成本會(huì)計(jì)習(xí)題

1、成本會(huì)計(jì)習(xí)題(包括第五、六章內(nèi)容) 一、填空題    1輔助生產(chǎn)所提供的產(chǎn)品，如工具、模具、修理用備件等，應(yīng)在產(chǎn)品完工時(shí)，從“輔助生產(chǎn)成本”賬戶(hù)的 分別轉(zhuǎn)入 、 等賬戶(hù)的 。    2輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的程序有 種。兩者的區(qū)別在于輔助生產(chǎn) 歸集的程序不同。    3輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配，是通過(guò) 賬戶(hù)進(jìn)行的。    4輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法通常有 、 、 和 。    5采用直接分配法，不考慮各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間 的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分

2、配給 的各受益單位。    6采用計(jì)劃成本分配法時(shí)，輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的 進(jìn)行分配；輔助生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差異，一般全部計(jì)入 。    7如果輔助生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用發(fā)生額較小，為了減少轉(zhuǎn)賬手續(xù)，也可以不通過(guò) 賬戶(hù)，直接記入 賬戶(hù)。    8制造費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本的方法一般有 、 、 和 。二、單項(xiàng)選擇題    1采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配法，對(duì)外分配的費(fèi)用總額是（ ）。   

3、0;  A交互分配前的費(fèi)用      B交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用      C交互分配前費(fèi)用減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用      D交互分配前的費(fèi)用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用。    2輔助生產(chǎn)費(fèi)用的直接分配法，是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（ ）。      A直接計(jì)入基本生產(chǎn)成本的方法    &#

4、160; B直接計(jì)入輔助生產(chǎn)成本的方法      C直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位的方法      D直接分配給所有受益單位的方法    3輔助生產(chǎn)各種分配方法中，能分清內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任、有利于實(shí)行廠(chǎng)內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算的是（ ）。      A直接分配法 B交互分配法 C代數(shù)分配法 D計(jì)劃成本分配法    4輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的制造費(fèi)用（ ）。    

5、60; A必須通過(guò)“制造費(fèi)用”總賬賬戶(hù)核算      B不必通過(guò)“制造費(fèi)用”總賬賬戶(hù)核算      C根據(jù)具體情況，可以記入“制造費(fèi)用”總賬賬戶(hù)，也可以直接記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶(hù)。      D首先記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶(hù)。    5按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用的方法適用于（ ）。      A制造費(fèi)用數(shù)額較大的企業(yè)    &

6、#160; B季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)      C基本生產(chǎn)車(chē)間規(guī)模較小的企業(yè)      D制造費(fèi)用數(shù)額較小的企業(yè)    6能夠?qū)趧?dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用水平聯(lián)系起來(lái)，使分配結(jié)果比較合理的制造費(fèi)用分配方法是（ ）。      A生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法      B按年度計(jì)劃分配法      C生產(chǎn)工人工資比例分配法 

7、;     D機(jī)器工時(shí)比例分配法     7機(jī)器工時(shí)比例分配法適用于（ ）。      A季節(jié)性生產(chǎn)的車(chē)間      B制造費(fèi)用較多的車(chē)間      C機(jī)械化程度大致相同的各種產(chǎn)品      D機(jī)械化程度較高的車(chē)間    8除了按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用以外，“制造費(fèi)用”賬戶(hù)月末（ ）。 

8、;     A沒(méi)有余額 B一定有借方余額 C一定有貸方余額 D有借方或貸方余額    9在各輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供勞務(wù)很少的情況下，適宜采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是（ ）。      A直接分配法 B交互分配法 C計(jì)劃成本分配法 D代數(shù)分配法    10輔助生產(chǎn)交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，應(yīng)再在（ ）進(jìn)行分配。      A各基本生產(chǎn)車(chē)間      B各受

9、益單位之間      C輔助生產(chǎn)以外的受益單位之間      D各輔助生產(chǎn)車(chē)間三、多項(xiàng)選擇題    1輔助生產(chǎn)車(chē)間不設(shè)“制造費(fèi)用”賬戶(hù)核算是因?yàn)椋?）。      A輔助生產(chǎn)車(chē)間數(shù)量較少      B制造費(fèi)用較少      C輔助生產(chǎn)車(chē)間不對(duì)外提供商品      D輔助

10、生產(chǎn)車(chē)間規(guī)模較小      E為了簡(jiǎn)化核算工作    2制造費(fèi)用的分配方法有（ ）。      A生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法      B機(jī)器工時(shí)比例分配法      C直接分配法      D計(jì)劃成本分配法      E生產(chǎn)工人工資比例分配法  

11、60; 3采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（ ）。      A能夠提供正確的分配計(jì)算結(jié)果      B能夠簡(jiǎn)化費(fèi)用的分配計(jì)算工作      C適用于實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)      D便于分析考核各受益單位的成本      E核算結(jié)結(jié)果果不很正確    4輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，可能借記的賬戶(hù)有（ ）。 

12、     A制造費(fèi)用      B輔助生產(chǎn)成本      C基本生產(chǎn)成本      D管理費(fèi)用      E在建工程    5下列項(xiàng)目中，屬于制造費(fèi)用所屬項(xiàng)目的有（ ）。      A生產(chǎn)車(chē)間的保險(xiǎn)費(fèi)      B廠(chǎng)部辦公樓折舊&

13、#160;     C在產(chǎn)品盤(pán)虧和毀損      D低值易耗品攤銷(xiāo)      E季節(jié)性停工損失四、問(wèn)答題    1如何進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集？    2什么是制造費(fèi)用？它包括哪些費(fèi)用項(xiàng)目？五、計(jì)算分析題    1某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)。修理車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用4510元，提供修理勞務(wù)量2600小時(shí)，其中，為運(yùn)輸部門(mén)修理400小時(shí)，為基本生產(chǎn)車(chē)間修理20

14、00小時(shí)，為行政管理部門(mén)修理200小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門(mén)本月發(fā)生的費(fèi)用7920元，運(yùn)輸材料物資等7500噸公里，其中，為修理車(chē)間提供勞務(wù)300噸公里，為基本生產(chǎn)車(chē)間提供運(yùn)輸勞務(wù)5200公里，為企業(yè)行政管理部門(mén)提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里。    要求：采用直接分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制對(duì)外分配的會(huì)計(jì)分錄。    2某企業(yè)設(shè)置修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)。修理車(chē)間本月發(fā)生的費(fèi)用19000元，提供勞務(wù)20000小時(shí)，其中，為運(yùn)輸部門(mén)修理1000小時(shí)，為基本生產(chǎn)車(chē)間修理16000小時(shí)，為行政管理部門(mén)修理3000

15、小時(shí)。運(yùn)輸部門(mén)本月發(fā)生的費(fèi)用20000元，提供運(yùn)輸40000公里，其中，為修理車(chē)間提供的運(yùn)輸勞務(wù)1500公里，為基本生產(chǎn)車(chē)間提供運(yùn)輸勞務(wù)30000公里，為行政管理部門(mén)提供運(yùn)輸勞務(wù)8500公里。    要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。（輔助生產(chǎn)車(chē)間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目。    3某企業(yè)修理車(chē)間和運(yùn)輸部門(mén)本月有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)匯總?cè)缦拢盒蘩碥?chē)間發(fā)生費(fèi)用35000元，提供勞務(wù)20000小時(shí)，其中，為運(yùn)輸部門(mén)提供3000小時(shí)，為基本生產(chǎn)車(chē)間提供16000小時(shí)，為管理部門(mén)提供1000小時(shí)。運(yùn)輸部門(mén)發(fā)生費(fèi)用46000元，提供運(yùn)

16、輸40000公里，其中，為修理車(chē)間提供3500公里，為基本生產(chǎn)車(chē)間提供30000公里，為管理部門(mén)提供6500公里。計(jì)劃單位成本：修理每小時(shí)2元，運(yùn)輸每小時(shí)1。20元。    要求：（1）計(jì)算按計(jì)劃成本分配合計(jì)數(shù)額。          （2）計(jì)算輔助生產(chǎn)（修理、運(yùn)輸）實(shí)際成本數(shù)額。          （3）計(jì)算輔助生產(chǎn)差異。     

17、60;    （4）編制按計(jì)劃成本分配和輔助生產(chǎn)成本差異的會(huì)計(jì)分錄。    4某基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)22000小時(shí)，其中，甲產(chǎn)品7500小時(shí)，乙產(chǎn)品8500小時(shí)，丙產(chǎn)品6000小時(shí)。本月發(fā)生的各種間接費(fèi)用如下：    （1）以銀行存款支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)1300元。    （2）車(chē)間管理人員工資4000元。    （3）按車(chē)間管理人員工資的14%提取應(yīng)付福利費(fèi)。    （4）車(chē)間消耗材料1700

18、元。    （5）車(chē)間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)1600元。    （6）預(yù)提修理費(fèi)500元。    （7）本月攤銷(xiāo)保險(xiǎn)費(fèi)400元。    （8）輔助生產(chǎn)成本（修理、運(yùn)輸費(fèi)）轉(zhuǎn)入1200元。    （9）以銀行存款支付辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)及其他支出等共計(jì)1940元。    （10）采用工時(shí)比例法在各種產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用。    要求：根據(jù)上列資料編制制造費(fèi)用 發(fā)生和分配的會(huì)計(jì)分錄。習(xí) 題 答 案

19、 一、填空題    1貸方 低值易耗品 原材料 借方 2兩 制造費(fèi)用 3輔助生產(chǎn)成本 4直接分配法 交互分配法 代數(shù)分配法 計(jì)劃成本分配法 5相互提供勞務(wù) 輔助生產(chǎn)車(chē)間以外 6計(jì)劃單位成本 管理費(fèi)用 7制造費(fèi)用 輔助生產(chǎn)成本 8生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法 生產(chǎn)工人工資比例分配法 機(jī)器工時(shí)比例分配法 按年度計(jì)劃分配率分配法二、單項(xiàng)選擇題    1D 2C 3D 4C 5B 6A 7 D 8A 9A 10C三、多項(xiàng)選擇題     1BCDE 2ABE 3AC 4AB 5ACDE四、問(wèn)答題（略） 五、計(jì)算與分析題&

20、#160;   1（1）對(duì)外分配勞務(wù)量。    修理： 2600400=2200（小時(shí)） 運(yùn)輸： 7500300=7200（噸公里）    （2）分配率    修理： 4510÷2200=205（元/小時(shí)） 運(yùn)輸： 7920÷7200=110（元/公里）    （3）對(duì)外分配金額    基本生產(chǎn)車(chē)間：    應(yīng)分配修理費(fèi)用=2000×205=4100（元） 

21、   應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用=5200×110=5720（元）    行政管理部門(mén)：    應(yīng)分配修理費(fèi)用=200×205=410（元）    應(yīng)分配修理費(fèi)用=2000×110=2200（元）    （4）會(huì)計(jì)分錄    借：制造費(fèi)用 9820 管理費(fèi)用 2610 貸：輔助生產(chǎn)成本修理 4510 運(yùn)輸 7920    2（1）交互分配前的分配率  

22、0; 修理：19000÷20000=095（元/小時(shí)） 運(yùn)輸：20000÷40000=05（元/公里）    （2）交互分配    運(yùn)輸應(yīng)分配的修理費(fèi)：1000×095=950（元）    修理應(yīng)分配的運(yùn)輸費(fèi)：1500×050=750（元） （3）交互分配后的實(shí)際費(fèi)用（對(duì)外分配數(shù)額）。 修理： 19000+750950=18800（元） 運(yùn)輸： 20000+950750=20200（元） （4）交互分配后的分配率（對(duì)外分配率）。 修理：18800÷1900

23、0=098947 運(yùn)輸：20200÷38500=052468 （5）對(duì)外分配（尾數(shù)四舍五入） 基本生產(chǎn)車(chē)間： 修理費(fèi)=16000×098947=1583152（元） 運(yùn)輸費(fèi)=30000×052468=1574040（元） 行政管理部門(mén)：    修理費(fèi)=3000×098947=296848（元）    運(yùn)輸費(fèi)=8500×052468=445960（元）    （6）會(huì)計(jì)分錄    交互分配時(shí)：   

24、 借：輔助生產(chǎn)成本修理 750 運(yùn)輸 950 貸：輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸 750 修理 950    對(duì)外分配時(shí)：    借：制造費(fèi)用基本車(chē)間 3157192 管理費(fèi)用 742808 貸：輔助生產(chǎn)成本修理 18800 輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸 202003（1）計(jì)劃成本分配數(shù)額 修理：20000×2=40000（元） 運(yùn)輸：40000×120=48000（元） （2）輔助生產(chǎn)實(shí)際成本。 修理：35000+（3500×120）=39200（元）運(yùn)輸：46000+（3000×2）=52000（元） （3）輔助生產(chǎn)

25、成本差異 修理：3920040000=800（元）（節(jié)約） 運(yùn)輸：5200048000=+4000（元）（超支） （4）會(huì)計(jì)分錄 借：輔助生產(chǎn)成本修理 4200 運(yùn)輸 6000 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車(chē)間（32000+36000） 68000 管理費(fèi)用（2000+7800） 9800 貸：輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸 48000 修理 40000 借：管理費(fèi)用 3200 貸：輔助生產(chǎn)成本修理 800 運(yùn)輸 +40004（1）借：制造費(fèi)用 1300 貸：銀行存款 1300 （2）借：制造費(fèi)用 4000 貸：應(yīng)付工資 4000 （3）借：制造費(fèi)用 560 貸：應(yīng)付福利費(fèi) 560 （4）借：制造費(fèi)用 1700 貸：原

26、材料 1700 （5）借：制造費(fèi)用 1600 貸：累計(jì)折舊 1600 （6）借：制造費(fèi)用 500 貸：預(yù)提費(fèi)用 500 （7）借：制造費(fèi)用 400 貸：待攤費(fèi)用 400 （8）借：制造費(fèi)用 1200 貸：輔助生產(chǎn)成本 1200 （9）借：制造費(fèi)用 1940 貸：銀行存款 1940 制造費(fèi)用分配率=13200÷22000=06（元/小時(shí)） 各種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用： 甲產(chǎn)品 7500×06=4500（元） 乙產(chǎn)品 8500×06=5100（元） 丙產(chǎn)品 6000×06=3600（元） （10）借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 4500 乙產(chǎn)品 5100 丙產(chǎn)品 3600 貸：制造費(fèi)用 13200你們彼此有等價(jià)交換的利用價(jià)值，有合作共贏(yíng)的機(jī)會(huì)，這才是人脈。人脈不是你和多少人打過(guò)交道、和多少人參加過(guò)飯局、和多少人進(jìn)出過(guò)高檔場(chǎng)合、和多少人合過(guò)影，而是有多少人愿意和你打交道、主動(dòng)和你打交道、長(zhǎng)期和你打交道、持續(xù)和你打交道。千萬(wàn)要切記，人脈并不是說(shuō)你利用了多少人、有多少人被你呼來(lái)喚去、有多少人為你鞠躬盡瘁，而是你幫了多少人。人脈不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你，而是有多少人在你背后稱(chēng)頌和點(diǎn)贊。人脈不是在你輝煌的時(shí)候，有多少人簇?fù)碇?，捧著你，而是在你困?/p>