(完整版)工程項目目標(biāo)考核管理辦法

1、公司項目目標(biāo)責(zé)任考核管理試行辦法第一章總則第一條 為規(guī)范分公司項目管理，提高項目管理水平，最大限度的調(diào)動一線職工的積極性，通過節(jié)耗增效，提高廣大職工工資收入，特制定本辦法。第二條 項目考核是公司內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任考核， 采用項目目標(biāo)考核責(zé)任書的形式。第三條 項目考核承包的原則：目標(biāo)控制、基數(shù)合理、風(fēng)險抵押、確保上繳，節(jié)約嘉獎，超支受罰。第四條 項目考核實行全面責(zé)任考核，實施指標(biāo)控制，具體指標(biāo)及獎罰辦法應(yīng)在項目考核責(zé)任書中明確。第五條本辦法適用于分公司承接的施工項目。第二章項目管理職責(zé)第六條公司與項目的關(guān)系1、項目經(jīng)理部是公司派出管理工程項目的一次性管理機(jī)構(gòu)，項目與公司之間既有行政隸屬關(guān)系，又有經(jīng)濟(jì)合

2、同關(guān)系。2、項目經(jīng)理是公司在工程項目上的委托代理人，受公司經(jīng)理委托，履行公司與業(yè)主及總包簽訂的合約，對項目施工的全過程、 全方位負(fù)責(zé)，兩者之間的關(guān)系是委托代理的關(guān)系。第七條公司的職責(zé)1、審核（批）項目編制的項目施工組織設(shè)計及方案。12、選聘與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理，引導(dǎo)組建精干、高效的項目管理班子。3、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目考核基數(shù)，并組織簽訂項目考核責(zé)任書。4、提供項目所需的主要材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、資金等生產(chǎn)要素。5、協(xié)調(diào)項目與項目之間、項目與外部之間的關(guān)系，為項目生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。6、為項目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。7、對項目施工過程中的

3、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。8、及時組織對項目進(jìn)行審核，并根據(jù)審核結(jié)論和項目考核責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。9、負(fù)責(zé)項目的回訪。第八條公司的權(quán)限在項目管理上，公司是管理中心，項目部是執(zhí)行中心，以下幾個方面的權(quán)利由公司實施集中控制。1、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人 )簽訂，并由公司統(tǒng)一管理。2、公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料及家具、用具、低值易耗品、工具、用具等）及其他財產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一由公司按相關(guān)規(guī)定和程序決定。23、行使對項目管理人員的管理權(quán)，主要包括項目管理人員職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動等。4

4、、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購。5、對施工項目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。6、對施工項目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用，項目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。7、按照項目勞務(wù)需求計劃，與項目部一起共同組織勞務(wù)招標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。8、對項目各項業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。第九條項目經(jīng)理應(yīng)按照項目考核責(zé)任書的要求履行職責(zé)，其職責(zé)包括：1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2、履行“項目考核責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)及指標(biāo)。3、組織編制項目施工組織設(shè)計及方案。4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要

5、素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司各管理部門、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、和現(xiàn)場監(jiān)理工程等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。7、按“項目考核責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、公司、勞務(wù)隊伍以及項目職工之間的利益分配。38、接受并協(xié)助公司進(jìn)行項目檢查、評價和考核。第十條項目經(jīng)理的權(quán)限項目經(jīng)理必須按照公司授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容行使職權(quán)。項目經(jīng)理在其承包的施工項目中具有以下權(quán)限：1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位或總包及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。2、參與項目管理班子的組建，提議

6、項目一般管理人員名單，并經(jīng)公司審核決定后予以聘用。3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度工資有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對項目成員進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時可將其退回公司。4、協(xié)助公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。5、可受公司委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購；對公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離公司150Km 以上或情況特殊的項目經(jīng)公司同意由公司委托進(jìn)行各種材料的采購。所有材料采購、驗收入庫、核銷成本按

7、公司設(shè)備物資材料管理制度執(zhí)行。6、對進(jìn)入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。對調(diào)配使用的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等嚴(yán)格按照公司的設(shè)備4物資材料管理制度執(zhí)行。7、對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制報公司審批，8、根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。9、按照項目經(jīng)理的資歷、素質(zhì)和水平，由公司根據(jù)需要授予的其它權(quán)力。第三章項目承包責(zé)任指標(biāo)第十一條 項目考核責(zé)任書是明確項目與公司責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，規(guī)定項目班子在項目施工期間的工作目標(biāo)和具體工作要求的指令性文件。第十二條 工程開工前，公司必須與項目簽定考核責(zé)任書。因特殊原因致使責(zé)任書的內(nèi)容不完整時，可在相

8、關(guān)內(nèi)容確定后簽定補(bǔ)充條款。第十三條 考核責(zé)任書由公司結(jié)算部牽頭擬訂， 經(jīng)公司經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字后生效。第十四條 項目開工前必須合理確定項目考核各項指標(biāo)， 并在項目考核責(zé)任書中明確，作為項目考核與兌現(xiàn)的依據(jù)。第十五條 項目考核責(zé)任指標(biāo)主要包括： 成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、結(jié)算及收款等方面的內(nèi)容。第十六條工程質(zhì)量指標(biāo)由公司工程技術(shù)部擬定，公司經(jīng)理審批。1、基本要求：所有的工程必須確保工程一次交驗合格率100%。若業(yè)主及總包對工程質(zhì)量有特殊要求，也應(yīng)在考核責(zé)任書中明確。2、獎罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標(biāo)按月和工程完工兩部分進(jìn)行控制。工程完工后，工程質(zhì)量達(dá)不到合格等級或業(yè)主指定的質(zhì)量評定等級，兌現(xiàn)5時

9、扣除兌現(xiàn)獎的5-15%。同時應(yīng)視質(zhì)量事故影響嚴(yán)重程度以及對項目結(jié)算、收款工作影響程度，公司信譽(yù)履約能力影響程度，嚴(yán)重者可扣發(fā)全部獎金。第十七條安全生產(chǎn)指標(biāo)由公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)安全部門擬定，公司經(jīng)理審批。1、基本要求：必須杜絕死亡和重傷事故，嚴(yán)格控制工傷頻率，保持安全生產(chǎn)的正常秩序。2、獎罰規(guī)定：發(fā)生一起輕傷事故，扣除最終兌現(xiàn)獎金的10%；發(fā)生一起重傷事故，扣除最終兌現(xiàn)獎金的30%；發(fā)生死亡事故，除按局、院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外還應(yīng)全部扣除項目最終兌現(xiàn)獎;同時扣除項目風(fēng)險抵押金。第十八條工期進(jìn)度指標(biāo)由公司工程技術(shù)部擬定，公司經(jīng)理審批。1、基本要求：必須確保公司與業(yè)主及總包在工程承包合同中約定的工期目標(biāo)的

10、實現(xiàn)，同時要根據(jù)項目實際情況，合理安排工期，提高公司信譽(yù)，保障正常的生產(chǎn)秩序。2、工期指標(biāo)按工程量和形象進(jìn)度進(jìn)行考核，月度工期指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定的要求，應(yīng)扣減最終兌現(xiàn)獎金的5%。當(dāng)工程整體形象進(jìn)度達(dá)不到規(guī)定要求時，應(yīng)相應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎15%，業(yè)主或總包的工期處罰直接進(jìn)入項目成本，由此造成的利潤損失進(jìn)入項目成本；若工期提前，業(yè)主或總包給予的工期獎由項目部與公司5:5 分成，此獎不包括在項目基獎及成本降低獎之內(nèi)。第十九條文明施工指標(biāo)由公司工程技術(shù)部擬定，公司經(jīng)理審批。61、基本要求：項目必須按照有關(guān)規(guī)定，積極創(chuàng)建優(yōu)良施工現(xiàn)場。2、項目經(jīng)理部達(dá)不到現(xiàn)場文明施工，應(yīng)相應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎10%。第二十條成本降低指標(biāo)1

11、、基本要求：項目考核基數(shù)確定后， 項目經(jīng)理部在努力完成質(zhì)量、安全、文明施工等承包責(zé)任指標(biāo)的同時，應(yīng)搞好成本降低工作。2、項目成本降低達(dá)到項目成本考核基數(shù)的3%及以上。3、項目成本降低指標(biāo)的獎罰：項目完工兌現(xiàn)時，a 按項目成本考核基數(shù)降低額在3%以內(nèi)的按降低額的10%兌現(xiàn) ;b 按項目超降低成本（即項目累計成本降低額超過3%的部分）區(qū)間兌現(xiàn)為：3%-5%的按超降低額的 30%兌現(xiàn)， 5%-8%的按超降低額的40%兌現(xiàn)， 8%以上的按超降低額的 50%兌現(xiàn) .。第二十一條結(jié)算及收款指標(biāo)1、基本要求：項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)收取項目施工工程款項的直接責(zé)任者，項目部必須按公司與業(yè)主及總包簽定承包合同中約定的時間

12、和方式收取工程款項，并辦理工程結(jié)算。2、獎罰規(guī)定：項目施工工程款、結(jié)算款未按合同要求及時收回并且沒有充分客觀理由的，按期數(shù)每期扣減兌現(xiàn)獎的5%，同時占用公司資金的按銀行同期利率計息計入項目成本考核基數(shù)中。第四章項目考核基數(shù)的測算第二十二條 項目考核基數(shù)是指以工程施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)， 將與項目生產(chǎn)直接相關(guān)并項目部責(zé)任范圍內(nèi)的各項成本和費(fèi)用進(jìn)行測算， 并考慮各種因素的影響而確定的一個項目成本的數(shù)額。工程量增減變化時，7考核基數(shù)按比例計算調(diào)整。第二十三條考核基數(shù)確定的工程總價和上交比例1、實際總價：即按公司與業(yè)主或總包簽定的工程承包合同中的總價和合同中明確的取費(fèi)要求計算的預(yù)算造價。2、上交款實際上交款

13、 =實際總價 -考核基數(shù)3、上交比例實際上交比例 =（1-考核基數(shù) /實際總價） 100%實際上交比例是項目進(jìn)行成本核算、考核與兌現(xiàn)的依據(jù)。第二十四條 項目考核基數(shù)測算準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目考核能否實施的重要環(huán)節(jié)。項目考核基數(shù)必須科學(xué)、準(zhǔn)確。嚴(yán)禁不作測算，隨意確定上交比例的做法。第二十五條 項目考核基數(shù)測算由公司結(jié)算、財務(wù)兩部門牽頭，工程技術(shù)部、經(jīng)營部、設(shè)備物資部、辦公室等相關(guān)部門及項目予以協(xié)助?？己嘶鶖?shù)應(yīng)于項目考核責(zé)任書簽定前確定。如因特殊原因，暫無法確定的，可根據(jù)類似工程測算資料暫定上交比例，待條件具備時重新測算調(diào)整。第二十六條項目考核基數(shù)的測算應(yīng)慎重、 合理，應(yīng)遵循以下原則：1、考核基數(shù)測

14、算以內(nèi)部施工預(yù)算和項目施工組織設(shè)計及方案為基礎(chǔ)；2、考核基數(shù)不包括投標(biāo)風(fēng)險和市場風(fēng)險，但必須包括管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險；83、考核的費(fèi)用必須是預(yù)計項目直接發(fā)生的，且便于成本核算的費(fèi)用；4、在公司與項目研究討論的基礎(chǔ)上，采用民主集中制的原則及時確定。第二十七條項目考核基數(shù)測算的依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖；施工圖預(yù)算及工料分析；當(dāng)?shù)貏趧恿べY水平及物價水平；內(nèi)部料具租賃價格；內(nèi)部機(jī)械租賃價格；當(dāng)?shù)夭牧蟽r格；設(shè)備、物資的運(yùn)輸成本；詳細(xì)的施工組織設(shè)計、施工方案、勞動力、周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械等需用量計劃。第二十八條 對于應(yīng)在項目或公司進(jìn)行核算的費(fèi)用范圍應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行區(qū)分。1、在項目進(jìn)行核算的費(fèi)用應(yīng)是在項目前期準(zhǔn)備、項目施工階

15、段、開挖驗收過程中所發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用， 其范圍主要包括施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的直接費(fèi)（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)）和項目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的部分管理費(fèi)（如項目管理人員的工資、獎金及招待費(fèi)、試驗費(fèi)等），及項目所交納的各種稅費(fèi)、規(guī)費(fèi)等。92、項目職工所發(fā)生的探親費(fèi)、福利費(fèi)應(yīng)屬公司核算。項目職工所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)、住房公積金、養(yǎng)老統(tǒng)籌金、安措經(jīng)費(fèi)計提、工會費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等已按規(guī)定計提，也應(yīng)由公司進(jìn)行核算。第二十九條項目考核基數(shù)測算方法1、直接法：即對于能直接計算各項成本費(fèi)用投入情況的費(fèi)用項目，按照投入數(shù)量和單價直接計算的方法。如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等的測

16、算。2、間接法：即對于直接計算有困難的費(fèi)用項目，可采用先計算預(yù)計成本降低額，再與預(yù)算收入進(jìn)行比較確定預(yù)計投入成本費(fèi)用的方法。如材料費(fèi)的測算。3、包干法：對于難以準(zhǔn)確計算數(shù)額的費(fèi)用項目，可采用包干的方法予以確定。如對臨建費(fèi)等實行總量包干，對其他不可預(yù)見費(fèi)用及項目利潤實行比例包干（一般為3%4%）等。第三十條項目考核基數(shù)測算步驟1、人工費(fèi)測算定額內(nèi)用工： 根據(jù)各分項工程定額用工數(shù)量及人工費(fèi)市場單價分別計算并匯總定額內(nèi)用工總價。非定額用工：如零星用工、安全生產(chǎn)及文明施工用工等，按定額用工一定比例計取。人工費(fèi)計劃支出 =+2、材料費(fèi)測算預(yù)算材料費(fèi)總額：根據(jù)施工圖預(yù)算計算確定。10材料費(fèi)預(yù)計成本降低額：

17、A 材料采購計劃降低：根據(jù)各主要材料（如鋼筋、砼、水泥等）預(yù)算價與采購價差乘以預(yù)算數(shù)量計算確定。B 鋼筋計劃節(jié)余：按鋼筋預(yù)算用量的一定比例（一般為1% 2%）計算。C 砼計劃節(jié)約：根據(jù)砼預(yù)算收入與砼預(yù)計投入情況計算確定。D 其它措施計劃節(jié)約。材料費(fèi)預(yù)計成本降低額=A+B+C+D材料費(fèi)計劃支出 =-3、機(jī)械費(fèi)測算機(jī)械租賃臺班費(fèi)：根據(jù)計劃租賃臺班與內(nèi)部租賃價格計算確定。機(jī)械操作人員工資獎金：根據(jù)機(jī)械操作人員配備情況計算確定。預(yù)算燃油及電費(fèi)：根據(jù)預(yù)算數(shù)確定。機(jī)械費(fèi)計劃支出 =+4、管理費(fèi)測算管理人員工資獎金：根據(jù)項目班子人員配備情況計算確定。辦公及招待費(fèi)：根據(jù)項目計劃工期與每月包干額度計算確定。交通

18、費(fèi)及辦公費(fèi)：根據(jù)項目計劃工期與每月包干額度計算確定。管理費(fèi)計劃支出 =+5、其它費(fèi)用測算夜間、雨季施工增加費(fèi)：根據(jù)預(yù)算數(shù)確定。試驗費(fèi)：根據(jù)預(yù)算數(shù)確定。11臨建費(fèi)：根據(jù)審批的臨建方案包干確定。其它費(fèi)用計劃支出 =+6、由于工程施工需要，各種協(xié)作項目費(fèi)用測算，包括分包項目、清包項目費(fèi)用等。7、政府各種稅費(fèi)、規(guī)費(fèi)測算。8、項目考核基數(shù) =（1+2+3+4+5+6+7）（ 1+2%）不可預(yù)見費(fèi)其中： 2%為經(jīng)驗數(shù)據(jù)，主要包括各種專用及項目上交比例=（1-項目考核基數(shù) /預(yù)算總額） 100%當(dāng)預(yù)算總額為實際總價時，該比例為實際上交比例。第三十一條 考核基數(shù)及上交比例一經(jīng)確定，不得隨意變更。如確需調(diào)整的，

19、需經(jīng)相關(guān)部門詳細(xì)審定后報公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并簽定責(zé)任書補(bǔ)充條款。第五章項目風(fēng)險抵押制度第三十二條 項目考核實行風(fēng)險抵押管理， 項目班子成員必須于項目考核責(zé)任書簽定后一周內(nèi)一次性繳清風(fēng)險抵押金， 對經(jīng)濟(jì)有困難不能一次繳清的，由本人提出申請，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后可在工期范圍內(nèi)分次抵押。第三十三條風(fēng)險抵押金的標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理抵押金標(biāo)準(zhǔn)： 2000 萬以上雙包或 800 萬以上清包的工程 2 萬元 3 萬元元，其他規(guī)模工程 1 萬元 2 萬元元。項目副經(jīng)理（項目工程師、安全員、材料員）：按項目經(jīng)理80%執(zhí)行。12項目值班工長、質(zhì)檢員：按項目經(jīng)理60%執(zhí)行。項目主要職能人員（資料員等） ：按項目經(jīng)理 40%執(zhí)行。項

20、目經(jīng)理部一般工作人員：按項目經(jīng)理20%執(zhí)行。第三十四條風(fēng)險抵押金的扣減項目發(fā)生虧損，扣減所有人員抵押金。項目發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、安全員等主要責(zé)任人的抵押金全額扣除。擅自離開項目，不辦理工作交接的，全額扣減其抵押金。因工作失誤給項目造成重大損失的，其責(zé)任人抵押金全額扣除。第三十五條項目考核兌現(xiàn)結(jié)束，如項目完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司退還項目承包人員風(fēng)險抵押金，同時可按銀行同期的利率支付利息。第六章項目考核與兌現(xiàn)第三十六條項目部完成成本目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，符合兌現(xiàn)條件按基獎和成本降低獎兩部分對項目計算兌現(xiàn)獎，具體計算在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以明確。第三十七條公司應(yīng)按

21、月對項目經(jīng)行考核，考核的主要是技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期、結(jié)算及收款、以及成本控制管理，各種檢查打分采用百分制。項目結(jié)束后，綜合每月考核打分情況，計算出項目綜合考評得分。項目綜合考評得分在計算基獎時，確認(rèn)其基獎多少。各檢查評分內(nèi)容占綜合檢查權(quán)重系數(shù)如下：序號檢查考核內(nèi)容權(quán)重系數(shù)1安全控制及文明施工10132技術(shù)管理、質(zhì)量控制103工期控制54結(jié)算及收款管理105機(jī)械設(shè)備材料管理56成本控制管理60第三十八條 項目考核期從項目成立之日起至本工程開挖驗收、 竣工資料移交、竣工結(jié)算全面完成止。第三十九條 項目竣工后， 項目經(jīng)理部應(yīng)以書面形式報告公司要求對項目進(jìn)行考核兌現(xiàn)； 項目申請時必須提交

22、項目預(yù)考核情況包含項目收入、成本支出、材料消耗降低情況等。第四十條 公司成立項目綜合考評小組， 綜合考評小組按權(quán)限對項目進(jìn)行考核計算，并提出考核報告和結(jié)論報工傷經(jīng)理審批。第四十一條 項目經(jīng)理部根據(jù)審定的考核報告，擬定項目內(nèi)部分配方案，項目內(nèi)部分配方案可按項目風(fēng)險抵押的權(quán)重比計算，報公司經(jīng)理批準(zhǔn)后由公司發(fā)放。第七章附則第四十二條本辦法自 2014 年 05 月 01 日起施行。第四十三條本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋， 試行過程中可能發(fā)生相關(guān)問題最終由公司班子集中討論決定。附：項目管理目標(biāo)考核責(zé)任書范本14附件：討論稿_工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書編制單位：湖北地建上海分公司日期： _年_月_日15項目管理目

23、標(biāo)責(zé)任書（樣本）根據(jù)地建上海分公司項目目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法及上級有關(guān)規(guī)定和精神， _工程實行項目目標(biāo)責(zé)任管理。為全面履行承包合同及對業(yè)主（總包) 的承諾，充分調(diào)動項目職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地組織好項目施工，強(qiáng)化項目目標(biāo)管理，明確項目的責(zé)任、權(quán)利和利益，現(xiàn)聘任同志為項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組織人組成項目經(jīng)理部，對外代表公司全面履行承包合同及對業(yè)主、總包的承諾，對內(nèi)接受公司各職能部門的監(jiān)督管理，并簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。第一條工程概況工程名稱工程地址建設(shè)單位工作量合同造價質(zhì)量等級開、竣工日合同工期期備注第二條項目組織管理模式：本工程采取的管理方式為。第三條項目目標(biāo)責(zé)任范圍：與建設(shè)單

24、位或總包單位簽訂的施工合同（以下簡稱施工合同）16范圍內(nèi)的工程內(nèi)容的具體施工由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。第四條項目目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo)（一）工程成本目標(biāo)經(jīng)公司審核，項目目標(biāo)責(zé)任成本為元。項目利潤：元；成本降低額： 3%；實際上交比率：% 。（施工過程中發(fā)生的大額簽證索賠、重大設(shè)計變更等合同范圍外工程造價另行測算比例上交，其余簽證、變更按同等比例上交）。具體組成詳見附件（項目目標(biāo)考核成本測算書）。其中：項目現(xiàn)場管理費(fèi)包干：臨建費(fèi)用：。（二）工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格控制和檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要材料質(zhì)量， 工程質(zhì)量按國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求檢驗的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 工程質(zhì)量最終必須確保與業(yè)主、總包簽訂的工程合同中所要求的質(zhì)量等

25、級，即：。（三）工期目標(biāo)根據(jù)公司與業(yè)主、總包簽訂的工程合同中所約定的工期目標(biāo)，結(jié)合本工程情況，對本工程工期目標(biāo)為日歷天。項目應(yīng)合理安排工期，及時辦理工期簽證和索賠，確保合同約定工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）資金管理目標(biāo)項目確保嚴(yán)格遵守公司有關(guān)資金管理規(guī)定，按公司資金管理等文件進(jìn)行收款、使用資金；在目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂前及時做出項目現(xiàn)金流量分析表，做出資金需求預(yù)算，測算出資金占用成本。（五）物資材料管理指標(biāo)主要物資損耗控制指標(biāo)如下：171. 鋼筋損耗控制在圖示凈用量的% 以內(nèi)；凈用量含搭接部分2. 混凝土控制在圖示凈用量的% 以內(nèi)（如使用商品混凝土，抽磅頻次不低于 10%）；凈用量含浮灌高度3. 水泥節(jié)約

26、率不少于% ； ( 抽磅頻率不低于 10%)4. 零星材料（不含配電箱、電線電纜）不超過考核成本中材料費(fèi)的 2.5%；5. 項目臨建費(fèi)用：項目控制在自行施工合同價1%以內(nèi)。（六）職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)及文明施工安全生產(chǎn)目標(biāo)。按照施工管理規(guī)范和當(dāng)?shù)卣笞泐~投入安全防護(hù)設(shè)施，工傷頻率不得超過 3，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及文明施工要求，按照公司要求搭設(shè)臨建，按公司安全管理文件要求組織施工，確保各種檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)到合同約定安全文明施工及渣土、泥漿管理等目標(biāo)。對本工程安全文明施工目標(biāo)為：。（七）技術(shù)資料歸檔、竣工資料歸檔指標(biāo)。及時編制工程施工方案，并按要求將施工方案和專項方案報公司審

27、批，確保按審核（審批）后的方案施工。按要求編寫、填報、收集、管理工程技術(shù)資料，確保工程順利竣工結(jié)算、驗收備案，項目竣工資料必須在竣工驗收后1個月或業(yè)主有特殊要求時間內(nèi)移交歸檔。（八）結(jié)算指標(biāo)根據(jù)合約規(guī)定條件等辦理工程結(jié)算，項目經(jīng)理部應(yīng)在合約規(guī)定條件達(dá)到日期后一周內(nèi)編制完全部工程預(yù)結(jié)算，并按照規(guī)定的程序報審公司結(jié)算部審核定稿。18工程竣工結(jié)算， 必須在實物工作量完成后 15天開展結(jié)算策劃等準(zhǔn)備工作，至竣工驗收后 15天內(nèi)編制完全部工程結(jié)算，并報公司結(jié)算部審核定稿， 確保審核調(diào)整后的竣工結(jié)算書在竣工后 28天內(nèi)報送發(fā)包方。根據(jù)本工程類型和合同類型， 必須在向建設(shè)單位及總包報出結(jié)算書后 天內(nèi)完成結(jié)算

28、工作。（九）印章管理目標(biāo)按公司印章管理要求管理和使用項目印章， 做好印章使用登記記錄，杜絕因印章使用不善造成經(jīng)濟(jì)糾紛。第五條項目階段考核節(jié)點(diǎn)根據(jù)本工程的具體情況，項目經(jīng)理部應(yīng)按個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行階段分析與考核，各節(jié)點(diǎn)具體為。第六條公司與項目經(jīng)理部的責(zé)任與權(quán)利（一）公司1. 負(fù)責(zé)按項目管理規(guī)定，通過競選或指定方式產(chǎn)生項目經(jīng)理。按要求配備的項目管理人員，明確主要崗位職責(zé)。2. 負(fù)責(zé)公平、 合理地進(jìn)行項目目標(biāo)考核成本基數(shù)的測算和調(diào)整，組織簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書。3. 組織項目經(jīng)理部合同交底，明確合同實施目標(biāo)及注意事項。4. 負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定公開招標(biāo)提供項目所需的勞務(wù)隊伍、 主要材料、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素。

29、5. 負(fù)責(zé)定期做好對項目的檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，幫助項目把好工程質(zhì)量、安全、工期關(guān)。6. 定期召開成本分析會，掌控項目成本情況，加強(qiáng)成本管理。7. 指導(dǎo)和協(xié)助項目辦理竣工結(jié)算和工程款催收工作。8. 對不稱職的項目經(jīng)理具有撤換權(quán)， 對項目實施過程中因人為19因素造成嚴(yán)重?fù)p失的項目經(jīng)理具有撤換權(quán)， 對項目成本報表嚴(yán)重失實的項目經(jīng)理具有撤換權(quán)。9. 對項目進(jìn)行效益審核， 按照目標(biāo)管理責(zé)任書對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。10. 協(xié)調(diào)、組織項目的回訪工作。（二）項目經(jīng)理部1. 代表公司全面實施項目管理， 履行工程施工合同和項目管理職能，維護(hù)公司合法權(quán)益。2. 嚴(yán)格遵守國家和地方法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制

30、度， 接受公司、上級單位、地方政府及其他主管部門的檢查、監(jiān)督。3. 執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，保證施工管理高效有序。4. 履行項目目標(biāo)責(zé)任書各項任務(wù)，負(fù)責(zé)對管理目標(biāo)進(jìn)行分解，全面實現(xiàn)各項管理目標(biāo)。5、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)要素配置方案的策劃、優(yōu)化和動態(tài)管理。配合公司組織對勞務(wù)隊伍、主要材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的選擇，并對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。6. 按公司規(guī)定建立質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全健康管理體系與文明施工管理體系并組織實施， 保證三個體系在項目施工過程中有效運(yùn)行。7. 負(fù)責(zé)項目全過程商務(wù)策劃工作， 及時辦理簽證索賠手續(xù)和工程交工資料。填報項目

31、預(yù)（結(jié)）算表等各項統(tǒng)計報表，保證報表報送的及時性、真實性。8. 及時開展項目成本分析活動，保證項目成本受控。按照施工合同約定及時回收工程款。9. 及時辦理工程驗收、備案、竣工結(jié)算。2010. 每次具備考核兌現(xiàn)條件后，可按規(guī)定提出考核兌現(xiàn)申請并有權(quán)根據(jù)考核結(jié)果提出兌現(xiàn)要求。第七條 項目經(jīng)理部利益分配、考核兌現(xiàn)原則、程序和計算方法（一）考核兌現(xiàn)原則1. 項目簽訂目標(biāo)責(zé)任狀并交納風(fēng)險抵押金后必須進(jìn)行考核和兌現(xiàn)，各種獎金計入項目成本。2. 項目兌現(xiàn)實行節(jié)點(diǎn)考核預(yù)兌現(xiàn)和終結(jié)兌現(xiàn)相結(jié)合的方式。（二）項目主要目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo)考核的獎罰規(guī)定1. 項目成本目標(biāo)考核： 公司組織相關(guān)部門分析項目的盈虧情況。在項目完

32、成成本目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，符合兌現(xiàn)條件，按下列公式計算項目兌現(xiàn)獎，給予項目兌現(xiàn)：（1）基獎實際上交總額×%×綜合考評得分（含每月預(yù)發(fā)的崗位工資）（2）成本降低獎： A、降低額在 3%以內(nèi)的降低額×10%;B 、降低額超 3%的 =超降低額的部分× 30 % 成本降低額區(qū)間為： 3%-5%的按超降低額的 30%兌現(xiàn)5%-8%的按超降低額的 40%兌現(xiàn)8%以上的按超降低額的50%兌現(xiàn)經(jīng)考核，項目未達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)，取消各種獎勵并收回已發(fā)的預(yù)兌現(xiàn)，扣罰項目風(fēng)險抵押金，出現(xiàn)絕對虧損項目，項目經(jīng)理一年內(nèi)不得再擔(dān)任其它項目的項目經(jīng)理，且根據(jù)虧損情況，按相關(guān)規(guī)定，由公司負(fù)責(zé)

33、調(diào)查并進(jìn)行另行處罰。2. 資金管理指標(biāo)考核： 公司財務(wù)部對資金管理指標(biāo)進(jìn)行考核。對項目經(jīng)理部在施工過程中資金使用超出資金需求預(yù)算部分的資金占用，按同期銀行貸款利率的 2倍計算利息，增加項目上交款，在兌現(xiàn)時清算；21項目經(jīng)理部未及時收款、未按資金管理文件使用資金，按公司相關(guān)文件規(guī)定處罰；項目積極收款，資金預(yù)算有節(jié)余，公司將對節(jié)余資金按同期銀行存款利率 2倍計算利息或根據(jù)具體情況適當(dāng)提高資金計劃支付比例，利息直接沖減項目上交款，在兌現(xiàn)時清算；3. 工程物資材料管理指標(biāo)考核： 公司結(jié)算部及設(shè)備物資管理部對物資材料管理指標(biāo)進(jìn)行考核。 未完成項目主要物資材料損耗控制指標(biāo)的，超耗部分從項目最終兌現(xiàn)獎勵中扣

34、除。4. 工程質(zhì)量目標(biāo)考核： 公司工程技術(shù)部對質(zhì)量管理指標(biāo)進(jìn)行考核。項目質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)到，項目經(jīng)理部承擔(dān)合同約定違約責(zé)任，業(yè)主及總包罰款直接進(jìn)入項目成本。5. 工期進(jìn)度指標(biāo)考核： 公司工程技術(shù)部對工期進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行考核。若因項目原因?qū)е鹿て谀繕?biāo)達(dá)不到， 業(yè)主或總包的工期處罰直接進(jìn)入項目成本，由此造成的利潤損失測算后進(jìn)入項目成本。已辦理工期順延、索賠且可抵扣工期延期增加成本的除外。 若工期提前，業(yè)主或總包給予的工期獎項目與公司55分成，此獎不包括在項目基獎及成本降低獎之內(nèi)。6. 安全及文明施工指標(biāo)考核： 公司工程技術(shù)部對節(jié)能減排、安全及文明施工指標(biāo)進(jìn)行考核。目標(biāo)未達(dá)到，給予項目元罰款；安全文明施工目標(biāo)未達(dá)到，業(yè)主處罰直接進(jìn)入項目成本，并且發(fā)生重傷事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金的 30%，發(fā)生死亡事故應(yīng)全部扣除項目最終兌現(xiàn)獎，同時扣除項目風(fēng)險抵押金，平均月負(fù)傷頻率升1，扣減項目兌現(xiàn)獎的 5%。上級及公司檢查，出現(xiàn)一次嚴(yán)重不符合或同一問題屢次出現(xiàn)，給予項目元罰款；安全驗收達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，給予項目班子成員元罰款；受地方政府及相關(guān)主管部門檢查通報批評或罰款的，給予項目班子成員元罰款。7、資料歸檔考核 ：公司工程技術(shù)部對竣工資料歸檔目標(biāo)進(jìn)行考核。未按施工合同要求時間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸22檔要求，每拖一天扣減最終兌現(xiàn)獎總額的的1。8. 結(jié)算目標(biāo)考核： 由