信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題 項(xiàng)目成本管理附帶答案

1、一、成本分析實(shí)例（2010下_56）下表為一個(gè)即將投產(chǎn)項(xiàng)目得計(jì)劃收益表，經(jīng)計(jì)算，該項(xiàng)目得投資回收期就是（56）。第1 1年（投入年）噩1 1年CfflSCfflS年）第3 3年第4 4年第5 5年蒐 6 6 年第7 7年-20-2035.535.5616186.586.5! ! 616135.S35.S累計(jì)淨(jìng)收益-270-2701 1-234.5-234.5-173.5-173.5-47-47-26-269.59.54141A. 4.30 B.5.73 C.4.73 D.5.30（2006下_60）某公司得銷(xiāo)售收入狀態(tài)如下表所示，該公司達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)得銷(xiāo)售收入就 是（60）百萬(wàn)元人民幣）。:

2、ir1用燈杠啊誕人(:仔何彷!1(1牛嚴(yán)!朮九1 :訕2?(J1 刊1 旬A. 560 B.608 C.615 D.680二、成本估算（2011上_60）某項(xiàng)目計(jì)劃分為 立項(xiàng)、實(shí)施與運(yùn)維 三個(gè)階段。財(cái)務(wù)部給該項(xiàng)目得預(yù)算金額不 超過(guò)80萬(wàn)元。階段得成本為萬(wàn)兀。A. 70項(xiàng)目經(jīng)理估算立項(xiàng)階段得成本為20萬(wàn)元，實(shí)施階段得成本為50萬(wàn)元，運(yùn)維30萬(wàn)元。若用自底向上法對(duì)該項(xiàng)目得成本進(jìn)行估算，則估算值應(yīng)為_(kāi)（60）_B.80C. 90D. 100（2011上_61）對(duì)成本得核算與有關(guān)成本與進(jìn)度得記錄得知，開(kāi)工后第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬(wàn)元，所完成工作得計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬(wàn)元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可

3、知： 當(dāng)工期過(guò)半時(shí)，項(xiàng)目 得計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬(wàn)元。此時(shí)如果不采取任何糾正措施， 照此速度發(fā)展下去， 那 么到開(kāi)工后第4年末項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)_（61）_萬(wàn)元得成本超支。A. 50 B.100C. 200D. 400（2010上_56）下列選項(xiàng)中，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時(shí)不需要考慮得因素就是（A.企業(yè)環(huán)境因素B（2009下_35）（35）A.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬(wàn)元。在項(xiàng)目得實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)56)。.員工管理計(jì)劃C.盈利D.風(fēng)險(xiǎn)事件不就是項(xiàng)目成本估算得輸入。B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)事件項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告就是成本控制得輸入(2009下_36)A.

4、類(lèi)比法B(2009下_57)A、人力資源(2008上_54)（36）.確定資源費(fèi)率下列選項(xiàng)中，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時(shí)不需要考慮得因素就是（B、工期長(zhǎng)短C、風(fēng)險(xiǎn)因素D、盈利以下關(guān)于成本估算得說(shuō)法錯(cuò)誤得就是（54）。不就是成本估算得方法。C.工料清單法D.掙值分析法（成本控制）57）。D（2007下_54）某高校校園網(wǎng)建設(shè)得一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，正在估算該項(xiàng)目得成本，此時(shí)尚未掌握 項(xiàng)目得全部細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采用得成本估算方法就是（A類(lèi)比估算法B自下而上估算法C蒙特卡羅分析D正確答案：A解析：成本估算得工具與技術(shù)有：（1）類(lèi)比估算法類(lèi)比估算法又稱三、成本預(yù)算（2011下_37）（37）不屬于項(xiàng)目成本預(yù)

5、算得輸入。A項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo)、工作分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目資金需求D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目資金需求就是成本控制得輸入1項(xiàng)U成彳:估算2工托分蠟也：確認(rèn)姿分配費(fèi)川的J也口紐皿部分.3項(xiàng)日進(jìn)ii劃:fe 括藝分配費(fèi) ffl 的項(xiàng)U址戍部分的計(jì)劃開(kāi)始和偵期完戰(zhàn)U期 U 這種銀料的作川是將片川分配到笈生巒用 的時(shí)鎖上。3 頁(yè)章FWMIf理計(jì)劃鳳險(xiǎn)管理計(jì)劃;（2010下_55）以下最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績(jī)效評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估得投資項(xiàng)目就是（A.更新設(shè)備B.新技術(shù)應(yīng)用C.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品D.拓展新市場(chǎng)成本一般用貨幣單位（人民幣、美元、歐元、日元）來(lái)表示 針對(duì)項(xiàng)目使用得所有資源來(lái)估算計(jì)劃活動(dòng)成本一般不考慮關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面得信息風(fēng)

6、險(xiǎn)因素需要考慮估算完成每項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)所需得資源得近似成本54）。參數(shù)模型風(fēng)隱背理計(jì)劃通常包括応急費(fèi)用=自上而下估算法”。這種方企業(yè)在資本預(yù)算事務(wù)中采用哪種資本預(yù)算方法與資本預(yù)算項(xiàng)目類(lèi)型有關(guān)。55）。資本預(yù)算項(xiàng)目可以項(xiàng)目成本預(yù)算就是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制得基礎(chǔ)，它就是將項(xiàng)目得成本估算分配到項(xiàng)目得各項(xiàng)具體工作上，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作與活動(dòng)得成本定額，制定項(xiàng)目成本得控制標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)定項(xiàng)目意外成本得劃分與使用規(guī)則得一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。（高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程P159）項(xiàng)目成本預(yù)算不對(duì)未來(lái)得運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分配資金，只對(duì)項(xiàng)目本身活動(dòng)分配資金。一般而言產(chǎn)品投入運(yùn)營(yíng)時(shí)項(xiàng)目已結(jié)束。（2006下_38） 一般將成本管理劃分為成本

7、估算、成本預(yù)算、成本控制幾個(gè)過(guò)程。以下關(guān)于 成本預(yù)算得描述，不正確得就是（當(dāng)項(xiàng)目得具體工作無(wú)法確定時(shí)，無(wú)法進(jìn)行成本預(yù)算 成本基準(zhǔn)計(jì)劃可以作為度量項(xiàng)目績(jī)效得依據(jù) 管理儲(chǔ)備就是為范圍與成本得潛在變化而預(yù)留得預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本基線里 成本預(yù)算過(guò)程完成后，可能會(huì)引起項(xiàng)目管理計(jì)劃得更新解析：選項(xiàng)A、B、D都就是正確得。管理儲(chǔ)備就是為范圍與成本得潛在變化而預(yù)留得預(yù)算, 它們就是“未知得”，項(xiàng)目經(jīng)理在使用之前必須得到批準(zhǔn)。一部分。四、凈現(xiàn)值（2005上_9）某軟件公司項(xiàng)目A得利潤(rùn)分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為10%,第二年得利潤(rùn)凈 現(xiàn)值就是 （9）元。利潤(rùn)分析第一年第二年訥三年利潤(rùn)值yij3o.ooo

8、yij3o.oooY Y L?L? 14.00014.000A 1,378,190 B、949,167C、941,322 D、922,590（2010下_69）甲乙丙為三個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目，NPV甲=12萬(wàn)元，NPV乙=15萬(wàn)元，NPV丙=18萬(wàn)元，三個(gè)項(xiàng)目得初始投資額相同，并且回收期相同，則應(yīng)優(yōu)先選擇（69）項(xiàng)目進(jìn)行投資。A.甲B.乙C.丙D.甲或乙（2010下_70）某項(xiàng)目各期得現(xiàn)金流量如表所示：分為以下三類(lèi)：（1成本減少，如設(shè)備更新。（2現(xiàn)有產(chǎn)品擴(kuò)大規(guī)模。（3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新業(yè)務(wù)及新市場(chǎng)拓展。 貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法應(yīng)用得重要程度依上述順序遞減，其實(shí)際價(jià)值取決于未來(lái)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)得可靠性。 流預(yù)測(cè)相對(duì)準(zhǔn)確，因

9、為有較多得關(guān)于設(shè)備、比較可靠。第三類(lèi)項(xiàng)目得現(xiàn)金流最難預(yù)測(cè)，因?yàn)橘N現(xiàn)現(xiàn)金流方法盡管理論上科學(xué)，但在這三類(lèi)項(xiàng)目中， 成本減少類(lèi)項(xiàng)目得未來(lái)現(xiàn)金 成本得數(shù)據(jù)及經(jīng)驗(yàn)可供借鑒， 因?yàn)楣緦?duì)這類(lèi)項(xiàng)目沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，高，現(xiàn)金流預(yù)測(cè)得可靠性程度低。盡管貼現(xiàn)現(xiàn)金流法得運(yùn)用越來(lái)普遍，資本預(yù)算方法仍要視項(xiàng)目規(guī)模大小以及做出決策得就是公司哪個(gè)部門(mén)等因素而定。由此可見(jiàn)“A.更新設(shè)備”就是最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績(jī)效評(píng)估方法得項(xiàng)目。（2009上_ 55）關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算，下列說(shuō)法中不正確得就是（ 成本總計(jì)、管理儲(chǔ)備、參數(shù)模型與支出合理化原則用于成本預(yù)算 成本基準(zhǔn)計(jì)劃就是用來(lái)衡量差異與未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效得 成本預(yù)算過(guò)程對(duì)現(xiàn)在得項(xiàng)目活動(dòng)

10、及未來(lái)得運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分配資金 成本基準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)算得就是項(xiàng)目得預(yù)計(jì)成本A.B.C.采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流法未來(lái)不確定性程度 但就是具體采用哪種55）。38）。A.B.C.D.正確答案：C管理儲(chǔ)備不就是項(xiàng)目成本基線得期數(shù)丨0 01 11 12 2凈現(xiàn)金流荒J J-630-6301 1330330440440答案：D試題解析：要點(diǎn)解析：在項(xiàng)目管理范圍之外得成本都就是項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法控制得。例如，原材料成本與運(yùn)輸成本。但就是項(xiàng)目日常開(kāi)支、工期、補(bǔ)貼與加班等都就是 項(xiàng)目經(jīng)理可以控制得。（2007下_39）項(xiàng)目經(jīng)理可以控制（39）。A.審計(jì)成本B、沉沒(méi)成本C、直接成本D、間接成本試（3939）分析審計(jì)成蘋(píng)，ffi 沒(méi)咸本：

11、在以上成本中，項(xiàng)目經(jīng)理可以控制的只有SS虜本.（3939） C C（2006下_26）如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前20%實(shí)際成本只用了預(yù)算成本得60%首先應(yīng)該（26）。（26）A重新修訂進(jìn)度計(jì)劃B.給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪，開(kāi)表彰大會(huì)C.重新進(jìn)行成本預(yù)算D.找出與最初計(jì)劃產(chǎn)生差別得原因（2005上_40）每次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)見(jiàn)其所負(fù)責(zé)項(xiàng)目得贊助商時(shí)，贊助商都強(qiáng)調(diào)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本控制得重要性。她總就是詢問(wèn)有關(guān)成本績(jī)效得情況，如哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了， 哪些預(yù)算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。為了回答她得問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提供（40）。A成本績(jī)效報(bào)告B、績(jī)效衡量圖表C、資源生產(chǎn)力分析D、趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)六、DIPP分析（2009下_52）下列各

12、圖描述了DIPP值隨著項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間得變化，其中正確得就是（設(shè)貼現(xiàn)率為10%則項(xiàng)目得凈現(xiàn)值約為（70）A. 140 B.70 C.34 D五、成本控制（2009上_ 70） 超出項(xiàng)目經(jīng)理控制得成本 包括（70）。A.70）。.6增加因素，除了存款利率、貸款利息 與稅率外，還B.C.D.項(xiàng)目日常開(kāi)支得速度與生產(chǎn)率 項(xiàng)目日常開(kāi)支得速度與工期拖延 項(xiàng)目補(bǔ)貼與加班原材料成本與運(yùn)輸成本用于審計(jì) H 作所花的成本.在過(guò)去3經(jīng)花的規(guī).直播可臥歸風(fēng)于項(xiàng)目工非的成本 一敷管理費(fèi)用科目岐幾午項(xiàng)目共同分擔(dān)的成*d52）。Id 1*1（2005下_56）有關(guān)DIPP得論述中，值就是項(xiàng)目得期望貨幣值與完工尚需成本之比值越

13、低得項(xiàng)目資源利用率越高值越高得項(xiàng)目資源利用率越高值衡量了企業(yè)得資源利用效率（2011下_54）（54）不屬于成本管理過(guò)程A資源計(jì)劃過(guò)程B、成本估計(jì)過(guò)程C成本預(yù)算過(guò)程D、合同評(píng)審過(guò)程答案：D試題解析：要點(diǎn)解析：項(xiàng)目成本管理包括編制成本（資源）管理計(jì)劃，對(duì)成本進(jìn)行估 算、預(yù)算與控制得各過(guò)程，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)得預(yù)算內(nèi)完工。 資源計(jì)劃就是確 定用于進(jìn)行項(xiàng)目工作得各種資源（人力、設(shè)備、材料）得種類(lèi)與數(shù)量。合同評(píng)審過(guò) 程不屬于成本管理過(guò)程。（2009上_31）（31）屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估得基本方法。動(dòng)態(tài)分析法預(yù)期效益分析法風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法因果圖CD（2005下_38）有關(guān)成本基準(zhǔn)計(jì)劃得描述，不正確得就是

14、 它就是用來(lái)量度與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效得按時(shí)間分段預(yù)算許多項(xiàng)目，可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)，以便度量項(xiàng)目成本績(jī)效得各個(gè)方面 它就是成本估算階段得產(chǎn)物現(xiàn)金流預(yù)測(cè)就是度量支出得成本基準(zhǔn)之一 正確答案：c解析：成本基準(zhǔn)計(jì)劃即成本基線，就是用來(lái)量度與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效得按時(shí)間分段預(yù)算。將按時(shí)段估算得成本加在一起，即可得出成本基準(zhǔn)，通常以S曲線形式顯示。S曲線也表明了項(xiàng)(56)A. DIPPB. DIPPC. DIPPD. DIPP七、其她D項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估得基本方法有靜態(tài)分析法與動(dòng)態(tài)分析法。靜態(tài)分析法包括：投資收益率法,投資回收期法，追加投資回收期法與最小費(fèi)用法。動(dòng)態(tài)分析法包括凈現(xiàn)值法與內(nèi)部收益率法。（高級(jí)信息系統(tǒng)

15、項(xiàng)目管理師教程P533）（2008上_55）以下關(guān)于成本基準(zhǔn)特點(diǎn)得敘述中，不正確得就是（55）。按時(shí)間分段計(jì)算，用做度量與監(jiān)督成本績(jī)效得基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)反映整個(gè)項(xiàng)目生命期得實(shí)際成本支出按時(shí)段匯總估算得成本編制而成通常以S曲線得形式表示A.B.C.D.(38)。就是不正確得。目得預(yù)期資金。成本基準(zhǔn)計(jì)劃就是項(xiàng)目管理計(jì)劃得一個(gè)組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)銷(xiāo)之前如能或提供必要得信息去支持資金要求，以確保資金流可用，其意義將非常重大。許多項(xiàng)目，特別就是大項(xiàng)目，可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)，以便度量項(xiàng)目成本績(jī)效得各個(gè)方面。例如，開(kāi)支計(jì)劃或現(xiàn)金流預(yù)測(cè)就就是度量支出得成本基準(zhǔn)。成本基準(zhǔn)計(jì)劃就是成本預(yù)算階段得產(chǎn)物，而非成本 估算階

16、段得產(chǎn)物。(2005上_37)當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目得成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線得偏差程度將做出不同得反 應(yīng)。例如，10%得偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而 差得判斷會(huì)使用(37)。A成本基準(zhǔn)計(jì)劃B、變更管理計(jì)劃C正確答案：A解析：我們先介紹幾個(gè)名字之間得區(qū)別。成本管理計(jì)劃(CostManagementPlan)就是對(duì)項(xiàng)目成本得規(guī)劃、組織與控制得方法得行為準(zhǔn)則。這個(gè)準(zhǔn)則得文件可以就是正式或者就是非正式得。 可以在項(xiàng)目管理計(jì)劃之內(nèi)，也可以單獨(dú)列出。 經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)得成本計(jì)劃，加上或者減去經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)得成本變更，則被稱為成本基準(zhǔn)(CostBaseline)。成本基準(zhǔn)計(jì)劃規(guī)定了成本基線，成本基線就是用來(lái)量度與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本

17、績(jī)效得，按時(shí)間分段預(yù)算。將按時(shí)段估算得成本加在一起，即叫得山成本基準(zhǔn)，通常以S曲線形式顯示。S曲線也表明了項(xiàng)目得預(yù)期資金。成本績(jī)效指數(shù)(Cost Peformanceln dex,C PI)就是成本效果得量度，就是項(xiàng)目得已完成工作得實(shí)際成本與已 完成工作得預(yù)算成本得比值。成本控制(Costco ntrol)就是對(duì)造成項(xiàng)目成本偏差得因素施加影響，以達(dá)到控制項(xiàng)目成本得目得得行為與過(guò)程。成本偏差(CostVarianee)就是項(xiàng)目成本效果得量度，就是已完成工作得預(yù)算成本與已完成工作得實(shí)際成本得差。在項(xiàng)目管理得計(jì)劃階段，需要制訂成本管理計(jì)劃。一個(gè)項(xiàng)目，特別就是大項(xiàng)目，可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)，用以度量 項(xiàng)目成本績(jī)效得各個(gè)方面。當(dāng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，實(shí)際發(fā)生得成本需要