實施性施工組織設(shè)計03標(biāo)

1、伊通至開原高速公路連昌至烏龍嶺(省界段LJ02合同段 實施性施工組織設(shè)計編制人:審核人:審批人簽字:江西省路橋工程集團有限公司2012年7月10日 目錄第一章編制依據(jù)及說明 1 第一節(jié)編制依據(jù) 1第二節(jié)編制原則 1 第三節(jié)編制說明 2 第二章工程概況 3 第三章施工準(zhǔn)備工作 9 第四章施工管理組織機構(gòu) 13 第一節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置原則 13 第二節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置及主要管理人員配備 13 第三節(jié)主要管理人員及職能部門職責(zé) 15 第五章施工總體部置 20 第一節(jié)項目管理目標(biāo) 20 第二節(jié)施工區(qū)段的劃分及人員儀器設(shè)備的安排 20 第三節(jié)主要施工機械及測試儀器設(shè)備配置計劃 21 第六章施工現(xiàn)場平面布置與管理

2、 22 第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置 22 第二節(jié)施工現(xiàn)場平面管理 22 第七章施工進度計劃 24 第一節(jié)總工期計劃 24 第二節(jié)總體施工進度計劃 24 第三節(jié)主要分項工程施工進度計劃 24 第四節(jié)工期保證措施 26 第八章資源需求計劃 30 第一節(jié)勞動力配置 30 第二節(jié)技術(shù)管理的質(zhì)量控制 32第十章安全生產(chǎn)保證措施 36 第一節(jié)建立健全安全管理組織機構(gòu) 36第二節(jié)保證安全生產(chǎn)的技術(shù)管理措施 37 第十一章文明施工、環(huán)境保護與水土保持保證措施 40 第一節(jié)文明施工及環(huán)境保護與水土保持保證管理組織機構(gòu) 40 第二節(jié)文明施工、環(huán)境保護與水土保持措施 42 第十二章雨季、夏季高溫季節(jié)、冬季施工保證措施

3、46 第一節(jié)雨季施工保證措施 46 第二節(jié)冬季施工保證措施 46 第十三章主要分部分項工程施工方法及工藝流程 48 第一節(jié)施工前準(zhǔn)備工作 48 第二節(jié)路基挖方施工 50 第三節(jié)填方路基施工 51 第四節(jié)排水工程施工方案 58 第五節(jié)防護工程施工方案 59 第六節(jié)橋梁、涵洞工程施工方案 64一、橋梁工程施工方案 64二、涵洞施工 79 第十四章項目風(fēng)險預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案87第一節(jié)項目風(fēng)險預(yù)測與防范87第二節(jié)事故應(yīng)急預(yù)案89 第一章編制依據(jù)及說明第一節(jié)編制依據(jù)(K111+900K116+5001、伊通至開原高速公路連昌至烏龍嶺(省界段02標(biāo)段:工程的施工圖紙。2、中華人民共和國交通頒發(fā)的公路

4、工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本(2003年版上、下冊等公路工程施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件。3、我單位人員經(jīng)現(xiàn)場踏勘,走訪調(diào)查,所取得的各種資料。4、我單位人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、設(shè)備能力、資金貯量等綜合施工能力。5、我單位在江西地區(qū)從事高速公路工程施工所積累的豐富經(jīng)驗。第二節(jié)編制原則1、健全有效的質(zhì)量保證體系貫穿于施工全過程的原則。1.1建立完善的工程質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò),確立達到優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)1.2在工地設(shè)置專門的檢查機構(gòu),配備專職的質(zhì)量檢查人員,建立完善的質(zhì)量檢查制度,按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及我單位程序文件和質(zhì)量管理手冊的要求,從人員培訓(xùn)、材料供應(yīng)、機械保障、施工工藝、外部環(huán)境保障試驗檢測等方面

5、建立健全有效的質(zhì)量保證體系,貫穿于施工全過程。1.3制定主體道路工程及橋梁結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),制訂有效的質(zhì)量保證措施并嚴(yán)格落實。2、強化組織管理,滿足業(yè)主分階段進度控制要求的原則。2.1根據(jù)工期十分緊張的要求,科學(xué)合理資源配置,充分利用我單位在組織、管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料投入方面的優(yōu)勢,投入大批人力、物力,加快工程的施工進 度,確保優(yōu)質(zhì)、高效地達到計劃節(jié)點要求。2.2抓住關(guān)鍵路線合理安排施工進度計劃,搞好工序銜接,達到均衡生產(chǎn)。在保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下,盡量縮短工期。2.3充分利用我單位在江西省施工的319國道和京福高速公路施工時積累的施工經(jīng)驗為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3、加強

6、工程項目施工管理,制訂有效措施,確保文明施工及環(huán)保保證體系,廉政建設(shè)的開展落實。第三節(jié)編制說明1、我單位完全接受招標(biāo)文標(biāo)提出的有關(guān)質(zhì)量,工期、安全、文明施工的各項要求,并落實各項方案和措施,有信心與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院一起共同建設(shè)好本合同段的工程任務(wù)。2、通過認真學(xué)習(xí)和研究了該工程項目招標(biāo)文件、有關(guān)圖紙資料,并認真仔細踏勘了施工現(xiàn)場,詳細了解了施工區(qū)域周圍的情況,在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后,我們有充分信心,保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本標(biāo)段招標(biāo)文件規(guī)定的承包工程任務(wù);實現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)效果。3、本工程實行優(yōu)良目標(biāo)管理,誠懇地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單

7、位及各部門對工程質(zhì)量、進度、安全等各方面的監(jiān)督,絕不違章施工,絕不使用不合格材料,確保道路工程及橋梁等結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量達到優(yōu)良工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 第二章工程概況1、工程簡介本項目位于吉林省遼源市境內(nèi),遠期起點將與集安至雙遼高速公路及伊通至遼源高速公路連接,近期實施工程起點與G303一級公路相接,終點烏龍嶺(吉遼界與在建的遼寧省西豐安民(吉遼界至開原金溝子高速公路連接。本項目位于高哈和黑大兩條省際大通道之間,與遼寧省西豐安民(吉遼界至開原金溝子形成一條吉、遼兩省繼高哈、黑大、鶴大之后打通的省際間通道。該項目建成通車后,對改善區(qū)域交通條件,發(fā)揮高速公路的規(guī)模效益具有重要的意義。2、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)2.1公路

8、等級:高速公路2.2主線設(shè)計行車速度:100公里/小時;2.3路基寬度26.0米,橫斷面布置為行車道寬2*(2*3.75米,中間帶寬3.5米,左側(cè)路緣帶寬2*0.75米,中央分隔帶寬度2.0米,硬路肩寬2*3.0米,土路肩寬2*0.75米;2.4路拱橫坡度:路面標(biāo)準(zhǔn)橫坡2%,土路肩橫坡3%;2.5橋涵荷載等級:公路-I級;2.6設(shè)計洪水頻率:路基和大、中、小橋及涵洞為1/100;2.7橋梁為上下分離式斷面。單幅橋梁寬度:0.50m+凈-11.50m+0.50m=12.50m,簡稱“橋?qū)?12.50m”;2.8護欄:大、中橋內(nèi)外側(cè)護欄型式有SS級加強型混凝土墻式護欄和SB級三橫梁(金屬梁柱式護欄

9、;2.9全線設(shè)置:安全、監(jiān)控、通訊、收費、服務(wù)、供電等設(shè)施和相應(yīng)的房屋建筑。本標(biāo)段工程主要工程數(shù)量統(tǒng)計見下表:主要工程數(shù)量表 單序號工程名稱數(shù)量位1 路基挖土方m31906192 路基挖石方m32246133 路基挖除非適用材料(包括淤泥m3192714 路基填筑土方m31848305 路基填筑石方m33814716 結(jié)構(gòu)物臺背填筑風(fēng)化巖m3567767 結(jié)構(gòu)物臺背填筑山皮石m330029 土工格柵m22674810 M10漿砌片石邊溝m 439014 漿砌片石改河/護坡回填片石m39784鉆孔灌注樁(1.2m、1.3m、1.5m、m 2619.7 1516 20米跨徑預(yù)應(yīng)力砼梁片4417 2

10、5米跨徑預(yù)應(yīng)力砼梁片12818 13米預(yù)應(yīng)力空心板梁片3619 10米預(yù)應(yīng)力空心板梁片54 3、氣象條件遼源市屬半濕潤溫帶大陸性季風(fēng)氣候,一年四季分明,其氣候特點為四季變化懸殊,冬季干冷,長達45個月,11月中旬結(jié)凍,年3月結(jié)凍,最大凍深2.17米,春季多風(fēng)干旱,夏季濕熱,降雨集中在7、8月份。夏季平均氣溫21.4,冬季平均氣溫-12,年平均氣溫為5.5,最低氣溫為-36.5,最高氣溫達32。季節(jié)風(fēng)明顯,春秋季節(jié)多西南風(fēng),冬季多西北風(fēng),年平均風(fēng)級為3-4級,最大風(fēng)級為9級,多年平均風(fēng)速為2.35m/s,全年靜風(fēng)頻率為28.6%。年降水量為496-816.4mm ,多年平均蒸發(fā)量為1344.5m

11、m。冬季降雪較少,平均積雪深度為25-40mm。4、地形、地貌及巖石性質(zhì)遼源市位于吉林省東南部,地處長白山余脈與西部松遼平原的過渡地帶。東南與梅河口市相連,北與伊通縣接壤,西與遼寧省的西豐縣為鄰。幅員5132平方公里。遼源市地貌東南高西北低,為低山丘陵地貌。境內(nèi)山川、丘陵、平原交錯分布, 河流縱橫。路線所經(jīng)區(qū)域為丘陵區(qū),地勢大致為北低南高,海拔高程245m-450m,相對高差30m-80m。區(qū)內(nèi)溝谷發(fā)育,蜿蜒曲折,丘陵坡地多發(fā)育沖溝,呈雞爪狀,植被為農(nóng)作物、灌木及交生林為主。鄉(xiāng)村道路較多,通行較為便利。5、施工用水、電供應(yīng)及材料供應(yīng)施工用水水源:根據(jù)實地調(diào)查表明,沿線地下水較為豐富,河流密布水

12、質(zhì)較好,且無侵蝕性,可滿足施工需要。攪拌站建蓄水池蓄水,蓄水時先將河水抽入池內(nèi)沉淀后再使用。生活用水:項目部及沿線各施工隊的生活用水打井取水供應(yīng)。經(jīng)調(diào)查沿線電網(wǎng)布設(shè)較密,施工所需臨時電力、電訊線路可就近搭接。擬分別在和平大橋、善鄰大橋附近各設(shè)315KVA變壓器2臺。臨近橋梁、通道、涵洞等施工用電從相鄰變壓器接出。距離較遠處的結(jié)構(gòu)物施工采用發(fā)電機組。根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場調(diào)查,本工程項目所需的(1木材由當(dāng)?shù)毓?yīng)。(2本標(biāo)段路基填筑缺土在K111+900取土場取土,取土量為131109立方米。(3工程所需石料由沿線石場開采加工。具體有西站林場、纓山石場,年產(chǎn)規(guī)格碎石10萬立方米,片石3萬立方米。運距約

13、20公里;西安區(qū)官山采石場儲量15萬立方米,運距約21公里;東遼縣白泉采石場儲量10萬立方米,片石5萬立方米,運距約10公里。(4工程所需生石灰可由雙陽區(qū)石溪石灰廠供應(yīng),運距為135.0公里。(5工程所需鋼材、水泥、鋼絞線均由業(yè)主統(tǒng)一采購供應(yīng)。對于自行采購的用于工程主體的施工材料,我公司將提供生產(chǎn)廠家相應(yīng)資質(zhì)、產(chǎn)品樣品,并將相關(guān)試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。6、交通運輸及通訊條件6.1本標(biāo)段項目處于低山丘陵區(qū)地段,筑路材料與路線路離相對較近,路網(wǎng)范 圍內(nèi)有G303、S209、S004等,運輸比較便利,材料的運輸均可采用汽車運輸。滿足施工隊伍、機械設(shè)備進出場和材料的進場需要。根據(jù)業(yè)主的要求,沿線路縱

14、向設(shè)置一條全線貫通的施工便道,長度為4.60公里。便道寬度不小于5.5米,在工程施工期間我方配備人員負責(zé)對施工便道進行維修及養(yǎng)護,以保證道路的正常通行,在工程結(jié)束時將由于工程原因而破壞的己有道路做一次全面的維修保養(yǎng),凡因施工需要而臨時增加的設(shè)施均拆除,達到環(huán)保要求。本段通訊利用有線電話、無線電話、互聯(lián)網(wǎng)等設(shè)施,方便工程指揮與外部聯(lián)系。7、本工程項目管理的重點根據(jù)本工程的施工特點,我單位將結(jié)合以下項目管理的重點環(huán)節(jié),抓好現(xiàn)場管理,保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。7.1工程工期:由于本工程任務(wù)量大、施工難度大、合同工期緊,因此對施工資源的優(yōu)化組合、工程進度計劃的適時動態(tài)調(diào)整和資源配置等制訂確實有效的措施,

15、將作為項目管理的重點;經(jīng)常性的開展勞動競賽活動,抽出一定的競賽基金,獎優(yōu)罰劣,充分體現(xiàn)社會主義按勞分配制度,調(diào)動大家積極性,使工人工資收入與工程進度、質(zhì)量掛鉤,來促使項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。7.2施工安全生產(chǎn):根據(jù)有關(guān)要求,對高空作業(yè)、起重作業(yè)、支架搭設(shè)、特種設(shè)備管理、施工用電、交通安全等安全風(fēng)險點,制訂專門措施,做為本項目管理的重點,嚴(yán)格落實執(zhí)行,保證施工安全無事故。7.3施工質(zhì)量:質(zhì)量和信譽是施工企業(yè)賴以生存的基本保證,對結(jié)構(gòu)混凝土外觀質(zhì)量、原材料檢驗、工程檢驗與質(zhì)量評定、公路橋頭及橋梁伸縮裝置處跳車、路基不均勻沉降引起等質(zhì)量通病或技術(shù)難題的攻關(guān)活動等制訂專門措施,作為項目管理的重點。7.4廉

16、政建設(shè):建立廉政建設(shè)的組織機構(gòu),執(zhí)行廉政規(guī)定的管理制度、標(biāo)準(zhǔn),形成黨政齊抓共管、紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、部門各負其責(zé)、個人分工負責(zé)、群眾積極 參與的廉政建設(shè)責(zé)任體制。7.5文明施工和環(huán)境保護:保證正常出行道路暢通,防止生活垃圾、生產(chǎn)垃圾污染環(huán)境,減少空氣和施工噪聲污染,施工現(xiàn)場清潔、標(biāo)語橫幅醒目,在職工遵紀(jì)守法教育等方面制訂專門措施,并做項目管理的重點。7.6本標(biāo)段有部分橋梁工程跨越原有公路,故在施工中必須加強既有線施工的交通組織工作,不得因工程而阻礙交通。同時加強安全防護工作,避免因高空墜物而影響交通。7.7本標(biāo)段施工范圍內(nèi)有地下電纜、架空高壓輸電線路及一般通信光纜,因此施工時須加強各種管線的保護

17、工作。 第三章施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備積極與業(yè)主聯(lián)系,備齊施工文件、圖紙。組織施工技術(shù)人員認真熟悉設(shè)計文件,進行圖紙會審,編制實施性施工組織設(shè)計,進行原材料試驗,選定配合比等。組織技術(shù)骨干進場,全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件,參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審并作好記錄。設(shè)計圖紙是施工的依據(jù),施工單位和全體施工人員必須按圖紙施工,未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認可、設(shè)計單位更改,施工單位和施工人員無權(quán)修改設(shè)計圖紙,更不能沒有設(shè)計圖紙就擅自施工。施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進行學(xué)習(xí)和自審,做到心中有數(shù),如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)在設(shè)計交底和圖紙會審中提出,請上級給予解答。2、交接樁、復(fù)測、控測進行交接樁

18、及樁點復(fù)測工作,交接樁包括設(shè)計技術(shù)交底和現(xiàn)場樁位點交,交接樁應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理書面交接手續(xù),樁點復(fù)測應(yīng)做好復(fù)測記錄,并根據(jù)復(fù)測結(jié)果形成復(fù)測報告,將復(fù)測成果報監(jiān)理及建設(shè)單位。隨后,精測隊對主要橋梁、涵洞重新布置施工控制網(wǎng),核定結(jié)構(gòu)物位置,測設(shè)施工控制樁;引入施工水準(zhǔn)點,測設(shè)路基開口線和坡腳線,進行路基橫斷面測量,為工程順利開工做好準(zhǔn)備。3、施工調(diào)查組織施工調(diào)查,并寫出調(diào)查報告。在施工調(diào)查基礎(chǔ)上,根據(jù)工程特點、實際工程數(shù)量、工期要求編寫實施性施工組織設(shè)計。4、物資準(zhǔn)備4.1依據(jù)設(shè)計文件、工程承包合同,結(jié)合建設(shè)單位物資管理規(guī)定,確定物資的品種、規(guī)格、數(shù)量及相應(yīng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);4.2按照單項工程施工進度計

19、劃,確定主要物資的使用時間和進場數(shù)量,編制主要物資總需求計劃和階段性供應(yīng)計劃; 4.3物資部門組織開展采購前市場調(diào)查,分析當(dāng)?shù)刭Y源分布和供求態(tài)勢,做好采購前準(zhǔn)備和市場信息收集工作;對水泥、鋼筋、鋼絞線、混凝土外加劑、碎石、中砂等材料取樣送檢,確保材料的質(zhì)量合格;4.4在規(guī)定時間內(nèi)完成項目部物資招評標(biāo)工作,并報監(jiān)理工程師審核,保證工程物資及時進場、滿足需求;根據(jù)自采物資的市場資源情況,分別采用招標(biāo)、議標(biāo)或競爭性談判方式實施采購;4.5結(jié)合主要物資供應(yīng)情況,交通運輸條件等因素,做好重點物資儲備、倉儲計劃和臨時工程的建設(shè)工作;對于使用火工品的工程項目,必須做好火工品倉庫的規(guī)劃及上報當(dāng)?shù)毓膊块T審批、

20、驗收工作;4.6根據(jù)單項工程開工計劃和儲備要求,聯(lián)系好物資收貨工作。4.7做好物資驗收和倉儲保管工作,保證物資供應(yīng)滿足要求。5、征地拆遷積極協(xié)助業(yè)主和地方政府聯(lián)系,盡早辦理施工用地的征租及構(gòu)造物的拆遷手續(xù);充分做好紅線區(qū)域的測設(shè)工作,及時提交精確的二次補證報告,并報監(jiān)理及業(yè)主。制定臨時用地計劃表報監(jiān)理工程師和業(yè)主,并經(jīng)土地管理部門批準(zhǔn)后使用。本標(biāo)段臨時征地有:臨時駐地、臨時便道、取土場、棄土場、預(yù)制廠、及其他臨時工程。6、試驗準(zhǔn)備按試驗及標(biāo)準(zhǔn)指南的要求設(shè)置工地試驗室,試驗室資質(zhì)必須認證合格,檢驗儀器設(shè)備滿足質(zhì)量檢測項目的要求。7、人員培訓(xùn)做好人員的培訓(xùn)及技術(shù)交底工作。對相關(guān)施工管理、作業(yè)人員要

21、進行集中地崗前培訓(xùn),特殊工種必須持證上崗。做好設(shè)計部門與建設(shè)單位、施工單位,施工單位內(nèi)部各層面的技術(shù)交底工作,并做書面記錄,并做好定期或不定期考核工作。8、施工便道 根據(jù)項目需求及橋梁施工的需要,我單位計劃在擬建道路左側(cè)修建一條寬不小于5.5m,每200m300m修建一處長度約為20m的錯車臺,便道修建標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對地表進行處理,然后利用好的填筑粒料進行填筑,承載力必須滿足施工需要。9、施工駐地及施工場地項目經(jīng)理部設(shè)置在K115+400線路左側(cè)善鄰村內(nèi),占地面積2500m2,辦公面積250m2,試驗室面積約255m2,辦公室按工作人員10m2/人建設(shè),生活住房按7m2/人建設(shè),廚房、洗浴室、廁所等綜

22、合按5m2/人建設(shè),中心會議室面積為80m2。各作業(yè)隊均設(shè)置在相應(yīng)的施工現(xiàn)場附近,租用當(dāng)?shù)匕l(fā)房或搭建彩鋼房作為辦公和生活場所。各施工隊的辦公場所和生活場所建設(shè)做到規(guī)范、整齊,能展示我公司良好施工隊伍的形象。本合同段設(shè)置2座水泥混凝土集中拌合站,生產(chǎn)能力不小于50m3/h,并配備相應(yīng)的散裝水泥儲罐(4個80T的罐和5臺以上混凝土攪拌運輸車(8m3以上以滿足本合同段混凝土供應(yīng)需要。拌和站按招標(biāo)文件和吉林省高速公路標(biāo)準(zhǔn)化施工指南相關(guān)要求建立,采用四個料倉、全電腦控制的自動攪拌設(shè)備,拌和區(qū)域四周設(shè)置圍墻,進出口設(shè)置大門。由于本標(biāo)段內(nèi)地形狹長,主線與既有縣級公路高差大,結(jié)合實際地形和構(gòu)造物情況,擬在K1

23、15+500路線左側(cè)建設(shè)預(yù)制場和拌和站,占地面積約20000m2。負責(zé)供應(yīng)全線橋梁基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)、橋面以及涵洞等所需混凝土并負責(zé)全線梁、板預(yù)制。拌合場布置見附件4預(yù)制場及拌合場平面布置圖。施工用電以利用當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)為主,在拌合區(qū)預(yù)制場設(shè)兩處315KVA變壓器2座,其余橋涵采用發(fā)電機發(fā)電。同時配備2臺150kw柴油發(fā)電機解決零星用電以及預(yù)防臨時停電使用。 施工用水水源:根據(jù)實地調(diào)查表明,沿線地下水較為豐富,河流密布水質(zhì)較好,且無侵蝕性,可滿足施工需要。攪拌站建蓄水池蓄水,蓄水時先將河水抽入池內(nèi)沉淀后再使用。如果水源距離較遠,可用水車運輸,以滿足現(xiàn)場施工用水。工地將建存放料庫(鋼筋棚等,并與

24、現(xiàn)場臨建統(tǒng)一進行考慮,做到統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理,以滿足施工生產(chǎn)為目的。材料要分類堆放,并設(shè)材料標(biāo)志牌。水泥庫滿足防潮防雨要求。 第四章施工管理組織機構(gòu)第一節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置原則1、組織機構(gòu)設(shè)置原則根據(jù)本合同段的工程量,工程特點和施工條件,結(jié)合本公司實際情況,為保證工期和質(zhì)量,我公司將精心組織,科學(xué)管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同,嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計的要求及投標(biāo)書的承諾,投入足夠的管理力量、施工人員、機械設(shè)備和資金。施工總體部署的原則是:“精選人才,科學(xué)管理,優(yōu)配設(shè)備,合理組織勞力、材料、機械,突出重點,統(tǒng)籌兼顧,全面展開,確保工期,爭創(chuàng)全優(yōu)”。第二節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置及主要管理人員配備1、組織機構(gòu)設(shè)置本公司調(diào)

25、遣精兵強將組建伊開高速公路路基02標(biāo)段項目經(jīng)理部,全面負責(zé)有關(guān)施工、計劃、計量、工程質(zhì)量、工程結(jié)算及竣工驗收等事宜。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、工程技術(shù)部、工程質(zhì)檢部、計劃合同部、財務(wù)部、試驗室、材料設(shè)備部、綜合管理部、安全環(huán)保部等業(yè)務(wù)部門,組織機構(gòu)框圖如下: 項目管理組織機構(gòu) 2、主要管理人員配備表見附表1主要管理人員配備表第三節(jié)主要管理人員及職能部門職責(zé)1、崗位職責(zé)1.1.1項目經(jīng)理是公司法人代表的授權(quán)代理人,代表公司對工程項目全面負責(zé),實施管理:1.1.2負責(zé)貫徹國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理方面的方針、政策、法律和法規(guī),認真執(zhí)行局制定的管理程序文件,

26、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理活動;1.1.3組織項目前期策劃工作,確定項目管理方針、管理目標(biāo),確定項目機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)、權(quán)限,批準(zhǔn)并發(fā)布項目策劃成果實施性施工組織設(shè)計:1.1.4負責(zé)審定項目資源配置方案的適宜性,并組織落實:1.1.5負責(zé)組織工程物資采購和勞務(wù)分包的選擇工作:1.1.6負責(zé)審批項目環(huán)境管理方案職業(yè)健康安全管理方案及應(yīng)急計劃,負責(zé)組織管理方案的落實及相關(guān)資料的配置,組織應(yīng)急計劃的演習(xí),定期組織對管理方案的績效進行評價。1.2.1負責(zé)組織制定具體措施,貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范;1.2.2負責(zé)項目

27、質(zhì)量管理體系的建立、運行、審核、改進等各項工作:負責(zé)環(huán)境管理體系的評審工作,在質(zhì)量管理方面向項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)。1.2.3負責(zé)組織施工過程中的施工技術(shù)交底,主持編制特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。1.2.4熟悉合同文件及施工圖設(shè)計文件,領(lǐng)會設(shè)計意圖,參加業(yè)主組織的設(shè)計 交底和圖紙會審。1.2.5協(xié)助項目經(jīng)理做好前期策劃工作,主持編制實施性施工組織設(shè)計,制定施工方案、施工工藝、編制施工措施和施工計劃及保證質(zhì)量的措施等。1.2.6負責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝,組織項目的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)、做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。1.2.7主持交(竣工技術(shù)文件的編制工作,參加交(竣工驗收事宜。1.3.1貫徹項目管理目標(biāo),根據(jù)

28、業(yè)主、公司下達各階段的任務(wù)目標(biāo),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。1.3.2不定期的根據(jù)工程進展情況,對現(xiàn)場質(zhì)檢工程及分項工程的完成情況,加以評價、獎優(yōu)罰劣。1.3.3協(xié)助項目經(jīng)理做好項目前期策劃工作,負責(zé)項目部環(huán)境因素、危險源識別與評價工作,確定項目重要環(huán)境因素及重大危險源,組織管理方案的編寫工作,并組織落實。1.3.4協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門,協(xié)調(diào)各部門職責(zé)的執(zhí)行情況及質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康管理工作,貫徹實施公司管理程序文件、規(guī)章制度及項目的管理制度。1.3.5負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作,組織制定和落實安全生產(chǎn)保證措施,杜絕重大安全事故的發(fā)生,負責(zé)組織應(yīng)急計劃的編制工作。1.3.6負責(zé)組織制定分管部門

29、人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),并且在一定時期內(nèi)對執(zhí)行職責(zé)情況做出公正的評價和考核意見。1.3.7搞好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護,負責(zé)項目環(huán)境管理體系的建立、實施和保持。1.4.1協(xié)助總工程師,負責(zé)項目技術(shù)管理工作。1.4.2負責(zé)獲取、識別、更新及貫徹項目適用的技術(shù)方面法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 1.4.3負責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的引進與實施。1.4.4負責(zé)編制施工技術(shù)方案和特殊過程、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。1.4.5組織圖紙會審,參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底。1.4.6負責(zé)與設(shè)計單位、監(jiān)理單位和業(yè)主的工程洽談和設(shè)計變更。1.4.7開展技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新活動,解決項目施工中的技術(shù)問題。1.4.8負責(zé)向物

30、資部門提供主要物資材料數(shù)量、規(guī)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1.4.9負責(zé)編制項目施工技術(shù)總結(jié)。1.4.10參與項目竣工資料的整理。1.4.11編制和實施施工進度計劃和施工進度報表。1.4.12負責(zé)施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料的調(diào)度,保證施工正常進行。1.4.13負責(zé)組織施工進度完成情況的檢查、生產(chǎn)例會。1.4.14負責(zé)文明施工和環(huán)境保護工作。1.4.15參與對各作業(yè)隊的工期目標(biāo)評審,并提出對作業(yè)隊的獎懲意見。1.4.16負責(zé)工程施工測量管理。1.5.1嚴(yán)格執(zhí)行項目適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和圖紙等施工文件。1.5.2編制和實施質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理制度。1.5.3負責(zé)施工全過程的質(zhì)量控制和各工序的監(jiān)督和檢查。1.5.4

31、組織項目質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收與評審。1.5.5參加質(zhì)量事故調(diào)查、處理,負責(zé)一般質(zhì)量事故處置方案。1.5.6參加項目預(yù)驗收和工程交(竣工驗收工作。1.5.7組織收集、編制竣工資料。1.5.8負責(zé)項目全面質(zhì)量管理(TQC和質(zhì)量管理小組活動(QC。1.5.9有質(zhì)量否決權(quán),對不符合施工技術(shù)規(guī)范、施工方案的工序進行制止和糾正。1.5.10負責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)的實施和考核。1.6財務(wù)部管理職責(zé): 1.6.1負責(zé)合同管理與評審工作。1.6.2負責(zé)工程成本的分析和監(jiān)控。1.6.3負責(zé)工程計量工作。1.6.4負責(zé)工程結(jié)算和竣工決算工作。1.6.5貫徹執(zhí)行會計、稅收、資金等相關(guān)法律法規(guī)與公司的各項管理制度。1.6.6組

32、織編制財務(wù)收支計劃、成本計劃。1.6.7編制財務(wù)報表。1.6.8負責(zé)財務(wù)管理工作,監(jiān)控項目資金使用情況。1.7.1負責(zé)項目物資需用計劃、進場計劃的編制和采購供應(yīng)。1.7.2負責(zé)項目材料的來源、供應(yīng)、質(zhì)量的調(diào)查和評價,建立項目部的合格供應(yīng)方名錄。1.7.3負責(zé)項目進場物資(含業(yè)主提供的物資的驗證、報檢、標(biāo)識、儲存、使用管理。1.7.4負責(zé)項目機械設(shè)備的管理。1.7.5負責(zé)進場設(shè)備的驗收鑒定工作及特種設(shè)備委托鑒定工作。1.7.6建立項目物資設(shè)備臺賬。1.7.7定期檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場設(shè)備的使用管理情況,確保項目機械設(shè)備施工需要及職業(yè)健康安全與環(huán)保要求。1.7.8負責(zé)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作。1.8試驗

33、室管理職責(zé):1.8.1全面熟悉組織設(shè)計文件、合同文件、施工技術(shù)規(guī)范和檢驗試驗規(guī)程。1.8.2配合項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理。1.8.3負責(zé)制定試驗工作計劃、試驗室各崗位職責(zé)和儀器設(shè)備操作規(guī)程。1.8.4負責(zé)原材料和工序檢測試驗。1.8.5負責(zé)試驗室環(huán)境管理、溫、濕度控制和試驗儀器設(shè)備的管理。1.8.6負責(zé)試驗原始資料的收集、整理和保管。 1.8.7負責(zé)試驗檢測結(jié)果的計算、分析和整理。1.8.8對不符合規(guī)范要求的原材料和工序產(chǎn)品,有權(quán)制止使用。1.9辦公室管理職責(zé):1.9.1負責(zé)組織項目部會議和大事記管理。1.9.2負責(zé)項目部印章使用管理。1.9.3負責(zé)項目部辦公設(shè)施、用品、通信和行政車輛

34、管理。1.9.4負責(zé)項目部文件、檔案管理。1.9.5負責(zé)項目部企業(yè)形象策劃與宣傳工作。1.9.6負責(zé)項目部各類員工的培訓(xùn)和資格管理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)組織對本施工作業(yè)隊段內(nèi)工程施工,按有關(guān)規(guī)范、施工組織設(shè)計和技術(shù)交底組織實施施工方案、施工計劃,以及安全、質(zhì)量、進度、管理等指標(biāo)的實現(xiàn)。負責(zé)督促、指導(dǎo)工人嚴(yán)格按工藝方法和作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),有權(quán)拒絕不符合安全、質(zhì)量要求的作業(yè)指令。 第五章施工總體部置第一節(jié)項目管理目標(biāo)根據(jù)本項目部的實際情況和我單位的施工能力,我單位向業(yè)主承諾,保證達到以下項目管理目標(biāo):1、質(zhì)量管理目標(biāo):分項工程一次檢驗合格率100%,單位工程合格率100%,標(biāo)段工程交工驗收的

35、質(zhì)量評定:合格;竣工驗收的評定:優(yōu)良。2、安全管理目標(biāo):確保施工安全無事故,爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。3、工期管理目標(biāo):要求工期2012年7月16日2013年9月30日,總工期15個月。我單位計劃將按期完成全部施工任務(wù),并且承諾,如果業(yè)主因管線拆遷、施工圖設(shè)計等原因造成工程開工延期,我單位將合理調(diào)配人力、物力、機械設(shè)備數(shù)量,業(yè)主和設(shè)計單位搞好配合,保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成本段施工任務(wù)。4、文明施工環(huán)境保護管理目標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行國家和本項目頒發(fā)的相關(guān)建設(shè)工程文明施工管理的條例,爭創(chuàng)文明工地。5、成本管理目標(biāo):工程一次成優(yōu),杜絕返工浪費,合理調(diào)配各種資源減少浪費。在降低造價的情況下,確保工程質(zhì)量、安全、文

36、明施工等管理目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié)施工區(qū)段的劃分及人員儀器設(shè)備的安排根據(jù)本項目標(biāo)段工程任務(wù)的數(shù)量,工程特點和現(xiàn)場具體情況,設(shè)立一個項目部統(tǒng)籌管理,項目部安排管理人員40人,下設(shè)二個路基作業(yè)隊,三個橋梁工程隊、一個圬工砌筑隊和一個預(yù)制場工程隊負責(zé)本標(biāo)段的施工任務(wù)。各施工隊任務(wù)劃分和人員配備如下:1、路基一作業(yè)隊:主要負責(zé)主線道路K111+900和平大橋范圍內(nèi)的路基土石 方工程,施工便道修筑、維修與養(yǎng)護以及全標(biāo)段內(nèi)砂礫墊層、水泥穩(wěn)定碎石基層、粒料改善路面的施工等任務(wù)。安排施工人員60人。2、路基二作業(yè)隊:主要負責(zé)和平大橋K116+500范圍內(nèi)的路基土石方工程,施工便道修筑、維修與養(yǎng)護以及全標(biāo)段內(nèi)砂礫墊

37、層、水泥穩(wěn)定碎石基層、粒料改善路面的施工等任務(wù)。安排施工人員80人。3、橋梁一隊:主要負責(zé)K115+405善鄰大橋和K115+805善鄰中橋及K116+289通道的施工,安排施工人員130人。4、橋梁二隊:主要負責(zé)K114+515和平大橋和K114+965通道及K113+272通道橋的施工安排施工人員120人。5、橋梁三隊:主要負責(zé)K112+577通道和K112+031通道及K111+900K113+816段落間7道蓋板涵施工,安排施工人員150人。6、圬工砌筑隊:主要負責(zé)本標(biāo)段全部的防護工程、排水工程等施工任務(wù),安排施工人員80人。7、預(yù)制場:主要負責(zé)本標(biāo)段所有的梁板預(yù)制及本工程其它大小型構(gòu)

38、件預(yù)制。同時負責(zé)本工程所需混凝土的攪拌施工任務(wù),安排施工人員80人。各施工隊駐地原則上盡量少占耕地,由于本工程沿線村鎮(zhèn)分布零散,同時考慮橋梁施工隊流動性強,各施工隊采用租建結(jié)合的辦法解決駐地問題,住所選擇在施工區(qū)段中或臨近施工對象,緊靠主線,以滿足工程建設(shè)需要。第三節(jié)主要施工機械及測試儀器設(shè)備配置計劃根據(jù)本合同段工程數(shù)量、定額測算機械臺班需要量和施工進度安排,結(jié)合我單位現(xiàn)有機械設(shè)備狀況,將投入足夠的機械設(shè)備和試驗、測量、檢測儀器,確保上場設(shè)備完好率100%,出勤率90%以上,備余量10%,并在各分項開工前15天,將所需設(shè)備運至施工現(xiàn)場。機械設(shè)備將根據(jù)工程實際進度和監(jiān)理工程師的要求進行動態(tài)調(diào)配,

39、滿足施工需要。主要施工機械和測試儀器見附表2本合同段主要施工機械配 備表和附表3本合同段主要試驗檢測儀器配備表。第六章施工現(xiàn)場平面布置與管理第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場規(guī)劃的原則是:節(jié)省投資,節(jié)約用地,因地制宜,便于施工,永臨結(jié)合,盡可能利用既有設(shè)施。本標(biāo)工程施工臨時用地均在業(yè)主工程征地紅線范圍內(nèi)。因沿線主要遍布林地及農(nóng)田,鋼筋加工場、施工隊短期臨時住房在項目部前面租地暫用,待結(jié)構(gòu)工程完成以后再進行原地復(fù)耕?；炷翑嚢枵緝勺O(shè)在項目部以南。施工現(xiàn)場具體布置詳見附件5施工總平面布置圖。第二節(jié)施工現(xiàn)場平面管理1、施工現(xiàn)場平面管理總原則在工程實施前,制定詳細的大型機具使用、進退計劃,主材及周轉(zhuǎn)材料

40、生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃,以及各工種施工隊伍退場調(diào)整計劃。同時,制定以上計劃的具體實施方案,嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例,實施施工平面的科學(xué)、文明管理。2、施工現(xiàn)場平面管理計劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細的具體計劃,在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場,垂直運輸,布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃,以確保工程進度,充分、均衡的利用平面為目標(biāo),制定出擬合實際情況的平面管理實施計劃。施工時將該計劃輸入電腦,進行動態(tài)調(diào)控管理。3、施工現(xiàn)場平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計劃,包含時間計劃表,責(zé)任人,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),獎罰標(biāo)準(zhǔn)。計劃執(zhí)行中,不定期召開

41、調(diào)度會,經(jīng)充分協(xié)調(diào)研究后,發(fā)布計劃調(diào)整書。經(jīng)理部負責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督,確保平面計劃的實施。 地上結(jié)構(gòu)施工重點保證項目:垂直運輸安全管理;料具置場點有序的調(diào)整、管理;材料、機械進退場,使用的科學(xué)調(diào)度;施工作業(yè)工人區(qū)域化管理。4、施工現(xiàn)場平面管理辦法4.1施工平面管理由項目經(jīng)理總負責(zé),由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施,按平面分片包干管理措施進行管理。4.2施工現(xiàn)場設(shè)置“三圖七牌”。4.3按照總體規(guī)劃要求做好平面布置,主要包括:現(xiàn)場辦公臨設(shè)布置;材料堆放場地布置;洗車槽則由業(yè)主統(tǒng)一布置;現(xiàn)場排水、排污布置。施工現(xiàn)場要加強場容管理,做到整齊、干凈、節(jié)約、安全,力求均衡

42、生產(chǎn)。4.4施工現(xiàn)場切實做到工完場清,施工垃圾要集中堆放,及時清運,以保持場容的整潔。4.5辦公區(qū)、場外生活區(qū)參照指南有關(guān)規(guī)定。 第七章施工進度計劃第一節(jié)總工期計劃開工日期:根據(jù)招標(biāo)文件補遺書規(guī)定,本項目開工日期定于2012年7月16日?？⒐と掌?路基和橋梁工程計劃于2013年9月30日完工。計劃工期為15個月。第二節(jié)總體施工進度計劃根據(jù)招標(biāo)文件的預(yù)期工期及本合同段施工特點,結(jié)合我集團公司的施工能力、設(shè)備、人員等資源儲備情況和對工程的施工總體規(guī)劃,擬定施工總體進度計劃安排。施工總體計劃橫道圖詳見附件6施工總體計劃橫道圖。第三節(jié)主要分項工程施工進度計劃1、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備安排30天時間,自201

43、2年7月10日至2012年8月20日進行施工駐地建設(shè)、施工設(shè)備、預(yù)制場地建設(shè)、拌合站建設(shè)等準(zhǔn)備。同時施工準(zhǔn)備工作還包括:熟悉設(shè)計圖紙并組織圖紙會審;編制實施性施工組織設(shè)計;坐標(biāo)控制點的復(fù)測、定位測量與放樣;進行技術(shù)交底;生產(chǎn)、生活用臨時房屋場地布置與建設(shè);施工設(shè)備、人員的進場準(zhǔn)備等。施工準(zhǔn)備工作安排平行交叉作業(yè),加強進度控制管理,力爭盡早完成施工準(zhǔn)備,為盡快形成生產(chǎn)能力創(chuàng)造條件。2、路基土石方工程本合同段設(shè)計挖土石方總量434503m3,K114+000段路基土石方約200000m3,是一段比較集中且土石方量較大的區(qū)域,也是控制主線路基有關(guān)鍵項目。計劃安排120天2012年7月10日至2012

44、年11月10日,約 4個月完成。根據(jù)土石方調(diào)配 的具體位置,可分為2個工作面施工,第一作業(yè)面:K111+900K114+515(和平大橋,第二作業(yè)面:K114+515(和平大橋K116+500。3、樁基礎(chǔ)3. 1設(shè)計工程數(shù)量本合同工程橋梁共計鋼筋混凝土鉆孔樁根,C30水下混凝土,樁總長2619.7米,其中樁徑120cm為1028.6米,樁徑130cm為247.8米,樁徑150cm為1024.5米,樁徑160cm為318.8米。本合同擬配備15臺沖擊鉆機,善鄰大橋至終點路段的三座橋梁共配備8臺鉆機,和平大橋到標(biāo)段起點共三座橋梁共配備7臺鉆機,在標(biāo)段K115+500處設(shè)置兩套自動計量混凝土拌合站,

45、根據(jù)混凝土數(shù)量,可以滿足施工要求?？紤]受天氣影響等不確定因素,樁基礎(chǔ)計劃2012年8月20日至2012年10月10日完成。3.2承臺及墩柱、系梁、蓋梁施工承臺在樁基檢測合格后即可進行,按施工單元劃分組織流水作業(yè),單個承臺計劃5天左右時間完成,進入墩柱、系梁及蓋梁施工。墩柱、系梁及蓋梁施工也按施工單元組織流水作業(yè),根據(jù)其高度和不同結(jié)構(gòu)形式,單個安排3天時間完成。下部結(jié)構(gòu)計劃于2012年9月10日至2013年6月30日完成。空心板梁和箱梁預(yù)制在同一個預(yù)制廠施工,并根據(jù)各橋施工順序和進度安排架設(shè)時間,一般存梁時間按不超過3個月控制,并對于各單位橋梁盡量安排一次架設(shè),橋梁架設(shè)一般按每天架設(shè)710片考慮

46、。梁板預(yù)制架設(shè)計劃于2013年5月30日至2013年8月30日完成。橋面混凝土鋪裝等附屬工程施工按梁部施工順序,分左右進行,具體時間計劃2012年10月1日至2013年9月30日完成。3.5通道及涵洞工程計劃于2012年8月20日2012年10月10日完成。3.6排水及防護工程計劃于2013年7月1日2013年9月30日完成。 第四節(jié)工期保證措施1、管理措施1.1加強組織領(lǐng)導(dǎo),機構(gòu)合理高效運作。成立精干高效的項目部,以項目經(jīng)理為代表的項目班子及各部門負責(zé)人應(yīng)具有豐富施工經(jīng)驗的人員。1.1.1實施項目經(jīng)理責(zé)任制,對工程行使組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能,確保指令暢通、令行禁止、重信譽、

47、守合同。1.1.2組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置專業(yè)計劃工程師,專職負責(zé)工程進度計劃的編排和檢查。計劃工程師實施進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進度控制為基礎(chǔ),確定各分部分項工程、關(guān)鍵工程的關(guān)鍵點和關(guān)鍵路線,并以此為控制重點,逐月檢查落實,實施獎懲、以保證工期目標(biāo)的最大化按時實現(xiàn)。1.1.3對有施工難點的工程,聘請專家提供技術(shù)支持。1.1.4加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的合作與協(xié)調(diào),對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識,為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。1.2選派精良施工隊伍,確保勞動力投入足夠的專業(yè)化施工隊伍,管理力量、勞動力數(shù)量和技術(shù)素質(zhì)滿足工程需要,控制工期的關(guān)鍵工作

48、項目采用倒班施工、多開工作面等非常措施。優(yōu)選有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍上場,主要機械設(shè)備進場后及時做好檢修,同時對主要人員做好施工動員和培訓(xùn)。編寫詳細的“實施性施工組織設(shè)計”、“分項工程施工組織設(shè)計”和“工程總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃”,實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理;施工中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)進度計劃展開工序流水作業(yè),保證各分項、分部工程協(xié)調(diào)配合;每周開會總結(jié),擺出問題,查出原因,提出措施,最大確保每旬/每月/每季工期兌現(xiàn)。 1.4配備適宜施工機械設(shè)備,提高機械化施工水平。調(diào)配性能良好、數(shù)量足夠的機械設(shè)備投入施工,提高機械化作業(yè)程度和勞動生產(chǎn)率,同時在施工中加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng),提高機械設(shè)備完好率,

49、保證主要機械設(shè)備出勤率90%以上。1.5成立專門小組,做好“三通一平”和征地拆遷工作。根據(jù)工程特點和工期要求,成立專門協(xié)調(diào)小組,主抓“三通一平”和征地拆遷工作,不斷與業(yè)主、地方政府進行協(xié)商溝通,力爭征地拆遷工作在最短時間之內(nèi)完成,確保各項工程施工按計劃進行。1.6提供強有力的后勤保障,保證物資供應(yīng)。1.6.1成立精干高效的物資領(lǐng)導(dǎo)小組,按施工計劃做好主材供應(yīng)并及時送貨至現(xiàn)場;工程所需物資設(shè)備按計劃提前組織進場,并有一定的儲備量。1.6.2設(shè)備物資部根據(jù)施工進度計劃,每月編制物資需用計劃和采購計劃,按施工進度計劃要求進場。1.6.3加強施工水電保障,配足發(fā)電機,滿足外部電源停電時施工用電需要;施

50、工用水利用當(dāng)?shù)厥姓o水和自打井相結(jié)合方式,埋設(shè)管道、建貯水池及水車運輸?shù)姆绞?保證工程施工的連續(xù)性。1.6.4成立防汛組織機構(gòu),指定專人加強同當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系,準(zhǔn)確掌握天氣預(yù)報及汛情,及時反饋信息,以便采取措施;汛期準(zhǔn)備足夠數(shù)量的草袋、麻袋、木樁等防洪物資器材放置在工地上,發(fā)現(xiàn)險情苗頭立即采取措施,確保施工安全渡汛。1.7規(guī)范施工過程管理,保證施工有序進行1.7.1推行目標(biāo)管理。根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的進度計劃控制目標(biāo),編制總進度計劃,并在此基礎(chǔ)上進一步細化,將總計劃目標(biāo)分解成為階層目標(biāo),分層次、分項目編制計劃,進一步分解到季周日并分解到班組和作業(yè)面。以周保月、以月保季、以季保年,保證工

51、程階段進度滿足總體進度要求。1.7.2制定統(tǒng)一的工程進度編制辦法。根據(jù)合同要求制定統(tǒng)一的工程進度編制 辦法,對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定,遵照執(zhí)行。1.7.3建立嚴(yán)格的進度審核制度。對施工隊或工區(qū)遞交的月度、季度、年度施工計劃,不僅要審查和確定施工計劃,還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明,掌握主要關(guān)鍵路線施工項目的資源配置,對于非關(guān)鍵路線施工上的項目也要分析進度的合理性,避免非關(guān)鍵路線以后變成關(guān)鍵路線,給工程進度控制造成不利。1.7.4建立例會制度。每周五晚上召開工程例會,在例會上檢查工程實際進度,

52、并與進度計劃進行比較,找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因,研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會,及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題,不定期召開專題會,及時解決影響進度的重大問題。1.7.5建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會制度。根據(jù)需要不定期地召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)的形式,和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位一起到現(xiàn)場解決現(xiàn)場施工中存在的問題,加強相互之間的協(xié)調(diào),提高工作效率,確保進度計劃的有效實施。1.8嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控,確保工序一次檢驗合格建立健全質(zhì)量管理體系,加強質(zhì)量管理和施工環(huán)節(jié)及每道工序的質(zhì)量監(jiān)控,確保每道工序質(zhì)量一次檢驗合格,減少返工,杜絕因返工耽誤工期現(xiàn)象。1.9實行信息化管理,科學(xué)調(diào)度,保證工程均衡施工1.9.1成立

53、自動化信息管理系統(tǒng),并與業(yè)主、監(jiān)理通過網(wǎng)絡(luò)連接,實現(xiàn)管理自動化,將進度、質(zhì)量、物資、設(shè)備等信息通過網(wǎng)絡(luò)快速傳輸,為項目實施的決策與資源配置提供參考依據(jù),使關(guān)鍵線路得以在授控下實施。1.9.2工程部對施工進度實行動態(tài)管理。建立自上而下的調(diào)度網(wǎng)絡(luò),采取垂直管理,減少中間環(huán)節(jié),全面及時掌握施工動態(tài),迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進度的各種問題;對工程交叉和施工干擾嚴(yán)重的工程進行超前研究對策,制定措施,及時調(diào)整生產(chǎn)要素,保證施工均衡連續(xù)進行。2、技術(shù)措施 工程施工中,要嚴(yán)格執(zhí)行施組中的進度計劃、施工工藝、生產(chǎn)要素配置等,確保按期完成施工任務(wù),同時做好以下幾方面工作,保證工期。2.1.1橋涵施工前,由工程部組織

54、有關(guān)技術(shù)人員,結(jié)合現(xiàn)場情況核對設(shè)計文件,提前發(fā)現(xiàn)問題,及時報告和糾正,保證施工用圖無“差、錯、碰、漏”現(xiàn)象。2.1.2當(dāng)基礎(chǔ)開挖時,認真核對地質(zhì)資料,若發(fā)現(xiàn)與設(shè)計資料不符,則及時與監(jiān)理和建設(shè)單位聯(lián)系,提出變更處理方案,避免影響施工。2.2.1優(yōu)先做好地基處理,為路床填筑和沉降提供足夠時間。2.2.2做好工序的銜接工作,確保路基有足夠的沉降時間。2.2.3組織好路基填料的生產(chǎn)運輸工作,并備用一定的填料,確保料源滿足工程使用。2.2.4定期對各種施工機械檢修,保證機械的完好率與出勤率。3.3.1與當(dāng)?shù)貧庀笏牟块T建立聯(lián)系,提早掌握天氣變化情況,及時通知各施工工點,以便合理安排和指導(dǎo)施工。3.3.2

55、提高施工便道等級,滿足大型設(shè)備行駛和文明施工要求,保證運輸?shù)缆吩谟昙臼┕r暢通。3.3.3增加必要的防雨設(shè)施,配備必要的勞動保護用品,滿足雨季期間施工需要。3.3.4合理安排施工順序,提前修筑工程施工中的防排洪設(shè)施。3.3.5路基雨季施工時,根據(jù)天氣預(yù)報,合理地在工地現(xiàn)場儲存部分填料以保證工程的正常施工。3.3.6橋梁雨季施工要經(jīng)常保持與氣象部門的聯(lián)系,提前做好個預(yù)防工作,在雨季進行砼施工時,要及時檢測砂石含水量。并加以調(diào)整配合比,另外要及時有計劃地進行受影響較大材料的儲備。 第八章資源需求計劃第一節(jié)勞動力配置根據(jù)施工總體安排,路基工程隊負責(zé)路基土石方工程、防護工程、排水工程。橋梁工程隊負責(zé)鉆

56、孔灌注樁、橋梁上部和下部結(jié)構(gòu)工程及橋梁的附屬工程?？紤]施工中氣候條件對施工生產(chǎn)的影響因素,各工程隊需勞動力如下:路基工程施工隊:安排140人參加施工,分2個施工隊。樁基工程施工隊:安排40人參加施工,分2個施工隊。橋梁工程施工隊:安排400人參加施工,分3個施工隊。預(yù)制場作業(yè)隊:安排80人參加施工,分1個施工隊。據(jù)此共計安排人先后進場施工,施工中將根據(jù)月、季度計劃安排實施勞動力動態(tài)調(diào)配,勞動力高峰期缺口采取雇傭季節(jié)工解決。具體勞動力安排見附件7勞動力計劃圖。第二節(jié)主要材料供應(yīng)計劃本工程所用的原材料、成品及半成品,根據(jù)工程施工進度分期、分批進場,保證施工順利進行。地材考慮料源的供應(yīng)能力、工程進度、氣候條件等因素,結(jié)合施工高峰需要量,保證充足的儲備。主要原材料數(shù)量供應(yīng)計劃見附件8主要材料供應(yīng)計劃表。 第九章工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的根本保證,其設(shè)置的合理性、完善與否將直接關(guān)系整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。在本工程中我公司將以以下的組織機構(gòu)來進行全面質(zhì)量管理及控制。質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 第二節(jié)技術(shù)管理的質(zhì)量控制1、圖紙會審施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后內(nèi)業(yè)技術(shù)員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙的疑點、難點和錯誤,在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。2、技術(shù)交底在施工過程中采用三