公司在新的一年為了提高公司的生產(chǎn)效率

1、公司在新的一年為了提高公司的生產(chǎn)效率， 提高行政人員的行政能力推行績效考核制度。 績 效考核制度的實施引起了公司全體員工的充分重視， 每個員工都去切實的了解績效考核， 詢 問績效考合格的細(xì)則，表現(xiàn)出了極高的熱情?？冃Э己酥贫染褪前压締T工的工作細(xì)化， 通過員工對本職工作的完成率以得分的形式 表現(xiàn)出來。 公司在績效考核制度的推廣的同時， 也大幅提高了員工的收入， 員工的一部分工 資直接與績效考核成績掛鉤， 員工的工作能力直接影響了工資收入， 員工在職期間沒有很好 的完成本職工作， 績效成績就會減少， 工資收入就會降低。 同樣的員工在職期間完成本職工 作的同時超額完成了任務(wù)， 績效成績就會增加，

2、工資收入就會提高。 鼓勵員工積極的完成自 己的本職工作。對部門考核體系進(jìn)充分對崗位職責(zé)綜合管理部承擔(dān)了公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組， 在領(lǐng)導(dǎo)小組和各部經(jīng)理的共同努力下， 行設(shè)計， 建立了部門績效考核定量指標(biāo)體系和部門績效考核定性指標(biāo)體系， 或部門職責(zé)進(jìn)行了研究， 編制出了部門經(jīng)理和各部員工的績效考核量表。對績效考核成績進(jìn)行和員工工資的統(tǒng)計， 績效考核小組在檢查時必須實事求是， 嚴(yán)格按照績 效考核規(guī)定進(jìn)行考核。在績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下， 績效考核檢查人員對公司現(xiàn)場進(jìn)行了檢查， 在第一次檢查中發(fā)現(xiàn)了很多問題像生產(chǎn)現(xiàn)場亂，設(shè)備到處亂放，辦公區(qū)域衛(wèi)生存在死角等。在檢查后， 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對存在問題的部

3、門進(jìn)行了警告， 各部門也積極響應(yīng)， 對有問題的地方進(jìn)行 了整改， 生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場有了很大的改觀， 公司領(lǐng)導(dǎo)給予充分的肯定， 并要求大家繼續(xù) 堅持不懈的搞績效考核， 相信在廣大員工的共同努力下， 績效考核工作會順利施行， 逐漸走 向成熟。生產(chǎn)調(diào)度制度一、全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司建立完整的管理體系， 加強對生產(chǎn)的指揮， 對生產(chǎn)實行統(tǒng)一調(diào)度， 生產(chǎn)調(diào)度由分管的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)， 生產(chǎn)部設(shè)專人 負(fù)責(zé)。二、生產(chǎn)調(diào)度會在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的晝夜生產(chǎn)，活動的組織安排， 重大問題的臨時處理， 監(jiān)督檢查各部門， 各工序班組月度計劃的執(zhí)行實施情況， 保證生產(chǎn)計 劃的實施完

4、成，具體內(nèi)容：1、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的調(diào)度，原材料的準(zhǔn)備，人員安排，勞動工具，設(shè)備情況，生產(chǎn)安全防護(hù)。2、物資供應(yīng)、物資儲備，使用趨向。3、勞動環(huán)節(jié)的人員組織及產(chǎn)量的平衡4、日、周、旬生產(chǎn)進(jìn)度及進(jìn)度完成情況分析三、公司調(diào)度會議， 每月公開一次， 由總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理組織， 各部門負(fù)責(zé)人參加， 會議內(nèi)容為檢查總結(jié)各項計劃和各項工作（落實情況） 。下達(dá)下月各部門工作，任務(wù)和車間 計劃，檢查各項部門，車間落實計劃指標(biāo)的措施。四、生產(chǎn)調(diào)度會每周一次， 由常務(wù)副總或生產(chǎn)部副總經(jīng)理主持， 主要檢查生產(chǎn)進(jìn)度情況， 解決薄弱環(huán)節(jié)， 和部門的平衡銜接問題， 對主觀原因完不成生產(chǎn)進(jìn)度工作任務(wù)的部分， 提出 批評和其他

5、具體要求，保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。五、為了保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)， 生產(chǎn)調(diào)度人員要深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)原始記錄，尋找薄 弱環(huán)節(jié)，及時解決生產(chǎn)關(guān)鍵疑難問題。在企業(yè)管理過程中， 管理者正在努力與每位員工做最有價值的溝通。 他們希望這樣可以 消除在員工和管理階層之間存在的觀念差異問題。當(dāng)員工與領(lǐng)導(dǎo)交談并且受到了領(lǐng)導(dǎo)的重視時，他們就有可能會提出一些建設(shè)性的意見， 并且主動解決工作中出現(xiàn)的問題。 同時， 他們還會花費更多的時間和精力投入到他們的工作 中。想要與員工之間保持一個穩(wěn)固的工作關(guān)系， 首先要做到近距離接觸。 企業(yè)管理管理者就 要走出辦公室， 與你的員工相互交流。 用笑臉面對每一個員工， 并時常與員工交流生

6、活問題， 這些簡單的做法都可以顯現(xiàn)出你對員工的真切關(guān)注，并終將增長員工的志氣。除了與員工的近距離接觸以外，使自己成為員工愛戴的 CIO 也是非常重要的。 如果你時常告訴自己， 偶爾一天沒有與其它部門或那些直接向你匯報的高級管理人員進(jìn) 行溝通沒什么大不了。 那么， 問一下你自己， 最近一次與這些高級管理人員以及與那些確保 企業(yè)網(wǎng)站信息定期更新的程序員們相互溝通是在什么時候。如今，幾乎每一個 CIO 都有自己的“公開辦公”政策。然而，事實上有多少員工真正 走進(jìn)過你的辦公室呢 ?如果員工必須要經(jīng)歷一番周折才能見到你，那么你辦公室的大門對他 們來說永遠(yuǎn)是關(guān)閉的。只有讓員工們知道如何才能與你輕松見面，

7、才能解決這個問題。 例如， 你可以鼓勵他們 直接撥打分機，然后與你的助理約定會見的時間;或者專門建立一個接收員工詢問和建議的電子郵箱。也許你可能沒有足夠的時間來解答每位員工的詢問， 但是你應(yīng)該定期留出時間去盡量解 決這些問題。比如，在每天晚上離開辦公室前留出 15 分鐘來回復(fù)員工的郵件，即使你回復(fù) 的郵件只有簡單的“謝謝”兩個字。如果員工認(rèn)為這種方式的溝通會讓他們感到很舒服， 那么他們可能會對企業(yè)提出公正的 評論，并且向你提供一些有價值的內(nèi)部信息。當(dāng)公司的一個主要項目開始實施， 就需要員工對最佳的實施方案提出建議。 如果條件允 許，可以在自由討論會上聚集一批員工來提出廣泛的想法和建議。確定要在

8、一個合適的地點舉行會議， 比如會議室。 也許你的辦公室看起來很適合開一個 小型的會議， 但是會使一些員工感到拘束。 有時在走廊上或休息室中舉行一次臨時會議， 其 成效將與開一次正式的會議等價，它會使員工感覺到你非常重視他們的能力。最后， 主動與企業(yè)的每一位員工進(jìn)行一次談話。 面向企業(yè)員工而不是員工的直接管理者 召開一次越級會議，這樣有利于搜集各個階層 IT 員工的建議。如果你有一個很大的部門， 你可以分別地與員工或小組 （例如網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人員 ）進(jìn)行談話。員工在這種近距離談話中提出的建議要比他們與直接管理者的談話中所涉及的內(nèi)容更 加坦白， 這可以使你了解到一些內(nèi)在的問題或挑戰(zhàn)。 比如， 你也許可以

9、了解到企業(yè)的一套成 熟的數(shù)據(jù)庫，對于負(fù)責(zé)維護(hù)數(shù)據(jù)庫的員工來說是一件非常頭疼的事情。召開越級會議也充分體現(xiàn)了你重視和尊敬所有團(tuán)隊員工， 無論他們在部門的資歷深淺或 職位高低，都一視同仁。因此，采取一些小措施來使你和部門的所有員工拉近距離，將會給你帶來巨大的回報。 不但 IT 員工會覺得對你和企業(yè)的奮斗目標(biāo)有了更深層的了解，而且他們還會對自己的工作 更加盡心盡責(zé)。 所以， 你所做出的這些努力將幫助你保留有價值的員工，這一點在所有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中都是至關(guān)重要的。企業(yè)與員工溝通在方式與技巧企業(yè)做好企業(yè)思想政治工作中有一個重要的方式，即對員工進(jìn)行思想溝通，要獲得滿意的思想溝通效果，公司領(lǐng)導(dǎo)運用正確的科學(xué)的溝

10、通方式及技巧至關(guān)重要搞好員工思想溝通須做到“四要”：一要了解對象抓住時機，思想溝通的重要前提是對員工進(jìn)行思想溝通前，公司領(lǐng) 導(dǎo)要充分了解自己要達(dá)到的思想溝通的目的，只有達(dá)到了了解的程度， 才能在思想溝通過程中抓住要點，才能把問題講深、講透。同時，要抓住和員工思想溝通的“契機”。不宜進(jìn)行思想溝通有幾種情形：一是當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)對要溝通的思想認(rèn)識還處于模糊階段時；二是當(dāng)對方思想情緒還處于波動中時；三是當(dāng)有第三者在場或有其他因素干擾時；四是當(dāng)時間倉促時。 管理者必須避免上述情況下進(jìn)行思想溝通。在一定時間里，或因某種不利于對方成長的因素暫時消失，或因某種有利對方進(jìn)步的因素突出出現(xiàn)，就會形成思想溝通的有利時機

11、的到來， 這是思想溝通有利的關(guān)鍵時刻，思想溝通的成功就有了把握。 二要熱情誠懇善于啟發(fā)思想溝通的堅實基礎(chǔ)，思想溝通的堅實基礎(chǔ)思想溝通的堅實基礎(chǔ)思想溝通的堅實基礎(chǔ)思想溝通，是說理的藝術(shù)、交心的渠道。古人說“人之相交，貴在交心”。思想溝通，要達(dá)到“推心置腹”的境地。思想政治工作者在和員工思想溝通中不能盛氣凌人，說酸話、 辣話，應(yīng)當(dāng)以誠相見，以理服人，使對方真誠地感受到你的熱情、誠懇和關(guān)心。同時，還要 把對方隨時反映出來的消極思想引向正面。要達(dá)到這一點，公司領(lǐng)導(dǎo)要做到表揚要實事求是，不信口開河，使對方產(chǎn)生正確的激勵作用；批評對方不無中生有，不能讓對方下不了臺。要本著誠懇與善良的態(tài)度，平等與對方進(jìn)行思

12、想交流。其次，涵養(yǎng)性要強。思想溝通中，對方 有時會對我們的某些言行表示出反對的意見來，這就需要我們具有良好的個性修養(yǎng)。即使面對嚴(yán)厲的斥責(zé)，也不能在言語或表情上有反對的表示，更不能急躁，甚至大發(fā)雷霆。否則， 一方面會使對方封閉自己的思想，不愿再同你進(jìn)行思想溝通；另一方面，也會破壞思想溝通的氣氛，使思想溝通無法進(jìn)行下去。三是要運用得體的語言。主要是指出對方的錯誤或缺點 時，要回避那些生硬和帶有刺激性的語言，盡量選擇那些既能表達(dá)本意又能使對方欣然接受的詞句。對員工進(jìn)行思想溝通時， 公司領(lǐng)導(dǎo)的語言不但要有一定的思想性，還要有一種感召力和高尚的情趣，以調(diào)動對方的感情，陶冶對方的心靈。思想溝通的心理要求人

13、的認(rèn)識問題并非偶然現(xiàn)象，都有著較為深刻的思想根源，甚至是世界觀問題。做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果忽視其艱巨性，乞求在一朝一夕就能解決，往往事倍功半，“欲 速不達(dá)”。有些問題要培養(yǎng)耐心，不怕反復(fù)，思想溝通是一門科學(xué)，是思想政治工作的重要 方式，我們不能憑經(jīng)驗、憑感覺，而要堅持與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，要改進(jìn)方法，掌握技巧， 迂回曲折，還有些問題需要創(chuàng)造客觀條件，以致瓜熟悉蒂落，水到能渠成淺談工業(yè)精神工業(yè)精神是什么？工業(yè)精神包含著鍥而不舍的創(chuàng)新精神，隱藏著一種精益比精明更重 要、口碑必廣告更重要、質(zhì)量比銷量更重要、誠信必成本更重要、價值比價格更重要等取舍 的準(zhǔn)則。那么，作為一家電纜企業(yè)，怎樣才能體現(xiàn)工業(yè)精神那？ 首先

14、是“認(rèn)真干實事；踏實不務(wù)虛” 。我們每個職工從事著不同的工作，相互見有著密切的 聯(lián)系，這就需要大家，確立“團(tuán)隊精神”做好部門間的協(xié)作，上下道工序之間的配合，車間 之間的銜接工作，同事要少說空話，多干實事，踏踏實實的干好每一件事，只有這樣，公司 就會成為一個運轉(zhuǎn)的整體，效率、效益、就會得到提升。其次是“敬畏而不奉承，真誠而不忽悠” 。在一個團(tuán)隊當(dāng)中的一員，需要對法律敬畏，對公 司制度敬畏，對客戶的敬畏心，才能謹(jǐn)慎、認(rèn)真做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度就能深深根值于每個人 的心中。第三是“只有更好沒有最好”。要生產(chǎn)出世界知名的產(chǎn)品，創(chuàng)建享譽全球的名牌，必須 依靠一批敬業(yè)愛崗、 技術(shù)高超的技術(shù)工人、只有樹立“要做就做極