大型起重機(jī)械現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案9

1、安陽郵件處理中心 (綜合生產(chǎn)樓工程 大型起重機(jī)械現(xiàn)場事故應(yīng)急處理預(yù)案中建七局四公司安陽郵件處理中心項目部 2011年 12月 10日工程概況:安陽郵件處理中心綜合生產(chǎn)樓工程位于安陽市文峰大道與朝 陽路交叉口西南角, 建筑總面積為 28086, 地上 19層, 地下 1層。 主樓為板式筏形基礎(chǔ);裙樓為獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、構(gòu)造筏板。設(shè) 計使用年限為 50年,建筑工程等級為一級, 建筑分類為一類, 建筑 結(jié)構(gòu)框架為框架結(jié)構(gòu),耐火等級為一級,場地類別類,抗震設(shè)防 烈度為八度。本工程大型起重機(jī)械(塔吊 1臺,雙籠電梯 1臺 ,機(jī) 械安全的工作非常重要。1 應(yīng)急預(yù)案目的為預(yù)防大型起重機(jī)械在現(xiàn)場安裝和使用過

2、程中 , 突然發(fā)生高空 墜落事故 , 限位裝置失控 , 起重機(jī)械傾倒及斷臂等重大事故 , 減少財產(chǎn) 損失和人員傷亡 , 堅持 安全第一 , 預(yù)防為主 , 保護(hù)人員安全優(yōu)先 , 保護(hù) 環(huán)境優(yōu)先 的方針 , 貫徹 常備不懈 , 統(tǒng)一指揮 , 高效協(xié)調(diào) , 持續(xù)改進(jìn) 的原 則 , 積極采取的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案。2 重大事故 (危險 分析大型起重機(jī)械重大事故一般為以下幾種情況:(一大型起重機(jī)械現(xiàn)場作業(yè)中突然安全限位裝置失控 , 或違反安 全規(guī)程操作 , 造成重大事故 (如傾倒 , 斷臂 ;(二塔吊 , 施工電梯安裝和拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。(三起重機(jī)械運行過程中可能發(fā)生的重大事故 (高處墜落 ,

3、 物體打 擊 , 起重傷害 , 觸電等 造成的人員傷亡 , 財產(chǎn)損失 , 環(huán)境破壞。(四 自然災(zāi)害 (如雷電 , 沙塵暴 , 地震強(qiáng)風(fēng) , 強(qiáng)降雨 , 暴風(fēng)雪等 對設(shè)施的嚴(yán)重?fù)p壞 3應(yīng)急準(zhǔn)備大型起重機(jī)械發(fā)生安全事故后,大型起重機(jī)械使用單位領(lǐng)導(dǎo)及有 關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須立即趕赴現(xiàn)場 , 組織指揮應(yīng)急處理 , 并成立現(xiàn)場應(yīng)急 領(lǐng)導(dǎo)小組。1 大型起重機(jī)械現(xiàn)場事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組 長 : 大型起重機(jī)械使用單位第一領(lǐng)導(dǎo) (解用海成 員 :指揮組人員 馬杰華、陳金光、李相州搶救組人員 馬東平、秦志林疏散組人員 王自強(qiáng)、劉培排障組人員 劉勇、楊廣車輛引導(dǎo)人員 劉霞2 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) :組長職責(zé) :研究

4、, 審批搶險方案 ; 組織 , 協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員 , 物資 , 交通工具等 , 保持與上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的通訊聯(lián)系 , 及時發(fā)布現(xiàn) 場信息。a, 指揮組 , 主要負(fù)責(zé)事故發(fā)生后現(xiàn)場指揮工作 , 負(fù)責(zé)調(diào)集人員 , 物 資等立即搶險 , 把人員和物質(zhì)損失控制在最小限度。調(diào)查事故原 因制定整改措施。b, 搶救組 , 事故發(fā)生后立即開展傷員救護(hù)工作 , 在醫(yī)療人員到來前 對傷員進(jìn)行初步醫(yī)療護(hù)理并運離事故現(xiàn)場 , 對傷員妥善安置并在醫(yī)療人員抵達(dá)后幫助醫(yī)療人員了解現(xiàn)場人員傷亡情況 , 以利搶救 并輔助搬運傷員。c, 人員疏散組 , 主要負(fù)責(zé)事故發(fā)生后疏散與搶險 , 搶救工作無關(guān)人 員 , 指引人員到安全地

5、帶 , 避免擴(kuò)大傷亡。d, 排障組 , 負(fù)責(zé)事故發(fā)生后事故現(xiàn)場的清理工作 , 為搶救傷員工作 掃清障礙 , 并負(fù)責(zé)搜救傷員和防止連鎖事故。e, 車輛引導(dǎo)人員 , 負(fù)責(zé)引導(dǎo)場內(nèi)車輛為搶險騰出有效空間 , 同時引 導(dǎo)消防和救護(hù)車輛進(jìn)入場地合理布局 , 有效作業(yè)。應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障 , 項目部根據(jù)潛 在事故的性質(zhì)和后果分析 , 配備應(yīng)急救援中所需的消防手段 , 救援 機(jī)械和設(shè)備 , 交通工具 , 醫(yī)療設(shè)備和藥品 , 生活保障物資。應(yīng)急物資主要有 :1, 氧氣瓶 , 乙炔瓶 , 氣割設(shè)備一套2, 急救藥箱 1個 ;3, 鉗工 , 電工常用工具各一套4, 配備特種防護(hù)用品 , 如絕緣

6、鞋 , 絕緣手套等5, 大型照明燈具及手電筒6, 移動電話及對講機(jī)7, 指揮旗及應(yīng)急車輛3.3教育 , 訓(xùn)練為全面提高應(yīng)急能力 , 大型起重機(jī)械使用單位應(yīng)對搶險人員進(jìn)行必要的搶險知識教育 , 每個搶險小組成員都要明確自己在事 故發(fā)生時的職責(zé) , 還應(yīng)進(jìn)行預(yù)演來檢查應(yīng)急的組織 , 人員 , 設(shè)施 , 工 具是否能滿足搶險的要求 , 包括應(yīng)急內(nèi)容 , 計劃 , 組織與準(zhǔn)備 , 效果 評估等。大型起重機(jī)械使用單位應(yīng)事先與最近相適應(yīng)的地方醫(yī)院簽訂 正式的援助協(xié)議 , 以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資 源的援助。應(yīng)急救援值班電話 , 企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員電話 , 當(dāng)?shù)匕踩O(jiān) 督部門電話號碼 ,

7、明示于工地顯要位置。 項目部應(yīng)急救援值班電 話實行晝夜值班制度。4應(yīng)急響應(yīng)4.1 事故發(fā)生后 , 最先發(fā)現(xiàn)者要立即報告直接領(lǐng)導(dǎo) , 主管領(lǐng)導(dǎo)或值 班領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)接到報告后 , 應(yīng)立即啟動應(yīng)急救援小組 , 采取有效措 施控制事態(tài)擴(kuò)大 , 并按相關(guān)規(guī)定在規(guī)定時間內(nèi)逐級向上報告。 4.2開展救援工作時 , 制定統(tǒng)一的指揮信號和行動方案 , 組織路線 , 任何人的行動和作業(yè)都必須服從統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。4.3首先要了解事故情況以及傷員地點 , 數(shù)量和輕重 , 然后依情況 分組攜帶必要器械組織救護(hù)。同時觀察事故現(xiàn)場情況 , 對于潛在 安全隱患及時采取措施進(jìn)行防護(hù)或排除。需要車輛 , 大型機(jī)械輔 助搶險時及時聯(lián)

8、系相關(guān)人員。需要救護(hù)車 , 消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救,可直接撥打 120,119,110 等求救電話。 4.4 及時劃分應(yīng)急區(qū)域,安全區(qū)域,事故邊坡危害半徑以內(nèi)的任何 區(qū)域為應(yīng)急區(qū)域范圍。做好救援工作的過程控制,提高救援工作 質(zhì)量,避免連帶事故發(fā)生。 4.5 要維持好現(xiàn)場秩序,禁止無關(guān)人員靠近事故現(xiàn)場及消防場地, 保護(hù)消防設(shè)施,制止一切對搶險活動起消極作用的行為。 4.6 處理電氣,特種作業(yè)故障應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行。 4.7 遇到緊急情況,全體職工應(yīng)特事特辦,急事急辦,主動積極地投 身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備,車輛,器材,物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào) 遣,各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排,不 得拖延,推諉,阻礙緊急情況的處理。 4.8 項目部質(zhì)安部對事故的處理,控制,進(jìn)展,升級等情況進(jìn)行信息 收集,有針對性向外界和內(nèi)部如實的報道。 5 現(xiàn)場