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1、公司物資(服務(wù))采購(gòu)控制程序1.1本程序規(guī)定了物資(服務(wù))的采購(gòu)和供應(yīng)商管理要求,以便確保采購(gòu)的物資(服務(wù))符合規(guī)定要求。2.0適用范圍2.1本程序適用于公司對(duì)物資(服務(wù))的采購(gòu)和供應(yīng)商管理。3.0職責(zé)3.1采購(gòu)工作由行政人事部為歸口負(fù)責(zé)部門,各部門與各單位必須指定物資采購(gòu)專責(zé)。3.2物資采購(gòu)專責(zé)負(fù)責(zé)每月物資采購(gòu)單的填報(bào)工作。3.3各部門或各單位負(fù)責(zé)人為其部門物資采購(gòu)計(jì)劃的一級(jí)審核責(zé)任人3.4行政人事部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的審核工作,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購(gòu)資金審核。3.5行政人事部采購(gòu)員負(fù)責(zé)每月物資采購(gòu)工作。3.6各管理處倉(cāng)管員負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收入庫(kù)工作。3.7經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)分包方的選擇和統(tǒng)一管理。4
2、.0程序要點(diǎn)與實(shí)施4.1物資供應(yīng)商的選擇財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立相對(duì)穩(wěn)定的物資供應(yīng)渠道, 與具備一定規(guī)模、信譽(yù)較好、商品價(jià)格合理、有較可靠質(zhì)量保證的公司和商店保持較為緊密的聯(lián)系,以便在價(jià)格、質(zhì)量及售后服務(wù)上得到優(yōu)惠。并注意收集商品實(shí)行供應(yīng)冏信息登記。由米購(gòu)員負(fù)責(zé)把有關(guān)供貨單位的名稱、帳號(hào)、地址、業(yè)務(wù)范圍、聯(lián)系電話及聯(lián)系人等作好登記,價(jià)格信息,每季度開展一次,并填報(bào)物資采購(gòu)供應(yīng)商檔案實(shí)行供貨信息登記。定期對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)定,能夠提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉及良好售后服務(wù)供應(yīng)商作為合格供應(yīng)商,做好記錄,與之建立較為密切的聯(lián)系;相反 ,對(duì)商品質(zhì)次價(jià)高或售 后服務(wù)較差的供應(yīng)商將取消聯(lián)系。每季度開展
3、一次,并填報(bào)供應(yīng)商評(píng)審記錄。公用品按照集團(tuán)公司指定物資供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。4.2采購(gòu)過程控制填寫采購(gòu)計(jì)劃a) 各部門和各單位物資采購(gòu)專責(zé), 首先盤查庫(kù)存量,按照 倉(cāng) 庫(kù) 管理規(guī)定中庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核填報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃單,報(bào)部門負(fù)責(zé) 人或單位負(fù)責(zé)人審核簽字。b) 各部門和各單位物資采購(gòu)專責(zé)于每月3日前將物資采購(gòu)計(jì)劃單同時(shí)附上上一個(gè)月的庫(kù)存盤查表交行政人事部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核后每月4日?qǐng)?bào)總經(jīng)理審批,如是新增物品或當(dāng)月計(jì)劃量超過額定標(biāo)準(zhǔn)的,須在備注欄注明原因。倉(cāng)管員在每月16日后對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。對(duì)于驗(yàn)收不合格品,返回行政人事部處理。緊急采購(gòu)對(duì)于因特殊事由需緊急采購(gòu)的物品,由各部門物資采購(gòu)專責(zé)填報(bào)緊急采購(gòu)計(jì)劃單,同時(shí)附上采購(gòu)事由專項(xiàng)說明,報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核,行政人事部、財(cái)務(wù)部審核后,報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。4.3服務(wù)分包方的選擇、管理由經(jīng)營(yíng)部按照招投標(biāo)管理制度、經(jīng)RMB100-50阮。濟(jì)合同評(píng)審作業(yè)規(guī)程有關(guān)規(guī)定進(jìn)行4.4對(duì)違反本程序規(guī)定者,處罰5.0引用文件和記錄表格5.1招投標(biāo)管理制度5.
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