公司采購部工作計(jì)劃

1、公司釆購部工作計(jì)劃（完整版）According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs AndSubjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思遠(yuǎn)慮目營心匠公司采購部工作計(jì)劃（完整版）備注：該計(jì)劃書文本主要根據(jù)實(shí)際情況，通過科學(xué)地預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出 在未來一定時(shí)期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑

2、。文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使 用。一、供應(yīng)商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià) 格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓釆購部的 工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物 料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí), 保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材 料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好 準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最 理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ?性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)?相關(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退， 換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對

3、每一批物資的采 購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢 查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直 都在執(zhí)行著，XXX年本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行 完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查 核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的 使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相 關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每 批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄。四、成本控制。XXX年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作 效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的 成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物 品的使用，電腦的使用管理，物資

4、運(yùn)輸費(fèi)的控制等方 面。五、采購效率。XXX年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高 采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考。六、異常情況的處理。因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購 異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。 同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在 案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工 作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn) 記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門 分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最 大化，為公司發(fā)展提供助力。這里填寫您