7S管理宣傳策劃建議方案

1、華電卓資現(xiàn)場7S管理項(xiàng)目宣傳策劃建議方案（討論稿）一、 目的： 通過各種宣傳手段，進(jìn)行現(xiàn)場7S管理相關(guān)宣傳，營造一個人人熟悉現(xiàn)場7S、全員參與改善的氛圍，以達(dá)到“規(guī)范現(xiàn)場、挑戰(zhàn)自我，提升素養(yǎng)、塑造形象”的目的。二、 主要宣傳內(nèi)容： 1、現(xiàn)場7S管理基本知識及方法 2、現(xiàn)場7S管理的計劃、實(shí)施辦法、實(shí)施規(guī)則等相關(guān)制度 3、現(xiàn)場7S管理活動過程介紹領(lǐng)導(dǎo)觀摩、員工活動、改善前后對照圖片等 4、現(xiàn)場7S管理創(chuàng)意改善 5、員工培訓(xùn)感言、征文、改善之星、創(chuàng)意改善 6、其他相關(guān)內(nèi)容讓客戶認(rèn)識我們，了解我們的一切有利的內(nèi)容三、 宣傳載體及形式：1、 現(xiàn)場宣傳看板：現(xiàn)場宣傳看板是現(xiàn)場7S管理活動中重要手段，也是

2、不可或缺的內(nèi)容。現(xiàn)場宣傳看板是目視化、透明化的一種方法?？窗逶O(shè)在廠區(qū)大部分員工都經(jīng)過并容易停留觀看的位置，比如在大門口、食堂等準(zhǔn)備2塊宣傳欄，用作現(xiàn)場7S活動推行的宣傳。每塊尺寸不小于2m1.2m（2塊可連在一起），可使用現(xiàn)有宣傳欄、櫥窗等。為方便內(nèi)容更新，建議使用木板做張貼面，宣傳內(nèi)容采用大張紙圖釘固定的方式，或采用硬膠套固定版面方式，以便以后維護(hù)。如下圖：現(xiàn)場7S管理宣傳欄 2、 內(nèi)部刊物報紙、簡報、雜志隨時關(guān)注現(xiàn)場的現(xiàn)場7S管理，對當(dāng)階段的活動及時用內(nèi)部的刊物進(jìn)行文字和照片的方式進(jìn)行宣傳。3、 多媒體電視、DVD、專題片4、 OA、網(wǎng)路、郵件專欄、論壇等5、 其他文藝活動、集體活動等四、

3、 宣傳人員職責(zé)：1、 推進(jìn)辦現(xiàn)場7S管理宣傳員：l 收集各部門現(xiàn)場7S相關(guān)情報，對部門級別進(jìn)行報道和宣傳。l 及時傳達(dá)現(xiàn)場7S相關(guān)文件及信息。l 跟蹤報道各部門的整體進(jìn)度。l 報道宣傳各部門通用的創(chuàng)意亮點(diǎn)及部門評比結(jié)果。l 及時與各部門溝通現(xiàn)場7S相關(guān)信息。2、 各部門宣傳員：l 每周向現(xiàn)場7S推進(jìn)辦匯報本部門的現(xiàn)場7S宣傳進(jìn)度及相關(guān)信息。l 跟進(jìn)報道各部門的現(xiàn)場7S管理實(shí)施工作進(jìn)度。l 報道宣傳先進(jìn)部門、先進(jìn)區(qū)域、先進(jìn)崗位、創(chuàng)意亮點(diǎn)。l 現(xiàn)場7S進(jìn)度、成果報道。l 宣傳方案策劃實(shí)施。五、 現(xiàn)場7S各階段現(xiàn)場7S宣傳主要內(nèi)容及要求1、 應(yīng)了解及報道內(nèi)容（參考）：第一期第二期第三期第四期第五期應(yīng)

4、了解及報道內(nèi)容7S基礎(chǔ)知識；領(lǐng)導(dǎo)動向；整體策劃；計劃安排；目標(biāo)口號；相關(guān)制度；領(lǐng)導(dǎo)重要講話；樣板區(qū)的進(jìn)展情況計劃安排及進(jìn)度；樣板區(qū)成果展示；樣板區(qū)評比結(jié)果；非樣板區(qū)人員觀摩情況；誓師大會情況；員工感言；各層、各方的心聲計劃安排及進(jìn)度；各區(qū)域現(xiàn)場7S工作完成情況；目視管理知識；紅牌作戰(zhàn)知識；全面展開情況；現(xiàn)場7S活動征文員工創(chuàng)意亮點(diǎn)展示計劃安排及進(jìn)度；區(qū)域清掃、設(shè)備點(diǎn)檢知識；員工創(chuàng)意評比結(jié)果；紅牌作戰(zhàn)情況；現(xiàn)場7S死角及突出問題點(diǎn)曝光；員工征文第1次評比結(jié)果計劃安排及進(jìn)度；現(xiàn)場7S評分標(biāo)準(zhǔn)；改善提案知識；改善案例展示；清掃責(zé)任制、設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施情況；問題曝光；看板評比結(jié)果表彰大會情況2、 宣傳工作步驟1）策劃資料收集、報道 2）改善前定點(diǎn)攝影3）管理過程攝影 4）改善亮點(diǎn)收集、報道3、 宣傳主要載體1）現(xiàn)場宣傳看板2）內(nèi)部簡報4、 周期 看板：1期/2周（每部門至少一個看板） 簡報：1期/周 信息反饋：1次/周5、 備注1）宣傳看板應(yīng)放置在部門員工必經(jīng)之路顯眼位置，懸掛位置