企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃和計劃

1、企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃與計劃安全文化建設(shè)就是安全生產(chǎn)工作得基礎(chǔ)與靈魂 , 為切實加強安全文化建設(shè)工作 , 全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”得方針夯實安全文化得基層基礎(chǔ) ,推動公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階 , 特制定本計劃。指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀與“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo) , 按照安全生產(chǎn)“以人為本”得要求, 開展形式多樣、實施有效得安全文化建設(shè)活動 , 通過潛移默化得安全文化教育熏陶 , 形成全體員工“關(guān)注安全、以人為本”得氛圍, 推動安全文化建設(shè)活動廣泛深入開展。二、編制原則 :1、 三個注重”得原則 , 即重視過程、重視實效、重視關(guān)鍵。2、“全面參與” 得原則, 即堅持黨政齊抓共管、 各部

2、門聯(lián)合推動 ,創(chuàng)造有利得安全文化建設(shè)環(huán)境。3、 創(chuàng)新與經(jīng)驗結(jié)合”得原則 , 既要總結(jié)現(xiàn)實得優(yōu)秀文化 , 同時要創(chuàng)新與發(fā)展 , 堅持與時俱進、科學(xué)發(fā)展。4、 前沿與現(xiàn)實結(jié)合”得原則 , 既吸收與引進國內(nèi)外先進觀念與做法,同時結(jié)合企業(yè)自身得實際 , 考慮其可行性與實際操作性。5、“逐步推進、持續(xù)改進”得原則 , 安全文化得建設(shè)不就是一蹴而就得, 需要堅持持續(xù)改進、不斷完善。三、工作計劃1、結(jié)合公司實際生產(chǎn)現(xiàn)狀 , 制定出公司安全生產(chǎn)方針、安全戰(zhàn)略目標(biāo)、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。并由公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)公司規(guī)定項 目制定具體目標(biāo)值 , 并組織落實檢查與考核。不斷建立健全安全管理 機制,確保各項安全工作落實

3、到人 ,監(jiān)督到人。加強各種例會制度 , 對 參會情況實行年度考核管理制度 , 與年度獎勵掛鉤。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。每周組織一次安全生產(chǎn)檢 查,檢查情況有記錄 , 及時消除安全隱患 ,糾正違章違紀(jì)行為。定期組 織安全管理人員進行安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn) ; 與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé) 任書。適時組織崗位安全操作得技能訓(xùn)練 ,舉行安全疏散演習(xí) , 提高 自我保護能力。3、在公司主要道路干線上設(shè)有專用或兼用得安全文化宣傳欄。定期更換安全法律法規(guī)或安全防護知識內(nèi)容。4、完善更新匯總編寫新員工進廠安全教育培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部安全 教育培訓(xùn)、 全員安全教育培訓(xùn)、 特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)等培訓(xùn)內(nèi) 容,并制作培

4、訓(xùn)教材 , 便于員工在學(xué)習(xí)過程中通俗易懂。5、積極開展“做安全人 , 保安全崗”、“創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示 范車間”活動 ,深入推進“雙述”操作法與班組建設(shè) , 認(rèn)真組織“員工 操作手冊”培訓(xùn) ; 全面提升干部職工安全生產(chǎn)意識與安全文化素質(zhì) 著力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。6、加大安全投入。年初做出各項安全費用得支出計劃 , 重點使用 在安全聯(lián)鎖裝置得更新維護上 ,重要部位與重點場所得監(jiān)控上 , 員工 安全防護上。7、鼓勵公司員工積極參加各項安全文化活動 , 并制定出臺一些獎勵措施,同員工得基礎(chǔ)考核掛鉤 ,包括物質(zhì)與榮譽方面。 公司將加大對 能在各級部門組織得安全活動中取得好成績得員工 ,加大宣傳與獎

5、勵。四、安全口號1、“金錢再好 ,沒有生命美好 ,時間再緊 ,沒有安全要緊” 2、“對員工負責(zé) ,對投資者負責(zé) ,對工人負責(zé) ,對社會負責(zé)?！?、員工自保安全不僅僅就是對自己、 對家庭負責(zé) ,也就是對同事、 企業(yè)負責(zé)。在不傷害自己得同時 ,必須保證不傷害她人 ,不被她人傷害 , 做到“三不傷害”。4、安全生產(chǎn)不僅僅能保證員工得生命安全與身體健康 ,還能為企 業(yè)帶來榮譽。5 、公司將創(chuàng)造條件給予安全工作突出得員工、 集體榮譽與獎勵。五、安全建設(shè)得承諾與對象1) 安全建設(shè)得承諾1、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對安全行為做出有形得表率 , 應(yīng)讓各級管理人員與員工 切身感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全承諾得實踐。 在安全生產(chǎn)上真正投入時間

6、與資 源; 制定安全發(fā)展得戰(zhàn)略規(guī)劃以推動安全承諾得實施 ; 安排對安全實 踐或?qū)嵤┻^程得定期審查 。2、各級管理人員應(yīng)對安全承諾得實施起到示范與推進作用 ,營造 有益于安全得工作氛圍 ,養(yǎng)成安全作業(yè)得工作態(tài)度。3、全體員工應(yīng)充分理解與接受公司得安全承諾 ,并結(jié)合崗位工作 任務(wù)實踐這種安全承諾。每個員工應(yīng) :在本職工作上始終采取安全得方法; 對任何安全異常與事件保持警覺并主動報告 ; 接受培訓(xùn) ,在崗 位工作中具有改進安全績效得能力。2) 安全文化建設(shè)得重點對象 安全文化建設(shè)應(yīng)在全公司內(nèi)所有部門開展 ,重點在施工現(xiàn)場。 行業(yè)性 質(zhì)決定了保證安全得重心在生產(chǎn)單位 ,因為員工接觸得危險、有害因 素最

7、多 ,發(fā)生事故得頻率最高 ,事故得危害程度最嚴(yán)重 ,必須首先保證其單位員工得安全。3) 企業(yè)得安全文化建設(shè)硬件方面得建設(shè)。包括工具 (包括安全工 具、測量工具、機械與設(shè)備、車輛等 )得安全使用及操作 ,員工得安全 知識與安全技能得培養(yǎng)。4) 加強對進公司新員工與復(fù)職員工進行安全教育、培訓(xùn)與考核 加強對轉(zhuǎn)崗人員進行培訓(xùn) ,對考試不合格得進行再次培訓(xùn) ,做到安全培 訓(xùn)考試及格后才上崗工作。讓員工了解得“人得不安全行為”與“物 得不安全狀態(tài)”、工器具得使用、危險產(chǎn)生得原因、消除得辦法、危 險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮脩?yīng)急措施。5) 危險源辨識培訓(xùn) ,計劃公司組織一次系統(tǒng)得危險源知識培訓(xùn) ,各車間組織更有崗位針對

8、性得危險源培訓(xùn) ,使職工對危險源辨識得出 來、巡檢得到位、控制得住。6) 請專家老師對全公司進行一次企業(yè)安全基本知識培訓(xùn)。六、安全文化建設(shè)得活動1、持續(xù)開展安全員活動 ,通過此活動 ,讓所有人員正確認(rèn)識到安全 不就是一個人得問題 ,就是一張錯綜復(fù)雜緊密相連得網(wǎng)。真正做到人 人都就是安全員 ,把責(zé)任連帶安全互保體系真正落實。2、組織開展安全月活動 ,提高全體員工安全意識與素養(yǎng) ,進一步促 進我公司安全文化建設(shè) ,推動公司安全發(fā)展?？山M織與策劃開展安全 生產(chǎn)月橫幅簽名 ,安全月活動板報 ,組織安全演講比賽 ,開展合理化建 議上報等各類得安全活動。3、向全公司所有員工征集安全方面得作品 （漫畫、圖片

9、、警句、 建議等）,作為墻報、板報得素材 ,對公司安全文化進行宣傳 ,對于有長期 教訓(xùn)意義得作品 ,編寫一本 （或幾本 ）安全宣傳小冊子 ,在全公司發(fā)放。被采用得作品公司給予物質(zhì)上與精神上得獎勵。4、通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進個人與先進集體 ,提高全體員 工得安全生產(chǎn)積極性 ,在全公司創(chuàng)造良好得安全生產(chǎn)氛圍。5、借助各種文藝晚會 ,貫穿部分安全常識 ,通過活躍得方式提高員 工得安全意識。企業(yè)就像人得生活離不開安全一樣離不開安全文化 ,企業(yè)安全文化在企業(yè)得建設(shè)中起著重要得作用。安全文化在企業(yè)得建設(shè)中有著 戰(zhàn)略性與基礎(chǔ)性得意義 ,沒有良好得安全文化 ,企業(yè)就會失去健全得靈 魂,明確得方向。安全文化來自實踐 ,就是人類在豐富得生產(chǎn)實踐活動中 ,創(chuàng)造得物質(zhì)財富與精神財富得總與 ,以物質(zhì)文化為基礎(chǔ) ,以心理意識中得價值 觀與行為準(zhǔn)則 ,即通常所說得安全意識為主要表現(xiàn)形式。更具體得講 安全文化就就是每個社會成員得安全意識 ,安全心里與行為準(zhǔn)則。安全文化就是實踐經(jīng)驗得升華 ,就是大眾智慧得結(jié)晶 ,對安全生產(chǎn)具有良好得規(guī)范功能 ,導(dǎo)向功能 ,傳遞功能 ,凝聚功能 ,經(jīng)濟功能 ,保護功能。沒有良好得安全文化 ,企業(yè)就會失去健全得靈魂 ,