建筑工程質(zhì)量保證體系

1、1建筑工程施工質(zhì)量保證體系及職責(zé)（流程圖）、項(xiàng)目部質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖、質(zhì)量管理部門主要職責(zé)1 1 質(zhì)量管理部門主要職責(zé)綜合部事物主任-:.勞資財(cái)務(wù)部主任計(jì)劃合同部主任工程技術(shù)部主任安全環(huán)保部主任質(zhì)量管理部主任設(shè)備物資部主任現(xiàn)場調(diào)度室主任管理層L試驗(yàn)室主任量隊(duì)隊(duì)長（1 1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。其主要職責(zé)為：項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 對(duì)保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣 泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。（2 2）項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的

2、建立、實(shí)施和管理，并加以完善。正確處理施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，合理安排 施工程序。掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事 故。每月組織一次質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問題，親自組織攻關(guān)。對(duì)重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有 關(guān)部門，以得到妥善解決。（3 3）總工程師主持工程的質(zhì)量設(shè)計(jì)、技術(shù)交底工作，以及測量的復(fù)查、審定和校準(zhǔn)工作。主持工程質(zhì)量檢查， 督促對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定，主持驗(yàn)收工作。 對(duì)技術(shù)、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活 動(dòng)。對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)， 提出質(zhì)量事故 的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)

3、責(zé)任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況。（4 4）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量文件的編寫；負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況， 對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。 督促測 量隊(duì)對(duì)施工項(xiàng)目測量、控制和復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。督促試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、 混凝土、水泥砂漿等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按時(shí)將有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告上報(bào)有關(guān)部 門和領(lǐng)導(dǎo)。（5 5）生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)以及協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編寫施工大事記錄， 負(fù)責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。（6 6）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗(yàn)收，檢

4、查“三檢制”的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。負(fù) 責(zé)工程質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并附分析小結(jié)。（7 7）設(shè)備物資部負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的入庫驗(yàn)收、倉儲(chǔ)維護(hù)、 控制發(fā)料、利庫盤點(diǎn)等物資的日常管理工作， 建立和健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的 維修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。（8 8）計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)合同評(píng)審及經(jīng)營、合同管理；監(jiān)督各項(xiàng)合同的執(zhí)行。定期上報(bào)基建統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)各 種報(bào)表進(jìn)行研究。（9 9）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備、機(jī)械、環(huán)保設(shè)施施工質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量情 況進(jìn)行檢查

5、，監(jiān)督隱患的整改情況。（1010）勞資財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理過程中所需要的資金。（1111）綜合事物部： 負(fù)責(zé)制訂勞動(dòng)力計(jì)劃，做好人事管理工作。做好新進(jìn)場的員工及特殊工種 作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。三、全面質(zhì)量管理方法及管理程序1 1、全面質(zhì)量管理體系我們將在工程施工過程中采用全面質(zhì)量管理體系及管理程序?qū)Ω鞴ば蜃鳂I(yè)實(shí)施全過程質(zhì)量控 制。全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對(duì)所有生產(chǎn)部門和全體參建人員的在生產(chǎn)過程中的工作 質(zhì)量的管理，通過管理好工作質(zhì)量來控制好工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面性、 預(yù)防性和可控制性、科學(xué)性，使每個(gè)工作主體的質(zhì)量責(zé)任和工作責(zé)任明確清晰。本工程全面管理體系見下

6、圖：全面質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量信息反饋L不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制質(zhì)量承包責(zé)任制工種、工序、嚴(yán)格三檢制匸標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)L模板安裝與拆除L土石方開挖與填筑L鋼筋制作安裝L金屬結(jié)構(gòu)制作安裝丁混凝土的制備澆筑制作加工工藝審查評(píng)L原材料取證和檢驗(yàn)監(jiān)督1工種工序三檢和指導(dǎo)丄月季質(zhì)量檢查評(píng)比隱蔽工程檢驗(yàn)簽丄工程試驗(yàn)工程復(fù)測和測量放丄工序及工種檢驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙復(fù)審和技術(shù)交標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要工序始終處于受控狀態(tài)按照優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控制符合規(guī)范與設(shè)計(jì)質(zhì)量要求優(yōu)質(zhì)精品工程目標(biāo)管理2 2、全面質(zhì)量管理的基本方法(1(1)全面質(zhì)量管理的基本方法全面質(zhì)量管理 PDCA(PDCA( PlanPlan、DoDo CheckCheck、ActionAct

7、ion )的實(shí)質(zhì)就是計(jì)劃、實(shí)施、 檢查、處理四個(gè)階段的工程質(zhì)量檢查制度，即對(duì)一項(xiàng)工程的質(zhì)量管理先制定計(jì)劃， 然后加以實(shí)施，在實(shí)施過程中隨時(shí)檢查控制計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問題，再對(duì)問題進(jìn)行研究處理，如此形成一個(gè)質(zhì)量管理循環(huán)。項(xiàng)目部各級(jí)各部門的工作質(zhì)量 都有 P P、D DC C、A A 四個(gè)階段，每個(gè)階段緊密聯(lián)系，沒有遺漏和缺口。PDCA循環(huán)說明：P計(jì)劃階段D實(shí)施階段C檢驗(yàn)階段A處理階段本工程全面質(zhì)量管理的基本分析方法有:1 1)因果關(guān)系分析法分析工程質(zhì)量問題的因果關(guān)系，尋找產(chǎn)生問題的原因，以便對(duì)癥下藥予以 解決。因果分析法示意圖2 2）直方圖法通過頻率數(shù)來分析數(shù)據(jù)的集中程度和波動(dòng)范圍的數(shù)學(xué)方法

8、。 用來判斷和預(yù)測 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況，據(jù)此控制施工質(zhì)量。具體做法：用橫坐標(biāo)表示特性單位， 用縱坐標(biāo)表示頻率數(shù)。3 3）監(jiān)控圖法在施工正常的情況下，先取樣品，經(jīng)計(jì)算求得控制上下界限數(shù)值后， 畫出管 理控制圖。同時(shí)在生產(chǎn)過程中，定期抽取樣品，得出數(shù)據(jù)描在控制圖上。如果點(diǎn) 子落在控制界限內(nèi)，則表明施工生產(chǎn)過程正常，點(diǎn)子落在控制界限之外，則表明 生產(chǎn)過程不正常，應(yīng)及時(shí)采取措施使生產(chǎn)恢復(fù)正常。（2 2）全面質(zhì)量管理程序1 1）施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序見下圖2 2)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)程序，見下圖(3(3)質(zhì)量檢測組織體系，見下圖本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收均按招標(biāo)文件 技術(shù)條款及國家

9、和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時(shí)，同執(zhí)行過程中，如國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范被更新時(shí), 施工中還應(yīng)遵守業(yè)主單位制定的施工測量、理規(guī)定。恩情，難以用確切的言辭來表述，只能用心靈去感受，用行動(dòng)去報(bào)答。做人千萬不能忘恩，忘了恩，就負(fù)了義；忘了恩，就負(fù)了人；忘了恩，就沒有了良心!何謂真情？真情，就是寒冷時(shí)的一把火，讓人感覺暖意融融；真情，就是嚴(yán)冬里的一輪暖陽，它的光和熱都灑在了你的身上；真情，就是黑暗中的一盞燈，照亮了你前行的方向；真情就 是一眼清泉，滋潤著每個(gè)人的心田，讓我們精神旺盛，生命茁壯！真情，就是一首動(dòng)聽的歌曲，它能將你的煩惱驅(qū)趕；真情

10、，就是一個(gè)燦爛的微笑，它能讓你心花怒放；真情，就是一場及時(shí)雨，它能讓你干涸的心靈滋潤舒暢!真情，是無私的奉獻(xiàn)；真情，是真誠的情誼；真情，是純潔的愛心。做人，真情不可少，感恩最重要。一顆感恩的心，人人都需要；有了感恩的心，彼此都溫暖；捧出感恩的心，個(gè)個(gè)皆 歡笑。恩情很貴，真心難得，真情莫傷。傷了真情，就傷了真心，傷了真心，就傷了好人，傷了好人，就落下了悔恨。恩情最怕忘，真情最怕傷!母親的恩情不能忘，生我九死一生，養(yǎng)我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，懷抱中親我寵我，雙手中托我舉我，出門時(shí)想我盼我，病痛中憐我惜我。父母的真情不能傷。自古以來，父母千萬倍的付出，難以換回子女百分之一的回報(bào)。父母一生真情付出，

11、他們用心血和汗水滋養(yǎng)我們成長、成熟和成功，誰如果傷害了父母的真心真情, 誰將悔恨終生！以技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理指令為準(zhǔn)。在合則執(zhí)行最新版本。此外,質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收等管理辦法和管俗話說得好：“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”.知恩圖報(bào)，是做人的良知；忘恩負(fù)義,被人們所不齒。何謂恩情？恩情即施惠人給受惠人的好處，恩惠情誼。恩情言其大，有“養(yǎng)育之恩” 刻骨銘心；小的恩惠，我們同樣會(huì)念念不忘，記掛在心。、“救命之恩”;恩情言其小，有“滴水之恩”、“幫扶之恩”大恩大德，人們會(huì)沒齒不忘,恩情，就是當(dāng)你身處困境時(shí)，有人愿意幫你的那份情；恩情，就是當(dāng)你失意落魄時(shí),有人不離不棄的那份情；恩情，就是當(dāng)你遇事有難時(shí)，有人無私幫助你的那份情。人生在世鳴警鐘，為人行事要記清：恩情無關(guān)大與小，真情不在富與窮。忘啥不能忘恩情，傷啥不能傷真情!老師的恩情不可忘，老師的真情不可傷。為人之師，盡心盡力，小小三尺講臺(tái)，乃育人之天地；看那滿頭銀發(fā)，皆是歲月里積聚。絞盡腦汁，為讓學(xué)生們多獲取些知識(shí)；千方百計(jì)，為的 是讓自己問心無愧，良心得到慰藉。朋友的恩情不可忘，朋友的真情不可傷。真正的朋友，總能想