公司崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告

1、崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告目錄（ 1 ） 崗 位 價(jià) 值 評(píng) 估 過(guò) 程 概述 003（ 2 ） 崗 位 價(jià) 值 評(píng) 估 結(jié) 果 排名 014（3）崗位價(jià)值系數(shù)測(cè)019（4）崗位薪酬層級(jí)關(guān)系圖 0 20（ 5 ） 崗 位 價(jià) 值 評(píng) 估 模型 203第一部分：崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程概述1、崗位價(jià)值評(píng)估又稱(chēng)職位價(jià)值評(píng)估或工作評(píng)價(jià)，是指在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方 法，對(duì)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作 條件等等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列的過(guò) 程。2、崗位價(jià)值評(píng)估的三個(gè)基本特點(diǎn)：（1）崗位價(jià)值衡量的是公司所有崗位之間的相對(duì)價(jià)值，而

2、不是某一個(gè)崗位的絕對(duì)價(jià)值，如 果崗位價(jià)值的結(jié)果脫離了企業(yè)這個(gè)特定的環(huán)境，則沒(méi)有任何意義；（2）崗位評(píng)價(jià)結(jié)果具有一定的穩(wěn)定性和可比性；（3）崗位價(jià)值評(píng)估的過(guò)程中需要運(yùn)用多種評(píng)價(jià)技術(shù)和手段。3、關(guān)于崗位價(jià)值評(píng)估的理解：（1）崗位價(jià)值評(píng)估是解決公司不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值，而非絕對(duì)價(jià)值；（2）崗位價(jià)值是對(duì)不同崗位價(jià)值的定性判斷，而非定量分析；（3）崗位價(jià)值評(píng)估主張以工作為中心，而非以人為中心；而非（4）崗位價(jià)值評(píng)估是通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估模型在不同崗位之間使用同一尺度進(jìn)行衡量， 不同崗位采用不同的衡量尺度。4、XX 崗位價(jià)值評(píng)估是由公司評(píng)價(jià)小組共同評(píng)價(jià)的結(jié)果，共分為10 組，共有 20位員工參 加了崗位價(jià)值

3、活動(dòng)，公司高層又對(duì)部分崗位（包括 B層級(jí)及個(gè)別C、D層級(jí)崗位）進(jìn)行了評(píng)價(jià)。5、在對(duì)評(píng)估數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過(guò)程中，我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大面積的不合格數(shù)據(jù)，所以我們視本次 崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果為有效。6、XX 的崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果將為下階段進(jìn)行薪酬層級(jí)關(guān)系圖設(shè)計(jì)與市場(chǎng)薪酬水平的接軌， 以及整個(gè)薪酬體系的設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)保障。7、 為了體現(xiàn)薪酬體系的公平性，保證與市場(chǎng)接軌，人力資源部建議XX 每隔 12年進(jìn)行 次崗位價(jià)值評(píng)估。第二部分：崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果排名B層級(jí)崗位價(jià)值排名部門(mén)名稱(chēng)崗位名稱(chēng)層級(jí)崗位價(jià)值部門(mén)名稱(chēng)崗位名稱(chēng)層級(jí)崗位價(jià)值銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部部長(zhǎng)B780技術(shù)發(fā)展部技術(shù)發(fā)展部副部長(zhǎng)B397技術(shù)發(fā)展部技術(shù)發(fā)展部部長(zhǎng)B661

4、設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備動(dòng)力部副部長(zhǎng)B396財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)B568供應(yīng)部機(jī)加副部長(zhǎng)B396設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)B565法務(wù)部供應(yīng)二部部長(zhǎng)B378生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)B548財(cái)務(wù)管理部法務(wù)部部長(zhǎng)B359供應(yīng)部供應(yīng)部部長(zhǎng)B540財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理副部長(zhǎng)B341化產(chǎn)銷(xiāo)售部化產(chǎn)銷(xiāo)售部部長(zhǎng)B517生產(chǎn)管理部銷(xiāo)售財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)B341人力資源部人力資源部部長(zhǎng)B509生產(chǎn)管理部化驗(yàn)副部長(zhǎng)B329農(nóng)化服務(wù)部農(nóng)化服務(wù)部部長(zhǎng)B496供應(yīng)部計(jì)量副部長(zhǎng)B329審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)B468農(nóng)化服務(wù)部供應(yīng)一部副部長(zhǎng)B324鐵運(yùn)部鐵運(yùn)部部長(zhǎng)B468鐵運(yùn)部農(nóng)化服務(wù)部副部長(zhǎng)B298質(zhì)量控制部質(zhì)量控制部部長(zhǎng)B448鐵運(yùn)部

5、副部長(zhǎng)B281運(yùn)輸物流部運(yùn)輸物流部部長(zhǎng)B438公司辦公司辦主任B419C層級(jí)崗位價(jià)值排名部門(mén)名稱(chēng)崗位名稱(chēng)層級(jí)崗位價(jià)值部門(mén)名稱(chēng)崗位名稱(chēng)層級(jí)崗位價(jià)值銷(xiāo)售部片區(qū)經(jīng)理C469財(cái)務(wù)管理部銷(xiāo)售管理會(huì)計(jì)C291設(shè)備動(dòng)力部?jī)x表車(chē)間主任C418財(cái)務(wù)管理部稅務(wù)管理會(huì)計(jì)C288技術(shù)發(fā)展部技術(shù)工程師C374公司辦環(huán)安副部長(zhǎng)C287設(shè)備動(dòng)力部?jī)x表工程師C364公司辦總經(jīng)理秘書(shū)C282設(shè)備動(dòng)力部電氣工程師C358生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度主任C276設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備工程師C354運(yùn)輸物流部汽運(yùn)主任C274供應(yīng)部湛江港辦事處主任C351公司辦保衛(wèi)副部長(zhǎng)C243公司辦環(huán)安部長(zhǎng)C347財(cái)務(wù)管理部材料倉(cāng)庫(kù)主任C235農(nóng)化服務(wù)部大客戶銷(xiāo)售主

6、任C345財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)主任C233技術(shù)發(fā)展部土建工程師C337農(nóng)化服務(wù)部信息收集主任C220供應(yīng)部進(jìn)出口主任C334生產(chǎn)管理部體系維護(hù)主任C220公司辦保衛(wèi)部長(zhǎng)C331質(zhì)量控制部質(zhì)量巡檢主任C218農(nóng)化服務(wù)部品牌管理主任C329公司辦行政主任C217供應(yīng)部大宗物料采購(gòu)主任（煤）C325審計(jì)監(jiān)察部工程審計(jì)主任C214供應(yīng)部非標(biāo)設(shè)備采購(gòu)主任C324鐵運(yùn)部調(diào)度室主任C207設(shè)備動(dòng)力部安裝車(chē)間主任C317生產(chǎn)管理部倉(cāng)儲(chǔ)主任C203審計(jì)監(jiān)察部財(cái)務(wù)審計(jì)主任C216質(zhì)量控制部供應(yīng)商審核主任C203化產(chǎn)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售主任C310公司辦賓館主任C198人力資源部企管主任C306公司辦黨群主任C196設(shè)備動(dòng)力部動(dòng)力

7、工程師C300鐵運(yùn)部貨運(yùn)室主任C190設(shè)備動(dòng)力部機(jī)加車(chē)間主任C297鐵運(yùn)部自備車(chē)管理主任C188財(cái)務(wù)管總帳管理會(huì)C295質(zhì)量控工程監(jiān)控C185理部計(jì)制部主任財(cái)務(wù)管理部成本管理會(huì)計(jì)C291質(zhì)量控制部6S監(jiān)控主任C178D層級(jí)崗位價(jià)值排名部門(mén)名稱(chēng)崗位名稱(chēng)層級(jí)崗位價(jià)值部門(mén)名稱(chēng)崗位名稱(chēng)層級(jí)崗位價(jià)值銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員D364法務(wù)部法務(wù)管理員D190設(shè)備動(dòng)力部?jī)x表技術(shù)員D330公司辦對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)員D189設(shè)備動(dòng)力部帶班班長(zhǎng)D317財(cái)務(wù)管理部倉(cāng)庫(kù)結(jié)算員D186供應(yīng)部國(guó)標(biāo)設(shè)備采購(gòu)員D269鐵運(yùn)部機(jī)車(chē)檢修員D185化產(chǎn)銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員D267生產(chǎn)管理部現(xiàn)場(chǎng)考核員D184農(nóng)化服務(wù)部設(shè)計(jì)員D265財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)員D177供應(yīng)部國(guó)

8、標(biāo)物料采購(gòu)員D253生產(chǎn)管理部核算保管員D175財(cái)務(wù)管理部原料會(huì)計(jì)D249生產(chǎn)管理部化驗(yàn)技術(shù)員D173財(cái)務(wù)管理部材料會(huì)計(jì)D249銷(xiāo)售部合同管理員D171供應(yīng)部辦證員D249供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)員D168財(cái)務(wù)管理部外派會(huì)計(jì)D247技術(shù)發(fā)展部?jī)?nèi)勤管理員D167人力資源部招聘管理員D246設(shè)備動(dòng)力部?jī)?nèi)勤管理員D167財(cái)務(wù)管理部銀行會(huì)計(jì)D241公司辦安全管理員D164生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃員D238生產(chǎn)管理部裝卸管理員D163人力資源部培訓(xùn)管理員D234公司辦總務(wù)外勤D156財(cái)務(wù)管理部費(fèi)用會(huì)計(jì)D232供應(yīng)部?jī)?nèi)勤管理員D155財(cái)務(wù)管理部審核會(huì)計(jì)D232化產(chǎn)銷(xiāo)售部?jī)?nèi)勤管理員D155財(cái)務(wù)管理部網(wǎng)銀會(huì)計(jì)D232銷(xiāo)售部?jī)?nèi)勤管

9、理員D155供應(yīng)部計(jì)劃員D228生產(chǎn)管理部倉(cāng)庫(kù)管理員D154供應(yīng)部業(yè)務(wù)員D227公司辦環(huán)保管理員D154供應(yīng)部油料采購(gòu)員D227生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)員D154財(cái)務(wù)管理部出納D225鐵運(yùn)部統(tǒng)計(jì)員D154技術(shù)發(fā)展部土建技術(shù)員D225運(yùn)輸物流部統(tǒng)計(jì)員D154農(nóng)化服務(wù)部文案編與員D223供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)員（湛江）D154人力資源部薪酬福利管理員D223生產(chǎn)管理部取樣員D151供應(yīng)部標(biāo)準(zhǔn)件米購(gòu)員D222生產(chǎn)管理部編碼員D151農(nóng)化服務(wù)部市場(chǎng)監(jiān)察員D217生產(chǎn)管理部地磅班司磅員D151公司辦對(duì)外協(xié)調(diào)員D214生產(chǎn)管理部軌道衡司磅員D151供應(yīng)部勞保/非生產(chǎn)物料采購(gòu)員D214生產(chǎn)管理部?jī)?nèi)勤管理員D150公司辦網(wǎng)絡(luò)管理員

10、D213公司辦總務(wù)管理員D147審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)察員D212公司辦物業(yè)管理員D147鐵運(yùn)部火車(chē)司機(jī)D209公司辦黨務(wù)管理員D145人力資源部人事管理員D205公司辦檔案管理員D144銷(xiāo)售部計(jì)劃管理員D204公司辦賓館會(huì)計(jì)D144供應(yīng)部防城港業(yè)務(wù)員D201法務(wù)部?jī)?nèi)勤管理員D143鐵運(yùn)部計(jì)劃員D195公司辦內(nèi)勤管理員D143農(nóng)化服務(wù)部宣傳管理員D200鐵運(yùn)部貨運(yùn)內(nèi)勤D143鐵運(yùn)部值班員D199鐵運(yùn)部?jī)?nèi)勤管理員D143E層級(jí)崗位價(jià)值排名部門(mén)名稱(chēng)崗位名稱(chēng)層級(jí)崗位價(jià)值部門(mén)名稱(chēng)崗位名稱(chēng)層級(jí)崗位價(jià)值運(yùn)輸物流部貨車(chē)司機(jī)E248生產(chǎn)管理部過(guò)程化驗(yàn)工E131設(shè)備動(dòng)力部安裝操作工E239生產(chǎn)管理部成品化驗(yàn)工E131設(shè)備

11、動(dòng)力部機(jī)加操作工E227生產(chǎn)管理部環(huán)?；?yàn)工E131設(shè)備動(dòng)力部?jī)x表工E215生產(chǎn)管理部標(biāo)液化驗(yàn)工E131運(yùn)輸物流部小車(chē)司機(jī)E205鐵運(yùn)部貨運(yùn)工E127運(yùn)輸物流部起重工E175鐵運(yùn)部搬道工E123鐵運(yùn)部火車(chē)副司機(jī)E169公司辦廣播員E121財(cái)務(wù)管理部開(kāi)票工E155鐵運(yùn)部連接工E119設(shè)備動(dòng)力部保管工E147鐵運(yùn)部列檢工E116運(yùn)輸物流部油庫(kù)保管工E147公司辦俱樂(lè)部服務(wù)員E114鐵運(yùn)部調(diào)車(chē)工E140生產(chǎn)管理部保管工E114生產(chǎn)管理部原料化驗(yàn)工E140生產(chǎn)管理部中轉(zhuǎn)罐操作工E114鐵運(yùn)部制票工E136鐵運(yùn)部道口工E113鐵運(yùn)部火車(chē)司爐工E134公司辦圖書(shū)服務(wù)員E113第三部分：崗位價(jià)值系數(shù)測(cè)算 表

12、1層差計(jì)算層級(jí)B層級(jí)C層級(jí)D層級(jí)最高分780469364最低分419178143高低差361291221層內(nèi)級(jí)數(shù)151511層差丿層薪酬寬帶777表2:崗位價(jià)值系數(shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值崗位價(jià)值系數(shù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值崗位價(jià)值系數(shù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值崗位價(jià)值系數(shù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值857C01531D01E01832C02511D02E02806C03490D03E1248780C1469D1364E2754C2448D2E3728C3427D3E4703C4407D4E5677C5386D5E6651C6365D6E7625C7344D7E8599C8323D8E9113574C9303D9E03548C10

13、282D10E0479522C11261D11143496C12240D04470C13219D05445C14199D06419C15178393C04157367C05136341C06115316290264239213第四部分：崗位薪酬層級(jí)關(guān)系圖B層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖（正部級(jí)）人力資源部人力資源部部長(zhǎng)509農(nóng)化服務(wù)部農(nóng)化服務(wù)部部長(zhǎng)496審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)468鐵運(yùn)部鐵運(yùn)部部長(zhǎng)468質(zhì)量控制部質(zhì)量控制部部長(zhǎng)448運(yùn)輸物流部運(yùn)輸物流部部長(zhǎng)438公司辦公司辦主任419B層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖（副部級(jí)）薪酬層級(jí)B13B14B15B04B05B06B07B08B09B010 B01部門(mén)崗位崗位價(jià)

14、值47044541939336734131629C264239213技術(shù)發(fā)展部技術(shù)發(fā)展部副部長(zhǎng)397設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備動(dòng)力部副部長(zhǎng)396設(shè)備動(dòng)力部機(jī)加副部長(zhǎng)396供應(yīng)部供應(yīng)二部部長(zhǎng)378法務(wù)部法務(wù)部部長(zhǎng)359財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理副部長(zhǎng)341財(cái)務(wù)管理部銷(xiāo)售財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)341生產(chǎn)管化驗(yàn)副部329C層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖理部主任運(yùn)輸物流部汽運(yùn)主任274:公司辦保衛(wèi)副部長(zhǎng)243財(cái)務(wù)管理部材料倉(cāng)庫(kù)主任235C層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬層級(jí)CO,1 CO；> C03C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10 C11 C部門(mén)崗位崗位價(jià)值53151149(46)94481 427'407'386)365

15、j 344L 32330；3 28：2 26-2財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)主任233農(nóng)化服務(wù)部信息收集主任220生產(chǎn)管理部體系維護(hù)主任220質(zhì)量控制部質(zhì)量巡檢主任218公司辦行政主任217審計(jì)監(jiān)察部工程審計(jì)主任214鐵運(yùn)部調(diào)度室主任207-生產(chǎn)管理部倉(cāng)儲(chǔ)主任203質(zhì)量控制部供應(yīng)商審核主任203公司辦賓館主任198公司辦黨群主任196鐵運(yùn)部貨運(yùn)室主任190鐵運(yùn)部自備車(chē)管理主任188質(zhì)量控制部工程監(jiān)控主任185質(zhì)量控制部6S監(jiān)控主任178供應(yīng)部辦證員249r財(cái)務(wù)管理部外派會(huì)計(jì)247人力資源部招聘管理員246財(cái)務(wù)管理部銀行會(huì)計(jì)241生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃員238人力資源部培訓(xùn)管理員234財(cái)務(wù)管理部費(fèi)用會(huì)計(jì)232供應(yīng)

16、部標(biāo)準(zhǔn)件米購(gòu)員222農(nóng)化服務(wù)部市場(chǎng)監(jiān)察員217公司辦對(duì)外協(xié)調(diào)員214供應(yīng)部勞保/非 生產(chǎn)物料 采購(gòu)員214公司辦網(wǎng)絡(luò)管理員213薪酬層級(jí)D01D02D03D1D2D3D4D5D6D7D8D9D部門(mén)崗位崗位價(jià)值364審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)察員212鐵運(yùn)部火車(chē)司機(jī)209人力資源部人事管理員205銷(xiāo)售部計(jì)劃管理員204供應(yīng)部防城港業(yè)務(wù)員201農(nóng)化服務(wù)部宣傳管理員200鐵運(yùn)部值班員199鐵運(yùn)部計(jì)劃員195法務(wù)部法務(wù)管理員190公司辦對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)189員財(cái)務(wù)管理部倉(cāng)庫(kù)結(jié)算員186鐵運(yùn)部機(jī)車(chē)檢修員185生產(chǎn)管理部現(xiàn)場(chǎng)考核員184財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)員177生產(chǎn)管理部核算保管員175生產(chǎn)管理部化驗(yàn)技術(shù)員173薪酬層級(jí)D01D0

17、2D03D1D2D3D4D5D6D7D8D9部門(mén)崗位崗位價(jià)值364銷(xiāo)售部合同管理員171供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)員168技術(shù)發(fā)展部?jī)?nèi)勤管理員167設(shè)備動(dòng)力部?jī)?nèi)勤管理員167公司辦安全管理員164生產(chǎn)管理部裝卸管理員163公司辦總務(wù)外勤156供應(yīng)部?jī)?nèi)勤管理員155化產(chǎn)銷(xiāo)售部?jī)?nèi)勤管理員155薪酬層級(jí)D01D02D03D1D2D3D4D5D6D7D8D9部門(mén)崗位崗位價(jià)值364生產(chǎn)管理部取樣員151:L生產(chǎn)管理部編碼員151生產(chǎn)管理部地磅班司磅員151生產(chǎn)管理部軌道衡司磅員151生產(chǎn)管理部?jī)?nèi)勤管理員150公司辦總務(wù)管理員147公司辦物業(yè)管理員147公司辦黨務(wù)管理員145公司辦檔案管理144員公司辦賓館會(huì)計(jì)144法務(wù)

18、部?jī)?nèi)勤管理員143公司辦內(nèi)勤管理員143鐵運(yùn)部貨運(yùn)內(nèi)勤143鐵運(yùn)部?jī)?nèi)勤管理員143E層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖E運(yùn)輸物流部油庫(kù)保管工147鐵運(yùn)部調(diào)車(chē)工140生產(chǎn)管理部原料化驗(yàn)工140鐵運(yùn)部制票工136鐵運(yùn)部火車(chē)司爐工134生產(chǎn)管理部過(guò)程化驗(yàn)工131生產(chǎn)管理部成品化驗(yàn)工131E層級(jí)薪酬層級(jí)關(guān)系圖薪酬層級(jí)E01E02E1E2E3E4E5E6E7部門(mén)崗位崗位價(jià)值248生產(chǎn)管理部環(huán)保化驗(yàn)工131生產(chǎn)管理部標(biāo)液化驗(yàn)工131鐵運(yùn)部貨運(yùn)工127公司辦廣播員121鐵運(yùn)部連接工119鐵運(yùn)部列檢工116公司辦俱樂(lè)部服務(wù)員114生產(chǎn)管理部保管工114生產(chǎn)管理部中轉(zhuǎn)罐操作工114鐵運(yùn)部道口工113鐵運(yùn)部搬道工113公司辦圖書(shū)

19、服務(wù)員113第五部分：崗位價(jià)值評(píng)估模型序號(hào)崗位價(jià)值系統(tǒng)因素權(quán)重A分值A(chǔ)系統(tǒng)因素子因素一一一對(duì)企業(yè)的影響40%4001-現(xiàn)在影響之收入1-現(xiàn)在影響之成本費(fèi)用1-現(xiàn)在影響之質(zhì)量/環(huán)安/聲 譽(yù)2-未來(lái)影響之戰(zhàn)略二二二管理方式及基本問(wèn)題 的解決和管理方式及 解決問(wèn)題的創(chuàng)造性14%1401-管理方式及基本問(wèn)題的解決和管理方式及解決問(wèn)題的創(chuàng)造性-三工作范圍及范圍內(nèi)知識(shí)廣度13%1301-工作范圍2-崗位知識(shí)的廣度四學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)12%1201-學(xué)歷2-崗位經(jīng)驗(yàn)五指導(dǎo)工作和監(jiān)督人員11%1101-下屬人數(shù)2-直接下屬崗位數(shù)六溝通內(nèi)外因素7%701-溝通內(nèi)外因素七環(huán)境3%301-工作環(huán)境2-自然環(huán)境合計(jì)/100%1

20、000/XX崗位價(jià)值評(píng)估模型因素1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)基直接影響到某一直接影響到某一直接影響到某個(gè)區(qū)直接影響到某幾個(gè)直接本個(gè)地區(qū)的局部，個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售收域的銷(xiāo)售收入，或影區(qū)域的銷(xiāo)售收入，的銷(xiāo)現(xiàn)疋或影響銷(xiāo)售收入入，或影響銷(xiāo)售收響銷(xiāo)售收入低于或影響銷(xiāo)售收入低響銷(xiāo)在義低于1000萬(wàn)入低于2000萬(wàn)5000萬(wàn)于1億億影響間/d小大之收接小直、入接對(duì)企業(yè)的15304560759010512013影響基本上不影響成直接影響到某一直接影響到某個(gè)領(lǐng)直接影響到某個(gè)領(lǐng)直接現(xiàn)在本項(xiàng)工作的部分成域的部分成本，或間域的成本或間接職能影響本，或間接控制和接控制和影響某個(gè)控制和影響某幾個(gè)或間之成影響某個(gè)職能領(lǐng)職

21、能領(lǐng)域的成本職能領(lǐng)域的成本全公本費(fèi)域的局部成本用4101826344250586相質(zhì)輕重關(guān)影響量環(huán)安輕小聲譽(yù)譽(yù)35913172125293對(duì)質(zhì)量的影響由輕重程度劃分1-7級(jí)，對(duì)環(huán)安的影響由輕重程度劃分 3-9級(jí)，對(duì)公司聲 以其中一項(xiàng)為重選擇。未來(lái)影響 之戰(zhàn) 略崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)某個(gè)職能戰(zhàn)略的相關(guān)方面的關(guān)鍵業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)某個(gè)職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)績(jī)貝獻(xiàn)多個(gè)職能戰(zhàn)略貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)10203040506070809職能戰(zhàn)略（技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、人力資源、財(cái)務(wù)投資、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（成本 隙市場(chǎng)戰(zhàn)略）（續(xù)）因素1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)從事簡(jiǎn)單事務(wù)性按程序制度解決：按政策規(guī)定解決：要需要尋求新的解決需要工作。f i_ t r ir* . 、/*解決尢需或較少需要判根據(jù)有天環(huán)境條件方法：要通過(guò)深人二、管理方式斷，發(fā)生以外務(wù)必的要求和限制進(jìn)行調(diào)研和思考，在涉分析及基本問(wèn)題請(qǐng)示。簡(jiǎn)單判斷，確定工作及復(fù)雜概念的工作及大的解決和管步驟和過(guò)程。分析中，做出有效相關(guān)理方式及解的判斷和必要的創(chuàng)合與決問(wèn)題的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策做出造性規(guī)定之外尋找更合較大理的解決方法。5102030405060708三、從事固定、單一從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的從事的各項(xiàng)工作有工作具相當(dāng)?shù)膹?fù)雜負(fù)責(zé)工作或重復(fù)的工作，簡(jiǎn)單工作,負(fù)責(zé)部一定的復(fù)雜性。負(fù)責(zé)性。負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部不同范圍在部