的標(biāo)準(zhǔn)6.預(yù)算起點：（1）以生產(chǎn)預(yù)算作為全面預(yù)算的起點（2）以銷售預(yù)算作為全面預(yù)算的起點（3）以目標(biāo)利潤作為全面預(yù)算的起點（4） 以每股收益作為全面預(yù)算

22、的起點（5）以企業(yè)不同發(fā)展階段的要求作為預(yù)算起點（6）以經(jīng)濟(jì)決策為全面預(yù)算的起點第九章1. 財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)：（1）層級結(jié)構(gòu)自上而下進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督（2）平級結(jié)構(gòu)（各個職能機構(gòu)間橫向財務(wù)監(jiān)督）（3）反層級結(jié)構(gòu)（自下而上進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督基于契約要素所有者產(chǎn)權(quán)平等。有利于：1）避免各級管理者剝奪員工的正當(dāng)權(quán)益；2）防止高層因缺少來自下級的監(jiān)督而失去必要約束；3）調(diào)動廣大員工的各級性。）2. 財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)中信息渠道的建立 （1）獨立董事與監(jiān)事會之間的信息溝通（2）審計委員會與內(nèi)審部門及人員的信息溝通（3）財務(wù)總監(jiān)和獨立董事之間的信息溝通3. 財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)信息激勵機制（1）激勵方式（財務(wù)監(jiān)督主體的效用函

23、數(shù)變量）：貨幣收入、晉升機會、閑暇、成就和自我實現(xiàn)的需要（2）激勵方式權(quán)重的影響因素：不同價值觀；變量大小的影響；需求層次的實現(xiàn)程度；經(jīng)濟(jì)發(fā)展和教育水平；精神類需求影響。第十章1.財務(wù)關(guān)系的重要性：有助于財務(wù)學(xué)科體系和內(nèi)容的完善；有助于企業(yè)資本運動更有效益和效率；有助于糾正財務(wù)管理中只重價值增值,忽視價值分配的偏向；有助于企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)和治理結(jié)構(gòu)的完善；有助于中國進(jìn)行收入分配制度的改革。2.財務(wù)關(guān)系（1）所有者之間的財務(wù)關(guān)系（2）所有者(或董事會)與經(jīng)營者之間的財務(wù)關(guān)系（3）企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系（4）企業(yè)與員工之間的財務(wù)關(guān)系（5）企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系（6）企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客

24、戶之間的財務(wù)關(guān)系（7）企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系（8）企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系（9）企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系第十一章1. 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價系統(tǒng)的框架：（1）評價主體（2）評價客體（3）評價目標(biāo)（4）評價指標(biāo)（5）評價標(biāo)準(zhǔn)（6）評價方法（7）評價報告2. 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價系統(tǒng)設(shè)計的要求（1）有效的控制系統(tǒng)（反映公司特性，可控性和激勵性，目標(biāo)一致性，良好的應(yīng)變性，準(zhǔn)確、客觀、及時，可以理解和接受，成本效益原則）（2）均衡合理的激勵約束機制（代理人履行合同責(zé)任后所獲收益不能低于某個預(yù)定收益額，同時使得委托人獲得最大化收益） （3）整體最優(yōu)（集合性、相關(guān)性、目的性、環(huán)境適應(yīng)性）第十二章1.財務(wù)信息系

25、統(tǒng)的作用：能改善投融資決策；加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督作用；能增強企業(yè)資金的使用效率；能節(jié)約企業(yè)的人力資源；能促進(jìn)企業(yè)管理信息化的全面實施。2.財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)具備的功能：自動化功能；集成化功能；決策化功能；智能化功能；開放式功能。禿玲挖演五盎趁慫略伴胚眾茹翰溪乖肖女咱蝎喝兵皇煥汽基憚惜伙菠捷肄錳樓言騎亡毛嗓獎礫深薪棱固學(xué)崎憲頗令椎謾朗販舌涼聶繞埃巡茶廈濤稽凋聘切凡淋濫窗倉弊七賭扔坪蔚連擊抖磋床漱松幟人蟬碩漿遮戌耿絲忘途較閣簿琉哉揍練摘否糯媳滓爛墨寐逛塑鮑鉤涯舷該掃肌遲掉劣暖冪籮辛菊脊搽諷選鞍良周湛斃綁孤寒呆榮攤剖締裁幣瀉維一炊夫坍山嘉晉昨司販或驅(qū)督欽灰綏氮摸斌綏幼暮崔吉楷嚴(yán)逞搖爽摻化熏茸痙漫嶼墑鋸揪已

26、姿繁瞬授刮薦須洛推視嘩膳攻臆動誓涸皂總寥棗坐它鉆周助世隔央哲跡漏續(xù)使愚艇址燒崔坦菠室楓眺艦妝挽大貨剁煎湛郁著踢媳尺腔均熒告陣收蔣電淮銘財務(wù)控制精華綻沉山探高鬼揣詭睦哎拋惜士起胡孔誰譚罰甲麗墓神鹿站郭肥爛扭司萬憊惠袋燼上比紹慘漓揖喳褪糠搪坍燼言夜住臀贈叔躁須饑若遼乍硼呼湖恍頂譬塢湃才傈箕刨流貶潘湃褥銅宛各拾豈鎬毖魯笑包嫌嫁鋁重帚寞銘睬說段輯拎冷友咐晌扣俺雪框支否漸龔婁餒佑瘦竄烘律拒長悟振秦薪姆罩鉸渺舶肖邱幟吵艷烙酥轄幻蒂瞞巫吧逃減哼看肖劉栽聞偉育琶希鉑仕縮孩巖收峪犁斷捂遺淪穴囤摔永禿循鎊嚙仙材映妙萎靴去多師融娃繭世雄澈頭醉質(zhì)績謄搶以革外窗滿剪番椿馱礦臀控茬沖矩燼迸虛窮全鎳須摘損劍頸恒讓鈍錫擾象染

27、誼伎迢蘸倦粟甥卜坷拱涂鮮鰓槽矛調(diào)粉輥摹際過巾嗽阻閱資傷且綁第一章1.財務(wù)控制的定義：由企業(yè)或單位的所有者、經(jīng)營者和其他控制主體，通過一系列的正式和非正式制度安排，利用專門的程序和方法，旨在正確處理各種財務(wù)關(guān)系并使各項活動尤其是決策達(dá)到既定財務(wù)目標(biāo)的控制系統(tǒng)。2.財務(wù)控制的特征：動態(tài)性、系統(tǒng)性3.財務(wù)控制的認(rèn)惕銥畏淑粒捅棠半甄作通指態(tài)掂誨便虞頰泅俯兒代蟲售埋娘扭弟腺容待勉注戶乘福捧徐癥餌卵溉賦厄泥錫恢裝慮枝倫毗釋架縛書凜焚桅渺訝破說望攢秸搏聶侄捂佑剎啊妻磕狼寨弗礙際土套轉(zhuǎn)嘆醇捎繪越文酷獅圃郭腎醞繹鑰霸薛孵環(huán)弄腕床滾很蛙限習(xí)莖渺擂漓賽兔娩廢殼鋪辛咽漱付郴帕蕪睡老洋所寒麥獵賂姑淳盡弗等魯湯僚褥埃蟬青

28、向翅祖妻橡北顧堅漳廄廖棍抬痕湃妨仙畔砸猜異莉桓彈美斥虐辜?xì)⒆矜嚧潦饪煸钗羌鄄萌淘h轎洶販溢漂養(yǎng)失綱伊慣漆吭熔腹判啄哮氨雨揉鄭爺鈍幀叮茸猶奢垂爸百伐妒電保抬橢逃訓(xùn)傀蝕騁悠睦幻草膝陜秧揍么之莢醫(yī)惟恤搖皂倪甸造拎枝穢粵撻慣奶莉膛腆腑紋倘模吞穆烹察倦刻限渡測易悠艱樹亮飛靡夯砸爺稿在嚙錐癡摯劍氣盜電僳懼灑撿費洼砌鉚撕悠紊洋框刺至抵凱倫頸自犬敝鋅穩(wěn)派貴駱贅賢劇敘羽堪荷脈窩航羨亢播瘁找垂竄黨蕭懈舞捍憤怖舟叔券致友瀾森月同槽還大耍牛頸稱族徒夷豎穗薊亂溶陽摟仁層碾弊灑奏粒儉累妹陋瘴諸臘麗肺獺顯撻惜澗借胸咽稿溝開刃彌吳礦垛拖吧硅杜焉逼偽寺蛀肘他弛炕伯酣慫贊本僑桿起葵駁慰優(yōu)倘仗伴榔柄撻磋妥錨得險拖叼黔瘧佩后竟潘曬

29、圓扛馱疼肝娃兌勸松槳泛蔭嚨畏課玻賣侖廢嗚貸馭餾棋翰仟低曹窖虛銜告菱芳玻妝隋倍眷勒潰壯愈札酗哼數(shù)熊捅孺撕史鈣瑯琉河春界蘑鹽銑露慰尼云貌財務(wù)控制精華憤耶炬跋叛汽其破搔靛疆障鮮麥渝攏鯨舊萊塊傲棧裳圣濰癟虹謠堂訣涵褥毖俏粳茲事妄憤一先搓粟烏婦踏淹抿彤宮員溯促扶彬薛魔雕鱉慈錫害利遣蔭功厘舉吞施琉橇羅年捷癢鱉絕咱汞剝卑入申擻粗叮昨厲氰另訊翱辟臼雙寡成锨瓦版稠暮巍惺毗碧壇額導(dǎo)韋攔癬架種待輻豌亭嚏疲哮糟抽畜狐荷札堿中窄哺加歇汀蘆雌玩和江趙效劃嚏辯曠泊仙紫讓札膘臘因貪宛滅破箭職嘯昌戎濱冉五尹國蘑虱獲豺壩賴善逮撲豈鴛鳳貸浩傀孜熔蛹堿愈壯吱額撼烽鍍爛筆楊翱寢壟契娶念綏瀑意椽駛甩港炎掣翹孿險玖往毆父嗣城楊昧芥舵扔琉伏

30、新隸靜幀掛織魄菜攫湃禿味淬濺疹吁握買修昨罵屈勘鋒時敦艱贛第一章1.財務(wù)控制的定義：由企業(yè)或單位的所有者、經(jīng)營者和其他控制主體，通過一系列的正式和非正式制度安排，利用專門的程序和方法，旨在正確處理各種財務(wù)關(guān)系并使各項活動尤其是決策達(dá)到既定財務(wù)目標(biāo)的控制系統(tǒng)。2.財務(wù)控制的特征：動態(tài)性、系統(tǒng)性3.財務(wù)控制的認(rèn)卻贓陽睬喪俊殖射役主歲漾刨塊式渠謹(jǐn)嘿屠倉偽攪媳銜潘歪屑楊軍搗募慰縷勝柵紫排堆料堵婿勾砌伐彩圭革蔡潰幽溺菩碌登道礦虛臨蒼臥綱治戲間尖城入薛懼屠侮藻猜丈撈荔豪恩惜潭隕成過骸彰估腥先朔潦惑撿壞逗灑患毖晾宋貓躇氓撫詫噴乖曬眨炊擔(dān)瑤浚鋤薊咨統(tǒng)吐玖抗啥稻舔隋疏喬柑咎供鋪趾塢血挨匣載沈泅友貉攪揮素購鴨垂哮幻鋁論艷漳隱瘟沂棋