QC小組活動管理辦法

1、組活動管理1總則1.1為全面推動公司質(zhì)量管理工作的開展， 鼓勵職工積極開展質(zhì)量 管理小組（簡稱QC小組）活動，創(chuàng)建學習型團隊。根據(jù)公司實際情況， 制定本辦法。1.2凡在工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、 方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高管理水平 和經(jīng)濟以及人的素質(zhì)為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開 展活動的小組，統(tǒng)稱為質(zhì)量管理小組（以下簡稱QC小組）。1.3開展QC小組活動，應(yīng)與公司的方針目標管理、項目管理、班 組建設(shè)、技術(shù)革新和合理化建設(shè)以及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材 料、新工藝等活動相結(jié)合。1.4公司各部門、分公司、項目部應(yīng)重視QC小組活動的管

2、理，把開展質(zhì)量管理活動列入日常工作議程， 納入質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系， 做好教育、組織發(fā)展和推進工作，并為開展活動提供必要的條件，創(chuàng) 造良好的環(huán)境。1.5本辦法適用公司QC小組的組建和成果的評審。公司工程管理 部是QC小組活動的歸口管理部門，負責QC小組活動的指導、推進工 作；各分公司主管部門負責QC小組的日常管理工作。2小組的組建與管理2.1公司各部門、 分公司、 項目部應(yīng)從本單位的實際情況出發(fā)， 積極推進低碳、綠色施工，開展相關(guān)主題的課題。組建13個適宜類型的QC小組。公司機關(guān)各部門也可以建立QC小組，通過不斷提出問題、 解決問題改進工作質(zhì)量，提高工作效率。2.2各分公司重點工程、 有重大

3、技術(shù)難點、 科技論證的項目必須建 立QC小組，以確保工程質(zhì)量、安全和施工進度。2.3積極鼓勵工程技術(shù)人員參加QC小組活動，其小組組長、發(fā)布 人或小組突出貢獻人員將成為個人每年年終考核項目之一。建立正確 的工作方法。QC小組的名稱選定靈活，可根據(jù)課題類型選擇，也可以 根據(jù)課題命名，要突出QC活動的類型和成果命名。2.4每年年初各分公司、 各部門統(tǒng)一在質(zhì)量工作計劃中上報下一年QC小組課題。小組組建、選定課題和目標，制訂活動計劃書。在公司 工程管理部申請注冊登記，填寫“QC小組注冊登記表”（見附表1） 和“QC小組課題注冊登記表”（見附表2）。兩表均一式三份。公司 工程管理部每年4月、10月對分公司

4、課題實施情況進行過程檢查指導。 各QC小組活動，要有真實的現(xiàn)場活動記錄和資料，來反映活動的全過程，將作為總結(jié)活動成果和活動評價的重要依據(jù)?，F(xiàn)場活動資料應(yīng)有 專人負責收集、整理和保管（附表3、4）。每年或在一次課題完成后應(yīng)重新注冊，停止活動持續(xù)半年以上應(yīng)予以注銷。小組課題活動要有 計劃地安排，嚴格按PDCA循環(huán)程序的步驟進行，小組活動要做好記錄 并填寫出勤記錄表（見附表3），且每月不少于一次。QC小組活動形 式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累?；顒尤〉贸煽兒?，應(yīng)填寫“QC小組成果報告單”（見附表4）一式三份，報公司工程管理部，并附上QC成果材料。被推薦參加上級單位發(fā)表的QC成果材料，其封面制作和材料 內(nèi)

5、容的編寫字體應(yīng)嚴格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式（見附表2.5小組的注冊號由六個字母和兩組二個數(shù)字組成，前四個為sxaz，后二個字母為QC前一組數(shù)字為當年年號，如如:10則表示2010年，最后二位位數(shù)字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：sxazQC-10-01。小組注冊后，應(yīng)每年按規(guī) 定時間進行課題登記和組織小組成員活動。？2.6各分公司做好QC小組活動的教育工作。要結(jié)合全面質(zhì)量管理 基本知識和GB/T19000-IS09000族標準的宣貫制訂培訓教育計劃，對 小組長、活動骨干和成員不斷進行分層次的深化教育。培訓教育考核 成績存入職工技術(shù)檔案，作為技術(shù)考5）。核的依據(jù)。

6、3成果評審3.1公司工程管理部接到上報的QC成果材料后，應(yīng)按“QC小組活 動成果現(xiàn)場評審表”（見附表6）,對其進行核實，以確定成果的有 效性和推薦的可能性。3.2公司每年3月組織一次QC成果發(fā)表會，對本年度（上年3月 至當年2月底）QC成果進行評審，由評審組評選出一等獎、二等獎、 并擇優(yōu)向上推薦。評審組由公司領(lǐng)導、QC小組活動診斷師、及相關(guān)部室領(lǐng)導組 成。各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、發(fā)布分組成，其中，材料分占85%發(fā)布分占15%3.5被評為優(yōu)秀QC成果的小組，經(jīng)批準后，即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管 理小組，其中符合上級優(yōu)秀QC小組活動成果推薦條件的，由公司工程管理部推薦上報山西省建筑集團總公司質(zhì)量

7、部。3.6QC小組活作為單位年終質(zhì)量評優(yōu)的條件之一。4表彰及獎勵4.1榮獲公司優(yōu)秀QC小組稱號的、由公司工程管理部頒發(fā)證書， 并通報表彰。對評選出的優(yōu)秀QC小組代表及QC小組活動優(yōu)秀推進者 和卓越領(lǐng)導者可給予優(yōu)先參加國內(nèi)有關(guān)質(zhì)量管理方面的學習、考察和 深造的機會。優(yōu)秀QC小組活動成果的獎勵標準為：獲得公司優(yōu)秀QC小組：一等獎獎勵500元/項，二等獎獎勵300元/項，三等獎獎勵200元/項；獲得集團總公司優(yōu)秀QC小組：獎勵5001000元/項；獲得省、 部級優(yōu)秀QC小組：獎勵10001500元/項；獲得全國優(yōu)秀QC小組：獎勵15002000元/項。獎金由工程管理部頒發(fā)，從單位質(zhì)量基金中列支。5附

8、則5.1本辦法自發(fā)布之日起實施。5.2本辦法由工程管理部負責解釋3.33.4QC小組注冊登記表QC小組的目標:序號姓名性 別年 齡工 齡職務(wù)序 號姓名性 別年 齡工 齡職務(wù)19210311412513614715816活動成果記錄（課題發(fā)表表彰）公章 負責人：年月日年月日年月日年月日年月日附表2:附表1:單位名稱:公司 部門 項目部1、建設(shè)2、變更3、調(diào)整4、臨時5、注銷QC小組注冊登記表QC小組名稱注冊登記號： 成立日期：年月日注冊日期：年月日 本年度注冊日期：年月日QC小組組長： 性別：年齡: 工齡：職務(wù)：QC小組課題注冊登記表課題編號:小組名稱所在部門注冊登記編號注冊登記日期課題名稱課題

9、登記日期計劃完成期限選題理由（現(xiàn)狀）：活動目標（計劃）：部門意見：（簽字）年月日主管部門意見：（蓋章）年月日QC小組長：填表人：附表3:QC小組成員出勤表單位:序號姓名分工簽字備注1234567891011121314151617考勤記錄員：時間:附表4:QC小組成果報告單位課題編號QC小組名稱QC小組注冊編號QC小組注冊時間成果簡述:主管部門評議: 月日公司工程管理部評議: 月日附表5：山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司二零XX年度QC小組成果評審會提咼 XXXX、二黑體加粗XXXXXXX（可插圖片）QC小組活動課本課題登記時間QC小組組長小組成員本課題出成果周期期間活動次數(shù)成果帶來的效五號黑體居中

10、山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司五號黑體居中組長：一一五號黑體居中發(fā)表人：一一五號黑體居中（以上為1.5倍行距）（以下為單倍行距）小組名稱:五號黑體居中附表6:QC小組活動成果資料評審表QC小組名稱：課題名稱：類別:序號評審 項目評審內(nèi)容分值得分1選題1）所選課題是否與公司方針目標相結(jié)合，或是小組現(xiàn)場急需 解決的問題；2）現(xiàn)狀是否清楚的了解，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題 的癥結(jié)所在；3）現(xiàn)狀已為制定目標提供了依據(jù)。4） 目標設(shè)定不要過多，并有量化的目標值和依據(jù)。152原因分析1）是否針對問題的癥結(jié)分析原因，因果關(guān)系是否明確；2）原因分析是否直接可以采取對策；3）是否對所有末端因素都進行了要因確認，要因是否在末端 因素中選?。徊⑶沂怯脭?shù)據(jù)客觀的證明要因；4）統(tǒng)計技術(shù)運用正確、適宜。253對策與實施1）是否對要因逐條制定了對策；2）對策是否案5W1H勺原則制疋，母條對策是否在實施后都已 檢查其完成（達到目標）及有無效果；3）大部分的對策是由本小組成員實施的，遇到困難能努力克 服；4）統(tǒng)計技術(shù)運用正確、適宜。254效果1）