工程項目組織與管理配套練習(xí) 四

1、工程項目組織與管理配套練習(xí)-四工程項目組織與管理忙円運設(shè)工程教育網(wǎng) rtfft.rtfft. jian5Kc99.jian5Kc99. comcom 版SiSi 所育|第2頁第四章工程項目管理范圍一、單項選擇題1.工程項目范圍管理的主要內(nèi)容不包括（A.項目范圍界定B.項目范圍執(zhí)行C.項目范圍確認(rèn)D.項目范圍控制）。2.工程項目范圍管理是指在滿足工程項目（A.資金目標(biāo)B.總體目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.使用功能）的條件下，定義和控制項目應(yīng)該包括的具體工作。3.范圍界定的依據(jù)不包括（A.項目約束條件B.歷史資料C.施工方需求文件D.各種假設(shè)）。4.工作分解結(jié)構(gòu)中用于編制項目預(yù)算的是（A.第一級B.第二級C

2、.第三級D.第四級）。5.工作分解結(jié)構(gòu)中目的為授權(quán)的是（A.第一級B.第二級C.第三級D.第四級）。6.工作分解結(jié)構(gòu)中目的為編制里程碑時間進(jìn)度計劃的是（A.第一級B.第二級C.第三級D.第四級）。7.般的，在工作分解結(jié)構(gòu)中，前三級由（A.項目經(jīng)理B.業(yè)主）做岀規(guī)定。C.承包商D.咨詢工程師工程項目組織與管理忙円運設(shè)工程教育網(wǎng) rtfft.rtfft. jian5Kc99.jian5Kc99. comcom 版SiSi 所育|第3頁8.對大型工程項目，在實施階段通常將工作分解結(jié)構(gòu)分解為六級，其中第三級為（A.工作包B.單項工程C.單位工程D.分部分項工程）。9.工作分解結(jié)構(gòu)的主要目的是（A.對項

3、目費用和時間進(jìn)行控制B.將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包C.向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù)D.將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，以界定項目工作范圍）。10.（）就是將項目實施的過程、項目的成果和項目組織有機(jī)地結(jié)合在一起。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.竣工決算書C.施工組織設(shè)計D.范圍管理11.工作分解結(jié)構(gòu)的（）層次直接按可交付成果劃分。A.第一B.第二C.第三D.以上均可以12.工作分解結(jié)構(gòu)的建立過程錯誤的是（A.需要識別項目的主要組成部分B.隨機(jī)選擇識別可交付成果的組成單元C.確定分解的每個單元是否可以恰當(dāng)?shù)毓浪阗M用和工期D.證實分解的正確性）。13.工作分解結(jié)構(gòu)中（A.級別越低，

4、B.級別越低，C.級別越咼，D.級別越咼，）。對項目可交付成果的描述越粗略 對項目可交付成果的描述越詳細(xì) 對項目可交付成果的描述越粗略 對項目可交付成果的描述越詳細(xì)14.（）要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進(jìn)行及時的檢查，保證正確、滿意地完成合同規(guī)定的全部 工作。A.范圍定義B.范圍確認(rèn)C.工作分解結(jié)構(gòu)D.范圍管理工程項目組織與管理忙円運設(shè)工程教育網(wǎng) rtfft.rtfft. jian5Kc99.jian5Kc99. comcom 版SiSi 所育|第4頁工程項目組織與管理忙円運設(shè)工程教育網(wǎng) rtfft.rtfft. jian5Kc99.jian5Kc99. comcom 版SiSi 所育

5、|第5頁15.項目驗收報告、后評價報告是（）的可交付成果。A.項目決策階段B.項目準(zhǔn)備階段C.項目實施階段D.項目總結(jié)階段16.在項目策劃和決策階段，（）是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的可交付成果。A.可行性研究報告B.項目實施整體規(guī)劃C.項目招標(biāo)文件D.詳細(xì)設(shè)計圖紙17.下列不屬于項目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可交付成果的是（A.初步設(shè)計圖紙B.可行性研究報告C.項目實施的整體規(guī)劃D.項目采購計劃）。18.通常情況下，范圍確認(rèn)的最后一步是（A.比較B.測試C.評估D.處理）。19.范圍確認(rèn)的方法是對所完成可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查的方法不包括（A.試驗B.政府評定C.專家評定D.第三方評定）。20.

6、下列關(guān)于范圍控制的說法不正確的是（）。A.范圍變更控制的主要依據(jù)有項目合同文件、進(jìn)度報告和變更令B.項目范圍變更是項目變更的最重要內(nèi)容C.施工合同中需要區(qū)分變更屬于項目范圍變更還是屬于其他方面的變更D.業(yè)主有權(quán)對工程項目進(jìn)行變更21.（）是項目變更最重要的內(nèi)容。A.項目范圍變更B.工程量變更C.施工工藝變更D.施工圖紙變更22.技術(shù)規(guī)范和圖紙發(fā)生矛盾時（A.應(yīng)以技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)）。工程項目組織與管理忙円運設(shè)工程教育網(wǎng) rtfft.rtfft. jian5Kc99.jian5Kc99. comcom 版SiSi 所育|第6頁B.應(yīng)以圖紙為準(zhǔn)C.應(yīng)請設(shè)計部門核準(zhǔn)D.應(yīng)由業(yè)主決定23.下列關(guān)于項目合同文

7、件的說法不正確的是（）。A.在總承包項目或施工項目合同中，涉及工作范圍描述的是業(yè)主需求文件、技術(shù)規(guī)范和圖紙B.技術(shù)規(guī)范規(guī)定了提供服務(wù)方在履行合同義務(wù)期間必須遵守的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作范圍以及項目業(yè)主的其 他技術(shù)要求C.頒發(fā)給某一承包商的圖紙，圖紙上的內(nèi)容一定全部是該承包商必須完成的工作D.當(dāng)技術(shù)規(guī)范和圖紙發(fā)生矛盾時，以技術(shù)規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)24.大部分變更請求造成的原因不包括（A.外界的因素B.工期的延遲C.增值變化D.在定義項目范圍方面的錯誤或遺漏25.業(yè)主、承包商和（）均可以對合同范圍提岀變更請求。A.政府B.項目經(jīng)理C.咨詢工程師D.監(jiān)理單位26.在實施項目之前，（ ）應(yīng)確定變更令的標(biāo)準(zhǔn)

8、格式。A.政府B.項目經(jīng)理C.監(jiān)理單位D.咨詢工程師27.變更工作中最敏感的是（），承包商總希望在變更工作開始前即能確定這項變更，而業(yè)主則希望先開始實施變更工作，然后再協(xié)商此項變更。A.質(zhì)量變更B.進(jìn)度變更C.工程量變更D.變更費用28.根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本關(guān)于變更估價的規(guī)定是：承包人在工程變更確定后（ 變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。A.7B.10C.14D.20）。）天內(nèi)，提岀工程項目組織與管理忙円運設(shè)工程教育網(wǎng) rtfft.rtfft. jian5Kc99.jian5Kc99. comcom 版SiSi 所育|第7頁29.根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，咨詢服務(wù)

9、的采購有兩種計價方式，對復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購應(yīng)采用（） 的計價方式。A.總價B.基于單價C.基于時間D.按總價百分比30.確定變更工作價格時，應(yīng)注意的問題有（A.資金的時間價值B.資金量變動的大小C.變更工作的價格調(diào)整D.施工所需的生產(chǎn)材料價格不能變化）。二、多項選擇題1.工程項目范圍管理的內(nèi)容主要包括（A.范圍規(guī)劃B.范圍界定C.范圍確認(rèn)D.范圍控制E.范圍研究）。2.范圍界定的依據(jù)包括（）和各種假設(shè)等。A.項目其他階段的結(jié)果B.施工方需求文件C.其他利益相關(guān)者的需求D.項目約束條件E.歷史資料3.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)說法正確的是（A.大型工程項目實施階段的工作通常分解為五級B.單項工程為二級C.

10、工作包為五級D.前三級一般由業(yè)主作岀規(guī)定E.第二級一般用于授權(quán)）。4.工作分解結(jié)構(gòu)中為復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)的級別的是（A.第一級B.第二級C.第三級D.第四級E.第五級）。5.在大型工程項目工作分解結(jié)構(gòu)中，由承包商完成的有（A.單項工程）。工程項目組織與管理忙円運設(shè)工程教育網(wǎng) rtfft.rtfft. jian5Kc99.jian5Kc99. comcom 版SiSi 所育|第8頁工程項目組織與管理忙円運設(shè)工程教育網(wǎng) rtfft.rtfft. jian5Kc99.jian5Kc99. comcom 版SiSi 所育|第9頁B.單位工程C.分部分項工程D.工作包E.整個工程項目6.

11、工作分解結(jié)構(gòu)的作用有（A.更加明確工程項目的總體目標(biāo)B.將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包C.向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù)D.界定項目工作范圍E.確定項目需要完成的工作內(nèi)容）。7.建立工作分解結(jié)構(gòu)，需要完成的工作包括（A.識別可交付成果與有關(guān)工作B.確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排C.將工作分解結(jié)構(gòu)的下層匯總到上層的組成部分D.核實工作分解的程度是否必要和已經(jīng)滿足控制要求E.工作分解結(jié)構(gòu)評價）。8.范圍界定的成果包括（A.總體目標(biāo)B.階段目標(biāo)C.工作分解結(jié)構(gòu)D.更新的工作范圍E.項目組織結(jié)構(gòu)）。9.范圍確認(rèn)可能涉及的人員有（A.政府B.業(yè)主C.咨詢方D.承包方E.監(jiān)理單位）。10.項目實施階段的可

12、交付成果包括（A.已安裝的生產(chǎn)設(shè)備B.項目實施的整體規(guī)劃C.項目驗收報告D.整個項目的交付使用E.后評價報告）。11.范圍確認(rèn)的步驟通常包括（A.測試B.試驗）。C.評估工程項目組織與管理忙円運設(shè)工程教育網(wǎng) rtfft.rtfft. jian5Kc99.jian5Kc99. comcom 版SiSi 所育|第10頁D.處理E.評定12.范圍確認(rèn)的方法是對所完成可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查的方法主要包括（A.試驗B.測試C.專家評定D.第三方評定E.比較和分析）。13.范圍變更的主要依據(jù)包括（A.項目合同條件B.質(zhì)量報告C.施工組織設(shè)計D.進(jìn)度報告E.變更令）。14.在總承包項目或施工項

13、目合同中，涉及工作范圍描述的是（A.圖紙B.技術(shù)規(guī)范C.合同條件D.施工組織設(shè)計E.施工進(jìn)度計劃）。15.咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則是（A.變更后的項目可以適當(dāng)降低安全標(biāo)準(zhǔn)B.變更后的項目不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)C.變更工作在技術(shù)上可行D.變更工作對總費用沒有影響E.業(yè)主同意支付變更費用）。16.變更令的內(nèi)容包括（A.設(shè)計資料B.項目名稱和合同號C.先前變更產(chǎn)生的累計費用額D.業(yè)主名稱、業(yè)主授權(quán)代表簽字E.變更令附件）。17.變更令的附件的內(nèi)容包括（A.變更工作的工程量表B.設(shè)計資料C.設(shè)計圖紙D.變更產(chǎn)生的累計費用額E.產(chǎn)生變更的原因）。工程項目組織與管理忙円運設(shè)工程教育網(wǎng) rtfft.rtf

14、ft. jian5Kc99.jian5Kc99. comcom 版SiSi 所育|第11頁18.咨詢服務(wù)的采購計價方法有（A.單價方式B.總價方式C.基于工程量的計價方式D.基于時間的計價方式E.基價乘以費率的計價方式【答疑編號101810904.【正確答案】【答案解析】授權(quán)，第二級則用于編制項目預(yù)算，第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃，這三個級別是復(fù)合性的工作，與特殊 的職能部門無關(guān)。參見教材P76?！驹擃}針對）。一、單項選擇題1.【正確答案】【答案解析】目范圍確認(rèn)、【該題針對2.【正確答案】【答案解析】答案部分:B:本題考查的是工程項目范圍管理概念。工程項目范圍管理的主要內(nèi)容包括項目范圍界定、項

15、 項目范圍控制。參見教材P74。工程項目范圍管理概念”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號10181088本題考查的是工程項目范圍管理概念。工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項目目標(biāo)的管理過程。即在滿足工程項目使用功能的 條件下，對項目應(yīng)該包括哪些具體的工作進(jìn)行定義和控制。參見教材【該題針對工程項目范圍管理概念”知識點進(jìn)行考核】3.【正確答案】：【答案解析】：項目約束條件、【該題針對P74?！敬鹨删幪?0181089C本題考查的是范圍界定的依據(jù)。范圍界定的依據(jù)包括業(yè)主需求文件、其他利益相關(guān)者的需求、 項目其他階段的結(jié)果、歷史資料、各種假設(shè)。參見

16、教材P75。工程項目范圍界定”知識點進(jìn)行考核】B本題考查的是范圍界定的方法。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級都有其重要目的：第一級一般用于工程項目范圍界定”知識點進(jìn)行考核】工程項目組織與管理忙円運設(shè)工程教育網(wǎng) rtfft.rtfft. jian5Kc99.jian5Kc99. comcom 版SiSi 所育|第12頁【答疑編號10181091A本題考查的是范圍界定的方法。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級都有其重要目的：第一級一般用于5.【正確答案】【答案解析】工程項目組織與管理忙円運設(shè)工程教育網(wǎng) rtfft.rtfft. jian5Kc99.jian5Kc99. comcom 版SiSi 所育|第13頁授權(quán)，第二

17、級則用于編制項目預(yù)算，第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃，這三個級別是復(fù)合性的工作，與特殊 的職能部門無關(guān)。參見教材P76?！驹擃}針對工程項目范圍界定”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號101810926.【正確答案】【答案解析】C本題考查的是范圍界定的方法。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級都有其重要目的：第一級一般用于授權(quán)，第二級則用于編制項目預(yù)算，第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃，這三個級別是復(fù)合性的工作，與特殊 的職能部門無關(guān)。參見教材P76?！驹擃}針對工程項目范圍界定”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號101811087.【正確答案】【答案解析】B本題考查的是范圍界定的方法。一般的，前三級由業(yè)主做岀規(guī)定，更低級別的分解則

18、由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。參見教材【該題針對工程項目范圍界定”知識點進(jìn)行考核】P76。【答疑編號101811098.【正確答案】【答案解析】C本題考查的是范圍界定的方法。對大型工程項目，在實施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級。一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為分部分項任務(wù); 五級為工作包；六級為工作或活動。參見教材【該題針對P76。工程項目范圍界定”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號101811109.【正確答案】【答案解析】D本題考查的是范圍界定的方法。工作分解結(jié)構(gòu)的主要目的將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的、較小的項目單元，以界定項

19、目工作范圍。參見教材 【該題針對工程項目范圍界定”知識點進(jìn)行考核】P76?！敬鹨删幪?018111310.【正確答案】【答案解析】A本題考查的是范圍界定的方法。工作分解結(jié)構(gòu)包括了項目所要實施的全部工作，建立工作分解結(jié)構(gòu)就是將項目實施的過程、項目的成果和項目組織有機(jī)地結(jié)合在一起。參見教材【該題針對 工程項目范圍界定”知識點進(jìn)行考核】P77。【答疑編號1018111611.工程項目組織與管理忙円運設(shè)工程教育網(wǎng) rtfft.rtfft. jian5Kc99.jian5Kc99. comcom 版SiSi 所育|第14頁工程項目組織與管理17.忙円運設(shè)工程教育網(wǎng) rtfft.rtfft. jian5K

20、c99.jian5Kc99. comcom 版SiSi 所育|第15頁:A:本題考查的是范圍界定的方法。工作分解結(jié)構(gòu)的第一層次直接按可交付成果劃分。參見教材78?！驹擃}針對工程項目范圍界定”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號1018111912.【正確答案】【答案解析】B本題考查的是范圍界定的方法。工作分解結(jié)構(gòu)的建立過程：識別項目的主要組成部分；確定分解的每個單元是否可以恰當(dāng)?shù)毓浪阗M用和工期能夠獨立控制；識別每一可交付成果的組成單元；證實分解 的正確性。參見教材P78。【該題針對工程項目范圍界定”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號1018112113.【正確答案】【答案解析】本題考查的是范圍界定的成果。工作分

21、解結(jié)構(gòu)中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細(xì)。參見教材P79?！驹擃}針對工程項目范圍界定”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號1018112314.【正確答案】【答案解析】本題考查的是范圍確認(rèn)的含義。范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程。此過程要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進(jìn)行及時的檢查，保證正確地、滿意地完成合同規(guī)定的全部工作。 參見教材P80?！驹擃}針對范圍確認(rèn)的含義”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號1018112515.【正確答案】：【答案解析】：參見教材P81。【該題針對本題考查的是完成的可交付成果。項目總結(jié)階段的可交付成果有項目驗收報告、后評價報告。范圍確認(rèn)的依據(jù)”知識點進(jìn)行考核

22、】【答疑編號1018112716.【正確答案】【答案解析】A本題考查的是完成的可交付成果。在項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告以P 81。及方案設(shè)計圖紙等是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的可交付成果。參見教材【該題針對 范圍確認(rèn)的依據(jù)”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號10181137【正確答案】【答案解析】工程項目組織與管理17.忙円運設(shè)工程教育網(wǎng) rtfft.rtfft. jian5Kc99.jian5Kc99. comcom 版SiSi 所育|第16頁工程項目組織與管理忙円運設(shè)工程教育網(wǎng) rtfft.rtfft. jian5Kc99.jian5Kc99. comcom 版SiSi 所育|第1

23、7頁【正確答案】【答案解析】目采購計劃、【該題針對:B:本題考查范圍確認(rèn)的依據(jù)。項目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可交付成果的是：項目實施的整體規(guī)劃、項 項目的招標(biāo)文件、初步設(shè)計及詳細(xì)設(shè)計圖紙等。參見教材范圍確認(rèn)的依據(jù)”知識點進(jìn)行考核】P 81?！敬鹨删幪?018113918.【正確答案】【答案解析】:D:本題考查的是范圍確認(rèn)的方法。范圍確認(rèn)通常包括以下三個步驟：測試；比較和分析（即評估）；處理。參見教材P82?！驹擃}針對范圍確認(rèn)的方法”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號1018114119.【正確答案】【答案解析】B本題考查范圍確認(rèn)的方法。范圍確認(rèn)的方法是對所完成可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查,檢查的方法包括試驗、

24、專家評定、第三方評定。參見教材【該題針對范圍確認(rèn)的方法”知識點進(jìn)行考核】P82。【答疑編號1018114220.【正確答案】【答案解析】C本題考查的是范圍變更控制的依據(jù)。施工合同中一般不需要區(qū)分變更屬于項目范圍變更還是屬于其他方面的變更。參見教材P83。【該題針對范圍變更控制的依據(jù)”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號1018114321.【正確答案】【答案解析】A本題考查的是范圍控制的含義。項目范圍變更是項目變更的最重要內(nèi)容，是指在實施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。參見教材【該題針對 范圍控制的含義”知識點進(jìn)行考核】P83。【答疑編號1018114422.【正確答案】：A【答

25、案解析】：本題考查的是項目合同文件。技術(shù)規(guī)范和圖紙發(fā)生矛盾時應(yīng)以技術(shù)規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)。參 見教材P83?！驹擃}針對范圍變更控制的依據(jù)”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號1018114723.工程項目組織與管理忙円運設(shè)工程教育網(wǎng) rtfft.rtfft. jian5Kc99.jian5Kc99. comcom 版SiSi 所育|第18頁工程項目組織與管理忙円運設(shè)工程教育網(wǎng) rtfft.rtfft. jian5Kc99.jian5Kc99. comcom 版SiSi 所育|第19頁【正確答案】：C【答案解析】：本題考查的是項目合同文件。頒發(fā)給某一承包商的圖紙，圖紙上的內(nèi)容并不一定全部是該承 包商必須完成

26、的工作。參見教材【該題針對P83。范圍變更控制的依據(jù)”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號10181148】24.【正確答案】【答案解析】B本題考查的是變更令。大部分變更請求造成的原因包括：（1）外界的因素；（2）在定義項目范圍方面的錯誤或遺漏；（3）增值變化。參見教材P84?！驹擃}針對范圍變更控制的依據(jù)”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號1018114925.【正確答案】【答案解析】教材P84?！驹擃}針對C本題考查的是申請變更。業(yè)主、承包商和咨詢工程師均可以對合同范圍提岀變更請求。項目工作范圍變更控制系統(tǒng)”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號參見1018115226.【正確答案】【答案解析】D本題考查的是編制變更文件和

27、發(fā)布變更令。在實施項目之前，咨詢工程師應(yīng)確定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式。參見教材P85?！驹擃}針對項目工作范圍變更控制系統(tǒng)”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號1018115327.【正確答案】【答案解析】D本題考查的是編制變更文件和發(fā)布變更令。變更費用是變更工作中最敏感的，承包商總希望在變更工作開始前即能確定變更費用額，而業(yè)主則希望先開始實施變更工作，然后雙方再協(xié)商確定變更工作 的費用，其主要目的是為了避免拖延工期。參見教材【該題針對P85。項目工作范圍變更控制系統(tǒng)”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號1018115528.【正確答案】【答案解析】C本題考查的是承包商向咨詢工程師發(fā)岀對變更工作要求額外支付的意向通知。我國

28、建設(shè)工 承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提岀變更工程價款的報程施工合同示范文本關(guān)于變更估價的規(guī)定是：告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款【該題針對 項目工作范圍變更控制系統(tǒng)”知識點進(jìn)行考核】”。參見教材P86?！敬鹨删幪?0181157】29.工程項目組織與管理忙円運設(shè)工程教育網(wǎng) rtfft.rtfft. jian5Kc99.jian5Kc99. comcom 版SiSi 所育|第20頁【答疑編號10181168ABC本題考查的是范圍界定的方法。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級都有其重要目的：第一級一般用于 授權(quán)，第二級則用于編制項目預(yù)算，第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃，這三個級別是復(fù)合性的工作，與特殊 的職能

29、部門無關(guān)。參見教材P76?！驹擃}針對 工程項目范圍界定”知識點進(jìn)行考核】【正確答案】：C【答案解析】：本題考查的是變更工作估價。根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，咨詢服務(wù)的采購有兩種 計價方式：對復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購采用基于時間的計價方式；其他則采用總價計價方式。參見教材P86?！驹擃}針對項目工作范圍變更控制系統(tǒng)”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號1018115830.【正確答案】【答案解析】C本題考查的是變更工作的股價。確定變更工作價格時，應(yīng)注意的問題有：貨幣支付比例；變更工作的價格調(diào)整。參見教材P87?！驹擃}針對 項目工作范圍變更控制系統(tǒng)”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號10181160二、多項選擇題1.

30、【正確答案】：BCD【答案解析】：本題考查的是工程項目范圍管理概念。工程項目范圍管理的內(nèi)容主要包括范圍界定、范圍確 認(rèn)、范圍控制。參見教材P74?！驹擃}針對工程項目范圍管理概念”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號101811642.【正確答案】：【答案解析】：項目約束條件、【該題針對ACDE本題考查的是范圍界定的依據(jù)。范圍界定的依據(jù)包括業(yè)主需求文件、其他利益相關(guān)者的需求、 項目其他階段的結(jié)果、歷史資料和各種假設(shè)。參見教材P75。工程項目范圍界定”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號101811653.【正確答案】【答案解析】BCD本題考查的是范圍界定的方法。大型工程項目實施階段的工作通常分解為六級，第二級一般用

31、于編制項目預(yù)算。參見教材P76。【該題針對工程項目范圍界定”知識點進(jìn)行考核】4.【正確答案】【答案解析】工程項目組織與管理忙円運設(shè)工程教育網(wǎng) rtfft.rtfft. jian5Kc99.jian5Kc99. comcom 版SiSi 所育|第21頁【答疑編號101811705.工程項目組織與管理忙円運設(shè)工程教育網(wǎng) rtfft.rtfft. jian5Kc99.jian5Kc99. comcom 版SiSi 所育|第22頁【正確答案】：CD【答案解析】：本題考查的是范圍界定的方法。一般的，前三級由業(yè)主做岀規(guī)定，更低級別的分解則由承包 商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。參見教材【該題針對工

32、程項目范圍界定”知識點進(jìn)行考核】P76?！敬鹨删幪?01811736.【正確答案】【答案解析】BCE本題考查的是范圍界定的方法。工作分解結(jié)構(gòu)的作用：將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包;向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù)；對項目費用和時間進(jìn)行控制，即對每一活動做岀較為詳細(xì)的時間、 費用估計，并進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度目標(biāo)和費用目標(biāo)，以便實施目標(biāo)控制；確定項目需要完成的工作內(nèi) 容。參見教材P76?！驹擃}針對工程項目范圍界定”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號101811767.【正確答案】【答案解析】ABD本題考查的是范圍界定的方法。建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成下列工作：識別可交付成果與有關(guān)工作；確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)

33、構(gòu)與編排；將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分；對工作 分解結(jié)構(gòu)的各個組成部分進(jìn)行編碼；核實工作分解的程度是否必要和已經(jīng)滿足控制要求參見教材【該題針對工程項目范圍界定”知識點進(jìn)行考核】8.【正確答案】：【答案解析】：參見教材P79?！驹擃}針對9.【正確答案】【答案解析】材P80?！驹擃}針對10.【正確答案】【答案解析】P77?！敬鹨删幪?0181179CD本題考查的是范圍界定的成果。范圍界定的成果包括工作分解結(jié)構(gòu)和更新的工作范圍文件。工程項目范圍界定”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號10181181BCD本題考查的是范圍確認(rèn)的含義。范圍確認(rèn)可能涉及的人員有業(yè)主、咨詢方、承包方。參見教范圍確認(rèn)的含

34、義”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號10181182AD本題考查的是完成的可交付成果。項目實施的整體規(guī)劃是準(zhǔn)備階段課交付成果；項目總結(jié)階P81。段的可交付成果包括項目驗收報告、后評價報告。參見教材【該題針對 范圍確認(rèn)的依據(jù)”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號10181183工程項目組織與管理忙円運設(shè)工程教育網(wǎng) rtfft.rtfft. jian5Kc99.jian5Kc99. comcom 版SiSi 所育|第23頁工程項目組織與管理忙円運設(shè)工程教育網(wǎng) rtfft.rtfft. jian5Kc99.jian5Kc99. comcom 版SiSi 所育|第24頁11.【正確答案】：ACD【答案解析】：本題考查的是范圍確認(rèn)的方法。范圍確認(rèn)通常包括以下三個步驟：測試；比較和分析（即 評估）；處理。參見教材P82。【該題針對范圍確認(rèn)的方法”知識點進(jìn)行考核】【答疑編號