先進班組申報材料

1、班組是在勞動分工的基礎上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工 種工人組織在一起，從事生產(chǎn)活動的一種組織。第一文檔網(wǎng)今天為大家精心準備了先進班組 申報材料，希望對大家有所幫助！先進班組申報材料公司各位領導好立足崗位，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求, 本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在公司的帶領下，以 公司發(fā)展為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風，贏得了數(shù)控分廠管 理團隊的稱贊。一始終抓好安全這件頭等大事班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時，經(jīng)常行車頻繁運行的環(huán)境中，這就給我們的安 全生產(chǎn)提出了更高

2、的要求，班組重點做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的 重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學習公司安 全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。苴次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作 任務，制立好安全預防措施，嚴格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互査力度，在萌芽中把隱患消 除。只有讓全班人員提髙安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生 產(chǎn)未發(fā)生安全事故！二始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績員工在以安全為前提的條件下，團結(jié)拼搏，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務，特別是在 多次而臨突擊任務時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領導面前樹立了

3、 "一直 敢打硬仗的隊伍”的良好形象。在初的時候我們?yōu)榱粟s做兩臺新產(chǎn)品vmc6501三軸線軌立式加工中心機床，系統(tǒng)是第一 次接觸的臺灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機床，一切都是從新開始，工作任務重，交貨 時間短，天氣嚴寒，我們的員工在摸索中前進，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在 我們心中，顧客是上帝，按時交貨，是我們責無旁貸的責任。第四季度大干期間，公司里下 達兩個月120臺任務，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組, 再一次圓滿的完成任務，等等。我們分廠生產(chǎn)岀555臺機床，生產(chǎn)299臺，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人 員并沒有很大幅度的提高（

4、去年年底是9位員工，今年是11位員工），我們電氣一次次的刷新 數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果。三始終做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學習性班組今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老 師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務繁多重的情況下，每 人要帶兩名徒弟，在完成任務的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少 的一部分，在這期間師傅付岀巨大的艱辛。九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學習，我們班組有三爼同事被電大錄取，兩劍參加 本科階段深造學習占全公司50%的名額，還有一需參加專科學習，他們在利用業(yè)余時間學習 電大課程，把

5、所學的知識運用到日常工作中，這樣的學習型班組屬目前全公司最好的。度我 們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場，如xk5042, xk6042, vmc6501, vmc855, vmc等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品 的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務，為我 們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益。四把“6s”做為日常工作來做我們?nèi)珡S產(chǎn)呈和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽儭Ｍ瑫r在“6s”方而上也是突飛猛進的, 特別我們電氣組在這方而得到很好的發(fā)揚，每周進行兩次“6s”打掃，每月進行一次全而的 洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在 全廠舉行的“6s”

6、板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。鑒于我們班組在度，在公司各方而的支持下，取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大 的提升，懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀班組。望請批準。先進班組申報材料光陰似梭、物轉(zhuǎn)星移。20xx年即將過去。在即將跨越的時刻，我們回首過去，有與同事 共同辛勞的汗水，有工地繁忙的身影?？纯醋哌^的每一個足跡，都是生活的深深印痕。llOkv 變電站，一直以來，在上級部門的正確領導下，堅持貫徹公司各生產(chǎn)會議精神，以公司的發(fā) 展建設為契機，以建設一流企業(yè)為主線，以落實安全生產(chǎn)責任制為重點，全面組織開展班組 各項工作，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作，認真貫徹"安全第一，預防為主，綜合治理

7、” 的方針，完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務，在各項工作中表現(xiàn)突出，主要表現(xiàn)為以下幾方而一、高度重視安全管理嚴格按照頒布的電業(yè)安全工作規(guī)程推動安全責任制的落實，加強安全考核，要求班 組安全第一責任人的工作必須到位。每個輪班的安全學習活動中，分析當班安全情況，總結(jié) 實際經(jīng)驗，制立相應對策，不斷增強安全意識。深刻領會“安全責任重于泰山”的意義，重 點抓好危險點和薄弱點環(huán)節(jié)的分析控制。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，廣泛開展反違章活動，確保 設備安全運行。結(jié)合站內(nèi)設備，逐步提高值班員處理事故能力。在過去一年里，我站負荷節(jié)節(jié)攀升，不斷沖破歷史記錄，對站內(nèi)各線路運行數(shù)據(jù)進行比 對分析，重點排査事故隱患，加強對重點設施

8、的特巡檢査，首先，明確提出對運行設備的薄 弱點進行重點監(jiān)視運行，與上級管理部門的積極聯(lián)系，及時上報危機運行的設備隱想；其次, 提前做好安全工器具的檢查，保證站內(nèi)無不合格工具，切實保護好運行人員的人身安全，并 對反應不靈敏的驗電器向上級提出更換要求，做好事故突發(fā)時搶修保障。二、結(jié)合雷雨季節(jié)特點，在雨前、雨中、雨后切實做好站內(nèi)電纜溝渠的防洪檢査，及變 電站外用的溝渠檢查與疏通工作，全而檢査站內(nèi)的各避雷器、避雷針的完好情況，并在雷雨 天氣來臨前，提前將避雷設備投入工作狀態(tài)。做到避雷設備運行了然于胸。三、嚴格貫徹各規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章及時制止。對站內(nèi)從事作業(yè)的班組嚴格審查，加強 作業(yè)前的安全協(xié)調(diào)指導，作

9、業(yè)全程安全監(jiān)督與違章査處，我站忠實的履行著反違章工作制度, 建立安全知識宣傳制度。爭強安全知識宣傳制度。爭強安全意識，做到“不傷害自己，不傷 害他人，不被他人傷害”的三不傷害原則。四、加強職工的安全培訓和業(yè)務素質(zhì)培訓業(yè)務培訓重點學習各規(guī)程，鋪助以技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等，強化值班人員倒閘操作能力, 完善值班員業(yè)務素質(zhì)。變電站班組值班人員的組成一般由老同志與年輕同志相結(jié)合的方式進 行排班，鑒于這用情況就制左了一幫一教和建立師徒關系的培訓方式，幫助和指導年輕同志 熟悉工作環(huán)境，了解設備名稱和工作原理。經(jīng)過有工作經(jīng)驗的值班人員精心幫教，可以使一 些值班員在很短時間內(nèi)就可以勝任當值工作。使班組同志業(yè)務素質(zhì)

10、明顯改善，應付突發(fā)事故 的能力大大提髙。每個班組的安全活動中，都必須分析當班安全情況，總結(jié)世界經(jīng)驗，制立 相應對策，不斷增強安全生產(chǎn)意識，重點抓好危險點和薄弱環(huán)右的分析控制。通過長時間不 間斷的培訓，為我站設備安全髙效的運行提供了技術(shù)保障。五、加強班組建設搞好站內(nèi)團結(jié)通過民主生活會、班委會、走訪談心、批評和自我批評等活動，了解每一個值班員的思 想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題大家集思廣益，相互協(xié)商，使值班員之間相互了解、相互合作，充分調(diào)動 大家的工作積極性和協(xié)作精神，為各項工作的開展提供了思想保障。認真遵守勞動紀律，無 違紀行為。六、大力開展思想政治教冇和職業(yè)道徳建設長期以來，我站在對值班人員進行業(yè)務培訓的同

11、時也不斷加強職工的思想政治教育和職 業(yè)道徳建設。除積極參加公司里組織的各項活動外，班組還利用學習日向值班員認真宣傳黨 的十七大以來的各項方針政策，教冇職工在思想上、政治上同黨中央保持高度一致，貫徹執(zhí) 行黨的政策方針。七、在110變電站達標過程中在這過程中，全體人員認真對待變電站存在的一些不足，在接到整改通知后，積極參與, 認真配合，充分發(fā)揮團結(jié)一致的精神，對站內(nèi)的綠色通道進行刷漆，一些暫時不用的備品備 件放置庫內(nèi)，衛(wèi)生進行全而淸掃，不留死角。在停電檢修期間，對變壓器、10kv配電室、電 容室、gis室內(nèi)設備進行全而的淸掃。我站還完善各項巡檢記錄、增加巡視項目、增加巡視 次數(shù)。從而增強值班員的責

12、任意識。通過一年努力，我站在各方而均有了一泄的提高，工作也上了一個新臺階。當然，以后 的工作還需完善和改進，但我們相信只要不斷努力和追求，今后的工作會做的更好、更扎實、更堅實有效。先進班組申報材料立足崗位，務實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是動四組全體成員對自己的要求。動四組擔任 著整機裝配工作中機艙部分的裝配工作。現(xiàn)有職工16人，一年來，在組長王馳的帶領下以集 團公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏 得了組裝車間乃至公司的贊許。一、始終抓好安全這件頭等大事。動四組嚴格貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，把安全生產(chǎn)作為工作 要點，嚴格按照工藝文件，

13、圖紙，操作規(guī)程進行機艙裝配工作。杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以 及疲勞作業(yè)。班組重點做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上 崗證。其次，對于工具設備的運行情況也要做到每日立時專人保養(yǎng)檢查。確保工作中萬無一 失。最后在職工進開始工作之前，嚴格對現(xiàn)場、插座箱等進行檢查，在確保無隱患的情況下 才允許職工進入現(xiàn)場進行正常的生產(chǎn)工作。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想 提髙了，安全意識增強了，安全防范工作也落實在了實處，一年來，動四組無一例安全事故 發(fā)生，無一人違反勞動紀律。給安全工作交了一份滿意的答卷。二、始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。動四組全體職工在以安全為前提條件下，

14、團結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務。 特別是多次而臨突擊任務時，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間領導面前樹 立了''一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。今年9月，我公司自主研發(fā)制造的0兆瓦風機順 利下線。在公司領導和車間主任的帶領下，動四組憑借對5兆瓦風機的精湛裝配技術(shù)，熟練 轉(zhuǎn)化運用到0兆瓦風機的裝配工作中，不怕困難，勇于探索。裝配初期，面對新機型，大家 都沒有裝配經(jīng)驗，工藝圖紙雖然拿在手中，可是裝配工作如何做到完美，如何優(yōu)質(zhì)的將0兆 瓦風機順利完成。大家心里不免都有些犯難?？墒?，在困難的而前，組內(nèi)沒有一個同事退縮, 大家緊緊的團結(jié)在一起，組長帶領著動四組全體員

15、工，換算每一個力矩值，吊裝每一個零部 件。有困難，大家一起商量，動四人，敢拼，敢干，我們的同事在初秋9月的涼瑟中流下了 一滴滴的汗水。終于，在動四組群策群力的努力下，天威風電0兆瓦風機裝配完成。迎著0 兆瓦風機下線儀式的笑臉，動四人拭去臉上的汗水，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。三、積極開展班組建設，進行班組技能大賽提高職工技能。今年年尾將近，動四組已經(jīng)提前完成了公司今年的生產(chǎn)任務。在工作的閑暇時間，動四 組積極開展了班組建設工作，分門別類。分別進行了班組管理制度、民主選舉制度、獎金分 配制度、安全生產(chǎn)規(guī)龍、6S現(xiàn)場管理、設備使用與管理以及班組技能大賽制度等的學習和重 新編纂。在學習和編纂的過程中，

16、動四組取其精華，去其不適，加入新制。嶄新的動四組班 組建設便應時而生。不僅如此，動四組還開展了班組級技能大賽，獎勵技術(shù)能手，促進技術(shù) 交流，提高組內(nèi)人員裝配技術(shù)，力求高質(zhì)高效的將裝配工作做到極致。11月份的動四組技能大賽拉開了班組級技能大賽的帷幕。大賽分為三大項五小項進行評 分。分別為前后機架對接及吊裝傳動鏈、調(diào)試液壓泵，目測實物直徑及力矩扳手和套筒的使 用、調(diào)試對中。通過對日常工作內(nèi)容的考試評比，大家找差距，比技術(shù)，很大程度的提高了 組員對于裝配工作的熱情和追求高效裝配技能的鉆研。四、班組長始終做到身先士卒，當好表率。擔任動四組組長的王馳同志，任工作中處處發(fā)揮著"兵頭將尾”的帶頭作

17、用。要求組員 做到的自己先做到。在工作中，他難活、重活總沖在最前面，團結(jié)帶領全組職工，在酷熱的 炎夏，調(diào)試對中，鉆到機艙罩中整改整機。7月的車間熱浪難擋，溫度髙達50攝氏度，而堆 場的機艙罩里密不透風，悶熱的氣候沒有擋住他工作的熱情。每當同事們心疼的送上一杯涼 茶，他憨厚布滿汗珠的臉上總浮現(xiàn)出一臉燦爛的笑容“沒事，不累。整改完這臺再喝！ ”頂烈 日、斗嚴寒，克服種種困難，月月季季帶領組員提前超額完成工作任務，受到車間領導和同 事的一致好評。無數(shù)次，王馳嚴重感冒，發(fā)燒幾天，帶著嘶啞的嗓音率領指導同事們工作， 這些，我們都看在眼里記在心中，王馳給動四組的全體員工身先士卒的當好了表率。王馳除了負責班組日常管理工作，還擔負著職工工分的分配。在這方面他始終本著