公司人事部績效考核方案

1、公司人事部 績效考核方案 - 制度大全公司人事部 績效考核方案之相關制度和職責，公司的人事部門如何定論內(nèi)部員工的績 效工資 ,根據(jù)員工的工作效果如何制定合理流動的績績制度呢以下是詳細的公司人事部績效 考核方案 ,可供參考。一、目的 1.全面貫徹公司薪酬、目標考 .公司的人事部門如何定論內(nèi)部員工的績效工資,根據(jù)員工的工作效果如何制定合理流動的績績制度呢以下是詳細的公司人事部績效考核方案,可供參考。一、目的1. 全面貫徹公司薪酬、目標考核、 5S 管理等文件精神 ;2. 科學評價部門內(nèi)部員工的工作效果 ;3. 確定部門內(nèi)部員工的績效工資 ;4. 調動內(nèi)部員工的積極性、主動性 ;5. 提高部門內(nèi)部員

2、工的工作質量和工作效率。二、依據(jù) :1. 公司薪酬管理方案2. 公司目標考核管理方案 （含補充規(guī)定 ）3. 考勤管理方案4. 司機與車輛管理方案5. 公司其他相關制度與方案三、原則 :1. 公平、公正、公開原則2. 效率優(yōu)先 ,兼顧公平原則3. 明確規(guī)定、嚴格執(zhí)行原則四、適用范圍 :本方案適用于部門內(nèi)除部門經(jīng)理外的所有員工。五、分類 :根據(jù)員工工作性質和類型的不同,將部門內(nèi)部員工分為四類 :1、行政人事助理2、車隊隊長3、車隊司機4、食堂炊事員六、考核辦法 :考核辦法分兩類 ,一種為工作目標考核部分,根據(jù)崗位類別確定不同的考核標準,月度內(nèi)統(tǒng)計一次 ,總分為 100 分 ;一種為日常行為考核部分

3、 ,適用于部門內(nèi)的所有員工 ,為對部門員工的 基本要求 ,在工作目標考核的基礎上增加或扣減分數(shù)。（一 ）工作目標考核部分 :1、管理崗位的考核 : 適用于行政人事助理和車隊隊長1）說明 :每周考核一次 ,月度匯總2）計算 :周工作考核得分 =周工作實際得分之和 / 周工作計劃分數(shù)之和月工作考核得分 =周工作考核得分之和 / 月度周數(shù)3）要求 :Ø周六12:00前責任人提供本周工作總結和下周工作計劃Ø 總結客觀、公正、全面Ø 計劃全面、科學4）考核辦法 :Ø不符合要求每例扣2-4分；& Oslash;

4、不按要求時間提交扣得分的3分。2、司機的考核 :適用于司機1）說明 :每月考評一次 ;2）要求 :按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行;3）考核辦法 :按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行。3、食堂炊事員的考核 :適用于炊事員1）說明 :每月考核一次2）要求 :衛(wèi)生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求3）考核辦法 :由部門設計調查文卷對服務質量進行抽樣調查,平均得分為其工作考核得分。（二 ）日常行為考核部分 :說明 :每月考核一次 ,累計計算計算 :月日常行為考核得分 =扣分+獎勵1、考勤 :1）要求 :按公司和部門規(guī)定出勤 ; 行政人事助理和車隊長外出半小時以上需要部門經(jīng)理批準司機（炊事員）外出（非固定時

5、間工作內(nèi)容 ）半小時以上須車隊長 （行政助理 ）批準,司機外出 1 小 時以上須部門經(jīng)理批準 ;請假須按公司規(guī)定提出書面申請,按程序進行審批 ;漏打卡應于 2日內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況 ,情況屬實可由部門經(jīng)理簽認 ,月度內(nèi)限 3 次 ,超過按公司規(guī)定執(zhí)行 ;2）考核辦法 :由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認,每違反一例扣分值的 3 分。2、5S管理：1）要求:按公司5S管理方案執(zhí)行2）考核辦法 :每違反一例規(guī)定扣分值的 1 分。3、工作態(tài)度 :1）要求 :主動、積極對待工作 ,遇到責任范圍內(nèi)問題應及時報告 ,并提出相關解決辦法 ;工作期 間嚴禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。2）考核辦法 :每違反一例扣分值

6、的 2-5 分,其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣5 分。4、溝通協(xié)調 :1）要求 :協(xié)調好與領導、同事間相互關系,不得沖撞領導 （含間接領導 ）、對待同事不友好 ,工作中的問題應耐心解釋、說服。2）考核辦法 :沖撞領導每例扣 3 分;對待同事不友好每例扣 1-2 分5、會議 :1）要求 :按時間參加公司和部門的相關會議2）考核辦法 :會議遲到 ,每次扣 2 分 ,缺席扣 5 分。6、臨時性工作 :1）要求 :無條件、積極、主動的的接受領導交辦的工作并按時按質按量完成。2）考核辦法 :部門領導交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質量差每例扣2 分 ;公司領導交代工作每例扣 4 分。7、工作失誤 :1）要

7、求 :工作中保持嚴謹認真的態(tài)度 ,降低失誤率 ,杜絕重大失誤 ;2）考核辦法 :正式文件的一般失誤酌情扣分 ,重大失誤每例扣 2-6 分。8、團隊建設 :1）要求 :具備團隊意識和大局觀念 ,能積極、 主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。9、車輛管理 （本項內(nèi)容僅適用與司機 ）:1）要求 :穿著工裝、配工牌 ;按規(guī)定進行車輛停放 ;出勤日每天對責任車輛進行檢查2）考核辦法 :違反一例扣 5 分10 、公司處罰 :1）要求 :嚴守公司紀律 ,未有受公司處罰記錄 ;2）考核辦法 :受公司通報批評一次 ,扣 6 分; 受公司警告一次 ,扣 12 分。11 、獎勵 :獎勵為表彰有突出貢獻的事件

8、,主要為以下幾方面 :1）受到部門表揚 ,每次加 3 分; 受到公司通報表揚加 6 分,記功加 10 分 ;2）完成計劃外工作較多 ,且完成質量和效果較好 ,視情況加 2-5 分;3）積極幫助同事解決工作外困難 ,視情況加 2-3 分;4）學習上刻苦鉆研 ,進步較快者 ,視情況加 1-5 分;5）部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者 ,視情況加 1-3 分 ;6）其他需要表彰的事項酌情加分。七、考核結果與薪酬的計算（一 ）員工月度考核結果 =月度工作考核結果 +月日?？己私Y果（二）員工薪酬的計算員工的月度考核結果作為月度績效工資、季度績效工資、年度績效工資的依據(jù)。員工薪酬的計算方法為 :1、月績效工資計算公式為（個人月績效得分 /部門平均月績效得分 ）* 個人月績效工資2、季度績效工資（個人季績效得分 /部門平均季績效得分 ）* 個人季績效工資個人季度績效得分為個人季度內(nèi)月績效得分之和3、年度績效工資（個人年績效得分 /部門平均年績效得分 ）* 個人年績效工資個人年度績效得分為個人年度內(nèi)月績效得分之和八、附則 :1. 績效考核結果公布的 1 天內(nèi) ,個人發(fā)現(xiàn)有評分不實之處 ,可直接向部門經(jīng)理進行申訴 ,部門 經(jīng)理于 1 天內(nèi)解釋、答復或調整 ;對部門經(jīng)理的解釋、答復或調整不