綜合管理部部長(zhǎng)成功競(jìng)聘稿.doc

1、綜合管理部競(jìng)聘稿件敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，給了我這次參加綜合管理部部長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng) 聘的機(jī)會(huì)，使我能夠有機(jī)會(huì)展示自己，挑戰(zhàn)自己，為服務(wù)配件團(tuán)隊(duì)發(fā)展奉獻(xiàn)自 己的聰明和才干。我叫 XX，08 年本科畢業(yè)后加入 XX 集團(tuán)，現(xiàn)任 XX。作為 XX ，我曾研究客戶(hù)滿(mǎn)意度， 為服務(wù)站人員進(jìn)行服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)， 并利用 業(yè)余時(shí)間獲取得了企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證。 作為一名集團(tuán)的團(tuán)干部， 組織策劃各 類(lèi)大型活動(dòng)，引導(dǎo)青年員工的文化思想，服務(wù)于青年員工。這些工作經(jīng)歷使我 具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、 綜合管理能力以及良好的服務(wù)意識(shí)， 而這些能力 是綜合管理部部長(zhǎng)所需要的。 綜合管理部是一個(gè)重要的綜合協(xié)

2、調(diào)部門(mén)， 概括的 說(shuō)，就是要參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。綜合部部長(zhǎng)必須對(duì)綜合部的日常 管理工作負(fù)責(zé)， 協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好綜合管理部的工作， 并清楚應(yīng)履行的職責(zé)內(nèi) 容、承擔(dān)的責(zé)任，正確認(rèn)識(shí)所處的位置，只有抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，才能盡職 盡力履行職務(wù)，保證各項(xiàng)工作處理的盡善盡美。 假若我能夠競(jìng)爭(zhēng)上崗，我相 信自己有信心有能力做好綜合管理部工作。我的工作思路是圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出兩個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化三項(xiàng)服務(wù)。 一個(gè)目標(biāo)：把綜合部建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事機(jī)構(gòu)，充分發(fā) 揮參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。兩個(gè)重點(diǎn):一是要塑造綜合管理部形象， 作為公司的窗口，要經(jīng)常要與員工打交道

3、， 也與員工有著某些直接或間接的利害關(guān)系。 你的一舉一動(dòng)、一言一行都可能引 起員工的種種反響，這些反響似乎又是對(duì)部門(mén)的一種無(wú)形考核。因此，加強(qiáng)自 身建設(shè)，塑造部門(mén)的良好形象。二是要作好人才聚焦規(guī)劃。本著適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行 人才儲(chǔ)備的原則，摸清各部門(mén)人力資源結(jié)構(gòu)，擁有多少人力資本，其結(jié)構(gòu)是否 適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要，如何滿(mǎn)足今后的需求，應(yīng)采取怎樣的開(kāi)發(fā)措施，是 要認(rèn)真分析和研究的。根據(jù) 二八”管理原則，有針對(duì)性的開(kāi)展好人才的培養(yǎng)、 吸引和使用工作。合理設(shè)計(jì)薪酬和績(jī)效考核制度。根據(jù)公司總體管理目標(biāo)，協(xié)同有關(guān)部門(mén)落 實(shí)部門(mén)、個(gè)人，項(xiàng)目管理目標(biāo)與績(jī)效考核目標(biāo)。為公司及各級(jí)部門(mén)實(shí)施科學(xué)

4、的 人事決策提供服務(wù)。三項(xiàng)措施：搞好內(nèi)部建設(shè)，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化 三個(gè)”服務(wù)。一、搞好內(nèi)部建設(shè)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體人員的政治、業(yè) 務(wù)素質(zhì)和工作能力。搞好團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力，調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮綜 合管理部的整體功能。二、突出工作重點(diǎn)。綜合管理部的工作很多，要按照突出重點(diǎn)、兼顧一般的 原則使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。進(jìn)一步搞好組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是綜合管理部 一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)。要通過(guò)科學(xué)的組織、合理的安排、認(rèn)真的協(xié)調(diào)，使整個(gè)機(jī)關(guān)步調(diào)一致，互相配合，同步向前三、強(qiáng)化“三個(gè)”服務(wù)。我講的三個(gè)服務(wù)就是綜合管理部要踏踏實(shí)實(shí)地為領(lǐng)導(dǎo) 服務(wù)，為機(jī)關(guān)服務(wù)，為基層服務(wù)。搞好這 “三個(gè) ”服務(wù)，是綜合管理部的工作性 質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)要做到： 要忠實(shí)地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示， 努力完成委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng) 任務(wù)；為部門(mén)服務(wù)要做到： 是要加強(qiáng)與各部門(mén)的工作溝通，協(xié)調(diào)好部門(mén)之間、部 門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系； 二是要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求， 安排好部門(mén)各個(gè)時(shí)期的工 作，保證部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 三是要協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家理財(cái)， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理， 既要開(kāi)源，又要節(jié)流，同時(shí)盡可能地搞好機(jī)關(guān)的福利，多為機(jī)關(guān)辦實(shí)事；四是 搞好后勤保障，使辦公用品、車(chē)輛運(yùn)輸?shù)饶軌驖M(mǎn)足機(jī)關(guān)的需要。為基層服務(wù)主要做到：熱情接