網(wǎng)站計劃書網(wǎng)站項目計劃書

1、網(wǎng)站項目計劃書模板一、項目的簡要介紹二、項目的內(nèi)容1、立項依據(jù)： 根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。 2 、項目 意義： 就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進(jìn)行論述。3、項目的內(nèi)容及目標(biāo)： 就項目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。4、項目可行性分析： 對項目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、 工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。 就存在的問題以及解決辦法等進(jìn) 行分析。5、需求預(yù)測及分析 市場定位及市場分析 用戶分析 市場環(huán)境及前景6、完成項目采用的方法。 就完成項目需要采用的方法進(jìn)行闡述。三、廣告制作和設(shè)計四、市場和銷售安排 ，網(wǎng)上系統(tǒng)的規(guī)劃1. 網(wǎng)站建設(shè)定位2.

2、網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo)3. 網(wǎng)站發(fā)展前景4. 網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃5. 網(wǎng)站技術(shù)解決方案6. 建設(shè)方案7. 網(wǎng)站制作 五，技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：2、與其他公司合作的安排：3、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：人員培訓(xùn) 就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。關(guān)鍵技術(shù)的保證 就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方 面進(jìn)行詳細(xì)說明。5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：6、原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量：7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：8、計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。六、投資預(yù)

3、算、融資計劃和效益分析1、項目投資和資金安排：2、項目的資金結(jié)構(gòu)： 就股東的股本投入情況、 股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額 進(jìn)行闡述。3、希望國際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：4、項目的財務(wù)預(yù)測： 就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動、效益的回 報進(jìn)行預(yù)測。5、影響效益的主要因素。七、政府支持、管理和審批1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀?2、當(dāng)?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?、該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。八、項目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時間表1、進(jìn)行項目分解： 就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。 2 、里 程碑事件： 列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。3、時間安排：就項目的具體時間安排進(jìn)行分配。4、經(jīng)費安排：