2021年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升方案

1、2021安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升方案煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升方案為認(rèn)真落實(shí)焦煤集團(tuán)關(guān)于2021年煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的意見文件精神，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，切實(shí)提高我礦標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平，決定開展標(biāo)準(zhǔn)化提升活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司兄弟礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)建設(shè)的實(shí)際情況，特制定本方案，具體工作安排如下：一、提升目標(biāo)（一）礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)、各隊(duì)組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)保持一級(jí)。（二）穩(wěn)步提升礦井在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化季度、年度檢查中的排名。二、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)安全副礦長(zhǎng)機(jī)電副礦長(zhǎng)總工程師工會(huì)主席成員：各專

2、業(yè)副總工程師、生產(chǎn)調(diào)度部、機(jī)電管理部、通風(fēng)管理部、安全管理部、地質(zhì)測(cè)量部、人力資部及各區(qū)隊(duì)的單位正職職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提升活動(dòng)的總體把關(guān)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提升活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題予以協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。（二）領(lǐng)導(dǎo)組辦公室礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提升活動(dòng)辦公室設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度部，辦公室主任由生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)兼任。職責(zé)：辦公室負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提升活動(dòng)方案，組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門開展本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作，跟蹤各單位的進(jìn)展情況，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作提升結(jié)果進(jìn)行考核。1/14（三）專業(yè)組第 6 頁(yè) 共 5 頁(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)6個(gè)工作小組：1、生產(chǎn)專業(yè)組組長(zhǎng)：生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)生產(chǎn)副總成員：生產(chǎn)調(diào)度部相

3、關(guān)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、輔助運(yùn)輸、調(diào)度、礦壓支護(hù)、綜合管理專業(yè)的提升工作2、機(jī)電專業(yè)組組長(zhǎng)：機(jī)電管理部部長(zhǎng)、機(jī)電副總成員：機(jī)電管理部相關(guān)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的提升工作3、通風(fēng)專業(yè)組組長(zhǎng)：通風(fēng)管理部部長(zhǎng)通風(fēng)副總成員：通風(fēng)管理部相關(guān)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)通風(fēng)專業(yè)的提升工作4、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量專業(yè)組組長(zhǎng)：地質(zhì)測(cè)量部部長(zhǎng)地測(cè)副總成員：地質(zhì)測(cè)量部相關(guān)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量專業(yè)的提升工作5、安全管理專業(yè)組組長(zhǎng)：安全管理部部長(zhǎng)2/14成員：安全管理部相關(guān)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)的提升工作6、人力資專業(yè)組組長(zhǎng)：人力資部部長(zhǎng)成員：人力資部相關(guān)人員職責(zé)：負(fù)

4、責(zé)安全培訓(xùn)專業(yè)的提升工作7、地面設(shè)施專業(yè)組組長(zhǎng)：后勤服務(wù)部部長(zhǎng)成員：后勤服務(wù)部相關(guān)人員各專業(yè)小組負(fù)責(zé)本專業(yè)提升工作的開展，并與集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)處室對(duì)接，落實(shí)各專業(yè)具體要求。三、各專業(yè)提升計(jì)劃（一）生產(chǎn)專業(yè)采煤專業(yè)1、存在的問(wèn)題1） 9#煤綜采工作面兩端頭與巷道高差較大，粉砂巖頂板節(jié)理發(fā)育，硬度低，容易離層，造成安全隱患。2） 9#煤綜采工作面兩端頭與巷道高差較大，為了使端頭架接頂，需要人工上數(shù)層板梁，消耗材料大，增加了過(guò)端頭的時(shí)間，降低了噸煤工效。2、工作目標(biāo)（1）少用甚至不用板梁接頂，減少板梁消耗。3/14（2）減少過(guò)端頭的時(shí)間及端頭維護(hù)工數(shù)量，提高噸煤工效。3、提升措施1）加強(qiáng)工作溜及支架

5、的日常管理，準(zhǔn)確定位端頭支架在工作面的位置，減少端頭支架一部分在工作面，另一部分在巷道的情況發(fā)生。責(zé)任人：完成時(shí)間：4月30日2）加強(qiáng)機(jī)頭機(jī)尾落差處頂板管理，采煤機(jī)司機(jī)要在機(jī)頭機(jī)尾3個(gè)架范圍將采高挑起，縮小落差高度。采高最高為支架最大高度減100mm。責(zé)任人：完成時(shí)間：4月30日掘進(jìn)專業(yè)1、存在的問(wèn)題1）掘進(jìn)工作面檢測(cè)工具現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不全、日常保存管理松散。2）掘進(jìn)工作面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工具碼放不整齊，需集中定置管理。2、工作目標(biāo)1）掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工具配備齊全。制定巡查辦法。2）規(guī)范掘進(jìn)工作面工具碼放，制定專用碼放架。3、提升措施1）由生產(chǎn)調(diào)度部統(tǒng)一為掘進(jìn)工作面配備檢測(cè)工具，每周掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收

6、涵蓋檢測(cè)工具現(xiàn)場(chǎng)的配備使用情況。責(zé)任人：完成時(shí)間：4月30日2）為掘進(jìn)隊(duì)組配備適合現(xiàn)場(chǎng)使用的工具架，規(guī)范工作面工具碼放標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任人：完成時(shí)間：4月30日礦壓支護(hù)專業(yè)4/141、存在問(wèn)題目前我礦礦壓管理中存在各類觀測(cè)數(shù)據(jù)未完全實(shí)現(xiàn)電子化，錨桿、錨索壓力表數(shù)據(jù)、離層儀觀測(cè)數(shù)據(jù)均只有紙質(zhì)版臺(tái)賬，數(shù)據(jù)分析Ap較為不便。2、工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)礦壓及頂板管理的數(shù)字化，提高數(shù)據(jù)分析Ap的準(zhǔn)確度和指導(dǎo)性，為規(guī)程措施編寫及現(xiàn)場(chǎng)施工提供可靠的依據(jù)。3、提升措施1）將所有礦壓類數(shù)據(jù)全部實(shí)現(xiàn)電子化，在數(shù)據(jù)分析Ap過(guò)程中實(shí)現(xiàn)函數(shù)自動(dòng)篩選，避免人工分析Ap中可能的錯(cuò)誤。責(zé)任人：完成時(shí)間：4月30日2）將全礦所有井下巷道進(jìn)行網(wǎng)格化分，每50米為一個(gè)網(wǎng)格，建立頂板狀態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，每周進(jìn)行更新。責(zé)任人：完成時(shí)間：4月30日3）在94316工作面試驗(yàn)安裝頂板離層儀在線觀測(cè)系統(tǒng)。責(zé)任人：完成時(shí)4月30日運(yùn)輸專業(yè)輔助運(yùn)輸專業(yè)1、存在問(wèn)題1）井下各類設(shè)備、設(shè)施臺(tái)賬記錄未進(jìn)行及時(shí)更新，不能及時(shí)反映了解井下最新的設(shè)備、設(shè)施情況。2）井下調(diào)度絞車、無(wú)極繩絞車等設(shè)備