(完整版)護(hù)理垂直管理體系及實(shí)施方案

1、內(nèi)江市東興區(qū)中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理垂直管理體系及實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對醫(yī)療服務(wù)的要求日益提高，為促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展，護(hù)理管理模式也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求，以便進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)，全面促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)可協(xié)調(diào)發(fā)展。二、建立護(hù)理二級(jí)垂直管理體系建立在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任護(hù)士長二級(jí)護(hù)理垂直管理體系，實(shí)施護(hù)理垂直管理。三、工作內(nèi)容1、貫徹落實(shí)護(hù)士條例 和綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則、臨床護(hù)理實(shí)踐指南的要求，并以護(hù)士崗位管理為切入點(diǎn)，推動(dòng)護(hù)理管理的機(jī)制創(chuàng)新。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，科學(xué)界定護(hù)理崗位，并以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，實(shí)施分級(jí)分層次的護(hù)士崗位管理，形成有激勵(lì)、有約束的內(nèi)部競爭機(jī)制。2、

2、全院護(hù)理人員由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配護(hù)理部負(fù)責(zé)對全院護(hù)理人力進(jìn)行彈性管理、統(tǒng)一調(diào)配，保障正常工作以及緊急狀況下的護(hù)理人力配備，使得有限的護(hù)理人力資源得到合理的利用，以保障護(hù)理工作的有效運(yùn)行。- 1 -3、建立護(hù)理人員績效考核體系為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，建立多勞多得， 優(yōu)勞優(yōu)酬的內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制， 通過薪酬分配制度改革，體現(xiàn)勞動(dòng)與技術(shù)的價(jià)值， 充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)理人員的工作積極性，提高護(hù)理水平。 護(hù)理部要求各臨床科室根據(jù)護(hù)士的工作質(zhì)量和工作量制定績效考核制度并進(jìn)行績效考核以確定績效工資，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性，實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬，多勞多得。 提高護(hù)士素質(zhì)，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性， 為護(hù)理人

3、員提供平等競爭的機(jī)遇，激勵(lì)和督促護(hù)士不斷的提高自己的技術(shù)水平和服務(wù)能力。4、建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲體制護(hù)理部強(qiáng)化激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，每年進(jìn)行優(yōu)秀護(hù)士評比和技能比武競賽活動(dòng)以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)， 努力為廣大護(hù)理人員提供一定的平臺(tái)， 激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情，強(qiáng)化護(hù)理人員執(zhí)業(yè)的規(guī)范性，促進(jìn)護(hù)理人員的職業(yè)發(fā)展。5、護(hù)理部垂直控制護(hù)理部主任對科護(hù)士長、護(hù)士長對護(hù)士，自上而下層層把關(guān)，環(huán)環(huán)控制、即為垂直控制。如：逐級(jí)進(jìn)行定期或不定期的檢查、考核，護(hù)理部堅(jiān)持日、夜間、節(jié)假日、雙休日查房及各類質(zhì)量檢查制度等。 護(hù)士長負(fù)責(zé)對每個(gè)護(hù)理人員工作質(zhì)量控制，把好醫(yī)囑關(guān)、查對關(guān)、交接班關(guān)、 重病人護(hù)理關(guān)、 特殊檢查診療關(guān)等。6、成立護(hù)理

4、質(zhì)量二級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)為確保醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理安全、護(hù)理服務(wù)更加規(guī)范、更- 2 -加完善， 醫(yī)院成立護(hù)理質(zhì)量二級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮著監(jiān)控、指導(dǎo)作用，使得各環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量得到有效控制和持續(xù)改進(jìn)。四、具體要求1、轉(zhuǎn)變觀念， 樹立以人為本的管理理念，組織對護(hù)理人員宣傳和學(xué)習(xí)“以人為本”的管理理念、統(tǒng)一思想，使大家認(rèn)識(shí)到護(hù)理垂直管理的重要性。2、加強(qiáng)管理（ 1）強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識(shí)，明確護(hù)士長的考評標(biāo)準(zhǔn)，每月現(xiàn)場檢查護(hù)士長科室管理、 業(yè)務(wù)管理、護(hù)士長查房制度的貫徹、落實(shí)等情況，查看各項(xiàng)檢查記錄及整改措施（ 2）護(hù)士長每周組織護(hù)理質(zhì)量檢，每月業(yè)務(wù)考核，及時(shí)整改。（ 3）護(hù)理部要進(jìn)一步加強(qiáng)全院護(hù)的崗位管理、績效考核，加大獎(jiǎng)懲力度， 科學(xué)調(diào)配護(hù)理人力， 使得護(hù)理人力資源得到有效、合理的利用（ 4）護(hù)理部定期對各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面檢查