公司采購員個人工作總結(jié)范文

1、公司采購員個人工作總結(jié)范文公司采購員個人工作總結(jié)一20_ 年以來，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)， 為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則， 以一線部門的需求為重點， 緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責， 較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：一、主要工作與作法：1 、貨比三家，確保采購物品物美價廉為限度的降低酒店經(jīng)營成本， 實現(xiàn)物美價廉， 部門在日常工作中堅

2、持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價， 對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整， 同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄， 對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本；其次是餐飲部 2 包及 9 包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家， 特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度 30 余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。2 、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一， 我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作

3、， 保障經(jīng)營需要”為工作原則， 樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上， 物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)， 在今年工作中， 部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料 2 次，共完成采購任務(wù) 400 余次，采購各類大小物品 600 余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購 50 余次，有力保障3 、想方設(shè)法，降低酒店運營成本一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式， 對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量；二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作；三是為進一步提高

4、精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近 100 余種4 、積極努力，拓寬原料供給新渠道為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、 深圳進行了中高檔原材料市場的考察， 并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。二、存在的不足：今年，采購部在酒店領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導及一線部門的要求還有一定的差距， 有待于本人進一步的改進， 其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多， 未

5、能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；二是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高；三是在日常采購工作中， 缺乏較強的計劃性， 沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四；四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高；三、明年努力方向：明年將今年工作中存在的問題整改為重點， 加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作， 確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。公司采購員個人工作總結(jié)二我們在工作上勤勤懇懇、 任勞任怨，在作風上廉潔奉公、 務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念， 積極落實采供工

6、作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下， 20_年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃 88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料計劃核批價格 140 份，共計完成材料設(shè)備采購計劃 228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實施“陽光采購策略”- 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、 采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20_ 年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、 公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

7、購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明， 同時保證了工程進度。1 、完善制度，職責明確，按章辦事。20_ 年通過組織學習 采購管理戰(zhàn)略 和公司 ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導書等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。2 、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標， 邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論

8、價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。3 、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后， 同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。4 、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作， 價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制; 防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制, 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平, 保證貨比三家 , 質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料 , 減少工程成本 ,

9、提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作20_ 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、 采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價， 注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮 5-8 個百分點 ( 當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整 ) 。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)， 采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核， 再由采供部經(jīng)理進一步復核， 實行了“采購部的兩級價格復核機制”， 然后再傳送審計部復核。 力求限度的控制成本，

10、為公司節(jié)約每一分錢。 采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20_ 年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記， 確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。 同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握， 從而進一步擴大了市場信息空間。 建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來， 甚至拿他們當自己公司的部門來看待。 因為公司的成本核心競爭力

11、的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。 房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)， 拋棄雙方的短期利益， 謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點

12、，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理20_ 年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理， 每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感20_ 年采供部特別注重， 除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。六、 20_年將具體從以下幾方面予以改進：1 、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(

13、10 個)房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程, 從而全面提高公司采購管理水平。2 、制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測， 是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目

14、資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。3 、改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)， 同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。4 、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選擇， 充

15、分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。5 、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后， 采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。在 20_年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法， 努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。 要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。公司采購員個人工作總結(jié)三20_ 年上半年已經(jīng)過去，在這將近一

16、年的時刻中我透過發(fā)奮的工作，得到很多收獲，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。1) ：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。 在收料單的錄入中， 每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手， 讓自己在第一時刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。 下單的傳真及確認。 讓我學了很多東西， 能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題， 需要注意些什么事項， 不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜

17、。 明年必須把這份工作做到更細致， 讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜， 尤其是遠程的物料。 學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。2) ：參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也能夠說進入采購的一個大門， 才知道自己真的只是學了一點的毛皮， 了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購， 好的采購是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得帶給的服

18、務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。 且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。透過不一樣的廠家給出不一樣的價位， 在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。期望以后自己進入這個采購的大門里面。3) ：參與 ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個 ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了， 透過 ERP讓自己學到每個車種的配置， 自己的采購物料的到貨狀況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。4) ：參與盤點工作。讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。透過盤點工作了解零件物料在哪方面造成庫存。 那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。 怎樣

19、才能消化庫存， 讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。自己對產(chǎn)品的不了解， 有點盲目的調(diào)貨， 對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，思考不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年發(fā)奮清楚工作的重要性，發(fā)奮學習了解自開車的配置及為何要如何配置。20_ 年是收獲的一年， 也將是充實的一年， 和大家一齊工作更是一件很愉快的事。 透過這半年的工作和學習， 使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。 因此我愿意和公司一齊向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量 !公司采購員

20、個人工作總結(jié)四來到 _公司從事 _采購工作已有半年時間，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下：1. 身為采購員，應(yīng)第一時間完成領(lǐng)導交代給我們的工作， 在完成領(lǐng)導吩咐工作的同時，應(yīng)多總結(jié)匯報，多和領(lǐng)導交流溝通 ;2. 要有預(yù)測能力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個采購員，把自己想象成采購主管、采購經(jīng)理，時刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事 ?負責哪些東西 ?他們的思想是什么 ?他們遇到問題怎樣解決的 ?他們的定位是什么 ?他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的 ?他們的工作是什么 ?3. 把手頭上的工作做好做細致， 不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù)， 要讓領(lǐng)導放心滿意。領(lǐng)導交代

21、一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好 ?有什么更好的方案 ?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的知識面處理食物的能力;4. 對待供方來料異常， 必須嚴格控制。 不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止 ;5. 和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象 ;6. 要有“可以刁難供應(yīng)商的習慣，讓他們知道自己該怎么做”。公司采購員個人工作總結(jié)五_ 年已經(jīng)過去，在過去的一年里透過領(lǐng)導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順利完成， 新的一年已經(jīng)開始， 為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。 在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度， 極力控制采購成本， 保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)， 全年完成采購項目共計 560 萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能到達 98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)發(fā)奮學習，不斷學習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工