(完整版)工票管理制度范本

1、* 有限公司管理文件文件名稱 ：工票管理制度文件編號 :版本號：起用日期：頁碼：第 1頁/ 共3頁文件修改履歷表版本頁次制 /修訂日期制 /修定內容概要制 /修定人32018-10-20新建立，首次發(fā)布，為更好規(guī)范工票管理，特制定此規(guī)定。0文件會簽表會簽部門會簽意見簽字會簽部門會簽意見簽字編制：日期：受控狀態(tài) :審核：日期：批準：日期：* 有限公司管理文件文件名稱 ：工票管理制度文件編號 :版本號：起用日期：頁碼：第 2頁/ 共3頁一、目的：1. 規(guī)范工票的開具、數(shù)據(jù)填寫、數(shù)據(jù)核準、匯總統(tǒng)計流程。2. 明確工票在各流轉環(huán)節(jié)的責任部門和責任人，以利于公司績效考核的公開、公平、公正執(zhí)行。二、定義：

2、由各車間班組長嚴格依照生產(chǎn)計劃、工序流程卡所開具的記錄生產(chǎn)一線員工每日勞動產(chǎn)出的唯一有效憑證。三、范圍：1. 適用于公司生產(chǎn)控制的所有生產(chǎn)一線員工、 班組長、車間主任、統(tǒng)計員、檢驗員等。2各部門負責人對需本部門執(zhí)行或配合的管理流程和管理環(huán)節(jié)承擔完全責任。四、內容：1. 各工序工票必填寫規(guī)范、字跡清晰，數(shù)量真實準確。工票相應欄目必須填寫齊全。如：操作者、產(chǎn)品名稱、工序名稱、完成數(shù)量、檢驗員等。因工票記錄不明造成的不計算工資由操作工自己負責。2. 各工序操作人員要加強責任心，對自己填寫項目負責，杜絕作假，如有此類事情發(fā)生，除作廢當日工票外，另處罰元。3. 班段長、質檢員對操作人員所填寫工票的項次給

3、予確認簽字，簽字后的工票有不符合以上規(guī)定的，每次給予責任班段長、質檢員元的處罰* 有限公司管理文件文件名稱 ：工票管理制度文件編號 :版本號：起用日期：頁碼：第 3頁/ 共3頁4. 當日工票必須次日 9 點前交于統(tǒng)計員。夜班等同于白班標準，結束工作后及時上交。如部門不按時上交，每次考核班段/ 車間負責人元。如操作工無故漏交，考核工票工資%5. 臨時工時必須由車間負責人簽字確認、交由生產(chǎn)總監(jiān)統(tǒng)一審批后給予計算。6. 新產(chǎn)品試制按照新產(chǎn)品程序由各相關部門負責人簽字確認、交由生產(chǎn)總監(jiān)統(tǒng)一審批后給予計算。7. 新產(chǎn)品批量生產(chǎn)時產(chǎn)生的未核準新工時由生產(chǎn)統(tǒng)計每日匯總以郵件形式發(fā)送各車間負責人， 各車間要求于收到郵件的日內完成工時審批程序并跟蹤財務部添加入系統(tǒng)中，否則每拖期一天考核元8. 生產(chǎn)統(tǒng)計員負責對檢驗合格經(jīng)車間班段長和車間主任簽字認可后記工票的收集、整理、統(tǒng)計和核算。以“每天收集、每月匯總”為原則計算車間一線生產(chǎn)者個人月度總有效生產(chǎn)工時，嚴格依照工時定額計算出車間一線生產(chǎn)者的月度個人勞動報酬并整理各車間員工月度薪酬表。整理完畢后交